Etude de Cas Renault
Etude de cas Renault
Renault, fondée en 1899, est l'un des leaders mondiaux de l'industrie automobile. Elle opère
dans un environnement complexe, influencé par des facteurs internes et externes qui
déterminent ses choix stratégiques et opérationnels. L’environnement interne de Renault se
compose de ses employés, ses dirigeants, ses actionnaires, ainsi que ses ressources financières
et technologiques. L’entreprise investit constamment dans l’innovation, notamment à travers
ses équipes de recherche et développement, et s’efforce de moderniser ses infrastructures pour
rester compétitive dans un secteur en constante évolution.
Les acteurs internes, tels que les dirigeants et les employés, jouent un rôle essentiel dans la
définition des stratégies de l'entreprise. Renault accorde une importance particulière à
l'innovation technologique et à la transition écologique, en investissant massivement dans les
véhicules électriques. L'entreprise doit également composer avec ses actionnaires, qui
recherchent des rendements financiers tout en soutenant les projets de long terme comme
l'Alliance avec Nissan et Mitsubishi.
L’environnement externe de Renault est également très influent. Des facteurs politiques,
comme les réglementations européennes sur les émissions de CO2, forcent l'entreprise à
accélérer sa transition vers des véhicules plus écologiques. Sur le plan économique, la pandémie
de Covid-19 a fortement impacté les ventes mondiales, tandis que la pénurie de semi-
conducteurs perturbe les chaînes d'approvisionnement. En matière de tendances sociologiques,
la demande croissante pour des véhicules respectueux de l’environnement a poussé Renault à
se positionner en tant que leader dans le développement des véhicules électriques.
En outre, les avancées technologiques, telles que la connectivité et l’automatisation des
véhicules, représentent à la fois des défis et des opportunités pour Renault. L'entreprise continue
d’investir dans ces nouvelles technologies pour maintenir sa compétitivité sur le marché
mondial. Sur le plan environnemental, Renault s’engage à atteindre la neutralité carbone à
moyen terme, répondant ainsi aux exigences réglementaires tout en se positionnant comme un
acteur clé de la transition écologique.
Questions sur l'environnement interne :
1. Organisation interne :
o Quels sont les principaux acteurs internes de Renault ? Comment influencent-
ils la stratégie de l'entreprise ?
o Comment Renault gère-t-elle ses employés pour favoriser l'innovation ?
2. Stratégie et innovation :
o Pourquoi l'innovation est-elle importante pour Renault ? Quels sont les défis
liés à l'innovation ?
o Comment Renault s'assure-t-elle de rester compétitive dans un secteur en
évolution rapide ?
Questions sur l'environnement externe :
1. Facteurs externes :
o Comment les lois et régulations environnementales influencent-elles les
décisions de Renault ?
o En quoi la situation économique mondiale (pénurie de semi-conducteurs,
pandémie) affecte-t-elle Renault ?
2. Technologie et marché :
o Pourquoi Renault investit-elle dans les véhicules électriques ? Quels sont les
avantages pour l'entreprise ?
o Quels sont les principaux défis que Renault doit relever pour répondre aux
nouvelles attentes des consommateurs ?
