Papers by Simon Christian Becker
Forschungsbericht GKI, 2023
Gegenstand der Analyse Das Institut für Projektmanagement und Bauwirtschaft der Universität der B... more Gegenstand der Analyse Das Institut für Projektmanagement und Bauwirtschaft der Universität der Bundeswehr München wurde von der Tiroler Wasserkraft AG (TIWAG) mit der Untersuchung der Vortriebsdauern beim Druckwasserstollen des Projektes Gemeinschaftskraftwerk Inn (GKI) beauftragt. Die Untersuchung analysiert und vergleicht die Ausführungsdauer bei Tunnelvortrieben eines konventionellen Einheitspreisvertrages (EPV) mit der eines Allianzvertrages (AV). Eine Betrachtung der Kosten ist nicht Gegenstand der Analyse. Untersuchungsgegenstand sind die Vortriebe des Triebwasserwegs des Gemeinschaftskraftwerks Inn (GKI) unter Berücksichtigung der aufgetretenen Verzögerungen. Hintergrund Kapazitätsengpässe, aus denen eine termingerechte Fertigstellung des Triebwasserweges nicht mehr absehbar war, führten zur einvernehmlichen Vertragsauflösung des zuerst ausgeführten Einheitspreisvertrages zwischen der GKI GmbH und dem Erstauftragnehmer (1.AN). 1 Dabei kam der
Proceedings of the Creative Construction Conference 2023
Major projects often exceed estimated costs and schedule. Therefore, they do not achieve the desi... more Major projects often exceed estimated costs and schedule. Therefore, they do not achieve the desired quality. The difference in objective interests of the project participants is a major problem. Based on the difficult contractual relationship. Also, the late involvement of subcontractors brings a lack of information for all involved with it. This lack can be described by the principal agency theory from the economic field. The current project execution models do not have a smart objective system that records the interests of the client from the start to the end of the project. They are neither documented at the start of the project nor adapted iteratively. With the help of the recently created project objective system (POS), the objectives of all project stakeholders can be selected, checked, and compared. Later on in the project procedure, the objectives will be transferred into risks. To know these risks and set the priority further on with the objectives. And the best fitting project delivery model can be chosen. The probability of successful project completion is much higher. Later, with the risk mitigation the objectives can be complied more efficiently. However the risk profile of the project and the risk aversion of the owner, decide on the delivery model. As a result of the POS with risk profile, for a very complex construction project the Integrated Project Delivery (IPD) with a cost-plus incentive fee contract would be the fitting model. IPD with the contractual relationship, the early involvement of all the participants creates understanding of the project early on. This can reduce information losses and risks. With the POS the incentive contract can be created and thus an incentive mechanism developed. In addition, the project delivery on time and within the budget is strongly supported. The POS is a software app for better usability.
Tagungsband zum 31. BBB-Assistent:innentreffen Innsbruck 2022, 2022
Im Bericht der Reformkommission Bau von Großprojekten wurde aufgeführt, dass eine partnerschaftli... more Im Bericht der Reformkommission Bau von Großprojekten wurde aufgeführt, dass eine partnerschaftliche Projektzusammenarbeit in der Umsetzung von öffentlichen Großprojekten zu einem wahrscheinlicheren Projekterfolg führt. Um die Basis dieser Zusammenarbeit zu schaffen, sollen Anreizmechanismen in die Verträge aufgenommen werden. Dabei ist zunächst zu klären, worum es sich bei einem „Anreiz“ handelt. Hierzu wird der Begriff mit der Motivationsforschung hergeleitet. Unter Anwendung der Prinzipal-Agent-Theorie wird dann aufgezeigt, wie eine Zielangleichung der Vertragsparteien durch „Anreize“ erzeugt werden und zu einem kooperativen Verhalten führen kann. Anschließend wird auf die für öffentliche Auftraggeber vorgesehenen Vertragsarten im Oberschwellenbereich, unter Berücksichtigung der VgV auf die VOB/A-EU und den Vertragsbedingungen nach VOB/B, eingegangen. Hierbei werden die immanenten Anreize der Vertragsarten Einheitspreis-, Pauschalpreis- und des Stundenlohnvertrages identifiziert. Nachfolgend wird die VOB/B betrachtet und die Paragraphen erläutert, welche eine Anreizwirkung auf die Vertragsparteien aufweisen. Es lässt sich dabei feststellen, dass sowohl die VOB/A-EU als auch die VOB/B Anreize für beide Vertragsparteien beinhaltet. Sowohl die gegebenen Vertragsarten als auch die Vertragsbedingungen führen jedoch nicht zu einer Angleichung der Ziele zwischen den Vertragsparteien. Die Förderung einer partnerschaftlichen Projektzusammenarbeit ist mit VOB/A-EU und VOB/B nur begrenzt zu realisieren.
tunnel 04/2022, 2022
Due to their organisational structure and contracts, conventional project delivery models reach t... more Due to their organisational structure and contracts, conventional project delivery models reach their limits in complex large-scale construction projects. In this con-text, Integrated Project Delivery (IPD) is an alternative regarding a joint project realisation. A probabilistic de-termination and integral consideration of cost, schedule and risk is the basis for developing an appropriate incen-tive mechanism for IPA. These elements are linked, sim-ulated and analysed using a digital project risk twin. The results are transparently available to all project partners. Through the set incentive mechanism, the goals of the participants are harmonised and individual risk poten-tials and dependencies become visible. Based on this, an incentive mechanism has to be designed that ensures a fair pain/gain distribution between the participants. Gerade bei konventionellen Projektabwicklungsmodellen, die aufgrund ihrer Aufbauorganisation und Verträge bei komplexen Großbauprojekten an ihre Grenzen kommen, stellt die Integrierte Projektabwicklung (IPA) eine Alternative für eine gemeinsame Projektrealisierung dar. Eine probabilistische Ermittlung und integrale Betrachtung der Kosten, Termine und Risken ist Grundlage für die Entwicklung eines treffenden Anreizmechanismus für die IPA. Diese Elemente werden in einem digitalen Projektrisiko-Zwilling verknüpft, simuliert und analysiert. Die Ergebnisse stehen allen Projektpartnern transparent zur Verfügung. Durch den gesetzten Anreizmechanismus werden die Ziele der Beteiligten harmonisiert und individuelle Risikopotenziale und Abhängigkeiten sichtbar. Auf dieser Basis muss der Anreizmechanismus so gestaltet werden, dass eine faire Pain/Gain-Verteilung zwischen den Beteiligten entsteht.
Major projects involve a high investment volume, a high degree of uncertainty, and long durations... more Major projects involve a high investment volume, a high degree of uncertainty, and long durations. In order to cope with this, the use of a digital project risk twin is advantageous, with which uncertainties and depend-encies between cost and schedule can be transparently displayed and analysed. The results are summarized in dashboards. Hamburger Hochbahn AG has decided to use such a model for the new U5 East subway line in Hamburg to implement stringent cost and risk management for planning and execution phases. This also results in a continous validation of the budget.
tunnel, 2021
Effective cost and risk management is critical to the
success of large infrastructure projects. S... more Effective cost and risk management is critical to the
success of large infrastructure projects. Significant cost
overruns in major projects show that risk management is
not being given the importance it should have. In order
to be able to measure and control current cost and the
schedule against set targets, it is necessary to assess risks
in a transparent manner and to consider them appropriately.
The insight is not new – every reader will certainly
have heard this or similar statements. But why do we
get the impression that nothing changes and that we –
paraphrasing Einstein – do the same thing over and over
again and still expect different results?
Books by Simon Christian Becker
Die Integrierte Projektabwicklung (IPA) ist ein neues Verfahren, um insbesondere große komplexe B... more Die Integrierte Projektabwicklung (IPA) ist ein neues Verfahren, um insbesondere große komplexe Bauprojekte erfolgreich umzusetzen. In Deutschland noch wenig bekannt, beginnt es sich auch hier zu etablieren. Dieser Schnelleinstieg stellt die IPA und ihren innovativen Denkansatz vor. Dazu gehören eine frühzeitige Einbindung aller wesentlichen Beteiligten, das Prinzip der Einstimmigkeit sowie eine von Respekt und Vertrauen geprägte Projektkultur. Ein neues Vergütungsmodell liefert zusätzlich Anreize zur Kooperation mit dem Ziel, gemeinsam das Beste für das Bauprojekt zu erreichen.
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Papers by Simon Christian Becker
success of large infrastructure projects. Significant cost
overruns in major projects show that risk management is
not being given the importance it should have. In order
to be able to measure and control current cost and the
schedule against set targets, it is necessary to assess risks
in a transparent manner and to consider them appropriately.
The insight is not new – every reader will certainly
have heard this or similar statements. But why do we
get the impression that nothing changes and that we –
paraphrasing Einstein – do the same thing over and over
again and still expect different results?
Books by Simon Christian Becker
success of large infrastructure projects. Significant cost
overruns in major projects show that risk management is
not being given the importance it should have. In order
to be able to measure and control current cost and the
schedule against set targets, it is necessary to assess risks
in a transparent manner and to consider them appropriately.
The insight is not new – every reader will certainly
have heard this or similar statements. But why do we
get the impression that nothing changes and that we –
paraphrasing Einstein – do the same thing over and over
again and still expect different results?