ESTILOS DE LIDERAZGO
Nombre:
          A continuación, conteste cada una de las declaraciones del cuestionario, utilizando una
          escala donde:
          1 = Indica que la declaración no se aplica en todo
          3 = Indica que la declaración se aplica sobre la mitad del tiempo
          5 = indica que la declaración siempre se aplica
No. P     Pregunta                                                     Muestra qué tan fuerte se aplica la afirmación:
  1       Descubro los intereses de mis compañeros e intento
                                                                          1         2         3          4         5
          orientarlos hacia una meta en común
  2       Intento ser honesto/a y transparente cuando hablo con
                                                                          1         2         3          4         5
          mis compañeros
  3       Me considero una persona minuciosa en mi labor de
                                                                          1         2         3          4         5
          enseñar a mis compañeros y de formar a otras personas
  4       Conozco bien a mis colaboradores y tengo un vínculo
                                                                          1         2         3          4         5
          muy fuerte con ellos
  5       Intento ofrecer todo mi apoyo cuando un compañero
                                                                          1         2         3          4         5
          pasa por un momento de dificultad personal
  6       Escucho, respeto y considero atentamente las opiniones
                                                                          1         2         3          4         5
          de los demás antes de opinar/decidir
  7       Gestiono las reuniones de trabajo para conseguir que los
                                                                          1         2         3          4         5
          demás participen de una manera eficaz
  8       Superviso de cerca lo que hace mi equipo para
          asegurarme de que todo se hace de la manera que                 1         2         3          4         5
          considero pertinente
  9       Me cuesta reaccionar ante el fracaso personal y puedo
                                                                          1         2         3          4         5
          llegar a culpar a los demás por mis fallos
  10      Delego actividades y tareas, pero no tengo la autoridad
                                                                          1         2         3          4         5
          para modificar las decisiones ya tomadas
  11      No acepto los fracasos personales ni la sugerencia de
                                                                          1         2         3          4         5
          que estoy equivocado en mi forma de ver el mundo
  12      Exijo superar las metas que consigue mi equipo con el
                                                                          1         2         3          4         5
          fin de seguir mejorando
  13      Mantengo una comunicación abierta sobre los objetivos
          del equipo y su relación con las expectativas de mis            1         2         3          4         5
          compañeros
  14      Suelo utilizar los fracasos de las personas como
                                                                          1         2         3          4         5
          estímulos de superación
  15      Construyo mi proyecto sobre el optimismo, la esperanza
                                                                          1         2         3          4         5
          en el futuro y el compromiso de mi equipo
  16      Me da miedo tomar el control de una situación, prefiero
                                                                          1         2         3          4         5
          dejar que las demás personas se encarguen de todo
  17      Busco activamente las opiniones de los demás como
                                                                          1         2         3          4         5
          inspiración para ideas frescas y novedosas
  18      Conseguir resultados positivos y visibles es mi prioridad,
                                                                          1         2         3          4         5
          la tensión y el estrés es el precio a pagar por el éxito
  19      Cuando hay una crisis en el equipo, me controlan los
                                                                          1         2         3          4         5
          nervios y no sé cómo gestionarla
  20      Soy una persona protectora con las personas que me
          obedecen, respeto a los que abiertamente me                     1         2         3          4         5
          contradicen pero no perdono a los que me engañan.
Interpretación de resultados:
1. Registre sus puntajes 1, 2, 3, 4, 5 para las declaraciones del cuestionario en la
   cuadrícula a continuación. La tabla organiza las declaraciones en listas de
   competencias emocionales.
  Orientativo    Formativo       Afiliativo    Democrático      Ejemplar     Autoritario
  1     4        3      3       4   4          6   5          8 3          10      2
  2     5       12      4       5   5          7   3          9 1          11      1
 15     5       14      4      13   3         17   5          18 1         20      2
2. Calcule un total para cada una de las 5 competencias emocionales.
  Orientativo    Formativo       Afiliativo    Democrático      Ejemplar    Autoritario
Total   14      Total   11     Total    12    Total    13     Total    5   Total   5