MP MI QSE
Référentiels QSE
Partie VI
Gérer les risques
et saisir les opportunités
Articles (6.1.1 6.1.4 6.2.1 6.2.2 )
Abdellatif BEN RHIT Et Ghazi JOMAA
A.U. 2016-2017
1 Référentiels QSE G. J. & A. B. R.
Gérer les risques
et saisir les opportunités
Objectif
Définir des objectifs et un programme d`amélioration
pour minimiser les risques de l’entreprise, saisir les
opportunités et augmenter sa performance
environnementale.
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Gérer les risques
et saisir les opportunités
Paragraphe 6.1 - Actions à mettre en œuvre face aux
risques et opportunités
Article 6.1.1 - Généralités
Article 6.1.4 - Planifications d`actions
Paragraphe 6.2 - Objectifs environnementaux et
planification des actions pour les atteindre
Article 6.2.1 - Objectifs environnementaux
Article 6.2.2 - Planification des actions pour atteindre les
objectifs environnementaux
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Article 6.1.1 – Généralités – Comment s’y
prendre
Résumé des principales exigences - Article 6.1.1
Établir, mettre en œuvre et tenir à jour les processus
nécessaires.
Prendre en considération les résultats de l'étude du
contexte et le domaine d'application.
Prendre en compte les résultats de l'analyse
environnementale et de l’anaIyse réglementaire.
Déterminer les risques et opportunités (4.1, 4.2, 6.1.2,
6.1.3) à prendre en compte.
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Article 6.1.1 – Généralités – Comment s’y
prendre
Résumé des principales exigences - Article 6.1.1
Déterminer les situations d'urgence potentielles (en lien
avec l'analyse environnementale [6.1.2]).
Définir les actions (préventives) pour les traiter.
Donner l'assurance que le SME peut produire les
résultats escomptés et permet de prévenir et réduire les
effets indésirables.
Tenir à jour les informations documentées.
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Article 6.1.1 – Généralités – Comment s’y
prendre
Finalité
mettre en place des plans d'action pour traiter les risques
et opportunités.
Risques
mettre en place une planification ne permettant pas de
réduire les risques identifiés comme les plus impactants
pour l’entreprise et l’environnement.
A contrario, ne pas saisir les opportunités qui se
présentent à l’entreprise.
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Article 6.1.1 – Généralités – Comment s’y
prendre
Processus de détermination des risques et des
opportunités
Les sources possibles de risques et d`opportunités sont
Les enjeux internes et externes
Les demandes des parties intéressées
Les aspects environnementaux significatifs
Les situations d'urgence, déterminées lors de l’analyse
Environnementale
Les obligations de conformité
Éventuellement les processus
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Article 6.1.1 – Généralités – Comment s’y
prendre
Processus de détermination des risques et des opportunités
Approche en parallèle d'identification des risques et opportunités
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Article 6.1.1 – Généralités – Comment s’y
prendre
Processus de détermination des risques et des opportunités
Schéma des risques et opportunités d'une entreprise ISO 14001
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Article 6.1.1 – Généralités – Comment s’y
prendre
Méthodologie générale d'une approche par les risques
Méthodologie générale d'une approche par les risques
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6.1.4 - Planification d'actions– Comment
s’y prendre
Résumé des principales exigences - Article 6.1.4
Planifier les actions visant à traiter les aspects
environnementaux significatifs, les obligations de
conformité, les risques et opportunités liés aux enjeux et
aux parties intéressées prioritaires.
Intégrer les actions dans les processus du système de
management et/ou des processus métier.
Évaluer l'efficacité des actions.
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6.1.4 - Planification d'actions– Comment
s’y prendre
Résumé des principales exigences - Article 6.1.4
Finalité
Mettre en place des plans d'action efficaces pour traiter
les risques et opportunités.
Risques
Ne pas avoir identifié les risques et opportunités
prioritaires - Ne pas atteindre les résultats escomptés.
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6.1.4 - Planification d'actions– Comment
s’y prendre
Extrait d'un plan d'action associé aux risques et opportunités issus de l’anaIyse du
contexte (4.1 et 4.2), de l'analyse environnementale (6.1.2) et l’analyse réglementaire (6.13)
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6.1.4 - Planification d'actions– Comment
s’y prendre
Comme tout plan d`action, les éléments ci-après sont à
reporter en complément du tableau afin de permettre un
suivi et une mesure d'efficacité des actions menées :
niveau de priorité des actions ;
délai (délai prévisionnel et délai réel) ;
moyens humains, techniques et financiers ;
pilote ;
état d`avancement (selon le concept du PDCA) ;
mesure d'efficacité.
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6.2 - Objectifs environnementaux
et planification pour les atteindre
Après avoir déterminé :
les aspects environnementaux significatifs et les écarts par
rapport aux obligations de conformité ;
les risques et opportunités liés au contexte ;
les plans d'actions pour remédier aux risques et saisir les
opportunités ;
la direction va pouvoir définir des objectifs
environnementaux globaux en cohérence avec sa
stratégie d`entreprise.
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6.2 - Objectifs environnementaux
et planification pour les atteindre – Comment s’y
prendre
Résumé des principales exigences – Paragraphe
6.2
Établir des objectifs environnementaux mesurables à tous
les niveaux et fonctions concernés (où sont conduites les
activités principales).
Surveiller et communiquer les objectifs
environnementaux.
Veiller à la cohérence des objectifs avec la politique
environnementale et les autres objectifs de l'entreprise.
Mettre en place un plan d'action permettant d'atteindre
les objectifs.
Définir les responsabilités, les ressources, les délais.
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6.2 - Objectifs environnementaux
et planification pour les atteindre – Comment s’y
prendre
Établir des objectifs à tous les niveaux et fonctions
concernés
L'organisme s'attachera à établir les objectifs
environnementaux, au même titre que les objectifs globaux
de l'entreprise, et les priorités d'actions en
fonction de plusieurs critères, tels que :
les valeurs transcrites dans la politique environnementale
de l`organisme;
les écarts réglementaires ;
les aspects environnementaux significatifs ;
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6.2 - Objectifs environnementaux
et planification pour les atteindre – Comment s’y
prendre
Établir des objectifs à tous les niveaux et fonctions
concernés
l'utilisation des meilleures technologies lorsqu'elles sont
économiquement acceptables ;
les exigences financières, opérationnelles et
commerciales;
les risques et opportunités (prise en considération) ;
les exigences pertinentes des parties intéressées :
personnel, clients, organismes d'État, assureurs,
actionnaires, riverains...
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6.2 - Objectifs environnementaux
et planification pour les atteindre – Comment s’y
prendre
Établir des objectifs à tous les niveaux et fonctions
concernés
La notion de cible a disparu du lexique de la nouvelle
version de la norme. Toutefois, l'entreprise peut
continuer à s'exprimer ainsi, puisque les cibles sont
incluses dans la notion d'objectif.
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6.2 - Objectifs environnementaux
et planification pour les atteindre – Comment s’y
prendre
Établir des objectifs à tous les niveaux et fonctions concernés
Exemple d'objectifs et cibles environnementaux
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6.2 - Objectifs environnementaux
et planification pour les atteindre – Comment s’y
prendre
Mettre en place un programme d'amélioration environnemental
(programme de management environnemental)
Cohérence entre politique/ aspect environnemental significatif / non-conformité réglementaire / contexte
de l’organisme / objectif
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6.2 - Objectifs environnementaux
et planification pour les atteindre – Comment s’y
prendre
Communiquer le programme d'amélioration
Peut être affiché dans les différents secteurs concernés ;
communiqué par le responsable environnement au chef de
secteur/ pilote de processus qui assure la réalisation et/ou le
suivi des actions.
Établir des indicateurs de performance
environnementale mesurables
quantité de matière première ou d'énergie utilisée ;
quantité d'émissions de CO2 ;
quantité de déchets produits par quantité de produit fini;
nombre d'incidents environnementaux ;
…
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6.2 - Objectifs
environnementaux
et planification pour
les atteindre –
Comment s’y
prendre
Extrait d'un plan
d'amélioration
environnemental
(programme de
management
environnemental)
23 Référentiels QSE G. J. & A. B. R.
