Lic José Gabriel Cedeño Sánchez

jcedeno@universidadcentral.ac.cr
jcedeno@edu.uc.ac.cr

Telef. 8822-0933

Contabilidad

Financiera Costos

Ingresos Estado de Resultados Costear un producto o servicio

Gastos Pérdidas y ganancias
Costeo de departamento o unida
Activos
Pasivos Estado de situación Rentabilidad de un cliente
Patrimonio Balance General

Administrativa

Controles internos
Políticas, procedimientos, manua

1- Conocer la actividad económica

Que tipo de impuestos, procesos contables

2- Plan de cuentas o catálogo de cuentas

1 Activos
2 Pasivos Estado de situación
3 Patrimonio

4 Gastos Estado de rresultados

5 Ingresos

6 Cuentas contingentes Cuentas de control o

7 Cuentas de fideicomiso fuera de balance
8 Cuentas de orden
ontabilidad

Presupuestaria

ostear un producto o servicio Cuantificar la estratetgía de una empresa

osteo de departamento o unidades Entradas Salidas

Efectivo
entabilidad de un cliente

dministrativa

ontroles internos
olíticas, procedimientos, manuales

Cuentas contingentes
Solicito una garantía
Venta a crédito, plazo de pago es de 90 días Pagaré Letra de cambio

Custodía y control de los documentos valor

Cuentas de fideicomiso
Fideicomitente Fiduciario Fideicomisario

Aporte de los recursos o Administrar Beneficiario

bienes
Comisión

Cuentas de orden
deicomisario
 1 Activo
2 Pasivo
3 Patrimonio

4 Gastos
5 Ingresos

Plan de cuentas
Código Nombre Clasificación
1 Activos Grupo
1-01 Activos corrientes Subgrupo
1-01-01 Disponibilidades Cuenta mayor
1-01-01-01 Caja chica Subcuenta
1-01-01-01-1 Caja chica Moneda Nacional
1-01-01-01-1-01 Caja chica Moneda Nacional Gerencia
1-01-01-01-1-02 Caja chica Moneda Nacional Subgerencia producción
1-01-01-01-2 Caja chica Moneda extranjera
1-01-01-01-2-02 Caja chica Moneda extranjera Subgerencia producción
1-01-01-02 Caja general Subcuenta

1-01-01-03 Bancos Subcuenta

1-01-02 Cuentas por cobrar

1-01-03 Inventarios

1-02 Activos no corrientes (fijos)

Conceptos de costos

Salario Sueldos

Administrativa Producción
 Costos fijos Costos variables

Práctica

Una compañía manufacturera ZX y le brinda la siguiente información para el periodo 2022

Colones
Trabajo en proceso inicial 25,000.00
Trabajo en proceso final 10,000.00
Materiales directos 95,000.00
Mano de obra directa 110,000.00
Costos indirectos de fabricación 70,000.00
Inventario inicial artículos terminados 15,000.00
Inventario final artículos terminados 45,000.00
Ventas 300,000.00
gastos de ventas y generales 75,000.00

Determine
Costos de artículos manufacturados
Costos de los artículos vendidos
Utilidad o pérdida

Solución
Costos de los artículos manufacturados (Informe de producción)

Compañía ZX
Estado de artículos manufacturados
Al 31 diciembre 2022

+ Inventario inicial de materia prima 0.00

+ Materia prima directa 95,000.00
- Inventario final de materia prima 0.00
= Costos de los materiales directos 95,000.00
Costo de la mano de obra directa 110,000.00
Costos indirectos de fabricación 70,000.00
Mas: Trabajo en proceso inicial 25,000.00
Costo de los artículos en proceso durante el periodo 300,000.00
Menos: Trabajo en proceso final 10,000.00
Costo de los artículos manufacturados 290,000.00

Compañía ZX
Estado de costo de los artículos vendidos
Al 31 diciembre 2022

Inventario inicial de artículos terminados 15,000.00

Mas: Costo de los artículos manufacturados 290,000.00
Total artículos disponibles para la venta 305,000.00
Menos: Inventario final de artículos terminados 45,000.00
Total costo de los artículos vendidos 260,000.00

Compañía ZX
Estado de Resultados
Al 31 diciembre 2022

Ventas 300,000.00
Menos: Costo de los artículos vendidos 260,000.00
Utilidad bruta 40,000.00
Gastos de ventas y generales 75,000.00
Pérdida neta - 35,000.00

Caso Práctico N°2

Colones
Trabajo en proceso inicial 150,000.00
Trabajo en proceso final 100,000.00
Materiales directos 125,000.00
Mano de obra directa 95,000.00
Costos indirectos de fabricación 65,000.00
Inventario inicial artículos terminados 25,000.00
Inventario final artículos terminados 65,000.00
Ventas 850,000.00
gastos de ventas y generales 45,000.00
Inventario inicial de materiales 55,000.00
Inventario final de materiales 75,000.00
Gastos administrativos 45,000.00
Materiales indirectos 25,000.00
Mano de obra indirecta 35,000.00
Unidades producidas y terminadas durante el periodo 10,000 Unidades

A) Calcule. Tarea
-Costos de artículos manufacturados
-Costos de los artículos vendidos
-Utilidad o pérdida

B) Determine
Costo total de operación
Costo primos
Costos de conversión
Costos del periodo
Costo Unitario

Grupo Nombre Teléfono

 Samantha Garita B. 6180-7636
N° 1 Valeria Campos M. 8980-9338
Camila Rojas V. 8446-6523
Alejandra Sánchez S. 7081-7348
N° 2 Dafne Badilla T. 8309-7519
Mariseth Monge V. 8618-1779
Anthony Chacón R. 6109-5912
N° 3 Fernanda Herrera C. 6274-1857
Geovanny Calderón M.
uenta mayor
 Proceso de producción

Materia Prima Traslada a producción

Mano de obra, equipo

Materiales indirectos

Trabajo en proceso

Inventario de materiales Inventario de producto en proceso Inventario de producto termi

nventario de producto terminado
Caso Práctico N°2

Colones
Trabajo en proceso inicial 150,000.00
Trabajo en proceso final 100,000.00
Materiales directos 125,000.00
Mano de obra directa 95,000.00
Costos indirectos de fabricación 65,000.00
Inventario inicial artículos terminados 25,000.00
Inventario final artículos terminados 65,000.00
Ventas 850,000.00
gastos de ventas y generales 45,000.00
Inventario inicial de materiales 55,000.00
Inventario final de materiales 75,000.00
Gastos administrativos 45,000.00
Materiales indirectos 25,000.00
Mano de obra indirecta 35,000.00
Unidades producidas y terminadas durante el periodo 10,000 Unidades

A) Calcule. Tarea
-Costos de artículos manufacturados
-Costos de los artículos vendidos
-Utilidad o pérdida

Costo de los artículos manufacturados 375,000.00

Costo unitario Total unidades producidas y terminadas 10,000

Utilidad por unidad Utilidad neta 425,000.00

Total unidades producidas y terminadas 10,000

Materiales directos

Práctica Costeo y control de materiales

Caso N° 1

La compañía productora Villani efectuó las siguientes compras de materiales y envió las siguientes
unidades de materiales a producción.

Fecha Unidades Costo por unidad Unidades usadas

Compradas
Práctica Costeo y control de materiales

Caso N° 1

La compañía productora Villani efectuó las siguientes compras de materiales y envió las siguientes
unidades de materiales a producción.

Fecha Unidades Costo por unidad Unidades usadas

Compradas
Inventario Inicial 1/01/2022 10 ₡25 -
1/08/2022 5 26 -
1/09/2022 - - 3
1/16/2022 - - 4
1/22/2022 6 26 -
1/27/2022 2 27 -
1/30/2022 - - 6
El costo de reemplazo de materiales a enero 31 es de ₡27.

Elabore:

 Calcule el inventario final y el costo de los materiales usados en la producción para el mes
de enero, bajo los siguientes métodos, aplicando el sistema de inventario periódico;
 Identificación específica (suponga que los materiales usados el 9 y el 16 de
enero provienen del inventario inicial, y que los despachados el 30 de enero
provienen del lote comprado el día 22 de enero.)
 Costo promedio ponderado
 PEPS
 Resuelva el problema anterior empleando el sistema de inventario perpetuo.

Sistema de inventario periódico

A) Identificación específica
Fecha de Unidades Unidades Cantidad Costo
Detalle compra compradas usadas del lote disponible unitario
invent. Final 1/1/2022 10 7 3 25
1/8/2022 5 5 26
1/22/2022 6 6 0 26
1/27/2022 2 2 27
10

Costo de los materiales usados

Unidades Costo Unitario Total

7 25 175
6 26 156
Total costo de los materiales usados 331

B) Costo promedio ponderado

Fecha de Unidades Costo Total Promedio ponderado = ¢59

Detalle compra compradas unitario
Invent. Final 1/1/2022 10 25 250
1/8/2022 5 26 130
1/22/2022 6 26 156
 1/27/2022 2 27 54
23 590

Inventario final
Unidades 10 * ¢25,6521739 256.52

Costo de los materiales usados

Unidades 13 * ¢25,6521739 333.48

C) PEPS

Inventario final
Fecha de Unidades Unidades Disponible Costo
Detalle compra compradas Usadas unitario
Invent. final 1/1/2022 10 25
1/9/2022 3 7
1/16/2022 4 3
1/30/2022 3 0
1/8/2022 5 26
1/30/2022 3 2
1/22/2022 6 6 26
1/27/2022 2 2 27
Total del inventario final 10

Costo de los materiales usados

Unidades Costo Unitario Total
Inventario final 10 25 250
1/8/2022 3 26 78
Total del costo de los materiales usados 328
 Compañía ZX
Estado de artículos manufacturados
Al 31 diciembre 2022

+ Inventario inicial de materia prima

+ Materia prima directa
- Inventario final de materia prima
= Costos de los materiales directos
Costo de la mano de obra directa
Total Costos indirectos de fabricación
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Costos indirectos de fabricación
Mas: Trabajo en proceso inicial
Costo de los artículos en proceso durante el periodo
Menos: Trabajo en proceso final
Costo de los artículos manufacturados

Compañía ZX
Estado de costo de los artículos vendidos
Al 31 diciembre 2022

Inventario inicial de artículos terminados

37.50 Mas: Costo de los artículos manufacturados
Total artículos disponibles para la venta
Menos: Inventario final de artículos terminados
Total costo de los artículos vendidos
42.50

Compañía ZX
Estado de Resultados
Al 31 diciembre 2022

Ventas
Menos: Costo de los artículos vendidos
Utilidad bruta
Gastos de ventas y generales
Gastos administrativos
Utilidad neta

vió las siguientes

nidades usadas
vió las siguientes

nidades usadas

ción para el mes

periódico;
os el 9 y el 16 de
os el 30 de enero

uo.

Sistema de inventario perpetuo

A) Identificación específica
Inventario
final El esquema de análisis no cambia, es el mismo.
75
130
0
54
259

B) Costo promedio ponderado

Compras Entradas
omedio ponderado = ¢590/23 unidades
25.6521739
Detalle Fecha Unidades Coto unitario
Invent. Inicial 1/1/2022
1/8/2022 5 26
 1/9/2022
1/16/2022
1/22/2022 6 26
1/27/2022 2 27
1/30/2022

Inventario final 257.92

Costo materiales usados 332.08
590.00

Total

52
156
54
262
 Compañía ZX
de artículos manufacturados
Al 31 diciembre 2022

55,000.00
125,000.00
75,000.00
105,000.00
95,000.00
125,000.00
25,000.00
35,000.00
65,000.00
150,000.00
so durante el periodo 475,000.00
100,000.00
375,000.00

Compañía ZX
costo de los artículos vendidos
Al 31 diciembre 2022

25,000.00
375,000.00
400,000.00
65,000.00
335,000.00

Compañía ZX
Estado de Resultados
Al 31 diciembre 2022

850,000.00
335,000.00
515,000.00
45,000.00
45,000.00
425,000.00
es el mismo.

Compras Entradas Usos Salidas Saldo

Costo de los Costo de los
materiales materiales
disponibles para usar Unidades Coto unitario usados Unidades Coto unitario
10 25
130 15 25.33
 3 25.33 76.00 12 25.33
4 25.33 101.33 8 25.33
156 14 25.62
54 16 25.79
6 25.79 154.75 10 25.79
340 332.08

Costo materiales disponibles para usar 340

Inventario inicial 250
590
Saldo

Costo
Total
250
380
 304
202.67
358.67
412.67
257.92 Inventario final
Práctica Costeo y control de materiales

Caso N° 1

La compañía productora Villani efectuó las siguientes compras de materiales y envió las siguientes
unidades de materiales a producción.

Fecha Unidades Costo por unidad Unidades usadas

Compradas
Inventario Inicial 1/01/2022 10 ₡25 -
1/08/2022 5 26 -
1/09/2022 - - 3
1/16/2022 - - 4
1/22/2022 6 26 -
1/27/2022 2 27 -
1/30/2022 - - 6
El costo de reemplazo de materiales a enero 31 es de ₡27.

Elabore:

 Calcule el inventario final y el costo de los materiales usados en la producción para el mes
de enero, bajo los siguientes métodos, aplicando el sistema de inventario periódico;
 Identificación específica (suponga que los materiales usados el 9 y el 16 de
enero provienen del inventario inicial, y que los despachados el 30 de enero
provienen del lote comprado el día 22 de enero.)
 Costo promedio ponderado
 PEPS
 Resuelva el problema anterior empleando el sistema de inventario perpetuo.

C) PEPS

Inventario final
Fecha de Unidades Unidades Disponible
Detalle compra compradas Usadas
Invent. final 1/1/2022 10
1/9/2022 3 7
1/16/2022 4 3
1/30/2022 3 0
1/8/2022 5
1/30/2022 3 2
1/22/2022 6 6
1/27/2022 2 2
Total del inventario final 10

Costo de los materiales usados

Unidades Costo Unitario Total
Inventario final 10 25 250
1/8/2022 3 26 78
Total del costo de los materiales usados 328

Caso N° 2

Registre las siguientes operaciones relacionadas con la compra de materiales de la empresa

industrial CAROLINA S. A.

Fecha Detalle Artículo Valor Artículo Valor Fletes Descuentos

X Unitario Y Unitario en en
Artículo X Artículo Y compras compras
01/9/22 Inventario 2000 2 3000 3
inicial
02/9/22 Compra 3000 3 0 0 160 2.00%
03/9/22 Devolución 300 0
compra
05/9/22 Compra 1500 3.50 2000 4 200
08/9/22 Devolución 60 30
compra
10/9/22 Req. N.01 3000 4000
para OP
N.1
12/9/22 Compra 1200 5
15/9/22 Devolución 200 100
a bodega
material
no
utilizado
18/9/22 Req. N.02 1600 900
para OP
N.1
Datos adicionales;

 La compra no incluye el IVA, el valor total se paga en efectivo.

 05/9/22 La compra no incluye el IVA. Del valor total, el 40% se paga en efectivo; la diferencia
a crédito.
 12/9/22 La compra no incluye el IVA. Del valor total, el 30% se paga en efectivo; la
diferencia, a crédito. En los términos 2/10, 1/15 y n/30.
 25/9/22 Se liquida al proveedor la totalidad de la deuda el día 12.

Elabore;

a) Elaborar los controles de almacén para los dos tipos de materiales aplicando el método promedio.
b) Hacer los asientos contables correspondientes a cada transacción.

Articulo X
Costo promedio ponderado
Compras Entradas
Costo de los
materiales
Detalle Fecha Unidades Costo unitario disponibles para usar
Invent. Inicial 9/1/2022
9/2/2022 3,000 2.99 8,980
Devol. De Compr 9/3/2022
9/5/2022 1,500 3.55 5,329
Devol. De Compr 9/8/2022
9/10/2022
9/15/2022 200 2.80 560
9/18/2022
14,869

Asientos de diario

Fecha Detalle
9/2/2022 Compras
Material X
Fletes sobre compras
Impuesto valor agregado
Bancos
Descuento sobre compras
Registro de compras materia prima, y pago de fletes y
proveedor brinda descuento sobre la compra
---------------/--------------
9/3/2022 Devolución sobre compras
Inventario de Material X
Registro de devolución sobre la compra del día 2-9-2022
---------------/--------------
9/3/2022 Bancos
Compras
Material X
Devolución de efectivo cancelado por la compra del día
9/2/2022
---------------/--------------
9/5/2022 Compras
Material X
Material Y
Fletes sobre compras
Material X
Material Y
Impuesto valor agregado
Bancos
 Cuenta por pagar
Registro de compra de materiales X y Y, así como el cobro
de fletes sobre compras
---------------/--------------
es y envió las siguientes

ad Unidades usadas

-
-
3
4
-
-
6

producción para el mes

ntario periódico;
es usados el 9 y el 16 de
pachados el 30 de enero

perpetuo.

C) PEPS
Compras Entradas
Costo Total
unitario
25 Detalle Fecha Unidades Costo unitario
Invent. Inicial 1/1/2022
1/8/2022 5 26
0
26 1/9/2022
52
26 156 1/16/2022
27 54
262 1/22/2022 6 26

1/27/2022 2 27
 1/30/2022

teriales de la empresa

Fletes Descuentos
en en
compras compras

Distribución de fletes sobre compras y descuentos sobre com

160 2.00%

Fecha Detalle
200 9/2/2022 Fletes y Descuento
9/5/2022 Fletes

en efectivo; la diferencia

e paga en efectivo; la

do el método promedio.
 Usos Salidas Saldo
Costo de los
materiales Costo
Unidades Costo unitario usados Unidades Costo unitario Total
2,000 2 4,000
5,000 2.60 12,980
300 2.99 898.00 4,700 2.57 12,082
6,200 2.81 17,411
60 4 213 6,140 2.80 17,198
3,000 2.80 8,403 3,140 2.80 8,795
3,340 2.80 9,355
1,600 2.80 4,482 1,740 2.80 4,873.72 Saldo Inventario final
13,995.72

Parcial Debe Haber Factura

9,000 Vendedor Compañía ZZZ
9,000
160 Comprador Carolina
1,191
10,171 Unidades Detalles
180 3,000 Material X

898
898

Subtotal
898 Flete sobre compras
898 Descuento
898 IVA 13%
Total compra

13,250
5,250
8,000
200.00
79.25
120.75
1,748.50
6,079.40
9,119.10
Compras Entradas Usos Salidas Saldo
Costo de los Costo de los
materiales materiales
disponibles para usar Unidades Costo unitario usados Unidades Costo unitario
10 25
130 10 25.00
5 26.00
3 25.00 75 7 25.00
5 26.00
4 25.00 100 3 25.00
5 26.00
156 3 25.00
5 26.00
6 26.00
54 3 25.00
5 26.00
6 26.00
2 27.00
 6
3 25.00 75.00
3 26.00 78.00
2 26.00
6 26.00
2 27.00
10
340 Total costo de los Materiales 328
Usados

s y descuentos sobre compras

Costo Total Prorrateo de fletes
Artículo Unidades unitario Total Fletes Artículo X
X 3,000 3 9,000 160 160
200
X 1,500 3.5 5,250 79.25
Y 2,000 4 8,000

13,250

X 39.62% 79.25
Y 60.38%
nventario final

Costo Unitario Valor total

3 9,000

9,000
160
180
1,167.40
10,147.40
Saldo

Costo
Total
250
250
130
175
130
75
130
75
130
156
75
130
156
54
 52
156
54
262 Saldo de inventario final

Prorrateo de fletes Total Prorrateo de descuentos Total Fletes y

Artículo Y descuentos Artículo X Artículo Y Descuentos
180 180 8,980

5,329.25
120.75 8,120.75

120.75
Caso N° 2

Registre las siguientes operaciones relacionadas con la compra de materiales de la empresa

industrial CAROLINA S. A.

Fecha Detalle Artículo Valor Artículo Valor Fletes Descuentos

X Unitario Y Unitario en en
Artículo X Artículo Y compras compras
01/9/22 Inventario 2000 2 3000 3
inicial
02/9/22 Compra 3000 3 0 0 160 2.00%
03/9/22 Devolución 300 0
compra
05/9/22 Compra 1500 3.50 2000 4 200
08/9/22 Devolución 60 30
compra
10/9/22 Req. N.01 3000 4000
para OP
N.1
12/9/22 Compra 1200 5
15/9/22 Devolución 200 100
a bodega
material
no
utilizado
18/9/22 Req. N.02 1600 900
para OP
N.1
Datos adicionales;

 La compra no incluye el IVA, el valor total se paga en efectivo.

 05/9/22 La compra no incluye el IVA. Del valor total, el 40% se paga en efectivo; la diferencia
a crédito.
 12/9/22 La compra no incluye el IVA. Del valor total, el 30% se paga en efectivo; la
diferencia, a crédito. En los términos 2/10, 1/15 y n/30.
 25/9/22 Se liquida al proveedor la totalidad de la deuda el día 12.

Elabore;

a) Elaborar los controles de almacén para los dos tipos de materiales aplicando el método promedio.
b) Hacer los asientos contables correspondientes a cada transacción.

Articulo Y
Costo promedio ponderado
Compras Entradas

Detalle Fecha Unidades

Invent. Inicial 9/1/2022
9/5/2022 2,000
Devol. De Compr 9/8/2022
9/10/2022
9/12/2022 1,200
9/15/2022 100
9/18/2022

Asientos de diario

Fecha Detalle
9/2/2022 Compras
Material X
Fletes sobre compras
Impuesto valor agregado
Bancos
Descuento sobre compras
Registro de compras materia prima, y pago de fletes y
proveedor brinda descuento sobre la compra
---------------/--------------
9/3/2022 Devolución sobre compras
Inventario de Material X
Registro de devolución sobre la compra del día 2-9-2022
---------------/--------------
9/3/2022 Bancos
Compras
Material X
Devolución de efectivo cancelado por la compra del día
9/2/2022
---------------/--------------
9/5/2022 Compras
Material X
Material Y
Fletes sobre compras
Material X
Material Y
Impuesto valor agregado
Bancos
Cuenta por pagar
Registro de compra de materiales X y Y, así como el cobro
de fletes sobre compras
---------------/--------------
9/8/2022 Devolución sobre compras
Material X
Material Y
Inventario de materiales
Material X
 Material Y
Registro de la devolución de materiales X y Y sobre la compra
realizada el día 5-9-22
---------------/--------------
9/10/2022 Trabajo en proceso (inventario)
Material X
Material Y
Inventario de materiales
Material X
Material Y
Registro de la requisición N° 1, de solicitud de materia prima de
XyY
---------------/--------------
9/12/2022 Compras
Material Y
Impuesto valor agregado
Bancos
Cuentas por pagar
Registro de la compra de material Y, se cancela un 30% en efectivo
y resta a crédito.
---------------/--------------
9/15/2022 Inventario de materiales
Material X
Material Y
Trabajo en proceso
Material X
Material Y
Registro de devolución de materiales (materia prima) de X y Y a la
bodega de materiales
---------------/--------------
9/18/2022 Trabajo en proceso (inventario)
Material X
Material Y
Inventario de materiales
Material X
Material Y
Registro de la requisición N° 2, de solicitud de materia prima de
XyY
---------------/--------------
9/25/2022 Cuenta por pagar (proveedores)
Material Y
Descuento por pronto pago
Bancos
Registro del pago de la cuenta por pagar y se aplica un descuento
por pronto pago
---------------/--------------
Mano de obra directa

Práctica de costeo de mano de obra

Caso N° 1

La compañía ABC, adoptó un plan de incentivos, a los colaboradores de fábrica se les paga ₡0.75 por
unidad con un sueldo mínimo garantizado de ₡200 por semana. A continuación, se presenta un
informe de la productividad de los empleados para la semana que termina el 12 de febrero 2023,
todos los empleados han trabajado la semana completa de 40 horas.

Nombre Unidades Producidas

Te duelelapanza 240
Tukoko Tamal 275
Tarayao Tucoco 250
Temiro Losojos 285
Tesuena Lañata 225
Teduele Lajupa 265

Prepare:
-Calcule el sueldo bruto de cada colaborador.
-¿Qué cantidad debe ser cargado al trabajo en proceso?
-¿Qué cantidad debe ser cargada a los costos indirectos de fabricación?

Solución
Unidades Costo por
Nombre Producidas unidad
Te Duelelapanza 240 0.75
Tukoko Tamal 275 0.75
Tarayao Tucoco 250 0.75
Temiro Losojos 285 0.75
Tesuena Lañata 225 0.75
Teduele Lajupa 265 0.75

Caso N° 2
La compañía manufacturera Z ha introducido un nuevo producto que será producido en un n
departamento: el departamento 054, para producir la primera unidad se requieren 2 horas, el
de mano de obra es de ₡4.50 por hora.

Calcule;
-Tomando en cuenta una curva de aprendizaje del 85%, computar el promedio acumulado
hora de mano de obra por unidad, hasta la décima sexta unidad.
-Computar el costo total acumulado de mano de obra y el costo promedio por unidad.
Calcule;
-Tomando en cuenta una curva de aprendizaje del 85%, computar el promedio acumulado
hora de mano de obra por unidad, hasta la décima sexta unidad.
-Computar el costo total acumulado de mano de obra y el costo promedio por unidad.

Unidades acumuladadas Promedio acumulado de horas

de producción de Mano de obra por unidad
1 2 horas
2 2 horas*0,85
4 1,70 horas *0,85
8 1,445 horas *0,85
16 1,22825 horas *0,85

Unidades acumuladadas Total de costos de

de producción Mano de obra
1 (2 horas *4,50)= 9,00
2 (3,40 horas *4,50)
4 (5,78 horas *4,50)
8 (9,826 horas*4,50)
16 (16,7042 horas *4,50)
on la compra de materiales de la empresa

culo Valor Fletes Descuentos

Y Unitario en en
Artículo Y compras compras
0 3

0 160 2.00%

0 4 200

0 5

paga en efectivo.
total, el 40% se paga en efectivo; la diferencia

valor total, el 30% se paga en efectivo; la

15 y n/30.
e la deuda el día 12.

de materiales aplicando el método promedio.

da transacción.

Compras Entradas Usos Salidas

Costo de los
materiales
Costo unitario disponibles para usar Unidades Costo unitario

4.06 8,121
 30 4.06
4,000 3.42
5 6,000
3.42 342
900 4.26
14,463

Parcial Debe
9,000
9,000
160
1,191

ria prima, y pago de fletes y

to sobre la compra

898

bre la compra del día 2-9-2022

898

898
ncelado por la compra del día

13,250
5,250
8,000
200.00
79.25
120.75
1,748.50

teriales X y Y, así como el cobro

335
213
122

213
 122
de materiales X y Y sobre la compra

22,084
8,403
13,681

8,403
13,681
N° 1, de solicitud de materia prima de

6,000
6,000
780

material Y, se cancela un 30% en efectivo

902
560
342

560
342
materiales (materia prima) de X y Y a la

8,311
4,482
3,830

4,482
3,830
N° 2, de solicitud de materia prima de

4,746
4,746

enta por pagar y se aplica un descuento

colaboradores de fábrica se les paga ₡0.75 por
por semana. A continuación, se presenta un
a semana que termina el 12 de febrero 2023,
eta de 40 horas.

des Producidas

240
275
250
285
225
265

o?
os de fabricación?

Monto Total Por debajo del Sueldo bruto

Producido mínimo a pagar
180 20 200
206 206
188 13 200
214 214
169 31 200
199 1 200
1,155 65.00 1,220.00

Monto a cargar al Monto a cargar de costos

proceso Mano de indirectos de fabricación
directa Mano de obra indirecta

n nuevo producto que será producido en un nuevo

ucir la primera unidad se requieren 2 horas, el costo

del 85%, computar el promedio acumulado de la

ma sexta unidad.
e obra y el costo promedio por unidad.
 del 85%, computar el promedio acumulado de la
ma sexta unidad.
e obra y el costo promedio por unidad.

Horas totales de Mano de obra requeridas

2 horas
(2 horas *0,85)= 1,70 horas 3.4 Horas
(1,70 horas *0,85)=1,445 5.78 Horas 1.445
(1,445 horas *0,85)= 1,22825 9.826 Horas 1.22825
(1,22825 horas *0,85)= 1,044012 16.7042 Horas 1.0440125

Costos de mano de obra

por unidad
9.00 9.00
15.30 7.65
26.01 6.50
44.22 5.53
75.17 4.70
 Distribución de fletes sobre compras y descuentos sobre compras

Fecha Detalle Artículo Unidades

9/2/2022 Fletes y Descuento X 3,000
9/5/2022 Fletes
X 1,500
Y 2,000

s Salidas Saldo
Costo de los
materiales Costo
usados Unidades Costo unitario Total
3,000 3 9,000
5,000 3.42 17,121
 122 4,970 3.42 16,999
13,681 970 3.42 3,318
2,170 4.29 9,318
2,270 4.26 9,660
3,830 1,370 4.26 5,830 Saldo Inventario final
17,633

Haber Factura
Vendedor Compañía ZZZ

Comprador Carolina

10,171 Unidades Detalles Costo UnitariValor total

180 3,000 Material X 3 9,000

898

Subtotal 9,000
Flete sobre compras #REF!
898 Descuento 180
IVA 13% #REF!
Total compra #REF!

6,079.40
9,119.10

335
 Compras Inventario
Inventario en proceso
Materia prima Trabajo en
proceso
22,084

2,034
4,746

902

8,311

47
4,699
Costo Total Prorrateo de fletes Total Prorrateo de descuentos
unitario Total Fletes Artículo X Artículo Y descuentos Artículo X Artículo Y
3 9,000 160 160 180 180
200
3.5 5,250 79.25
4 8,000 120.75

13,250

X 39.62% 79.25
Y 60.38% 120.75
Artículo
Inventario
terminado
Total Fletes y
Descuentos
8,980

5,329.25
8,120.75
Caso N° 3
Una compañía manufacturera paga a sus empleados semanalmente, a continuación, se presenta un
resumen de la nómina preparado por el departamento de planillas para semana que terminó el 12
de febrero 2023.
Nombre Horas Tasa

Te duelelapanza 40 ₡3.50
Tukoko Tamal 35 2.75
Tarayao Tucoco 40 3.00
Temiro Losojos 40 3.50
Tesuena Lañata 36 3.25
Teduele Lajupa 40 3.00
Teduele losoidos 40 3.50

Información adicional;
Total impuesto de la renta salarial ₡139.80
Se obtuvo la siguiente información de la tarjeta de control de tiempo:

Nombre Horas Horas Mano Horas Mano

Totales Obra Directa Obra Indirecta
Te duelelapanza 40 35 5
Tukoko Tamal 35 34 1
Tarayao Tucoco 40 35 5
Temiro Losojos 40 30 10
Tesuena Lañata 36 30 6
Teduele Lajupa 40 40 -
Teduele losoidos 40 38 2

Suponga un sistema de perpetuo de acumulación de costos, elabore los asientos para;

-Registro de la planilla
-Pago de la planilla
-Distribución de los costos de la planilla

Solución

Calculos
Costo unitario
Nombre Horas Por Hora Total
Te Duelelapanza 40 3.50 140.00
Tukoko Tamal 35 2.75 96.25
Tarayao Tucoco 40 3.00 120.00
Temiro Losojos 40 3.50 140.00
Tesuena Lañata 36 3.25 117.00
Teduele Lajupa 40 3.00 120.00
Teduele losoidos 40 3.50 140.00
873.25

Asientos de diario

Fecha Detalle
7/1/2023 Gasto de planilla
 Planilla por pagar
Impuesto de renta por pagar
Registro de la planilla de la segunda semana de
febrero 2023.
--------/--------
7/1/2023 Planilla por pagar
Impuesto de renta por pagar
Bancos
Registro de pago de la planilla de la segunda semana
de febrero 2023
--------/--------
7/1/2023 Trabajo en proceso (inventario)
Control de costos indirectos de fabricación- mano de obra indirecta
Gasto de planilla
Registro de la distribución de los costos de mano de obra de la
segunda semana de febrero 2023.
--------/--------

Caso N° 4
La Sociedad Anónima JB tiene la siguiente política de vacaciones:
-De 1 a 2 años de servicio, 1 semana de vacaciones pagadas.
-De 3 a 10 años de servicio, 2 semanas de vacaciones pagadas.
-Más de 10 años, 3 semanas de vacaciones pagadas.

Los registros de la planilla muestran los siguiente

Nombre Años de Salario

Servicio Semanal
Te duelelapanza 3 ₡200
Tukoko Tamal 1,½ 153
Tarayao Tucoco 7 300
Temiro Losojos 5 275
Tesuena Lañata 12 392
Teduele Lajupa 4 200
Teduele losoidos ½ 150
Lajeta tamala 1 153
Tubarriga novabien 5 275
Telele lalengua 15 441

Elabore;

-Determine la cantidad que debe acumularse por cada empleado y cada semana.
-Suponiendo que ningún colaborador este en vacaciones, realice el asiento de diario para distribuir
la planilla semanal.
Solución

Calculos
Semanas de Salario
Nombre Vacaciones Semanal Total
Te Duelelapanza 2 200 400
Tukoko Tamal 1 153 153
Tarayao Tucoco 2 300 600
Temiro Losojos 2 275 550
Tesuena Lañata 3 392 1,176
Teduele Lajupa 2 200 400
Teduele losoidos 0 150 -
Lajeta Tamala 1 153 153
Tubarriga Novabien 2 275 550
Telele Lalengua 3 441 1,323
2,539 5,305

Fecha Detalle
7/1/2023 Trabajo en proceso
Control de costos indirectos de fabricación-pago de vacaciones
Gasto de planilla
Provisión de vacaciones por pagar
Registro de la planilla semanal y el registro de la provisión de
vacaciones semanal.
--------/----------

Caso N° 5

La compañía YY concede un sobresueldo de fin de año, igual a dos semanas de salario a todos los
colaboradores que tengan al menos 1 año de antigüedad en la compañía. A continuación, el detalle
de la planilla;

Nombre Años de Salario

Servicio Semanal
Te duelelapanza 3 ₡208
Tukoko Tamal 10 286
Tarayao Tucoco ½ 198
Temiro Losojos 4 182
Tesuena Lañata 4 234
Teduele Lajupa 5 260

Determine;
-Calcule el sobresueldo de cada colaborador
-Realice el asiento de diario para la distribución de la planilla semanal, incluyendo la bonificación
salarial acumulada. (Mediante un sistema perpetuo de acumulación de costos)

Solución

Calculos
Años de Salario Sobresueldo
Nombre Servicio Semanal Bonificación
Te Duelelapanza 3 208 416
Tukoko Tamal 10 286 572
Tarayao Tucoco 0.50 198 0
Temiro Losojos 4 182 364
Tesuena Lañata 4 234 468
Teduele Lajupa 5 260 520
1,368 2,340
Pago de sobresueldo total anual

Fecha Detalle
7/1/2023 Trabajo en proceso
Control de costos indirectos de fabricación-pago de sobresueldos
Gasto de planilla
Sobresueldos por pagar
Registro de la planilla de la semana y el monto del sobresueldo
semanal.
--------/---------

Caso N° 1
Costos de la mano de obra, tiempo extra y tiempo ocioso. Jim Anderson trabaj
departamento de producción de Midwest Steelworks como operador de máquinas.
empleado antiguo de Midwest, recibe un sueldo con una tasa de $20 por hora. Jim
8 horas de lunes a viernes (40 horas) por semana. Cualquier tiempo que Jim
adicionalmente a estas 40 horas se considera tiempo extra y por este tiempo se
con la tasa de un tiempo y medio ($30 por hora). Si el tiempo extra cae en los f
semana, a Jim se le paga una tasa de tiempo al doble ($40 por hora). A Jim tambié
paga una cantidad adicional de $20 por hora durante cualesquiera días festivos que
incluso si son parte de sus 40 horas regulares.
Jim recibe un sueldo regular aun si las máquinas están inactivas (fuera de operación)
al mantenimiento ordinario de los equipos o por periodos de baja producción a ca
dificultades mecánicas inesperadas.
Estas horas se consideran como “tiempo ocioso”.
Durante diciembre, Jim trabajó las siguientes horas:
Horas trabajadas incluyendo Tiempo inactivo d
El tiempo inactivo de las máquinas máquinas
Semana 1 44 3.5
Semana 2 43 6.4
Semana 3 48 5.8
Semana 4 46 2

En el total de horas trabajadas, se incluyen dos días festivos de la compañía (la vís
Nochebuena y la Navidad) durante la semana 4. Todo el tiempo extra que trabajó
de lunes a viernes, excepto por las horas laboradas en la semana 3. Todas las h
tiempo extra de la semana 3 se trabajaron un sábado.
1. Calcule: a) la mano de obra directa, b) el tiempo ocioso, c) el tiempo extra y la pr
día festivo, y d) las ganancias totales de Jim en diciembre.
2. ¿El tiempo ocioso y la prima del tiempo extra son un costo directo o indirecto de
productos en los cuales trabajó Jim en diciembre? Explique.
ntinuación, se presenta un
semana que terminó el 12

oras Mano
bra Indirecta
5
1
5
10
6
-
2

sientos para;

Mano de obra Mano de obra

Directa Indirecta
122.50 17.50
93.50 2.75
105.00 15.00
105.00 35.00
97.50 19.50
120.00
133.00 7.00
776.50 96.75

Parcial Debe Haber

1,013.05
 873.25
139.80

Contabilidad financiera
873.25
139.80
1,013.05

776.50
96.75 Contabilidad de costos
873.25

semana.
to de diario para distribuir

Semanas de Monto
Trabajo al año Semanal
50 8
 51 3
50 12
50 11
49 24
50 8
52 0
51 3
50 11
49 27
107

Parcial Debe Haber

2,539
107
2,539
107

anas de salario a todos los

A continuación, el detalle

ncluyendo la bonificación
ostos)

Sobresueldo
Semanal
8
11
0
7
9
 10
45
obresueldo total anual

Parcial Debe Haber

1,368
45
1,368
45

ioso. Jim Anderson trabaja en el

mo operador de máquinas. Jim, un
tasa de $20 por hora. Jim trabaja
Cualquier tiempo que Jim trabaja
xtra y por este tiempo se le paga
tiempo extra cae en los fines de
$40 por hora). A Jim también se le
lesquiera días festivos que labore,

activas (fuera de operación) debido

os de baja producción a causa de

o Tiempo inactivo de las

áquinas máquinas
3.5
6.4
5.8
2

vos de la compañía (la víspera de

l tiempo extra que trabajó Jim fue
la semana 3. Todas las horas de

o, c) el tiempo extra y la prima del

e.
osto directo o indirecto de los
que.
Caso N° 1
Costos de la mano de obra, tiempo extra y tiempo ocioso. Jim Anderson traba
departamento de producción de Midwest Steelworks como operador de máquinas
empleado antiguo de Midwest, recibe un sueldo con una tasa de $20 por hora. Jim
8 horas de lunes a viernes (40 horas) por semana. Cualquier tiempo que Jim
adicionalmente a estas 40 horas se considera tiempo extra y por este tiempo se
con la tasa de un tiempo y medio ($30 por hora). Si el tiempo extra cae en los
semana, a Jim se le paga una tasa de tiempo al doble ($40 por hora). A Jim tamb
paga una cantidad adicional de $20 por hora durante cualesquiera días festivos que
incluso si son parte de sus 40 horas regulares.
Jim recibe un sueldo regular aun si las máquinas están inactivas (fuera de operación
al mantenimiento ordinario de los equipos o por periodos de baja producción a c
dificultades mecánicas inesperadas.
Estas horas se consideran como “tiempo ocioso”.
Durante diciembre, Jim trabajó las siguientes horas:
Horas trabajadas incluyendo Tiempo inactivo d
El tiempo inactivo de las máquinas máquinas
Semana 1 44 3.5
Semana 2 43 6.4
Semana 3 48 5.8
Semana 4 46 2

En el total de horas trabajadas, se incluyen dos días festivos de la compañía (la vís
Nochebuena y la Navidad) durante la semana 4. Todo el tiempo extra que trabajó
de lunes a viernes, excepto por las horas laboradas en la semana 3. Todas las h
tiempo extra de la semana 3 se trabajaron un sábado.
1. Calcule: a) la mano de obra directa, b) el tiempo ocioso, c) el tiempo extra y la p
día festivo, y d) las ganancias totales de Jim en diciembre.
2. ¿El tiempo ocioso y la prima del tiempo extra son un costo directo o indirecto de
productos en los cuales trabajó Jim en diciembre? Explique.

Tiempo Tiempo Tiempo

Semana laborado regular Extraordinario
1 44 40 4
2 43 40 3
3 48 40
4 46 24 6
Costo por hora $20 $30

Tiempo Costo Tiempo Costo Tiempo

Semana laborado regular Extraordinario
1 44 $800 $120
2 43 $800 $90
3 48 $800 $0
4 46 $480 $180
Subtotal $2,880 $390

Cuanto es el monto de mano de obra directa

Costo tiempo regular $2,526

Costo tiempo extraordinario $390
Costo días festivos y fin de semana $960
Total mano de obra directa $3,876

Caso N° 2
Una empresa dedicada a la fabricación de muebles de mimbre, utilizando 10 trabajadores.
Labora de lunes a viernes, durante 44 horas a la semana. La información que se presenta
a continuación corresponde a un solo trabajador, durante el mes de setiembre.
Molina es un trabajador directo en el proceso productivo, percibe un salario básico mensual
de ¢250.000,00. Durante el mes el trabajador percibió ¢25.000,00 por concepto de viáticos
y matrícula de un curso de capacitación a realizarse durante el próximo mes.
Durante el mes de setiembre el trabajador no tuvo faltas, por el contrario, laboró 2 horas
extra después de las 7 de la noche, y un día de descanso durante todo el día. Durante este
sobretiempo realizó labores de limpieza y vigilancia de las instalaciones de la fábrica.
Molina, está inscrito en la CCSS y tiene un porcentaje de 9.25%, invalidez, vejes y muerte
un 5.25%, Banco Popular 0.25%. R

Se pide:
Elaborar la nómina del mes para el trabajador Molina, totalizando el monto bruto,
deducciones y monto neto.
• Calcular los aportes patronales legales.
• Realizar la distribución de la nómina.
• Realizar los asientos contables de las operaciones anteriores.

Salario Tiempo Víaticos Y Total

Bruto Extraordinario Capacitación Salario
250,000 21,258 25,000 296,258

Horas laboradas por día 44 horas semanas /5 días a la semana

Horas extra
2 horas después de la 7 pm
8,8 horas día de descanso

Total tiempo extraordinario 16.2 horas

Monto de tiempo extraordinario 21,258

Salario promedio por hora

44 horas semanales *4,33 semanas al mes 190.52

250.000/190,52
1,312.20 Salario promedio por hora

Asientos contables
Fecha Detalle
7/8/2023 Sueldos
Tiempo extraordinario
Víaticos y capacitación
CCSS
IVM
BPDC
Planilla por pagar (bancos)
Registro de la planilla del empleado Molina, del mes
de setiembre
---------/---------
7/8/2023 Trabajo en proceso
Control de costos de mano de obra indirecta
Sueldos
Tiempo extraordinario
Víaticos y capacitación
Registro de la distribución de la planilla en mano de obra
directa e indirecta
---------/---------

Costos indirectos de fabricación

PROBLEMA 1
The Olea Ashtray Company ha suministrado la siguiente información sobre costos
indirectos de fabricación y niveles de producción:
Capacidad normal..................................... 350,000 unidades
Capacidad esperada................................ 310,000 unidades
Costos fijos.................................................. US$ 610,000
Costos variables......................................... US$ 1.76 por unidad
Calcule la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación con base en las
unidades de producción para la capacidad normal y la capacidad real esperada.

Solución

Gastos fijos
Gastos Variables
310,000 Unidades * ¢1,76
350,000 Unidades *¢1,76
Total de costos indirectos de fabricación

Base para las unidades de producción

Tasa de costos indirectos de fabricación

Fórmula = Costos indirectos de fabricación

Base de actividad estimada
Tasa de costos indirectos de fabricación

PROBLEMA 2
Suponga la siguiente información para G. Long Company (todas las cifras son estimadas):
Costos indirectos de fabricación…………….. US$ 425,000
Unidades de producción......................................... 500,000
Costos de los materiales directos…………. US$ 1,000,000
Costos de mano de obra directa…………… US$ 1,500,000
Horas de mano de obra directa............................... 250,000
Horas máquina........................................................ 110,000
Calcule la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación para esta compañía
según las siguientes bases:
a Unidad de producción
b Costos de los materiales directos
c Costos de mano de obra directa
d Horas de mano de obra directa
e Horas máquina.
 y tiempo ocioso. Jim Anderson trabaja en el
eelworks como operador de máquinas. Jim, un
eldo con una tasa de $20 por hora. Jim trabaja
or semana. Cualquier tiempo que Jim trabaja
era tiempo extra y por este tiempo se le paga
r hora). Si el tiempo extra cae en los fines de
po al doble ($40 por hora). A Jim también se le
a durante cualesquiera días festivos que labore,
es.
inas están inactivas (fuera de operación) debido
o por periodos de baja producción a causa de

cioso”.
es horas:
das incluyendo Tiempo inactivo de las
tivo de las máquinas máquinas
44 3.5
43 6.4
48 5.8
46 2

dos días festivos de la compañía (la víspera de

ana 4. Todo el tiempo extra que trabajó Jim fue
aboradas en la semana 3. Todas las horas de
un sábado.
tiempo ocioso, c) el tiempo extra y la prima del
m en diciembre.
xtra son un costo directo o indirecto de los
mbre? Explique.

Dias festivos y Tiempo

fin de semana Ocioso
3.5
6.4
8 5.8
16 2
$40 $20

Costo Dias festivos y Tiempo Total por

fin de semana Ocioso Semana
$0 $70 $920
$0 $128 $890
$320 $116 $1,120
$640 $40 $1,300
$960 $354 $4,230

Cuanto es el monto de mano de obra indirecta

Costo tiempo ocioso $354

 Total mano de obra indirecta $354 $4,230

s de mimbre, utilizando 10 trabajadores.

emana. La información que se presenta
urante el mes de setiembre.
ctivo, percibe un salario básico mensual
bió ¢25.000,00 por concepto de viáticos
e durante el próximo mes.
o faltas, por el contrario, laboró 2 horas
scanso durante todo el día. Durante este
a de las instalaciones de la fábrica.
taje de 9.25%, invalidez, vejes y muerte

r Molina, totalizando el monto bruto,

s anteriores.

Cargas sociales Salario

CCSS 9,25% IVM 5,25% BPDC 0,25% Líquido
25,091 14,241 678 256,247

a la semana 8.8 horas por día

horas al mes
 Parcial Debe Haber
250,000
21,258
25,000
25,091
14,241
678
256,247

250,000
46,258
250,000
21,258
25,000
mano de obra

a siguiente información sobre costos

unidades
unidades
10,000
76 por unidad
rectos de fabricación con base en las
y la capacidad real esperada.

Capacidad Real Capacidad

Esperada Normal
610,000 610,000

545,600
616,000
1,155,600 1,226,000

310,000 350,000
3.728 3.503

1,155,600 1,226,000
310,000 350,000
 3.73 3.50

mpany (todas las cifras son estimadas):

425,000
500,000
000,000
500,000
250,000
110,000
ctos de fabricación para esta compañía
 PROBLEMA 2
Suponga la siguiente información para G. Long Company (todas las cifras son estimadas):
Costos indirectos de fabricación…………….. US$ 425,000
Unidades de producción......................................... 500,000
Costos de los materiales directos…………. US$ 1,000,000
Costos de mano de obra directa…………… US$ 1,500,000
Horas de mano de obra directa............................... 250,000
Horas máquina........................................................ 110,000
Calcule la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación para esta compañía
según las siguientes bases:
a Unidad de producción
b Costos de los materiales directos
c Costos de mano de obra directa
d Horas de mano de obra directa
e Horas máquina.

Solución
a) Unidades de producción

Fórmula = Costos indirectos de fabricación 425,000 0.85

Base de actividad estimada 500,000

b) Costos de materiales directos

Fórmula = Costos indirectos de fabricación X100 425,000 *100

Base de actividad estimada 1,000,000

c) Costos de mano de obra directa

Fórmula = Costos indirectos de fabricación *100 425,000 *100

Base de actividad estimada 1,500,000

d) Horas de mano de obra directa

Fórmula = Costos indirectos de fabricación 425,000 1.70

Base de actividad estimada 250,000

e) Horas máquina

Fórmula = Costos indirectos de fabricación 425,000 3.86

Base de actividad estimada 110,000

PROBLEMA 3
Indrex Corporation aplica los costos indirectos de fabricación utilizando las siguientes tasas:
POR HORA DE MANO HORAS REALES DE MANO
DEPARTAMENTO DE OBRA DIRECTA DE OBRA DIRECTA
Teñido US$ 3.10 7600
Tejido 6,04 11000
Estampado 0.85 2200
Los costos indirectos reales para el periodo fueron de US$91,900.
Prepare los asientos en el libro diario para la aplicación de los costos indirectos de
fabricación, el registro de los costos indirectos de fabricación reales y el cierre de los costos
 PROBLEMA 3
Indrex Corporation aplica los costos indirectos de fabricación utilizando las siguientes tasas:
POR HORA DE MANO HORAS REALES DE MANO
DEPARTAMENTO DE OBRA DIRECTA DE OBRA DIRECTA
Teñido US$ 3.10 7600
Tejido 6,04 11000
Estampado 0.85 2200
Los costos indirectos reales para el periodo fueron de US$91,900.
Prepare los asientos en el libro diario para la aplicación de los costos indirectos de
fabricación, el registro de los costos indirectos de fabricación reales y el cierre de los costos
indirectos de fabricación aplicados. Suponga que la corporación utiliza cuentas de costos
indirectos de fabricación subaplicados o sobreaplicados cuando cierra los costos indirectos
de fabricación aplicados. Si desea puede utilizar las cuentas T.

Calculo
Hora de mano de Horas reales de
Departamentos obra directa mano obra directa
Teñido 3.10 7,600
Tejido 6.04 11,000
Estampado 0.85 2,200
Aplicación total

Asientos de diario
Registros de costos indirectros de fabricación aplicados

Fecha Detalle Parcial

7/15/2023 Trabajo en proceso
Costos indirectos de fabricación aplicados
Registro de mano de obra directa aplicada
-----------/--------------
Registros de costos indirectros de fabricación reales

7/15/2023 Costos indirectos de fabricación control

Sueldos por pagar (bancos)
Registro de los costos indirectos (mano de obra)
real
-----------/--------------
7/15/2023 Costos indirectos de fabricación aplicados
Costos indirectos de fabricación subaplicados
Costos indirectos de fabricación control
Registro de los costos indirectos subaplicados
-----------/--------------
PROBLEMA 4
Capricom Corporation cuenta con la siguiente información con relación a los costos
indirectos de fabricación reales y aplicados:
Control de costos indirectos de fabricación................... US$ 30,500
Costos indirectos de fabricación aplicados................... 39,700
Los costos indirectos de fabricación aplicados aparecen en las siguientes cuentas:
Costo de los artículos vendidos...................................... US$ 32,000
Inventario final de trabajo en proceso............................ 3,500
Inventario final de artículos terminados........................ 4,200

a) Cual debería ser el saldo de la cuenta de control de costos indirectos de fabricación al

final del periodo: Un saldo débito o crédito.
b) Asigne los costos indirectos de fabricación subaplicados o sobreaplicados a aquellas
cuentas distorsionadas por el uso de una tasa incorrecta de aplicación de costos indirectos
de fabricación
c) Prepare los asientos al final del periodo.
Inventario final de artículos terminados........................ 4,200

a) Cual debería ser el saldo de la cuenta de control de costos indirectos de fabricación al

final del periodo: Un saldo débito o crédito.
b) Asigne los costos indirectos de fabricación subaplicados o sobreaplicados a aquellas
cuentas distorsionadas por el uso de una tasa incorrecta de aplicación de costos indirectos
de fabricación
c) Prepare los asientos al final del periodo.

a) La cuenta de costos indirectos de fabricación control debe mostar un saldo

Crédito 9,200
Debe
Costos indirectos de fabricación aplicados
Control de costos indirectos de fabricación 30,500

b) Asignación de costos indirectos de fabricación subaplicados o sobreaplicados

Saldos antes de la asignación

Costo de los artículos vendidos 32,000

Inventario final de trabajo en proceso 3,500
Inventario final de artículos terminados 4,200
39,700

Asignación al costo de los artículos vendidos 32,000

39,700

Asignación al inventario final de trabajo en proceso 3,500

39,700

Asignación al inventario final de artículos terminados 4,200

39,700

c) Aseinrtos al final del periodo

Fecha Detalle Parcial

7/15/2023 Costos indirectros de fabricación control
Costo de los artículos vendidos
Inventario final de trabajo en proceso
Inventario final de artículos terminados

PROBLEMA 5
YLD Incorporated tiene cinco departamentos de servicios y dos de producción. Los costos
presupuestados para el periodo a cada departamento fueron los siguientes:
Departamentos de servicios (costos totales):
Edificios y terrenos...........................................................US$ 20,000
Personal........................................................................... 2,000
Administración general de fábrica............................... 52,180
Cafetería, pérdida de operación.................................. 3,280
Bodega.............................................................................. 5,340

Departamentos de producción (costos indirectos de fabricación):

Máquinas............................................................................. US$ 69,400
Ensamblaje..................................................................... 97,800
Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignación de los costos de los
departamentos de servicios, se preparó el siguiente plan.
Departamento Horas de Número de Pies Total de Número de
Administración general de fábrica............................... 52,180
Cafetería, pérdida de operación.................................. 3,280
Bodega.............................................................................. 5,340

Departamentos de producción (costos indirectos de fabricación):

Máquinas............................................................................. US$ 69,400
Ensamblaje..................................................................... 97,800
Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignación de los costos de los
departamentos de servicios, se preparó el siguiente plan.
Departamento Horas de Número de Pies Total de Número de
mano de empleados cuadrados horas de requisiciones
obra directa mano de
obra
Edificio y
terrenos
Personal 4 000
Administración 70 14 000
general de la
fábrica
Cafetería 20 8 000 2 000
Almacén 10 14 000 2 000
Maquinaria 10 000 100 60 000 16 000 4 000
Ensamble 30 000 200 100 000 34 000 2 000
Totales 40 000 400 200 000 54 000 6 000

La gerencia decidió que las bases adecuadas por utilizar en cada departamento de servicios
serían las siguientes:
• Edificios y terrenos: pies cuadrados
• Departamento de personal: empleados
• Administración general de fábrica: horas totales de mano de obra
• Cafetería: empleados
• Bodega: requisiciones
Las horas de mano de obra directa se utilizan como base para calcular las tasas de
aplicación de los costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción.
Asigne los costos presupuestados totales de los departamentos de servicios utilizando los
siguientes métodos.
Además, determine las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación para los
departamentos de producción en ambas respuestas.
a El método directo
b El método escalonado, suponiendo la asignación de los departamentos de servicios en
el siguiente orden:
1 Edificios y terrenos
2 Personal
3 Administración general de fábrica
4 Cafetería
5 Bodega

a Método directo

Departamentos de servicios
Edificios y Administración
Detalle Terrenos Personal General de Fábrica Cafetería
Costo total 20,000 2,000 52,180 3,280
Asignación a los departamentos
de producción - 20,000
- 2,000
- 52,180
Saldos después de asignación 0 0 0

Calculos:

Asiganción al departamento de edificio y terrenos

Fórmula = Costos indirectos de fabricación 20,000 0.125

Base de actividad estimada 160,000 (pies cuadrados)

Al departamento de maquinaria 60,000 pies cuadrados * tasa de pie cuadrado ¢0,125

Al departamento de ensamble 100,000 pies cuadrados * tasa de pie cuadrado ¢0,125

Asiganción al departamento de personal

Fórmula = Costos indirectos de fabricación 2,000 6.66666667

Base de actividad estimada 300 (número de empleados)

Al departamento de maquinaria 100 empleados * tasa por empleado ¢6,66667

Al departamento de ensamble 200 empleados * tasa por empleado ¢6,6667

Asiganción al departamento de administración general de fábrica

Fórmula = Costos indirectos de fabricación 52,180 1.0436

Base de actividad estimada 50,000 (horas totales de mano de obra)

Al departamento de maquinaria 16,000 horas de mano de obra * tasa por hora de mano de obra ¢1,0436
Al departamento de ensamble 34,000 horas de mano de obra * tasa por hora de mano de obra ¢1,0436
on estimadas):

esta compañía

Por unidad

42.50% Costo de material directo

28.33% Costo de mano de obra directa

Por hora de mano de obra directa

Por hora máquina

guientes tasas:
DE MANO
TA

indirectos de
e de los costos
guientes tasas:
DE MANO
TA

indirectos de
e de los costos
ntas de costos
stos indirectos

Totales

23,560
66,440
1,870
91,870

Debe Haber Costos de fabricación aplicados

91,870 Asiento 3 91,870 91,870 Asiento 1
91,870 0 0

91,900
91,900 Costos indirectos de fabricación aplicados
Asiento 3 30

91,870
30
91,900

los costos

tas:

abricación al

s a aquellas
os indirectos
abricación al

s a aquellas
os indirectos

Haber
39,700

*9,200 7,415.62

*9,200 811.08

*9,200 973.30

9,200.00

Debe Haber
9,200.00
7,415.62
811.08
973.30

ón. Los costos

costos de los

Número de
costos de los

Número de
requisiciones

4 000
2 000
6 000

to de servicios

las tasas de
e producción.
s utilizando los

ación para los

e servicios en

Departamentos de
os producción

Bodega Maquinaria Ensamble

5,340 69,400 97,800

7,500 12,500
667 1,333
16,698 35,482
 por pie cuadrado

7,500
12,500
20,000

por empleado

667
1,333
2,000

por hora de mano de obra

mano de obra ¢1,0436 16,698

mano de obra ¢1,0436 35,482
52,180
 Costos indirectos de fabricación control Trabajo en proceso
Asiento 2 91,900 91,900 Asiento 3 Asiento 1 91,870
0 0

Sueldos por pagar (Bancos)

91,900 Asiento 2
proceso
PROBLEMA 5
YLD Incorporated tiene cinco departamentos de servicios y dos de producción. Los costos
presupuestados para el periodo a cada departamento fueron los siguientes:
Departamentos de servicios (costos totales):
Edificios y terrenos...........................................................US$ 20,000
Personal........................................................................... 2,000
Administración general de fábrica............................... 52,180
Cafetería, pérdida de operación.................................. 3,280
Bodega.............................................................................. 5,340

Departamentos de producción (costos indirectos de fabricación):

Máquinas............................................................................. US$ 69,400
Ensamblaje..................................................................... 97,800
Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignación de los costos de los
departamentos de servicios, se preparó el siguiente plan.
Departamento Horas de Número de Pies Total de Número de
mano de empleados cuadrados horas de requisiciones
obra directa mano de
obra
Edificio y
terrenos
Personal 4 000
Administración 70 14 000
general de la
fábrica
Cafetería 20 8 000 2 000
Almacén 10 14 000 2 000
Maquinaria 10 000 100 60 000 16 000 4 000
Ensamble 30 000 200 100 000 34 000 2 000
Totales 40 000 400 200 000 54 000 6 000

La gerencia decidió que las bases adecuadas por utilizar en cada departamento de servicios
serían las siguientes:
• Edificios y terrenos: pies cuadrados
• Departamento de personal: empleados
• Administración general de fábrica: horas totales de mano de obra
• Cafetería: empleados
• Bodega: requisiciones
Las horas de mano de obra directa se utilizan como base para calcular las tasas de
aplicación de los costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción.
Asigne los costos presupuestados totales de los departamentos de servicios utilizando los
siguientes métodos.
Además, determine las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación para los
departamentos de producción en ambas respuestas.
a El método directo
b El método escalonado, suponiendo la asignación de los departamentos de servicios en
el siguiente orden:
1 Edificios y terrenos
2 Personal
3 Administración general de fábrica
4 Cafetería
5 Bodega

a Método directo
 Departamentos
Edificios y
Detalle Terrenos
Costo total 20,000
Asignación a los departamentos
de producción - 20,000

Saldos después de asignación 0

Tasa de costos indirectros de fabricación

Calculos:

Asiganción al departamento de edificio y terrenos

Fórmula = Costos indirectos de fabricación

Base de actividad estimada

Al departamento de maquinaria 60,000 pies cuadrados * tasa de pie cuadrad

Al departamento de ensamble 100,000 pies cuadrados * tasa de pie cuadra

Asiganción al departamento de personal

Fórmula = Costos indirectos de fabricación

Base de actividad estimada

Al departamento de maquinaria 100 empleados * tasa por empleado ¢6,666

Al departamento de ensamble 200 empleados * tasa por empleado ¢6,666

Asiganción al departamento de administración general de fábrica

Fórmula = Costos indirectos de fabricación

Base de actividad estimada

Al departamento de maquinaria 16,000 horas de mano de obra * tasa por ho

Al departamento de ensamble 34,000 horas de mano de obra * tasa por ho

Asiganción al departamento de cafetería

Fórmula = Costos indirectos de fabricación

Base de actividad estimada
Al departamento de maquinaria 100 empleados * tasa por empleado ¢10,93
Al departamento de ensamble 200 empleados * tasa por empleado ¢10,93

Asiganción al departamento de bodega (almacén)

Fórmula = Costos indirectos de fabricación

Base de actividad estimada

Al departamento de maquinaria 4.000 requisiciones * tasa por requisiciones

Al departamento de ensamble 2,000 requisiciones * tasa requisición ¢0,89

Tasas de costos inditrectos de fabricación para los departamentos de fabricación (se basa horas de mano de

Al departamento de maquinaria ¢98,918 costo total asignado/10.000 horas m

Al departamento de ensamble ¢151,082 costo total asignado/30,000 horas

a Método escalonado

Departamentos
Edificios y
Detalle Terrenos
Costo total 20,000
Asignación a los departamentos
de producción - 20,000

Saldos después de asignación 0

Tasa de costos indirectros de fabricación

Calculos:

Asiganción al departamento de edificio y terrenos

Fórmula = Costos indirectos de fabricación

Base de actividad estimada

Al departamento de personal 4,000 pies cuadrados *¢0,10 tasa por pie cu

Al departamento de administración general de fábrica 14,000 pies cuadrados *¢0,10 tasa por pie c
Al departamento de cafetería 8,000 pies cuadrados *¢0,10 tasa por pie cu
Al departamento de bodega 14,000 pies cuadrados *¢0,10 tasa por pie c
Al departamento de maquinaria 60,000 pies cuadrados * tasa de pie cuadrad
Al departamento de ensamble 100,000 pies cuadrados * tasa de pie cuadra

Asiganción al departamento de personal

Fórmula = Costos indirectos de fabricación

Base de actividad estimada

Al departamento de administración general de fábrica 70 empleados *¢6,00 tasa por empleado

Al departamento de cafetería 20 empleados *¢6,00 tasa por empleado
Al departamento de bodega 10 empleados *¢6,00 tasa por empleado
Al departamento de maquinaria 100 empleados *¢6,00 tasa por empleado
Al departamento de ensamble 200 empleados *¢6,00 tasa por empleado

Asiganción al departamento administración general de fábrica

Fórmula = Costos indirectos de fabricación

Base de actividad estimada

Al departamento de cafetería 2,000 Horas de mano de obra *¢1,00 tasa p

Al departamento de bodega 2,000 Horas de mano de obra *¢1,00 tasa p
Al departamento de maquinaria 16,000 Horas de mano de obra *¢1,00 tasa
Al departamento de ensamble 34,000 Horas de mano de obra *¢1,00 tasa

Asiganción al departamento de cafetería

Fórmula = Costos indirectos de fabricación

Base de actividad estimada

Al departamento de bodega 10 empleados *¢20,00 tasa por empleado

Al departamento de maquinaria 100 empleados *¢20,00 tasa por empleado
Al departamento de ensamble 200 empleados *¢20,00 tasa por empleado

Asiganción al departamento de bodega (almacén)

Fórmula = Costos indirectos de fabricación

Base de actividad estimada

Al departamento de maquinaria 2,000 requisiciones *¢1,50 tasa por requisic

Al departamento de ensamble 4,000 requisiciones *¢1,50 tasa por requisic

Tasas de costos inditrectos de fabricación para los departamentos de fabricación (se basa horas de mano de
Al departamento de maquinaria ¢100,000 costo total asignado/10.000 horas
Al departamento de ensamble ¢150,000 costo total asignado/30,000 horas

PROBLEMA 6
The Dotto Company cuenta con dos departamentos de servicios y dos de producción.
Se utiliza el método algebraico para asignar los costos presupuestados de los
departamentos de servicios.
Se dispone de la siguiente información:

Departamentos Saldo final Servicios Provistos Servicios Provistos

por Departamento A por Departamento B
De servicios A ¢10 000 - 20%
De servicios B 20 000 35% -
De Producción 1 14 000 15% 45%
De Producción 2 6 000 50% 35%
Totales 50 000 100% 100%

Horas de mano de obra directa: Producción 1 10,000

Producción 2 5,000

Con base en esta información, asigne los costos totales presupuestados de los
departamentos de servicios, empleando el método algebraico.

Solución

Análisis:

Departamento de servicios A= ¢10,000+0,20 B

Departamento de servicios B= ¢20,000+0,35 A

Reemplace

A= 10,000+0,20*(20,000+0,35 A)
A= 10,000+(0,20*20,000)+(0,20*0,35 A)
A= 10,000+4,000+0,07 A) 4,000
1-0,07 A= 10,000+4,000
0,93 A= 14,000
A= 14,000/0,93
A=15,053.76 15,053.76

Reemplace

B= 20,000+0,35*(15,053.76)
B= 20,000+5,286.82 5,268.82
B= 25,268.82 25,268.82

Departamentos
de servicios
Departamento
Detalle A
Costo total 10,000
Asignación al departamento de servicios B y a los
departamentos de producción 1 y 2 (Dpto A - 15,053.76
Asignación al departamento de servicios A y a los
departamentos de producción 1 y 2 (Dpto B) 5,053.76

Saldos después de asignación 0

Tasa de costos indirectros de fabricación

Calculos
Asiganción al departamento A

Al departamento servicios B 35% de brindado *¢15,053.76 costo total

Al departamento de producción 1 15% de brindado *¢15,053.76 costo total
Al departamento de producción 2 50% de brindado *¢15,053.76 costo total

Asiganción al departamento B
Al departamento servicios A 20% de brindado *¢25,268.82 costo total
Al departamento de producción 1 45% de brindado *¢25,268.82 costo total
Al departamento de producción 2 35% de brindado *¢25,268.82 costo total

Tasas de costos inditrectos de fabricación para los departamentos de fabricación (se basa horas de mano de

Al departamento de producción 1 ¢27,629.03 costo total asignado/10.000 hor

Al departamento de producción 2 ¢22,370.97 costo total asignado/5,000 hora
 de producción. Los costos
s siguientes:

,000
,000
,180
,280
,340

):
69,400
97,800
ción de los costos de los

Total de Número de
horas de requisiciones
mano de
obra

2 000
2 000
16 000 4 000
34 000 2 000
54 000 6 000

a departamento de servicios

obra

para calcular las tasas de

artamentos de producción.
s de servicios utilizando los

ctos de fabricación para los

artamentos de servicios en
 Departamentos de
Departamentos de servicios producción
Administración
Personal General de Fábrica Cafetería Bodega Maquinaria Ensamble
2,000 52,180 3,280 5,340 69,400 97,800

7,500 12,500
- 2,000 667 1,333
- 52,180 16,698 35,482
- 3,280 1,093 2,187
- 5,340 3,560 1,780

0 0 0 0 98,918 151,082

9.892 5.036

20,000 0.125 por pie cuadrado

160,000 (pies cuadrados)

pies cuadrados * tasa de pie cuadrado ¢0,125 7,500

pies cuadrados * tasa de pie cuadrado ¢0,125 12,500
20,000

2,000 6.66666667 por empleado

300 (número de empleados)

pleados * tasa por empleado ¢6,66667 667

pleados * tasa por empleado ¢6,6667 1,333
2,000

52,180 1.0436 por hora de mano de obra

50,000 (horas totales de mano de obra)

horas de mano de obra * tasa por hora de mano de obra ¢1,0436 16,698
horas de mano de obra * tasa por hora de mano de obra ¢1,0436 35,482
52,180

3,280 10.9333333 por empleado

300 (Número de empleados producción)
pleados * tasa por empleado ¢10,933333 1,093
pleados * tasa por empleado ¢10,933333 2,187
3,280

5,340 0.89 por requisición

6,000 (Número de requisiciones)

equisiciones * tasa por requisiciones ¢0,89 3,560

equisiciones * tasa requisición ¢0,89 1,780
5,340

ricación (se basa horas de mano de directa)

costo total asignado/10.000 horas mano obra directa 9.8918

2 costo total asignado/30,000 horas mano de obra directa 5.0361

Departamentos de
Departamentos de servicios producción
Administración
Personal General de Fábrica Cafetería Bodega Maquinaria Ensamble
2,000 52,180 3,280 5,340 69,400 97,800

400 1,400 800 1,400 6,000 10,000 -

- 2,400 420 120 60 600 1,200 -
- 54,000 2,000 2,000 16,000 34,000
- 6,200 200 2,000 4,000
- 9,000 6,000 3,000

0 0 0 0 100,000 150,000

10.000 5.000

20,000 0.10 por pie cuadrado

200,000 (pies cuadrados)

es cuadrados *¢0,10 tasa por pie cuadrado 400

pies cuadrados *¢0,10 tasa por pie cuadrado 1,400
es cuadrados *¢0,10 tasa por pie cuadrado 800
pies cuadrados *¢0,10 tasa por pie cuadrado 1,400
pies cuadrados * tasa de pie cuadrado ¢0,10 6,000
pies cuadrados * tasa de pie cuadrado ¢0,10 10,000
20,000

2,400 6.00 por pie cuadrado

400 (Numero de empleados)

eados *¢6,00 tasa por empleado 420

eados *¢6,00 tasa por empleado 120
eados *¢6,00 tasa por empleado 60
pleados *¢6,00 tasa por empleado 600
pleados *¢6,00 tasa por empleado 1,200
2,400

54,000 1.00 por hora de mano de obra

54,000 (Horas totales de mano de obra)

oras de mano de obra *¢1,00 tasa por hora de mano de obra 2,000
oras de mano de obra *¢1,00 tasa por hora de mano de obra 2,000
Horas de mano de obra *¢1,00 tasa por hora de mano de obra 16,000
Horas de mano de obra *¢1,00 tasa por hora de mano de obra 34,000
54,000

6,200 20.00 por empleado

310 (Número de empleados)

eados *¢20,00 tasa por empleado 200

pleados *¢20,00 tasa por empleado 2,000
pleados *¢20,00 tasa por empleado 4,000
6,200

9,000 1.50 por requisiciones

6,000 (Número de requisiciones)

equisiciones *¢1,50 tasa por requisición 6,000

equisiciones *¢1,50 tasa por requisición 3,000
9,000
ricación (se basa horas de mano de directa)
0 costo total asignado/10.000 horas mano obra directa 10.0
0 costo total asignado/30,000 horas mano de obra directa 5.0

s y dos de producción.
s presupuestados de los

stos Servicios Provistos

oA por Departamento B
- 20%
5% -
5% 45%
0% 35%
0% 100%

00
00

s presupuestados de los

0.07

Departamentos Departamentos de
de servicios producción
Departamento Producción Producción
 B 1 2
20,000 14,000 6,000

5,268.82 2,258.06 7,526.88 -

- 25,268.82 11,370.97 8,844.09

0.00 27,629.03 22,370.97

2.76 4.47

brindado *¢15,053.76 costo total 5,268.82

brindado *¢15,053.76 costo total 2,258.06
brindado *¢15,053.76 costo total 7,526.88
15,053.76

brindado *¢25,268.82 costo total 5,053.76

brindado *¢25,268.82 costo total 11,370.97
brindado *¢25,268.82 costo total 8,844.09
25,268.82
ricación (se basa horas de mano de directa)

.03 costo total asignado/10.000 horas mano obra directa 2.76

.97 costo total asignado/5,000 horas mano de obra directa 4.47