E3.
CULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE
METHODOMOGIE
Conduire une analyse organisationnelle
Cette méthodologie vous permettra d’associer chaque compétence du programme à des questions
susceptibles d’être posées lors de l’épreuve, à des auteurs en management ainsi qu’à des outils à
mobiliser.
Lors de l’épreuve, procédez de la même façon lors de la lecture du sujet et de l’analyse des
questions : vous devrez vous demander à quelle compétence se rattache chaque question et quels
auteurs et/ou quels outils sont à mobiliser.
Pour répondre à chaque question posée par le sujet, vous rédigerez une courte introduction dans
laquelle vous définirez les mots-clés contenus dans la question (ex. : « finalité », « partie prenante »)
et vous préciserez sur quels auteurs et/ou sur quels outils vous allez vous appuyer pour y répondre.
DEMARCHE
Outil/auteur à
Compétence attendue Objectif et exemple de question mobiliser
Identifier les finalités Montrer que les décisions prises Auteur : Peter
économique, sociale et sociétale dans une entreprise concourent Drucker
de l’entreprise à une finalité. Présenter la
finalité poursuivie par une
entreprise et identifier les
objectifs qui en découlent.
Caractériser les différentes parties Montrer que les décisions prises Auteur : Ed Freeman
prenantes de l’entreprise dans une entreprise répondent
aux attentes des parties
prenantes. Quelles sont les
attentes des différentes parties
prenantes d’une entreprise ?
Caractériser les étapes de Identifier les différentes phases
création d’une entreprise de création d’une entreprise à
travers le parcours d’un
entrepreneur. À quelle(s)
partie(s) prenante(s) s’adresse
le business plan d’une
entreprise ?
Distinguer une démarche En quoi la démarche d’un Auteurs :
entrepreneuriale d’une démarche entrepreneur relève d’une Joseph Schumpeter
managériale démarche entrepreneuriale ? En et Henry Mintzberg
quoi la démarche d’un dirigeant
est-elle passée d’une logique
entrepreneuriale à une logique
managériale ?
Identifier les différentes Proposer des indicateurs Auteurs :
composantes de la performance permettant à un dirigeant de Robert Norton et
de l’entreprise s’assurer qu’il respecte les David Kaplan
finalités de l’entreprise. Quels
sont les indicateurs qui
Outil/auteur à
Compétence attendue Objectif et exemple de question mobiliser
permettent de mesurer la
performance d’une entreprise ?
Repérer les principaux éléments Montrer qu’un dirigeant a su Outil : PESTEL
du macro-environnement de saisir les opportunités présentes
l’entreprise dans l’environnement de
l’entreprise. En quoi
l’environnement d’une
entreprise est-il porteur de
menaces ?
Analyser les évolutions de Montrer qu’une entreprise Auteur :
l’environnement et en identifier s’adapte aux changements de Joseph Schumpeter
les conséquences sur la situation son environnement en innovant.
de l’entreprise En quoi la prise de décision dans
une entreprise est-elle
influencée par le macro-
environnement ?
Caractériser les styles de Caractériser le style de Auteur :
management direction d’un dirigeant. En Rensis Likert
quoi le style de direction d’un
dirigeant contribue-t-il aux
performances d’une entreprise ?
Repérer le rôle des différentes En quoi les parties prenantes Auteurs :
parties prenantes et des contre- influent-elles sur la prise de Michel Crozier et
pouvoirs ? décision dans une entreprise ? Erhard Friedberg
En quoi une partie prenante
constitue-t-elle un contre-
pouvoir
Identifier le type de structure, les Repérer les mécanismes de Auteur :
mécanismes de coordination et de coordination mis en œuvre dans Henry Mintzberg
contrôle au sein de l’entreprise cette entreprise. Quels
déterminants influencent le
choix de la structure de
l’entreprise ?
Repérer les ressources et les Analyser en quoi les ressources
compétences au sein de et les compétences d’une
l’entreprise entreprise constituent des
forces et/ou des faiblesses
Quelles compétences une
entreprise doit-elle maîtriser
pour réussir sur son domaine
d’activité ?
Distinguer les différents processus En quoi les différents processus
de l’entreprise mis en œuvre dans telle
entreprise contribuent-ils à ses
performances ? Les processus de
cette entreprise contribuent-ils
tous à la création de valeur ?
Identifier le besoin de Le besoin de financement d’une
financement de l’entreprise en entreprise relève-t-il du cycle
fonction du cycle d’exploitation ou du cycle
(exploitation/investissement) d’investissement ? La décision
Outil/auteur à
Compétence attendue Objectif et exemple de question mobiliser
prise par une entreprise aura-t-
elle un impact sur son cycle
d’investissement ou son cycle
d’exploitation ?
Recenser les solutions de Présenter les risques et les
financement adaptées à coûts des solutions de
l’entreprise dans une situation financement envisagées par un
donnée dirigeant. Quelles solutions de
financement sont les plus
adaptées aux besoins du cycle
d’exploitation ?
