Estilo de Lideres

El liderazgo en el desarrollo organizacional

Es entonces, la capacidad y la habilidad para influir sobre toda una organización, con el
propósito de llevarla a alcanzar objetivos concretos y de mejora del desempeño.

Por lo cual se basa en una visión conjunta, en el seguimiento de objetivos comunes, la

información y el conocimiento

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Factores claves que debe tomar en cuenta un líder
Una vez entendido como se genera el proceso de la dirección, Es mu importante señalar que :

Para lograr la eficacia y la eficiencia en la dirección hay factores determinantes y necesarios

como

Toma de Motivación
decisiones

Comunicación
Liderazgo

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 ¿QUÉ ES SER UN BUEN LIDER?

“
Es la capacidad que posee y adquiere un
individuo al gerenciar de manera estrategica,
habilidosa ,eficiente y eficaz. Con el propósito
de alcanzar los objetivos, metas y el éxito de la
organización.

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CARACTERISTICAS DEL
LIDER :
✓ Domina el área.
✓ Confianza en si mismo.
✓ Integro.
✓ Flexible.
✓ Asume responsabilidades.
✓ Empático.
✓ Brinda retroalimentación.
✓ Comunicativo.
✓ Planea y crea estrategias.
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LOS 5 TIPOS DE LÍDERES MÁS COMUNES
EN LAS ORGANIZACIONES

• Líder laissez-faire

• Líder autocrático

• Líder democrático

• Líder transaccional

• Líder transformacional

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 Líder laissez-faire
Ejerce un rol pasivo ante los trabajadores, siendo estos los que
tienen un mayor rol de poder.
Desventajas
Características: Ventajas • Puede haber confusión
• Existe independencia en los
con las tareas
• Líder es neutro. empleados. asignadas.
• El objetivo del líder es • No hay presiones por parte del líder • En ocasiones no se
avalar el trabajo de sus en donde cada trabajador puede dejan en claro los
empleados resolver posibles problemas roles que cumple cada
trabajador.
• Cada trabajador es • El líder solo delega funciones y tareas
responsable de sus y se evidencia más creatividad en los • Los empleados no
funciones. empleados. pueden solucionar los
problemas.
• Los trabajadores son • Los colaboradores están satisfechos
especialistas en sus áreas profesionalmente y conformes con • Ante una situación de
sus tareas. conflicto en un grupo,
el líder puede no saber
• Aunque el líder no se encuentre
cómo abordar la
presente en la compañía, esta no deja situación.
de funcionar.
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 Líder autocrático
Llamado liderazgo autoritario, denominado liderazgo negativo y generalmente se da en personas que ocupan posiciones
de poder y no necesariamente designados democráticamente, sino por habilidades técnicas o experiencia en un área.

Características Ventajas
Desventajas
• Decide sin tener en cuenta las
• La responsabilidad recae, en
decisiones de los demás.
su totalidad, en la figura del • Sesgos en la realidad.
• Dicta cómo hay que realizar líder. • Baja motivación.
todos los procesos.
• Rápida toma de decisiones. • Bajo sentimiento de
• Suele tener una habilidad Esto es ideal en situaciones pertenencia, autoestima y
críticas. compromiso
técnica que justifica, como ya
se ha dicho, su posición.
• Altos desempeños a corto • Bajo clima laboral
• Sus habilidades sociales no plazo, ya que las tareas están
totalmente fiscalizadas y • Alto nivel de estrés
destacan y no sabe empatizar.
controladas.
• Cree que no hay nadie mejor
• Control total sobre el
que él para tomar decisiones.
proceso.

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 Líder democrático
El líder influye sobre el comportamiento y la toma de decisiones del equipo fomentando la participación conjunta, las diferentes
opiniones ,puntos de vista, el intercambio de ideas y sugerencias en relación con las diferentes actividades laborales y objetivos del
equipo.
Desventajas
Características
Ventajas
• Es un proceso que en sus comienzos
• Respeta, escucha y toma en
puede ser lento
cuenta las decisiones, • Mayor autonomía
opiniones y reflexiones de los • Puede fracasar, si los colaboradores no
colaboradores. • Mayores índices de innovación
disponen de la suficiente madurez y
experiencia
• Fomenta y motiva a todos los • Mayor proactividad
integrantes a que participen y • Puede que algunos colaboradores con
aporten soluciones • Mayor cohesión.
carácter introvertido, se frustren con
este sistema de liderazgo
• Orienta y empodera a sus • Mayor madurez y competencia
colaboradores. de los colaboradores • Demasiada libertad a los colaboradores
• Mejora del clima laboral.
• El líder puede volverse demasiado
dependiente de la experiencia y opinión
de los colaboradores perdiendo
perspectiva y visión

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 • Líder transaccional
El objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de
manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.

Características Ventajas Desventajas

• Política de premios económicos • Tiene poco alcance
• Política de premios
según el rendimiento ·
económicos según el
rendimiento • Dura mientras se realiza el
• Tipo de liderazgo basado en la intercambio, por lo que no hay lealtad
·
• Tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la permanente
gratitud
gratificación, que no en la
gratitud • Si se emplea sólo este tipo de
• Respeto por el compromiso liderazgo, se pierde la posibilidad de
·
• Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor generar mayor efectividad en la
cuantitativo de los resultados empresa
mutuo, el orden y el valor
cuantitativo de los resultados
• Es imprescindible para el • Gestión pasiva por parte del líder, ya
·
• Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa que sólo actúa si no se obtiene lo
funcionamiento de la empresa esperado

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 Líder transformacional
Se basa en alentar y motivar a los seguidores para que participen en moldear un futuro exitoso para una organización.
Esto a menudo incluye establecer el propósito común de un grupo: un concepto basado en la «visión» y «misión»
oficial de una organización, que son dos aspectos que los líderes usan para ayudar a definir y delinear objetivos.

Características
Ventajas Desventajas
• Deben ser muy claros sobre el
objetivo para que puedan hacer • Excelente para comunicar • Ineficaz en la etapa inicial o
que otros entiendan. nuevas ideas. situaciones sin estructura.
• Estar motivados y enfocados en el • Bueno para equilibrar la visión • Requiere una estructura existente
objetivo de la organización. a corto plazo y los objetivos a para establecer experiencias.
largo plazo.
• Necesita evaluar su ego porque
• Mal ajuste en las estructuras
esto puede conducir a la pérdida • Experiencia construyendo burocráticas.
de la organización. coaliciones fuertes y
estableciendo confianza mutua.
• Poseer un lenguaje corporal
positivo y de confianza. • Tienen integridad e inteligencia
emocional alta (empatía con los
• Tener la capacidad de completar demás).
la tarea asignada con éxito.

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 Los cuestionamientos que se hace un
líder
Cuestionamientos mas habituales

• ¿ Como aumento mi capacidad e intuición en el plan de acción.?

• ¿Cuál es mi desafío más urgente?

• ¿Utilizo estrategias para el fomento del compromiso y lealtad de mis

colaboradores?

Respondera conforme a:

• Cada Líder , actuara conforme a la naturaleza de la organización a la

que pertenece; Es decir a su Misión y visión.

• Es necesario que el líder se haga un auto juicio para una correcta

aplicación de la metodología de trabajo.

• Trabajara y fomentara los valores de la cultura organizacional.

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 Ejemplo de líderes

William Edwards Deming Margaret Thatcher

John D. Rockefeller
Ross Perot H.
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