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Modelo Maduración y Gestion de Proyectos

El Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos describe las fases de identificación de oportunidades, selección de alternativas, definición del proyecto, ejecución y cierre. La identificación busca conceptualizar ideas y necesidades. La selección elige la mejor alternativa. La definición desarrolla estudios básicos y de detalle para elaborar el plan de ejecución del proyecto. La ejecución implementa el proyecto. El cierre asegura la evaluación y transición a operación del producto.

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Leonardo E Moreno R
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Modelo Maduración y Gestion de Proyectos

El Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos describe las fases de identificación de oportunidades, selección de alternativas, definición del proyecto, ejecución y cierre. La identificación busca conceptualizar ideas y necesidades. La selección elige la mejor alternativa. La definición desarrolla estudios básicos y de detalle para elaborar el plan de ejecución del proyecto. La ejecución implementa el proyecto. El cierre asegura la evaluación y transición a operación del producto.

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MODELO DE MADURACIÓN Y GESTIÓN

DE PROYECTOS - MMGP

IDENTIFICACIÓN SELECCIÓN DE DEFINICIÓN Cierre ENTRADA EN


DE LA LA EJECUCIÓN
DEL PROYECTO Técnico OPERACIÓN
OPORTUNIDAD ALTERNATIVA
OBJETIVO

Asegurar la evaluación
Conceptualizar la idea, Seleccionar y Desarrollar el estudio Desarrollar el estudio
y cierre integral del
necesidad operacional conceptualizar la de nivel básico y de nivel de detalle y
proyecto y la operación
o problema a resolver alternativa óptima elaborar el PEP ejecutar el proyecto
del producto
• Matriz de priorización de • Project Charter • PEP • Estudio de nivel • Entregables de cierre
ideas • PEP preliminar • Estudio de nivel básico detallado administrativo y
• Entregables de • Matriz de evaluación de • Entregables de • Caso de Negocio financiero
estimación de costos, alternativas estimación de costos, actualizado • Informe de evaluación
PRINCIPALES

alcance y cronograma y Ex post integral


ENTRGABLES

• Estudio de nivel alcance y cronograma y • Entregables de cierre


gestión de riesgos. conceptual gestión de riesgos. técnico • Registro de Lecciones
• Gestión de involucrados • Entregables de • Informe de la medición • Informe de evaluación aprendidas
• DSD estimación de costos, del nivel de definición Ex post técnica
• Registro de Lecciones alcance y cronograma y • DSD • Registro de Lecciones
aprendidas gestión de riesgos. • Registro de Lecciones aprendidas
• Caso de Negocio • Informe de la medición aprendidas
del nivel de definición • Caso de Negocio
• DSD actualizado
• Registro de Lecciones
aprendidas
• Caso de Negocio
actualizado
PREGUN TA CLAVE

¿Se originan ¿La ¿El proyecto


programas y/o alternativa cumple con el ¿El proyecto está
proyectos de seleccionada nivel de listo para
Crecimiento es la mejor? definición operación?
Orgánico? requerido?

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