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Ejercicio 6 de Contabilidad

El documento presenta el cálculo de costos y utilidades de una empresa bajo dos enfoques: costo variable y costo absorvente. Bajo el enfoque de costo variable, la utilidad operativa es de Q1,800,000; mientras que bajo el enfoque de costo absorvente es de Q2,462,360. La diferencia entre ambos enfoques es de Q662,360. También se calculan el punto de equilibrio en unidades y quetzales, así como el margen de contribución en unidades.

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Ejercicio 6 de Contabilidad

El documento presenta el cálculo de costos y utilidades de una empresa bajo dos enfoques: costo variable y costo absorvente. Bajo el enfoque de costo variable, la utilidad operativa es de Q1,800,000; mientras que bajo el enfoque de costo absorvente es de Q2,462,360. La diferencia entre ambos enfoques es de Q662,360. También se calculan el punto de equilibrio en unidades y quetzales, así como el margen de contribución en unidades.

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Ingreso por ventas(42000*200) Q 8,400,000.

00
(-) costo variable

costo de manufactura Q 4,800,000.00


Gastos operativos de ventas y administracion (comiciones) Q 1,100,000.00 Q 5,900,000.00

Margen de contribucion Q 2,500,000.00


(-) Costos fijos
Costos indirecros de fabricacion Q 500,000.00
Gastos de ventas y administracion fijos diversos Q 200,000.00 Q 700,000.00
Utilidad en operación Q 1,800,000.00

Ingreso por ventas(42000*200) Q 8,400,000.00


(-) costos de produccion vendidos

costos variables 48000*110.42 Q 5,300,160.00


inventario final de productos terminados 6000*110.42 Q 662,520.00 Q 4,637,640.00

utilidad bruta Q 3,762,360.00


(-) gasto de operación

comiciones por venta Q 1,100,000.00


gastos de venta y administrcion deversos Q 200,000.00 Q 1,300,000.00
utilidad en operación Q 2,462,360.00
Diferencia en la utilidad en operación enfoque costo variable vs enfoque costo absorvente
Unidad en operacionenfoque bariable Q 1,800,000.00
utilidaden operación enfoque absorvente Q 2,462,360.00
diferecia en la utilidad en operación -Q 662,360.00

punto de equilibrio CF/(PVU-CVU)


Q 700,000.00 unidades
Q 11,760.75
59.52

Punto de equilibrio en quetzales CF/RMC


Q 700,000.00
Q 2,333,333.33
0.3

Margen de contribucion en unidades


ventas reales o planeadas - ventas del punto de equilibrio
Q 95,000.00 unidades
Q 83,239.25
Q 11,760.75
sto absorvente
Ingreso por ventas(5000000*4) Q 20,000,000.00
(-) Costo variable
Materiales directos Q 5,000,000.00
Mano de obra directa variable Q 3,000,000.00
costos indirectos de fabricacion variable Q 1,000,000.00
Gasto por fletes(5000000*1.00) Q 5,000,000.00 Q 14,000,000.00
margen de contribucion Q 6,000,000.00
(-) costos fijos
Costos indirectos de fabricacion fijos Q 2,000,000.00
gasto de venta y administracion Q 3,000,000.00 Q 5,000,000.00
utilidad en operación Q 1,000,000.00

Diferencia en la utilidad en operación enfoque costo variable vs enfoque costo absorvente


Unidad en operacionenfoque bariable Q 1,000,000.00
utilidaden operación enfoque absorvente Q 2,000,000.00
diferecia en la utilidad en operación -Q 1,000,000.00

punto de equilibrio CF/(PVU-CVU)


Q 5,000,000.00 unidades
4166666.66666667
1.2

Punto de equilibrio en quetzales CF/RMC


Q 5,000,000.00
Q 16,666,666.67
0.3

Margen de contribucion en unidades


ventas reales o planeadas - ventas del punto de equilibrio
Q 5,000,000.00 unidades
Q 833,333.33
4166666.666667

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