3 - Prueba Rápida de Planeamiento de Minado
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Isaac manuel Rodriguez lavado3 - Prueba Rápida de Planeamiento de Minado
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Isaac manuel Rodriguez lavado3RA PRUEBA RAPIDA
Profesor: GHERCY AYALA O. Fecha: 23.12.2021
Curso : PLANEAMIENTO DE MINADO
CICLO : X UNT
APELLIDOS Y NOMBRE: RODRIGUEZ LAVADO ISAAC MANUEL - 7
NOTA :
INDICACIONES: Si su último dígito del código termina de 0 a 5 realizar las preguntas resaltadas de gris, y
si termina de 5 a 9 realizar las preguntas NO RESALTADAS
PREGUNTAS:
1. ¿Cómo se inserta el planeamiento estratégico en los tipos de planeamiento de minado ?
2. ¿Qué entiende por Forecast?
Es un indicador que establece meta trazada semanal, mensual o anualmente sujeto a modificación
al no alcanzar la meta de la semana, mes o año anterior trazado, esto se hace con la finalidad de
reajustar este indicador para lograr el objetivo trazado.
3. ¿Qué entiende por Budget?
Kpi que establece la meta de producción trazada, la cual se debe alcanzar y no está sujeto a
modificaciones al no alcanzar la meta de la semana, mes o año anterior trazado.
4. Dentro del planeamiento estratégico de una empresa minera¿Cómo funciona la misión y
visión?
5. Mencione algunas fortalezas y oportunidades para la visión del Plan Estratégico
• Fortalezas + Amenazas: estrategia defensiva (riesgos).
(Ejemplo: Localización geográfica + Huaycos, Huelgas)
• Oportunidades + Debilidades = estrategia de cambio o reorientación (desafíos).
(Ejemplo: Mas recursos de mineral + costos operativo alto)
• Fortalezas + Oportunidades = estrategia ofensiva (potencialidades)
(Ejemplo: Tecnología + Mas recursos de mineral)
6. ¿Cuál es el objetivo del plan estratégico
• Maximizar recuperación del recurso
• Posicionamiento en la curva de costos
• Posicionamiento en la curva de productores
• Maximización del valor presento neto
• Maximización del retorno sobre el capital
7. ¿Cuáles son los objetivos específicos de un plan estratégico?.
8. ¿Qué variables de entrada debe contemplar un plan estratégico?
9. ¿Qué entiende por el análisis del cuello de botella bottleneck ?
Los cuellos de botella en el proceso son una de las causas del retraso de proyectos, los
presupuestos se rompen debido al costo adicional de los retrasos y todo el proceso se vuelve
impredecible.
En lugar de combatir los síntomas, lo que un manager necesita es un simple análisis de cuellos de
botella y un conjunto de medidas de prevención para salvar el día.
10. ¿Qué entiende por análisis de sensibilidad key valué drivers simulación montecarlo ?
11. ¿Qué es el análisis de riesgos( BOW TIE)?
El análisis BowTie es una forma sencilla de describir los riesgos desde las causas hasta las
consecuencias en forma de diagrama. Puede considerarse una combinación de árbol de fallos y de
árbol de eventos o sucesos.
12. Según el análisis del NPV, en que tiempo se obtiene la mayor ganancia?.
13. ¿Cuáles son los software usados en open pit para planeamiento estratégico ?
• Whittle
• Isight
• Mining Math
• NPV Scheduler
• Mine Plan Projet Evaluator
• Deswik
• Minemax
• Micromine
• COMET
• MPSO
• Evolution
14. ¿Cuáles son los procesos en la planificación minera?
1. Ingeniería infraestructura mina
• Desarrollo de ingeniería de detalle
• Elaboración de información para permisos
2. Planificación
• Desarrollo plan de Ing., minería a Corto Plazo
• Desarrollo plan de Ing. Infra a Corto Plazo
• Integración plan de ing. Minería e infra a Corto Plazo
3. Gestión de contratos y adquisiciones de ingeniería
• Elaboración de BT
• Elaboración de requisiciones
• Aclaraciones y Ev, Técnicas de ofertas
4. Diseño minero
• Desarrollo de Ingeniería Minera
• Cubicaciones
5. Gestión de cambio
• Gestión del cambio en Ingeniería
6. Ingeniería de terreno
• Análisis y Respuesta a las SDI
• Seguimiento y Control de la Ejecución del Encargo
• Revisión de Equipos y Suministros en Bodega
• Apoyo a la solución de Interferencias Operacionales
• Gestión de la Topografía
• Gestión del Cambio de Alcance y Ajustes de Terreno
• Revisión de Documentación Técnica en Terreno y Validación de As-Built
• Caminatas y Levantamiento de Detalles de Terminación
15. ¿Cómo se engrana la planificación minera con la ingeniería?
16. ¿Cuáles son los desafíos en la planificación minera?
DEJAR ATRÁS LO ANTIGUO
• Desafíos técnicos –soluciones rápidas
• Innovación (telecomando roboshot, Boltect,BMP, fracturamiento hidráulico, prefabricado)
• Planificación integrada
• Convivir con la sísmica
• Re-entender, Re-estudiar, Re-analizar
• Siempre con seguridad
SIN GRASA
• Ser lean
• Ser eficientes
• Ser eficaces
• Ser productivos
• Gestión de cambios
• Gestión de riesgos/ Toma de decisiones
• Control de presupuesto
• Digitalización
• Aprender de los errores
• Medir y medir
• Soluciones técnicas rápidas y buenas
17. Dentro del plan a largo plazo LTP, ¿Que herramientas de informática se usa?
18. Dentro del plan a mediano plazo LTP, ¿Que herramientas de informática se
usa?
19. Dentro del plan a corto plazo LTP, ¿Que herramientas de informática se usa?
Por lo general para planificación minera a corto plazo se tiene las siguientes herramientas
informáticas:
-Mineplan
-Vulcan
-Recmin
-Datamine Op
-Deswik, etc.
20. ¿Cual es la estructura organizacional y responsabilidades en la planificación minera?.
21. ¿Qué entiende por agendamiento de la producción en OPEN PIT en la planificación minera ?
22. ¿Cuáles son los elementos a considerar en el agendamiento en la producción en OPEN PIT
?
-Restricciones operacionales (definición de volúmenes, espacios operacionales).
-Capacidad de minado y producción (uso de recursos mina-planta).
-Geomecánica
-Los objetos del dueño:
-Maximizar el VAN
-Maximizar producción
-Maximizar vida de la mina
-Minimizar costos
-Costo de oportunidad
23. ¿Cuál es el objetivo del dueño dentro del agendamiento de la producción ?
24. Describa ¿Qué es costo de oportunidad en el agendamiento de la producción?
El Coste de Oportunidad se define como aquel coste (imaginario o ficticio) que no se realizó para
priorizar otra inversión más urgente o prioritaria. Es una magnitud usada para predecir los costos
de una inversión u otra.
Estimar el costo de oportunidad requiere de un plan de producción, por lo tanto se asume un valor
y se itera en el proceso de planificación. Se debe diseñar con una envolvente económica que
pudiese contener material estéril en su interior
25. Qué entiende por Ley de Corte y Valorización del modelo de bloques
26. Un plan de Producción dentro del agendamiento ¿Qué es lo que especifica ?
• Define qué, ¿cuándo y cómo? se extraerán los recursos en cada uno de los periodos del
negocio minero
• Se cuantifican los recursos humanos y materiales a utilizar
• Representa el plan de negocios de la compañía
NOTA : Cada pregunta vale 1.5 ptos
Lo importante no es hacerlo, sino hacerlo bien y sentirse orgulloso de ello.
Enviar a mi correo gayala@unitru,edu,pe
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Profesor GhercyAyala O.
