楚雄政府/非盈利机构企业信息大全

企业简介：温州市瓯海区交通运输局，政府行政机关。。

企业简介：云南爱晚投资集团有限责任公司，注册资本金1亿元 。公司在云南省内的下属子公司有：云南欧西尼亚商务酒店有限公司;云南悦融建筑装饰工程有限公司；云南易养天年网络科技有限公司等。 国内外历史参股企业有：安徽长江置业有限公司；瑞丽国汇开发管理有限公司；北京金奥仁和顾问公司（拥有国内外高端专家顾问团队，并与多家国际知名养老机构建立有好往来关系）；加拿大金奥投资集团。先后投资开发或参与投资管理的项目有：云南欧西尼亚酒店、安徽江北尚品小区、天津星耀五洲、瑞丽国汇广场、景颇古镇等。拥有国内外高端专家顾问团队分别来自：国家开发银行两案金融研究院、中国建筑科学研究院、中国百年建筑研究院、中国科学研究院、三磊六东国际建筑公司、北京大学汇丰商学院、德国绿建署、世界智慧养老联盟等。同时与美国、荷兰、德国、法国、台湾等多地国际知名养老机构、文化旅游机构建立不同层面的合作关系。公司目前主要发展方向为养老产业及文化旅游、养生度假等。拟将本项目打造成为云南地区首个彝族文化产业综合体旗舰项目。

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企业简介：部队管理是全面提升战斗力的根本，队伍安全稳定、秩序严整是提升战斗力和做好消防工作的前提和基础。坚持以服务、保障防、灭火工作大局为目标，按照领导带头、机关统领、严格标准、严格要求的工作思路，大力加强部队经常性思想工作，进一步深化"五无"创建活动，组织开展纪律整顿活动和车辆运行秩序专项整治，全面规范部队秩序，严防各类事故案件发生，确保部队管理高度稳定。现结合抓队伍管理的实践，对消防部队管理现状进行简要分析，并对如何抓住管理的五个关键环节、强化部队管理谈几点认识。 一、新时期消防队伍管理现状分析 消防部队坚持依法从严治警，从机制、制度、教育、监督等方面强化举措，队伍正规化水平不断提高，队伍管理是一个动态的过程，随着内外环境的变化而相应变化，一些旧观念、旧方法越来越显得力不从心，特别是随着市场经济的发展、兵员结构的复杂、社会不良思想的冲击，队伍管理的难度不断加大，出现了一些新情况、新问题。 （一）基层队伍管理单一、整体水平不适应，增加了管理的要求。 一是部分基层干部管理方法单一、适应性差。部分中队主官管理能力、统领全局的能力不强，主官之间无法交心通气，无法互相配合默契；部分干部不能正确处理好依法带兵、从严管理与“人性化”管理的关系，过分强调“人性化”，在管理上碍于情面、迁就照顾，致使部队管理出现盲目性和随意性；个别干部心不在军营，事业心、责任心减弱，过多考虑个人问题，不注重自身带兵能力的提高，造成了不会管、不善管的现象。二是入警大学生干部普遍存在文化层次高、管理能力低的问题。目前，大学生干部占据中队管理的主要力量，但他们缺乏当兵的经历、管理的经验，有些不懂管、不会管，又缺乏传、帮、带的有效机制，管理能力低、提高慢，难以发挥自身优势，一定程度上影响基层中队管理水平的提升。 （二）兵员成份呈复杂化、入伍动机多样化，增加了管理的难度。 随着市场经济的发展，战士入伍前从事的职业、从事的活动也呈多样化发展趋势，近年来部队出现了城镇兵多、独生子女多、从事过经商活动的兵多，甚至在地方有不良行为的人员也进入部队等现象，加大了管理工作的难度。此外，“关系兵”多，导致有的关系兵自恃有关系，滋长了优越感，执行纪律打折扣，同时也造成部队士官改选、士官管理出现许多问题。 　　 （三）士官管理难度较大、管理方式待提高，增加了管理的问题。 士官的比例逐渐增大，一些士官特别是三期以上士官，面临婚恋、转业复退等问题，不能安心本职工作，容易诱发各类问题。一些单位和干部对士官在管理中的重要性认识不足，缺乏有效的管理措施，不注重对士官的培养和指导，不善于挖掘士官在管理中的潜力，没有更好地发挥士官骨干作用。 （四）外部环境影响大、不良风气蔓延快、增加了管理的冲击。 当前市场经济的竞争性和开放性给消防部队官兵的思想和行为带来了全方位的冲击，特别是消防部队大多地处繁华闹市，与地方接触密切。而部队与地方之间在物质文化生活上存在较大反差，部分年轻的干部战士，思想可塑性很大，世界观、人生观、价值观尚未定型，辨别是非能力不强，处事能力弱，受社会上一些腐朽、不健康东西的侵蚀和不正之风的影响，往往容易发生错误行为和酿成事故。 二、加强部队管理应抓住五个关键环节 (一)党委重视是部队管理的先决条件，必须在严抓狠管的合力管理上下功夫。 队伍管理要出成效，必须列入党委的重要议事日程，并且从机制、措施上强化领导，形成抓管理的合力。一是把队伍管理作为支队党委的中心工作来抓。支队党委把队伍管理工作列入重要议事日程，坚持定期或根据需要开会研究队伍管理工作制度，做到形势明、问题清，始终牢牢把握管理工作的主动权。在重大决策上，坚持将管理因素纳入考虑范畴。在工作指导上，坚持全盘谋划，把抓队伍管理和完成各项重大任务紧密结合起来，做到部署任务有管理工作要求、组织实施有管理工作措施、抽查验收有管理工作标准、总结讲评有管理工作内容。开展部队安全隐患大清查、重新核查战士入伍前背景、集中收缴战士通讯工具、集中保管战士工资存折、加强干部“八小时外”生活监控等措施，并通过队伍管理形势分析会、研讨会进行部署和贯彻。同时，支队党委还将上级关于队伍管理的指示要求、《公安消防部队营区管理规定》、公安部“五条禁令”和“六个严禁”等队伍管理的规定纳入理论学习的范畴，通过相互学习、研究，提高队伍管理的能力。二是把队伍管理作为首要工作来抓。支队党委把管理作为全盘工作的首要工作，一切工作无条件服从队伍管理，并始终坚持支队长、政委亲自抓、亲自管队伍。军政主官时常把队伍管理挂在心头、放在嘴边，不仅经常思考、碰头研究队伍管理的方式方法，经常到业务部门了解情况、指导司令部狠抓管理，而且随即性深入基层中队检查，找干部战士谈心，掌握第一手情况，帮助基层解决实际困难。比如对个别难管的重点对象，支队军政主官分别找他们谈心，做好帮教工作。三是把队伍管理作由党委成员作为齐抓共管的工作来抓。支队坚持党委成员分工负责基层制度，明确党委成员分工负责机关部门、基层大中队的队伍管理指导和监督职责，并且明确规定哪个单位队伍管理差、出问题，就追究领导责任和管理责任。为加强支队队伍管理，特别是履行挂点职责，支队党委成员把指导监督大中队抓队伍管理作为首要任务对待，经常深入基层督察队伍，面对面指出问题，指导基层抓管理。由于党委高度重视，党委成员亲力亲为，为基层做好表率，增强了各级领导抓队伍管理的责任感和使命感，使支队上下形成了齐抓队伍管理的合力。 (二)管理者的素质是部队管理的关键，必须在提高中队干部的管理能力上出新招。 队伍管理各项制度、措施能否落到实处，关键靠管理干部的素质和能力。从目前的情况看，消防队伍基层管理的水平整体偏低，中队干部的年轻化、地方入警大学生干部的大量增加，既给队伍管理输入了新鲜的血液，但同时，也使中队管理经验欠缺的问题更为明显，难以达到管理的需求。因此我支队推行了两项制度提高中队管理水平。一是推行大学生干部与中队战士同吃同住、编入战斗班等制度，要求入警大学生干部参加中队的各项训练、灭火救援和队伍日常管理，加强引导，提高军政素质和管理能力。从实行情况来看，集训干部普遍反映受到很大的教育和启发，对今后管理的方式方法有了新的认识，受到了基层大、中队的普遍欢迎。二是推行士官任中队长助理制度。为激发士官队伍的工作积极性，增强中队管理的实力，支队严格制定士官中队长助理职务制度和考评任用办法，司令部、政治处联合对基层推选的士官进行考评，挑选业务过硬、具有一定指挥和管理能力的士官任中队长助理职务。通过把任命中队长助理，使中队班子在结构上更加合理，利于管理和实战，既缓解了中队管理力量不足的压力，也弥补了部分中队干部管理经验不足的问题。 (三)“两个经常性”工作是部队管理的基础，必须在坚持经常抓、抓经常上下苦功。 队伍管理关键是要把“两个经常性”工作贯穿于各项工作始终，渗透于各项工作之中，应着重抓好三个“落实到位”：一是管理责任落实到位。队伍管理是一项综合性的工程，必须落实分级管理，实行按级、按职、按部门、按分工负责制，坚持谁分管谁负责，一级抓一级，一级对一级负责，努力营造各级积极参与、各部门齐抓共管的良好局面。支队各级班子把“两个经常性”工作纳入议事日程，做到常分析形势，常研究措施。同时，明确各级责任和领导责任，从党委成员、到各大队军政主管一直到中队管理干部，各司其职，各负其责，环环相扣，相互监督，确保各人员尽职尽责抓好“两个经常性”工作落实。二是教育整顿落实到位。今年以来，支队先后开展了纪律作风教育整顿、安全防事故教育整顿和遵纪守法教育整顿活动。为发挥整顿效应，教育期间，支队主抓理论灌输和反面警示教育，提高官兵的纪律意识、法律意识和安全意识，同时更注重在查找消除问题、改进队伍管理上下功夫，求实效。并针对部队易发、多发事故的环节和安全隐患，组织人员对全支队进行安全管理大排查、大整改，通过座谈了解、查摆剖析会、队伍形势分析会等形式广泛调查摸底，认真查问题、寻对策。三是把“知兵、懂兵”工作落到实处。要管好兵首先就必须了解兵，了解战士的所思、所想、所求。为此，我支队一直强调基层领导特别是中队长、指导员必须了解战士的籍贯、学历、特长、性格特征等基本情况，并将它作为队伍检查“必选科目”，每次检查都要提问干部对战士基本情况的掌握，每次检查都要强调中队干部必须掌握战士情况的“应知应会”，掌握兵员入伍前具体情况，并建立战士思想动态档案，实施思想跟踪管理。中队还结合战士的情况，了解战士入伍前的主要经历、性格特征、兴趣爱好，以此作为管理的参考依据，增强管理的针对性、主动性和实效性。同时，加强基层中队谈心工作，建立谈心档案，采取集体座谈、个别谈心和重点对象专门谈、课间训练后随机谈等多种灵活多样的方式，把谈心工作贯穿到生活的各个方面，及时消除官兵的不良情绪、心理问题。坚持“以人为本”管理理念，尽量帮助官兵解决实际困难，真正解决他们的后顾之忧，使他们安心服役。 　　 (四)完善的制度是部队管理的保证，必须在坚持在严格执行制度上下做文章。 制度管理，是现代社会公共管理的基本要求，也是最规范、最有效的管理手段。一直以来，支队坚持“以制度管人”的理念，着力狠抓制度建设。根据形势发展和队伍管理需要，不断修改完善各项规章制度。根据党委会、队伍管理形势分析会剖析的问题和队伍管理的形势，修改完善多项制度，使制度覆盖到官兵工作、学习、训练和生活的各个环节。如针对战士使用通讯工具对外联络多的问题，规定严禁战士配带手机，对现有手机由中队统一收缴保管。针对战士休假外出失控漏管的问题，实行战士休假前签订保证书制度，对外出期间遵纪守法作出承诺，实施部队与家庭的双向约束，这一系列的补充规定，既增强了制度的针对性，也有效的弥补了管理的漏洞。严格执行制度，建立规范的学习、工作、训练、生活秩序。支队在队伍管理中始终坚持按条令条例规范部队秩序，坚决落实一日生活制度、执勤备战制度等，主要围绕“三个重点”，确保部队纪律全面执行。一是严格管理，用条令条例规范部队的管理教育工作。党委班子牢固树立抓部队的管理只能严格按条令条例来办，做条令条例的“明白人”的理念，坚持用条令条例规范部队的各项秩序和官兵的一切行动，每时每刻都严格用条令条例这把“尺子”去衡量、去检查，一项一项抓落实，真正使条令条例在部队得到全面落实。二是带好队伍，提高骨干的带兵能力。支队经常对全体官兵进行思想教育，提高其思想觉悟，放手在实践中培养锻炼，多交任务，多压担子。三是树立形象，积极以身作则做表率。支队明确要求所有领导干部必须以身作则，时时处处严以律己，模范带头，坚持原则，尊重士兵民主权力等作为平时带兵的基本要求。 (五)士官管理是部队管理的重点，必须在强化管理措施、实现以点带面上见真功。 抓队伍管理工作，切忌不分轻重，眉毛胡子一把抓，必须抓住重点，有的放矢。在队伍管理中，结合支队管理现状，把士官队伍放在突出位置，有针对性地强化管理措施。强化“士官就是兵”的意识，加强士官队伍管理。针对士官比例大、隐患多、管理难度大的问题，支队进一步加大了士官管理的力度，根据《公安消防部队士官管理规定》等规定，将士官的现实表现与晋升改选、福利待遇等挂钩，既规范了士官管理的各个环节，也克服了“干好干坏一个样”的问题，充分调动了士官的工作积极性、遵纪守法的自觉性。针对士官服役时间长、岗位责任重、业务要求高、实际困难多等特点，加强教育培训，建立教育培训体系，提升整体素质，把增强素质能力作为核心要求，改进士官教育培训的内容和方法，引导士官着眼部队建设需要，立足本职岗位。利用业余时间，根据部队战斗力建设需要和士官队伍素质状况，依托部队和地方教育资源，学习科学文化，提倡支持士官各类教育，提升学历层次，改善知识结构，发挥训练和管理的育人功能，广泛开展岗位练兵、业务竞赛活动，建立士官自学成才的激励机制，加强对士官党员的教育、管理和监督，强化士官的党员意识，增强党性。 始终把队伍管理摆在重中之重的位置，始终坚持依法从严治警，始终坚持根据形势的变化创新管理举措，始终坚持抓住上述五个环节不放松，保持了队伍的长期稳定并沿着健康的轨道不断发展，队伍正规化建设水平不断提高。队伍管理的动态性、复杂性不断强化，队伍管理不是常式，必须依势而变，不断探索、调整、创新，始终把握管理中难点、重点和热点，才能实现消防部队的长治久安。云南省昆明市中国人民武装警察部队，招聘消防员，学历，高中毕业，大学毕业，五官端正，无犯罪记录，无疾病，无纹身，无家庭背景，招聘对象，农村人优先吃苦耐劳，刻苦学习。身高1/69，1/70 ，中国人民武装警察部队24小时值班制度，值班期间统一着装，值班期间高度警惕，尽职尽责，不得擅离职守，值班人员要做到服从命令，听从指挥，执勤任务，介绍带班灭火， 火灾隐患及遗留工作， 提醒，下班注意情况，交接双方要认真办好交接班手续，防止物品丢失，损坏等问题的发生，出现问题将严肃处理，证件身份证，学历毕业证，医院体检表，辖区派出所办理，无犯罪记录，严格管理，不服，怎么指挥，将对本人也是处理，互相转告，希望广大青年，积极参加报名。　　（一）加强管理教育工作的认识，增强部队管理教育的紧迫性 　　新的历史时期，受复杂的社会环境因素影响，兵员成分以及官兵的思想观念、价值取向、行为方式等发生着深刻的变化，加之管理不严、制度不落实，容易导致一些事故的发生。这些问题虽然发生少数单位和个别人身上，然而危害很大，影响部队的稳定、影响部队建设和战斗力的生成。各级干部应当充分认识到只有部队稳定了，战斗力提高了，才能抓住根本。为此，各级干部一定要提高对加强管理教育工作的重要性和紧迫性的认识，切实加强领导，健全各类组织，用好骨干，经常召开会议，对部队的现状进行分析，对官兵的思想进行剖析，查找部队管理中的薄弱环节和不稳定因素，认真梳理，制定措施，限期整改。特别是一线带兵干部，要进一步增强责任心、事业心，注意自身修养，加强职业道德，改变工作作风，沉下心去，扑下身子，真抓实干，克服精力外移的现象，正确处理大家与小家、集体与个人的关系，努力抓好部队管理教育工作，确保管理教育工作的连续性。 　　（二）注意经常性管理教育，增强管理教育的连贯性 　　部队经常性管理工作贵在经常，就是要把管理工作渗透到日常生活的方方面面，贯穿到各项工作的全过程，不断提高管理主体的基本素质，管好人、管好物、管好事、时时管、经常管，才能实现管理的目的，使部队稳定、战斗力得到提高，才能塑造出“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”的消防队伍，让党和人民放心，让人民群众满意的要求。一是要强化“打基础”意识。经常性管理工作贯穿于消防部队防火、灭火抢险救援、正规化建设各个方面，涉及到所有单位和成员，是消防部队建设中一项打基础、管长远的工作。各级领导和基层干部必须牢固树立“经常性意识”，对管理工作要经常抓、抓经常、反复抓、抓反复，一刻也不能放松，不能间断。二是要强化“持久战”意识，防止短期行为，要充分认识经常性管理工作的持久性，任务的艰巨性，工作的连续性，常抓不懈，一抓到底。三是强化高标准意识，克服一般化、过得去思想，要坚决克服厌烦心理，防止降低工作的标准，抓经常性管理必须始终如一，持之以恒。四是要强化“群众性”意识，最大限度地调动广大官兵的积极性，激发全体官兵积极参与和共同做好经常性管理工作的主动性和创造性。 　　（三）坚持从严治警的方针，增强管理教育的纪律性 　　从严治警，纪律是关键，纪律是保证，是战斗力生成的集中体现。要建立正规的管理秩序，就必须以铁的纪律做保证。部队在管理中存在的一些问题，很大程度上是，贯彻落实条令不彻底，执行制度不严所致。条令条例是部队管理的法宝，是全面建设部队的准则，是实施管理的依据。依据调令条例实施管理，就是在“严”字上下功夫。一是严在纪律上。强化纪律观念，作风严谨，令行禁止，从严查处各种违法违纪问题，保持部队的纯洁性和高度的集中统一；二是要严在职责上。各类人员都要认真履行条令条例规定的职责，各司其职，各负其责，忠于职守，坚决完成各项任务；三是要严在制度上。要一丝不苟地落实条令条例和各项制度，坚决废除“土政策”、“土章法”；四是严在养成上。要从点滴入手，严抠细抓，使部队养成自觉按条令条例行动的良好习惯；五是严在日常落实上。严格落实部队的一日生活秩序，特别对请销假制度、值班制度、门卫制度、查铺查哨制度、晚点名制度、派车制度、必须严格遵守，努力提高部队的正规化水平。《中国人民解放军保密守则》 1、不该说的秘密不说。 2、不该问的秘密不问。 3、不该看的秘密不看。 4、不该带的秘密不带。 5、不在私人书信中涉及秘密。 6、不在非保密本上记录秘密。 7、不用普通邮电传送秘密。 8、不在非保密场所阅办、谈论秘密。 9、不私自复制、保存和销毁秘密。 10、不带秘密载体探亲、访友、旅游。 《中国人民解放军保密守则》是依据《中国人民解放军保密条例》制定的，《保密条例》是军队保密工作的基本依据。《保密条例》自1996年3月24日由中央军委发布施行以来，对于规范全军人员的保密行为，维护军事秘密安全，保障军事斗争准备和军队建设的顺利进行，发挥了重要作用。近年来，军队保密形势和客观环境发生了深刻变化，国家和军队保密工作的政策制度有了新的发展，亟需对现行条例进行修订完善。 新修订的《保密条例》，坚持以胡主席和中央军委关于加强新形势下军队保密工作的一系列重要指示为指导，遵循信息化条件下军队保密工作的特点规律，依据近年来军委、总部制定的保密政策规定，吸收部队的实践经验，并注重与《中华人民共和国保守国家秘密法》相衔接，充实完善了新形势下军队保密工作的各项制度规定，增强了时代性、科学性和规范性。新修订的《保密条例》自2011年5月1日起施行。 《中国人民解放军保密条例》（部分） 军事秘密的范围和等级 第八条 军事秘密包括符合本例第二条规定的下列事项： （一）国防和武装力量建设规划及其实施情况； （二）军事部署，作战和其他重要军事行动的计划及其实施情况； （三）战备演习、军事训练计划及其实施情况； （四）军事情报及其来源，通信、电子对抗和其他特种状态等基本情况，军以下部队及特殊单位的番号； （五）武装力量的组织编制，部队的任务、实力、素质、状态等基本情况，军以下部队及特殊单位的番号； （六）国防动员计划及其实施情况； （七）武器装备的研制、生产、配备情况和补充、维修能力，特种军事装备的战术技术性能； （八）军事学术、国防科学技术研究的重要项目、成果及其应用情况； （九）军队政治工作中不宜公开的事项； （十）国防费的分配和使用，军事物资的筹措、生产、供应和储备等情况； （十一）军事设施及军事设施保护情况； （十二）军援、军贸和其他对外军事交往活动中的有关情况； （十三）其他需要保密的事项。 第九条 军事秘密分为绝密、机密、秘密三个等级。“绝密”是最重要的军事秘密，泄露会使国防和军队的安全与利益遭受特别严重的损害。“机密”是重要的军事秘密，泄露会使国防和军队的安全与利益遭受严重的损害。“秘密”是一般的军事秘密，泄露会使国防和军队的安全与利益遭受损害。 第十条 军事秘密及其密级的具体范围，由总参谋部、总政治部、总后勤部以及国防科工委依照本条例第二条、第八条、第九条的规定确定，并根据情况变化及时调整。 军事秘密密级的确定、调整与解除 第十一条 产生军事秘密事项，应当按照军事秘密及其密级具体范围的规定及时确定密级和保密期限。在确定密级前，产生该事项的单位应当按照拟定的密级先行采取保密措施。确定保密期限的具体办法另行规定。 第十二条 对是否属于军事秘密和属于何等密级不明确的事项，依照下列权限确定： （一）秘密级由团级以上单位确定； （二）机密级由师级以上单位确定； （三）绝密级由军级以上单位确定。 第十三条 军事秘密事项的密级和保密期限，应当根据情况变化及时调整或者解除。密级和保密期限的调整或者解除，由原确定密级和保密期限的单位或者其上级机关决定。 第十四条 军事秘密事项的保密期限届满的，自行解密；保密期限需要延长的，由产生该事项的单位或者其上级机关决定；军事秘密事项在保密期限内不需要继续保密的，产生该事项的单位或者其上级机关应当及时解密。 保密制度 第十五条 接触军事秘密以工作需要为原则。产生军事秘密事项的单位，应当确定接触该事项的范围；接触军事秘密事项的单位，应当确定接触该事项的人员。 第十六条 制作、收发、传递、使用、复制、保管、移交、销毁军事秘密载体，必须严格履行审批、登记、签字手续，并采取相应的保密措施。 第十七条 复制军事秘密载体，必须严格控制。确需复制时，须经原密级确定的单位同意或者依照本条例第十二条规定的权限审批。复制件不得改变原件的密级。 第十八条 携带军事秘密载体外出，必须依照本条例第十二条规定的权限审批，并按照有关规定采取相应保护措施。携带绝密级载体外出的，还必须报同级管理保密工作的部门备案。 第十九条 未按有关规定履行审批手续，任何单位或者人员不得将军事秘密载体携带、传递出境。因特殊原因需要向境外组织、人员提供军事秘密的，必须按照规定的程序经有相应批准权限的机关批准，并报中国人民解放军保密委员会备案。 第二十条 不需要保存的秘密载体，应当按照有关规定，履行审批、登记手续后，及时销毁，并由二人以上到指定场所监销。 第二十一条 存储、处理、传输军事秘密的技术设备、设施、系统、网络、场所等，必须符合技术安全保密要求。 第二十二条 在有线、无线通信中传递军事秘密，必须根据其密级采取相应的保密措施。 严禁使用明码或者未经总部主管部门审查批准的密码传递军事秘密。 第二十三条军事设施和其他涉密场所、部位，应当采取有效的保密防护措施，未经有相应批准权限的机关批准，不得对外开放。 第二十四条 掌握和经管重要军事秘密的人员出境，必须严格控制；业务主管部门或者保密工作主管部门认为其出境后会危及军事秘密安全的，不得批准出境。 第二十五条 涉及重要军事秘密的会议，主办单位应当对会议场所组织保密安全检查，采取保密措施，并指定人员按照保密规定管理会议文件、资料。 第二十六条 公开出版发行军事报刊、书籍、地图、声像制品，公开展示军事装备、国防科学技术成果，应当遵守有关保密规定，不得泄露军事秘密。拟公开发表的军事学术、国防科学技术论文和反映军队情况的各类稿件，投稿前必须经撰稿人所在单位或者文稿涉及事项的主管单位进行保密审查。 第二十七条 各级领导干部应当模范遵守保密规定，不得向家属、亲友及其他无关人员泄露军事秘密。 　 第二十八条 发生泄密事件应当及时报告保密工作主管部门和上级有关部门，并迅速查明被泄露军事秘密的内容、密级、造成或者可能造成危害的范围和程度，采取补救措施。 第二十九条全军所有单位都应当对所属人员进行保密教育。保密教育列入部队政治教育和院校教学计划，分别由政治机关和院校教学部门组织实施。 第三十条 各单位应当定期对所管理的军事秘密载体、涉密技术系统和涉密场所进行保密检查。保密工作主管部门负责监督检查本级及所属单位的保密工作。 第三十一条 战时或者执行特殊任务时，除执行本条例外，有关单位还应当根据上级指示和担负的任务制定相应的保密措施，确保军事秘密安全。 第三十二条 全军所有人员都必须遵守保密制度和保密守则。

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企业简介：禄丰长田工业小区位于G56高速路长田出口200米处，即老安楚二级路长田至羊老哨路段公路边，经规划后省政府批准占地面积73亩，除高速公路外，老安楚公路和禄丰至易门铜矿的公路从侧面通过，通过7公里的高速路联络线与320国道相接，距昆明市76km，距楚雄市73km，距禄丰县城23km，交通十分便利。该地块隶属禄丰县恐龙山镇长田村委会老山箐村，地理坐标为东经102006’，北纬24057’，远离河流、村庄和农田及水源地，是石化、钢结构、矿石、煤炭、石料生产加工及物流、贸易项目较好的首选厂址，且本人已完成土地征（占）用前期手续，补偿了老百姓的征用费用，并实现三通一平。 从该片区的地理、地貌、人文等情况可以看出，该片区是一个集石化、钢结构、矿冶、建材等工业项目的较好选址地，区位优势明显，交通、物流、信息条件良好，符合省政府关于工业上山不占用农田的要求，是禄丰工业园区与楚雄孔家庄工业园区的重要链接点，随着云南省政府石化、云铜整体项目落地禄丰决定的实施，长田片区将变为投资发展的热土。 就此，本人衷心邀请有识之士来实地考察、论证，通过协商达成战略投资合作框架，共展宏图大业。

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企业简介：楚雄州工程机械管理所成立于2014年，位于楚雄开发区彝人外滩欢乐港E7—4号，与彝人古镇毗邻，交通便利，可乘坐5路、2路、9路车到达。 楚雄州工程机械管理所在各级党委政府和工信部门支持下，以及总公司带领下，本着 “为企业服务、为业主解难，倾情为民、热情周到”的宗旨，为广大工程机械业主（企业）解决权属识别难、配套保险难、融资贷款难、法律维权难“四难”问题。 主要功能：一是以工程机械登记、编号、发放好牌为切入点，建立行业数据库，并主导参与行业管理，推动行业自律。二是以保险、融资、维权为基础，建立配套完整的服务体系，在为客户提供优质服务中完成业务发展与经营效益的统一。三是整合行业资源，组建应急救援队伍，积极协助各级政府参与各种应急抢险。 楚雄州工程机械管理所各项设施齐全，主要针对楚雄州九县一市（楚雄市、南华县、牟定县、禄丰县、姚安县、大姚县、永仁县、武定县、双柏县）所有拥有工程机械的个人和企业业主，并对业主的工程机械进行规范有效的管理。为广大业主提供：牌证办理、保险业务、抵押登记、担保贷款、法律维权等业务。 楚雄州工程机械管理所以实现综合经营和搞好行业服务管理为目标，为广大业主提供热情周到的服务。

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企业简介：云南省楚雄实验中学是楚雄州教育局批准设置并直接管理的州属民办高级中学。学校位于昆明至大理、丽江的交通要塞、元谋人故居——楚雄，这里距昆明2小时车程；天朗气清，远离雾霾，阳光和煦，空气新鲜；冬无严寒，夏无酷暑，四季如春，气候宜人；物产丰富，生活便宜，非常适宜人居。学校发展分两步规划：第一步改造扩建原校区，第二步整体规划新校区。新校区规划占地300多亩，总投资3亿 ，总规模4500名人。高中招生面向全省，在职教师招聘面向全国，大学生和研究生招聘以教育部直属的六所免费师范大学为主，辐射全国师范类名校。学校创建于2014年，扩建校园占地75亩，2015年9月在校生将达1100多人，教职工100多人。学校环境优美，设施齐备。学校以教学为中心，以学生的全面发展为主线，以德育为根基，以向高等学校输送优秀人才为具体目标，构建具有个性化、能充分发挥孩子特长的具有本校特色的教育教学体系，为孩子的终身发展奠基。这里是优秀园丁勤奋耕耘的沃土、实现梦想的摇篮。

企业简介：妙香慈善会是云南省姚安县千年古刹龙华寺成立的注册慈善机构，会刊《般若花》获云南省第三届优秀内部出版物银奖。 姚安龙华寺，俗称活佛寺，位于姚安县城北12公里的光禄镇西山麓。龙华寺原址名卧佛庵。始建于公元907~923年（即后唐天佑年间，蒙诏世隆时期）。

企业简介：姚安县污水处理厂是云南水务产业投资有限公司的一项环保工程。于2011年投资7000于万竣工建成并正式运营，是处理姚安县生活生产污水的主要手段，位于姚安县城边的金家屯，生活交通便利，场内设施齐全 环境优美，拥有正规完整的管理制度，对姚安县污水处理 环境保护有着重大意义。

企业简介：楚雄市东瓜镇彝人民居社区卫生服务站是政府办非营利性社区医疗服务机构，是州、市城镇、职工医保、新农合 医疗机构，多年来在州市相关部门领导的关心支持下我站得到长足发展，在做好以社区医疗、预防保健、健康教育、计划生育、康复“六位一体”社区工作，服务好社区居民的同时；我站还发挥自身优势，以“小针刀、正骨整脊、 介入、神经阻滞、SGB平衡调节疗法”专治各类疼痛：颈腰肩退疼痛、骨质增生、腰椎间盘突出、各类骨伤软组织疾病、心脑血管疾病的康复治疗。为个人提供个性化的健康管理、亚健康早期干预。 我站由于业务发展的需要常年招聘内科、中医科、妇科、口腔科、康复科、针推科医生，要求有证；护士数名，年龄不限。望有志者共同发展，实现你的人生价值！

企业简介：温州公安局交通管理局招聘警务辅助人员2名，其中合成视频作战类1名，文职类辅警1名。

企业简介：从事房屋拆迁，新房安置项目 地址:浙江省温州市瓯海区梧田街道南越锦园6幢201室（卫生监督所旁边）

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企业简介：楚雄师院附小幼儿园是一所州属公立幼儿园。招聘厨房炊事员，要求身体健康，责任心强，有吃苦精神， ，年龄在30-----45岁之间，有厨师证、面点制作经验者或有厨房工作经验者优先考虑。工资面谈。

企业简介：宣传贯彻执行党和国家关于文体、广电、旅游、新闻出版、版权工作的方针政策和法律法规；研究制订全县文体、广电、旅游、新闻出版、版权事业发展战略，规划、管理并组织实施，推进文化领域的体制机制改革和创新。    br/负责组织管理全县公共文体事业、重大社会文体旅游活动及大型对外文化交流活动；把握正确舆论导向，坚持“三贴近”原则，以正面宣传为主，策划好广播电视自办节目，为县委、政府服务，为全县广大人民群众服务；组织协调好对外宣传工作。br/拟订非物质文化遗产保护规划，组织实施非物质文化遗产保护和优秀民族文化的传承普及工作；健全巩固和发展全县文体、广电、旅游人才队伍建设。br/管理指导文化馆、图书馆、艺术团、少体校、广播电视台、电影事业管理站的事业建设；负责本县辖区内体育场馆、广播电视设施建设的规划、管理；指导、协调乡镇文化站的事业建设，推进公共文化服务；指导乡镇、村（居）委会基层文化建设，推进城乡文化艺术普及工作。br/综合管理全县各类出版物的出版发行；审核、报批、出版、发行、印刷和著作权的管理；负责全县图书、音像制品市场的监督管理；负责全县著作权管理工作。   br/统筹规划群众体育发展，组织实施《全民健身计划》，指导群众性体育活动，监督实施国家体育锻炼标准，开展全民体质监测；组织参加全国、省、州举办的体育竞赛，负责全县体育竞赛工作。   br/负责全县广播电视“村村通”、无线覆盖等事业建设；负责广播电视技术维护、技术指导、信号传输和安全播出工作；协调指导乡镇广播电视事业建设和业务管理工作。    br/负责监督管理全县文化、体育、广播影视、旅游、新闻出版、版权行业执法工作。    br/搞好旅游资源开发，培育、发展和完善旅游市场；组织全县旅游资源普查和旅游统计；组织开展旅游整体形象对外宣传和促销活动，组织指导重要旅游产品和旅游商品开发。

企业简介：禄丰县隆城停车泊位经营有限公司直属县人民政府、禄丰县城市综合行政执法局“公共资源占道费收费”公开招标企业。负责城区街道的临时停车泊位的管理与服务；

企业简介：华悦国际物流是国内物流企业为数不多的，最早为客户提供国际空运一站式服务的物流品牌企业之一。公司具有多年国际空运进出口物流经验，国内业务服务网络覆盖香港、深圳、广州、东莞、中山、佛山、江门、厦门、上海、宁波、义乌、北京、天津、青岛、重庆、成都、长沙、武汉、南昌、西安等众多城市，在海外拥有500多家固定的优质合作代理遍及欧洲、北美、南美、中东、非洲、澳洲及东南亚地区可为国内外客户提供世界各地的国际空运、海外代理清关、派送到门、运费托收、转运及进口运输等各项服务。

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企业简介：全福生态园野奢营地，位于淀山湖畔，园区面积85000平方米，是一所综合性露营地，营地主要承接个人休闲露营，公司团建拓展。主要项目有露营烧烤，皮划艇，浆板，游艇，真人CS，射箭，骑行，固定翼飞机等活动项目。

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企业简介：上海歆文汽车租赁有限公司作为早期进入车辆租赁行业的公司之一，有着丰富的车辆租赁管理经验，管理标准规范；体系运转有序，运营能力在业内首屈一指。目前在上海、深圳、广州、杭州、南京。投放8000台运营车辆，未来还计划在北京、武汉、成都、厦门等多达20个城市开展专车运营业务。 公司制定了多种金融购车及租赁方案可供用户选择。公司秉持“用服务感动客户”的企业文化，“想客户所想、担客户所忧、解客户所急”是全体员工努力的方向，“优质车辆，星级服务”是我们对客户的成诺，以推动绿色出行和新型汽车消费文化为己任，致力成为消费者*的中国汽车租赁服务品牌，并立志为推动中国的汽车租赁产业和汽车工业的发展而努力。团队注重服务细节，员工各司其职，每个服务环节都由专人把控，办事节奏快捷高效。销售渠道广，产品方案契合客户需求，对每一位客户尽心尽责，提供高品质服务的同时，力求提供完美的客户体验。本公司经过不断努力和创新，已在短期内成为业内在客户满意度、服务品质等各方面表现优异的汽车租赁服务供应商。公司在瞬息万变的市场环境中，具有极强的适应力和发展潜力，每一位员工竭诚为客户提供热情、周到、高效、优质的服务。上海歆文汽车租赁有限公司目前在上海管理车辆1600台。其中1200台属于自有车辆。

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