Juan Usuga

2013 Resumen En mercados muy competitivos los plazos de entrega suelen ser muy estrictos. Entregar tarde o de forma defectuosa una mercancía puede significar perder a un cliente, por lo que la correcta coordinación de todas las actividades, desde que se inicia una operación hasta que se termina, constituye una labor fundamental. Esta labor de coordinación de todas las fases necesarias para que el cliente reciba en tiempo y forma su mercancía es lo que se conoce como logística, y dentro de esta actividad logística el transporte juega un papel fundamental. El transporte y la logística es un sector muy complejo que tiene un impacto muy significativo en los precios, el medio ambiente y el consumo de energía. Si la globalización implica transportar cada vez más productos a mayores distancias, el manejo óptimo de todos los recursos implicados puede no sólo significar mejores resultados financieros, sino la supervivencia de la propia empresa.

PLAN ESTRATÉGICO EXPORTADOR ANÁLISIS DEL POTENCIAL EXPORTADOR, DEL NEGOCIO La empresa con la orientación del consultor, hace un análisis tanto interno con relación al exterior conocido del empresario que le permite identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para conocer sus ventajas competitivas e iniciar un proceso exportador, que le permite desarrollar las acciones necesarias para desarrollar un proceso de mejoramiento continuo focalizado al nivel de competitividad nacional e internacional. El análisis de que trata esta etapa, debe contener los siguientes aspectos:

INTRODUCCIÓN Imposible desconocer, o tan solo tratar de minimizar, la importancia del marketing internacional en un mundo que cada día se globaliza más, permitiendo permear las fronteras que por centurias han impedido el libre comercio entre los distintos países, que facilitan la expansión de las empresas con invaluables beneficios no solo para estas sino para los millones de consumidores finales. Para aplicar estos conceptos exitosamente es indispensable una investigación científica consistente enfocada hacia los nuevos mercados en los cuales se pre-tende incursionar, con el propósito de conocer a fondo sus costumbres, su entorno político y los posibles efectos colaterales. Los mercados mundiales ofrecen oportunidades ilimitadas, desde todo punto de vista: económico, expansión tecnológica, geográfica, etc. Por consiguiente, es imperioso que las compañías se hagan globales para puedan ser exitosos en el largo plazo. Las culturas representan serios obstáculos para la globalización y la interna-cionalización de las organizaciones, debido a que influyen en la adopción y transferencia de la tecnología administrativa y organizacional en los países (Vargas, 2002). La experiencia y habilidad para la comprensión y manejo de diferencias cul-turales en diversos contextos y escenarios internacionales se ha convertido, de forma patente, en un factor fundamental para el desarrollo global, que requiere de enfoques innovadores y sustancialmente diferentes de aquellos Rozas, Gutiérrez, Silvia, and Velandia, César Corredor. <i>Negocios internacionales: fundamentos y estrategias (2a. ed.)</i>, edited by Coy, Jahir Lombana, Ecoe Ediciones, 2016. ProQuest Ebook Central,