UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE
MÉXICO
CAMPUS MARINA
DIRECCION ESTRATEGICA DE PROYECTOS
¿Qué es un proyecto?
“Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o
resultado único”.
Es una serie de actividades y tareas que:
Tienen un objetivo específico a ser alcanzado bajo ciertas
especificaciones.
Tienen una fecha de inicio y una fecha de finalización.
Tienen recursos limitados (si aplica).
Consumen recursos humanos y materiales.
Son multifuncionales.
¿Qué es la administración de
proyectos?
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir
con los requisitos del mismo
Se considera la administración de proyectos exitosa
cuando se alcanzan los objetivos:
En el momento planeado (cronograma)
Con el dinero planeado (presupuesto)
En los parámetros de desempeño/tecnología planeados
Utilizando los recursos asignados efectiva y eficientemente
EL CLIENTE LO ACEPTE
Triple restricción
Recursos
Riesgos
Alcance
Calidad
Planeación estratégica
Estrategias
Objetivos
Visión
Misión
Portafolio, programa y proyecto
Company Portfolio
Strategic Planning
Portfolio of
Projects
Program 1 Project A Program 2
Project 1A Project 1B Project 2A Project 2B
Operaciones vs proyectos
La administración de proyectos se ocupa de la creación
de iniciativas temporales específicas.
La administración de operaciones se ocupa de las
actividades repetitivas del día a día para mantener el
negocio operando.
Involucrados
Cualquier persona o grupo de personas que
se verán afectadas positiva o negativamente
ya sea por la ejecución del proyecto o bien
por el resultado del mismo.
Involucrados
El administrador de proyecto
Estructuras organizacionales
Estructura funcional
Coordinación del proyecto
Estructura matricial
Coordinación del proyecto
Coordinación del proyecto
Estructura proyectizada
Características de los proyectos
según la estructura organizacional
Estrategia según Porter
Ishikawa
Diagrama Causa y Efecto:
Fuerte Competencia
Regulaciones del Gobierno
Regulaciones del SAT Aumento de REPs
Ventas e ingresos bajos en
2015,
menores que en 2014
Externa Sin Trabajo en Equipo
Solo cursos locales
Interna
Falta de Liderazgo y habilidades
directivas
Mala comunicación
Pocos Cursos
Mala Organización
CAUSAS EFECTO
Cinco Fuerzas competitivas
VII. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.
Fuente: Porter (1996)
Competidores del mismo sector
Intensidad de la Competencia:
Cantidad de competidores
Nivel de crecimiento del mercado
Productos estandarizados
Competidores potenciales
Barreras de entrada: Barreras de salida:
• Capital • Activos especializados
• Diferenciación • Cariño por la empresa
• Economías de escala • Restricciones
• Curvas de aprendizaje gubernamentales
• Tecnología
• Subsidios
gubernamentales
Productos sustitutos
Productos sustitutos:
Existen en el mercado empresas que producen
productos equivalentes en el mercado
Productos sustitutos alternativos de bajo precio
Productos de diferente grado de calidad
Poder de los clientes
¿Qué le da poder a los clientes?
Concentración geográfica
Manejo de información
Productos estandarizados
Creación de una empresa competencia
Poder de los proveedores
¿Qué le da poder a los proveedores?
No hay proveedores
No hay proveedores de productos sustitutos
La industria no es un cliente importante para los proveedores
Los productos de los proveedores son diferenciados
Cadena de valor
VIII.MODELO DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER (1999).
Fuente: Porter (1999).
¡GRACIAS!
