Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra

PROGRAMA ALIADOS

PERFIL DE PROYECTO:

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN LA CRIANZA DE

VACUNOS EN EL ANEXO CHASQUIPAMPA, COMUNIDAD
CAMPESINA CCEÑUAHURÁN, DISTRITO ANDAHUAYLAS,
PROVINCIA ANDAHUAYLAS, REGIÓN APURÍMAC

INVERSIÓN : S/. 49398,00

FORMULADO POR : Ing. Ruth Nataly Vega Flores

Andahuaylas, agosto de 2010

1
 INDICE GENERAL
RESUMEN EJECUTIVO 04
I. INFORMACIÓN GENERAL 09
I.1. Nombre del Proyecto 09
I.2. Localización 09
I.3. Número de familias del Proyecto 11
I.4. Organización referencial (de la que son miembros) 12
I.5. Experiencias de las familias en Gestión Asociativa 12

II. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 13

II.1. Planteamiento del problema a resolver 13

III. DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO 14

III.1. Análisis de la situación actual de la Comunidad Campesina 14
III.2. Definición del problema y sus causas 24
III.3. Objetivos del Proyecto 26

IV. ALTERNATIVAS 28
IV.1.Definir las alternativas de inversión 28

V. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 32

V.1. Consideraciones generales 32
V.2. Resultados del Proyecto 37
V.3. Descripción de actividades 38

VI. ANÁLISIS COSTO/EFECTIVIDAD 60

VI.1.Evaluación social 60
VI.2.Indicadores de resultado 60
VI.3.Indicador de efectividad (I.E.) 61
VI.4.Ratio costo efectividad (CE) 61

VII. PLAN DE EJECUCIÓN Y OPERACIÓN 62

VII.1. Cronograma de inversiones según metas 62
VII.2. Cronograma de metas físicas 64
VII.3. Operación y mantenimiento 65
VII.4. Cronograma de desembolsos 66
VII.5. Presupuesto analítico 67

VIII. VIABILIDAD DEL PROYECTO 68

VIII.1. Viabilidad técnica 68
VIII.2. Viabilidad ambiental 68
VIII.3. Viabilidad sociocultural 68
VIII.4. Viabilidad institucional 69

IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 70

IX.1.Conclusiones 70
IX.2.Recomendaciones

ANEXOS

2
 INDICE DE CUADROS
Cuadro 01. Ubicación del Proyecto 09
Cuadro 02. Relación de jefes de familia beneficiarios con el Proyecto 11
Cuadro. 03 Integrantes de la Junta directiva y comité 12
Cuadro 04. Geografía y altitud. 15
Cuadro 05. Tipo de acceso de comunicación 16
Cuadro 06. Población y características. 16
Cuadro 07. Población en edad de grupos quincenales 17
Cuadro 08. Zonificación a nivel de distritos 18
Cuadro 09. Extensión territorial y usos 19
Cuadro 10. Producción agrícola 20
Cuadro 11. Producción de es y pastos a niveles de las 40 familias beneficiarias con el 21
Proyecto.
Cuadro 12. Problemas e intereses de grupos involucrados 23
Cuadro 13. Costo de inversión de la alternativa 1. A precios de mercado 30
Cuadro 14. Costo de inversión de la alternativa 1. A precios sociales 31
Cuadro 15. Tipo de financiamiento del Proyecto 37
Cuadro 16. Resultados del Proyecto. 37
Cuadro 17. Costo unitario de la acción 1,1 41
Cuadro 18. Costo unitario de la acción 1,2 43
Cuadro 19 Costo unitario de la acción 1,3 45
Cuadro 20. Costo unitario de la acción 1,4 47
Cuadro 21. Costo unitario de la acción 1,5 48
Cuadro 22. Costo unitario de la acción 2,1 49
Cuadro 23. Costo unitario de la acción 2,2 51
Cuadro 24. Costo unitario de la acción 2,3 52
Cuadro 25. Costo unitario de la acción 2,4 53
Cuadro 26. Costo unitario de la acción 2,5 54
Cuadro 27. Costo unitario de la acción 2,6 55
Cuadro 28. Costo unitario de la acción 2,7 56
Cuadro 29. Costo unitario de la acción 3,1 58
Cuadro 30. Costo unitario de la acción 3,2 59
Cuadro 31. Flujo de costos a precios de mercado Alternativa 1 60
Cuadro 32. Flujo de costos a precios sociales Alternativa 1 60
Cuadro 33. Determinación de ratio costo efectividad 61
Cuadro 34. Inversión total del Proyecto 62
Cuadro 35.Cronograma de inversiones según metas 63
Cuadro 36. Cronograma de metas físicas del Proyecto. 64
Cuadro 37. Costo de operación y mantenimiento con Proyecto 65
Cuadro 38. Costo de operación y mantenimiento sin Proyecto 65
Cuadro 39. Cronograma de desembolso del proyecto. 66
Cuadro 40. Presupuesto analítico del Proyecto 67

INDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 01. Árbol de problema, causas y efectos. 25
Gráfico 02. Árbol de objetivo, medios y fines 27
Gráfico 03. Relación de los medios fundamentales 28
Gráfico 04. Alternativa 1 de Inversión. 29
Gráfico 05. Concursos interfamiliares. 34

INDICE DE FIGURAS
Figura 01. Localización del Proyecto 10

3
 RESUMEN EJECUTIVO

1. Nombre del Proyecto.

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN LA CRIANZA DE VACUNOS EN EL
ANEXO CHASQUIPAMPA, COMUNIDAD CAMPESINA CCEÑUAHURÁN, DISTRITO
ANDAHUAYLAS, PROVINCIA ANDAHUAYLAS, REGIÓN APURÍMAC

2. Descripción técnica del Proyecto.

- El presente proyecto tiene como objetivo central el incremento de los niveles de
producción en ganado vacuno de carne y leche en las familias del Anexo
Chasquipampa, Comunidad Campesina Cceñuahuran, que será obtenido mediante
una eficiente infraestructura e instalaciones para el manejo del ganado vacuno,
suficientes capacidades técnico productivas en el manejo técnico productivo del
ganado vacuno, mayor fortalecimiento organizacional.
- El financiamiento del Proyecto será de competencia de dos involucrados, el Programa
ALIADOS a través de financiamiento monetario destinado a las asistencias técnicas y
capacitación, concursos interfamiliares y de campesinos innovadores y la adquisición
de activos tangibles, la comunidad beneficiaria cofinancia el Proyecto mediante la
mano de obra no calificada y activos. El proyecto se estructura en 03 Componentes y
a su vez en 14 acciones. Se determinó una sola alternativa de solución al problema
identificado ya que guardan relación los medios fundamentales y las acciones con el
objetivo del Proyecto por tanto es más conveniente llevarlos a cabo de forma conjunta
para la obtención de mejores resultados.

3. Componentes, acciones.
Componente1. Suficiente implementación con infraestructura e instalaciones para el
manejo del ganado vacuno. 1.1. Instalación de módulos de enseñanza para el cultivo
de pastos mejorados permanentes. 1.2. Instalación de un módulo de enseñanza para
el cultivo de pastos anuales (Avena y Vicia). 1.3. Implementación de módulos de
enseñanza para la implementación de cobertizos. 1.4. Implementación de módulos de
enseñanza para el manejo sanitario de los vacunos. 1.5. Gestión del Proyecto.
Componente 2. Mayor conocimiento del manejo técnico productivo del ganado
vacuno. 2.1. Capacitación-Asistencia técnica en cultivo y manejo de pastos mejorados
2.2. Capacitación-Asistencia técnica en implementación de cobertizos. 2.3.
Capacitación-Asistencia técnica en manejo técnico productivo de la crianza de ganado
vacuno. 2.4. Capacitación-Asistencia técnica en mejoramiento genétco mediante
inseminación artificial. 2.5. Pasantía a otras experiencias exitosas. 2.6.
Acompañamiento de un promotor comunal. 2.7. Liquidación del Proyecto
Componente 3. Mayores espacios de promoción y fortalecimiento de capacidades.
3.1. Concursos interfamiliares. 3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores.

4
4. Costo del Proyecto.
- El costo total del Proyecto asciende a S/. 49398.00, cofinanciado por el Programa
ALIADOS en un 80% S/. 39518,00 y los beneficiarios en un 20% S/. 9880,00.

5. Beneficios del Proyecto.

Al 2015, 40 familias comercializan permanentemente un 10% de la producción de
ganado vacuno en carne y leche
Al 2015, 40 familias permanecen activamente en la actividad de la producción de
ganado vacuno con participación del 20% de jóvenes y un 30% de mujeres.
Al 2015, se reduce el nivel de desnutrición de las 40 familias en un 05%
Al 2015, 40 familias mejoran las condiciones de salud, educación y alimentación en un
15%
Al 2015, se incrementar la diponibilidad de la producción de carne y leche en un 20%.
Al 2015, se incrementan los ingresos económicos de las 40 familas en un 20%
Al 2012, se incrementan los activos de las 40 familias beneficiarias con el Proyecto
(Cobertizos, medicamentos, disposición de pastos).

6. Resultados de evaluación Social.

El ratio costo efectividad para establecer la bondad del proyecto se detalla a
continuación:

Concepto Alternativa
33.928,
VACSN (S/.)
13
40,
IE
00
848,
CE=VACSN/IE
20
VACSN = Valor Actual de Costo Social Neto en (S/.)
IE = Índice de Efectividad
CE = Costo Efectividad

El valor del ratio costo efectividad demuestra que el presente Proyecto es viable
desde el punto de vista social.

7. Viabilidad del Proyecto.

Viabilidad técnica.
- Utiliza el recurso humano 40 familias beneficiarias, que participan directamente en el
Proyecto además de líderes capacitados que garantizarán la ejecución de cada una
de las actividades del Proyecto.
- Las condiciones climáticas y demás recursos resultan favorables para la ejecución
del Proyecto.

5
- Contempla la transferencia tecnológica adecuada para la producción del ganado
vacuno de carne y leche
- La operación y mantenimiento estará a cargo de las familias beneficiarias con el
Proyecto.
Viabilidad ambiental.
- Utiliza racionalmente los recursos naturales existentes en la zona (agua, aire, suelos
agrícolas); agua porque permitirá su uso racional para el cultivo de pastos mejorados,
alimentación del ganado vacuno, realización de prácticas de manejo eficientes y el
suelo porque permitirá cultivar racionalmente pastos permanentes sin el uso de
fertilizantes o agroquímicos que terminan afectando la calidad de los suelos, las
prácticas agrícolas eficientes permitirán las recuperación de los suelos mas no su
erosión.
- No está incluidos dentro de áreas de influencia o territorios en reclamo de
comunidades.
- No estimulará la erosión genética de la variabilidad vegetal y animal (vacuno y
pastos).
- No limitará el proyecto en acceder a los recursos naturales de la zona (flora y fauna)
para las familias beneficiarias.
- Constituirá el aprovechamiento de la diversidad biológica.
- No establece algun peligro de contaminación físíca, química y biológica al medio
ambiente.
Viabilidad sociocultural.
- Cuenta con una cohesión social entre los miembros de la Comunidad Campesina,
incluyendo la participación integral de familias y grupos vulnerables como mujeres,
ancianos, jóvenes y personas con discapacidad, se promueve la participación
mediantes concursos interfamiliares, concursos Yachachiq y pasantías.
- Generará empleo de mano de obra calificada y no calificada a mediano y largo plazo.
- El proyecto a ser ejecutado constituirá la base para desarrollar eficientemente la
actividad agropecuaria que permita obtener ingresos económicos en las familias.
- Genera mayor conocimiento en el manejo de la producción de ganado vacuno.
- La aplicación de la metodología de concursos dentro de la comunidad permite crear
un ambiente de competencia entre los productores y las familias lo que a largo plazo
permitirá desarrollar capacidades y habilidades usando la imaginación y destrezas en
diversos campos, por otro lado el ver la tecnología aplicada por el ganador de los
concursos permitirá adecuar esta tecnología a su propio entorno.
- En cuanto a la metodología de enseñanza de campesino a campesino, las ventajas
halladas en esta metodología es la facilidad de comunicación entre ambos, y la
confianza que se genera entre el campesino o beneficiario y el yachaquiq, esta
situación permite que el campesino realice actividades que quizás por creencia o
costumbre no haría con el fin de mejorar su producción actual, lo que a largo plazo
permitirá la mejora la calidad de vida de las familias beneficiarias.
Viabilidad institucional.
- Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y
Provincial.

6
- Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la
operación y mantenimiento del Proyecto, no solo por parte de las familias
beneficiarias, sino también de un comité especializado que vele por la sostenibilidad
del Proyecto.
- Considera las políticas de salvaguardas del Banco Mundial referido a la política de
Comunidades Campesinas.

8. Conclusiones.
El proyecto tiene como beneficiarios 40 familias del Anexo Chasquipampa, Comunidad
Campesina Cceñuahuran, Distrito de Andahuaylas, Provincia de Andahuaylas, Región
Apurímac.
El problema identificado para el presente proyecto fue: bajos niveles de produción en
ganado vacuno de carne y leche en las familias del Anexo Chasquipampa, Comunidad
Campesina Cceñuahuran, que es causado por la deficiente infraestructura e
instalaciones para el manejo del ganado vacuno, limitadas capacidades técnico
productivas para el manejo del ganado vacuno, débil fortalecimiento organizacional.
El objetivo para resolver el problema identificado se define como Incremento de los
niveles de producción en ganado vacuno de carne y leche en las familias del Anexo
Chasquipampa, Comunidad Campesina Cceñuahuran, que será obtenido mediante
una eficiente infraestructura e instalaciones para el manejo del ganado vacuno,
suficientes capacidades técnico productivas en el manejo técnico productivo del
ganado vacuno, mayor fortalecimiento organizacional.
La alternativa seleccionada constituye la inclusión de acciones de los 03 medios
fundamentales complementarios para el presente proyecto y se constituyen en
componentes los cuales son: suficiente implementación de tecnología para el manejo
del ganado vacuno, mayor conocimiento del manejo técnico productivo del ganado
vacuno y mayores espacios de promoción y fortalecimiento de capacidades.
El presente proyecto contempla 03 componentes y 14 acciones.
La alternativa 1 del proyecto tiene un costo de inversión que asciende a S/.49398,00
siendo cofinanciado monetariamente por el Programa Aliados en un 80% (S/.
39518,00) y los beneficiarios en un 20% (S/. 9880.00).
El proyecto contempla 07 resultados para el logro de los objetivos.
La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 848,42.
El período de ejecución para el presente Proyecto será de 02 años.
El proyecto es viable desde el punto de vista técnico, ambiental, sociocultural e
institucional.

9. Recomendaciones.
Iniciar con la ejecución del presente Proyecto.
Cumplir con el objetivo, acciones del Proyecto en función de las metas.

7
 Cuadro 01. Costo de inversión del Proyecto y fuente de financiamiento
Costo Financiamiento
Inversión
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Unit.
Total (S/.) Aliados Beneficiarios
(S/.)
Componente 1. Suficiente implementación con infraestructura e
1. 21618,00 11738,00 9880,00
instalaciones para el manejo del ganado vacuno
Instalación de módulos de enseñanza
1,1 para el cultivo de pastos mejorados 4 652,50 2610,00 2580,00 30,00
permanentes Ha
Instalación de un módulo de enseñanza
1,2 para el cultivo de pastos anuales (Avena y 1 500,00 500,00 470,00 30,00
Vicia) Ha
Instalación de módulos de enseñanza
1,3 Cobertizos 40 386,05 15442,00 5622,00 9820,00
para la implementación de cobertizos
Implementación de módulos de
1,4 enseñanza para el manejo sanitario de los Módulo 1 1566,00 1566,00 1566,00 0,00
vacunos
1,5 Gestión del Proyecto Varios 15 100,00 1500,00 1500,00 0,00

Componente 2. Mayor conocimiento del manejo técnico productivo

2. 17780,00 17780,00 0,00
del ganado vacuno
Capacitación-Asistencia técnica en cultivo
2,1 4 500,00 2000,00 2000,00 0,00
y manejo de pastos mejorados Mes
Capacitación-Asistencia técnica en
2,2 2 500,00 1000,00 1000,00 0,00
implementación de cobertizos Mes
Capacitación-Asistencia técnica en
2,3 manejo técnico productivo de la crianza Mes 4 500,00 2000,00 2000,00 0,00
de ganado vacuno
Capacitación-Asistencia técnica en
2,4 mejoramiento genétco mediante Mes 4 1000,00 4000,00 4000,00 0,00
inseminación artificial
2,5 Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 780,00 780,00 780,00 0,00
Acompañamiento de un promotor
2,6 24 300,00 7200,00 7200,00 0,00
comunal Mes
2,7 Liquidación del Proyecto Mes 1 800,00 800,00 800,00 0,00

3. Componente 3. Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades 10000,00 10000,00 0,00

3,1 Concursos interfamiliares. Concurso 4 1500,00 6000,00 6000,00 0,00

Concurso de campesinos innovadores-
3,2 4 1000,00 4000,00 4000,00 0,00
Yachachiq Concurso

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 49398,00 39518,00 9880,00

8
 I. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. Nombre del Proyecto.
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN LA CRIANZA DE VACUNOS EN EL
ANEXO CHASQUIPAMPA, COMUNIDAD CAMPESINA CCEÑUAHURÁN,
DISTRITO ANDAHUAYLAS, PROVINCIA ANDAHUAYLAS, REGIÓN APURÍMAC

1.2. Localización.

Departamento/Región : Apurímac
Provincia : Andahuaylas
Distrito : Andahuaylas
Comunidad Campesina : Cceñuahuran
Anexo : Chasquipampa

Geográficamente el Proyecto la capital de la Provincia de Andahuaylas está

ubicado en la sierra Sur oriental de la sierra central del Perú, entre las siguientes
coordenadas UTM. 13º 39’ 12” latitud Sur y 73° 23’ 18” longitud Oeste del
meridiano de Greenwich a 2926 m.s.n.m.

Cuadro 01. Ubicación del Proyecto

Región Provincias N° Dist Distritos Comunidad Anexo
Campesina
1 Abancay (09) Andahuaylas Andahuaylas
2 Chincheros (08) Andarapa Ccarancalla
3 Cotabambas (06 ) Chiara Tapaya
APURÍMAC 4 Antabamba (07 ) Huancarama Pampanza
5 Andahuaylas (19 ) Huancaray Ccapaccalla
6 Aymaraes (17 ) Huayana Tablina
7 Grau (14 ) Kishuara Ccollpa
Pacobamba Pataccocha
Pacucha Huinchus
Pampachiri Anccaraylla
Pomacocha Cceñuahuran
S. A. Cachi Sacaraylla
San Jerónimo Chasquipamp
a
S. M. Chacrampa Cumanaylla
S. M. Chicmo Socñacancha
Talavera Sacclaya
Tumayhuaraca Ccacce Palma Real
Turpo Ñahuimpuquio Santa Rosa
Kaquiabamba Cceñuahurán Chasquipamp
a
Santa Rosa Cceñuahuran
Ccompicancha
Total: 07 Provincias 19 Distritos 21Comunidades 04 Anexos

La localización geográfica se visualiza en la figura 01.

9
 Figura 01. Localización del Proyecto

Región Provincia
Apurímac Andahuaylas

Distrito
Andahuaylas

Comunidad Campesina
Cceñuahuran

Anexo Chasquipampa

Fuente. Elaboración propia

10
1.3. Número de familias beneficiarias con el Proyecto.
El Presente Proyecto a ser ejecutado beneficiará directamente a 40 familias del
Anexo Chasquipampa, Comunidad Campesina de Cceñuahuran, el Cuadro 02
detalla la lista de beneficiarios directos.

Cuadro 02. Relación de jefes de familia beneficiarios con el Proyecto

N° Apellidos y Nombres Fecha de
nacimiento
01 Huaraca Huarcaya Edwin 27/10/1987
02 Perez Quispe María 18/10/1980
03 Ccopa Huaraca David 15/09/1973
04 Huarcaya Huarcaya David 18/03/1978
05 Romero Astuchao Corina 07/11/1965
06 Astuchao Huarcaya Romulo 19/08/1980
07 Castro Huaraca Epifanio 06/01/1974
08 Ccopa Huaman Domindo 20/04/1930
09 Martinez Quispe Maura 02/06/1977
10 Huaraca Ccopa Edgar 04/02/1975
11 Ccopa Utani Antonio 04/05/1978
12 Huaman Bautista Juan de Dios 10/11/1981
13 Huaraca Ortiz Edith Rosalinda 10/03/1992
14 Astuchao Romero Florentino 28/10/1968
15 Huaman Taipe María Justina 14/09/1963
16 Ayquipa Barboza Demetrio 30/11/1977
17 Aparco Supanta Irma Leonor 14/04/1972
18 Aparco Quispe Celina 28/03/1987
19 Taipe Castro Teofila 02/05/1969
20 Ñawe Huaraca Lorenzo 10/08/1973
21 Intusca Duran Prudencio 08/10/1978
22 Huaraca Utani Modesta 14/06/1983
23 Utani Huamán María 20/07/1970
24 Quispe Huaraca Pablo 22/03/1965
25 Huarcaya Ñawe Martin 02/12/1982
26 Vega Loa Belizario 08/10/1988
27 Ramirez Gutierrez Lisbeth 13/10/1985
28 Astuchao Huaman Edelmira 02/09/1992
29 Ortiz Taype Candelaria 24/07/1980
30 Quispe Suri Dario Daniel 26/08/1990
31 Huaraca Castro Eusebio 12/08/1964
32 Taype Huaman Sofia 28/06/1950
33 Romero Huarcaya Lucia 25/10/1932
34 Allca Allca Leocadio 15/01/1975
35 Huaman Huaraca Adrian 23/10/1937
36 Huaraca Supanta Dorotea 06/02/1960
37 Romero Castro Rosa 03/09/1981
38 Huaraca de Ccopa Nieves 10/07/1951
39 Ortiz Romero Teodosia 10/09/1961
40 Romero Alhuay Clotilde 15/01/1975

11
1.4. Organización referencial (de la que son miembros).
La Comunidad Cceñuahuran, es reconocida el 30 de diciembre de 1985, con
partida N° 02005378 en el Registro de Propiedad Inmueble en la Superintendencia
Nacional de Registros Públicos (SUNARP). En la actualidad, la Comunidad
Campesina Cceñuahuran se organiza a través de una junta directiva elegida por
las familias de la comunidad, a partir de 28-09-2008 una nueva junta directiva de la
Comunidad y a partir del 2010 una junta directiva del Anexo Chasquipampa inician
con la gestión de proyectos en beneficio de la comunidad, los integrantes se
detallan en el cuadro 03.

Cuadro. 03 Integrantes de la Junta directiva y comité

Cargo Junta directiva Comité
Comunidad Cceñuahuran Anexo Chasquipampa
Presidente Hilario Castro Huaraca Eusebio Huaraca Castro
Vicepresidente Nicomedes Taipe Castro __
Secretario Mario Rojas Carrión __
Tesorero Pablo Huaraca Merino __
Fiscal Mario Romero Astuchao __
Vocal 1 Alberto Huaraca Huaman ----
Vocal 2 Cirilio Castro Huaraca ----
Vocal 3 Alfredo Wilber Astuchao __
Huaman
Fuente. Elaboración propia

1.5. Experiencia de las familias en Gestión Asociativa.

Las familias de la Comunidad Campesina Cceñuahuran, se caracterizan por ser
organizados; mediante las gestiones realizadas por la junta directiva logran
diversos proyectos productivos en beneficio de comunidad.
Las gestiones realizadas hasta la actualidad están oriendadas a:

o Proyectos de Desarrollo Comunal Financiados por El Programa ALIADOS para

la cadena productiva de Ovino en el sector de Cceñuahuran.
o Implementación del Centro Educativo Secundario Cceñuahuran.
o Implementación de la Escuela Primaria de Menores de Cceñuahuran.
o Implementación de un centro de Salud en el Sector Cceñuahuran.
o Instalación de agua potable en el sector Cceñuahuran.
o Ampliación del sistema de electrificación en el sector de Chasquipampa.

12
 II. JUSTIFICACIÓN

2.1. Planteamiento del problema a resolver.

La Comunidad Campesina de Cceñuahuran se caracteriza por desarrollar la

actividad agropecuaria para la generación de sus ingresos económicos.
Como principales actividades agrícolas desarrolladas están el cultivo de papa,
cebada y haba, mientras que la crianza de ganado vacuno y ovino se constituyen
como actividades pecuarias secundarias. A nivel de la producción pecuaria, se
observan bajos niveles de producción de ganado vacuno, tanto de carne como de
leche a nivel de las familias del Anexo Chasquipampa, en la actualidad los
rendimientos de producción de carne del vacuno están debajo de los rendimientos
promedio de las vacas criollas, asimismo, la producción de leche asciende en
promedio a 02 litros por vaca y por día, situación bastante alarmante
considerando, los niveles de desnutrición infantil existentes en la zona.
El problema central es causado principalmente por la deficiente infraestructura e
instalaciones para el manejo del ganado vacuno, a las limitadas capacidades
técnica productiva para el manejo del ganado vacuno y finalmente al débil
fortalecimiento organizacional. La escasa implemenación de tecnología para el
manejo del ganado vacuno, el escaso conocimiento del manejo técnico productivo
y finalmente los escasos espacios de promoción y fortalecimiento de capacidades
hacen que se produzca bajos niveles de producción en ganado vacuno de carne y
leche, que a su vez, no permiten disponer suficientemente de la producción de
estas materias primas para articularse al mercado local, así mismo no permite
incrementar los ingresos económicos de las familias estas situaciones no permiten
en la actualidad acceder a mejores servicios básicos como salud, educación y
alimentación, por tanto los niveles de desnutrición infantil son elevados a nivel de
la zona; existe menor prevalencia en la actividad pecuaria y esto hace que se
genere un retraso socioeconómico a nivel del Anexo Chasquipampa, Comunidad
Campesina de Cceñuahuran. Las familias, ante la situación actual que se vive
toman la decisión de gestionar proyectos de desarrollo a diversas instituciones
públicas y privadas que permitan solucionar el problema identificado, es así que
logran la participación y selección de una idea de proyecto para su financiamiento
en el Concurso de idea de Proyectos de Desarrollo Comunal realizado por Oficina
del Programa ALIADOS, una institución que persigue el objetivo de mejorar los
activos y las condiciones económicas de las familias campesinas.
Siendo la idea de Proyecto de la Comunidad Campesina competencia de la
institución, es que se logra un financiamiento para la formulación y ejecución del
Proyecto. Mediante el presente proyecto, las familias de la Comunidad Campesina
de Cceñuahuran, incrementarán los niveles producción en ganado vacuno de
carne y leche, existirá mayor disponibilidad de estas materias primas, se
incrementarán los ingresos económicos y por tanto se podrá acceder a mejores
servicios de salud y educación, los niveles de desnutrición se reducirán
traduciéndose en un desarrollo socio económico del Anexo y Comunidad.

13
 III. DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO

3.1. Análisis de la situación actual.

3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el Proyecto.

a. Motivos que generaron la propuesta de este Proyecto.

Las familias del Anexo Chasquipampa, Comunidad Campesina de
Cceñuahuran, se caracterizan por desarrollar la actividad agropecuaria
para la generación de sus ingresos económicos.
La producción del ganado vacuno se ha convertido en la actualidad en
una actividad de autosubsistencia, durante los niveles de producción en
carne y leche se mantienen bajos y hasta disminuyen conforme pasan
lo años, esa problemática se da de forma generalizada en el Anexo.

b. Características de la situación negativa que se intenta modificar.

La baja producción del ganado vacuno en las familias del Anexo
haskipampa, es causada principalmente por la deficiente infraestructura
e instalaciones para el manejo del ganado vacuno, limitadas
capacidades técnico productivas para el manejo del ganado vacuno,
débil fortalecimiento organizacional.
La deficiente infraestructura e instalaciones es referido a que no
cuentan con suficientes tecnologías implementadas para un manejo
tecnificado del ganado vacuno, es decir, no disponen de suficiente
pastos para la alimentación animal, asimismo la crianza de razas
criollas no permiten un mejoramiento genético de las razas. Por otro
lado no cuentan con suficientes cobertizos que permitan un manejo
tecnificado del ganado vacuno. Las limitadas capacidades técnico
productivas es debido a que las familias tienen poco conocimiento del
manejo tecnificado del ganado vacunio. El débil fortalecimiento
organizacional es referido a los limitados espacios de promoción y
fortalecimiento de capacidades de las familias.

c. Razones por las que es de interés de la comunidad resolver dicha

situación.
La producción agropecuaria, constituye la principal actividad de
generación de ingresos económicos de las familias del Anexo
Chasquipampa, Comunidad Campesina de Cceñuahuran por lo que su
interés por mejorar sus condiciones de vida implica la obtención de
mayores ingresos económicos, para así finalmente acceder a servicios
básicos como salud, educación, alimentación y otros. El incremento de
los niveles de producción del ganado vacuno en carne y leche permitirá
incrementar los ingresos económicos y por ende de una mejor calidad

14
 de vida para las familias, acción que contribuirá en el desarrollo
socioeconómico de su Comunidad.

d. Competencia del Programa Aliados para resolver esta situación.

ALIADOS, es un programa del estado, que a través de sus acciones de
Apoyo al Desarrollo Comunal tiene como objetivo “Mejorar los activos y
las condiciones económicas de las familias campesinas mediante la
equidad en acceso a las oportunidades y la diversificación productiva
en el marco de la estrategia de desarrollo rural de la sierra”.

3.1.2. Zona y población afectadas.

La población objetivo para el presente Proyecto representan las familias del
Anexo Chasquipampa, Comunidad Campesina de Cceñuahuran, Distrito y
Provincia de Andahuaylas, Región Apurímac. Las características generales
de la zona y población se detallan a continuación:

a. Geografía, altitud.
La provincia de Andahuaylas tiene una superficie territorial de
3982.56Km2, el cuadro 04 se detalla las características geográficas y
de altitud del distrito de Andahuaylas.

Cuadro 04. Geografía y altitud.

Características Distrito Comunidad Campesina
Cceñuahuran
Andahuaylas
Superficie 370.03 Km2 7,474 Km2
Región Sierra Sierra
Altitud 2944 m.s.n.m. 3641 m.s.n.m.
Topografía Superficie puna, colinas Superficie puna, llano
Límites Norte :Pacucha y Norte : C.C. Ccacce
Talavera
Sur :Tumayhuaraca Sur : C.C.Umamarca y
Este : San Jerónimo C.C.Huayana
Oeste :Turpo y Talavera Este : C.C.Huancabamba
Oeste : C.C.Turpo
Temperatura 13.13°C 10.00°C
Precipitación 560mm/seg en promedio
Clima Variado, cálido, húmedo, Variado, templado, seco,
templado, seco, frío frío
Pisos ecológicos Quechua, Suni y Puna Quechua, Suni y Puna
Fuente. INEI-2007, PVPPA-2006 y Copia Literal de SUNARP

Se encuentra a una altitud aproximada de 3542 m.s.n.m., caracterizado

por su clima frigido, templado y con presencia de heladas en los meses
de mayo, junio, julio, agosto y setiembre.

15
 b. Vías de comunicación.
El distrito de Andahuaylas se articula con la capital de la Región
Apurímac por vía terrestre (Cuadro 05). La distancia desde la
Andahuaylas a la Comunidad es de 40,00 Km, siendo el tiempo de
recorrido 01 hora aproximadamente, el tipo de vía es afirmada, une la
capital de la Provincia de Andahuaylas con la Región Lima. El costo de
transporte asciende a S/. 5,00 hasta la Comunidad, el estado de la vía
se encuentra en precarias condiciones por lo que se hace necesaria el
mantenimiento permanente debido a la gran fluencia del parque
automotor. La distancia desde la Comunidad de Cceñuahuran hasta el
Anexo Chasquipampa es de 03 km, el costos de transporte es de S/
0,50 y se realiza en un tiempo de 05 minutos.

Cuadro 05. Tipo de acceso de comunicación

Características Distrito Comunidad Campesina
Cceñuahuran
Andahuaylas
Vía de acceso Aéreo - Terrestre Aéreo - Terrestre
Tipo de vía Afirmada Afirmada
Longitud 137.00 Km. 40,00 Km Desde
Desde Abancay Andahuaylas
Tiempo.recorrido 04 horas 01 hora
Distancia a 43 Km 03 Km desde la
Chasquipampa Desde Andahuaylas Comunidad
Fuente. Elaboración propia

c. Población y características.
Las características de la población de la Comunidad Campesina de
Cceñuahuran se detallan en el cuadro 06. La Comunidad representa el
1,1748% de la población del distrito de Andahuaylas, la Población
Económicamente Activa (PEA) representa un 24,27 % a nivel de la
Comunidado.
La población de la Comunidad Cceñuahuran en edad de grupos
quincenales se detalla en el cuadro 06.

Cuadro 06. Población y características.

Comunicad
Características Distrito
Cceñuahuran
Andahuaylas
Indice de pobreza Pobre Muy pobre
Población total 37260 379
Población urbana 27157 0
Población rural 10103 379
N° de mujeres 19004 183
N° de varones 18256 196

16
 PEA 13758 92
N° de familias
empadronadas
N° de familias no 0
empadronadas
d. Fuente: *Mapa de pobreza de Foncodes, INEI-2007, PVPPA-2006.

Cuadro 07. Población en edad de grupos quincenales

Categorías Habitantes %
De 0 a 4 años 50 13,19%
De 5 a 9 años 57 15,04%
De 10 a 14 años 51 13,46%
De 15 a 19 años 32 8,44%
De 20 a 24 años 27 7,12%
De 25 a 29 años 33 8,71%
De 30 a 34 años 27 7,12%
De 35 a 39 años 20 5,28%
De 40 a 44 años 14 3,69%
De 45 a 49 años 19 5,01%
De 50 a 54 años 4 1,06%
De 55 a 59 años 6 1,58%
De 60 a 64 años 6 1,58%
De 65 a 69 años 15 3,96%
De 70 a 74 años 8 2,11%
De 75 a 79 años 1 0,26%
De 80 a 84 años 3 0,79%
De 85 a 89 años 5 1,32%
De 95 a 99 años 1 0,26%
Total 379 100,00%

Del cuadro anterior se puede apreciar, que el 50,13% de la población

de la Comunidad representan los niños y adolescentes, cifra bastante
preocupante considerando que los niveles de desnutrición en la zona
son elevados.

e. Servicios, educación y salud

Los indicadores de los servicios básicos (Agua potable, desagüe,
servicio eléctrico, instalaciones domiciliarias), educación y salud
(presentación del servicio, zonas endémicas y desnutrición infantil) se
detallan en el cuadro 08. Se puede describir del cuadro que se dispone
del poco recurso hídrico para el abastecimiento del agua para consumo
en la zona, además el grado de contaminación generado en la
comunidad es elevado por no disponer del servicio de desagüe.

17
 En cuanto al servicio de salud, en la Comunidad de Cceñuahuran se
cuenta con 01 Centro de Salud, que cuenta con profesionales como: 01
médico, 01obstetriz, 01 enfermera, 02 técnicos, atienden principales
enfermedades como pulmonares, estomacales entre otros.

La taza de desnutrición infantil es elevada, un promedio de 70% que

refleja la desnutrición crónica de los niños en edades de 0 a 9 años, es
una situación alarmante considerando que la población entre 0 a 9 años
representa el 28,23% de la población total de la Comunidad.

En el servicio de educación, se cuenta con un centro de educación

inicial estatal asistido por un profesor de aula y que atiende alrededor
de 30 alumnos. En el nivel primario se cuenta con un Centro Educativo
primario estatal que atiende alrededor de 120 alumnos y son asistidos
por 06 docentes.
En el nivel secundario, se cuenta con un Colegio estatal que atiende a
un promedio de 95 alumnos, siendo 08 los profesiores quiene imparten
la educación de los estudiantes.

Los servicios básicos se encuentran débilmente atendidos (Cuadro 08),

por lo que se hace necesaria con urgencia la gestión de proyectos de
saneamiento como agua, desague así como el servicio eléctrico

Cuadro 08. Zonificación a nivel de localidades

Productos Distrito Comunidad Cceñuahuran
principales Andahuaylas
Servicios 90% S.Agua potable 20% S.Agua potable
60% S. Desagüe 0% S. Desagüe
93% S. Eléctrico 70% S. Eléctrico
Salud 02 Hospitales 1 Centros de Salud
02 Centros de Salud
07 Postas de Salud Presencia de enfermedades
Desnutrición pulmonares y estomacales
Infantil disminuida
Educación Educación primaria, secundaria Educación inicial, primaria y
y superior atendida secundaria atendida
Zona Mayor desarrollo relativo Menor desarrollo

Fuente: PDC-2006 y Línea de base de la Comunidad.

f. Extensión territorial y principales usos.

18
 La extensión territorial y principales usos del Distrito de Andahuaylas se
detalla en el cuadro 09.
La Comunidad Campesina Cceñuahuran ocupa el 2,81% de la
extensión territorial del distrito de Andahuaylas con 7474,8 Has,

Cuadro 09. Extensión territorial y usos

Características Distrito
Andahuaylas
Superficie total 26876.12 Has
Sup. Agrícola 4870.51 Has
Territorio bajo riego 2272.76 Has
Territorio en secano 2597.76 Has
Sup.no.Agrícola 22005.62 Has
Tierras con 16787.75 Has
bosques nativos
Tierras 952.63 Has
reforestadas
Terrenos erizados

Fuente: PVPPA-2006 y Línea de base de la Comunidad.

De acuerdo al diagnóstico realizado a líderes productores de la

Comunidad Cceñuahuran, manifiestan que aproximadamente la
extensión territorial con aptitud agrícola asciende a 133Km2, asimismo
los terrenos con aptitud forestal asciende a 20Km que fueron
reforestados en por instituciones como el INRENA en las zonas de
Sellaccosa y Ccaccallojana.

g. Producción agrícola, pecuaria, forestal. Principales indicadores

económicos.
Los principales productos agrícolas, pecuarios y forestales así como
sus niveles de producción y comercialización en el distrito de
Andahuaylas se detallan en el cuadro 10. En el cuadro se aprecia al
cultivo de la papa, como el principal cultivo producido por las familias
del distrito de Andahuaylas.
El segundo cultivo más importante es el maíz, cebada y olluco.
En la Comunidad de Cceñuahuran al igual que el Distrito el principal
cultivo es la papa, seguido del haba, cebada, olluco y avena.
El cultivo de sus parcelas es realizado en un 80,00 % utilizando
maquinaria agrícola como el tractor, minimamente la lambranza se
realiza en un 20,00%.
Cerca del 90% de los productores utilizan fertilizantes para incrementar
los rendimientos de producción, en la actualidad el promedio de
producción asciende entre 15-18TM/Ha de papa.
El destino de la producción es destinado a la comercialización en su
gran mayoría en la feria dominical del distrito de Andahuaylas, en

19
 ciertas ocasiones los inermediarios comprar la producción de los
cultivos puesto en chacra ofreciendo precios relativamente bajos y que
no cubren los costos de producción.

Cuadro 10. Producción agrícola

La producción pecuaria en su mayoría está orientada al manejo del

ganado ovino y vacuno. Todas las familias del Anexo cuentan
mínimamente con un ganado ovino y vacuno criollos, siendo el
promedio 1,6 unidades de vacuno, el sistema de crianza del ganado
vacuno y ovino es extensivo, no cuentan con cobertizos, establos y/o
áreas acondicionadas que permitan un eficiente manejo tecnificado, por
esta razon la baja productividad en estos animales es de forma
generalizada. La crianza de animales menores constituye en la
actualidad, en una actividad destinada para autoconsumo por la mínima
producción obtenida. Existe limitada producción forestal, acuícola,
artesanal y minera en la Comunidad.

h. Recurso hídrico para riego.

La Comunidad Campesina de Cceñuahuran cuenta con 02 canales de
riego a tajo abierto que provinenen de la toam Apulijuyucc ubicado en
el Anexo Chasquipampa, riega la parte baja de la Comunidad
aproximadamente 50Has.
.
i. Crianza de ganado vacuno en el Anexo Chasquipampa.
Los niveles de producción de ganado vacuno en las 40 familias del
Anexo Chasquipampa se detallan en el cuadro 13.

20
 Cuadro 11. Relación de jefes de familia beneficiarios con el Proyecto
N° Apellidos y Nombres Producción Tipo de Producción Sistema de Producción
vacunos razas Total de leche crianza de pastos
(Unidades) (Lt/día) (m2)
01 Huaraca Huarcaya Edwin 0 Criollo 0 Extensiva 2500
02 Perez Quispe María 2 Criollo 0 Extensiva 40
03 Ccopa Huaraca David 0 Criollo 0 Extensiva 2500
04 Huarcaya Huarcaya David 0 Criollo 0 Extensiva 2500
05 Romero Astuchao Corina 8 Criollo 3 Extensiva 40
06 Astuchao Huarcaya Romulo 0 Criollo 0 Extensiva 40
07 Castro Huaraca Epifanio 8 Criollo 0 Extensiva 0
08 Ccopa Huaman Domindo 1 Criollo 10 Extensiva 0
09 Martinez Quispe Maura 0 Criollo 0 Extensiva 0
10 Huaraca Ccopa Edgar 1 Criollo 0 Extensiva 5000
11 Ccopa Utani Antonio 2 Criollo 1 Extensiva 5000
12 Huaman Bautista Juan de 0 Criollo 0 Extensiva 0
Dios
13 Huaraca Ortiz Edith 0 Criollo 0 Extensiva 0
Rosalinda
14 Astuchao Romero Florentino 1 Criollo 0 Extensiva 0
15 Huaman Taipe María 5 Criollo 3 Extensiva 2500
Justina
16 Ayquipa Barboza Demetrio 0 Criollo 0 Extensiva 0
17 Aparco Supanta Irma 2 Criollo 4 Extensiva 40
Leonor
18 Aparco Quispe Celina 0 Criollo 0 Extensiva 7500
19 Taipe Castro Teofila 2 Criollo 1 Extensiva 5000
20 Ñawe Huaraca Lorenzo 2 Criollo 0 Extensiva 0
21 Intusca Duran Prudencio 1 Criollo 0 Extensiva 0
22 Huaraca Utani Modesta 3 Criollo 0 Extensiva 0
23 Utani Huamán María 5 Criollo 2 Extensiva 5000
24 Quispe Huaraca Pablo 5 Criollo 2 Extensiva 2500
25 Huarcaya Ñawe Martin 0 Criollo 0 Extensiva 40
26 Vega Loa Belizario 0 Criollo 0 Extensiva 40
27 Ramirez Gutierrez Lisbeth 0 Criollo 0 Extensiva 40
28 Astuchao Huaman Edelmira 0 Criollo 0 Extensiva 5000
29 Ortiz Taype Candelaria 0 Criollo 0 Extensiva 0
30 Quispe Suri Dario Daniel 1 Criollo 0 Extensiva 0
31 Huaraca Castro Eusebio 2 Criollo 0 Extensiva 0
32 Taype Huaman Sofia 3 Criollo 0 Extensiva 1250
33 Romero Huracaya Lucia 2 Criollo 0 Extensiva 2500
34 Allca Allca Leocadio 0 Criollo 0 Extensiva 0
35 Huaman Huaraca Adrian 2 Criollo 0 Extensiva 0
36 Huaraca Supanta Dorotea 0 Criollo 0 Extensiva 0
37 Romero Castro Rosa 5 Criollo 5 Extensiva 2500
38 Huaraca de Ccopa Nieves 0 Criollo 0 Extensiva 0
39 Ortiz Romero Teodosia 1 Criollo 0 Extensiva 0
40 Romero Alhuay Clotilde 1 Criollo 0 Extensiva 0
Total 65 Criollo 31 Extensiva 51530
Promedio por familia 1,625 Criollo 0,775 Extensida 1288.55

21
 En el cuadro se puede observar que existe una mínima producción
permanente de vacunos ascendente a 65 unidades, siendo el promedio de
1,625 unidades por familia, siendo la criolla la única raza criada por
familias. Los niveles de producción de leche ascienden en total a 31Lt por
día y 0,775Lt por familia, es decir, menos de 01 Lt de leche le corresponde
a cada familia. Ahora considerando un promedio de 05 integrantes por
familia, le correspondería en promedio a 155ml de leche por habitante;
estos indicadores permiten analizar la situación actual en el que se
encuentra la actividad del manejo de ganado vacuno.
La producción de pastos necesaria para la alimentación de los vacunos es
limitado (cuadro 14), asciende a 51530 m2 equivalente a 1288,55 m2 por
familia, y los principales pastos cultivados son el trébol (80%) y Heno
(20%), también se encuentran mínimamente alfalfar, debido a que la
presencia de heladas en los meses de mayo, junio, julio, agosto y hasta
setiembre no permite a este cultivo desarrolle normalmente, limitando su
crecimiento hasta en toda la temporada de heladas, situación que no ocurre
con el trébol y Heno.

3.1.3. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar.

Al no incrementar los niveles de en ganado vacuno de carne y leche en las
familias del Anexo Chasquipampa, Comunidad Campesina Cceñuahuran,
no podrá disponerse de suficiente producción de carne y leche, así mismo
los ingresos económicos serán limitados y las posibilidades de acceder a
una alimentación, los niveles de desnutrición se elevarán por tanto se
producirá un retraso socioeconómico en las familias.

3.1.4. Intentos anteriores de solución.

La junta directiva del Anexo Chasquipampa, realizó diversas gestiones con
diversas instituciones públicas y privadas para incrementar la producción
pecuaria, sin embargo estos intentos fueron vanos, es así que la actividad
pecuaria presenta estos problemas de forma generalizada y desde hace
muchos años.

3.1.5. Intereses de grupos involucrados.

Existen diversas instituciones que están orientadas al desarrollo productivo
y económico de las comunidades en el ámbito de la Provincia de
Andahuaylas. El cuadro 12 detalla los principales problemas percibidos y
los intereses de los grupos involucrados para el presente Proyecto.

22
 Cuadro 12. Problemas e intereses de grupos involucrados
Grupo de Problemas percibidos Intereses
involucrados
Familias Baja productividad Incremento de la productividad
campesinas del agropecuaria agropecuaria
Anexo Débil organización a Fortalecimiento de capacidades a
Chasquipampa, nivel comunal nivel organizacional
Comunidad Limitados accesos a Ser incluidos en los servicios y
Campesina de las asistencias técnicas recursos de los programas
Cceñuahuran y a los recursos de agropecuarios
producción
agropecuaria.
Dirección Sub Carencia de recursos Gestión de recursos financieros a
Regional de inversión para través de presupuesto
Agraria proyectos productivos participativo y ONGs
Andahuaylas Déficit en la cantidad y Desarrollo económico y social del
capacidad de los sector agrario, actividad rentable y
recursos profesionales sostenible para las comunidades
Agrorural Pocos emprendimiento Combate la pobreza rural,
comunales diseñados impulsando estrategias,
con calidad técnica. actividades y mecanismos que
permitan mejorar los ingresos y la
calidad de vida de las familias
rurales
Municipalidad Pocos emprendimiento Desarrollo humano de las familias
Provincia de comunales diseñados campesinas para acceder a las
Andahuaylas con calidad técnica. oportunidades de mercado
Recurso limitados Incrementar el presupuesto para
orientados a asistencia mejorar la producción
técnica y capacitación agropecuaria.
Programa Bajos ingresos Mejora los activos y las
ALIADOS económicos de las condiciones económicas de las
familias afectadas familias campesinas mediante la
equidad y acceso a las
oportunidades y la diversificación
productiva en el Marco de la
Estrategia de Desarrollo Rural en
la Sierra
Fuente: Elaboración propia.

23
3.2. Definición del Problema y sus causas.

3.2.1. Definir el problema central.

El problema central identificado para el presente proyecto se define como:
“Bajos niveles de producción en ganado vacuno de carne y leche en
las en las familias del Anexo Chasquipampa, Comunidad Campesina
Cceñuahuran”.

3.2.2. Identificar las causas del problema principal.

EL problema central se debe a diversas causas directas e indirectas
identificados, entre ellos podemos señalar:

a. Causas directas.
1. Deficiente infraestructura e instalaciones para el manejo del ganado
vacuno.
2. Limitadas capacidades técnico productivas para el manejo del
ganado vacuno
3. Débil fortalecimiento organizacional

b. Causas indirectas.
1. Escasa implementación de tecnología para el manejo del ganado
vacuno.
2. Escaso conocimiento del manejo técnico productivo del ganado
vacuno.
3. Escasos espacios de promoción y fortalecimiento de capacidades.

3.2.3. Identificar los efectos del problema principal.

En caso de que el proyecto no logre ejecutarse por diversos factores, los
efectos directos e indirectos que afectarían a la población son:

a. Efectos directos.
1. Baja disponibilidad de la producción de carne y leche.
2. Bajos ingresos económicos de las familias

b. Efectos indirectos.
1. Limitados espacios de articulación comercial.
2. Menor prevalencia de la actividad pecuaria.
3. Incremento de los niveles de desnutrición
4. Limitado acceso a los servicios básicos.

Efecto final
Retraso socioeconómico en las familias del Anexo Chasquipampa,
Comunidad Campesina de Cceñuahuran.

24
 3.2.4. Árbol de problema, causas y efectos.
El gráfico 01. Detalla la relación que guardan las causas directas e
indirectas, el problema central y los efectos directos e indirectos.
Gráfico 01. Árbol de problema, causas y efectos.
Retraso socioeconómico en las familias del Anexo Chasquipampa, Comunidad Campesina Cceñuahuran

EFECTO INDIRECTO 1 EFECTO INDIRECTO 2 EFECTO INDIRECTO 3 EFECTO INDIRECTO 4

Menorcomercial
Limitados espacios de articulación prevalencia en la actividad pecuaria
Incremento de los niveles deLimitado acceso a los servicios básicos
desnutrición

EFECTO DIRECTO 1 EFECTO DIRECTO 2

Baja disponibilidad de la producción de carne y leche Bajos ingresos económicos de las familias

os niveles de produción en ganado vacuno de carne y leche en las familias del Anexo Chasquipampa, Comunidad Campesina Cc

CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2

CAUSA DIRECTA 3
Limitadas capacidades técnico productivas
Deficiente infraestructura e instalaciones para el manejo del ganado vacunopara el manejo del ganado vacuno
Débil fortalecimiento organizacional

CAUSA INDIRECTA 1 CAUSA INDIRECTA 2 CAUSA INDIRECTA 3

scasa implementación con infraestructura eEscaso
instalaciones para el del
conocimiento manejo Escasosproductivo
del técnico
manejo ganado espacios dedel
vacuno promoción y fortalecimiento de capacidades
ganado vacuno

25
3.3. Objetivo del Proyecto.
3.3.1. Definir el objetivo central.
El objetivo central que permitirá resolver el problema central identificado
para el presente Proyecto es:
Incremento de los niveles de producción en ganado vacuno de carne
y leche en las familias del Anexo Chasquipampa, Comunidad
Campesina de Cceñuahuran.
Obtenido de:
Problema central. Objetivo central.
Bajos niveles de producción en ganado Incremento niveles de producción en ganado
vacuno de carne y leche en las familias del vacuno de carne y leche en las familias del
Anexo Chasquipampa, Comunidad Anexo Chasquipampa, Comunidad Campesina
Campesina de Cceñuahuran de Cceñuahuran

3.3.2. Definición de los medios de objetivo.

Los medios identificados consisten en la positivización de las causas del
problema central, siendo éstos los siguientes:
a. Medios.
1. Eficiente infraestructura e instalaciones para el manejo del ganado
vacuno.
2. Suficientes capacidades técnico productivas para el manejo técnico
productivo del ganado vacuno.
3. Mayor fortalecimiento organizacional
b. Medios fundamentales; son la base para la elaboración de los
componentes del Proyecto y éstos son:
1. Suficiente implementación con infraestructura e instalacionespara el
manejo del ganado vacuno.
2. Mayor conocimiento del manejo técnico productivo del ganado
vacuno.
3. Mayores espacios de promoción y fortalecimiento de capacidades

3.3.3. Definición de los fines del objetivo.

Mediante los medios directos y fundamentales planteados para el presente
Proyecto se obtendrán los fines directos e indirectos que a continuación se
detallan:
a. Fines directos.
1. Incremento del os ingresos económicos de las familias.
2. Suficiente disponibilidad de la producción de carne y leche.
b. Fines indirectos.
1. Mayores espacios de articulación comercial
2. Mayor prevalencia en la actividad pecuaria.
3. Reducción de los niveles de desnutrición.
4. Mayor acceso a los servicios básicos.
Fin último. Desarrollo socioeconómico de las familias del Anexo
Chasquipampa, Comunidad Campesina de Cceñuahuran.

26
 3.3.4. Árbol de objetivo, medios y fines.
El gráfico 02. Detalla la relación existente entre los medios directos e
indirectos, el objetivo central y los fines del Proyecto.
Gráfico 02. Árbol de objetivo, medios y fines
Desarrollo socioeconómico en las familias de el Anexo Chasquipampa, Comunidad Campesina de Cceñuahuran

FIN INDIRECTO 1 2 Mayor prevalencia en la actividadFIN

FIN INDIRECTO INDIRECTO 3
pecuaria FIN INDIRECTO 4
Mayores espacios de articulación comercial Reducción de los niveles de desnutrición
Mayor acceso a los servicios básicos

FIN DIRECTO 1 FIN DIRECTO 2

Suficiente disponibilidad de la producción de carne y leche Incremento de los ingresos económicos de las familias

nto de los niveles de producción en ganado vacuno de carne y leche en las familias del Anexo Chasquipampa, Comunidad Campe

MEDIO DIRECTO 1 MEDIO DIRECTO 2 MEDIO DIRECTO 3

Eficiente infraestructura e instalaciones para el manejo del ganadoenvacuno
Suficientes capacidades técnico productivas el manejo técnico
Mayorproductivo del ganado
fortalecimiento vacuno
organizacional

M.FUNDAMENTAL 1 M.FUNDAMENTAL 2 M.FUNDAMENTAL 3

Suficiente implementación de infraestructuraMayor
e instalaciones para del
conocimiento el manejo Mayores
manejodel ganado
técnico espacios
vacuno de
productivo delpromoción y fortalecimiento de capacidades
ganado vacuno

27
 IV. ALTERNATIVAS

4.1. Definición de la alternativa de inversión.

Las alternativas de solución para el presente Proyecto son obtenidos sobre la base
de los medios fundamentales del árbol de objetivos y el planteamiento de las
acciones. Mediante un análisis excluyente, de complementariedad e
independencia, se determina que lo medios fundamentales guardan relación de
complementariedad, es decir, que resulta más conveniente llevarlos a cabo
conjuntamente para lograr mejores resultados (Gráfico 03).

Gráfico 03. Relación de los medios fundamentales

Relación de complementariedad
M.FUND. 1 M.FUND. 2 M.FUND.3
Suficiente implementación con infraestructuraMayor
e instalaciones
conocimiento
para del
el manejo
manejodel
técnico
Mayores
ganado
productivo
espacios
vacuno del
de promoción
ganado vacuno
y fortalecimiento de capacidades

Asimismo las acciones a llevarse a cabo también guardan relación con el objetivo
central del Proyecto, por tanto se considera una alternativa de inversión para
lograr los objetivos del presente proyecto y se define de la siguiente forma:

Alternativa de solución:

Alternativa 1: Acción 1.1 + Acción 1.2 + Acción 1.3 + Acción 1.4 + Acción 1.5
Acción 2.1 + Acción 2.2 + Acción 2.3 + Acción 2.4 + Acción 2.5
+ Acción 2.6 + Acción 2.7
Acción 3.1 + Acción 3.2

El gráfico 04 detalla las acciones a ejecutar para el presente Proyecto.

28
 Gráfico 04. Alternativa 1 de Inversión.

Medios fundamentales Planteamiento de las acciones

1.1. Instalación de módulos de enseñanza para

el cultivo de pastos mejorados
permanentes.
1.2. Instalación de un módulo de enseñanza
para el cultivo de pastos anuales (Avena y
M.FUNDAMENTAL 1 Vicia)
Suficiente implementación con 1.3. Instalación de módulos de enseñanza para
infraestructura e instalaciones la implementación de cobertizos
para el manejo del ganado 1.4. Implementación de módulos de enseñanza
vacuno para el manejo sanitario de los vacunos
1.5. Gestión del Proyecto

2.1. Capacitación-Asistencia técnica en cultivo

y manejo de pastos mejorados
2.2. Capacitación-Asistencia técnica en
implementación de cobertizos.
2.3. Capacitación-Asistencia técnica en
manejo técnico productivo de la crianza
de ganado vacuno.
M.FUNDAMENTAL 2 2.4. Capacitación-Asistencia técnica en
Mayor conocimiento del mejoramiento genétco mediante
manejo técnico productivo del inseminación artificial.
ganado vacuno 2.5. Pasantía a otras experiencias exitosas.
2.6. Acompañamiento de un promotor
comunal.
2.7. Liquidación del Proyecto

M.FUNDAMENTAL 3
3.1. Concursos interfamiliares.
Mayores espacios de
3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos
promoción y fortalecimiento de
innovadores.
capacidades

29
 Cuadro 13. Costo de inversión de la alternativa 1. A precios de mercado
Costo Financiamiento
Inversión
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Unit.
Total (S/.) Aliados Beneficiarios
(S/.)
Componente 1. Suficiente implementación con infraestructura e
1. 21618,00 11738,00 9880,00
instalaciones para el manejo del ganado vacuno
Instalación de módulos de enseñanza
1,1 para el cultivo de pastos mejorados 4 652,50 2610,00 2580,00 30,00
permanentes Ha
Instalación de un módulo de enseñanza
1,2 para el cultivo de pastos anuales (Avena y 1 500,00 500,00 470,00 30,00
Vicia) Ha
Instalación de módulos de enseñanza
1,3 Cobertizos 40 386,05 15442,00 5622,00 9820,00
para la implementación de cobertizos
Implementación de módulos de
1,4 enseñanza para el manejo sanitario de los Módulo 1 1566,00 1566,00 1566,00 0,00
vacunos
1,5 Gestión del Proyecto Varios 15 100,00 1500,00 1500,00 0,00

Componente 2. Mayor conocimiento del manejo técnico productivo

2. 17780,00 17780,00 0,00
del ganado vacuno
Capacitación-Asistencia técnica en cultivo
2,1 4 500,00 2000,00 2000,00 0,00
y manejo de pastos mejorados Mes
Capacitación-Asistencia técnica en
2,2 2 500,00 1000,00 1000,00 0,00
implementación de cobertizos Mes
Capacitación-Asistencia técnica en
2,3 manejo técnico productivo de la crianza Mes 4 500,00 2000,00 2000,00 0,00
de ganado vacuno
Capacitación-Asistencia técnica en
2,4 mejoramiento genétco mediante Mes 4 1000,00 4000,00 4000,00 0,00
inseminación artificial
2,5 Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 780,00 780,00 780,00 0,00
Acompañamiento de un promotor
2,6 24 300,00 7200,00 7200,00 0,00
comunal Mes
2,7 Liquidación del Proyecto Mes 1 800,00 800,00 800,00 0,00

3. Componente 3. Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades 10000,00 10000,00 0,00

3,1 Concursos interfamiliares. Concurso 4 1500,00 6000,00 6000,00 0,00

Concurso de campesinos innovadores-
3,2 4 1000,00 4000,00 4000,00 0,00
Yachachiq Concurso

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 49398,00 39518,00 9880,00

30
 Cuadro 14. Costo de inversión de la alternativa 1. A precios sociales

Costo Financiamiento
Inversión
N° Componentes / actividad Unid. Cant.
Unit.
Total (S/.) Aliados Beneficiarios
(S/.)
Componente 1. Suficiente implementación con infraestructura e
1. 9598,05 5442,44 4155,61
instalaciones para el manejo del ganado vacuno
Instalación de módulos de enseñanza
1,1 para el cultivo de pastos mejorados 4 271,27 1085,07 1057,80 27,27
permanentes Ha
Instalación de un módulo de enseñanza
1,2 para el cultivo de pastos anuales (Avena y 1 219,97 219,97 192,70 27,27
Vicia) Ha
Instalación de módulos de enseñanza
1,3 Cobertizos 40 161,61 6464,57 2363,51 4101,07
para la implementación de cobertizos
Implementación de módulos de
1,4 enseñanza para el manejo sanitario de los Módulo 1 673,55 673,55 673,55 0,00
vacunos
1,5 Gestión del Proyecto Varios 15 76,99 1154,88 1154,88 0,00

Componente 2. Mayor conocimiento del manejo técnico productivo

2. 16098,85 16098,85 0,00
del ganado vacuno
Capacitación-Asistencia técnica en cultivo
2,1 4 454,55 1818,20 1818,20 0,00
y manejo de pastos mejorados Mes
Capacitación-Asistencia técnica en
2,2 2 454,55 909,10 909,10 0,00
construcción de cobertizos Mes
Capacitación-Asistencia técnica en
2,3 manejo técnico productivo de la crianza Mes 4 454,55 1818,20 1818,20 0,00
de ganado vacuno
Capacitación-Asistencia técnica en
2,4 mejoramiento genétco mediante Mes 4 909,10 3636,40 3636,40 0,00
inseminación artificial
2,5 Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 644,15 644,15 644,15 0,00
Acompañamiento de un promotor
2,6 24 272,73 6545,52 6545,52 0,00
comunal Mes
2,7 Liquidación del Proyecto Mes 1 727,28 727,28 727,28 0,00

3. Componente 3. Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades 10000,00 6096,40 0,00

3,1 4 1500,00 6000,00 2460,00 0,00

Concursos interfamiliares. Concurso
Concurso de campesinos innovadores-
3,2 4 1000,00 4000,00 3636,40 0,00
Yachachiq Concurso

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 35696,90 27637,69 4155,61

31
 V. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

5.1. Consideraciones generales.

El presente Proyecto está orientado a las familias pertenecientes al Anexo
Chasquipampa, Comunidad Campesina Cceñuahuran para la mejora de sus
activos fijos mediante el incremento de los niveles de producción del ganado
vacuno.
5.1.1. Consideraciones para la ejecución de proyectos de desarrollo
comunal
a. Características de las actividades financiadas

a.1 Asistencia técnica - capacitaciones

Las actividades de asistencia técnica se llevarán adelante tomando en
cuenta la metodología “de campesino a campesino”.
Los Asistentes Técnicos (Yachaq): son profesionales, técnicos o expertos
campesinos, quienes imparten conocimientos técnicos en temas
especializados. Los temas de capacitación se seleccionarán de acuerdo
a un plan anual de actividades que estima cada proyecto.
Los Yachaq presentarán una propuesta de Asistencia técnica con el tema
de capacitación, estos serán seleccionados en una asamblea comunal y
el visto bueno por el asistente técnico de la OCR – correspondiente. El
pago de los servicios de Asistencia técnica será asumido por las propias
comunidades campesina a través, de su directiva comunal, previa
evaluación de la calidad de la asistencia recibida.
El Yachaq, firmará un contrato con la Comunidad Campesina, finalizado el
periodo de capacitación presentará un informe a la comunidad, incluido la
presentación del recibo por honorarios.
La asistencia técnica deberá ser en la práctica, donde los contenidos
serán 90 % en la práctica, en sus propias parcelas y 10 % en aspectos
teóricos. El costo referencial por los servicios de capacitación debe ser
equivale a S/.500, con la unidad de medida MES, el cual implica que el
asistente técnico deberá prestar sus servicios a la comunidad campesina
con un coeficiente de tiempo de por lo menos 4 visitas al mes, el cual
implica la charla o taller a las familias y la asistencia técnica a grupos de
las familias participantes en los concursos.

a.2. Pasantía
Es un espacio fuera de la comunidad de inter aprendizaje de
experiencias novedosas aplicables y replicables en sus comunidades de
origen, donde los pasantes socializan los conocimientos adquiridos con
acciones prácticas con las demás familias de la comunidad. Es
conveniente considerar pasantías para la aprehensión de tecnologías
aplicables de interés colectivo que contribuyan a la mejora de sus
activos de acurdo a las actividades que contiene el proyecto.

32
 Los participantes de este tipo de capacitaciones, serán seleccionados
por las familias en una asamblea comunal, pudiendo ser estos los
Yachachiq, representantes de las familias campesinas que tengan el
interés de superación aprender y de socializar conocimientos con las
demás familias.

a.3. Contratación del Gestor comunal

Los Gestores Comunales, son líderes residentes en la comunidad, este
será seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea
comunal y capacitado por el programa ALIADOS, en los mecanismos
operativos del proyecto. Siendo el encargado de apoyar los procesos de
gestión a la directiva comunal, a las familias, Yachachiq y las
coordinaciones con el Programa ALIADOS. Los servicios del Promotor
Comunal serán remunerados mensualmente por la comunidad
campesina, previa presentación de un informe y el recibo por honorarios.

a.4. Concursos interfamiliares

Es un espacio de competencia en el Manejo de los recursos naturales
productivos, entre familias dentro de una Comunidad Campesina, donde
se premiarán a las familias que han destacado en el logro de los mejores
trabajos en calidad y cantidad, al nivel agropecuario y ambiental. Los
concursos interfamiliares se podrán ejecutar dos veces cada año, y
durante el periodo del proyecto en total serán cuatro concursos. La
forma de premiación será con incentivos monetarios en efectivo,
premiándose de 5 a 7 familias que destacaron de acuerdo al orden de
méritos en cada concurso.

a.5. Concursos de Yachachiq - Campesinos Innovadores

Los Yachachiq son campesinos que tiene un perfil de liderazgo en el
conocimiento de técnicas y prácticas de innovación en su espacio de
producción y en el entorno comunal, con cualidades de recibir e impartir
conocimientos de campesino a campesino. El Yachachiq o instructor
campesino recibe conocimientos del Asistente técnico (Yachaq) en las
actividades estimadas por el proyecto. Este se encarga de realizar la
inscripción de sus alumnos (familias concursantes). Durante el proceso
de concurso el Yachachiq imparte programada y ordenadamente los
conocimientos prácticos y en las parcelas de las familias a su cargo.
¿Por qué se debe de premiar al Yachachiq? Por asistir a las familias
concursantes durante el proceso de los concursos, mediante la
realización de prácticas productivas en su propia parcela y de las
familias concursantes a su cargo. La premiación se realizará dos veces
al año, con incentivos de acuerdo a los resultados del concurso y del
orden de méritos.

33
 Gráfico 05. Concursos interfamiliares
CONCURSOS AYNI: Tiene su sustento en utilizar los instrumentos culturales propios de las Comunidades Campesinas
(colaboración mutua entre familias)

FUNDAMENTO: DE CAMPESINO A CAMPESINO: Flujograma de transmisión de conocimientos

BASES DE CONCURSO:
La asamblea discute y decide la
ASAMBLEA COMUNAL: Realiza el plan de acción comunal para la implementación priorización de las acciones
en base a su proyecto viabilizado plasmadas en su PROYECTO,
para luego ser considerado en
las bases del concurso.

1º
ASISTENTES TÉCNICOS: Ingenieros, técnicos, expertos campesinos etc.

2º
LOS LIDERES SON ELEGIDOS
Yachachiq: Campesinos innovadores (representante de las mismas familias
DEMOCRATICAMENTE EN
beneficiarias)
ASAMBLEA COMUNAL

3º
LAS FAMILIAS SE AGRUPAN
FAMILIAS: Concursantes de la comunidad (beneficiarios directos) EN TORNO A UN LIDER
(Yachachiq).

4º
CALIFICACIONES. Para ello se nombran jurados calificadores (Técnicos, ingenieros, etc. De las municipalidades. Agro Rural,
ONG etc. como resultado de la autogestión de la comunidad, INSTRUMENTO - Fichas de calificaciones, ficha de entrega y
recepción de premios
5º
LAS FAMILIAS AGRUPADAS EN TORNO A UN LIDER (Yachachiq). PUEDEN SER EN NÚMEROS IGUALES O DIFERENTES
(Ejemplo: un líder con 8 familias y un líder con 15 familias) pueda que las de 8 familias tengan mejores recursos, mayor número de
integrantes de la familia, etc.) NO INFLUYE EN LOS RESULTADOS
PREMIACIONES

6º
SE PREMIAN AL GRUPO AYNI: los grupos en orden de méritos 1º, 2º , 3º (se puede premiar a los dos primeros), lo que estima
las bases realizadas al inicio del concurso. EJEMPLO: ganador de los grupo Ayni "los tigres" Tiene 20 familias concursantes, en
este caso la premiación será del primero al último, porque el ganador fue los tigres integrada de 20 familias y el control social que
existe dentro del grupo Ayni reparte el premio de acuerdo a los logros de cada familia en cantidad y calidad.

34
 b. Procedimientos para la implementación de los concursos

b.1. Concursos inter familiares

El Presidente Comunal convocará a una asamblea comunal para tratar
en la agenda el concurso interfamiliar.
La junta directiva comunal con el apoyo del promotor comunal realizará
una retroalimentación del proyecto donde se enfatizará las actividades
estimadas en plan anual de actividades.
La información del contenido de la BASE DEL CONCURSO, será
retroalimentada y validada por la asamblea comunal.

b.2. Publicación de las BASES DE CONCURSO

Las bases de concurso validadas se publicarán en un documento
impreso realizado con el apoyo del asistente técnico del programa
ALIADOS, estas bases se entregarán a la junta directiva comunal y esta
a su vez realizará la distribución a las familias concursantes, los costos
de las bases serán asumidos por el programa ALIADOS.

b.3. Inscripción de participantes

Los Yachachiq elegido realizarán la inscripción de las familias
participantes en el concurso, con el uso de una ficha de registro de
participantes. Cada Yachachiq puede registrar un promedio de 10,
formando de esta manera un grupo de concursantes a cargo de un
Yachachiq, denominándose este grupo “Grupo Ayni” (grupos de ayuda
mutua)
El número de Yachachiq en una comunidad puede ser de 3 a 4 líderes
por comunidad.

b.4. Ejecución de los concursos

El período promedio de duración de cada concurso interfamiliar será de
6 meses, es decir 2 veces al año.
Los Yachachiq periódicamente verificarán el avance del trabajo de cada
una de las familias a su cargo, registrar los avances de la actividad en
una ficha de control.

Cumplido el periodo de cada concurso, se convocará a una asamblea

comunal donde se discutirá y elegirá a los Jurado Calificadores, estos
jurados pueden ser técnicos agropecuarios, profesionales de las oficinas
técnicas municipales, oficinas zonales de Agro - Rural, líderes o
autoridades de comunidades vecinas (ayni), gestionados por la propia
comunidad campesina.
El Presidente Comunal con su directiva deberán fijar la fecha para el
acto de la entrega de premios a las familias y líderes ganadores, este
acto debe ser público y en medio de un ambiente festivo.

35
 5.1.2. Descripción del Proyecto de Desarrollo Comunal
Este proyecto está orientado a las familias de comunidades campesinas en
la mejora de sus activos mediante el incremento y la diversificación de la
producción agroagropecuaria.

Con fondos destinados a financiar iniciativas con énfasis en actividades

específicas para la producción agrícola y agropecuaria, bajo la demanda de
las familias campesinas organizadas.

Los fondos asignados por el programa ALIADOS, para el proyecto de

desarrollo comunal, serán orientados a cofinanciar las actividades
siguientes: Asistencia técnica con capacitaciones, pasantías, gestor
comunal, los concursos inter familiares, campesinos innovadores -
Yachachiq y módulos de enseñanza con la adquisición mínima de
materiales que coadyuven al desarrollo productivo.
Las familias cofinancian el proyecto, con la inversión de sus activos, como:
Mano de obra no calificada, semovientes (animales), semillas, tierras,
materiales de construcción (En este punto el formulador deberá especificar
con exactitud el tipo de aporte a ser dado por las familias usuarias del
Proyecto).

La directiva comunal es la responsable de la ejecución y los logros del

proyecto, para ello contarán con el apoyo de un Promotor comunal y los
Yachachiq, a fin de velar por la sostenibilidad del Proyecto.

Las familias son responsables de la ejecución directa del proyecto, a

través de la realización de actividades de productivas agroagropecuarias
considerados en el proyecto, los que se ejecutarán mediante concursos
interfamiliares y de Yachachiq.

El periodo de ejecución del Proyecto depende de la naturaleza del diseño,

no pudiendo excederse de dos años. Tiempo estimado para que las
familias demuestren logros en el incremento de la producción y
productividad y la mejora de sus activos y el fortalecimiento de su
capacidad organizacional.
Las comunidades campesinas también podrán recibir cofinanciamiento de
las Municipalidades, ONGs y otras instituciones para el Proyecto, para tal
efecto deberán sustentarse mediante documentos los aportes de cada
institución.
Con el objetivo de garantizar la sostenibilidad de este tipo de proyectos de
desarrollo comunal, también se deberá implementar las metodologías de
campesino a campesino y los concursos, con la excepción de la adquisición
de activos de acuerdo a las especificaciones del Proyecto.

36
 5.1.3. Financiamiento.
El financiamiento del presente Proyecto será de competencia de dos
organizaciones, las familias beneficiarias y el Programa ALIADOS. El tipo
de financiamiento que corresponde a cada organización se detalla en el
cuadro 15.
Cuadro 15. Tipo de financiamiento del Proyecto
Financiamiento Programa Familias
ALIADOS Anexo
Chasquipampa
Tipo de Monetario Monetario y no
financiamiento monetario
%.financiamient 80 % 20 %
o
Monto asignado S/. 39518,00 S/. 9880.00
- Implementación con activos - Implementación
- Asistencia técnica- con activos
Principales capacitaciones - Mano de obra no
actividades - Concursos interfamiliares calificada
- Concursos de campesino
innovador
- Acompañamiento a las familias

5.2. Resultados del Proyecto.

Los resultados que se pretende lograr con el presente Proyecto al finalizar el
horizonte de evaluación se detalla en el cuadro 16.

Cuadro 16. Resultados del Proyecto.

N° Resultado
Resultado 1 Al 2015, 40 familias comercializan permanentemente un 10% de la
producción de ganado vacuno en carne y leche
Resultado 2 Al 2015, 40 familias permanecen activamente en la actividad de la
producción de ganado vacuno con participación del 20% de jóvenes
y un 30% de mujeres.
Resultado 3 Al 2015, se reduce el nivel de desnutrición de las 40 familias en un
05%
Resultado 4 Al 2015, 40 familias mejoran las condiciones de salud, educación y
alimentación en un 15%
Resultado 5 Al 2015, se incrementar la diponibilidad de la producción de carne y
leche en un 20%.
Resultado 6 Al 2015, se incrementan los ingresos económicos de las 40 familas
en un 20%
Resultado 7 Al 2012, se incrementan los activos de las 40 familias beneficiarias
con el Proyecto (Cobertizos, medicamentos, disposición de pastos).

37
5.3. Descripción de las actividades del Proyecto.
Las actividades a desarrollarse en el Presente proyecto se presentan en 03
componentes, los que a continuación se detallan.

5.3.1. COMPONENTE 1. Suficiente implementación con infraestructura e

instalaciones para el manejo del ganado vacuno

Acción 1.1. Instalación de módulos de enseñanza para el cultivo de pastos

mejorados permanentes

Metodología;
Consiste en realizar módulos de enseñanza para la instalación de 04 Ha
de pastos mejorados permanentes para la alimentación del ganado
vacuno. Se aplicarán todos los conocimientos adquiridos producto de la
capacitación en sistema de crianza de ganado vacuno.

Meta;
04 Ha de pastos instalados a nivel de las 40 familias, 1000m2 por familia
beneficiaria, que serán asociados entre alfalfar, trébol rojo y Rey Grass
Italiano

Período;
04 meses, el 1er, 2do, 7mo y 8avo mes del primer año de ejecución del
Proyecto.

Responsables;
La familia beneficiaria.

Descripción;
Características generales (Alfalfa)
Característica Descripción
Ciclo vegetativo 04 años
Crecimiento Erecto
Altura 0,6-1,0 metro
Estación de crecimiento Primavera, verano, otoño
Diseminación Semillas
Suelos Profundos, bien drenados
Tolerancia a la sequía Alta
Tolerancia de heladas Alta, dependiendo del grado de latencia

Producción de materia seca 7,000 – 13,000 Kg/Ha

total
Densidad de siembra 8-15Kg/Ha

38
 Profundidad de siembra 2-3cm
Consociaciones Rye grass, festuca, avena, cabedilla

Características generales (Trébol rojo)

Característica Descripción
Sistema de siembra Al vuelo o en líneas
Estación de crecimiento Otoño y primavera
Suelos Francos arcillosos, alcalinos, aunque tolera
los ácidos mejor que el alfalfa
Densidad de siembra Pastura pura 6-8Kg/Ha; mezcla 3-5Kg/Ha

Características generales (Rey grass italiano)

Característica Descripción
Ciclo vegetativo Perenne
Crecimiento Cespetiso
Altura 0,8-1,2mt
Estación de crecimiento Primavera-Verano
Floración Temprana y continua
Diseminación Semilla y rizomas cortos
Suelos Fertilidad media a baja
Tolerancia a sequía Muy alta
Tolerancia a heladas Baja
Producción de materia seca 3500,00-4500,00Kg de materia
total seca/Ha
Densidad de la siembra 4-6Kg/Ha (semillas puras)
Profundidad de siembra Superficial

Preparación del terreno, se deberá conocer las características del terreno

(contenido de fósforo y potasio, pH y condiciones de drenaje).
El arado se realizará con la finalidad de mejorar las condiciones de
drenaje.

Siembra, antes de iniciar con la siembra, el suelo deberá estar consistente

y libre de hierbas.
La siembra se efectúa al volteo a una distancia entre surcos de 15-20cm.
la cantidad de semilla empleada será de 25-30Kg/Ha, en el nacimiento
debe conseguirse entre 40-100plantas/m2. Se recomienda la siembra al
iniciar la temporada de lluvias (noviembre-diciembre).

Cultivos asociados, el alfalfar puede asociarse perfectamente con la

totalidad de gramíneas de climas templados.

Abonamiento orgánico, se distribuirá 02 TM de compost enriquecida con

ceniza y luego se removerá las hierbas, esta práctica debe ser realizado

39
 de forma periódica, entre 3-4 meses, también puede emplearse abono
foliar Biol o Purín con efectos favorables, además de constituirse como
fuente de nutrientes también controla las plagas como el pulgón.

Abonamiento inorgánico,
Nitrógeno, debe abonarse 20Kg/Ha de nitrógeno durante el estado
vegetativo de las plántulas, pues estas requieren nitrógeno del suelo hasta
la formación de nódulos.
Fósforo, la dosis de P205 debe abonarse durante la siembra entre 150-
200Kg/Ha para todo el ciclo de cultivo, esto asegurará el desarrollo
radicular.
Potasio, el alfalfa requiere de grandes cantidades de este elemento para la
resistencia al frío, sequía y almacenamiento de reservas. Se recomienda
su aplicación antes de la siembra junto con el fósforo. El abonado de
mantenimiento se realiza anualmente a la salid del invierno.

Cosecha;
Frecuente de corte, varía dependiendo del manejo de la cosecha, cuanto
más avanzado es el estado vegetativo de la planta en el momento de
defoliación, más rápido tiene lugar el rebrote del crecimiento siguiente. El
rebrote depende del nivel de reservas reduciéndose éstas cuando los
cortes son frecuentes.
Altura de corte, la altura de corte resulta de un factor crítico si se corta
frecuentemente en estados tempranos de crecimiento, pues implica una
reducción en el rendimiento y una disminución de la densidad de las
plantas de alfalfar a causa de las insuficientes reservas acumuladas en los
órganos de almacenamiento. La máxima producción se obtiene a menores
alturas de corte y mayores intervalos de tiempo.

Post-cosecha y almacenamiento;
En verde, generalmente el pasto en verde se destinado para alimentación
inmediata siendo generalmente su almacenamiento en la intemperie.
Ensilado, el alfalfar deberá contener un elevado porcentaje de materia
seca (30-40%), estar bien troceado para conseguir un buen
apisonamiento en el silo.
Henificado, el proceso de henificación debe conservar el mayor número de
hojas posible, el secado depende de la duración de las condiciones
climáticas (temperatura, humedad, y velocidad del viento), de la relación
hoja/tallo (es más lento a mayor proporción de tallos) y del rendimiento
(incremento del rendimiento por Ha aumenta la cantidad de agua a
evaporar).

Costos unitarios;
El costo asciende a S/.2610,00 Cuadro 17.

40
 Cuadro 17. Costos unitarios de la acción 1,1
1,1 Instalación de módulos de enseñanza para el cultivo de pastos mejorados permanentes
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Costo Costo Financiamiento
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios

Ha 645,00 2.580,00 2.580,00 0,00

Semilla de pastos mejorados 4
* Alfalfar Kg 10,00 32,00 320,00 320,00
* Trébol rojo Kg 70,00 30,00 2.100,00 2.100,00
* Rey Grass italiano Kg 10,00 16,00 160,00 160,00

H/día 15,00 30,00 30,00

Mano de obra no calificada 2
Total 2.610,00 2.580,00 30,00

Acción 1.2. Instalación de un módulo de enseñanza para el cultivo de

pastos anuales (Avena y Vicia)

Metodología;
Consiste en implementar un módulo demostrativo de cultivos anuales
como la Avena y Vicia que son cultivos anuales para la alimentación del
ganado vacuno.

Meta;
01 Módulo de cultivos anuales Avena y Vicia de 01 Ha, es decir un
asociado entre Avena y Vicia para la alimentación del ganado vacuno.

Período;
01 mes, el 1er mes del segundo año de ejecución del Proyecto.

Responsables;
Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva del Anexo.

Descripción;
Establecimiento
La avena que es una gramínea y la Vicia una leguminosa resultan esencial
cuando son asociados para las siembras.
Para la mezcla avena-vicia es recomendable la utilización de variedades de
avena de doble propósito (forraje-grano), debido a que la avena estrigosa
generalmente se tiende al momento de la cosecha.
Se recomienda iniciar con la siembra de Avena y Vicia a partir de abril para
la obtención de los mejores rendimientos y la elaboración del ensilaje.
Se debe sembrar preferentemente la vicia-avena a una profundidad no
Mayor a los 4 cm. La dosis de semilla a utilizar estará dada
fundamentalmente por la preparación y humedad del suelo. En suelos bien

41
 preparados y con un nivel de humedad aceptable, la dosis en mezcla
puede ser 60 kg/ha de avena y 40-50 kg/ha de vicia o también 70kg/ha de
avena y 20kg/ha de vicia. En la medida que las condiciones de suelos no
sean óptimas, es necesario aumentar la avena hasta 80 kg/ha.
La aplicación de Nitrógeno (50-10 kg/ha) a la mezcla avena-vicia, en forma
parcializada (50% a la siembra y 50% en primavera), genera un importante
aumento en los rendimientos en comparación a los obtenidos sin la
aplicación de este elemento. Sin embargo, a medida que se incrementa la
fertilización nitrogenada, aumenta la proporción final de la gramínea en
relación a la vicia. Esta reducción del nivel de leguminosa del forraje
obtenido, tiene como consecuencia una disminución del contenido de
proteína, que es sólo parcialmente compensado por la Mayor cantidad de
nitrógeno presente en la gramínea.
La dosis de fertilización con fósforo o potasio debe ser determinada de
acuerdo a análisis de suelo.

Manejo
En la asociación avena-vicia existen importantes diferencias en la forma y
época del crecimiento y desarrollo de las dos especies. La avena requiere
de menores temperaturas para su desarrollo, por lo que crece bien durante
el invierno y puede rebrotar si los cortes se han realizado por sobre su
punto de crecimiento.
La vicia, por ser una leguminosa, requiere de Mayores temperaturas por lo
que aumenta sus tasas de crecimiento en primavera y además, no presenta
rebrotes una vez que ha sido cortada. Debido a esto, el aprovechamiento
de la mezcla debe ser a través de un corte único, el cual se recomienda
hacerlo cuando la avena está en estado de bota, lo que generalmente
ocurre a finales del año.
El rendimiento de la vicia-avena varía según las características
climatológicas de la zona, aunque es posible pensar en un rendimiento
promedio de 08-10 TM/Ha, pudiendo sobrepasar las 15 TM/ha en zonas de
riego. En cuanto a la calidad nutritiva, esta depende del momento del corte,
pero cuando la cosecha se realiza con la avena en estado de bota y la vicia
con su vaina formada, el contenido proteico del forraje obtenido es de 10-
13% y una digestibilidad de 62-66%.

Utilización
La utilización de la avena y vicia, es principalmente a través de un corte
único, para la elaboración de ensilaje y secundariamente heno.
Para la producción de ensilaje se debe cosechar cuando la planta de vicia
está en su máximo crecimiento vegetativo y sus vainas ya formadas
(noviembre). En caso de querer utilizar la avena para talaje invernal, es
posible darle uno o dos cortes, poniendo especial atención en que a la
altura de corte no dañe el punto de crecimiento de la avena, ni las plantas

42
 de vicia. Después de esto es posible rezagar y ensilar, aunque con un
volumen y calidad inferior.
La henificación no se recomienda en todos los casos, por lo difícil que
resulta secar un gran volumen de forraje con un alto contenido de
humedad. Sin embargo, bajo condiciones ambientales adecuadas y
maquinaria apropiada es una alternativa.

Costos unitarios;
El costo total asciende a S/.500, 00. Cuadro 18.

Cuadro 18. Costos unitarios de la acción 1,2

1,2 Instalación de un módulo de enseñanza para el cultivo de pastos anuales (Avena y Vicia)
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Costo Costo Financiamiento
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios

Ha 470,00 470,00
Semilla de Avena y vicia 1

Kg 5,00 350,00
* Avena negra 70

Kg 6,00 120,00
* Vicia 20

H/día 15,00 30,00 30,00

Mano de obra no calificada 2
Total 715,00 500,00 470,00 30,00

Acción 1.3. Implementación de módulos de enseñanza para la

implementación de cobertizos
Metodología;
Consiste en implementar módulos de enseñanza para la implementación
de cobertizos y realizar el manejo tecnificado del ganado vacuno.
Se utilizaran todos los conocimientos producto de las capacitaciones en
implementación de cobertizos.

Meta;
40 familias cuentan con cobertizos construidos para la crianza de sus
ganados vacunos.

Período;
04 meses, el 3er, 4to, 5to y 6to mes del primer año de ejecución del
Proyecto.

Responsables;
La familia beneficiaria.

Proceso de implementación de cobertizos

Se requerirán las siguientes herramientas:

43
 Palas, picos, carretillas.
Wincha, cordel, estacas.
Martillos, escuadra, escalera.

Consideraciones.
Los materiales empleados en la implementación de los cobertizos, serán
de primera calidad.

Descripción
Limpieza y desbroce.
Consiste en eliminar cualquier material que haya caído, crecido (arbusto,
hierbas y otros), sedimento y preparado el terreno de toda obstrucción
hasta 0,20m como mínimo del área donde se construirá el cobertizo.

Nivelación, trazo y replanteo.

Efectuar los ajustes correspondientes a las condiciones reales
encontradas en el terreno para la implementación del cobertizo. Se tomará
las medidas respectivas y los ángulos.

Excavación manual para la columna de madera.

Se realiza el alineamiento y marcado respectivo de acuerdo a las
dimensiones especificadas en el plano para iniciar con la excavación.
Columnas y vigas de madera.
Se dispondrá de 06 Rollizos de madera que servirán de columnas para el
techado cobertizo, se procederá a la instalación de columnas de madera

Estructura de madera.
Correas de madera, servirán de apoyo de la calamina, se colocarán las
correas en sentido paralelo y longitudinal, uno por uno de acuerdo al plano
detallado en el anexo 03.
Cobertura con calamina galvanizada, mediante una escalera se
alcanzarán a los techos y con el uso de las herramientas apropiadas se
colocarán las calaminas, se tendrá en cuenta el traslape para evitar las
filtraciones de las aguas pluviales.

Implementación del Muro.

El muro se construirá a base de adobe de dimensión 0.2m x 0.2m x 0.4m,
el muro tendrá las siguientes dimensiones: 7,0m de largo y 5,0m de ancho.
Se colocará el adobe en forma de soga y entre cada hilera se podrá una
torta de barro mezclado con paja, lo que permitirá un cohesión entre las
hileras, en las esquinas irá trenzando con el mismo adobe entre las
hileras, el trenzado le da consistencia de los muros en cada tramo.
Los adobes serán elaborados por las familias beneficiarias.
Se dispondrá de una puerta de 02m x 01, construido de listones de

44
 madera, que servirá de acceso al cobertizo.
En el anexo 03 se visualiza el plano de la implementación del cobertizo.

Costos unitarios;
El costo asciende a S/.15442,00 Cuadro 19.

Cuadro 19. Costos unitarios de la acción 1,3

1,3 Instalación de módulos de enseñanza para la implementación de cobertizos
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Costo Costo Financiamiento
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios
4
a) Unid. 379,05 15.162,00 5.622,00 9.540,00
Implementación de cobertizos 0
Unid. 17,50 8.400,00 5.622,00 2.778,00
* Calamina galvanizada 1,8m x 1,8m x 0,83m 480

Unid. 4,00 8,00 8,00

* Clavos de calamina 2
* Rollizos de madera para Columnas 6 pulg. x 3 m
Unid. 8,00 960,00 960,00
longitud 120
* Rollizos de madera para Columnas 6 pulg. x 2 m
6,00 720,00 720,00
longitud 120

Unid. 1,50 360,00 360,00

* Viga de amarre 2,5pulg x 5m longitud 240

Unid. 1,00 240,00 240,00

* Viga de amarre 2,5pulg x 3m longitud 240

Unid. 3,50 14,00 14,00

* Clavos de 2pulg 4
10.
Unid. 0,35 3.500,00 3.500,00
* Adobe 0,2m x 0,02m x 0,4m 000

Unid. 8,00 320,00 320,00

* Puerta de acceso 2m x 1m (11 listones de madera) 40

Unid. 4,00 640,00 640,00

* Bisagras 160

130,00 130,00 130,00

Flete 1
1
H/día 15,00 150,00 150,00
Mano de obra no calificada 0
Total 562,90 15.442,00 5.622,00 9.820,00

Acción 1.4. Implementación de módulos de enseñanza para el manejo

sanitario de los vacunos.

Metodología;
Consiste en contar con medicamentos necesarios para prevenir y controlar
las enfermedades del ganado vacuno, así como contar con suplementos
vitamínicos y minerales.

Meta;
01 botiquín veterinario con todos los medicamentos necesarios para la
prevención, control de enfermedades y suplementos vitamínicos.

45
 Período;
El 9no mes del primer año de ejecución del Proyecto.

Responsables;
La familia beneficiaria.

Descripción;
Los responsables realizarán la adquisición de los medicamentos
necesarios para la prevención y control de enfermedades del ganado
vacuno así como suplementos alimenticios.

Principales medicamentos y suplementos

Medicamento Descripción
Bilevon Antiparasitario
Albendazoles Antiparasitario
Vitaminas de 100mL Complejo vitamínico
Complejo B Complejo vitamínico
Butox Ectoparasitario
Fipronil Ectoparasitario
Valegan plus Ectoparasitario
Emicina Antibiótico
Masticitina Lactación Antibiótico
Masticitina secado Antibiótico
Yodopovidona Preventivo ordeño
Sales minerales Fuente de minerales

Costos unitarios;
El costo asciende a S/.1566, 00. Cuadro 20.

46
 Cuadro 20. Costos unitarios de la acción 1,4
1,4 Implementación de módulos de enseñanza para el manejo sanitario de los vacunos
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Costo Costo Financiamiento
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios

Varios 1.496,00 1.496,00 1.496,00

Medicinas diversas 1

Litros 110,00 220,00

Bilevón 2

Litros 45,00 90,00

Albendazoles 2

Frascos 70,00 140,00

Vitaminas 100 mL 2

Frascos 28,00 56,00

Complejo B 250mL 2

Blister 35,00 70,00

Butox 2
Fipronil de 24 Unidades Cajas 2 144,00 288,00
Emicina 100 mL Frascos 2 70,00 140,00
Masticitinas-Lactación Cajas 1 144,00 144,00
Masticitinas-Secado Cajas 1 148,00 148,00

Frascos 15,00 30,00

Yodopovidona 2

Unid. 40,00 40,00

Jeringa dosificadora 50 mL 1

Unid. 30,00 30,00

Jeringa dosificadora 30 mL 1

Kg 10,00 100,00
Sales minerales pastizal 10

70,00 70,00 70,00

Flete 1
Total 1.496,00 1.566,00 1.566,00 0,00

Acción 1.7. Gestión del Proyecto

Metodología;
La gestión del Proyecto consiste en la utilización de los recursos
monetarios para la realización de las gestiones documentarias, gestiones
que van desde la adquisición de materiales de escritorio, pasajes hasta la
alimentación del responsable de la gestión del Proyecto.

Período;
03 veces, al iniciar el Proyecto.

Responsables;
Junta directiva de la Comunidad, promotor comunal

Costos unitarios;
La gestión del Proyecto asciende a S/. 1500.00 cuadro 21.

47
 Cuadro 21. Costos unitarios de la acción 1,5
1.5 Gestión del Proyecto
N° Componentes / actividad Unid. Cant Costo Costo Financiamiento
. Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios
Gestión del Proyecto Varios 15 100,00 1.500,00 1.500,00
Varios 40,00 600,00 600,00
*Pasajes 15

Varios 40,00 600,00 600,00

*Alimentación 15

Varios 20,00 300,00 300,00

*Fotocopias 15
Total 15 15,00 1.500,00 1.500,00 0,00

5.3.2. COMPONENTE 2. Mayor conocimiento del manejo técnico productivo

del ganado vacuno

Acción 2.2. Capacitación-Asistencia técnica en cultivo y manejo de

pastos mejorados
PLAN DE ASISTENCIA TÉCNICA-CAPACITACIÓN

Metodología;
Consiste en desarrollar 04 eventos de capacitación teórico en temas de
cultivo y manejo de pastos mejorados, se realizará la asistencia técnica en
campo 01 vez por semana durante 04 meses.

Meta;
40 familias capacitadas en cultivo y manejo de pastos mejorados.

Período;
04 meses, el 1ero, 2do y 7mo mes del primer año de ejecución del
Proyecto y el 1er mes del segundo año de ejecución del Proyecto.

Responsables;
Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad.

Del Asistente técnico;

Se contratará un profesional, técnico o experto campesino con amplio
conocimiento y experiencia en manejo de pastos mejorados permanentes,
la contratación se realizará previa evaluación de las propuestas de trabajo
tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de
Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La
contratación de los servicios profesionales consistirá en la firma del

48
 contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y presentación del
recibo por honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales
ascenderá a S/.500.00 por evento.

Temas;
Deberán guardar relación con los siguientes:

Tema 1. Cultivo de pastos mejorados

Importancia de los pastos mejorados
Principales pastos mejorados (cultivos permanentes y anuales)
Fisiología de los pastos mejorados

Tema 2. Establecimiento de los pastos mejorados

Asociación de pastos
Fertilización
Labores culturales
Manejo

Tema 3. Control de plagas y enfermedades

Principales plagas
Principales enfermedades
Tratamiento de prevención y control

Tema 4. Técnicas de corte y conservación

La siega o corte
Hábito de consumo de pastos
Técnicas de conservación de pastos

Costos unitarios;
El costo de cada Asistencia Técnica asciende a S/500.00 haciendo un total
de S/. 2000,00. Cuadro 22.

Cuadro 22. Costos unitarios de la acción 2,1

2.1 Capacitación-Asistencia técnica en cultivo y manejo de pastos mejorados
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Costo Costo Financiamiento
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios
Mano de obra calificada-asistente
Mes 500,00 2.000,00 2.000,00
técnico 4
Total 500,00 2.000,00 2.000,00 0,00

Acción 2.2. Capacitación-Asistencia técnica en implementación de

cobertizos

49
 PLAN DE ASISTENCIA TÉCNICA-CAPACITACIÓN

Metodología;
Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de
implementación de cobertizos para la crianza del ganado vacuno así como
la asistencia técnica en campo 01 vez por semana durante 02 meses.

Meta;
40 familias capacitadas en implementación de cobertizos.

Período;
02 meses, el 3er y 4to mes del primer año de ejecución del Proyecto.

Responsables;
Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva del Anexo.

Del Asistente técnico;

Se contratará un profesional, técnico o experto campesino con amplio
conocimiento y experiencia en implementación de cobertizos, la
contratación será previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando
el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional
(OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios
profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de
Capacitación-Asistencia técnica y presentación del recibo por honorarios. El
costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a S/.500.00 por
evento.

Temas;

Deberán guardar relación con los siguientes:

Localización de los cobertizos
Requerimientos mínimos para la implementación de cobertizos
Materiales necesarios para la implementación de cobertizos.
Diseño de los cobertizos
Proceso de implementación de cobertizos
Limpieza y desbroce
Nivelación, trazo y replanteo
Excavaciones para la columna de madera
Nivelación interior y compactado manual
Estructuras de madera
Cobertura de calamina galvanizada
Columna y vigas de madera
Implementación del muro

50
 Costos unitarios;
El costo de cada Asistencia Técnica asciende a S/500.00 haciendo un total
de S/. 1000,00. Cuadro 23.

Cuadro 23. Costos unitarios de la acción 2,2

2,2 Capacitación-Asistencia técnica en implementación de cobertizos
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Costo Costo Financiamiento
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios
Mano de obra calificada-asistente
Mes 500,00 1.000,00 1.000,00
técnico 2
Total 500,00 1.000,00 1.000,00 0,00

Acción 2.3. Capacitación-Asistencia técnica en manejo técnico

productivo de la crianza de ganado vacuno
PLAN DE ASISTENCIA TÉCNICA-CAPACITACIÓN

Metodología;
Consiste en desarrollar 04 eventos de capacitación teórico en temas de
manejo técnico de la crianza de ganado vacuno, asimismo la asistencia
técnica en campo de por lo menos 01 vez por semana durante 04 meses.

Meta;
40 familias capacitadas en manejo técnico de la crianza de ganado
vacuno.

Período;
04 meses, el 7mo, 10mo del primer año de ejecución del Proyecto y el
1ero y 4to mes del segundo año de ejecución del Proyecto.

Responsables;
Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva del Anexo.

Del Asistente técnico;

Se contratará un profesional, técnico o experto campesino con amplio
conocimiento y experiencia en manejo técnico de la crianza del ganado
vacuno, la contratación se realizará previa evaluación de las propuestas de
trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la
Oficina de Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-
Apurímac. La contratación de los servicios profesionales consistirá en la
firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y la
presentación del recibo por honorarios. El costo referencial por los
servicios profesionales ascenderá a S/.500.00 por evento.

51
 Temas;
Deberán guardar relación con los siguientes:

Tema 1. El ganado vacuno y principales razas

Aspectos generales de la crianza de ganado vacuno
Características raciales (Doble utilidad)

Tema 2. Alimentación y nutrición.

Forrajes para alimento de vacunos.
Formulación de raciones

Tema 3. Reproducción
Aspectos reproductivos de la vaca
Gestación
Parto
Cuidado en el parto
Métodos de reproducción

Tema 4. Principales enfermedades de las vacas

Enfermedades parasitarias
Enfermedades infecciosas
Mastitis
Prevención y tratamiento de enfermedades

Costos unitarios; El costo de cada Asistencia Técnica asciende a S/500.00

haciendo un total de S/. 2000,00. Cuadro 24.

Cuadro 24. Costos unitarios de la acción 2,3

2,3 Capacitación-Asistencia técnica en manejo técnico productivo de la crianza de ganado vacuno
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Costo Costo Financiamiento
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios
Mano de obra calificada-asistente
Mes 500,00 2.000,00 2.000,00
técnico 4
Total 500,00 2.000,00 2.000,00 0,00

Acción 2.4. Capacitación-Asistencia técnica en mejoramiento

genético mediante inseminación artificial
PLAN DE ASISTENCIA TÉCNICA-CAPACITACIÓN

Metodología;
Consiste en desarrollar 04 eventos de capacitación teórico en temas de
mejoramiento genético mediante inseminación artificial.

52
 Meta;
40 familias capacitadas y reciben asistencia técnica para el mejoramiento
genético de sus ganados mediante inseminación artificial.

Período;
04 meses, el 7mo, 8avo, 9no y 10mo del primer año de ejecución del
Proyecto.

Responsables;
Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva del Anexo.

Del Asistente técnico;

Se contratará un profesional especialista que brinde los servicios de
capacitación y asistencia técnica en mejoramiento genético mediante
inseminación artificial, la contratación se realizará previa evaluación de las
propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente
técnico de la Oficina de Coordinación Regional (OCR) del Programa
ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales
consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia
técnica y la presentación del recibo por honorarios. El costo referencial por
los servicios profesionales ascenderá a S/.500.00 por evento.

Descripcion.
La Asistencia técnica consistirá en brindar los servicios de inseminación
artificial a 40 vacas de cada una de las familias beneficiarias con el
proyecto, la selección de las vacas a inseminarse serán seleccionadas
mediante juzgamiento. La inseminación se realiza a todo costo.
Cabe resaltar que durante las asistencias técnicas se capacitarán a 03
productores de manera especializada, esta acción permitirá disponer de
técnicos especialistas en inseminación artificial cuando las condiciones lo
requieran.

Costos unitarios;
El costo de cada Asistencia Técnica asciende a S/1000.00 haciendo un
total de S/. 4000,00. Cuadro 25

Cuadro 25. Costos unitarios de la acción 2,4

2,4 Capacitación-Asistencia técnica en mejoramiento genético mediante inseminación artificial
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Costo Costo Financiamiento
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios
Mano de obra calificada-asistente
Mes 4 1.000,00 4.000,00 4.000,00
técnico
Total 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00

Acción 2.5. Pasantías a otras experiencias exitosas

53
 Metodología;
La Pasantía es una actividad de inter aprendizaje que les permite conocer
a las familias beneficiarias con el proyecto experiencias novedosas y
exitosas de otras comunidades para replicarlos en la Comunidad
Campesina de origen.

Meta;
40 familias conocen nuevas prácticas del manejo del ganado vacuno.

Período;
01 vez, el 1er mes del primer año de ejecución del Proyecto.

Responsables;
Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad.

Descripción;
La junta directiva se contactará los responsables productores potenciales
en la actividad de crianza de ganado vacuno y gestionar la pasantía

Nombre : Asociación de productores de ganado vacuno-Nueva

Esperanza.
Comunidad: Nueva Esperanza
Distrito : Santa María de Chicmo
Provincia : Andahuaylas
Región : Apurímac

Las participantes beneficiarios con la Pasantía (personas seleccionadas

mediante asamblea comunal, entre ellos están los Yachachiq y
representantes de las familias campesinas) socializarán los conocimientos
adquiridos al resto de las familias con aplicaciones prácticas. La pasantía a
considerar debe permitir la aprehensión de tecnologías aplicables de
interés colectivo que contribuya a la mejora de sus activos de acuerdo a
las actividades contenidas en el Proyecto.

Costos unitarios;
El costo asciende a S/780.00. Cuadro 26
Cuadro 26. Costos unitarios de la acción 2,5
2,5 Pasantía a otras experiencias exitosas
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Costo Costo Financiamiento
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios

Visitas 100,00 100,00 100,00

Facilitador del evento 1
2
Pasajes 20,00 400,00 400,00
Pasajes de 20 jefes de familia 0
Alimentación de 20 jefes de familia Almuerzos 2 10,50 210,00 210,00

54
 0

70,00 70,00 70,00

Imprevistos 1
Total 200,50 780,00 780,00 0,00

Acción 2.6. Acompañamiento de un promotor comunal

Metodología;
Consiste en contar con un responsable en el presente Proyecto para
realizar el acompañamiento respectivo a las familias beneficiarias de la
comunidad durante la ejecución del Proyecto, de forma eficiente y eficaz.

Meta;
01 Profesional desarrollando eficientemente las funciones de promotor
durante los 24 meses de ejecución del Proyecto.

Período;
24 meses, a partir de la ejecución del Proyecto.

Responsables;
Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad.

Características del responsable;

Deberá ser un líder residente en la Comunidad seleccionado por la
comunidad en una asamblea comunal y deberá estar capacitado por el
Programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del Proyecto, siendo
responsable de apoyar los procesos de gestión a la directiva comunal,
familias, Yachachiq y coordinar con el Programa ALIADOS.
La remuneración ascenderá a S/. 300,00 mensuales, durante la ejecución
del Proyecto, previa presentación de su informe y el recibo por honorarios.

Costos unitarios;
La contratación de los servicios profesionales asciende a S/300.00
mensuales, haciendo un total de S/. 7200.00, el detalle de los costos se
visualiza en el cuadro 27.

Cuadro 27. Costos unitarios de la acción 2,6

2.6 Acompañamiento de un promotor comunal
N° Componentes / actividad Unid. Cant Costo Costo Financiamiento
. Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios
Contratación de un profesional para
Mes 24 300,00 7.200,00 7.200,00
promotor comunal
Total 300,00 7.200,00 7.200,00 0,00

Acción 2.7. Liquidación del Proyecto.

Metodología;

55
 Consiste en la contratación de un profesional para realizar la evaluación
del presente Proyecto una vez culminado la etapa de ejecución.

Período;
Al culminar el Proyecto.
Responsables;
Junta directiva de la Comunidad.

Costos unitarios;
La contratación de los servicios profesionales asciende a S/800.00, el
detalle de los costos se visualiza en el cuadro 28.

Cuadro 28. Costos unitarios de la acción 2,7

2.7 Liquidación del Proyecto
N° Componentes / actividad Unid. Cant Costo Costo Financiamiento
. Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios
Mano de obra calificada-profesional
Mes 800,00 800,00 800,00
contratado 1
Total 800,00 800,00 800,00 0,00

5.3.3. COMPONENTE 3. Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades.

Acción 3.1. Concursos interfamiliares
Metodología;
Los concursos interfamiliares son un espacio de competencia entre familias
de la comunidad que permite evaluar el cumplimiento del adecuado manejo
de los recursos naturales productivos, premiando su éxito quienes
obtuvieran mejores resultados. El concurso se llevará a cabo mediante
grupos de familias organizados por un Yachachiq.

Meta;
40 familias participan activamente en los concursos interfamiliares.
Período;
04 Concursos, al 6to y 12avo mes del primer año de ejecución del Proyecto
y al 6to y 12avo mes del segundo año de ejecución del Proyecto.

Responsables;
Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad.

Procedimiento;
Etapas Descripción
a. De la El Presidente de la Comunidad convocará a una
convocat asamblea comunal para tratar la agenda del Concurso
oria y las interfamiliar, la junta directiva con el apoyo del Promotor
bases Comunal realizará una retroalimentación de las

56
 actividades en el plan anual de actividades y las bases
para el concurso para su validación final.
b. De la Las bases del concurso validadas se publicarán en un
Publicaci documento impreso realizado con el apoyo del Asistente
ón de las Técnico Regional del Programa ALIADOS, entregándose
bases a la junta directiva de la comunidad y finalmente a las
familias para su conocimiento y participación. Los costos
de las bases lo asumirá el Programa ALIADOS.
c. De la Los Yachachiq elegidos realizarán la inscripción de las
inscripció familias participantes al concurso, mediante una ficha de
n de registro de participantes. En promedio se registrará a 10
participan familias, formándose finalmente un grupo de
tes concursantes a cargo de una Yachachiq denominado
“GRUPO AYNY” (grupos de ayuda mutua).
d. De la El tiempo de duración de un concurso interfamiliar será
ejecución de 06 meses en promedio, los Yachachiq verificarán el
del avance de actividades de las familias a su cargo y
concurso registrará su avance en una ficha de control. Al finalizar
el período se convocará a una asamblea comunal donde
se discutirá y elegirá a los Jurados calificadores pudiendo
ser técnicos agropecuarios, profesionales de las diversas
instituciones (Oficinas técnicas municipales, oficinas
zonales de Agro-rural, líderes o autoridades de
comunidades vecinas) que serán gestionados por la
propia comunidad
Temas a evaluar:
*Concurso de manejo de cultivo de pastos permanentes
y anuales
*Concurso de implementación de cobertizos
*Concurso de manejo de la crianza del ganado vacuno
*Concurso de producción de carne y leche
e. De la La junta directiva definirá la fecha de acto de entrega de
entrega los premios a las familias y líderes ganadores, este debe
de ser en acto público y en un ambiente festivo. Consistirá
premios en incentivos monetarios y la premiación se realizará en
promedio a 6 personas de acuerdo al mérito en el que
destacaron.

Costos unitarios;
El costo de cada concurso interfamiliar asciende a S/1500.00 haciendo un
total de S/. 6000.00. Cuadro 29.

57
 Cuadro 29. Costos unitarios de la acción 3,1
3,1 Concursos interfamiliares.
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Costo Costo Financiamiento
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios

Ejecución de concursos interfamiliares Concurso 1.500,00 6.000,00 6.000,00

4
Concurso de manejo de cultivo de pastos
1.500,00 1.500,00
permanentes y anuales 1

Concurso de implementación de cobertizos 1.500,00 1.500,00

1
Concurso de manejo de la crianza del ganado
1.500,00 1.500,00
vacuno 1

Concurso de producción de carne y leche 1.500,00 1.500,00

1
Total 1.500,00 6.000,00 6.000,00 0,00

Acción 3.2. Concursos interfamiliares

Metodología;
Los Yachachiq son o serán campesinos que tienen el perfil de liderazgo en
el conocimiento de técnicas y prácticas de innovación a nivel comunal y
productivo, con cualidades para percibir e impartir conocimientos de
campesino a campesino. Se elegirá a 04 Yachachiq quienes asumirán la
responsabilidad de organizar a su grupo familiar.

Meta;
40 familias participan organizadamente bajo un líder Yachaquiq que
promueve activamente el desarrollo de las actividades productivas.

Período;
04 veces, al 6to y 12avo mes del primer año de ejecución del Proyecto y al
6to y 12avo mes del segundo año de ejecución del Proyecto.

Responsables;
Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad.

Funciones de los Yachachiq;

El Yachachiq recibirá conocimiento del Asistente técnico (Yachaq) referido
a las actividades del Proyecto, además será responsable de la inscripción
de sus alumnos (familias concursantes).
En los concursos interfamiliares a llevarse a cabo el Yachachiq

58
 previamente impartirá conocimientos prácticos a las familias a su cargo.

Temas a evaluar:
*Concurso de manejo de cultivo de pastos permanentes y anuales
*Concurso de implementación de cobertizos
*Concurso de manejo de la crianza del ganado vacuno
*Concurso de producción de carne y leche

De la premiación;
La premiación se realizará cuatro veces durante el Proyecto y dos veces
por año (durante los concursos interfamiliares) de acuerdo a los méritos
obtenidos.

Costos unitarios;
El costo de los concursos innovadores asciende a S/1000.00 haciendo un
total de S/. 4000.00. Cuadro 30

Cuadro 30. Costos unitarios de la acción 3,2

3,2 Concurso de campesinos innovadores-Yachachiq
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Costo Costo Financiamiento
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios

Concurso 1.000,00 4.000,00 4.000,00

Ejecución de los concursos Yachachiq 4
Concurso de manejo de cultivo de pastos
1.000,00 1.000,00
permanentes y anuales 1

Concurso de implementación de cobertizos 1.000,00 1.000,00

1
Concurso de manejo de la crianza del ganado
1.000,00 1.000,00
vacuno 1

Concurso de producción de carne y leche 1.000,00 1.000,00

1
Total 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00

59
 VI. ANÁLISIS COSTO EFECTIVIDAD

6.1. Evaluación social.

El presente proyecto tiene objetivos sociales, por lo que los resultados no son
medibles en términos monetarios, se utilizará la metodología costo efectividad que
permite determinar el indicador de efectividad para establecer la bondad del
Proyecto.

6.2. Indicadores de resultado.

El indicador de efectividad expresa los resultados que se espera obtener con la
ejecución del Proyecto, permitirá entonces analizar la Única Alternativa en función
de los objetivos y metas trazadas.
El cuadro 31 y 32 detalla el flujo de costos a precios de mercado y a precios
sociales necesarios para determinar el Indicador de efectividad.

Cuadro 31. Flujo de costos a precios de mercado Alternativa 1

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Descripción
0 1 2 3 4
Etapa de preinversión e 24.699,0 24.699,0
0,00 0,00 0,00
inversión 0 0
Etapa de operación y 1.240,0 1.240,0
1.240,00
mantenimiento - - 0 0
24.699,0 24.699,0 1.240,0 1.240,0
Flujo de costos 1.240,00
0 0 0 0
1,0 0,9 0,8 0,7 0,6
Tasa de descuento 11%
0 0 1 3 6
24.699,0 22.251,3 1.006,4 906,6 816,8
Total
0 5 1 8 3
49.680,2
VACST 7

Cuadro 32. Flujo de costos a precios sociales Alternativa 1

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Descripción
0 1 2 3 4
Etapa de preinversión e 17.848,4 17.848,4
0,00 0,00 0,00
inversión 5 5
Etapa de operación y
mantenimiento - - - - -
17.848,4 17.848,4
Flujo de costos
5 5 - - -
1,0 0,9 0,8 0,7 0,6
Tasa de descuento 11%
0 0 1 3 6
17.848,4 16.079,6
Total
5 8 - - -
33.928,1
VACST 3

*VACST; Valor actual del costo social total

6.3. Indicador de efectividad (IE).
60
 El indicador de efectividad para la alternativa 1 representan el número de familias
beneficiarias con el Proyecto.

IE = 40

6.4. Ratio Costo Efectividad.

El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad y el valor actual
de los costos sociales netos. La ecuación a utilizarse se muestra a continuación:

CE= VACSN (Inversiones + Costos operativos y mantenimiento)

Beneficiarios

Donde:
CE ; Ratio costo efectividad.
VACSN; Valor actual de los costos totales a precios sociales.
IE ; Indicador de efectividad.

Utilizando la fórmula se determino el Ratio costo efectividad (Cuadro 33).

Cuadro 33. Determinación de ratio costo efectividad

Concepto Alternativa
33.928,
VACSN (S/.)
13
40,
IE
00
848,
CE=VACSN/IE
20
VACSN = Valor Actual de Costo Social Neto en (S/.)
IE = Índice de Efectividad
CE = Costo Efectividad

El valor del ratio costo efectividad demuestra que el presente Proyecto es viable
desde el punto de vista social.

61
 VII. PLAN DE EJECUCIÓN Y OPERACIÓN

7.1. Cronograma de inversiones según metas y fuentes de financiamiento.

El cronograma de inversión se realizó en función de los componentes previstos
para la ejecución del presente Proyecto.

7.1.1. Costos de inversión.

El cuadro 34 detalla los costos del Proyecto así como las fuentes de
financiamiento.

Cuadro 34. Inversión total del Proyecto

1.4 Implementación de módulos de enseñanza Módulo 1 1566.00 1566.00 1566.00 0.00

para el manejo sanitario de los vacunos
1.5 Gestión del Proyecto Varios 15 100.00 1500.00 1500.00 0.00

Componente 2. Mayor conocimiento del manejo técnico productivo del

2. 17780.00 17780.00 0.00
ganado vacuno
Capacitación-Asistencia técnica en cultivo y
2.1 4 500.00 2000.00 2000.00 0.00
manejo de pastos mejorados Mes
Capacitación-Asistencia técnica en
2.2 2 500.00 1000.00 1000.00 0.00
implementación de cobertizos Mes
Capacitación-Asistencia técnica en manejo
2.3 técnico productivo de la crianza de ganado Mes 4 500.00 2000.00 2000.00 0.00
vacuno
Capacitación-Asistencia técnica en
2.4 mejoramiento genétco mediante Mes 4 1000.00 4000.00 4000.00 0.00
inseminación artificial
2.5 Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 780.00 780.00 780.00 0.00
2.6 24 300.00 7200.00 7200.00 0.00
Acompañamiento de un promotor comunal Mes
2.7 Liquidación del Proyecto Mes 1 800.00 800.00 800.00 0.00

3. Componente 3. Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades 10000.00 10000.00 0.00

3.1 Concursos interfamiliares. Concurso 4 1500.00 6000.00 6000.00 0.00
Concurso de campesinos innovadores-
3.2 4 1000.00 4000.00 4000.00 0.00
Yachachiq Concurso

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 49398.00 39518.00 9880.00

62
 7.1.2. Cronograma de inversiones según metas
El cuadro 36 detalla el cronograma de inversiones según metas.

Cuadro 35.Cronograma de inversiones según metas

Cronograma de ejecución
Costo Inversión Financiamiento Año 1 Año 2 Total S/,
Cant.
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
mplementación con infraestructura e
21618.00 11738.00 9880.00 17347.00 3071.00 1100.00 100.00 21618.00

4 652.50 2610.00 2580.00 30.00 652.50 652.50 652.50 652.50 2610.00

1 500.00 500.00 470.00 30.00 500.00 500.00

40 386.05 15442.00 5622.00 9820.00 3860.50 3860.50 3860.50 3860.50 15442.00

1 1566.00 1566.00 1566.00 0.00 1566.00 1566.00

15 100.00 1500.00 1500.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 1500.00

cimiento del manejo técnico productivo del

17780.00 17780.00 0.00 5080.00 6800.00 3300.00 2600.00 17780.00

4 500.00 2000.00 2000.00 0.00 500.00 500.00 500.00 500.00 2000.00

2 500.00 1000.00 1000.00 0.00 500.00 500.00 1000.00

4 500.00 2000.00 2000.00 0.00 500.00 500.00 500.00 500.00 2000.00

4 1000.00 4000.00 4000.00 0.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 4000.00

1 780.00 780.00 780.00 0.00 780.00 780.00

24 300.00 7200.00 7200.00 0.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 7200.00

1 800.00 800.00 800.00 0.00 800.00

oción y fortalecimiento de capacidades 10000.00 10000.00 0.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 10000.00

4 1500.00 6000.00 6000.00 0.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00 6000.00

7.2. Cronograma de metas físicas.

63
 El cuadro 36 detalla las metas físicas del presente Proyecto.

Cuadro 36. Cronograma de metas físicas del Proyecto.

Cronograma de ejecución
Año 1 Año 2 Total S/,
N° Componentes / actividad Unid. Cant.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Componente 1. Suficiente implementación con
1. infraestructura e instalaciones para el manejo del ganado 48 5 7 1 61
vacuno

1.1 Instalación de módulos de enseñanza para 4 1 1 1 1 4

el cultivo de pastos mejorados permanentes Ha
Instalación de un módulo de enseñanza
1.2 para el cultivo de pastos anuales (Avena y 1 1 1
Vicia) Ha
Instalación de módulos de enseñanza para
1.3 Cobertizos 40 10 10 10 10 40
la implementación de cobertizos

1.4 Implementación de módulos de enseñanza Módulo 1 1 1

para el manejo sanitario de los vacunos
1.5 Gestión del Proyecto Varios 15 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15

Componente 2. Mayor conocimiento del manejo técnico

2. 12 12 9 6 40
productivo del ganado vacuno
Capacitación-Asistencia técnica en cultivo y
2.1 4 1 1 1 1 4
manejo de pastos mejorados Mes
Capacitación-Asistencia técnica en
2.2 2 1 1 2
construcción de cobertizos Mes
Capacitación-Asistencia técnica en manejo
2.3 técnico productivo de la crianza de ganado Mes 4 1 1 1 1 4
vacuno
Capacitación-Asistencia técnica en
2.4 mejoramiento genétco mediante Mes 4 1 1 1 1 4
inseminación artificial
2.5 Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 1 1
2.6 24 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 24
Acompañamiento de un promotor comunal Mes
2.7 Liquidación del Proyecto Mes 1 1

Componente 3. Mayor promoción y fortalecimiento de

3. 2 2 2 2 8
capacidades
3.1 4 1 1 1 1 4
Concursos interfamiliares. Concurso

64
7.3. Operación y mantenimiento.
Los costos de operación y mantenimiento para el presente Proyecto como son
mano de obra, herramientas, entre otros forman parte de los componentes del
presente Proyecto y se detalla en el cuadro 37.

Cuadro 37. Costo de operación y mantenimiento con Proyecto

CUADRO Nº 00. Operación y mantenimiento

Con Proyecto Costos de operación y mantenimiento

Precio Total
N° Componentes / actividad Unid. Meta Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Fam/año (S/.)
1 Costos de operación Familias 40.00 73.33 880.00 880.00 880.00 2,640.00
Manejo de Pastos 40.00 10.00 120.00 120.00 120.00 360.00
Manejo de vacunos 40.00 20.00 240.00 240.00 240.00 720.00
Manejo de sanidad en vacunos 40.00 13.33 160.00 160.00 160.00 480.00
2 Costos de mantenimiento Familias 40.00 30.00 360.00 360.00 360.00 1,080.00
Mantenimiento de pastos 40.00 - - - - -
Cuadro 38. Costo de operación y mantenimiento sin Proyecto
CUADRO Nº 00. Operación y mantenimiento

Con Proyecto Costos de operación y mantenimiento

Precio Total
N° Componentes / actividad Unid. Meta Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Fam/año (S/.)
1 Costos de operación Familias 40.00 73.33 880.00 880.00 880.00 2,640.00
Manejo de Pastos 40.00 10.00 120.00 120.00 120.00 360.00
Manejo de vacunos 40.00 20.00 240.00 240.00 240.00 720.00
Manejo de sanidad en vacunos 40.00 13.33 160.00 160.00 160.00 480.00
2 Costos de mantenimiento Familias 40.00 30.00 360.00 360.00 360.00 1,080.00
Mantenimiento de pastos 40.00 - - - - -

65
7.4. Cronograma de desembolsos.
El cronograma de desembolso para el presente Proyecto se detalla en el cuadro 39.

Cuadro 39. Cronograma de desembolso del proyecto.

Cronograma de ejecución
Inversión total
Costo Inversión Financiamiento Año 1 Año 2
N° Componentes / actividad Unid. Cant. (S/.)
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim
Componente 1. Suficiente implementación con infraestructura e
1. 21618.00 11738.00 9880.00 10809.00 0.00 0.00 0.00 10809.00 0.00 0.00 0.00 21618.00
instalaciones para el manejo del ganado vacuno
Instalación de módulos de enseñanza
1.1 para el cultivo de pastos mejorados 4 652.50 2610.00 2580.00 30.00 1305.00 1305.00 2610.00
permanentes Ha
Instalación de un módulo de enseñanza
1.2 para el cultivo de pastos anuales (Avena 1 500.00 500.00 470.00 30.00 250.00 250.00 500.00
y Vicia) Ha

1.3 Instalación de módulos de enseñanza Cobertizos 40 386.05 15442.00 5622.00 9820.00 7721.00 7721.00 15442.00
para la implementación de cobertizos
Implementación de módulos de
1.4 enseñanza para el manejo sanitario de Módulo 1 1566.00 1566.00 1566.00 0.00 783.00 783.00 1566.00
los vacunos
1.5 Gestión del Proyecto Varios 15 100.00 1500.00 1500.00 0.00 750.00 750.00 1500.00

Componente 2. Mayor conocimiento del manejo técnico productivo

2. 17780.00 17780.00 0.00 8890.00 0.00 0.00 0.00 8890.00 0.00 0.00 0.00 17780.00
del ganado vacuno

2.1 Capacitación-Asistencia técnica en 4 500.00 2000.00 2000.00 0.00 1000.00 1000.00 2000.00
cultivo y manejo de pastos mejorados Mes
Capacitación-Asistencia técnica en
2.2 2 500.00 1000.00 1000.00 0.00 500.00 500.00 1000.00
construcción de cobertizos Mes
Capacitación-Asistencia técnica en
2.3 manejo técnico productivo de la crianza Mes 4 500.00 2000.00 2000.00 0.00 1000.00 1000.00 2000.00
de ganado vacuno
Capacitación-Asistencia técnica en
2.4 mejoramiento genétco mediante Mes 4 1000.00 4000.00 4000.00 0.00 2000.00 2000.00 4000.00
inseminación artificial

2.5 Pasantía 1 780.00 780.00 780.00 0.00 390.00 390.00 780.00

Pasantía a otras experiencias exitosas
Acompañamiento de un promotor
2.6 24 300.00 7200.00 7200.00 0.00 3600.00 3600.00 7200.00
comunal Mes
2.7 Liquidación del Proyecto Mes 1 800.00 800.00 800.00 0.00 400.00 400.00 800.00

3. Componente 3. Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades 10000.00 10000.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 10000.00

3.1 4 1500.00 6000.00 6000.00 0.00 3000.00 3000.00 6000.00

Concursos interfamiliares. Concurso

7.5. Presupuesto analítico

66
El cuadro 40 detalla el presupuesto analítico del Proyecto.

Cuadro 40. Presupuesto analítico del Proyecto

Específica de Costo Inversión Financiamiento

N° Componentes / actividad Unid. Cant. Total (S/.)
gasto Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios
Componente 1. Suficiente implementación con infraestructura e
1. 21618.00 11738.00 9880.00 21618.00
instalaciones para el manejo del ganado vacuno

2,6,6,1,1,7 1.1 Instalación de módulos de enseñanza para 4 652.50 2610.00 2580.00 30.00 2610.00
el cultivo de pastos mejorados permanentes Ha
Instalación de un módulo de enseñanza
2,6,6,1,1,7 1.2 para el cultivo de pastos anuales (Avena y 1 500.00 500.00 470.00 30.00 500.00
Vicia) Ha
Instalación de módulos de enseñanza para
2,6,6,1,1,99 1.3 Cobertizos 40 386.05 15442.00 5622.00 9820.00 15442.00
la implementación de cobertizos

2,6,6,1,1,99 1.4 Implementación de módulos de enseñanza Módulo 1 1566.00 1566.00 1566.00 0.00 1566.00
para el manejo sanitario de los vacunos
2,6,6,1,1,9 1.5 Gestión del Proyecto Varios 15 100.00 1500.00 1500.00 0.00 1500.00

Componente 2. Mayor conocimiento del manejo técnico productivo del

2. 17780.00 17780.00 0.00 17780.00
ganado vacuno
Capacitación-Asistencia técnica en cultivo y
2,6,7,1,6,3 2.1 2000.00
manejo de pastos mejorados Mes 4 500.00 2000.00 2000.00 0.00
Capacitación-Asistencia técnica en
2,6,7,1,6,3 2.2 1000.00
construcción de cobertizos Mes 2 500.00 1000.00 1000.00 0.00
Capacitación-Asistencia técnica en manejo
2,6,7,1,6,3 2.3 técnico productivo de la crianza de ganado 2000.00
vacuno Mes 4 500.00 2000.00 2000.00 0.00
Capacitación-Asistencia técnica en
2,6,7,1,6,3 2.4 mejoramiento genétco mediante 4000.00
inseminación artificial Mes 4 1000.00 4000.00 4000.00 0.00
2,6,7,1,5,3 2.5 Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 780.00 780.00 780.00 0.00 780.00
2,6,7,1,6,3 2.6 7200.00
Acompañamiento de un promotor comunal Mes 24 300.00 7200.00 7200.00 0.00
2,6,7,1,6,3 2.7 Liquidación del Proyecto Mes 1 800.00 800.00 800.00 0.00 800.00

3. Componente 3. Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades 10000.00 0.00 0.00 0.00

2,6,7,1,5,3 3.1 Concursos interfamiliares. 4 1500 6000.00 6000.00 0.00 0.00 0.00

67
 VIII. VIABILIDAD DEL PROYECTO

8.1. Viabilidad técnica.

El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes razones.
- Utiliza el recurso humano 40 familias beneficiarias, que participan
directamente en el Proyecto además de líderes capacitados que
garantizarán la ejecución de cada una de las actividades del
Proyecto.
- Las condiciones climáticas y demás recursos resultan favorables
para la ejecución del Proyecto.
- Contempla la transferencia tecnológica adecuada para la producción
del ganado vacuno de carne y leche
- La operación y mantenimiento estará a cargo de las familias
beneficiarias con el Proyecto.

8.2. Viabilidad ambiental.

El Proyecto es viable por las siguientes razones:
- Utiliza racionalmente los recursos naturales existentes en la zona
(agua, aire, suelos agrícolas); agua porque permitirá su uso racional
para el cultivo de pastos mejorados, alimentación del ganado vacuno,
realización de prácticas de manejo eficientes y el suelo porque
permitirá cultivar racionalmente pastos permanentes sin el uso de
fertilizantes o agroquímicos que terminan afectando la calidad de los
suelos, las prácticas agrícolas eficientes permitirán las recuperación
de los suelos mas no su erosión.
- No está incluidos dentro de áreas de influencia o territorios en
reclamo de comunidades.
- No estimulará la erosión genética de la variabilidad vegetal y animal
(vacuno y pastos).
- No limitará el proyecto en acceder a los recursos naturales de la zona
(flora y fauna) para las familias beneficiarias.
- Constituirá el aprovechamiento de la diversidad biológica.
- No establece algun peligro de contaminación físíca, química y
biológica al medio ambiente.

8.3. Viabilidad sociocultural.

El proyecto es viable socialmente por las siguientes razones:
- Cuenta con una cohesión social entre los miembros de la Comunidad
Campesina, incluyendo la participación integral de familias y grupos
vulnerables como mujeres, ancianos, jóvenes y personas con
discapacidad, se promueve la participación mediantes concursos
interfamiliares, concursos Yachachiq y pasantías.

700
 - Generará empleo de mano de obra calificada y no calificada a
mediano y largo plazo.
- El proyecto a ser ejecutado constituirá la base para desarrollar
eficientemente la actividad agropecuaria que permita obtener
ingresos económicos en las familias.
- Genera mayor conocimiento en el manejo de la producción de
ganado vacuno.
- La aplicación de la metodología de concursos dentro de la comunidad
permite crear un ambiente de competencia entre los productores y las
familias lo que a largo plazo permitirá desarrollar capacidades y
habilidades usando la imaginación y destrezas en diversos campos,
por otro lado el ver la tecnología aplicada por el ganador de los
concursos permitirá adecuar esta tecnología a su propio entorno.
- En cuanto a la metodología de enseñanza de campesino a
campesino, las ventajas halladas en esta metodología es la facilidad
de comunicación entre ambos, y la confianza que se genera entre el
campesino o beneficiario y el yachaquiq, esta situación permite que el
campesino realice actividades que quizás por creencia o costumbre
no haría con el fin de mejorar su producción actual, lo que a largo
plazo permitirá la mejora la calidad de vida de las familias
beneficiarias.

8.4. Viabilidad institucional.

El proyecto es viable institucionalmente por las siguientes razones.
- Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la
Comunidad, Distrital y Provincial.
- Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el
Proyecto la operación y mantenimiento del Proyecto, no solo por
parte de las familias beneficiarias, sino también de un comité
especializado que vele por la sostenibilidad del Proyecto.
- Considera las políticas de salvaguardas del Banco Mundial referido a
la política de Comunidades Campesinas.

701
 IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

9.1. Conclusiones.
Mediante la formulación del presente proyecto se llegó a las siguientes
conclusiones:
- El proyecto tiene como beneficiarios 40 familias del Anexo
Chasquipampa, Comunidad Campesina Cceñuahuran, Distrito de
Andahuaylas, Provincia de Andahuaylas, Región Apurímac.
- El problema identificado para el presente proyecto fue: bajos niveles de
produción en ganado vacuno de carne y leche en las familias del Anexo
Chasquipampa, Comunidad Campesina Cceñuahuran, que es causado
por la deficiente infraestructura e instalaciones para el manejo del
ganado vacuno, limitadas capacidades técnico productivas para el
manejo del ganado vacuno, débil fortalecimiento organizacional.
- El objetivo para resolver el problema identificado se define como
Incremento de los niveles de producción en ganado vacuno de carne y
leche en las familias del Anexo Chasquipampa, Comunidad Campesina
Cceñuahuran, que será obtenido mediante una eficiente infraestructura e
instalaciones para el manejo del ganado vacuno, suficientes
capacidades técnico productivas en el manejo técnico productivo del
ganado vacuno, mayor fortalecimiento organizacional.
- La alternativa seleccionada constituye la inclusión de acciones de los 03
medios fundamentales complementarios para el presente proyecto y se
constituyen en componentes los cuales son: suficiente implementación
de tecnología para el manejo del ganado vacuno, mayor conocimiento
del manejo técnico productivo del ganado vacuno y mayores espacios
de promoción y fortalecimiento de capacidades.
- El presente proyecto contempla 03 componentes y 14 acciones.
- La alternativa 1 del proyecto tiene un costo de inversión que asciende a
S/.49398,00 siendo cofinanciado monetariamente por el Programa
Aliados en un 80% (S/. 39518,00) y los beneficiarios en un 20% (S/.
9880.00).
- El proyecto contempla 07 resultados para el logro de los objetivos.
- La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 848,42.
- El período de ejecución para el presente Proyecto será de 02 años.
- El proyecto es viable desde el punto de vista técnico, ambiental,
sociocultural e institucional.

9.2. Recomendaciones.
- Iniciar con la ejecución del presente Proyecto.
- Cumplir con el objetivo, acciones del Proyecto en función de las metas.

702
 ANEXOS

703
ANEXOS DEL PROYECTO
Anexos Descripción
Anexo 01. Análisis de impacto ambiental.
Anexo 02. Matriz de Marco Lógico.
Anexo 03. Lista de participantes al taller de diagnóstico.
Anexo 04. Evidencias fotográficas de mapas parlantes y taller de diagnóstico.
Anexo 05. Croquis referencial de la ubicación del Proyecto.

DOCUMENTOS DE SOSTENIBILIDAD

Anexos Descripción
Anexo 01 Carta de la autoridad comunal presentando el Proyecto dirigido al
Coordinador Regional del Programa ALIADOS-Apurímac.
Anexo 02. Carta de compromiso de la Comunidad beneficiaria para la ejecución del
Proyecto.
Anexo 03. Copia legalizada de conformidad y aprobación del Perfil del Proyecto.
Anexo 04. Copia legalizada del acta de asamblea extraordinaria de la Comunidad
para la delegación de funciones.
Anexo 05. Copia legalizada de la lista de beneficiarios.
Anexo 06. Copia legalizada del Padrón Comunal.
Anexo 07. Copia legalizada del DNI del Presidente y del Tesorero de la Comunidad.
Anexo 08. Copia legalizada de la copia literal de inscripción de la Comunidad en la
SUNARP.

704
 Anexo 01. Análisis de impacto ambiental
Produce Impacto
Posibles Impacto Preguntas - El Proyecto Si No Positivos(+1,+2,+3)
Negativos(-1,-2,-3)
1. ¿Estarán incluidos dentro del área de influencia
Corredores directa los proyectos corredores, barreras o
X +3
barreras territorios en reclamo de comunidades
originarias?

2. ¿Estimulará la “erosión genética” esto es la X

A. Posibles Variabilidad vegetal?
Impactos Biológicos Flora +2
3. ¿Limita el proyecto al acceso a recursos
Ambientales naturales vegetales para las poblaciones locales? X

4. ¿Estimulará la “erosión genética” esto es la

X +3
variabilidad animal?
Fauna
5. ¿Limita el proyecto acceso a recursos naturales
X +3
animales para las poblaciones locales

6. ¿Aumentará la demanda de mano de obra,

Empleo X +3
generando empleo a largo plazo?
7. ¿Provocará alteraciones importantes en los
medios (métodos) de subsistencia / sustento de
la población (su significancia dependerá de la
escala y tipo de impacto socioeconómico, por
Ingresos X +1
ejemplo, la inercia al cambio, beneficios
desiguales)?
Socio – 8. ¿Recibirá frecuentemente cantidades
Económicos importantes de visitantes?
9. Si se contempla expansión futura del proyecto,
Educación y ¿Producirá afectación de núcleos poblacionales
X +2
B. Posibles población aledaños que obliguen a su desplazamiento o
Impactos reubicación?
Sociales y Salud y 10. ¿Provoca el proyecto encharcamiento de aguas
Culturales Seguridad que puedan causar altos riesgos a la salud X -1
Alimentaría humana o animal?

11. ¿Provocará el proyecto cambios de las Técnicas

Productivas Campesinas?
Conocimiento
12. ¿ Provocará el proyecto cambios de las Técnicas
y Tecnologías X +3
de Conservación Campesinas
Tradicionales
13. ¿Realizará, difundirá o fomentará el proyecto
Culturales introducción de nuevas tecnologías apropiadas?

14. ¿Utilizará áreas de importancia cultural,

Restos
histórica o religiosa?
arqueo X -3
15. ¿Pondrá en riesgo sitios, construcciones, de
lógicos
interés arqueológico, histórico o cultural?

16. ¿Hay sitios de abastecimiento de agua cercanos

que requieren protección especial?
17. ¿Existen o se consideran acciones de protección
y conservación de las cuencas hidrográficas
abastecedoras para la zona y para el proyecto?
18. ¿Requerirá de una significativa provisión de
C. Medidas de Mitigación X -3
servicios de extensión para establecer o
sostener el proyecto (por ejemplo, largo plazo
de más de 2 años, entrenamiento intensivo)?
19. ¿Requerirá medidas de mitigación que hagan
que el proyecto sea financiera o socialmente
inaceptable?

705
 Anexo N° 02: Matriz Del Marco Logico
OBJETIVO INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

Desarrollo socio económico en las familias del Anexo Chasquipampa, Al 2015, 40 familias comercializan permanentemente un 10% de la producción de ganado vacuno de carne y Línea de base de la producción y La comunidad se mantiene organizada y lograr
Comunidad Campesina Cceñuahuran leche. comercialización. sostenibilidad de la producción agropecuaria
Al 2015, 40 familias permanecen activamente en la actividad de la producción de ganado vacuno con Línea de base referida a los accesos de los Las familias beneficiarias mejoran sus condiciones
FIN

participación del 20% de jóvenes y un 30% de mujeres. servicios básicos. de vida y contribuyen en el desarrollo de su
Al 2015, se reduce el nivel de desnutrición de las 40 familias en un 05%. Estadísticas de los niveles de desnutrición Comunidad.
Al 2015, las 40 familias mejoran las condiciones de salud, educación y alimentación en un 15%. infantil 2015
Incremento de los niveles de productividad del ganado vacuno de Al 2015, se incrementar la diponibilidad de la producción de carne y leche en un 20%. Línea de base comunal y familiar elaborado Las familias desarrollan la actividad
carne y leche en las familias del Anexo Chasquipampa, Comunidad Al 2015, se incrementan los ingresos económicos de las 40 familas en un 20% por el programa ALIADOS. eficientemente mediante la utilización de los
PROPÓSITO

Campesina de Cceñuahuran Al 2012, se incrementan los activos de las 40 familias beneficiarias con el Proyecto (Cobertizos, Principales indicadores de producción recursos.
medicamentos, disposición de pastos). pecuaria Las familias realizan un control de la producción,
Registros de la producción pecuaria suministro de alimentos, manejo sanitario.
Evaluación de Impacto.
1.0 Suficiente implementación con infraestructura e instalaciones Al 2012, 40 familias cuentan con 40 cobertizos, 05Has de pastos mejorados, 01 S/ 21617,80 Factura, boletas, evidencias fotográficas Las familias beneficiarias responden
para el manejo del ganado vacuno. módulo de manejo sanitario de vacunos. positivamente.
COMPONENTES

2.0 Mayor conocimiento del manejo técnico productivo del Al 2012, 40 familias conocen ampliamente y aplican el manejo técnico productivo S/. 17780,00 Lista de participantes, evidencias fotográficas, Se logra la asistencia de las 40 familias
ganado vacuno. del ganado vacuno evaluaciones de aprendizaje, contratación de beneficiarias con el Proyecto.
3.0 Mayores espacios de promoción y fortalecimiento de profesionales y recib por honorarios. Se lleva a cabo oportunamente la operación y
capacidades Lista de participantes, contrato de mantenimiento del Proyecto
Al 2012, 40 familias promueven y fortalecen sus capacidades S/. 10000,00 Evidencias fotográficas, concursos
interfamiliares, yachaquiq
1.1.Instalación de módulos de enseñanza para el cultivo de pastos Al 2012, 04 Has instaladas de pastos mejorados permanentes S/. 2610,00 Informe mensual de actividades realizadas Se cuenta con la asignación de presupuesto
mejorados permanentes Planes de trabajo de los especialistas, oportuno y suficiente.
1.2.Instalación de módulos de enseñanza para el cultivo de pastos Al 2012, 01 Ha instalada de pastos anuales (Avena y vicia) S/. 500, 00 contratos, recibo por honorarios, informes Los beneficiarios cumplen con sus compromisos
anuales (Avena y Vicia) Evidencias fotográficas de aporte de mano de obra no calificada y
1.3.Implementación de módulos de enseñanza para la Al 2012, 40 cobertizos implementados para la crianza del ganado vacuno S/. 15542,00 Liquidación del Proyecto traslado de materiales de implementación
implementación de cobertizos Lista de participantes Las condiciones climatológicas son favorables
1.4.Implementación de un módulo de enseñanza en el manejo Al 2012, 01 módulo de enseñanza implementado para el manejo sanitario de los S/.1565,80 Las familias dispuestas a participar en los
sanitario de los vacunos vacunos concursos.
1.5.Gestión del Proyecto Al 2012, 15 Gastos para la gestión del Proyecto S/. 1500,00 Líderes campesinos predispuestos a realizar la
2.1. Capacitación-Asistencia técnica en cultivo y manejo de pastos Al 2012, 04 Capacitaciones-Asistencias técnicas en cultivo y manejo de pastos S/. 2000,00 pasantía
ACCIONES

mejorados. mejorados.
2.2. Asistencia técnica-capacitación- en implementación de Al 2012, 02. Capacitaciones-Asistencias técnicas en implementación de cobertizos S/. 1000,00
cobertizos Al 2012, 04 Capacitaciones-Asistencias técnicas en manejo técnico productivo de la S/. 2000,00
2.3. Capacitación-Asistencia técnica en manejo técnico productivo de crianza de ganado vacuno.
la crianza de ganado vacuno. Al 2012, 02 Capacitaciones-Asistencias técnicas en mejoramiento genético mediante S/. 4000,00
2.4. Capacitación-Asistencia técnica en mejoramiento genético inseminación artificial.
mediante inseminación artificial. Al 2012, 01. Pasantía a otras experiencias exitosas. S/. 780,00
2.6 .Pasantía a otras experiencias exitosas. Al 2012, 01 Acompañamiento de un promotor comunal S/. 7200,00
2.7. Acompañamiento de un promotor comunal Al 2012, 01 Liquidación del Proyecto S/. 800,00
2.8. Liquidación del Proyecto Al 2012, 04 Concursos interfamiliares. S/. 6000,00
3.1. Concursos interfamiliares. Al 2012, 04. Concursos de Yachachiq - campesinos innovadores. S/. 4000,00
3.2. Concursos de Yachachiq - campesinos innovadores.

700
 Anexo 03: Modelo de cobertizos

701
 BASES DEL CONCURSO INTERFAMILIAR

ORGANIZA: DIRECTIVA COMUNAL DEL ANEXO CHASQUIIPAMPA,

COMUNIDAD CAMPESINA CCEÑUAHURÁN

PROMUEVE: PROGRAMA ALIADOS

Fechas del Concurso

Este concurso se llevará adelante entre los meses de ENERO a JUNIO de

201.
La fecha de calificación final a las familias concursantes será entre el 25 al
30 de junio de 2011.
La entrega de las Cartillas de Calificación, consolidado de calificaciones,
resultados de calificaciones, fichas de entrega y recepción de premios y el
cuadro de avances físicos, serán del 1 al 5 de enero de 2011. Estas Fechas
no se Pueden Cambiar.

¿Quiénes Participaremos?
Participaremos las 40 familias del Anexo Chasquipampa, Comunidad
Campesina Huancabamba Huaraccopata Checche, con mucho entusiasmo y
ganas de aprender mucho.

¿Qué requisitos debemos cumplir para participar?

El jefe de familia estará considerado en el Padrón de la comunidad
campesina.
Tener el compromiso de participar en el concurso de principio a fin.

Las inscripciones son gratuitas, mayores informes te puede dar tú Promotor

Comunal.

¿Quiénes Calificarán el Concurso?

En el Anexo Jerualén se nombrará a un JURADO CALIFICADOR, integrado
por dos personas pueden ser técnicos, profesionales de las oficinas
municipales, expertos campesinos de una comunidad campesina vecina y un
miembro de la directiva comunal del Anexo, quienes deben conocer los
temas a ser calificados. Importante elegir a un jurado imparcial y justo

700
 ¿En que Actividades se Concursará?
Actividad Descripción

1. Cultivo y manejo de Esta actividad es de forma permanente, cada familia producirá

pastos permanentes y mínimamente cultivo de pastos en 1250m2, necesarios para la
anuales alimentación de ganado, se evaluará el cultivo y manejo, así como
los rendimientos de producción.
2.Implementación de Esta actividad tendrá una duración de 04 meses, cada familia
cobertizos deberá implementar sus cobertizos de acuerdo a las
especificaciones
3. Manejo de la crianza Esta actividad consiste en que evaluará el sistema de crianza de
de ganado vacuno ganado vacuno y esto se reflejará en los rendimientos de producción
de carne y leche
4. Producción de carne y Esta actividad consiste en que evaluará el sistema de crianza de
leche ganado vacuno y esto se reflejará en los rendimientos de producción
de carne y leche

Criterios y Puntajes

Para ordenarnos es importante diferenciar las actividades como los cultivos y

crianzas
Criterios de Calificacion Puntaje
Muy Bueno Bueno Regular Total
1. Cultivo y manejo de pastos 08 - 10 05 - 07 0 - 05
permanentes y anuales
-Superficie cultivada Entre 1000 a 1250 Entre 800 a 1000 Entre 500 a
m2 o mas m2 800 m2
-Rendimiento de producción (Alfalfa, 3500 a 4062,5 Entre 3000 a Entre 2500
trébol, Rye Grass, Avena y Vicia) en un Kg o mas 3500 Kg a 3000 m2
año
2. Implementación de cobertizos 08 - 10 05 - 07 0 - 05

- Implementación de cobertizos Tecnificado Tecnificado- Acondicionado

familiar
3. Manejo de la crianza de ganado vacuno 08 - 10 05 - 07 0 - 05
-Producción de leche (Lt) Entre 7 a 10 Lt o Entre 5 a 7 Lt Menor a 5 Lt
mas
4. Producción de carne y leche 08 - 10 05 - 07 0 - 05
-Producción de leche (Lt) Entre 7 a 10 Lt o Entre 5 a 7 Lt Menor a 5 Lt
mas

Total
Nota.- Los puntajes dados en el cuadro son los máximos, dependerá colocar los
números reales de acuerdo al avance de cada proceso

Los Premios

701
 En el primer concurso como fruto de nuestros esfuerzos, vamos a ser
premiadas las mejores familias que hemos logrado resultados en nuestro
trabajo.

Puesto Monto (N. Soles)

Primer puesto 800, 00
Segundo puesto 500, 00
Tercer puesto 100, 00
Cuarto puesto 100, 00
Total 1500,00

¡Todos estamos invitados a demostrar qué si se puede!

Para los concursos de Campesinos Innovadores – Yachachiq, también se

debe tener las bases, los temas son los mismos que los familiares y los
criterios de calificación, incluyen el número de familias a su cargo, número de
veces asistidas a las familias, registro de familias a su cargo, cuaderno de
visitas y la gestión práctica en su propia parcela.
Seguidamente se detalla la distribución de los premios de uno de los concursos
(total 4 concursos)

Puesto Monto (N. Soles)

Primer puesto 500, 00
Segundo puesto 300, 00
Tercer puesto 100, 00
Cuarto puesto 100, 00
Total 1000, 00

702