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Liderazgo humanista: qué es y buenas prácticas

Publicado el 25/05/2024
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necesidad de un nuevo liderazgo humanista viene resonando con fuerza en los últimos tiempos.
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En esta línea se pronuncia Pilar Jericó, Presidenta de Be-Up España y Estados Unidos y Profesora de Georgetown, para
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quien “la tendencia en las organizaciones es ir más allá de los resultados e indicadores financieros y económicos -que por
supuesto son absolutamente necesarios- y tener presentes que no son los únicos. En línea con lo anterior, cabe destacar que
necesitamos líderes comprometidos y con una mayor conciencia, que sean conscientes del legado que dejan las personas
que dependen de ellos”.

Liderazgo Humanista: 10 buenas prácticas

Precisamente, al pasado año el IECO presentaba el Decálogo de Buenas Prácticas en Liderazgo Humanista consistente en:

Velar por la infinita dignidad humana y el desarrollo pleno de todas las personas.
Asegurar las condiciones de trabajo más dignas, de modo que todas las personas sean y se sientan tratadas como
les gustaría ser tratadas, sabiendo preguntar, escuchar y responder a cada persona.
Promover la seguridad psicológica, fomentando la iniciativa, la responsabilidad y el reconocimiento, admitiendo la
vulnerabilidad de todas las personas.
Chatea.
Contar con un propósito organizacional (https://www.apd.es/liderar-desde-el-proposito/) ético, que contribuya al
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máximo rendimiento de la organización y al pleno desarrollo humano, respetando nuestra casa común, el planeta.
Comparte.
Garantizar que el propósito organizacional ético, sea conocido, compartido y vivido por todas las personas de la
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organización. (https://play.google.com/store/apps/details?(https://apps.apple.com/es/app/apd-
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 Favorecer un alineamiento y equilibrio entre el propósito personal y el organizacional que contribuyan al bien común
y al bienestar de todos los seres vivos del planeta.
Fomentar un trabajo bien hecho, ordenado, intenso y constante, que cuida los detalles, altamente productivo y con
sentido vocacional y de servicio.
Impulsar comportamientos y fomentar buenas prácticas capaces de construir confianza y generar compromiso
profesional, afectivo y moral con la organización.
Desarrollar herramientas e indicadores que midan y alineen los resultados de la organización y el beneficio
empresarial, al mismo tiempo que el crecimiento personal en actitudes, habilidades y cualidades humanas.
Crear una cultura del cuidado, inspirada en la lógica del amor, que lleva a la búsqueda del verdadero bien de todas las
personas implicadas con la organización.

Expertos y directivos como Eva Rodríguez, Consejera Delegada de masymas (Hijos de Luis Rodríguez), lo tienen claro: “en
la actualidad no se puede entender la continuidad de una empresa sin el compromiso de todos los trabajadores que en ella
participan. Así, establecer unas relaciones
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hayan recopilado la Reconquista
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definición al conocido como liderazgo rencor ni lo negativo", asegura María
el pasado 6 de julio la segunda edición del
auténtico. Se dice que son líderes auténticos Dolores Dancausa. Especialmente en sectores
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