[go: up one dir, main page]
Scribd
Cargar
54 vistas3 páginas

Proyecto Mejora Repuestos Etna

El proyecto busca implementar modelos de control de inventarios en la Planta de Ensamble de Baterías ETNA S.A. para reducir los costos de repuestos de mantenimiento en un 10% en seis meses. Se aplican conceptos de gestión de mantenimiento, planificación, efectividad, estrategias modernas, logística, optimización de decisiones y gestión de costos para lograr este objetivo. El enfoque incluye el análisis de criticidad de activos y la evaluación de datos históricos para mejorar la eficiencia en el manejo de inventarios.

Cargado por

Aldo Julian Laime
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
54 vistas3 páginas

Proyecto Mejora Repuestos Etna

El proyecto busca implementar modelos de control de inventarios en la Planta de Ensamble de Baterías ETNA S.A. para reducir los costos de repuestos de mantenimiento en un 10% en seis meses. Se aplican conceptos de gestión de mantenimiento, planificación, efectividad, estrategias modernas, logística, optimización de decisiones y gestión de costos para lograr este objetivo. El enfoque incluye el análisis de criticidad de activos y la evaluación de datos históricos para mejorar la eficiencia en el manejo de inventarios.

Cargado por

Aldo Julian Laime
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
Está en la página 1/ 3

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

“IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS DE CONTROL DE INVENTARIOS PARA


LA REDUCCIÓN DE COSTOS DE REPUESTOS DE MANTENIMIENTO EN
LA PLANTA DE ENSAMBLE DE LA COMPAÑÍA BATERÍAS ETNA S.A”

CURSO:

PROYECTO DE MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD

ALUMNO:
ALEXANDER ALDO JULIAN LAIME

PROFESOR:
MANUEL BELAOCHAGA AGURTO

Lima, Perú
2018
1. TÍTULO DEL PROYECTO
“Implementación de Modelos de Control de Inventarios para la
reducción de costos de repuestos de mantenimiento en la Planta de
Ensamble de la compañía Baterías ETNA S.A”

2. OBJETIVO DEL PROYECTO


Reducir, en base a la selección y aplicación de un modelo de control de
inventarios, los costos por repuestos de mantenimiento de la Planta de
Ensamble en un 10% y en un periodo de 6 meses.

3. APLICACIÓN DE LOS CURSOS DE LA DIPLOMATURA EN EL


PROYECTO
3.1. Gestión de Mantenimiento
Se utilizan los conceptos referidos al modelo de la organización,
cómo están integrados los distintos participes en el proyecto.
También a tener la herramienta de auditoría interna para evaluar
la influencia de los niveles de inventario en la ejecución de las
tareas de mantenimiento.
También se aplican los criterios de criticidad de los activos para
la implementación del proyecto.

3.2. Planeamiento, Programación y Supervisión del


Mantenimiento
Se utilizan los conceptos de Planes de Mantenimiento para
determinar los niveles de recursos necesarios (stock de
repuestos) y la frecuencia con la que se utilizan. Además de
tener un adecuado control durante la ejecución de los trabajos
programados y una vez culminados. Esa información resulta
muy importante para el desarrollo del proyecto.

3.3. Efectividad del Mantenimiento


Se utilizan los métodos de análisis de criticidad de equipos y la
información histórica para el análisis de fallas utilizando
herramientas como RCM, AMEF, etc. De esa manera poder
modelar el comportamiento de los activos para determinar
frecuencias de cambio de repuestos y utilizar ello en la
implementación del proyecto.

3.4. Estrategias del Mantenimiento Moderno


Se utilizan los conceptos aprendidos para seleccionar una
adecuada estrategia de mantenimiento de acuerdo a la criticidad
de los activos. De esta manera es posible modelar los
requerimientos de repuestos a utilizar para cada activo.

3.5. Gestión Logística y Abastecimientos del Mantenimiento


Se utiliza para determinar el modelo de control de inventario de
acuerdo a la necesidad de cada activo con el objetivo de
establecer puntos de pedido óptimo. Se analiza la tasa de
consumo histórica y el tiempo de entrega de los repuestos.

3.6. Optimización de Decisiones de Mantenimiento


Se utiliza para evaluar la frecuencia de cambio de componentes
de los activos, mediante ello poder aplicar esos resultados al
modelo de control de inventario. Se utiliza datos estadísticos de
acuerdo a la información histórica de fallas de los activos.

3.7. Gestión de Costos de Mantenimiento


Se utiliza para conocer el impacto de los costos por nivel de
inventarios de repuestos de mantenimiento la compañía.
Mediante técnicas de cálculo y análisis de costos sirve para
lograr el objetivo del proyecto.

3.8. Proyecto de Mantenimiento y Confiabilidad


Se utiliza para integrar las distintas etapas de desarrollo del
proyecto, dentro de estas están la gestión de alcance, gestión
de comunicaciones, gestión de tiempos, etc.

También podría gustarte