Cuadro Comparativo sobre los modelos de Gestión.
Actividad No. 4
Por
Nury Adriana Carrillo Gelvez ID: 708453
Alexis Fernando Sandoval Vásquez ID: 708730
ANALISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Nombre del Curso
Nombre del Profesor
Willian Fabián Espinel Gómez
Cúcuta, Norte de Santander, Colombia, Julio, 2020
Introducción.
En el presente cuadro comparativo, se genera Varios modelo de gestión organizacional desde el que
se pretende analizar las capacidades del talento humano para el logro de objetivos, siendo estos
objetivos, desglosados en actividades y entregables finales o intermedios que pueden ser de carácter
tangible e intangible. De esta forma, se conciben mecanismos de análisis y gestión de procesos,
considerando las potencialidades del talento humano, y los requerimientos de la organización,
conjugando las capacidades del talento humano para el desarrollo de diferentes tipos de entregables,
con la consecuente desagregación del pensamiento estratégico organizacional.
CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS MODELOS DE GESTION
MODELO DE
GESTION VENTAJAS Y BENEFICIOS
Planificación orientada al crecimiento cuantitativo del
sistema ya que concibe una visión lineal del futuro.
Acciones enfocadas estrictamente en la visión institucional.
Proyecta lo que se trabajará en corto y mediano plazo; pues
desde el presente se puede mejorar el mañana.
Actitud normativa, que da cumplimiento a los mandatos
constitucionales y directrices en cuanto a la prestación del
servicio.
NORMATI VO
Promueve la participación activa y voluntaria de los
diferentes actores con libertad de acción para llevar a cabo
iniciativas concertadas previamente.
Favorece la innovación en los métodos, integrando a todas
las áreas en proyectos interdisciplinarios y transversales.
No genera sobrecarga de actividades sólo en algunos
docentes, ya que todos participan en el desarrollo de las
mismas desde sus áreas disciplinares.
Movilización de todos los recursos (personas, tiempo,
dinero y materiales) bajo criterios de eficiencia y eficacia.
Apertura hacia todos los componentes de la comunidad en
los procesos de gestión y control.
ESTRATE GICO – Planificación estratégica en la que se plantean objetivos,
PARTICIP ATIVO metas, acciones y tareas con sus respectivos responsables.
Notoriedad en su identidad institucional gracias a su
planeación estratégica.
Concepción de la institución como un sistema abierto en la
que tiene en cuenta los factores endógenos y exógenos en
su planificación.
Coherencia y cumplimiento de todos los procesos
administrativos (planeación, organización, dirección y
control).
MODELO DE GESTIÓN Para Henry Mitzberg, el creador de este modelo de gestión,
EMPRESARIAL DE la estructura de cualquier organización tiene 5 niveles
MITZBERG jerárquicos:
Núcleo de operaciones. Aquí están los empleados
responsables de la producción y la prestación de servicios.
Ápice estratégico. En este escalón encontraremos a los
directivos y responsables de la compañía.
Línea intermedia. En este punto, los objetivos se convierten
en acciones.
Tecnoestructura. Se incluyen los encargados de la
estandarización de procesos.
Personal de apoyo. Todos los empleados que prestan
servicios profesionales a la empresa.
ORGANIZACIONES Con este sistema de gestión, se eliminan todos los escalones
PLANAS típicos de las compañías, con el objetivo de agilizar, motivar y
ser más transparentes. En las organizaciones planas, los
empleados tienen el poder, y por ello tienen plena autonomía
para tomar decisiones sin necesidad de supervisión.
Este modelo de gestión empresarial aplicado a grandes
empresas, puede resultar caótico, ya que es difícil mantener la
coordinación y la productividad sin una estructura jerárquica
mínima.
MODELO DE ZEITGEIST Ni organizaciones planas, ni organizaciones piramidales. Este
modelo apuesta por un sistema de gestión circular. La
organización se estructura en cinco áreas y cada una de ellas
tiene un delegado, de manera que se eliminan los mandos
intermedios tradicionales.
GESTIÓN La filosofía de este modelo de gestión, supone eliminar todo lo
EMPRESARIAL que suponga un desperdicio organizacional. Y para identificarlo,
utilizan la herramienta DMAIC: definir, medir, analizar,
implantar y controlar. De manera que se reducirán tiempos y
costes y mejorará la satisfacción de los clientes.
La visión de la gestión del talento humano, es entendida como el
desarrollo de estrategias de mejoramiento continuo en los
procesos administrativos, puesto que las organizaciones tienen en
cuenta a su personal en el desarrollo de actividades industriales,
comerciales y de servicios que satisfacen necesidades generales y
específicas.
El modelo es concebido como un entramado de relaciones
enfocadas en el análisis de los entregables organizacionales, sean
estos, tangibles y/o intangibles, finales y/o intermedios,
considerando, en el análisis de los entregables, las condiciones de
tiempo, espacio, cantidad, y, finalmente la calidad como eje
LOGRO DE OBJETIVOS central, en busca de la efectividad organizacional. Lo anterior, a
partir de las interrelaciones de las diferentes dimensiones de
desarrollo humano, condiciones de trabajo, y productividad, que
se ven reflejadas en la efectividad de los entregables (Fig. 8).
Conclusiones
Al finalizar este cuadro comparativo se llega a las conclusiones que las organizaciones son sistemas
de información, sistemas de comunicación, y sistemas de toma de decisiones, siendo los seres
humanos la esencia de la diferencia entre la diversidad de organizaciones y su aproximación hacia el
éxito o fracaso. De tal manera que una organización exitosa, lo es, en concordancia con las relaciones
existentes entre sus seres humanos, debido a que son las personas quienes se encargan de desarrollar
los diferentes procesos dentro de esquemas adecuados de comunicación, manejo de información y
toma de decisiones, y, por ende, generación de entregables tanto tangibles como intangibles, finales o
intermedios, a partir del cumplimiento de objetivos.
En este sentido, se requiere de una planeación detallada en términos de las condiciones mínimas de los
diferentes entregables, en conjunto con la valoración de relevancia de dichos entregables para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Es así, como la gestión organizacional basada en la capacidad del logro de objetivos, es afectada por
la interacción de las dimensiones de desarrollo humano, condiciones de trabajo y productividad,
evidenciada en las cualidades de los entregables, desde los cuales, se generan mediciones de
desempeño de carácter individual o grupal.
Bibliografía
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700217
https://www.youtube.com/watch?v=91b3REuGMTs
