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Foda 3

Este documento presenta un análisis FODA del área de hospitalización y emergencia de la Clínica Bilbao. Identifica fortalezas como contar con servicios especializados y una ubicación accesible, pero también debilidades como falta de cultura organizacional y sobrecarga de trabajo. Entre las oportunidades se encuentra la necesidad de campo clínico de instituciones privadas, y entre las amenazas la competencia de otras instituciones de salud privadas.

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Kevin Joel Cabrera Calderon
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Foda 3

Este documento presenta un análisis FODA del área de hospitalización y emergencia de la Clínica Bilbao. Identifica fortalezas como contar con servicios especializados y una ubicación accesible, pero también debilidades como falta de cultura organizacional y sobrecarga de trabajo. Entre las oportunidades se encuentra la necesidad de campo clínico de instituciones privadas, y entre las amenazas la competencia de otras instituciones de salud privadas.

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SISTEMAS DE GESTION

ANALISIS FODA DEL AREA DE HOSPITALIZACION Y


EMERGENCIA DE LA CLINICA BILBAO

INTEGRANTES:
• GARCIA MORALES KATHERINE
• MORENO VILCAPOMA IRENE
• MOYA CAMAYO DIANA
• RODRIGUEZ USCAMAYTA JOSSELYN
• TRUCIOS MATOS ZHENIA
• YANETH BARZOLA ILIZARBE
• ALFREDO MARTINEZ QUISPE
HUANCAYO –PERU
2021
VISION MISION
“Ser reconocidos por la
“Brindamos un servicio
población del
cálido y servicial a todos
departamento de Junín
nuestros pacientes por igual,
por nuestros precios
con profesionales de primer
competitivos y por la
nivel, lo que hace que
alta calidad en la
nuestros pacientes sientan
prestación de servicios
que estamos comprometidos
de salud”
con su salud”
VALORES

VOCACION DE SERVICIO

COMPROMISO

EXCELENCIA

RESPETO
ANALISIS FODA
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Contar con amplia gama de servicios  Débil cultura organizacional.
especializados de diagnóstico, terapéutico y de  Falta de motivación y/o fomento y apoyo por
tratamiento. parte de la dirección para la investigación,
 Planta física ubicada en lugar de fácil acceso a la formación, creación de guías, protocolos…
población.
 Gran sobrecarga de trabajo.
 4 ventiladores
 Cantidad y calidad de personal  Acogida inadecuada del personal de nueva
incorporación lo que genera inseguridad,
estrés y temor del nuevo personal.
 Procesos desordenados y baja coordinación entre
áreas.
 
 Carencia de aplicación de documentos normativos
en la atención clínica (Guías, manuales,
protocolos).
 No contar con recurso humanos permanente.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDAD AMENAZA
 Necesidad de campo clínico para instituciones  Financiamiento a través de seguros privados.
privadas.  Inadecuada política de recursos humanos en el
 Financiamiento a través de seguros privados. sector.
 Convenio SOAT.  Incremento de instituciones de salud privadas,
  como alternativas de menores costos.
 Escases de recursos
 

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