> PLANIFICACIÓN DE RECURSOS < CAPÍTULO 15 655

> PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN <

1. Seleccione una organización cualquiera (por ejemplo, una 3. Considere el programa maestro de vuelos de una aerolínea
donde haya trabajado) y explique cómo podría usarse un sis- importante, como Air New Zealand. Explique las maneras en
tema ERP y si éste aumentaría la eficacia. que es análogo a un programa maestro de producción de un
2. Forme un grupo en el que cada integrante represente un área fabricante.
funcional diferente de una empresa. Proporcione una lista de 4. Considere el caso de un proveedor de servicios cuya línea de
prioridades relativas a la información que podría generarse a negocios sea el reparto de paquetería y mensajería, como UPS
partir de un MPS, clasificada en orden de mayor a menor im- y FedEx. ¿En qué forma podrían ser útiles para una compañía
portancia, para cada área funcional. Explique las diferencias de ese tipo los principios de MRP?
en las listas.

> PROBLEMAS <

En cada copia nueva del libro de texto se incluye software, como 3. ¿Cuál es el tiempo de espera necesario (en semanas) para
OM Explorer, Modelos activos y POM para Windows. Pregunte a su atender a un cliente que ha pedido el producto A, con base
profesor cómo usarlo mejor. En muchos casos, el profesor desea en la BOM ilustrada en la figura 15.27, suponiendo que no
que los alumnos entiendan cómo hacer los cálculos a mano. hay inventarios ni recepciones programadas?
Cuando mucho, el software le servirá para comprobar sus cálculos.
4. El producto A se fabrica con los componentes B y C. A su vez,
1. Considere la lista de materiales (BOM) ilustrada en la el elemento B se elabora a partir de D y E. El elemento C tam-
figura 15.26 bién es un elemento intermedio, que se produce a partir de F
a. ¿Cuántos elementos padres inmediatos (colocados un ni- y H. Finalmente, el elemento intermedio E se fabrica a partir
vel más arriba) tiene el elemento I? ¿Y cuántos elementos de H y G. Tenga en cuenta que el elemento H tiene dos ele-
padres inmediatos tiene el elemento E? mentos padres. La tabla siguiente muestra los tiempos de es-
b. ¿Cuántos componentes únicos tiene el producto A en to- pera de los distintos elementos
dos los niveles? Elemeno A B C D E F G H
c. ¿Cuáles de los componentes son elementos comprados?
d. ¿Cuántos elementos intermedios tiene el producto A en Tiempo de espera
todos los niveles? (semanas) 1 2 2 6 5 6 4 3
e. En virtud de los tiempos de espera (LT) señalados en la fi- a. ¿Qué tiempo de espera (en semanas) se requiere para
gura 15.26, ¿con cuánta anticipación, con respecto a la fe- atender el pedido de un cliente que solicita el producto
cha de embarque, deben concertarse los compromisos A, suponiendo que no hay inventarios ni recepciones
de compra para cualquiera de los elementos comprados programadas?
que se identificaron en la parte (c)? b. ¿Cuál es el tiempo de respuesta al cliente si todos los ele-
2. El producto A se fabrica con los componentes B, C y D. El ele- mentos comprados (es decir, D, F, G y H) se encuentran
mento B es una subunidad para el cual se requieren 2 unida- en inventario?
des de C y 1 unidad de E. El elemento D también es un ele- c. Si sólo se permitiera mantener en inventario un elemen-
mento intermedio, que se fabrica a partir de F. Todas las to comprado, ¿cuál de ellos seleccionaría usted?
demás cantidades de uso son 2. Elabore la lista de materiales
para el producto A.

FIGURA 15.26
A
BOM para el producto A
LT = 2

B (1) C (2) D (1)

LT = 1 LT = 3 LT = 2

E (1) F (2) E (1) G (1) H (1) J (2)

LT = 4 LT = 3 LT = 4 LT = 5 LT = 3 LT = 2

I (2) I (2) K (1)

LT = 2 LT = 2 LT = 1
656 PARTE 3 > ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE VALOR <

9. La figura 15.30 muestra un registro del MPS, parcialmente

A lleno, para la producción de cojinetes de bolas.
a. Desarrolle el MPS para los cojinetes de bolas.
LT = 2 b. Se han recibido cuatro pedidos de los clientes en la si-
guiente secuencia:
B (1) E (1)

LT = 3 LT = 2 Pedido Cantidad Semana deseada

C (1) D (1) F (1) 1 500 4

2 400 5
LT = 8 LT = 4 LT = 5 3 300 1
4 300 7
FIGURA 15.27 BOM para el producto A

Suponga que tiene que comprometerse a atender los pedidos

de acuerdo con la secuencia de llegada y que no puede cam-
5. Remítase a la figura 15.21 y el problema resuelto 1. En caso biar las fechas de embarque deseadas ni el MPS. ¿Qué pedi-
de que hubiera en inventario 2 unidades de B, 1 unidad de F dos debe aceptar?
y 3 unidades de G, ¿cuántas unidades de G, E y D sería nece- 10. Morrison Electronics ha pronosticado, para uno de sus pro-
sario comprar para producir 5 unidades del producto A? ductos, estas cifras de demanda para las próximas ocho se-
6. Complete el registro del MPS de la figura 15.28 para un solo manas: 70, 70, 65, 60, 55, 85, 75 y 85. Los pedidos registrados
elemento. de los clientes que desean adquirir este producto, comen-
zando en la semana 1, son: 50, 60, 55, 40. 35, 0, 0 y 0 unida-
7. Complete el registro del MPS ilustrado en la figura 15.29 para des. El inventario disponible actual es de 100 unidades, la
un solo elemento. cantidad de pedido es de 150 unidades y el tiempo de espera
8. Los pronósticos de demanda de un elemento final para las es de 1 semana.
próximas 10 semanas son: 30, 20, 35, 50, 25, 25, 0, 40, 0 y 50 a. Desarrolle un MPS para este producto.
unidades. El inventario disponible actual es de 80 unidades. b. El departamento de marketing de Morrison ha revisado
La política de pedidos es producir en lotes de 100. Los pedi- sus pronósticos. A partir de la semana 1, los nuevos pro-
dos de clientes registrados para el elemento, a partir de la se- nósticos son: 70, 70, 75, 70, 70, 100, 100 y 110 unidades.
mana 1, son: 22, 30, 15, 9, 0, 0, 5, 3, 7 y 0 unidades. Actual- Suponiendo que el probable MPS que usted desarrolló en
mente no hay cantidades en el MPS para este elemento. El la parte (a) no sufra modificaciones, prepare un registro
tiempo de espera es de dos semanas. Desarrolle un MPS para del MPS revisado. Comente la situación a la cual se en-
este elemento final. frenta ahora Morrison.

FIGURA 15.28
Elemento:A Política de pedido: 60 unidades
Registro del MPS de un solo elemento Tiempo de espera: 1 semana

Semana
Cantidad
35 1 2 3 4 5 6 7 8
disponible:

Pronóstico 20 18 28 28 23 30 33 38

Pedidos de
los clientes 15 17 9 14 9 0 7 0
(registrados)

Inventario
disponible
proyectado

Cantidad en el MPS

Inicio del MPS

 > PLANIFICACIÓN DE RECURSOS < CAPÍTULO 15 657

FIGURA 15.29
Elemento:A Política de pedido:100 unidades
Tiempo de espera:1 semana Registro del MPS de un solo elemento
Enero Febrero
Cantidad
75 1 2 3 4 5 6 7 8
disponible:

Pronóstico 65 65 65 45 50 50 50 50

Pedidos de
los clientes 40 10 85 0 35 70 0 0
(registrados)

Inventario
disponible
proyectado

Cantidad en el MPS

Inicio del MPS

FIGURA 15.30
Elemento:Cojinetes de bolas Política de pedido:500 unidades
Tiempo de espera:1 semana Registro del MPS de cojinetes de
Semana bolas
Cantidad
400 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
disponible:

Pronóstico 550 300 400 450 300 350 200 300 450 400

Pedidos de
los clientes 300 350 250 250 200 150 100 100 100 100
(registrados)

Inventario
disponible
proyectado

Cantidad en el MPS 500

Inicio del MPS

Inventario
disponible para
promesa (ATP)
658 PARTE 3 > ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE VALOR <

11. La figura 15.31 muestra un registro del MPS parcialmente lle- lia de productos detectores de sismos, que Maryland Auto-
no, correspondiente a válvulas de control neumático de 2 pul- mated, Inc. fabrica en sus instalaciones de Rockport. Tres
gadas. Suponga que recibe los pedidos de válvulas que apare- productos, A, B y C, constituyen esta familia. En los dos últi-
cen en la siguiente tabla (presentados por orden de llegada). A mos años, las proporciones de la mezcla de los productos A,
medida que llega cada pedido, usted debe decidir si lo acepta B y C han sido de 35, 40 y 25%, respectivamente. La gerencia
o lo rechaza. ¿Qué pedidos aceptaría para embarque? considera que los requerimientos del pronóstico mensual es-
tán uniformemente distribuidos a lo largo de las cuatro se-
manas de cada mes. Actualmente hay 10 unidades disponi-
Pedido Cantidad (unidades) Semana solicitada bles del producto C. La compañía fabrica el producto C en
lotes de 40, y el tiempo de espera es de 2 semanas. Se ha pro-
gramado el arribo de una cantidad de producción de 40 uni-
1 15 2
dades del periodo anterior, para la semana 1. La compañía
2 30 5
ha aceptado pedidos de 25, 12, 8, 10, 2 y 3 unidades del pro-
3 25 3
ducto C en las semanas 1 a 6, respectivamente. Prepare un
4 75 7 probable MPS para el producto C y calcule las cantidades de
inventario disponible para promesa.

12. Los requerimientos pronosticados para las seis semanas si- 14. El registro de inventario parcialmente lleno que se presenta
guientes, en el caso de un taladro eléctrico de mano, son: 15, en la figura 15.32 muestra los requerimientos brutos, las re-
40, 10, 20, 50 y 30 unidades. El departamento de marketing cepciones programadas, el tiempo de espera y el inventario
ha registrado pedidos que totalizan 20, 25, 10 y 20 unidades, disponible actual de una subunidad de cubierta para mesa.
los cuales deberán entregarse durante la primera semana (la a. Complete las tres últimas filas del registro para una FOQ
actual), y la segunda, tercera y cuarta semanas. Actualmente, de 110 unidades.
la empresa tiene en inventario 30 taladros de mano. La políti- b. Complete las tres últimas filas del registro, aplicando la
ca de pedidos consiste en ordenar por lotes de 60 unidades. regla L!L para el tamaño del lote.
El tiempo de espera es de una semana. c. Complete las tres últimas filas del registro, aplicando la
a. Desarrolle el registro del MPS correspondiente a los tala- regla de POQ para el tamaño del lote, con P = 2.
dros de mano. 15. El registro de inventario parcialmente lleno para la subuni-
b. Un distribuidor de los taladros de mano presenta un dad de rotor, que se presenta en la figura 15.33, muestra los
pedido por 15 unidades. ¿Cuál sería la fecha de em- requerimientos brutos, las recepciones programadas, el
barque apropiada enviar para todo el pedido? tiempo de espera y el inventario disponible actual.
13. Se ha aprobado un pronóstico de 240 unidades en enero, 320 a. Complete las tres últimas filas del registro para una FOQ
unidades en febrero y 240 unidades en marzo, para una fami- de 150 unidades.

FIGURA 15.31
Elemento:Válvula de control neumático de 2” Política de pedido:75 unidades
Registro del MPS de válvulas de Tiempo de espera:1 semana

control neumático de 2 pulgadas Semana

Cantidad
10 1 2 3 4 5 6 7 8
disponible:

Pronóstico 40 40 40 40 30 30 50 50

Pedidos de
los clientes 60 45 30 35 10 5 5 0
(registrados)

Inventario
disponible
proyectado

Cantidad en el MPS 75 75

Inicio del MPS 75

Inventario
disponible para
promesa (ATP)
 > PLANIFICACIÓN DE RECURSOS < CAPÍTULO 15 659

FIGURA 15.32
Elemento:M405—X Tamaño del lote:
Descripción:Subunidad de cubierta para mesa Tiempo de espera:2 semanas Registro de inventario de la subunidad
Semana de cubierta para mesa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Requerimientos
90 85 80 45 90
brutos

Recepciones
programadas 110

Inventario disponible
proyectado 40

Recepciones
planeadas

Emisiones planeadas
de pedidos

b. Complete las tres últimas filas del registro, aplicando la los requerimientos brutos, las recepciones programadas,
regla L!L para el tamaño del lote. el tiempo de espera y el inventario disponible actual.
c. Complete las tres últimas filas del registro, aplicando la a. Complete las tres últimas filas del registro para una FOQ
regla de POQ para el tamaño del lote, con P = 2. de 300 unidades.
16. El registro de inventario parcialmente lleno que se presenta b. Complete las tres últimas filas del registro, aplicando la
en la figura 15.34 muestra los requerimientos brutos, las regla L!L.
recepciones programadas, el tiempo de espera y el c. Complete las tres últimas filas del registro, aplicando la
inventario disponible actual de la unidad de árbol de trans- regla de POQ, con P = 3.
misión. 18. En la figura 15.36 se presenta el registro de inventario, par-
a. Complete las tres últimas filas del registro de inventario cialmente lleno, de la subunidad de motor.
para una FOQ de 50 unidades. a. Complete las tres últimas filas del registro para una FOQ
b. Complete las tres últimas filas del registro, aplicando la de 60 unidades.
regla L!L para el tamaño del lote. b. Revise la fila de emisiones planeadas de pedidos, apli-
c. Complete las tres últimas filas del registro, aplicando la cando la regla L!L.
regla de POQ para el tamaño del lote, con P = 4.
c. Revise la fila de emisiones planeadas de pedidos, utili-
17. La figura 15.35 muestra un registro de inventario parcialmen- zando la regla de POQ. Encuentre el valor de P que (a la
te lleno para la subunidad de rueda trasera. Aparecen en él larga) daría lugar a un tamaño de lote promedio de 60

FIGURA 15.33
Elemento:Subunidad de rotor Tamaño del lote:
Tiempo de espera:2 semanas Registro de inventario de la
Semana subunidad de rotor

1 2 3 4 5 6 7 8

Requerimientos
65 15 45 40 80 80 80 80
brutos

Recepciones
programadas 150

Inventario disponible
proyectado 20

Recepciones
planeadas

Emisiones planeadas
de pedidos
 FIGURA 15.34
Elemento:Subunidad de árbol de transmisión Tamaño del lote:
Registro de inventario de la subunidad Tiempo de espera:3 semanas

de árbol de transmisión Semana

1 2 3 4 5 6 7 8

Requerimientos
35 25 15 20 40 40 50 50
brutos

Recepciones
programadas 80

Inventario disponible
proyectado 10

Recepciones
planeadas

Emisiones planeadas
de pedidos

FIGURA 15.35
Elemento:MQ-09 Tamaño del lote:
Registro de inventario de la Descripción:Subunidad de rueda trasera Tiempo de espera:1 semana

subunidad de rueda trasera Semana

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Requerimientos
205 130 85 70 60 95
brutos

Recepciones
programadas 300

Inventario disponible
proyectado 100

Recepciones
planeadas

Emisiones planeadas
de pedidos

Elemento:GF-4 Tamaño del lote:

Descripción:Subunidad de motor Tiempo de espera:3 semanas

Semana

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Requerimientos
50 35 55 30 10 25
brutos

Recepciones
programadas 60

Inventario disponible
proyectado 40

Recepciones
planeadas

Emisiones planeadas
de pedidos

FIGURA 15.36 Registro de inventario de la subunidad de motor

660
 > PLANIFICACIÓN DE RECURSOS < CAPÍTULO 15 661

unidades. Suponga que la demanda semanal promedio cen las emisiones planeadas de pedidos de todos los elemen-
es de 15 unidades en el futuro previsible. tos padres).

PROBLEMAS AVANZADOS 20. Las BOM correspondientes a los productos A y B se ilustran en

19. La lista de materiales (BOM) para el producto A se muestra la figura 15.38. Los datos de los registros de inventario se pre-
en la figura 15.37, y los datos de los registros de inventario se sentan en la tabla 15.3. El MPS requiere que 85 unidades del
presentan en la tabla 15.2. En el programa maestro de pro- producto A empiecen a producirse en la semana 3, y 100 uni-
ducción del producto A, la fila de inicio del MPS indica 500 dades durante la semana 6. El MPS del producto B requiere
unidades en la semana 6. El tiempo de espera calculado para que 180 unidades empiecen a producirse en la semana 5. Pre-
la producción de A es de dos semanas. Prepare el plan de re- pare el plan de requerimientos de materiales para las seis se-
querimientos de materiales para los elementos B, C y D en las manas siguientes correspondiente a los elementos C, D, E y F.
seis semanas siguientes. (Sugerencia: No es posible calcu-
lar los requerimientos brutos de un elemento si no se cono- 21. La figura 15.39 ilustra la BOM para el producto A. La fila de
inicio del MPS en el programa maestro de producción del
producto A requiere 50 unidades en la semana 2, 65 unidades
en la semana 5 y 80 unidades en la semana 8. El elemento C
A
se produce para fabricar el producto A y para atender la de-
manda pronosticada de partes de repuesto. En el pasado, la
demanda de partes de repuesto ha sido de 20 unidades por
semana (agregue 20 unidades a los requerimientos brutos de
C (1) D (1) B (2) C). Los tiempos de espera de los elementos F y C son de una
semana, y el tiempo de espera de los otros elementos es de
dos semanas. No se requiere inventario de seguridad para los
elementos B, C, D, E y F. La regla L!L para determinar el ta-
maño del lote se utiliza con los elementos B y F; la regla de
D (2) C (1) FOQ para determinar el tamaño del lote (P = 3) se emplea en
el caso de C. El elemento E tiene una FOQ de 600 unidades, y
D tiene una FOQ de 250 unidades. Los inventarios disponi-
bles son: 50 unidades de B, 50 unidades de C, 120 unidades de
D, 70 unidades de E y 250 unidades de F. Hay una recepción
D (2) programada de 50 unidades del elemento B en la semana 2.
Prepare un plan de requerimientos de materiales corres-
pondiente a las ocho semanas siguientes para los elementos
FIGURA 15.37 BOM para el producto A B, C, D, E y F.

22. Se dispone de la siguiente información para tres elementos

TABLA 15.2 Datos del registro de inventario del MPS:
Producto A Se empezará a producir un pedido de 80 uni-
Elemento dades en la semana 3.
Se empezará a producir un pedido de 55 uni-
Categoría de datos B C D dades en la semana 6.
Producto B Se empezará a producir un pedido de 125 uni-
Regla del tamaño del lote LxL LxL FOQ = 2,000 dades en la semana 5.
Producto C Se empezará a producir un pedido de 60 uni-
Tiempo de espera 3 semanas 1 semanas 1 semana
dades en la semana 4.
Recepciones programadas Ninguna Ninguna 2,000 (semana 1)
Prepare el plan de requerimientos de materiales correspon-
Inventario inicial 0 0 200
diente a las seis semanas siguientes para los elementos D, E y F.

FIGURA 15.38
A B
BOM para los productos A y B

C (2) D (1) D (1) E (2)

F (2) E (1) F (2) E (1) F (1)

F (1) F (1)
662 PARTE 3 > ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE VALOR <

TABLA 15.3 Datos del registro de inventario

Elemento

Categoría de datos C D E F

Regla del tamaño del lote FOQ = 220 LxL FOQ = 300 POQ (P = 2)
Tiempo de espera 3 semanas 2 semanas 3 semanas 2 semanas
Recepciones programadas 280 (semana 1) Ninguna 300 (semana 3) Ninguna
Inventario inicial 25 0 150 600

FIGURA 15.39
A
BOM para el producto A

B (2) C (1) D (2)

E (2) F (1) F (2) E (1)

FIGURA 15.40
A B C
BOM para los productos A, B y C

D (2) E (1) D (1) E (2) D (2) E (2)

F (2) F (2) F (2)

TABLA 15.4 Datos del registro de inventario

Elemento

Categoría de datos D E F

Regla del tamaño del lote FOQ = 150 LxL POQ (P = 2)

Tiempo de espera 3 semanas 1 semana 2 semanas
Inventario de seguridad 0 0 30
Recepciones programadas 150 (semana 3) 120 (semana 2) Ninguna
Inventario inicial 150 0 100
 > PLANIFICACIÓN DE RECURSOS < CAPÍTULO 15 663

Las BOM se muestran en la figura 15.40 y los datos de los re-

gistros de inventario se presentan en la tabla 15.4. (Adverten- TABLA 15.6 Datos del registro de inventario
cia: Existe un requisito de inventario de seguridad para el
elemento F. Asegúrese de planear una recepción para cual- Elemento
quier semana durante la cual el inventario disponible pro-
yectado sea menor que el inventario de seguridad).
Categoría de datos C D E
23. La figura 15.41 muestra la BOM para dos productos, A y B. La
tabla 15.5 indica la fecha inicial correspondiente a la canti- Regla del tamaño
dad de cada uno de ellos en el MPS. La tabla 15.6 contiene del lote LxL POQ (P = 3) FOQ = 800
datos de los registros de inventario de los elementos C, D y E. Tiempo de espera 3 semanas 2 semanas 1 semana
No hay requisitos de inventario de seguridad para ninguno
de esos elementos. Determine el plan de requerimientos de Recepciones
materiales para los elementos C, D y E, correspondiente a las programadas 200 (semana 2) Ninguna 800 (semana 1)
ocho semanas siguientes. Inventario inicial 85 625 350

A B
24. La BOM para el producto A se presenta en la figura 15.42. El
MPS del producto A requiere iniciar la producción de 120
unidades en las semanas 2, 4, 5 y 8. La tabla 15.7 muestra da-
D (2) E (2) C (2) E (2) D (1) tos tomados de los registros de inventario. Prepare el plan de
requerimientos de materiales correspondiente a las ocho se-
manas siguientes para cada elemento.

E (1) D (1) E (1)

E (1)

FIGURA 15.41 BOM para los productos A y B D (2) C (3) B (2)

TABLA 15.5 Fechas de inicio para la cantidad en el MPS

E (1) F (2) D (1)

Fecha

Producto 1 2 3 4 5 6 7 8
E (1) F (2)
A 125 95 150 130
B 80 70
FIGURA 15.42 BOM para el producto A

TABLA 15.7 Datos del registro de inventario

Elemento

Categoría de datos B C D E F

Regla del tamaño del lote LxL FOQ = 700 FOQ = 700 L4L L4L
Tiempo de espera 3 semanas 3 semanas 4 semanas 2 semanas 1 semana
Inventario de seguridad 0 0 0 50 0
Recepciones programadas 150 (semana 2) 450 (semana 2) 700 (semana 1) Ninguna 1,400 (semana 1)
Inventario inicial 125 0 235 750 0
664 PARTE 3 > ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE VALOR <

25. Prepare el plan de requerimientos de materiales para todos en el registro de inventario de los componentes. El MPS del
los componentes y elementos intermedios asociados con producto A requiere que se ponga en marcha la producción
el producto A, para las diez semanas siguientes. Remítase al de 50 unidades en las semanas 2, 6, 8 y 9. (Advertencia: Tome
problema resuelto 1 (figura 15.21) para consultar la lista de en cuenta que los elementos B y C tienen requisitos de in-
materiales, y a la tabla 15.8 para ver la información contenida ventario de seguridad).

TABLA 15.8 Datos del registro de inventario

Elemento

Categoría de datos B C D E F G

Regla del tamaño del lote LxL LxL POQ (P = 2) LxL LxL FOQ = 100
Tiempo de espera 2 semanas 3 semanas 3 semanas 6 semanas 1 semana 3 semanas
Inventario de seguridad 30 10 0 0 0 0
Recepciones programadas 150 (semana 2) 50 (semana 2) Ninguna 400 (semana 6) 40 (semana 3) Ninguna
Inventario inicial 30 20 60 400 0 0

> EJERCICIO DE MODELO ACTIVO <

Este modelo activo aparece en el CD-ROM del estudiante. Permite 2. A medida que el inventario disponible del elemento C au-
evaluar la relación entre los datos del registro de inventario y las menta de 0 a 200, ¿qué sucede con las emisiones de pedidos
emisiones planeadas de pedidos. de los elementos B, C y D?
3. A medida que la cantidad fija de pedido (FOQ) del elemento
PREGUNTAS D aumenta de 500 a 750, ¿qué sucede con las emisiones de pe-
didos de los elementos B, C y D?
1. Suponga que se cambia la POQ del elemento B de 3 semanas 4. A medida que cambia el tiempo de espera del elemento C,
a 2 semanas. ¿Cómo afectará este cambio las emisiones de pe- ¿qué sucede con las emisiones de pedidos de los elementos B,
didos de los elementos B, C y D? C y D?

MODELO ACTIVO 15.1

Planificación de requerimientos de
materiales, usando datos del
problema resuelto 3 y la tabla 15.1