Dokumen tersebut membahas empat disiplin eksekusi (4DX) untuk mengeksekusi strategi secara efektif, yaitu fokus pada tujuan penting, bertindak berdasarkan ukuran awal, menggunakan papan skor yang memotivasi, dan menciptakan siklus akuntabilitas.
0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
332 tayangan2 halaman
Dokumen tersebut membahas empat disiplin eksekusi (4DX) untuk mengeksekusi strategi secara efektif, yaitu fokus pada tujuan penting, bertindak berdasarkan ukuran awal, menggunakan papan skor yang memotivasi, dan menciptakan siklus akuntabilitas.
Dokumen tersebut membahas empat disiplin eksekusi (4DX) untuk mengeksekusi strategi secara efektif, yaitu fokus pada tujuan penting, bertindak berdasarkan ukuran awal, menggunakan papan skor yang memotivasi, dan menciptakan siklus akuntabilitas.
Dokumen tersebut membahas empat disiplin eksekusi (4DX) untuk mengeksekusi strategi secara efektif, yaitu fokus pada tujuan penting, bertindak berdasarkan ukuran awal, menggunakan papan skor yang memotivasi, dan menciptakan siklus akuntabilitas.
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
Anda di halaman 1/ 2
Hanggara Mario Jr/930211
4DX (4 Disiplin Eksekusi)
Mengapa eksekusi penting: 1. Eksekusi adalah disiplin dan bagian yang tidak terpisahkan dari strategi. 2. Eksekusi adalah pekerjaan utama seorang pemimpin bisnis. 3. Eksekusi haruslah menjadi komponen utama dalam budaya organisasi
Faktor penyebab kegagalan eksekusi:
1. Orang tidak tahu apa yang menjadi sasaran (goal); 2. Orang tidak tahu bagaimana cara mencapai sasaran (goal) tersebut; 3. Orang tidak mengukur/menjaga skor; 4. Orang tidak bertanggung jawab terhadap kemajuan dalam pencapaian sasaran (goal).
Disiplin: keteraturan konsisten yang memandu kita untuk bertindak secara bebas dan bertanggung jawab Disiplin 1 : Fokus pada WIGs (Wildly Important Goals) Untuk membuat WIGs, tim/unit haruslah memiliki "a clear line of sight" dengan WIG organisasi dan WIG tim/unit lainnya. Proses line of sight (yang biasa disebut cascading processes dalam BSC) adalah bertujuan: Membangun konsistensi WIG tim/unit-unit organisasi dengan WIGs perusahaan secara keseluruhan; Melalui proses line of sight, seluruh tim/unit organisasi melakukan continuous alignment terhadap perubahan visi, tujuan, dan strategi perusahaan; Konsistensi WIG inilah yang menjanjikan kekohesivan organisasi dalam perjalanannya mewujudkan visi perusahaan. Dispilin 2: Act on The Lead Measure Paradigma baru mengatakan seharusnya kita bertindak berdasarkan lead measure yang merupakan penduga terbaik untuk mencapai sasaran. Lead measure (ukuran maju) adalah aktivitas Pareto yang dapat kita pengaruhi dan prediksi, sehingga kita bertindak berdasarkan aktivitas tersebut Disiplin 3: Keep A Compelling Scoreboard " The fundamental purpose of a scoreboard is to motivate the players to win."(Jim Stuart) Compelling scoreboard adalah sebuah catatan skor yang bisa memotivasi dan menggugah tim untuk menang. Scoreboard akan mengarahkan perencanaan dan perbaikan tindakan tim supaya WIGs ( wildly important goals) dapat dicapai. Dua hal yang perlu dilakukan secara konsisten: 1. Membuat scoreboard yang benar-benar mengikat dan memberi semangat kepada semua anggota tim untuk mencapainya. Hanggara Mario Jr/930211
Eksekusi akan gagal tanpa perencanaan yang saksama dan tanggung jawab tim. Cadence of accountability merupakan suatu siklus merencanakan dan pertanggungjawaban yang berulang dalam mencapai tujuan. Setiap orang bertanggung jawab atas aktivitas yang telah direncanakan secara mingguan untuk eksekusi pencapaian WIGs secara terus-menerus. Dua hal yang harus dilakukan konsisten: 1. Memaksimalkan alokasi waktu untuk pencapaian WIGs. 2. Mengadakan WIGs session secara mingguan
Tujuan WIGs session mingguan:
1. Account, yakni untuk melihat akuntabilitas kinerja pada komitmen individu
dan tim dari minggu sebelumnya. 2. Review scoreboard, yakni untuk memeriksa kembali catatan skor guna mengetahui apakah kita menang atau tidak. Apa pelajaran yang dapat kita ambil dari kesuksesan dan kegagalan yang kita alami. 3. Plan, yakni untuk merencanakan bagaimana memperbaiki skor pada minggu mendatang dan membuat perencanaan/komitmen yang baru serta koordinasi dengan yang lain terkait aktivitas yang akan dilakukan dengan clear the path.
4 Disciplines of Execution (4DX) mengajarkan bagaimana kita mengeksekusi strategi
yang telah kita buat, fokus terhadap WIGs yang sudah kita pilih dan dicapai dengan bertindak berdasarkan lead measure, serta memiliki scoreboard yang menggugah anggota tim untuk menang. Dan, terakhir adalah setiap anggota tim melakukan perencanaan dengan mengadakan WIGs session sebagai pertanggungjawaban terhadap semua aktivitas yang sudah dan yang akan dilakukan.
