El documento discute varios temas relacionados con la estructura organizacional. Primero, explica cómo la división del trabajo y la coordinación de actividades contribuyen al conocimiento de la estructura y su diseño. Luego, describe las relaciones jerárquicas como aquellas entre jefes y subordinados, y las relaciones laterales como contactos fuera de la jerarquía, señalando que son complementarias. Finalmente, relaciona la especialización del trabajo con la descentralización de autoridad, indicando que permiten contar con conocimientos especializados al
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El documento discute varios temas relacionados con la estructura organizacional. Primero, explica cómo la división del trabajo y la coordinación de actividades contribuyen al conocimiento de la estructura y su diseño. Luego, describe las relaciones jerárquicas como aquellas entre jefes y subordinados, y las relaciones laterales como contactos fuera de la jerarquía, señalando que son complementarias. Finalmente, relaciona la especialización del trabajo con la descentralización de autoridad, indicando que permiten contar con conocimientos especializados al
El documento discute varios temas relacionados con la estructura organizacional. Primero, explica cómo la división del trabajo y la coordinación de actividades contribuyen al conocimiento de la estructura y su diseño. Luego, describe las relaciones jerárquicas como aquellas entre jefes y subordinados, y las relaciones laterales como contactos fuera de la jerarquía, señalando que son complementarias. Finalmente, relaciona la especialización del trabajo con la descentralización de autoridad, indicando que permiten contar con conocimientos especializados al
El documento discute varios temas relacionados con la estructura organizacional. Primero, explica cómo la división del trabajo y la coordinación de actividades contribuyen al conocimiento de la estructura y su diseño. Luego, describe las relaciones jerárquicas como aquellas entre jefes y subordinados, y las relaciones laterales como contactos fuera de la jerarquía, señalando que son complementarias. Finalmente, relaciona la especialización del trabajo con la descentralización de autoridad, indicando que permiten contar con conocimientos especializados al
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1.
¿Qué aporta la diferenciación de actividades al conocimiento de la estructura y su
diseño?
Aporta la división de trabajo según las actividades a desarrollar, al igual de la
coordinación con el fin de alcanzar los objetivos establecidos, en general esta se visualiza con el organigrama. Este muestra las relaciones formales de autoridad, canales de comunicación, departamentalización y líneas formales de responsabilidad. En general este aporta el desarrollo a modificar la estructura de organización partir de un nuevo diseño aún más eficiente. 2. ¿Cuál es el propósito de las relaciones jerárquicas y cuál es el de las relaciones laterales? ¿Los propósitos son opuestos o complementarios?
Relaciones jerárquicas: Es en aquellas que median entre un jefe y un subordinado,
caracterizado por la autoridad ejercitada por el jefe sobre los subordinados directos de cuyo trabajo responde. Relaciones laterales: A todos aquellos contactos que se producen entre los órganos y personas fuera de las relaciones jerárquicas, consultivas y funcionales. En general son complementario ya que de la comunicación ascendente, descendente se da la comunicación lateral, pero hay un pequeño error o descuido que se trata sobre la distorsión del mensaje u poder. 3. ¿Qué relaciones pueden establecerse entre el concepto de división del trabajo por especialización y el de descentralización de autoridad?
Las relaciones de línea-staff se dan cuando en la organización se combinan las
relaciones de línea con las de staff. Las relaciones de línea son las que se manifiestan entre el superior y el subordinado, mientras las de staff son relaciones auxiliares de consejo o asesoría y se vinculan con las de línea. Los miembros del staff tienen la autoridad que les otorgan sus conocimientos; la autoridad y responsabilidad por la ejecución son de competencia de las relaciones de línea. Las relaciones de línea-staff permiten contar con conocimientos especializados que facilitan la innovación, al mismo tiempo que se mantiene la unidad de mando; los expertos prestan asesoramiento, pero sus recomendaciones no necesariamente son aceptadas, ya que la línea será la que decida lo que es más conveniente; esto no impide que línea y staff actúen en forma cooperativa. 4. Seleccione una organización de su medio que sea bien conocida y describa los elementos contingentes que tomaría en consideración para diseñar su estructura.
En mi trabajo, la empresa en la que yo trabajo es de producción de productos agrícolas
así como de alimentos de origen natural. En ella cada departamento está encargada por una persona la cual tiende en ocasiones a perder el control. Un de las consideraciones a tomar seria en ejercer un orden autoritario para establecer con mayor facilidad el trabajo de cada subordinado. 5. ¿Cuándo puede afirmarse que el diseño de una organización es efectivo?
Cuando en cada ámbito, parte, departamento se dé la mayor eficacia respecto a la
