URGENSI MANAJEMEN STRATEGIK HALAMAN JUDUL Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik Diampu oleh: Mochamad Hanafi, M.Si Disusun oleh: Nur Azizah (15802241055) PENDIDIKAN ADMINISTRASI PERKANTORAN PENDIDIKAN ADIMINISTRASI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA 2018  KATA PENGANTAR Puji syukur senantiasa penulis panjatkan atas rahmat Allah SWT yang telah memberikan rahmat, hidayah serta inayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan makalah Urgensi Manajemen Strategik dengan tepat waktu. Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategik serta untuk menambah ilmu pengetahuan ataupun informasi yang berkaitan dengan manjemen strategik dan diharapkan dengan penyusunan makalah ini dapat memberikan manfaat bagi penulis maupun bagi pembaca dan khalayak umum. Makalah ini penulis susun dengan segala kemampuan dan telah semaksimal mungkin. Namun, penulis menyadiri bahwa dalam penyusunan makalah ini tentu tidaklah sempurna dan masih banyak kesalahan serta kekurangan. Maka dari itu penulis mengharapkan kritik, saran dan pesan dari semua yang membaca lmakalah ini. Yogyakarta, 10 Februari 2018 Penulis  DAFTAR ISI  BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Sebagai suatu kesatuan dalam sebuah organisasi perlu menerapkan dan mengembangkan kemampuan manajemen internalnya guna mencapai tujuan yang diinginkan dengan mengarahkan segenap potensi dan strategi serta taktik yang tepat untuk diaplikasikan. Kemampuan tersebut juga meliputi kemampuan untuk mengambil sebuah keputusan besar dalam organisasi, sehingga keputusan tersebut dapat diambil secara efektif dalam kondisi yang tidak menentu. Keputusan yang diambil harus didasarkan pada pengalaman, penilaian, dan perasaan, serta intuisi sehingga membuat keputusan tersebut dinilai sangat strategik dan baik. Proses dalam pengambilan keputusan itu disebut dengan manajemen strategik. Manajemen Strategik adalah suatu rangkaian aktivitas terhadap pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan komprehensif, dan disertai dengan penetapan cara aplikasinya yang dibuat oleh pimpinan dan juga dilaksanakan oleh seluruh pihak-pihak yang terlibat di dalam suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang diharapkan. Proses manajemen strategik ini didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi seharusnya terus-menerus memonitor peristiwa dan kecenderungan internal dan eksternal sehingga dapat melakukan perubahan tepat waktu. Contohnya, teknologi informasi dan globalisasi adalah perubahan eksternal yang mengubah bisnis dan masyarakat dewasa ini. Arus informasi yang cepat menghilangkan batas negara sehingga orang dari seluruh dunia dapat melihat sendiri bagaimana cara hidup orang lain. Oleh karena itu, sebuah organisasi harus mengetahui pentingnya manajemen strategik dalam lingkup global, sehingga nantinya organisasi tersebut mampu untuk mengambil sebuah keputusan strategik yang akan memberikan keuntungan kepada organisasi tersebut. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan oleh penulis, maka rumusan masalah yang diambil adalah Bagaimana pentingnya manajemen strategik? Tujuan Penulisan Tujuan penulisan makalah ini adalah: Untuk memenuhi tugas mata kuliah manajemen strategik. Untuk mengetahui mengenai manajemen strategik. Untuk mengetahui pentingnya manajemen strategik. Manfaat Penulisan Manfaat penulisan makalah ini antara lain: Dapat menambah wawasan bagi pembaca. Menambah ilmu dan pengetahuan mengenai manajemen strategik. Setelah membaca makalah ini diharapkan kita mampu menelaah juga memahami tentang pentingnya manajemen strategik.  BAB II PEMBAHASAN Kajian Teori Pengertian Manajemen Strategik Menurut, Fred R. David (2004:5), Manajemen Strategik adalah ilmu mengenai perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Sedangkan menurut Husein Umar (1999:86), Manajemen strategik sebagai suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating) keputusan- keputusan startegis antara fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuannya pada masa mendatang. Lawrence R. Jauch dan Wiliam F. Gluech (Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan, 1998), menulis Manajemen Strategik adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan. Wheelan dan Hunger (Strategic Manajemen and Business Policy Massachuset, 1995): Manajemen strategik adalah suatu kesatuan rangkaian keputusan dan tindakan yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Manajemen Strategik adalah suatu rangkaian aktivitas terhadap pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan komprehensif, dan disertai dengan penetapan cara aplikasinya yang dibuat oleh pimpinan dan juga dilaksanakan oleh seluruh pihak-pihak yang terlibat di dalam suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang diharapkan. Manajemen strategik ini juga suatu sistem yang digunakan sebagai satu kesatuan dalam memiliki beragam komponen saling berkaitan dan mempengaruhi antara satu dan lainnya serta bergerak secara serentak menuju arah yang sama pula. Bagian ilmu Manajemen Strategik ini senantiasa akan menyikapi pada dinamika-dinamika yang terjadi baik itu dari lingkungan internal maupun eksternalnya yang kemudian akan berlanjut dengan bagaimana cara berupaya untuk menyesuaikan hingga pada akhirnya pada tujuan yang telah ditetapkan itu dapat segera terlaksana atau direalisasikan dengan baik. Manajemen Strategik berdasarkan pada seluruh ruang lingkup pekerjaannya. Dengan demikian dapat dimanfaatkan secara baik untuk lingkungan makronya misalnya di dalam manajemen pemerintahan dan juga dapat dimanfaatkan pula untuk di lingkungan mikronya misalnya di dalam manajemen perusahaan atau organisasi. Akan tetapi di sini hanya perlu dipahami bahwa di dalam penggunaan ruang lingkup makro dan mikro ada sejumlah perbedaan yang begitu mendasar seperti paparan berikut ini. Kebijakan makro yang harus digunakan dan diperhatikan yaitu subyek dan objek dalam suatu manajemen tersebut adalah yang berupa para masyarakat 22 Mengenal Manajemen Strategik yang bersifat aggregate, sedangkan untuk ruang lingkup mikro maka perhatiannya pun terhadap subyek dan obyek di suatu manajemen berupa individual rumah tangga perusahaan atau para pelanggan yang memakai hasil produksi. Di samping itu mengenai prinsip kerja untuk manajemen strategik makro kemungkinannya perhatian mengarah pada efektivitas, sedangkan pada manajemen strategik yang rangkumannya secara mikro maka harus sesuai kepada prinsip kerja efisiensinya. .. Karakteristik Manajemen Strategik Pada umumnya manajemen ini sungguh berbeda dengan lainnya dimana manajemen strategi ini senantiasa menyikapi dinamika terjadinya suatu perubahan lingkungan sehingga bisa mempengaruhi terhadap implementasi manajemen itu sendiri serta berupaya untuk merealisasikan tujuan yang telah ditetapkan dengan sejalan pada hal tersebut maka berikut ini akan ditunjukkan karakteristik manajemen strategik : 1. Manajemen strategik bersifat jangka panjang 2. Manajemen strategik bersifat dinamik 3. Manajemen strategik merupakan sesuatu yang berpadu oleh manajemen operasional 4. Manajemen strategik perlu dimotori oleh unsur-unsur pada manajer tingkat puncak 5. Manajemen strategik berorientasi dan mendekati untuk masa depan 6. Manajemen strategik senantiasa harus didorong dan didukung dalam pelaksanaannya oleh semua sumber daya ekonomi yang tersedia Era globalisasi ekonomi ini untuk menghadapinya maka dimana kegiatan dalam berusaha bukan saja dibatasi oleh lingkup batas negara nasional sehingga untuk tingkat perubahan lingkungan serta dinamika yang secara langsung atau tidak langsung akan mempengaruhi manajemen dan kehidupan pekerjaan kemudian dengan sendirinya para pemimpin perusahaan harus dapat menyikapinya melalui dengan melakukan penyesuaian yang penuh kebijakan. Maka seharusnya setiap pemimpin dalam perusahaan akan melaksanakan manajemen strategik bagi perusahaannya. .. ..  BAB III PENUTUP Kesimpulan Saran  DAFTAR PUSTAKA  LAMPIRAN 3