II.
Nivel de estudio:
-   Análisis y descripción de sus personas (competencias, conocimientos, habilidades, criterio y
    actitud)
       1. Competencias:
          Los colaboradores de Alicorp poseen las competencias organizacionales, aquellas
          competencias que se ven reflejadas a los valores, algunos comportamientos y aptitudes que
          ayudan a la organización a alcanzar la misión y visón planteados.
               a.   Compromiso con la Organización
               b.   Orientación al cliente
               c.   Creatividad
               d.   Habilidad para relacionarse con sus compañeros
               e.   Integridad y confianza
       2. Conocimientos
          Así como se ha esta evolucionando la organización Alicorp, aquel talento humano también
          han ampliado el manejo del conocimiento, aumentando la habilidad de innovar dándole un
          elemento diferenciador y generando ventaja competitiva.
               a. Investigadores nutricionistas
               b. Intermediarios de la innovación
               c. Profesionales y expertos de diversas áreas
       3. Habilidades:
          Alicorp SA, dispone de colaboradores con altas habilidades organizativas que permite
          ordenar y gestionar actividades y tareas con diversas metodologías, incrementando la
          productibilidad en procesos de los proyectos.
               a.   Autogestión
               b.   Planificación
               c.   La toma de decisiones
               d.   Visión integral corporativa
               e.   Liderazgo
       4. Actitud
          La organización Alicorp está sujeta por colaboradores con actitudes que se re refleja las
          diferencias individuales, relacionándose con el comportamiento organizacional.
                a. Satisfacción laboral
                b. Compromiso con el trabajo
                c. Compromiso organizacional (objetivos planeados)
-   ¿Cuáles son las competencias generales que deberían tener los colaboradores de la
    organización?
         Las competencias generales que enumerare son parte sustancial de la gestión de talento
         como elemento estratégico de la organización, y adoptando el propósito organizacional,
         objetivos estratégicos, misión, visión y valores.
             a.   Actitud de servicio
             b.   Adaptabilidad al cambio
             c.   Comunicación efectiva
             d.   Flexibilidad cognitiva
             e.   Inteligencia emocional
             f.   Gestión de la diversidad
             g.   Trabajo en equipo – colaborar por resultados