Le document présente un exercice portant sur le business model. Il contient des questions visant à identifier les différents blocs d'un business model ainsi qu'à représenter le business model d'un projet nommé 'SALUT LES AMIS' qui consiste à proposer de l'hébergement au milieu de la nature avec des activités.
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Le document présente un exercice portant sur le business model. Il contient des questions visant à identifier les différents blocs d'un business model ainsi qu'à représenter le business model d'un projet nommé 'SALUT LES AMIS' qui consiste à proposer de l'hébergement au milieu de la nature avec des activités.
Le document présente un exercice portant sur le business model. Il contient des questions visant à identifier les différents blocs d'un business model ainsi qu'à représenter le business model d'un projet nommé 'SALUT LES AMIS' qui consiste à proposer de l'hébergement au milieu de la nature avec des activités.
Le document présente un exercice portant sur le business model. Il contient des questions visant à identifier les différents blocs d'un business model ainsi qu'à représenter le business model d'un projet nommé 'SALUT LES AMIS' qui consiste à proposer de l'hébergement au milieu de la nature avec des activités.
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Université de Tunis Année Universitaire : 2022/2023
Session : □DS1 DS2 *□Examen □S1 □S2
Final □Rattrapage Filière et niveau : 2 eme Année Sciences Economiques
Épreuve de : Business model
Date : 19/05/2023 Durée : 02 Heures Nombre de pages : 0
Enseignant(es) : Ben Said Hayet Zahida Ayari Observation : Documents non autorisés Exercice 1 (5,5 points)
Complétez les phrases moyennant les expressions suivantes :
des valeurs de l’entreprise ; traduire son projet ; les composantes ; de conceptualisation ; un outil d’aide et d’accompagnement ; d’analyse ; les risques ; d’un exercice de conviction ; d’un exercice de conviction ; l’innovation ; de gestion.
Le modèle d’affaires est devenu ………………………….très précieux pour expliquer
comment fonctionne une entreprise et comment elle s’y prend pour gagner de l’argent. Le Business Model est un outil d’alignement des acteurs autour……………………….. . Le Business Model est un outil ……………... . Le promoteur doit se servir du Business Model pour ……………………… de façon à le rendre compréhensible par les détenteurs de ressources et les autres parties prenantes. Le modèle d’affaires est le plus compréhensible et le plus complet des modèles dont nous disposons pour montrer …………………, les liens de cause à effet et les processus managériaux d’une entreprise. Le modèle d’affaires est un outil utile dans le cadre ……………………. puisqu’il contribue à rendre les projets plus clairs aux yeux des personnes auxquels ils sont soumis. À travers ou grâce à l’utilisation d’un modèle économique (un business model) on obtient ……………………… qui facilite la communication entre les parties prenantes. Le Business Model est un outil ……………………… pour l’entreprise. Un outil ………………. indispensable au service des entrepreneurs, des intrapreneurs, des gestionnaires, des formateurs, des étudiants, et, etc. Le modèle d’affaires peut être un excellent outil pour diminuer …………… et favorisant ……………. .
1 Exercice 2 : (5,5points)
1) Que voulez-vous faire ? Quel est le cœur de votre projet ?
2) D'où vous vient cette idée ? Pourquoi avoir choisi ce projet ? 3) Quelles sont vos motivations ? 4) Quels 10% de votre projet pourraient être éliminés voire jamais faits sans que cela nuise au résultat escompté ? 5) Dresser le modèle d’affaire de votre projet. Exercice (9points)
Question1 (4.5points) : Nommez les blocs suivants :
Description du bloc Nom du bloc
Pourquoi vos clients devraient-ils acheter votre
produit ou faire appel à votre service ?
Quel est le problème que vous allez résoudre ?
Quels sont les avantages que vous proposez par
rapport à vos concurrents ?
C’est la manière dont votre client va être en contact
avec votre offre.
Comment allez-vous fidéliser vos clients ? Quel ton
allez-vous utiliser avec vos clients ? Allez-vous rencontrer vos clients en physique ?
Quels sont les matériels, diplômes, connaissances,
autorisations dont vous avez besoin ? Quels sont vos besoins en personnel, vos besoins en mobilier et immobilier ?
Quelles sont les tâches que vous allez devoir
accomplir pour faire vivre votre entreprise ?
Fournisseurs, sous-traitants, experts, prescripteurs, etc.
Comment et quand vont payer vos clients ? Avant ou
après que vous ne dépensiez ? Quel est le prix pratiqué selon vos différents segments de clientèle ? Comment gagnez-vous de l'argent ? Quels sont vos prix ? Faites- vous payer à chaque prestation, sous forme d'abonnement ?
Quels sont leurs besoins ? A qui vous adressez-vous ?
Qui va payer et utiliser votre service/produit ? Quels sont leurs profils : métiers, âge, etc. ? Sont-ils des professionnels ou des particuliers ?
Quels sont les coûts importants qu’il faut prévoir ?
Sont-ils indispensables ? Combien cela va-t-il coûter 2 de produire, fabriquer votre produit ou service ? Quelles sont les dépenses nécessaires pour fabriquer les matières premières ? Quels sont les coûts des locaux ?
Question 2 (4.5points) :Représentez le business Model du projet « SALUT LES AMIS »
Le projet « SALUT LES AMIS » consiste à Fournir des hébergements au milieu de la
nature : des cabanes au milieu de la ferme dans les arbres à moins d’une heure de la capitale. Vous allez vivre une expérience hors du commun, car vous allez vous amuser, découverte des animaux de la ferme (vache, poule, lapin, mouton, etc.) pour les enfants, sport, yoga, etc. Notre étude de marché a montré que les gens ont envie de se changer les idées lors de week- ends et de s'éloigner de la ville, surtout ne pas faire trop de voiture, de faire occuper les enfants avec des activités en plein air. De plus, des couples citadins entre 30 et 50 ans sont très motivés à visiter notre lieu. Nos clients sont visés moyennant notre page Facebook et notre journal local. « SALUT LES AMIS » vous propose un accueil personnalisé lors de votre arrivée et cadeau de bienvenue. Nous vous proposons aussi un «Room service » de 7h à 22h et une offre à demi-tarif pour les enfants au-dessous de 5 ans. Nous assurons nos banquiers que le projet est rentable puisque le prix de location des chambres se situe entre 100 et 200 DT par nuit avec petit déjeuner inclus. De même nous proposons une salle pour des cours de danse ou pour des conférences à un prix de 200 D les deux heures, des petites boutiques de produits régionaux de la ferme 30 produits différents entre 5 et 70D. D’autant plus que nous maitrisons encore les charges formées des dettes liées au projet à rembourser, les frais du chauffage, l'électricité et l'eau, le salaire des employés, les matières premières pour le petit déjeuner. Nous estimons que nos revenus peuvent compenser largement nos charges composées de 2 employés à plein temps pour l'accueil, le ménage (entretenir les cabanes, local d’accueil le meubles et le matériel de cuisine) et les tâches administratives (autorisation auprès de la mairie). Famille et employés s’entraident afin d’assurer un bon service pour nos clients. A part la location des chambres, nous voulons assurer un bon entretien des locaux et cuisiner des petits déjeuners succulents et vendre les produits de la ferme, sans oublier de faire la publicité sur notre page facebook. Nos clients ont adoré le pain traditionnel « tabouna » et « mlaoui » ainsi que les œufs de la ferme et le miel. Pour cela, nous avons fait appel aux femmes de la région pour la préparation du pain et des agriculteurs pour acheter du miel et des œufs.
