Carolina Paz Cabello Escudero
Socióloga de la Universidad Valparaíso, candidata a Magister en Historia Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Investigadora feminista de "Formiga, hacía una crítica de la economía política del fútbol chileno", "ASIFUCH. Asociación de investigadores del fútbol chileno", "Archivo Femenino Valparaíso", Integrante del grupo de estudios Deporte, Cultura y Sociedad de CLACSO y de la Red Chilena de Estudios sociales del deporte. Socia del club Santiago Wanderers de Valparaíso, integrante de la comisión de género Graciela Molina, ex directora de la Corporación Santiago Wanderers y fundadora del movimiento 15 de agosto. Integrante de la Coordinadora nacional de mujeres e hinchas en el fútbol chileno, de la colectiva Mujeres en el fútbol y colaboradora del Colectivo fútbol y resistencias. Comunicadora deportiva en Wanderersfm, Zona Verde, Ataque directo, Jugados y F.tv., integrante de la ACD “Agrupación de comunicadoras Deportivas”. Jugadora amateur del club Alianza Recreo de viña del mar, socia del club Cordillera Basketball y agente territorial del espacio comunitario santa Ana de Valparaíso.
Con la idea de que otro fútbol es posible, Carolina desarrolla su trabajo práctico y teórico en diferentes instituciones, medios de comunicación y organizaciones cuestionando el fútbol de mercado y el machismo dentro del deporte.
Con la idea de que otro fútbol es posible, Carolina desarrolla su trabajo práctico y teórico en diferentes instituciones, medios de comunicación y organizaciones cuestionando el fútbol de mercado y el machismo dentro del deporte.
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Con este artículo, se pretende defender un modelo deportivo olvidado por las políticas, planes y programas orientados al deporte en Chile, y sentar algunos lineamientos que puedan servir de guía para que, en virtud del trabajo conjunto entre instituciones del Estado y los clubes deportivos de base, se tienda a la preservación, promoción y desarrollo del deporte formativo en contextos vulnerables.
El modelo empresarial impuesto en el fútbol permitió el ingreso de grandes grupos económicos bajo la promesa de eficiencia en la gestión, transparencia y mejoramiento de la actividad deportiva. Esta transformación en la organización y administración del fútbol profesional chileno estuvo acompañada de una profunda campaña político-mediática, donde el lobby del empresariado y el papel catalizador del Estado chileno fueron claves para su asentamiento.
En Santiago Wanderers de Valparaíso, el club de fútbol más antiguo del país, el proceso de privatización desencadenó resistencias y organización política de socios que buscaban recuperar el club luego de tres décadas de administración vertical del gremio autobusero. Sin embargo, los esfuerzos no fueron suficientes y finalmente sirvieron de oportunidad para que la UDI, el grupo Penta y Nicolás Ibáñez instalaran un nicho de negocios en el Decano del fútbol chileno.
Pasados 10 años de la firma del Contrato de Concesión se evidencia una crisis económica, deportiva, administrativa y política producto de una gestión basada en el endeudamiento y el sobregiro al interior de la Sociedad Anónima, situación que hace inviable el cumplimiento de las promesas y evidencian el fracaso del modelo privado de negocios en Santiago Wanderers y el fútbol chileno.
Drafts
Fue el pasado 31 de enero del 2020, cuando cerca de 300 socios y socias se reunieron para celebrar una Asamblea Extraordinaria de la Corporación Santiago Wanderers, en la cual se definirían las acciones a seguir frente al mensaje enviado por Nicolás Ibáñez, máximo controlador de la Sociedad Anónima que administra el fútbol profesional caturro, quien a través de distintos medios de comunicación y con diferentes estrategias había comenzado un proceso para que el club fuera “devuelto” a sus socios y socias.
Más allá de analizar la propuesta de Ibáñez, para muchos considerada “trampa”, la oportunidad era propicia para articularse en torno a la construcción de un nuevo Santiago Wanderers. Es por ello que decidí aprovechar la instancia para exponer y regalar a los socios y socias presentes, mi último trabajo investigativo: un “Modelo de Administración para el Fútbol Profesional de Santiago Wanderers”. En este artículo se comparten sus principales lineamientos.
Thesis Chapters
A través de esta memoria, se pretende defender un modelo deportivo olvidado por las políticas, planes y programas orientados al deporte en Chile, y sentar algunos lineamientos que puedan servir de guía para que, en virtud del trabajo conjunto entre instituciones de la Administración Pública y los clubes deportivos de base, se tienda a la preservación, promoción y desarrollo del deporte formativo y de las distintas formas de capital social que éste moviliza.
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Editado por Nemesia Hijós, Verónica Moreira y Rodrigo Soto-Lagos, integrante y coordinadorxs del Grupo de Trabajo Deporte, Cultura y Sociedad del Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales (CLACSO). Con diseño de imagen de Carmela Hijós, escriben: Gustavo Andrada Bandeira, Heloisa Helean Baldy dos Reis, Claudia Benassini Félix, Carolina Cabello Escudero, Nicolás Cabrera, Marina de Mattos Dantas, Elise Edwards, José Garriga Zucal, Julia Hang, Nemesia Hijós, Daniela Hinojosa Arago, Jorge Knijnik, Simoni Lahud Guedes, Miguel Ángel Lara Hidalgo, Luciane Lauffer, Vicente López Magnet, Simón Martínez, Marcelo Melo, Bruno Mora, Verónica Moreira, Mauro Navarrete, Cecilia Pérez Navarro, Carlos Pulleiro, Luiz Fernando Rojo, Jorrit Smink, Rodrigo Soto-Lagos, Olga Trujillo, Beatriz Vélez, Carlos Vergara Constela, Alejandro Villanueva Bustos y Mariana Zuaneti Martins.
Con este artículo, se pretende defender un modelo deportivo olvidado por las políticas, planes y programas orientados al deporte en Chile, y sentar algunos lineamientos que puedan servir de guía para que, en virtud del trabajo conjunto entre instituciones del Estado y los clubes deportivos de base, se tienda a la preservación, promoción y desarrollo del deporte formativo en contextos vulnerables.
El modelo empresarial impuesto en el fútbol permitió el ingreso de grandes grupos económicos bajo la promesa de eficiencia en la gestión, transparencia y mejoramiento de la actividad deportiva. Esta transformación en la organización y administración del fútbol profesional chileno estuvo acompañada de una profunda campaña político-mediática, donde el lobby del empresariado y el papel catalizador del Estado chileno fueron claves para su asentamiento.
En Santiago Wanderers de Valparaíso, el club de fútbol más antiguo del país, el proceso de privatización desencadenó resistencias y organización política de socios que buscaban recuperar el club luego de tres décadas de administración vertical del gremio autobusero. Sin embargo, los esfuerzos no fueron suficientes y finalmente sirvieron de oportunidad para que la UDI, el grupo Penta y Nicolás Ibáñez instalaran un nicho de negocios en el Decano del fútbol chileno.
Pasados 10 años de la firma del Contrato de Concesión se evidencia una crisis económica, deportiva, administrativa y política producto de una gestión basada en el endeudamiento y el sobregiro al interior de la Sociedad Anónima, situación que hace inviable el cumplimiento de las promesas y evidencian el fracaso del modelo privado de negocios en Santiago Wanderers y el fútbol chileno.
Fue el pasado 31 de enero del 2020, cuando cerca de 300 socios y socias se reunieron para celebrar una Asamblea Extraordinaria de la Corporación Santiago Wanderers, en la cual se definirían las acciones a seguir frente al mensaje enviado por Nicolás Ibáñez, máximo controlador de la Sociedad Anónima que administra el fútbol profesional caturro, quien a través de distintos medios de comunicación y con diferentes estrategias había comenzado un proceso para que el club fuera “devuelto” a sus socios y socias.
Más allá de analizar la propuesta de Ibáñez, para muchos considerada “trampa”, la oportunidad era propicia para articularse en torno a la construcción de un nuevo Santiago Wanderers. Es por ello que decidí aprovechar la instancia para exponer y regalar a los socios y socias presentes, mi último trabajo investigativo: un “Modelo de Administración para el Fútbol Profesional de Santiago Wanderers”. En este artículo se comparten sus principales lineamientos.
A través de esta memoria, se pretende defender un modelo deportivo olvidado por las políticas, planes y programas orientados al deporte en Chile, y sentar algunos lineamientos que puedan servir de guía para que, en virtud del trabajo conjunto entre instituciones de la Administración Pública y los clubes deportivos de base, se tienda a la preservación, promoción y desarrollo del deporte formativo y de las distintas formas de capital social que éste moviliza.
Editado por Nemesia Hijós, Verónica Moreira y Rodrigo Soto-Lagos, integrante y coordinadorxs del Grupo de Trabajo Deporte, Cultura y Sociedad del Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales (CLACSO). Con diseño de imagen de Carmela Hijós, escriben: Gustavo Andrada Bandeira, Heloisa Helean Baldy dos Reis, Claudia Benassini Félix, Carolina Cabello Escudero, Nicolás Cabrera, Marina de Mattos Dantas, Elise Edwards, José Garriga Zucal, Julia Hang, Nemesia Hijós, Daniela Hinojosa Arago, Jorge Knijnik, Simoni Lahud Guedes, Miguel Ángel Lara Hidalgo, Luciane Lauffer, Vicente López Magnet, Simón Martínez, Marcelo Melo, Bruno Mora, Verónica Moreira, Mauro Navarrete, Cecilia Pérez Navarro, Carlos Pulleiro, Luiz Fernando Rojo, Jorrit Smink, Rodrigo Soto-Lagos, Olga Trujillo, Beatriz Vélez, Carlos Vergara Constela, Alejandro Villanueva Bustos y Mariana Zuaneti Martins.