Concurso Nacional
Crea y Emprende
Nombre del Proyecto:
“ ”
Integrantes del equipo:
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
Nombres y apellidos del Asesor
Código Modular del Asesor
Código modular de la Institución Educativa
Nombre de la Institución Educativa
Categoría:
B
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Crea y Emprende
PORTAFOLIO DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
I. Información general:
I.1. Nombre del Proyecto:
I.2. Nombre y Apellidos de las y los integrantes del equipo:
I.3. Nombre y Apellidos del/de la docente asesor/a de Educación para el Trabajo:
I.4. Código Modular del docente (En caso de ser nombrado):
I.5. Código modular y nombre de la Institución Educativa
I.6. Categoría donde Concursa
B
II. Preparación:
II.1. Situación problemática redactada considerando las necesidades de las personas del
contexto (barrio, distrito, comunidad)
Aquí debe ir redactada la Situación problemática considerando las necesidades de las
personas del contexto (barrio, distrito, comunidad).
II.2. ¿El reto planteado es desafiante pero alcanzable?
Reto
El reto planteado es desafiante pero alcanzable Sí
Diseño: Lic. Maykol Otiniano
1
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II.3. Representación gráfica elaborada de los roles de cada integrante en el equipo.
Enlace de la representación gráfica del equipo, en Canva
https://www.canva.com/design/DAFqTJ0rhKQ/XYonCkcfs897HQyANakw1Q/edit?
utm_content=DAFqTJ0rhKQ&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_sou
rce=sharebutton
Diseño: Lic. Maykol Otiniano
2
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II.4. Nombre del Equipo redactado
II.5. Mantra redactado
II.6. Nombre de un personaje emprendedor local escogido y descrito en 5 líneas máximo por qué
se escogió a dicho personaje.
Personaje emprendedor
Nombres y apellidos
Distrito
Aquí va la foto del Provincia
personaje emprendedor
Región
Emprendimiento
¿Por qué se escogió a dicho personaje?
II.7. Link de la canción que los representa, alojado en un drive.
Enlace de drive donde está
Canción/Grupo o Cantante Enlace de Youtube
alojada
II.8. Link de la página del equipo emprendedor en Facebook.
Enlace de página del equipo emprendedor
Nombre del Equipo emprendedor
en Facebook
III. Creación:
III.1. Fase Empatizar de la metodología del Design Thinking:
Reto
El reto o desafío planteado inicia con la pregunta ¿Cómo podríamos nosotros…?
El reto o desafío planteado inicia con la pregunta ¿Cómo podríamos nosotros…? Sí
El reto redactado da lugar a variadas alternativas de solución.
El reto redactado da lugar a variadas alternativas de solución Sí
Cuadro con los aspectos que le falta conocer para realizar el proyecto.
Personas que por su labor nos pueden
Lo que no sabemos y quisiéramos
brindar información sobre lo que no
conocer más
sabemos o fuentes de internet
Registro de las necesidades recogidas aplicando la técnica de la entrevista.
Entrevistado Entrevistador Necesidades
Diseño: Lic. Maykol Otiniano
3
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Registro de las necesidades recogidas aplicando la técnica de la observación.
Observado Observador Necesidades
Listado de necesidades que se infieren de las personas entrevistadas y observadas.
1.
2.
Listado de necesidades inferidas de las
3.
personas entrevistadas y observadas
4.
5.
III.2. Fase Definir de la metodología del Design Thinking:
Organizador elaborado, de lo que “quería saber más” de fuentes secundarias
Temáticas de lo que queremos saber más Fuentes secundarias a revisar
Listado de necesidades más frecuentes sobre lo que se pregunta, obtenidas por medio
de la aplicación de alguna técnica.
1.
Necesidades más frecuentes sobre lo que
2.
se pregunta
3.
Listado de necesidades más frecuentes sobre lo que se observa, obtenidas por medio de
la aplicación de alguna técnica.
1.
Necesidades más frecuentes sobre lo que
2.
se observa
3.
Registro de necesidades que se infieren de las personas entrevistadas y observadas.
Observado Observador Interpretación
Insights redactado en función a análisis realizado de la información recogida.
Usuario Necesita Revelación/Insight
Problema definido con la técnica del Punto de vista (POV)
Usuario + Necesidad + Revelación/Insight
Necesita Porque
Problema definido con la técnica: Point of View (POV) - Punto de vista
Nuevo reto o desafío redactado, considerando en el inicio de la pregunta ¿Cómo
podríamos nosotros…?, que permita variadas alternativas de solución, teniendo en
cuenta la información obtenida en la Fase Empatizar.
Diseño: Lic. Maykol Otiniano
4
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Nuevo reto o desafío
¿Cómo podríamos nosotros…?
III.3. Fase Idear de la metodología del Design Thinking
Descripción del procedimiento seguido de acuerdo a la técnica de creatividad empleada
para generar varias alternativas de solución.
Listado de tres (03) Alternativa de solución seleccionadas, obtenidas por medio de la
aplicación de alguna técnica de selección.
Criterio Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5
Es viable: ¿Es
económicamente
viable?
Es deseable: ¿Lo
desean las
personas?
Es factible: ¿Es
técnicamente
factible?
Total
Alternativas de solución seleccionadas
1.
2.
3.
Cuadro con la alternativa de solución seleccionada (01) empleando la técnica del PNI.
Alternativa de
Positivo Negativo Interesante Evaluación
solución
Alternativa de solución seleccionada
III.4. Fase Prototipar de la metodología del Design Thinking:
Representación gráfica de la idea seleccionada a nivel de boceto (Si se trata de un
producto) a nivel de diagrama de flechas (si se trata de un servicio).
Representación final del prototipo, con materiales reciclados, plastilina, cartones u otros
(Si se trata de un producto) si se trata de un servicio, un diagrama de operaciones de
procesos.
Diseño: Lic. Maykol Otiniano
5
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Representación mediante gráficos digitales (diseño digital o la programación mediante
computadoras)
III.5. Fase Evaluar de la metodología del Design Thinking:
Descripción del procedimiento de evaluación aplicado de acuerdo a la técnica de
evaluación empleada.
Fotografías del prototipo final presentado, con las mejoras realizas en relación al
prototipo inicial.
III.6. Fase de plantar el Modelo de negocio Lean Canvas
Problema Solución Propuesta de Ventaja Segmento de
valor única especial injusta clientes
Métricas clave Canales
Estructura de costos Flujo de ingresos
Punto de equilibrio:
Precio definido:
Bloque de Problema definido
Bloque de Segmento de clientes
Bloque de Propuesta única de valor
Bloque de Solución redactada
Bloque de Canales de venta definidos
Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá ingresos definido)
Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y precio definido)
Bloque de Métricas claves definidas
Bloque de Ventaja competitiva definida.
IV. Planificación
IV.1. Inventario elaborado de los recursos con que se cuenta y los recursos o insumos con los que
no se cuenta.
Recursos necesarios ¿Se cuenta?
Diseño: Lic. Maykol Otiniano
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IV.2. Listado y descripción de las actividades que se realizarían para obtener los recursos que no
se cuentan.
Actividades que se realizarían para
Recursos con que no se cuenta obtener los recursos con que no se
cuentan
IV.3. Diagrama de Gantt elaborado como el plan de implementación del Producto Mínimo Viable
(Anteriormente prototipo), Incluye actividades de elaboración del producto o servicio,
marketing y ventas.
Duració Responsabl SEMANAS
Tarea/Actividad Inicio Fin
n e 1 2 3 4 5 6 7
V. Ejecución
V.1. Listado y descripción de las actividades realizadas que permitieron obtener recursos.
Actividades realizadas para obtener
Breve descripción de la actividad
recursos
V.2. Diagrama de Operaciones del Proceso
DOP
V.3. Afiches publicitarios elaborados con la técnica AIDA (Atención, interés, Deseo, Acción)
V.4. Logotipo del producto
V.5. Video promocional del proyecto de emprendimiento elaborado, de 30 segundos, aplicando
la técnica AIDA.
Link del video promocional
Guión del video
A
D
A
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V.6. Diapositiva elaborada para venta, utilizando la técnica 10/20/30
Link de la diapositiva
Capturas de pantalla de la diapositiva
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10
V.7. Bloques del lienzo de modelo de negocio Lean Canvas validado
Problema Solución Propuesta de Ventaja Segmento de
valor única especial injusta clientes
Métricas clave Canales
Estructura de costos Flujo de ingresos
Bloque de Problema definido
Bloque de Segmento de clientes
Bloque de Propuesta única de valor
Bloque de Solución redactada
Bloque de Canales de venta definidos
Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá ingresos definido)
Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y precio definido)
Bloque de Métricas claves definidas
Bloque de Ventaja competitiva definida.
VI. Evaluación
VI.1. Listado de aspectos positivos que realizaron en la gestión del proyecto de emprendimiento.
1.
2.
Listado de aspectos positivos que se
3.
realizaron en la gestión del proyecto
4.
5.
VI.2. Listado de actividades para mejorar las ganancias por las ventas del producto o servicio.
Listado de actividades para mejorar las 1.
Diseño: Lic. Maykol Otiniano
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2.
ganancias por las ventas del producto o 3.
servicio 4.
5.
VI.3. Listado de propuestas que realizarían para innovar el producto o servicio.
1.
2.
Listado de propuestas que realizarían para
3.
innovar el producto o servicio
4.
5.
VI.4. Listado de lecciones aprendidas en la validación del modelo de negocio Lean Canvas.
1.
Listado de lecciones aprendidas en la 2.
validación del modelo de negocio Lean 3.
Canvas 4.
5.
VI.5. Listado de lecciones aprendidas en el desarrollo del proyecto de emprendimiento.
1.
Listado de lecciones aprendidas en el 2.
desarrollo del proyecto de 3.
emprendimiento 4.
5.
Diseño: Lic. Maykol Otiniano
9
