2018 CORRIENDO POR LA CONSERVACIÓN DE LOS OCÉANOS

Run for the Oceans regresa: en junio, adidas y Parley for the Oceans hacen un llamado a sus
comunidades globales para unirse por segundo año consecutivo en un movimiento contra la
contaminación plástica marina y organizar más de 12 eventos importantes en seis ciudades clave,
incluidas actividades semanales con 50 comunidades adidas Runners en todo el mundo. El dinero
recaudado ha ayudado a educar y empoderar directamente a 100,000 jóvenes y sus familias que
viven en áreas costeras afectadas por la contaminación plástica para que tomen medidas como
parte del Programa Parley Ocean School.
adidas crea más de 5 millones de pares de zapatos que contienen plástico marino reciclado.
Todo el algodón que obtuvimos a nivel mundial fue 'algodón sostenible', lo que significa que el
algodón proviene de acuerdo con los estándares de la Iniciativa Better Cotton o algodón orgánico.

2019 DESBLOQUEANDO UN FUTURO CIRCULAR

Adidas refuerza su compromiso de abordar los desechos plásticos con la revelación de

FUTURECRAFT.LOOP, la primera zapatilla de running totalmente reciclable. Ha estado en la fase
de prueba desde 2019. El lanzamiento al mercado está previsto para 2021.
adidas produce más de 11 millones de pares de zapatos utilizando desechos plásticos reciclados de
playas y regiones costeras. en comparación con cinco millones en 2018 y un millón en 2017.
adidas y Stella McCartney presentaron el prototipo desarrollado conjuntamente de un vestido de
tenis hecho de materiales biofabricados basados en celulosa y proteínas antes del torneo de
Wimbledon del año pasado.

FACTOR HUMANO

adidas reconoce su responsabilidad corporativa de respetar los derechos humanos y la importancia

de demostrar que estamos tomando las medidas necesarias para cumplir con esta obligación social.
Hacemos esto esforzándonos por operar responsablemente a lo largo de toda la cadena de valor;
salvaguardando los derechos de nuestros propios empleados y los de los trabajadores que fabrican
nuestros productos a través de nuestra Carta de Derechos Laborales y 'Normas del Lugar de
Trabajo'; y aplicando nuestra influencia para afectar el cambio dondequiera que los problemas de
derechos humanos estén vinculados a nuestras actividades comerciales.

Desde su inicio en 1997, nuestro programa de derechos humanos y laborales se ha construido sobre
la base de una intensa participación y participación de las partes interesadas: buscando comprender
y definir los problemas más importantes para abordar como empresa. A través de esos
compromisos, hemos identificado los siguientes temas importantes para nuestro programa de
derechos humanos y el foco de nuestros esfuerzos de debida diligencia en materia de derechos
humanos: libertad de asociación y negociación colectiva, horario de trabajo, salud y seguridad,
salarios justos, trabajo infantil, trabajo forzado, consumo de recursos, agua (incluida la gestión de
productos químicos), acceso a mecanismos de reclamación, diversidad, megaeventos deportivos,
adquisiciones, seguridad de productos, así como protección de datos y seguridad de la privacidad.
Los aspectos más destacados recientes de nuestro trabajo incluyen el lanzamiento de nuestro
programa moderno de divulgación de la esclavitud, la publicación de nuestro enfoque para apoyar a
los defensores de los derechos humanos, nuestra participación en un piloto para crear un punto de
referencia internacional corporativo de derechos humanos para las empresas a nivel mundial y
nuestra divulgación continua de los casos recibidos a través de nuestro mecanismo de quejas de
terceros, que es parte de nuestro enfoque de larga data para la transparencia y la rendición de
cuentas. Nuestro trabajo ha sido galardonado con posiciones de liderazgo en el Benchmark de
Derechos Humanos Corporativos y en el ranking Know the Chain, reconociendo nuestros esfuerzos
para gestionar los derechos humanos en todas nuestras operaciones, así como para erradicar el
trabajo forzado y el tráfico de personas de nuestras cadenas de suministro.

El núcleo del enfoque de derechos humanos de adidas es su compromiso de garantizar prácticas

laborales justas, compensación justa y condiciones de trabajo seguras en las fábricas a lo largo de
su cadena de suministro global. Nuestros esfuerzos activos están guiados por los Estándares adidas
Workplace, nuestro código de conducta de la cadena de suministro. adidas califica regularmente a
las fábricas por su capacidad para cumplir con estas normas mediante la realización de auditorías
anunciadas y no anunciadas a través del personal de adidas o un auditor externo aprobado. Según
los resultados, nuestros equipos de abastecimiento y SEA deciden conjuntamente el curso de
acción, desde la definición de las necesidades de capacitación u otras mejoras en las fábricas hasta
los mecanismos de cumplimiento, como el envío de cartas de advertencia o incluso la terminación de
los contratos. Los casos de incumplimiento identificados durante las auditorías tienen un plazo
determinado para su reparación.

DERECHOS HUMANOS – DEBIDA DILIGENCIA

Dada la escala y la complejidad de nuestra cadena de valor, con productos procedentes de más de
50 países de todo el mundo y vendidos en más de 100 mercados, no es práctico realizar
evaluaciones de impacto en los derechos humanos de manera continua en todas las entidades que
están vinculadas a nuestros productos u operaciones. Por lo tanto, hemos desarrollado un enfoque
de diligencia debida que se dirige a aquellas ubicaciones, procesos o actividades de alto riesgo que
requieren la atención más cercana y donde podemos aplicar influencia para mitigar o remediar
problemas, donde ocurren. También buscamos extender nuestro alcance al trasladar las
responsabilidades a nuestros socios, para capturar y abordar los problemas de derechos humanos
potenciales y reales antes y después de la creación de nuestro producto. Finalmente, para
complementar estos procesos, hemos establecido canales de quejas de terceros dedicados para
abordar las quejas.

En 2014, adidas estableció un mecanismo de quejas de terceros. Como parte de este mecanismo,
adidas se comprometió, al final de cada año, a comunicar, a través de su sitio web corporativo,
cuántas denuncias de terceros ha recibido relacionadas con violaciones laborales o de derechos
humanos y el estado de esas denuncias (es decir, siendo investigado, resuelto con éxito, etc.). Los
archivos a continuación proporcionan una visión general y un análisis de las quejas de terceros
recibidas cada año desde 2014, y breves resúmenes de los casos individuales. La mayoría de estas
denuncias se han recibido de sindicatos y de grupos de defensa de los derechos humanos y
laborales. Son distintos de las quejas recibidas directamente de los trabajadores a través de líneas
directas de trabajadores y otros canales de reclamos operados en los países donde obtenemos
productos.

DIVULGACIÓN DE QUEJAS RECIBIDAS Y ACCIONES TOMADAS

Casos recibidos y acciones tomadas por año: 2019-2018-2017-2016-2015-2014
Análisis de caso 2019
Resumen de análisis de casos 2014 - 2018

DEFENSORES DE LOS DERECHOS HUMANOS

Un defensor de los derechos humanos (HRD) puede ser cualquier persona o grupo de personas que
trabajan para promover los derechos humanos a nivel local, regional o internacional. Los defensores
pueden ser de cualquier género, cualquier edad, de cualquier parte del mundo y con diferentes
antecedentes e intereses diferentes. Por lo general, los organizadores sindicales, los grupos de
interés ambiental, los defensores de los derechos humanos y los defensores de los derechos
laborales serían considerados DRH.

Las amenazas a las que se enfrentan los defensores de los derechos humanos se presentan de
muchas formas (físicas, psicológicas, económicas y sociales) e implican la interacción de muchos
factores (mala gobernanza, ausencia del estado de derecho, intolerancia, tensiones por cuestiones
de desarrollo, etc.) y pueden ser activados por diferentes actores, tanto privados como estatales.

adidas tiene una política de larga data de no interferir con las actividades de los defensores de los
derechos humanos, incluidos los que hacen campaña activamente sobre temas que pueden estar
vinculados a nuestras operaciones comerciales. Esperamos que nuestros socios comerciales sigan
la misma política; no deberían afectar las acciones legales de un defensor de los derechos humanos,
ni su libertad de expresión, libertad de asociación o derecho de reunión pacífica.

GRUPO ADIDAS Y LOS DEFENSORES DE LOS DERECHOS HUMANOS

No existe una definición específica de quién es o puede ser un defensor de los derechos humanos
(HRD).

1 Un defensor de los derechos humanos puede ser cualquier persona o grupo de personas que
trabajan para promover
derechos humanos a nivel local, regional o internacional. Los defensores pueden ser de cualquier
género, cualquier
edad, de cualquier parte del mundo y con diferentes antecedentes y diferentes intereses.
2 Típicamente, organizadores sindicales, grupos de interés ambiental, derechos humanos
Los activistas y defensores de los derechos laborales serían considerados DDH.
Las amenazas que enfrentan los defensores de los derechos humanos se presentan de muchas
formas: físicas,
psicológica, económica y social, e implica la interacción de muchos factores (pobre
gobernanza, ausencia del estado de derecho, intolerancia, tensiones sobre el desarrollo
problemas, etc.) y pueden ser activados por diferentes actores, tanto privados como estatales.
3
En su informe a la Asamblea General en 2015, el Relator Especial de la ONU sobre
situación de los defensores de los derechos humanos recomendó que tanto los Estados como las
empresas
debe desempeñar un papel activo en el apoyo y la promoción del papel de los / as DDH que trabajan
en sus
sectores. Esto debería incluir, por ejemplo, hablar cuando los defensores de los derechos humanos
están dirigidos a su trabajo de responsabilidad corporativa. Las empresas también deben cesar y
abstenerse de apoyar cualquier acción, directa o indirecta, que afecte
los derechos de los defensores a la libertad de expresión, asociación y reunión.4
adidas Group tiene una política de larga data de no interferir con las actividades humanas
defensores de los derechos, incluidos aquellos que hacen campaña activamente sobre temas que
pueden estar vinculados a
nuestras operaciones comerciales Esperamos que nuestros socios comerciales sigan la misma
política;
no deben inhibir las acciones legales de un defensor de los derechos humanos ni restringir su
libertad de expresión, libertad de asociación o derecho de reunión pacífica.
Valoramos el aporte y las opiniones de todos los interesados y estamos dispuestos y abiertos a
participar
en cualquier asunto, ya sea relacionado con nuestras propias operaciones o nuestra cadena de
suministro. A menudo, nuestro
El compromiso con los defensores de los derechos humanos es constructivo, especialmente cuando
identificamos áreas de interés compartido. Por ejemplo, con respecto a la transparencia y el juego
limpio en deporte, sostenibilidad ambiental o la protección de los derechos de los trabajadores en
nuestro mundo cadena de suministro. En estos casos, podemos apoyar activamente el trabajo del
DRH y derivar un valor compartido de nuestros esfuerzos conjuntos para, por ejemplo, mejorar las
condiciones de trabajo, seguridad o el medio ambiente.

También solicitaremos a los gobiernos, solos o en concierto con otros actores, donde nos sintamos
los derechos y libertades de los defensores de los derechos humanos con quienes estamos
comprometidos tienen sido afectado por las actividades del Estado o sus agentes.
55
Por ejemplo en casos donde hay informes creíbles de un defensor de derechos humanos
amenazado, intimidado o detenidos por la policía o funcionarios del gobierno. También tomaremos
medidas directas donde Existe evidencia clara de que un socio comercial ha violado los derechos de
los / as DDH. En cada en caso de que nuestros esfuerzos y elección de acción sean informados por
la situación tal como se presenta en sí mismo, y el alcance del apalancamiento que podemos ejercer
para cambiar el comportamiento ilícito identificado.
66
Si algún DRH cree que adidas Group o sus socios comerciales han impactado directamente en
sus derechos humanos pueden usar nuestro Mecanismo de Quejas de Terceros para presentar una
formal queja.

Ejemplos de acciones tomadas por adidas Group

Estos son ejemplos recientes de las acciones que hemos tomado para abordar el tratamiento de los
derechos humanos. defensores, cuyas actividades estaban vinculadas a problemas en nuestra
cadena de suministro global.

Vietnam, 2016: este caso involucró la detención de dos defensores de los derechos laborales que se
reunieron con trabajadores que había sido reducido después de un incendio que destruyó el edificio
de producción principal en Yupoong Vietnam, un fabricante de gorra. Nos enteramos de la detención
y posterior liberación de las dos personas afiliadas. con Viet Labor, un grupo de derechos laborales
en el extranjero. Nos comprometimos con los laboristas vietnamitas a tomar medidas, en línea con
nuestra política de protección de personas y defensores contra cualquier violación de sus derechos
(libertad de asociación, libertad de expresión, etc.) durante disputas e investigaciones activas.
Nosotros escribimos directamente al Presidente del Comité Popular de Dong Nai y pidió al gobierno
provincial y al policía local para mostrar la máxima moderación en el manejo de las protestas y no
interferir donde las personas están actuando pacíficamente y dentro de la ley.

Camboya, 2015: una organización de derechos laborales de los EE. UU., El Consorcio de Derechos
de los Trabajadores, nos contactó en 2015, con respecto a nuestra posición sobre las acciones
legales tomadas por los fabricantes de prendas de vestir de Camboya Asociación (GMAC) contra
seis líderes sindicales independientes en Camboya, alegando su participación en la destrucción de
propiedad durante las protestas nacionales de 2014. Le explicamos que habíamos sido muy claro en
nuestras comunicaciones a GMAC y a nuestros proveedores. Y que creíamos que los cargos
penales son sin mérito y que el caso debe ser retirado. Durante 2014 nos reunimos con la Secretaría
de GMAC y Miembros individuales de la Junta de GMAC en más de una ocasión para transmitir ese
mensaje. Y repitió eso mensaje en reuniones cara a cara posteriores en 2015.

China, 2014: este caso involucró la detención de dos defensores laborales, que habían apoyado la
huelga trabajadores en el complejo industrial Yue Yuen en Dongguan, en la República Popular de
China. Eramos comprometidos diariamente con grupos de la sociedad civil en el sur de China,
mientras rastreábamos el manejo del gobierno de lo que fue la huelga más grande de la República
Popular China, que involucró a unos 40,000 trabajadores. Dos defensores del Centro de Servicios de
Disputas Laborales de Shenzhen Chunfeng, que habían estado asesorando a trabajadores, fueron
arrestados y detenidos por la policía. El día que terminó la huelga, uno de los defensores fue
liberado, el otro, sin embargo, permaneció detenido. Los motivos de su arresto no fueron revelados
por las autoridades, aunque se rumoreaba que estaba detenido por incitación y "causando
problemas". Nosotros peticionó el alcalde local, pidiendo la liberación del defensor. Nuestra acción
fue cronometrada con un en línea
campaña dirigida por la sociedad civil. Tres semanas después, el individuo fue puesto en libertad, sin
cargo.

1. ¿QUÉ EXACTAMENTE SON LOS DERECHOS HUMANOS?

El término "derechos humanos" significa cosas diferentes para diferentes personas. Cubre un amplio
espectro de temas: desde las libertades civiles y políticas hasta los derechos económicos, sociales y
culturales. En esencia, se trata de derechos y libertades de los individuos basados en la dignidad
humana, un valor que exige un amplio respeto y aceptación internacional. Para adidas, el término se
refiere a los derechos humanos reconocidos internacionalmente, como expresado en la Carta
Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas (ONU) y el Trabajo Internacional
Declaración de la Organización (OIT) sobre principios y derechos fundamentales en el trabajo. En
algunas circunstancias, otros derechos internacionalmente reconocidos también pueden ser
relevantes, como los derechos de personas vulnerables o grupos marginados, por ejemplo, pueblos
indígenas, mujeres, minorías étnicas y religiosas, migrantes trabajadores, defensores de derechos
humanos y niños.

2. ¿QUIÉN DEBE PROTEGER LOS DERECHOS HUMANOS?

Los Estados tienen el deber de proteger los derechos humanos descritos en los tratados
internacionales, convenios y convenciones Este es un principio fundador del Marco de las Naciones
Unidas para las Empresas y los Derechos Humanos y refleja derecho internacional: “Los Estados
deben proteger contra el abuso de los derechos humanos dentro de su territorio y / o jurisdicción
por terceros, incluidas las empresas comerciales. Esto requiere tomar los pasos apropiados para
prevenir, investigar, sancionar y reparar dicho abuso a través de políticas, legislación, regulaciones y
adjudicación." Ha habido mucho debate sobre si las empresas también tienen que proteger y
promover
derechos humanos. Esto ahora se ha aclarado a través de los Principios Rectores de la ONU sobre
Empresas y Humanos Derechos, que también se han incorporado a las Directrices de la OCDE
recientemente actualizadas para multinacionales y ISO26000: Guía de 2010 para la responsabilidad
social.

3. ¿CÓMO DEBEN LAS EMPRESAS EMPRESARIALES RESPETAR LOS DERECHOS

HUMANOS?

Como principio general, las Directrices de la OCDE hacen un llamado a las multinacionales para que
"respeten internacionalmente derechos humanos reconocidos de los afectados por sus actividades
".9 Este principio de respeto ha sido descrito más plenamente en el Marco de la ONU sobre
Empresas y Derechos Humanos como "la responsabilidad corporativa de Respetar los derechos
humanos ". En esencia, el respeto requiere que las empresas:

a) Evitar causar o contribuir a impactos negativos sobre los derechos humanos a través de sus
propias actividades, y abordar tales impactos cuando ocurren;
b) Buscar prevenir o mitigar los impactos adversos en los derechos humanos que están
directamente relacionados con sus operaciones, productos o servicios por sus relaciones
comerciales, incluso si no han contribuido a esos impactos. La responsabilidad de respetar los
derechos humanos es un estándar global de conducta esperada para todas las empresas.
empresas, donde sea que operen. Además, para las empresas, la responsabilidad de respetar los
derechos humanos.
requiere que las empresas tomen medidas adecuadas para su prevención, mitigación y, cuando
corresponda, remediación Es un estándar que adidas acepta y se hace responsable.

4. ¿CUÁL ES EL ENFOQUE GENERAL DE ADIDAS A LOS DERECHOS HUMANOS?

El nivel más alto de compromisos políticos de adidas en materia de derechos humanos está
contenido en un documento llamado Labor Charta de derechos. La Charta es propiedad y está
aprobada por el Director Ejecutivo de adidas. Ver adidasgroup.com/s/policies. Nuestro enfoque
general de los derechos humanos es de debida diligencia. Nos dirigimos a aquellas ubicaciones,
procesos o actividades de alto riesgo que requieren la atención más cercana y donde podemos
aplicar influencia para mitigar o remediar problemas, donde ocurren. También buscamos extender
nuestro alcance en cascada responsabilidades con nuestros socios, para capturar y abordar los
problemas de derechos humanos potenciales y reales aguas arriba y aguas abajo de nuestra
creación de productos Nuestras políticas para salvaguardar los derechos de nuestros empleados y
aquellos de los trabajadores que fabrican nuestros productos se describen a continuación.

5. ¿HAY EJEMPLOS DE DONDE ADIDAS ES PROACTIVO EN LA PROTECCIÓN DE LOS

HUMANOS? ¿DERECHOS?

Es específicamente dentro del área de los derechos de los trabajadores que buscamos mantener un
diálogo directo con los gobiernos y donde hemos ofrecido nuestro apoyo a la sociedad civil y
organizaciones no gubernamentales en sus campañas y actividades de derechos humanos. Lo
hacemos cuando el problema, o impacto adverso, se encuentra en un país o localidad de de la que
adquirimos nuestros productos y donde vemos una violación fundamental de los derechos o el
estado de derecho que puede impactar nuestra cadena de suministro u operaciones comerciales. La
gama de derechos donde hemos tratado de comprometernos los gobiernos incluyen discriminación,
libertad de asociación, detención ilegal, trabajo forzado, trabajo infantil, los derechos de los pueblos
indígenas y los problemas relacionados con los medios de vida y el pago del salario mínimo.

6. ¿HAY EJEMPLOS DE DONDE ADIDAS ES PROACTIVO EN LA PROMOCIÓN DE LOS

HUMANOSDERECHOS?

La ONU ha declarado que "el acceso y la participación en el deporte es un derecho humano y es

esencial para individuos de todas las edades para llevar una vida saludable y plena ".11 Esto está
totalmente alineado con nuestros valores centrales como empresa de artículos deportivos. A través
de nuestras iniciativas filantrópicas y de voluntariado, incluido el compromiso Con organizaciones no
gubernamentales locales e internacionales, alentamos y apoyamos positivamente Todos tienen
derecho a participar en deportes.

7. ¿QUIÉN ES RESPONSABLE DE IMPLEMENTAR LOS DERECHOS HUMANOS EN ADIDAS?

La respuesta corta es todos. Cada empleado tiene la responsabilidad de seguir a la empresa de la
empresa. políticas, así como cumplir con las leyes y regulaciones nacionales relevantes, incluidas
las que protegen contra las violaciones de los derechos humanos. Además, nuestros equipos de
abastecimiento también tienen objetivos claros en el sistema de evaluación del desempeño
vinculado al desempeño y la ejecución de nuestra política de derechos humanos compromisos, es
decir, sobre los KPI de cumplimiento social. Responsabilidad final de los derechos humanos para la
empresa. y sus operaciones recaen en el CEO (a quien informa el Asesor Jurídico Principal) y para
asuntos de empleados con el Director de Recursos Humanos, que también es miembro de la Junta
Ejecutiva. El CEO y jefe de recursos humanos. Los oficiales son los titulares de pólizas y los
signatarios conjuntos de la Carta de Derechos Laborales. Día a día operativo
La responsabilidad de los derechos humanos, la ética y el cumplimiento corporativo recae en el
Asesor Jurídico Jefe, Reporta directamente al CEO. Nuestro compromiso de defender los derechos
humanos y las normas laborales fundamentales está en efecto en todas las ubicaciones de adidas y
se aplica a las operaciones comerciales de la compañía en todo el mundo.

8. ¿Y LAS POLÍTICAS ESPECÍFICAS PARA LOS EMPLEADOS DE ADIDAS?

Los derechos humanos se mencionan específicamente en el adidas Labor Rights Charta, que se
incluye en nuestro Global Manual de Políticas (GPM). La Carta reconoce que: “Las políticas y
procedimientos de nuestra compañía se adhieren a todas leyes nacionales aplicables y son
consistentes con los principios laborales fundamentales del Trabajo Internacional Organización (OIT)
sobre libertad de asociación y negociación colectiva, no discriminación, forzado trabajadores
laborales y menores de edad en el lugar de trabajo. Promoción de los derechos humanos y adhesión
al trabajo central de la OIT. Los estándares internos y en todas nuestras operaciones comerciales
están en línea con los valores y principios ". La Charta continúa detallando nuestras políticas en
relación con las recompensas, el acoso y la discriminación, libertad de asociación y negociación
colectiva, trabajo infantil, salud, seguridad y medio ambiente y datos protección y seguridad

9. ¿Y LAS POLÍTICAS ESPECÍFICAS PARA LOS SOCIOS DE FABRICACIÓN DE ADIDAS?

Nuestros socios de fabricación están sujetos, contractualmente, a las Normas de lugar de trabajo de
adidas que fueron desarrollado alrededor de los convenios y convenciones de la ONU sobre
derechos humanos y derechos laborales. Nuestro lugar de trabajo Los estándares son parte de
nuestro GPM y son administrados por Asuntos Sociales y Ambientales.
Los principios generales en nuestros Estándares del lugar de trabajo se explican a través de nuestro
Empleo de apoyo, Pautas de salud y seguridad y medio ambiente, que también hacen referencia al
derecho internacional y a la mejor industria práctica. Estas pautas ofrecen consejos a los socios
comerciales sobre formas de prevenir y mitigar impactos, incluidos los impactos sobre lo que pueden
considerarse violaciones de los derechos humanos. Hemos desarrollado una Política sobre la
esclavitud moderna para abordar el trabajo forzoso y las preocupaciones sobre los humanos tráfico
adidas prohíbe estrictamente el uso de cualquier forma de trabajo forzado o la trata de personas en
todo todas las operaciones de nuestra compañía y en nuestra cadena de suministro global. De
acuerdo con nuestros estándares del lugar de trabajo, los socios fabricantes no deben utilizar el
trabajo forzado, ya sea en forma de trabajo penitenciario, trabajo por contrato, trabajo en condiciones
de servidumbre o de otro tipo. Ningún empleado puede ser obligado a trabajar por la fuerza o la
intimidación de cualquier forma, o como un medio de coerción política o como castigo por mantener
o expresar puntos de vista políticos.

La Política de compras y abastecimiento responsable define el enfoque de adidas para el

abastecimiento responsable y prácticas de compra. Estamos comprometidos a trabajar con nuestros
socios de fabricación en todo nuestro mundo. y cadena de suministro de múltiples capas, para
garantizar que las decisiones de abastecimiento y compra, y otro apoyo procesos, no impidan ni
entren en conflicto con el cumplimiento de los Estándares adidas Workplace.

La Política de reclutamiento responsable describe los requisitos de nuestros socios de fabricación

para
La contratación responsable y el trato justo de los trabajadores migrantes en la cadena de
suministro. Se basa en la orientación publicada anteriormente en nuestras Directrices sobre normas
de empleo en 2010.
Todas las políticas mencionadas se pueden encontrar en adidas-group.com/s/policies.

10. ¿CÓMO PROTEGE ADIDAS CONTRA LOS IMPACTOS ADVERSOS DE LOS DERECHOS
HUMANOS?

La diligencia debida es una parte integral de nuestros sistemas de toma de decisiones comerciales y
gestión de riesgos. Los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos recomiendan que
las empresas emprendan la debida diligencia en para identificar, prevenir, mitigar y dar cuenta de los
impactos adversos en los derechos humanos. El proceso debe incluye evaluar los impactos reales y
potenciales sobre los derechos humanos, integrar y actuar sobre los hallazgos, seguimiento de
respuestas y comunicación de cómo se abordan los impactos. Tal proceso de diligencia debida es
ya en vigor en adidas con respecto a la forma en que gestionamos los derechos laborales, la salud y
la seguridad y riesgos ambientales asociados con nuestra cadena de suministro. Esto se extiende e
incluye aspectos del ser humano. Dicha diligencia debida incluye mapeo de riesgos, monitoreo de
cumplimiento, remediación y también interna. como informes externos (es decir, públicos). También
contamos con procesos internos para proteger los derechos de los empleados y derechos, a través
de las políticas y procedimientos de nuestro departamento de Recursos Humanos, con regularidad
informes y actualizaciones para el equipo de gestión ejecutiva y el Consejo de supervisión.
Cumplimiento de adidas

El Grupo monitorea regularmente las entidades con las políticas centrales que se enumeran en el
Manual de Política Global Función de auditoría interna.

11. ¿CÓMO INTEGRA ADIDAS LOS RIESGOS DE DERECHOS HUMANOS EN SU TOMA DE

DECISIONES?

Todos los nuevos empleados reciben capacitación de inducción para familiarizarse con las políticas
y procedimientos de adidas, incluyendo nuestra conducta ética de conducta y adhesión a nuestra
Carta de Derechos Laborales que hace referencia a las normas laborales fundamentales. Dentro de
adidas, familiaridad con los requisitos del Fair Play de la empresa (ética El código de conducta es
obligatorio. Todos los empleados deben participar y aprobar la capacitación en línea sobre código.
Los empleados de adquisiciones y abastecimiento, por ejemplo, han recibido capacitación específica
sobre la esclavitud moderna y derechos humanos. Los sistemas internos de reclamos y las líneas
directas están implementados a nivel mundial y son accesibles para todos, como es el acceso en la
sede de la empresa al comité de empresa. También tenemos un código de conducta bien
desarrollado.
y políticas y procedimientos de apoyo para nuestras principales relaciones con proveedores, a través
de nuestro lugar de trabajo Normas, que han sido avaladas por la Dirección Ejecutiva. Estas normas
incluyen aspectos de derechos humanos, que se gestionan a través de nuestro departamento de
Asuntos Sociales y Ambientales. Siempre que podemos, reducimos nuestra exposición a las
preocupaciones de derechos humanos identificando y sopesando riesgos y, cuando sea necesario,
tomar medidas para mitigar o eliminar cualquier impacto adverso potencial.

12. ¿QUÉ SUCEDE SI ADIDAS HACE NEGOCIOS EN UN PAÍS QUE TIENE DERECHOS
HUMANOS BRUTOS? ¿VIOLACIONES?

Hacer negocios en un país que tiene un historial pobre en la gestión de los derechos humanos no
significa que los negocios no deberían tener lugar. Muchas de nuestras actividades como empresa
se relacionan con la comercialización o venta de bienes de consumo, con un impacto potencial
mínimo en las preocupaciones de derechos humanos. De hecho, nuestra presencia puede ser visto
como un bien social. Sin embargo, al entrar en una relación comercial o embarcarse en una nueva
empresa comercial en un país extranjero, somos conscientes de una serie de riesgos legales,
políticos y de derechos humanos. Por ejemplo, cada vez que se produce una nueva relación de
fabricación en un país que no producía anteriormente para adidas, nuestro departamento de Asuntos
Sociales y Ambientales llevará a cabo una revisión y colaborará con embajadas, agencias
gubernamentales y organizaciones no gubernamentales locales, para considerar los riesgos
asociados con tal relación de abastecimiento y localidad. Por ejemplo, antes de que comience la
producción en Myanmar, Se realizó una revisión focalizada para evaluar los derechos humanos y los
problemas y riesgos sociopolíticos. El proceso corrió durante dos años e involucró un amplio
compromiso con las partes interesadas clave y resultó en la adopción de Nuevas herramientas y
enfoques para evitar daños a los titulares de derechos, particularmente sobre los derechos sobre la
tierra. El social & El departamento de Asuntos Ambientales también realiza una revisión periódica del
riesgo país para cada país donde nosotros fuente nuestros productos.

13. ¿HAY ALGUNOS PAÍSES EN LOS QUE ADIDAS NO HACE NEGOCIOS, PORQUE
¿PREOCUPACIONES DE DERECHOS HUMANOS?

La compañía cumple con las restricciones comerciales internacionales, sanciones y embargos. Esto
incluye sanciones que prohíben la producción y exportación de bienes, por ejemplo, de países como
el Norte Corea. adidas también es consciente de los embargos que se imponen unilateralmente, es
decir, por un solo país, más bien que colectivamente a través de la ONU. Por ejemplo, las sanciones
comerciales del gobierno de los Estados Unidos contra Cuba, que Todas las empresas domiciliadas
en los Estados Unidos deben cumplir.
14. ¿QUÉ SUCEDE SI ADIDAS, O UNO DE SUS SOCIOS COMERCIALES, ESTÁ IMPLICADO EN
PROBLEMAS DE DERECHOS DERECHOS?

El panorama de los derechos humanos cambia constantemente, y las empresas multinacionales a

menudo son el blanco de grupos de interés y activistas de derechos humanos, incluso cuando los
vínculos con un tema pueden parecer al principio débiles.
Se entiende que las marcas populares y de alto perfil, como la nuestra, pueden actuar como fuente
de influencia, para impulsar el cambio, pero también proporcionar la visibilidad pública necesaria
para una causa o campaña. Si un área de negocios se convierte en un objetivo de preocupación
para un grupo de interés, un grupo de derechos laborales o un sindicato, y hay afirma que adidas o
uno de sus socios comerciales están violando los "derechos humanos", entonces esta información
es traído a la atención de Asuntos Sociales y Ambientales, cuyo personal tiene experiencia en el
manejo preocupaciones de las partes interesadas y cuestiones laborales y de derechos humanos. La
mayoría de los problemas se pueden resolver mediante el compromiso con las partes afectadas,
discutiendo formas de cooperar y abordar las inquietudes y problemas declarados. Por lo tanto,
establecer y mantener una actitud abierta y honesta.

El diálogo con las partes interesadas es un primer paso importante en cualquier proceso de
recuperación. La participación de las partes interesadas se lleva a cabo en muchos niveles, incluso
directamente con grupos vulnerables y con trabajadores en la cadena de suministro global. Para
identificar sistemáticamente a estas partes interesadas, utilizamos un extensa red de contactos, que
abarca más de 60 países, para identificar áreas para el diálogo y las partes aplicables con las que
participar. Consulte nuestras Pautas de participación de las partes interesadas en
adidasgroup.com/s/partnerships

15. ¿CÓMO ADIDAS DIRIGE LAS QUEJAS DE DERECHOS HUMANOS?

adidas tiene un proceso de quejas bien desarrollado por incumplimiento de las normas o infracciones
de adidas en el lugar de trabajo de las normas internacionales de derechos humanos. Ver adidas-
group.com/s/human-rights. Individuos afectados, o comunidades, pueden presentar problemas
directamente a la atención de adidas o recurrir a canales alternativos por sus quejas, incluido el
sistema de quejas de terceros gestionado por la FLA o el contacto de la OCDE
Punto, cuyos detalles también se dan en el proceso de queja anterior. El proceso de queja es
accesible
a todas las partes interesadas externas que tienen una queja que compartir. Por lo general, cuando
surgen quejas en un a nivel comunitario, estos normalmente se dirigen a través del personal local de
Asuntos Sociales y Ambientales, quienes son versado en el idioma local y activo a nivel comunitario,
a través de sus visitas y reuniones con empleados de fábrica local. La elección de la acción
correctiva variará, dependiendo de la naturaleza y la gravedad del impacto que tenga ha sido
identificado a través de nuestra propia diligencia debida o debido a una queja, campaña o acción de
protesta.
La verificación de las denuncias o la cuestión de los derechos humanos y los hechos dados en el
caso son un comienzo crítico
punto y puede requerir una investigación independiente y, donde los problemas y reclamos son
complejos, acceso a
asesoramiento de expertos Si se puede mostrar una causa o conexión directa, entonces cualquier
acción correctiva de seguimiento dependerá
sobre el grado de influencia que adidas tiene sobre la situación y su relación con la (s) parte (s)
afectada (s).
Algunas situaciones pueden requerir cooperación o compromiso con agencias gubernamentales,
autoridades judiciales
u organismos no gubernamentales. Cualquier mecanismo que se adopte para abordar un impacto o
violación de los derechos humanos,
adidas reconoce y defiende los derechos de las partes afectadas para llevar a cabo asuntos a través
de un tribunal judicial o proceso no judicial de su elección.

16. CÓMO SE MEDEN LOS RESULTADOS DE LAS INTERVENCIONES DE DERECHOS

HUMANOS DE ADIDAS
E informado?
El Marco de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos anticipa que todas las
empresas saben y muestran que
respetan los derechos humanos. Para hacerlo, es importante hacer un seguimiento de la efectividad
de las políticas internas y
procedimientos y para proporcionar la retroalimentación necesaria a la Dirección Ejecutiva sobre la
forma en que
los riesgos de derechos se gestionan adecuadamente y los impactos adversos se resuelven con
éxito. Al final de cada
mes, el departamento de Asuntos Sociales y Ambientales informa a la Dirección Ejecutiva,
destacando cuestiones críticas, investigaciones y esfuerzos correctivos en relación con la cadena de
suministro. Este es el
vehículo principal a través del cual las preocupaciones de derechos humanos se comparten con la
alta gerencia y se informa
Se sigue el progreso.
Tenemos un mecanismo de participación de los interesados bien desarrollado. Y múltiples canales
para comunicarse
nuestros impactos en los derechos humanos, políticas y enfoques, incluido nuestro Informe Anual
anual, individual
reuniones y correspondencia de partes interesadas, diálogos estructurados de partes interesadas,
compromisos de colaboración
con ONG, organizaciones de múltiples partes interesadas y socios, entrevistas y reuniones de
trabajadores individuales, etc.
También utilizamos preguntas frecuentes y blogs, como una forma accesible para el público y
nuestro personal interno, para
Comprender nuestro trabajo de derechos humanos y las iniciativas de programas específicos
relacionados con los derechos de los trabajadores, la seguridad y el
ambiente.
17. ¿ESTOS PROCESOS CAPTURAN TODOS LOS IMPACTOS DE DERECHOS HUMANOS
POTENCIALES PARA ADIDAS?

adidas tiene políticas sólidas y procedimientos efectivos para monitorear y gestionar las
preocupaciones de derechos humanos
donde estos son críticos para el negocio. Estos procesos se ejecutan utilizando experiencia interna
en derechos humanos
y derechos laborales y están respaldados por sistemas maduros que incluyen evaluaciones de
riesgo país, partes interesadas
divulgación y participación, y divulgación pública y presentación de informes. El enfoque de nuestros
esfuerzos está en esas áreas
donde tenemos la influencia más directa: nuestra cadena de suministro de fabricación y nuestro
empleado interno
relaciones. La seriedad con la que nos aplicamos a estos objetivos se refleja en nuestro máximo
rendimiento.
ranking en el Benchmark de Derechos Humanos Corporativos 2018 y el trabajo forzado
KnowTheChain 2018
punto de referencia.
Sin embargo, reconocemos que el potencial de impacto negativo sobre los derechos humanos es
más amplio que esto y estamos
revisando constantemente nuestras prácticas internas para fortalecerlas y mejorarlas. Donde
encontramos potencial o
impactos adversos reales, estamos comprometidos a mitigar o eliminar esos impactos, ya sea solos
o en cooperación con otros. Lo hacemos para cumplir una obligación básica como empresa
responsable, es decir, no hacer daño.
cuando se trata del ejercicio y cumplimiento de los derechos humanos.
18. ¿ADIDAS TIENE UNA POSICIÓN SOBRE LOS DEFENSORES DE DERECHOS HUMANOS?
Tenemos una política de larga data de no interferir con las actividades de los defensores de los
derechos humanos, incluyendo
aquellos que hacen campaña activamente sobre temas que pueden estar vinculados a nuestras
operaciones comerciales. Esperamos nuestro
socios comerciales para seguir la misma política; no deben inhibir las acciones legales de los
derechos humanos
defender o restringir su libertad de expresión, libertad de asociación o derecho de reunión pacífica.
Nuestro
El enfoque general y la política para salvaguardar los derechos y las actividades de los defensores
de los derechos humanos pueden ser encontrado en nuestro sitio web corporativo.

19. DESDE UNA PERSPECTIVA DE DERECHOS HUMANOS, ¿CUÁL ES EL PAPEL DE ADIDAS

COMO PATROCINADOR EN MEGA?
¿EVENTOS DEPORTIVOS?
En 2013 realizamos una revisión operativa para identificar posibles impactos adversos en los
derechos humanos que surjan
de nuestras operaciones comerciales generales. La revisión operativa destacó nuestro papel como
patrocinador en mega
eventos deportivos para mayor investigación y compromiso. Con respecto a esto, dirigimos una parte
interesada
diálogo para obtener opiniones sobre las responsabilidades de los patrocinadores con respecto a los
derechos humanos adversos
impactos de los megaeventos deportivos. Vea el informe aquí. Paralelamente a esto, también
comenzamos un profundo
compromiso con la FIFA y las ONG interesadas (como Transparencia Internacional, Amnistía
International and the International Trade Union Confederation) sobre el manejo de los impactos en
los derechos humanos
asociado con los próximos eventos de la Copa Mundial de fútbol, incluidos los previstos para Rusia
en 2018 y Qatar
en 2022. A nivel de la Junta Ejecutiva, apoyamos y promovimos una revisión independiente de las
actividades de la FIFA
por John Ruggie, ex Representante Especial del Secretario General de las Naciones Unidas para
Empresas y Derechos Humanos,
y apoyó a la FIFA con consejos sobre prácticas corporativas relacionadas con la debida diligencia en
derechos humanos. Esto a su vez
llevó a la designación de nuestro asesor interno de derechos humanos a un asesor independiente de
derechos humanos
junta establecida por la FIFA en marzo de 2017, ver aquí, así como reuniones de revisión periódicas
(trimestrales) entre
FIFA y sus patrocinadores corporativos, incluido adidas. Complementando estas actividades,
también hemos estado
activo en el terreno en países como Qatar, para evaluar la situación y comprometerse con
partes interesadas, incluido el gobierno.

PROGRAMA MODERNO DE ESCLAVITUD

Desde el inicio de nuestro sólido programa de cumplimiento social y derechos laborales fundado a
fines de la década de 1990, hemos abordado sistemáticamente los riesgos asociados con el trabajo
forzoso, el trabajo infantil y el trabajo migrante. En 2016, lanzamos el programa moderno de
divulgación de la esclavitud para cubrir los niveles que quedan fuera del programa de cumplimiento
social y derechos laborales existente, incluidas nuestras instalaciones de procesamiento de Nivel 2 y
las fuentes de materia prima de Nivel 3. Tratamos el trabajo forzado, la trata de personas y la
esclavitud como problemas de tolerancia cero. Las relaciones comerciales pueden verse afectadas
si se encuentran tales problemas y pueden llevar a acciones de cumplimiento, cartas de advertencia
y, si no se ofrecen soluciones oportunas, a la terminación.

Nuestro enfoque para gestionar y erradicar el trabajo forzoso de nuestras operaciones incluye la
implementación de nuestra política de Esclavitud Moderna (publicada por primera vez en 2010), un
proceso de diligencia debida a medida, basado en el riesgo, evaluación de riesgos, actividades de
monitoreo regular y mediciones de desempeño, así como el diseño y impartiendo capacitación
específica y desarrollo de capacidades. A partir de 2017, centramos nuestros esfuerzos en
garantizar la implementación de nuestro enfoque de reclutamiento responsable, para que los
trabajadores migrantes retengan el control de sus documentos de viaje, tengan libertad de
movimiento y estén libres de servidumbre por deudas y otros costos financieros inaceptables.

FACTOR DE SOSTENIBILIDAD ADIDAS

Ser un negocio sostenible consiste en lograr el equilibrio entre las expectativas de los accionistas y
las necesidades y preocupaciones de nuestros empleados, los trabajadores de nuestra cadena de
suministro y el medio ambiente. Realmente creemos que actuar como una empresa responsable,
una empresa totalmente comprometida con el respeto de los derechos humanos, contribuirá al éxito
económico duradero.

Estamos trabajando continuamente para convertirnos en una empresa más sostenible. Si bien
hemos estado en este juego durante mucho tiempo, nunca dejaremos de aprender y mejorar
nuestros esfuerzos de sostenibilidad. Para nosotros, se trata de estar preparado, establecer el ritmo
correcto y tener tanto el impulso como la resistencia para llegar a la distancia. Se trata de ser
persistente, superar reveses y dificultades y nunca renunciar al objetivo general. Al igual que un
verdadero atleta nunca lo haría.

NUESTRA ESTRATEGIA
Tenemos una larga trayectoria en sostenibilidad y estamos orgullosos de nuestros logros, pero
nunca descansaremos en nuestros laureles. Nos esforzamos constantemente por mejorar nuestro
desempeño sostenible mientras actuamos sobre nuestro rol de liderazgo y escuchamos las
expectativas de nuestros accionistas y consumidores. Un ejemplo es nuestra Estrategia de
sostenibilidad extendida, que supera los límites de nuestras propias ambiciones más que nunca.
Como resultado directo de nuestra estrategia comercial "Crear lo nuevo", traduce nuestros esfuerzos
sostenibles generales en objetivos tangibles que tienen un impacto directo en el mundo del deporte
en el que operamos.

Como compañía deportiva global, creemos que a través del deporte tenemos el poder de cambiar
vidas. Esto está respaldado por la investigación que hemos realizado. Demuestra que nuestros
consumidores creen que el deporte nos hace saludables y felices, que crea valor y empodera a las
personas. Un impresionante 92% incluso dice que el deporte tiene un impacto positivo en nuestra
sociedad. Pero para que el deporte cambie vidas, necesita un espacio para existir, un campo para
jugar, un océano para surfear o una montaña para escalar, y estos espacios están cada vez más en
peligro debido a problemas provocados por el hombre, como violaciones de los derechos humanos,
contaminación, crecimiento Consumo de energía y residuos. En base a nuestro amor por el deporte
y la responsabilidad como compañía que opera a nivel mundial, queremos ser los guardianes de
estos espacios. Por lo tanto, hemos desarrollado un enfoque holístico que aborda seriamente los
desafíos que ponen en peligro los espacios del deporte y, simultáneamente, nuestro planeta y las
personas.

Nuestra estrategia de sostenibilidad identifica seis prioridades estratégicas para abordar los
problemas y desafíos de los espacios donde se hace deporte (todos los lugares donde se crean,
diseñan, fabrican y envían productos), se venden (comercio minorista, mayorista y comercio
electrónico) y se juegan (desde la cancha interior al campo exterior en todo el mundo). Siguiendo
todo el ciclo de vida del deporte, nuestro enfoque más holístico hasta la fecha nos ayuda a crear de
manera responsable en toda nuestra cadena de suministro, con objetivos tangibles y medibles, y
garantiza que el deporte siga siendo una fuente de felicidad para todas las personas.
VALORAMOS EL AGUA INNOVAMOS EN CONSERVAMOS LA
MATERIALES Y PROCESOS ENERGÍA

El agua es esencial para la Creamos lo mejor para el La energía es el combustible

vida. También es un recurso atleta, mientras optimizamos del cuerpo. El uso responsable
clave para nuestra industria. nuestro impacto ambiental. de la energía también es
Para abordar el problema cada Estamos comprometidos a fundamental para que nuestro
vez mayor de la escasez de aumentar constantemente el planeta sobreviva. Con el fin
agua y lograr la administración uso de materiales más de mitigar el cambio climático,
del agua (1), hemos sostenibles en nuestra estamos comprometidos a
desarrollado un enfoque que producción, productos y reducir nuestro consumo
aborda la eficiencia, la calidad tiendas. Al mismo tiempo, nos absoluto de energía y las
y la accesibilidad del agua. dirigimos hacia soluciones de emisiones de CO2, hacer la
circuito cerrado. transición a energía limpia y
buscar oportunidades de
recolección de energía.
OBJETIVOS 2020 OBJETIVOS 2020 OBJETIVOS 2020

20% de ahorro de agua en 0% de reducción de residuos 20% de ahorro energético en

proveedores estratégicos en proveedores estratégicos nuestros proveedores
(línea de base 2014) (línea de base 2014) estratégicos (línea de base
2014)
35% de ahorro de agua en Desviación del 50% de
proveedores de material de residuos para operaciones Reducción anual absoluta del
confección (línea de base propias para minimizar el 3% en las emisiones de CO2
2014) vertedero (línea de base 2015) de Alcance 1 y 2 (3) en sitios
propios (línea de base 2015)
35% de ahorro de agua por 75% de reducción de papel
empleado en sitios propios por empleado en sitios propios Mayor expansión de IMS a
(línea de base 2008) (línea de base 2008) sitios clave a nivel mundial en
operaciones propias
Ampliar aún más el uso de Reemplazar el algodón
tecnologías sin agua para convencional, con el objetivo Certificación LEED para
nuestros productos de lograr un algodón 100% nuevos proyectos clave de
sostenible para 2018 construcción corporativa, como
las nuevas oficinas en la sede
Reducir el uso de plástico de la compañía en Alemania y
virgen, comenzando por: (a) las nuevas tiendas insignia.
Eliminar las bolsas de plástico
en nuestras tiendas (b) Usar Reducir la huella ambiental de
solo poliéster reciclado en nuestros eventos de consumo.
cada producto y en cada
aplicación donde exista una
solución para 2024 (c)
Extender la cadena de
 suministro de Parley Ocean
Plastic junto con nuestro socio
Parley for the Oceans

Incrementar el uso de diseños

y materiales sostenibles en
nuestras tiendas.

Implementar un programa
global de devolución de
productos en todas nuestras
ciudades y mercados clave

Invertir en materiales,
procesos y maquinaria
innovadora que nos permitirá
reciclar materiales en
productos y reducir el
desperdicio. Los ejemplos en
curso incluyen Sport Infinity y
Futurecraft Tailored Fiber

Lograr una química de entrada

100% sostenible mediante la
adopción de ZDHC MRSL (2);
eliminación gradual de
productos químicos peligrosos;
Proporcionar a nuestros
proveedores estratégicos una
lista de química positiva (el
bluefinder bluesign®)

Adidas también ha establecido objetivos para 2020 y más allá, que incluyen:

En 2020, adidas producirá de 15 a 20 millones de pares de zapatos utilizando desechos plásticos

reciclados de playas y regiones costeras, en comparación con más de once millones de pares en
2019, cinco millones en 2018 y un millón en 2017.

La primera zapatilla de running totalmente reciclable "Futurecraft Loop" se encuentra en la fase de

prueba desde 2019. El lanzamiento al mercado está previsto para 2021. adidas también está
trabajando en el desarrollo de materiales biofabricados para ropa deportiva y presentó los primeros
prototipos para la ropa de tenis en 2019.
A partir de 2021, los embalajes utilizados para transportar productos desde los países fabricantes a
los estantes de las tiendas también estarán hechos de materiales reciclados. Al mismo tiempo,
adidas está probando un ciclo de reciclaje para el embalaje de transporte.

Para 2024, adidas solo usará poliéster reciclado en todos los productos de adidas en toda la
empresa, con la ayuda de la introducción de los tejidos de rendimiento PRIMEBLUE y
PRIMEGREEN donde se recicla el 100% del poliéster utilizado.

Para 2030, como signatario de la Carta de la Industria de la Moda de las Naciones Unidas para la
Acción Climática, adidas se ha comprometido a reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero, tanto propias como de sus proveedores en comparación con 2017 en un 30 por ciento.
Para 2050, adidas tiene como objetivo lograr la neutralidad climática.

NUESTRO PROGRESO.

Desde 1998, las Normas de lugar de trabajo de adidas establecen requisitos obligatorios para
condiciones de trabajo justas, salarios apropiados y un entorno de trabajo seguro para los
proveedores.
Desde 2000, adidas ha sido incluida continuamente en el índice de sostenibilidad Dow Jones, que
califica al 10% de las mejores compañías por industria al evaluar su desempeño económico, social y
ambiental.
A partir de 2004, entre otros, adidas se asocia con Better Cotton Initiative, Leather Working Group y
Zero Discharge of Hazardous Chemicals, e implementa herramientas de comunicación de
vanguardia para mejorar aún más la comunicación entre trabajadores y directivos en las fábricas.
En 2016, adidas eliminó las bolsas de plástico de sus tiendas y, a partir de 2017, la mayoría de los
sitios de adidas están libres de plástico.
A fines de 2017, los productos están más de 99% libres de sustancias poli y perfluoradas (PFC).
Desde 2018, adidas obtiene el 100% de su algodón a nivel mundial como algodón más sostenible.
Desde 2019, la primera zapatilla de running totalmente reciclable "Futurecraft Loop" ha estado en la
fase de prueba. adidas ha estado probando soluciones amigables para el consumidor para la
devolución de productos usados. En el Reino Unido, el programa "Infinite Play" permite a los
consumidores devolver el calzado o indumentaria adidas y recibir un cupón para la tienda en línea
de la compañía.

ENFOQUE AMBIENTAL

Administrar nuestros impactos ambientales en nuestros propios sitios y a lo largo de la cadena de

valor, donde nuestros productos están diseñados, creados, fabricados, transportados y vendidos, es
un enfoque clave de nuestro trabajo. Nuestra Estrategia de sostenibilidad para 2020 muestra que
nos hemos fijado objetivos ambiciosos para optimizar nuestro impacto ambiental a lo largo de todo el
ciclo de vida del deporte.

MITIGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO

La energía es el combustible del cuerpo. El uso responsable de la energía también es fundamental
para que nuestro planeta sobreviva. Para mitigar el cambio climático, estamos comprometidos a
reducir nuestro consumo absoluto de energía y las emisiones de CO2, hacer la transición a energía
limpia y buscar oportunidades de recolección de energía. adidas está abordando proactivamente los
impactos del cambio climático a través de una serie de iniciativas en sus propias operaciones, su
cadena de suministro y a través de varios socios
Como signatario de la Carta de la Industria de la Moda de las Naciones Unidas para la Acción
Climática, adidas se ha comprometido a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero
propias y de sus proveedores en comparación con 2017 en un 30 por ciento para 2030 y lograr la
neutralidad climática para 2050.

NUESTRO ENFOQUE

En nuestras propias operaciones: a fines de 2017, hemos establecido y mantenemos un Sistema de

Gestión Ambiental (EMS) certificado que cubre 18 de nuestros sitios en todo el mundo y estamos
tomando diversas medidas para reducir la huella ambiental de nuestras propias operaciones. En
primer lugar, el programa de Green Company apunta a la mejora del desempeño ambiental en
nuestros propios sitios en todo el mundo, que incluye oficinas administrativas, sitios de fabricación
propios, centros de distribución y tiendas minoristas. También tenemos un presupuesto dedicado, el
Fondo greenENERGY, que nos ayuda a acelerar los proyectos de producción de energía y
reducción de carbono. En segundo lugar, como parte de nuestro compromiso con la transparencia,
hemos estado informando sobre nuestras emisiones de carbono y nuestro progreso anualmente a
través del Carbon Disclosure Project (CDP), una organización independiente sin fines de lucro,
desde 2007. Y, por último, como El transporte aéreo es ampliamente utilizado por los empleados de
adidas que supervisamos y registramos regularmente todos los viajes aéreos gestionados a través
de nuestra agencia de viajes interna desde 2006 y mantenemos una estrecha vigilancia sobre la
huella ambiental causada. Entre 2012 y 2014, pudimos reducir nuestras emisiones absolutas en
aproximadamente un 16%. Además, una Iniciativa de Empresa Verde, en forma de un bono
monetario adicional por automóvil, alienta a nuestros empleados y a la gerencia a utilizar vehículos
con bajo contenido de carbono y transporte público.

COMPAÑÍA VERDE
Green Company es el nombre que le dimos a nuestro programa ambiental en nuestros propios sitios
en todo el mundo. Desde su lanzamiento en 2008, el programa y sus ambiciosos objetivos para 2015
han impulsado la mejora continua en los impactos ambientales de nuestras propias operaciones
(oficinas de administración, sitios de fabricación y centros de distribución).
Con base en este éxito, desarrollamos la segunda generación de nuestro programa Green Company
en 2015, incluidos los objetivos que se alcanzarán en 2020. A partir de siete años de logros, estos
objetivos no solo demuestran nuestro enfoque continuo en el liderazgo de la industria en la gestión
ambiental sino También lleve nuestras ambiciones un paso más allá. Por primera vez, nuestro
programa cubre nuestras propias tiendas minoristas e incluye la eliminación gradual de las bolsas de
plástico en todas las tiendas minoristas que poseemos, así como la certificación LEED de nuestras
nuevas tiendas insignia a nivel mundial. Otros puntos destacados de nuestros objetivos para 2020
incluyen el hecho de que nuestro objetivo de reducción de carbono está "basado en la ciencia", lo
que significa que es una reducción de emisiones anual absoluta diseñada para proporcionar
neutralidad de carbono para nuestras propias operaciones a nivel mundial. Dado que la gestión del
agua como recurso vital sigue siendo una prioridad estratégica clave, hemos definido objetivos de
reducción de agua individuales y "basados en el contexto" para nuestros sitios teniendo en cuenta
las cuencas hidrográficas locales. Ejemplos de iniciativas de Green Company son:
Expansión del sistema de gestión integrado (IMS): para gestionar e influir en los impactos
ambientales en nuestros propios sitios, hemos establecido un sistema de gestión integrado (IMS)
que combina tres sistemas de gestión existentes: ISO 14001 (Medio ambiente), OHSAS 18001
(Salud y Seguridad) e ISO 50001 (Energía). A diciembre de 2018, 20 ubicaciones principales en todo
el mundo tenían la certificación ISO 14001. Una política de IMS dedicada garantiza la aplicación
entre todas las entidades adidas afectadas.
Fondos Verdes: Lanzado en 2012, el Fondo greenENERGY actúa como una fuente de capital para
proyectos de eficiencia energética y energía verde en todas las ubicaciones de adidas. Se ha
demostrado que conduce a la reducción de carbono, con casi 80 proyectos ya respaldados por esta
fuente financiera. Los proyectos de alto rendimiento se utilizan para subsidiar proyectos que pueden
ser menos atractivos financieramente pero que prometen reducciones importantes en las emisiones
de carbono. En 2017, presentamos los fondos greenWATER y green WASTE, que representan más
oportunidades de ahorro ambiental en el consumo de agua y la generación de residuos.
Transparencia y presentación de informes: para realizar un seguimiento cuidadoso del progreso de
nuestras iniciativas ambientales y sus impactos contra nuestros objetivos, hemos establecido un
sistema detallado de registro y presentación de datos ambientales que actualmente incluye 72 sitios
y cubre alrededor del 90% de la huella ambiental interna de adidas. Todos los años publicamos un
análisis especial de rendimiento de la empresa ecológica que detalla el progreso hacia los objetivos
que los sitios de todo el mundo han logrado en el año.

En nuestra cadena de suministro: como la mayoría de nuestras emisiones de carbono provienen de

la fabricación de nuestros productos, trabajamos en estrecha colaboración con nuestros proveedores
de varias maneras para aumentar la eficiencia energética en nuestros procesos de fabricación.
Además de promover un EMS, como lo tenemos en nuestros propios sitios, para realizar mejoras
continuas en el rendimiento, ayudamos a nuestros proveedores a mejorar las condiciones
ambientales, aumentar la eficiencia energética y reducir las emisiones de carbono. Para ver algunos
ejemplos de capacitación que brindamos a proveedores en eficiencia energética, haga clic aquí. En
segundo lugar, a pesar de que nuestros productos deben entregarse, no significa que no puedan
fabricarse de manera sostenible. Nuestras ideas y tecnologías respetuosas con el medio ambiente
incluyen "Bajo desperdicio", "DryDye" y abastecimiento de "Algodón sostenible". Y, por último,
trabajamos con transportistas que operan un EMS sólido de acuerdo con la norma ISO 14001 y
reducen el impacto ambiental al enviar la mayor parte de nuestra carga por mar.
En colaboración con formuladores de políticas y alianzas de la industria: Nos comprometemos con
las partes interesadas críticas y colaboramos con socios para mejorar nuestra industria de varias
maneras, por ejemplo, como miembro fundador de Sustainable Apparel Coalition (SAC), al unirnos a
la Iniciativa de la ONU Neutral del clima, al comprometerse con los responsables políticos de la UE
sobre los informes obligatorios de carbono y los impactos ambientales de los productos, como
miembro de la Política de Negocios para el Clima Innovador y la Energía (BICEP), y al estar entre
las 33 marcas de consumidores que han firmado una 'Declaración Climática' instando a EE. UU.
formuladores de políticas federales para colaborar en una respuesta audaz al cambio climático.

Acerca de la Iniciativa de las Naciones Unidas para el clima neutral ahora

Cuando la Secretaría de Cambio Climático de la ONU nos pidió que nos uniéramos a su Iniciativa
Neutral para el Clima Ahora, no lo dudamos. Si bien el objetivo final es apoyar un resultado exitoso
hacia un acuerdo internacional en la próxima conferencia climática COP21 en París a fines de 2015,
la iniciativa promueve una comprensión más amplia de la necesidad y las oportunidades para que la
sociedad sea neutral frente al clima y muestra que muchos Las organizaciones ya están actuando
hoy. Como campeón de la iniciativa, nos comprometemos a lo siguiente:

Continuar estimando nuestras emisiones.

Continuar reduciendo nuestras emisiones.
Compense al menos parte de las emisiones inevitables restantes con compensaciones certificadas
por la ONU.

Al apoyar la iniciativa, estamos entregando un mensaje fuerte a la industria, nuestros empleados y

partes interesadas externas sobre nuestra visión continua de que adidas se convierta en una
compañía de ‘cero emisiones.

INNOVANDO MATERIALES Y PROCESOS

Creamos lo mejor para el atleta, mientras optimizamos nuestro impacto ambiental. Estamos
comprometidos a aumentar constantemente el uso de materiales más sostenibles en nuestra
producción, productos y tiendas. Al mismo tiempo, nos dirigimos hacia soluciones de circuito
cerrado.
Estamos comprometidos a aumentar constantemente el uso de materiales más sostenibles en
nuestra producción, productos y tiendas, mientras nos dirigimos hacia soluciones de circuito cerrado.
A partir de 2024, adidas usará solo poliéster reciclado en cada producto y en cada aplicación donde
exista una solución. La primera zapatilla de running totalmente reciclable "Futurecraft Loop" ha
estado en fase de prueba desde 2019. El lanzamiento al mercado está previsto para 2021.

INNOVACIÓN
El objetivo final es tener un producto que ofrezca un alto rendimiento, pero que también se haga de
manera sostenible.
El principio rector de Adi Dassler, el fundador de adidas, es simple: mejorar a los atletas. Por eso, en
adidas, la innovación es el núcleo de todos nuestros productos. La elección de los materiales y la
forma en que se fabrican son las dos formas principales en que nuestros equipos de innovación
pueden influir en la huella ambiental de nuestros productos. Por mencionar algunos ejemplos: Evitar
el plástico a base de aceite ayuda a reducir las emisiones de carbono. Materiales más delgados o
livianos significan menos desperdicio y menos carbono incrustado. La ropa teñida en seco ahorra
agua, productos químicos y energía. Abordar el desafío de la innovación desde una perspectiva
ambiental nos ayuda a fabricar productos que son mejores para los consumidores y también para el
planeta.
Aquí hay ejemplos de dónde se han utilizado ideas innovadoras y nuevas tecnologías respetuosas
con el medio ambiente en la creación de nuestros productos.

PARLEY FOR THE OECANS

Desde 2015, adidas se ha asociado con Parley for the Oceans, una organización ambiental y una
red de colaboración global. Como miembro fundador, adidas apoya a Parley for the Oceans en sus
esfuerzos de educación y comunicación y se compromete con Parley A.I.R. (Evitar, interceptar,
rediseñar) estrategia. Nuestro objetivo es evitar el uso de plástico en nuestras propias operaciones,
estamos trabajando para evitar que el plástico ingrese a los océanos y estamos usando Parley
Ocean Plastic como un reemplazo ecoinnovador para el plástico virgen. Estamos impulsando la
ecoinnovación en torno a materiales y productos, y nuevas formas de usarlos, con el objetivo final de
reinventar el plástico actual y, en su lugar, transformarlo en ropa deportiva de alto rendimiento.
En 2018, continuamos implementando Parley Ocean Plastic en nuestras categorías clave y pudimos
superar nuestro objetivo, con más de cinco millones de pares de zapatos que contienen Parley
Ocean Plastic.

FUTURECRAFT LOOP
Adidas refuerza su compromiso de abordar los desechos plásticos con la revelación de
FUTURECRAFT.LOOP, una zapatilla de running de rendimiento 100% reciclable. El proyecto
FUTURECRAFT.LOOP tiene como objetivo abordar el problema de los residuos plásticos,
permitiendo un modelo de "circuito cerrado" o de fabricación circular, donde las materias primas
pueden reutilizarse una y otra vez. Pero no solo se reutiliza en una botella de agua o una bolsa, sino
en otro par de zapatillas para correr de alto rendimiento.

SPORT INFINITY
Sport Infinity es un proyecto de investigación dirigido por adidas y financiado por la Comisión
Europea, que reúne a una variedad de expertos académicos y de la industria, y combina productos
deportivos de brokendown con materiales excedentes de otras industrias.

BIOSTEEL FIBER
El zapato prototipo adidas Futurecraft Biofabric presenta una parte superior hecha de fibra 100%
Biosteel®, una fibra de alto rendimiento basada en la naturaleza y completamente biodegradable,
desarrollada por la empresa alemana de biotecnología AMSilk. El material ofrece una combinación
única de propiedades que son cruciales en el rendimiento, como ser un 15% más liviano que las
fibras sintéticas convencionales y tiene el potencial de ser el material totalmente natural más
resistente disponible.

TINTE DE SOLUCIÓN
El teñido con solución es un proceso de teñido que tiene lugar en la etapa de producción de fibra.
Combina gránulos de colores ("masterbatch") con gránulos de poliéster tradicionales sin color que
adquieren el color del masterbatch. Esta mezcla de color pastel se derrite, se extruye en filamentos y
se hila en hilo. Como el hilo ya está coloreado, no hay necesidad de teñir la tela. Esta forma de
teñido da como resultado un menor uso de agua y energía, así como un menor uso de productos
químicos que en el proceso tradicional de teñido de telas. Gracias a la excelente solidez a la luz y al
color de las fibras, pueden procesarse como fibras normales.
El teñido de soluciones es una tecnología que puede apoyar las ambiciones de adidas de fabricar
sus productos de la manera más sostenible. Nuestro objetivo es aumentar el uso de tintes en
solución siempre que sea posible.

Tinte seco
La tecnología DryDye es un proceso de teñido de telas de poliéster que no utiliza agua, 50% menos
químicos y 50% menos energía que el proceso tradicional de teñido de telas1. Por lo general, se
necesitan 25 litros de agua para teñir una camiseta; No con DryDye. En lugar de usar agua como
medio colorante, el tinte se inyecta en la tela usando dióxido de carbono comprimido. Después del
ciclo de tintura, el dióxido de carbono se gasifica, de modo que el tinte se condensa y se separa del
gas. Por lo tanto, el dióxido de carbono limpio puede reciclarse y bombearse nuevamente al
recipiente de tintura.
La marca adidas introdujo por primera vez la tecnología en el mercado en 2012, con una colección
limitada de 50,000 camisetas. Desde entonces, la oferta de productos que integra el tejido DryDye
ha aumentado constantemente, llegando a cuatro millones de yardas de tejido DryDye producido a
fines de 2014 y ahorrando 100 millones de litros de agua. Limitado a la ropa hasta el momento, esta
tecnología innovadora se introducirá en el calzado en la colección adidas 2016. Nuestra tecnología
DryDye está ganando aplausos tanto de la industria como de los consumidores. En 2013, adidas
recibió el premio de la industria OutDoor por su camiseta de primavera / verano 2014 Terrex Swift
DryDye. El premio reconoce "productos de alto valor ecológico y sostenible".

Sin tinte
Usamos el término NoDye para referirnos a los materiales utilizados en su estado de color natural.
La tela sigue los procesos tradicionales de fabricación de materiales, pero omite el teñido. Al saltarse
el paso de tintura, el proceso de producción general utiliza menos agua, menos energía y menos
productos químicos. Primero presentamos NoDye al mercado en 2014 con artículos en adidas
Outdoor, Originals, Running and Training. Desde entonces, hemos seguido ampliando nuestra oferta
de productos NoDye.

POCO GASTO
La iniciativa adidas de bajo desperdicio produce calzado y ropa deportiva con menos piezas,
materiales reciclados y la máxima eficiencia del patrón, con el objetivo de reducir el desperdicio de
material.
Después del exitoso lanzamiento de la zapatilla Element Soul en la categoría de carrera en otoño /
invierno 2012, su sucesor, la zapatilla Element Voyager, fue lanzada al mercado en la temporada de
verano 2013. Sus características principales son:
Tiene solo 12 partes en comparación con 30 en una zapatilla de atletismo promedio: una
disminución del 60% en el número de piezas y 500 g menos desperdicio por zapato.
Con una eficiencia del patrón del 95%, el Element Voyager tiene un 5% de desperdicio.
El zapato completo Element Voyager está hecho con materiales ecológicos preferidos.
Para la colección primavera / verano 2014, se ha fabricado un zapato de baile siguiendo el enfoque
de bajo desperdicio: es el zapato Kayley de bajo desperdicio. Con más del 90% de eficiencia del
patrón, el zapato Kayley es otro producto fabricado al maximizar la eficiencia del patrón y, por lo
tanto, reducir el desperdicio sin comprometer el estilo y el rendimiento.
2014 fue otro gran año para la iniciativa de bajo desperdicio de adidas, ya que aplicamos lo que
aprendimos al hacer el nicho Element Voyager de bajo desperdicio para el nuevo Duramo 6. Sin
comprometer el rendimiento del Duramo, reevaluamos cada detalle de su construcción y diseño a
través del lente de nuestro enfoque de bajo desperdicio. Siempre que sea posible, simplificamos y
simplificamos. La alta eficiencia del patrón, los procesos de impresión combinados y menos piezas y
colores reducen el desperdicio. La parte superior principal de la zapatilla está construida con solo
cuatro piezas y está diseñada para coserse completamente por computadora, mientras que el
pegado de la suela está automatizado, requiere menos pegamento y hace que la fabricación sea
más rápida. Hicimos que el Duramo 6 fuera lo más liviano posible, por ejemplo, reemplazando el
forro de calcetín tradicional con una placa estroboscópica especial (una capa de material cómoda y
flexible). También incorporamos materiales ambientalmente preferidos cuando fue posible. Menos
desperdicio, menos piezas, materiales más sostenibles: una combinación ganadora.
En indumentaria, adidas produjo una línea de atletismo completa con camisetas, camisetas sin
mangas, medias, faldas y pantalones cortos con un 95% de eficiencia del patrón (solo 5% de
desperdicio). Finalmente, para la primavera / verano de 2014, la gama adidas by Stella McCartney
también incluye una camiseta, una sudadera y pantalones cortos de punto con poco desperdicio.

REDUCCIÓN DE RESIDUOS Y EMISIONES – ADIDAS FORMOTION TECHNOLOGY

FORMOTION ™ es un sistema de talón de movimiento libre que se desacopla de la suela que

permite que un par de entrenadores se adapten al estilo de carrera de cada individuo para brindar
una experiencia de carrera más suave.

A veces nuestro aprendizaje proviene de otra industria; La tecnología de canal caliente que
utilizamos para algunos de nuestros componentes de talón FORMOTION ™ se ha utilizado
ampliamente en otras áreas, como el sector automotriz. Los canales calientes utilizados en
FORMOTION ™ reducen el desperdicio al eliminar las unidades de bebederos. El bebedero es el
paso a través del cual se inyecta el plástico derretido. Durante el proceso de inyección, la masa
fundida se endurece en el bebedero, lo que significa que debe retirarse del producto terminado y
desecharse. La eliminación de las coladas gracias al uso de canales calientes ha reducido el
desperdicio de material hasta en un 50%. Un sistema de molde modular que permite utilizar la
misma base de molde en diferentes productos también reduce el desperdicio. Y el uso de materiales
más livianos y rígidos significa que se usa menos material y también reduce las emisiones de
carbono porque el producto terminado es más liviano para transportar.
Finalmente, para nuestro desarrollo actual, la cantidad de pegamento utilizado se ha reducido
mediante el uso de soldadura láser o un diseño de bloqueo mecánico, lo que reduce las emisiones.
Y donde se usa pegamento, el equipo ha especificado pegamentos a base de agua tanto como sea
posible.

En resumen, los beneficios ambientales de FORMOTION ™ son:

El uso de canales calientes significa hasta un 50% menos de desperdicio de material.

Menos pegamento, menos emisiones tóxicas.
Las tecnologías de construcción livianas reducen el uso de materiales y las emisiones de CO2 del
transporte.
El sistema de molde modular permite compartir las bases del molde entre los productos y, por lo
tanto, reduce el desperdicio de material del molde.
TRANSPORTE Y EMBALAJE
En adidas, nuestro objetivo es evitar el desperdicio de plástico y el uso de plástico reciclado no solo
en nuestros productos sino también en lo que respecta al transporte. Un ejemplo es el uso de bolsas
de polietileno. Son envases de plástico altamente efectivos para proteger los productos durante el
envío, la manipulación y el almacenamiento, y se utilizan ampliamente en la industria de la moda
para garantizar una llegada segura de las prendas al consumidor. Con esto en mente, adidas se
esfuerza por desarrollar e implementar una solución para el uso circular de bolsas de plástico. La
plataforma global de innovación sostenible Fashion for Good es un socio importante para nosotros
para lograr este objetivo.
Como primer paso, ya estamos haciendo la transición al uso de bolsas de plástico completamente
recicladas desde 2021 en adelante. Con este enfoque, reduciremos la cantidad de residuos plásticos
que creamos.
A partir de marzo de 2020, hemos implementado un esquema piloto en Londres para probar y
establecer una infraestructura en la que podrían existir bolsas de plástico circulares: a través de este
programa, las bolsas de plástico se recolectarán y reciclarán de tiendas minoristas seleccionadas en
el centro de Londres.
En España, estamos probando un ciclo de reciclaje completo para bolsas de polietileno llamado
'Piloto circular de bolsas de polietileno'. Se centra en la fabricación de una bolsa de plástico
adecuada mediante el uso de residuos de bolsas de plástico post-consumo. Uno de los desafíos de
la industria que busca abordar es cómo lidiar con la tinta y los contaminantes adhesivos durante el
proceso de reciclaje.

GESTIÓN DE LA EFICIENCIA Y CALIDAD DEL AGUA

El agua es esencial para la vida. También es un recurso clave para nuestra industria. Para abordar
el problema cada vez mayor de la escasez de agua y lograr la administración del agua, hemos
desarrollado un enfoque que aborda la eficiencia, la calidad y la accesibilidad del agua. Constituye
una de las prioridades estratégicas de nuestra Hoja de ruta de sostenibilidad para 2020, con
objetivos claramente definidos e informes anuales de progreso hacia estos objetivos.
Hemos desarrollado un enfoque para abordar la eficiencia y la calidad del agua. Nuestro objetivo es
reducir el uso de agua en un 35% por empleado para 2020 (línea de base de 2008), así como
reducir la intensidad del agua en nuestros proveedores estratégicos en un 20% para 2020 (línea de
base de 2014).

NUESTRO ENFOQUE

Reconocemos el derecho humano al agua, tal como se desarrolló por primera vez en virtud del
Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de la ONU de 1966, así como a
través de la resolución 64/292 de la ONU, adoptada en 2010, que reconoce la importancia del
acceso equitativo a la seguridad y la seguridad. agua potable limpia y saneamiento como un
componente integral de la realización de todos los derechos humanos. En línea con el compromiso
de nuestra empresa con los derechos humanos en todas nuestras operaciones, tanto en nuestros
propios sitios como en nuestra cadena de suministro, estamos totalmente comprometidos a respetar
el derecho humano al agua.

Como empresa responsable, somos conscientes de la dimensión humana del agua y otros impactos
ambientales, y nos esforzamos por respetarla e integrarla en nuestro trabajo. Esto incluye la gestión
del agua para minimizar los impactos en las comunidades locales, apoyar el uso sostenible de los
materiales y la conservación de los recursos naturales y reconocer que el consumo incontrolado de
los recursos puede tener graves consecuencias para las comunidades locales y para el planeta. Por
lo tanto, estamos comprometidos a actuar donde sea que tengamos influencia directa, en el diseño
de nuestros productos y en la selección de materiales, y donde veamos impactos adversos medibles
de la fabricación y el transporte de nuestros productos. Esperamos que los proveedores y socios
comerciales estén alineados con nuestras políticas y marcos acordados globalmente para el uso
sostenible de los recursos y que tengan una hoja de ruta estratégica clara para una mejora gradual
de su eficiencia, con medidas específicas para eliminar todas las formas de desperdicio y reducir su:

consumo de energía, con un enfoque principal en la eficiencia energética,

emisiones de carbono e impactos asociados en gases de efecto invernadero (GEI),
huella hídrica, con un enfoque en la conservación del agua y los esfuerzos de reciclaje.
Se detallan más detalles en nuestras Pautas ambientales. Nuestras preguntas frecuentes sobre
prácticas comerciales responsables explican cómo se vinculan los derechos humanos en nuestras
operaciones comerciales y sistemas de gestión de riesgos.

MEJORA DE LA EFICIENCIA Y CALIDAD DEL AGUA

Los siguientes programas y colaboraciones nos permiten mejorar la eficiencia y la calidad del agua
en nuestras propias operaciones y en nuestra cadena de suministro. Para obtener un informe
detallado del progreso hacia los objetivos establecidos, consulte nuestro Informe anual 2017.
En nuestras propias operaciones: desde 2008, nuestro programa de "Compañía Verde" se esfuerza
por lograr ahorros ambiciosos en agua en los sitios de adidas a nivel mundial, nuestro objetivo para
2020 es reducir el uso de agua en un 35% por empleado para 2020 (línea de base de 2008). Los
aspectos más destacados recientes incluyen el establecimiento de un Sistema de Gestión Integrado
(IMS) que combina tres sistemas de gestión existentes (Energía, Medio Ambiente y Salud y
Seguridad) en 2016, y el lanzamiento de nuestro Fondo greenWATER en 2017, que ahora apoya la
implementación de proyectos de agua. en nuestros sitios
En nuestra cadena de suministro: la mayor parte de nuestra producción se subcontrata y una parte
importante de nuestro impacto ambiental ocurre, a diferentes intensidades, en toda la cadena de
suministro. Por esta razón, estamos trabajando con nuestros proveedores para garantizar que se
apliquen los más altos estándares ambientales, ayudándoles a reducir su consumo general de agua
y mejorar su calidad general de aguas residuales. 'E-KPI' es nuestra herramienta diseñada para
medir y mejorar el desempeño ambiental de nuestros proveedores estratégicos de Nivel 1 al
establecerles objetivos de reducción de la intensidad del agua del 20% para alcanzar en 2020.
Utilizando un enfoque de evaluación comparativa, el E-KPI permite un alto nivel de transparencia en
el consumo real de agua de los proveedores y las oportunidades de reducción, lo que nos ayuda a
definir las áreas específicas de los proveedores para las necesidades de mejora y capacitación que
coincidan con su situación respectiva. Seguimos un enfoque similar para nuestros proveedores de
material de indumentaria Nivel 2, con el objetivo de que logren una reducción del 35% del agua para
fines de 2020 (línea de base 2014). Además, hemos iniciado un sistema de sesiones de
asesoramiento y capacitación multinivel y multifuncionales con nuestra red global de proveedores.
Mediante el uso de materiales y procesos más sostenibles: innovamos materiales y procesos y
estamos comprometidos a aumentar constantemente el uso de materiales más sostenibles en
nuestra producción, productos y tiendas, y estamos conduciendo hacia soluciones de circuito
cerrado que también pueden conducir a un impacto positivo en agua. Nuestros objetivos incluyen
aumentar el uso de poliéster reciclado, incluido Parley Ocean Plastic, en nuestros productos, obtener
100% mejor algodón para fines de 2018, así como seguir la ambición de expandir el uso del teñido
sin agua.
Al avanzar en la gestión química: la gestión química sostenible tiene un efecto positivo en la calidad
del agua. adidas sigue un programa holístico de gestión de productos químicos que se actualiza y
desarrolla continuamente, también en consulta con las partes interesadas externas. Nuestros
objetivos para 2020 incluyen lograr una química de insumo 100% sostenible mediante la adopción
de la Lista de sustancias restringidas de fabricación (MRSL) del grupo de Descarga cero de
productos químicos peligrosos (ZDHC), la eliminación gradual de productos químicos peligrosos y
proporcionar a nuestros proveedores estratégicos una lista de productos químicos positivos (el
bluesign bluefinder). Los aspectos más destacados recientes incluyen nuestra contribución al
desarrollo de las Directrices de aguas residuales de ZDHC, un estándar internacional de aguas
residuales cuyo objetivo es armonizar el proceso, el muestreo, los métodos de prueba y los TLV
(valores límite de umbral) en 2016, así como su implementación en 2017. Todos nuestros
proveedores estratégicos están obligados a analizar sus aguas residuales de acuerdo con las
Directrices de aguas residuales de ZDHC dos veces al año, y los resultados de las pruebas deben
divulgarse en la plataforma IPE DETOX y la plataforma ZDHC Gateway.
En colaboración: Creemos en la colaboración para lograr un cambio duradero. Mantenemos
relaciones sólidas dentro del área de sostenibilidad y nos comprometemos abiertamente con las
partes interesadas. En temas relacionados con el agua, nos involucramos activamente con
organizaciones como el grupo de Descarga Cero de Productos Químicos Peligrosos (ZDHC), la
Coalición de Ropa Sostenible (SAC), el Grupo Empresarial de la Secretaría Química Internacional
(ChemSec), la Iniciativa Better Cotton (BCI) y el Grupo de trabajo de cuero (LWG). Creemos que la
comunicación transparente con nuestros grupos de interés es fundamental, y continuaremos
divulgando periódicamente actualizaciones importantes de sostenibilidad, incluso sobre el agua, en
nuestro Informe Anual y en nuestro sitio web corporativo.

GESTIÓN DEL RIESGO DE AGUA

El agua es un recurso público altamente complejo. Debido a su dependencia de las condiciones
locales de la cuenca, hay muchos factores que contribuyen al aumento del riesgo de agua a nivel
local que adidas no puede influir, o solo puede hacerlo de forma limitada. Ejemplos son la escasez
de agua, p. causado por el agotamiento del agua, la extracción excesiva de agua subterránea, las
sequías o los impactos del cambio climático. Por lo tanto, además de los programas de agua
descritos anteriormente, también analizamos nuestra exposición al riesgo relacionada con la cuenca
y actuamos de acuerdo con los hallazgos.

En 2017/2018, hicimos una evaluación del riesgo del agua para verificar la exposición específica al
riesgo de nuestros propios sitios y proveedores clave. Profundizando en los detalles, p. Las
categorías de riesgo, los atributos del sitio o los volúmenes de abastecimiento nos ayudaron a
ampliar nuestra comprensión del problema. Utilizamos los resultados para crear conciencia e
informar debates para iniciar aún más las mejoras dentro de nuestra empresa.

Por ejemplo, para nuestros propios sitios, tomamos medidas inmediatas centrándonos en los sitios
de alto riesgo. Para complementar el puntaje relacionado con la cuenca hidrográfica, recopilamos y
analizamos información adicional sobre el riesgo del agua específica del sitio. Planeamos tener un
programa de agua en todos los sitios de alto riesgo o, si ya existe, revisarlo críticamente. En el
futuro, desarrollaremos material de capacitación y sensibilización para administradores de sitios,
incluiremos el riesgo de agua en nuestros criterios de decisión del Fondo greenWATER que
determinan la asignación de fondos, exploraremos cómo una evaluación de riesgo de agua podría
formar parte de los criterios de selección para nuevos sitios e incluiremos riesgo de agua en futuros
programas de desarrollo y ejercicios de fijación de objetivos. En nuestra cadena de suministro,
utilizamos el HIGG Facility Environmental Module (FEM) 3.0 para ayudar a identificar proveedores
en áreas de alto riesgo de agua y, a medida que continuamos fortaleciendo y evaluando nuestro
programa ambiental para nuestra cadena de suministro, exploraremos cómo podría ser el riesgo de
agua incluido en la evaluación general de riesgos.

MANEJO DE PRODUCTOS QUÍMICOS

La gestión de productos químicos en cadenas de suministro de múltiples niveles es un desafío
complejo, que requiere que muchos actores desempeñen un papel en el logro de soluciones
efectivas y sostenibles. Durante años, adidas ha estado ejecutando programas de liderazgo que
abordan este tema dentro de su área de influencia directa.
Para 2020, nuestro objetivo es lograr una química de entrada 100% sostenible mediante la adopción
de la ZDHC MRSL, la eliminación gradual de productos químicos peligrosos y el suministro a
nuestros proveedores estratégicos de una lista de productos químicos positivos (el bluefinder
bluesign®).

ENFOQUE DE ASOCIACIÓN (MIEMBROS)

Cuando tiene un enfoque bien desarrollado de la sostenibilidad, como lo ha hecho adidas, el
compromiso rara vez es un evento único: las relaciones con las partes interesadas se desarrollan
con el tiempo y, a lo largo del camino, la naturaleza del diálogo cambia y madura. Donde hay un
enfoque positivo y abierto para el compromiso, se pueden compartir las perspectivas, respetar las
diferencias y, a veces, forjar nuevas alianzas.

PAUTAS Y COMPROMISOS DE LOS GRUPOS DE INTERES

Nuestros grupos de interés son aquellas personas u organizaciones que afectan o se ven afectadas
por nuestras operaciones. Las empresas no operan aisladas de la sociedad y nuestros grupos de
interés tienen un interés legítimo en la forma en que hacemos negocios. Las partes interesadas de
adidas son un grupo diverso e incluyen lo siguiente:

Empleados de adidas
Autorizadores: gobierno, asociaciones comerciales, accionistas, Junta Ejecutiva
Socios comerciales: sindicatos, proveedores, proveedores de servicios.
Trabajadores en las fábricas de nuestros proveedores.
Formadores de opinión: periodistas, miembros de la comunidad, grupos de interés especial.
Clientes: atletas profesionales, distribuidores, minoristas, consumidores.
Compañeros: otras multinacionales, empresas y marcas de bienes de consumo.
El número de partes interesadas es grande y también está sujeto a cambios periódicamente, por
ejemplo, debido a cuestiones o tendencias específicas. Para identificar sistemáticamente a estas
partes interesadas, utilizamos una extensa red de contactos, que abarca más de 60 países, para
identificar áreas de diálogo y partes pertinentes con las que participar. Usando esta
retroalimentación, priorizamos a los interesados en función de criterios como el radio de acción, la
relevancia, el riesgo, la disposición y la capacidad de participación. También consideramos la
representación adecuada de diferentes grupos de partes interesadas. La priorización puede cambiar
según el problema.

Desde el punto de vista operativo, esto se traduce en una amplia gama de compromisos, que
incluyen ONG locales e internacionales, grupos de defensa de los derechos laborales, grupos de
defensa de los derechos humanos, sindicatos, inversores, analistas de SRI (inversión socialmente
responsable), agencias gubernamentales nacionales e internacionales y académicos. adidas
también participa en una serie de foros a largo plazo especialmente diseñados e iniciativas de
múltiples partes interesadas, incluida la Asociación de Trabajo Justo (FLA) y el Acuerdo de
Bangladesh, entre otros.
Se mantiene un análisis de los compromisos de los principales interesados actuales de adidas de
manera continua y se revisa al menos anualmente.

FORMAS DE COMPROMISOS
Nuestra política hacia nuestros grupos de interés es clara: nos involucramos activamente,
escuchamos, buscamos comprender sus ideas y preocupaciones y, cuando está dentro de nuestra
capacidad, actuamos. La gestión de las relaciones va desde el compromiso pasivo hasta el más
activo, es decir, desde informar hasta involucrarlos. Nos relacionamos con nuestros grupos de
interés de varias maneras:
Reuniones formales de consulta con las partes interesadas / diálogos de partes interesadas con
nuestros pares de la industria, con trabajadores, representantes sindicales, organizaciones no
gubernamentales (ONG) y nuestros socios comerciales.

Reuniones con analistas de inversión socialmente responsable (SRI)

Informes internos y programas de inducción con nuestros empleados.
Responder a consultas de consumidores, grupos de interés y medios de comunicación.
Colaborar con otras marcas en iniciativas conjuntas o foros de negocios.
Alcance a los graduados y la comunidad académica.

1- De acuerdo al factor legal, ¿cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en países donde no se respetan
los derechos de los trabajadores?
2.- Explica cómo desarrolla ADIDAS su modelo de sustentabilidad
3.- ¿Crees que Adidas realiza esfuerzos aislados de sus grupos de interés y proveedores respecto a la
gestión de responsabilidad social?