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IN4032 Tema 4 Junio25
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Gestión de Proyectos
Sin embargo ……
Valuación – Introducción
¿de donde se obtiene el valor de un negocio?
❑
Proceso de Valuación:
▪ No existe una método o fórmula única y correcta de ejecutarlo
▪ El proceso involucra tanto métodos (información y análisis) cuantitativos
como cualitativos
▪ El análisis permite,-a quien lo realiza-, tener una fuerte y sólida posición de
negociación.
Valuación – Introducción
“ … La valoración de una empresa es un ejercicio de sentido
común que requiere de <<algunos>> conocimientos técnicos.
Ambos (sentido común y conocimientos técnicos) son necesarios
para no perder de vista:
✓ Método de Liquidación
Consideraciones …
1. La valuación a mercado de los activos circulantes (inventarios | cuentas por
cobrar, entre otros) y de los activos fijos (equipos, maquinaría, edificios,
patentes, etc.)
2. La valuación a mercado de las obligaciones a corto y largo plazo
3. El ajuste de capital social en base a ajustes de mercado ( activos = pasivos +
capital)
Método de Liquidación
El valor de liquidación parte del supuesto que la empresa cesará sus actividades,
por lo que sus recursos serán vendidos de manera inmediata en el mercado y a
la vez las obligaciones de la firma también serán canceladas en consecuencia.
S+B S+B
RS = Costo de Capital Social
RB = Costo de Deuda
donde,
RB = Costo de Deuda
RB = (1 − t c )i p tc = tasa corporativa de impuesto
Ip = Costo real de financiamiento antes de
impuestos
donde,
RS = RF + ( RM − RF )
RS = Rendimiento (costo) de acción
RF = Rendimiento sin riesgo
RM = Rendimiento del mercado
(CAPM formula) = Beta (riesgo) de la acción
Método de Flujos de Efectivo Descontado
❖ Paso 1 – Definir la tasa de descuento adecuada (RWACC)
• Reporte de la empresa
• Deuda = $100,000
• Capital Social = $400,000
• Tasa de impuestos corporativas = 35%
• Reporte de financiamiento
• Costo real de financiamiento antes de impuestos = 9%
• Rendimiento sin riesgo = 7%
• Rendimiento del mercado = 12%
• Beta de la empresa = 2.15
Método de Flujos de Efectivo Descontado
❖ Paso 1 – Definir la tasa de descuento adecuada (RWACC)
Ejercicio. La corporación ACME S.A. de C.V. reporta las siguientes
condiciones:
WB = ( B / V ) WS = ( S / V ) V=B+S
Depreciación $80,000
• FENn+1 = $316,750
Impuestos $138,250 • Tasa de crecimiento (g) = 3%
• Tasa de descuento (RWACC) = 15.370%
Flujo de efectivo operativo $336,750
DCTN $20,000
Concepto Año 5
Valor Residual $2,560,631
𝑉𝐿 = 𝑉𝑈 + 𝑡𝑐 × 𝐵 − 𝑅𝐿 × 𝐵
donde …
VL = Valor de la empresa apalancada
VU = Valor de la empresa si estuviera completamente financiada
por los accionistas (“no-apalancada”)
tc = Tasa de impuestos corporativos
B = Deuda de la empresa (los intereses financieros se
consideran gastos deducibles de impuestos)
RL = Costo “estimado” de la estrategia de apalancamiento
Método de Valor de la Empresa Ajustado
▪ Costo “estimado” de la estrategia de apalancamiento (RL)
También interpretado como costo de endeudamiento de la empresa.
Se estima que el costo es mayor derivado de una mayor exposición
(riesgo) de bancarrota o enfrentar un desastre financiero o perdida de
reputación por el incremento de la deuda adquirida por la empresa.
𝑡𝑐 × 𝐵 × 𝑅𝐵
𝑉𝑃𝐵 =
𝑅𝐵
𝑉𝑃𝐵 = 𝑡𝑐 × 𝐵
Método de Valor de la Empresa Ajustado
▪ Valor de la empresa “no apalancada” (VU)
El valor de la empresa puede ser estimado mediante dos
supuestos sobre el comportamiento de los flujos de efectivo netos
de operación (FEN).
𝐹𝐸𝑁1
a) sin crecimiento: 𝑉𝑈 =
𝑅𝑈
𝐹𝐸𝑁1
b) con crecimiento (g%): 𝑉𝑈 =
𝑅𝑈 − 𝑔
Método de Valor de la Empresa Ajustado
▪ Costo de la empresa “no apalancada” (RU)
1) Obtener el valor de la Beta desapalancada, basado en la Beta
de la empresa 0 de una compañía del sector o de la industria:
apalancado = desapalancado x [ 1 + ( B / S ) (1 – tc) ]
2) Determinar el costo de la empresa “no apalancada” (RU),
basado en la proposición II de Modigliani & Miller:
𝑅𝑆 = 𝑅𝐹 + 𝛽 × (𝑅𝑀 − 𝑅𝐵 )
𝑅𝑆 = 𝑅𝑈 + (𝐵Τ𝑆) × (1 − 𝑡𝑐 ) × (𝑅𝑈 − 𝑅𝐵 )
Evaluación de proyectos mediante árboles de decisión
Valor esperado de una decisión
▪ El valor esperado de una decisión alternativa es la suma de los
pagos ponderados para cada decisión alternativa.
vender
900,000
Análisis de árbol de decisión - ejercicio
La corporación X desea introducir al mercado un nuevo producto. Para esto, la
corporación actualmente analiza dos posibles cursos de acción: construir una planta
pequeña o construir una planta grande. El costo de inversión de la planta grande se
estima en $5 millones y en $2 millones el de la planta pequeña.