jaime torres fragoso

Este artículo, basado en una investigación documental, traza tres objetivos: 1) comparar los niveles de corrupción registrados en Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala y México; 2) estudiar el comportamiento en estos países de otros factores asociados con una menor o mayor presencia de corrupción, y 3) identificar las causas más relevantes de la corrupción en estas naciones y los programas ejecutados para afrontarlas. Con base en los casos de Chile y Costa Rica, se valida que el índice de Estado de Derecho, el Control del Ejecutivo, el índice de Democracia Liberal, el índice de Desarrollo Humano y el producto interno bruto per cápita están correlacionados positivamente. Además, se confirma que, si esos indicadores muestran malos resultados, como en Colombia, Guatemala y México, la corrupción se incrementa. En cambio, si tales indicadores son favorables, como en Chile y Costa Rica, la corrupción disminuye.

El objetivo de esta investigación es describir el estado que presenta la rendición de cuentas horizontal y analizar la calidad de la democracia en México. Además de una revisión documental, para ese fin se emplearon las bases de datos de V-Dem en lo que corresponde a dos indicadores: Control del Ejecutivo e Índice de Democracia Liberal. Los resultados muestran el regreso del viejo presidencialismo mexicano, un desempeño decepcionante de este país en ambos índices y, lo más preocupante, en declive. Entre las conclusiones se advierte que, debido a ello, no se puede afirmar que en México existe un verdadero Estado de derecho, una cabal separación de poderes y una democracia plena.

En el presente trabajo se explica la relación establecida entre el Ayuntamiento del municipio de Puebla y sus juntas auxiliares. Después de describir las características de estas demarcaciones, con base en el análisis de la gestión del presupuesto participativo y de sus principales problemáticas, se analizan sus grados de gobernabilidad y gobernanza. Entre las conclusiones se destaca que la reforma de 2013 a la Ley orgánica municipal, con la cual las juntas auxiliares dejaron de ser órganos de gobierno, generó resultados negativos y dañó sus condiciones de gobernabilidad y gobernanza

A partir de la concepción del gobierno como una compleja red de organizaciones, el presente artículo analiza la aplicación de las fases del proceso administrativo en la administración pública federal mexicana. A través del análisis de las etapas de este proceso: planeación, organización, dirección y control, se constata que la administración pública, brazo ejecutor del gobierno, además de integrar dependencias, entidades y marcos jurídicos, es ante todo, un aparato dinámico que debe proveer programas, bienes y servicios de calidad a la ciudadanía.

This article reviews three different case studies with the aim to demonstrate that local governments in Latin America have been developing interesting innovation programs based on a new public management (NPM) model. To this end, it provides a description of the characteristics of innovation, the features of local government management, and the fundamentals of the NPM model. The results reveal that there are extensive possibilities for designing better programs and public services and, at the same time, confirm that the NPM model is a valuable framework that can be used for dealing with this challenge. Lastly, it provides a recommendation to view these kinds of management tools as instruments to make progress with the important project of placing citizens at the center of governmental actions.