[go: up one dir, main page]
Scribd
Cargar
254 vistas3 páginas

Ejercicio Planeacion Agregada

Este documento presenta un ejercicio sobre planificación y control de la producción. Se proporciona la demanda pronosticada para los próximos 6 meses de una empresa que produce unidades de disco para computadoras. La empresa debe planear los niveles de fuerza laboral y producción para satisfacer la demanda. Se proponen 3 planes: 1) variar la fuerza laboral mensualmente para coincidir con la demanda, 2) mantener la fuerza laboral mínima para satisfacer la demanda neta, 3) mantener una fuerza laboral constante al nivel del mes con menor

Cargado por

Javi Velasquez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
254 vistas3 páginas

Ejercicio Planeacion Agregada

Este documento presenta un ejercicio sobre planificación y control de la producción. Se proporciona la demanda pronosticada para los próximos 6 meses de una empresa que produce unidades de disco para computadoras. La empresa debe planear los niveles de fuerza laboral y producción para satisfacer la demanda. Se proponen 3 planes: 1) variar la fuerza laboral mensualmente para coincidir con la demanda, 2) mantener la fuerza laboral mínima para satisfacer la demanda neta, 3) mantener una fuerza laboral constante al nivel del mes con menor

Cargado por

Javi Velasquez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
Está en la página 1/ 3

Planificación y Control de la producción I

Planificación y Control de la Producción I


Tema: Determinación de la capacidad y método de persecución de la demanda (planeación
agregada)
Concepto de Agregación
El término agregado surge del hecho de que en este nivel de planeación se consideran “familias” de
productos y no los productos individualizados que genera la empresa.
Plan de persecución de la demanda o inventario cero
En este caso, la modalidad impone que hay que producir sólo aquellos volúmenes que el mercado exija, ni
más ni menos. Esta estrategia supone que se está facultado para contratar, despedir, convocar a trabajo en
tiempo extra, en concordancia con las necesidades del mercado
Ejercicio:
Desenpack debe planear los niveles de fuerza laboral y de producción para un periodo de 06 meses. Esta
empresa produce una línea de unidades de disco para computadoras compatibles con varias de las
principales marcas. La demanda pronosticada para los meses siguientes se presenta a continuación:
Demanda Días Inventarios mínimos
Mes
(unidades al mes) Laborables requeridos
Enero 1,200 20 50
Febrero 900 18 60
Marzo 1,050 24 90
Abril 1,200 26 70
Mayo 1,450 22 80
Junio 1,800 20 90

Actualmente (al final de diciembre) hay 300 trabajadores en la planta. El inventario final de diciembre es de
200 unidades. En el pasado el gerente de planta observó que, durante 22 días hábiles, con una fuerza de
trabajo constante de 76 trabajadores, su fábrica produjo 245 unidades de disco. El costo de mantener
inventarios es de $/ud.mes 15. El costo de contratar un trabajador es de $ 400 y el costo de despedir un
trabajador es de $ 800. El costo de la producción en tiempo normal es de $/hr 2.2 la jornada laboral es de 8
horas al día.
a) Plan 1: cambiar la fuerza de trabajo cada mes con el fin de producir las unidades suficientes para
coincidir lo más posible con el patrón de la demanda. (plan de persecución)
b) Plan 2: mantener la fuerza de trabajo mínima para satisfacer la demanda neta. (plan de fuerza
constante).
c) Plan 3: mantener una fuerza de trabajo constante al nivel requerido para satisfacer la demanda del
mes más bajo (TP) y cumplir la demanda registrada por arriba de este nivel mediante
subcontratación. El costo de subcontratar una unidad es de $ 20
Planificación y Control de la producción I
Planificación y Control de la producción I

También podría gustarte