Concurso Nacional
Crea y Emprende
Nombre del Proyecto:
“Aquí va el Nombre del Proyecto de
Emprendimiento”
Integrantes del equipo
ACLADIO LAYME CORITUMAY
ADRIAN LIMA FLORES
ANTHONY MACHACA GONZALES
MISAEL JEREMIAS DLORES CHAMPI
MARCIELA CHULLO QUISTE
Docente asesor:
Hernan Yamoca Arela
Código modular:
Código Modular del Asesor (Si es nombrado)
Código modular de la Institución Educativa:
1334150
Nombre de la Institución Educativa:
I.E. N° 40230 “San Antonio del Pedregal”
Categoría:
B
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PORTAFOLIO DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
I. Información general:
I.1. Nombre del Proyecto:
● Casa de mascotas hecho de plastico
b) Nombre y Apellidos de las y los integrantes del equipo:
● Acladio Layme Coritumay
● Adrian Lima Flores
● Misael flores Jeremias
● Maricela Chullo Quispe
● Anthony Machaca Gonzales
c) Nombre y Apellidos del/de la docente asesor/a de Educación para el Trabajo:
● Hernan Yamoca Arela
d) Código Modular del docente (En caso de ser nombrado):
● Menores159123
e) Código modular y nombre de la Institución Educativa
● Código Modular: 1334150
● I.E. 40230 “San Antonio del Pedregal”
f) Categoría donde Concursa
● B
2) Preparación:
a) Situación problemática redactada considerando las necesidades de las personas del
contexto (barrio, distrito, comunidad)
Aquí debe ir redactada la Situación problemática considerando las necesidades de las
personas del contexto (barrio, distrito, comunidad).
b) El reto planteado es desafiante pero alcanzable
Reto
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El reto planteado es desafiante pero alcanzable Sí
c) Representación gráfica elaborada de los roles de cada integrante en el equipo.
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d) Nombre del Equipo redactado
Nombre del equipo Que representa
Team_NaVi Nacidos para vencer
Gerente General: Monitorea el desarrollo de cada acción
Transmite e informa a todas y todos los integrantes los avances y dificultades para tomar
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medidas oportunas de corrección como equipo.
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Coordina las acciones con personas que puedan aportar con sus experiencias y dar consejos al
Monitorea el avance de las acciones planificadas.
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Crea y Emprende Convoca a reuniones de trabajo con su equipo, ya sean presenciales o virtuales.
Realiza la liquidación económica del proyecto a fin de año.
Gerente de Marketing Elabora con el equipo el plan de marketing.
e) Mantra redactado
Implementa con el equipo el plan de marketing
Significado de la Mantra para nuestro
Mantra redactado
Coordina y elabora con el equipo la publicidad Equipo
Nacidos para vender
Coordina con el equipo el logo y la marca
Define los puntos de venta físicos
f) Nombre de un personaje emprendedor local escogido y descrito en 5 líneas máximo por qué
se escogió a dicho personaje.
Define los canales virtuales de ventas
Gerente de Logística Realiza las comprasPersonaje emprendedor
necesarias y mantiene el stock necesario para la producción o el servicio.
DON PANCHO
Adquiere ¿Por qué senecesarios
los elementos escogiópara
a dicho personaje?
el empaque.
Diseña los empaques más adecuados en razón del público al que se dirige.
Gerente de Producción Monitorea el proceso de producción desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta
g) el producto
Link de la canción que final y su empaque.
los representa, alojado en un drive.
Elabora y ejecuta el plan de producción.
Enlace de drive donde está
Canción/Grupo o Selecciona
Cantante Enlace de Youtube
el proceso de producción mas económico y que no cause contaminación
alojadaal
ambiente, ni a la salud del equipo.
Aplica herramientas de control de calidad durante el proceso.
Coordina con la o el docente la mejora de las habilidades técnicas de su equipo de acuerdo al
producto o servicio que están produciendo.
h) Link de la página del equipo emprendedor en Facebook.
Lleva registros de la productividad y la producción realizadas.
Enlace de página del equipo emprendedor
GerenteNombre
de Finanzasdel Equipo emprendedor
Administra el dinero del proyecto de emprendimiento.
en Facebook
Realiza el inventario de lo que se tiene como recursos para desarrollar el proyecto.
Lleva a cabo actividades pequeñas, rápidas y ágiles para obtener dinero y los recursos
requeridos para desarrollar el proyecto.
Realiza balances de ingresos y salidas, e informa al equipo.
3) Creación:
a) Fase Empatizar de laRealiza
metodología deldinero
los cálculos del Design
para Thinking:
repartir las utilidades entre los integrantes del equipo.
Realiza la liquidación del proyectoReto
al término del año escolar.
● El reto o desafío planteado inicia con la pregunta ¿Cómo podríamos nosotros…?
El reto o desafío planteado inicia con la pregunta ¿Cómo podríamos nosotros…? Sí
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● El reto redactado da lugar a variadas alternativas de solución.
El reto redactado da lugar a variadas alternativas de solución Sí
● Cuadro con los aspectos que le falta conocer para realizar el proyecto.
Personas que por su labor nos pueden
Lo que no sabemos y quisiéramos
brindar información sobre lo que no
conocer más
sabemos o fuentes de internet
● Registro de las necesidades recogidas aplicando la técnica de la entrevista.
Entrevistado Entrevistador Necesidades
● Registro de las necesidades recogidas aplicando la técnica de la observación.
Observado Observador Necesidades
● Listado de necesidades que se infieren de las personas entrevistadas y observadas.
1.
2.
Listado de necesidades inferidas de las
3.
personas entrevistadas y observadas
4.
5.
b) Fase Definir de la metodología del Design Thinking:
● Organizador elaborado, de lo que “quería saber más” de fuentes secundarias
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Temáticas de lo que queremos saber más Fuentes secundarias a revisar
● Listado de necesidades más frecuentes sobre lo que se pregunta, obtenidas por medio
de la aplicación de alguna técnica.
1.
Necesidades más frecuentes sobre lo que
2.
se pregunta
3.
● Listado de necesidades más frecuentes sobre lo que se observa, obtenidas por medio de
la aplicación de alguna técnica.
1.
Necesidades más frecuentes sobre lo que
2.
se observa
3.
● Registro de necesidades que se infieren de las personas entrevistadas y observadas.
Observado Observador Interpretación
● Insights redactado en función a análisis realizado de la información recogida.
Usuario Necesita Revelación/Insight
● Problema definido con la técnica del Punto de vista (POV)
Usuario + Necesidad + Revelación/Insight
Necesita Porque
Problema definido con la técnica: Point of View (POV) - Punto de vista
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● Nuevo reto o desafío redactado, considerando en el inicio de la pregunta ¿Cómo
podríamos nosotros…?, que permita variadas alternativas de solución, teniendo en
cuenta la información obtenida en la Fase Empatizar.
Nuevo reto o desafío
¿Cómo podríamos nosotros…?
c) Fase Idear de la metodología del Design Thinking
● Descripción del procedimiento seguido de acuerdo a la técnica de creatividad empleada
para generar varias alternativas de solución.
● Listado de tres (03) Alternativa de solución seleccionadas, obtenidas por medio de la
aplicación de alguna técnica de selección.
Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5
Criterio
Es viable: ¿Es
económicamente
viable?
Es deseable: ¿Lo
desean las
personas?
Es factible: ¿Es
técnicamente
factible?
Total
Alternativas de solución seleccionadas
1.
2.
3.
● Cuadro con la alternativa de solución seleccionada (01) empleando la técnica del PNI.
Alternativa de Positivo Negativo Interesante Evaluación
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solución
Alternativa de solución seleccionada
d) Fase Prototipar de la metodología del Design Thinking:
● Representación gráfica de la idea seleccionada a nivel de boceto (Si se trata de un
producto) a nivel de diagrama de flechas (si se trata de un servicio).
● Representación final del prototipo, con materiales reciclados, plastilina, cartones u otros
(Si se trata de un producto) si se trata de un servicio, un diagrama de operaciones de
procesos.
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● Representación mediante gráficos digitales (diseño digital o la programación mediante
computadoras)
e) Fase Evaluar de la metodología del Design Thinking:
● Descripción del procedimiento de evaluación aplicado de acuerdo a la técnica de
evaluación empleada.
● Fotografías del prototipo final presentado, con las mejoras realizas en relación al
prototipo inicial.
f) Fase de plantar el Modelo de negocio Lean Canvas
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Problema Solución Propuesta de Ventaja Segmento de
valor única especial injusta clientes
Métricas clave Canales
Estructura de costos Flujo de ingresos
Punto de equilibrio:
Precio definido:
● Bloque de Problema definido
● Bloque de Segmento de clientes
● Bloque de Propuesta única de valor
● Bloque de Solución redactada
● Bloque de Canales de venta definidos
● Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá ingresos definido)
● Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y precio definido)
● Bloque de Métricas claves definidas
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● Bloque de Ventaja competitiva definida.
4) Planificación
a) Inventario elaborado de los recursos con que se cuenta y los recursos o insumos con los que
no se cuenta.
Recursos necesarios ¿Se cuenta?
b) Listado y descripción de las actividades que se realizarían para obtener los recursos que no
se cuentan.
Actividades que se realizarían para
Recursos con que no se cuenta obtener los recursos con que no se
cuentan
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c) Diagrama de Gantt elaborado como el plan de implementación del Producto Mínimo Viable
(Anteriormente prototipo), Incluye actividades de elaboración del producto o servicio,
marketing y ventas.
Responsabl SEMANAS
Tarea/Actividad Inicio Fin Duración
e 1 2 3 4 5 6 7
5) Ejecución
a) Listado y descripción de las actividades realizadas que permitieron obtener recursos.
Actividades realizadas para obtener
Breve descripción de la actividad
recursos
b) Diagrama de Operaciones del Proceso
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c) Afiches publicitarios elaborados con la técnica AIDA (Atención, interés, Deseo, Acción)
d) Logotipo del producto
e) Video promocional del proyecto de emprendimiento elaborado, de 30 segundos, aplicando
la técnica AIDA.
Link del video promocional
Guión del video
f) Diapositiva elaborada para venta, utilizando la técnica 10/20/30
Link de la diapositiva
Capturas de pantalla de la diapositiva
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g) Bloques del lienzo de modelo de negocio Lean Canvas validado
Problema Solución Propuesta de Ventaja Segmento de
valor única especial injusta clientes
Métricas clave Canales
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Estructura de costos Flujo de ingresos
● Bloque de Problema definido
● Bloque de Segmento de clientes
● Bloque de Propuesta única de valor
● Bloque de Solución redactada
● Bloque de Canales de venta definidos
● Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá ingresos definido)
● Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y precio definido)
● Bloque de Métricas claves definidas
● Bloque de Ventaja competitiva definida.
6) Evaluación
a) Listado de aspectos positivos que realizaron en la gestión del proyecto de emprendimiento.
Listado de aspectos positivos que se 1.
realizaron en la gestión del proyecto
2.
3.
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4.
5.
b) Listado de actividades para mejorar las ganancias por las ventas del producto o servicio.
1.
2.
Listado de actividades para mejorar las
ganancias por las ventas del producto o 3.
servicio
4.
5.
c) Listado de propuestas que realizarían para innovar el producto o servicio.
1.
2.
Listado de propuestas que realizarían para
3.
innovar el producto o servicio
4.
5.
d) Listado de lecciones aprendidas en la validación del modelo de negocio Lean Canvas.
1.
2.
Listado de lecciones aprendidas en la
validación del modelo de negocio Lean 3.
Canvas
4.
5.
e) Listado de lecciones aprendidas en el desarrollo del proyecto de emprendimiento.
1.
2.
Listado de lecciones aprendidas en el
desarrollo del proyecto de 3.
emprendimiento
4.
5.
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