HUANCAYO - JUNIN
PROBLEMAS 1 :
1. Calcule el valor de punto de equilibrio al usar Express Mail (entregas en un
día) en comparación con Parcel Post (entrega en tres días) para enviar un
paquete de Peoria, Illinois, a Memphis, Tennessee. En la tabla que sigue se
proporcionan los costos correspondientes. Suponga que el costo de tener
inventario es de 25% al año del valor del producto y que en cada año hay 365
días.
Costo de embarque: Servicio postal de Estados Unidos; Peoria, IL, a Memphis,
TN
Peso Costo (1 día) Costo (3 días)
(lbs)
2 $15.00 $2.87
3 $17.25 $3.34
4 $19.40 $3.78
5 $21.55 $4.10
6 $25.40 $4.39
7 $26.45 $4.67
8 $27.60 $4.91
9 $28.65 $5.16
SOLUCIÓN:
Fórmulas a utilizar:
Valor del artículo en el punto de equilibrio
365 x Ahorros costo embarque
=
Costo de tener el producto en inventario x Ahorro en días
Ahorros costo embarque
= Precio mayor – precio menor
Costo de tener el producto en inventario
= porcentaje del valor del producto = 25% = 0.25
Ahorro en días
= 3-1 = 2 días
CADENA DE SUMINISTRO
1
Elaborando la tabla:
PESO COSTO COSTO AHORRO VALOR DEL VALOR DEL
(lbs) (1 DÍA) (3 DÍAS) EN PRODUCTO PRODUCTO
COSTOS EN PUNTO EN PUNTO
DE DE
EQUILIBRIO EQUILIBRIO
(Por libra)
2 $15.00 $2.87 $12.13 $8854.90 $4427.45
3 $17.25 $3.34 $13.91 $10154.30 3384.77
4 $19.40 $3.78 $15.62 $11402.60 2850.65
5 $21.55 $4.10 $17.45 $12738.50 2547.70
6 $25.40 $4.39 $21.01 $15337.30 2556.22
7 $26.45 $4.67 $21.78 $15899.40 2271.34
8 $27.60 $4.91 $22.69 $16563.70 2070.46
9 $28.65 $5.16 $23.49 $17147.70 1905.30
PROBLEMA 2:
Con los datos del informe anual de Dell Computer dados en el ejemplo 10.1,
determine cómo calculó Dell el envío en cuatro días de materias primas. ¿Cree
que la entrega en cuatro días es una representación válida de la cantidad de
materias primas que Dell tiene al final del año?
El costo de tener en inventario se calcula multiplicando el valor del artículo (al
costo) por el porcentaje anual de tenerlo en inventario por la proporción del año
que se ha tenido, que en este caso es 4 días de 365 días.
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES |
CADENA DE SUMINISTRO
PES COST COST COS AHORR AHORR VALOR VALOR VALOR DE
2
O O (1 O (3 TO (4 O EN O EN DEL DEL PRODUCTO
(lbs DÍA) DÍAS) DIAS COSTO COSTOS PRODUCT PRODUCT EN PUNTO
) ) S O EN O EN DE
(4 PUNTO PUNTO EQUILIBRIO
DIAS) DE DE (Por libra
EQUILIBR EQUILIBR )(DIAS 4)
IO IO (Por
libra)
2 $15.00 $2.87 $1.80 $13.20 $12.13 $8854.90 $4427.4 $4818
5
3 $17.25 $3.34 $2.12 $15.13 $13.91 $10154.30 3384.77 5522.45
4 $19.40 $3.78 $3.23 $16.17 $15.62 $11402.60 2850.65 5902.05
5 $21.55 $4.10 $4.31 $17.24 $17.45 $12738.50 2547.70 6292.6
6 $25.40 $4.39 $4.08 $21.32 $21.01 $15337.30 2556.22 7781.8
7 $26.45 $4.67 $4.06 $22.39 $21.78 $15899.40 2271.34 8172.35
8 $27.60 $4.91 $4.01 $23.59 $22.69 $16563.70 2070.46 8610.35
9 $28.65 $5.16 $5.98 $23.49 $23.49 $17147.70 1905.30 6573.85
PROBLEMA 4:
La compañía U.S. Airfilter lo contrato como asesor de cadenas de suministro.
La compañía hace filtros de aire para sistemas domésticos de calefacción y
acondicionamiento de aire. Estos filtros se hacen en una única planta,
localizada en Louisville, Kentucky, en Estados Unidos. Se distribuyen a las
tiendas a través del centro de mayoreo de 100 localidades de Estados Unidos,
Canadá y Europa. Usted reunió los datos siguientes relacionados con el valor
del inventario de la cadena de suministro de U.S. Airfilter.
Primer Segundo Tercer Cuarto
trimestre trimestre trimestre trimestre
(enero a (abril a (julio a (octubre a
marzo) junio) septiembre) diciembre)
VENTAS (total trimestre)
Estados Unidos 300 350 405 375
Canadá 75 60 75 70
Europa 30 33 20 15
Costo de bienes vendidos 280 295 340 350
( total trimestre)
Materias primas en la 50 40 55 60
planta de
Louisville
( Fin del trimestre)
Trabajos por terminar y 100 105 120 150
bienes terminados en la
planta de Louisville
( Fin del trimestre)
Inventarios del centro de
distribución
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES |
CADENA DE SUMINISTRO
(Fin del trimestre) 25 27 23 30
3
Estados Unidos 10 11 15 16
Canadá 5 4 5 5
Europa
a) ¿Cuál es el promedio de la rotación de inventarios de la empresa?
b) Si se le encargara la tarea de aumentar la rotación de inventarios. ¿en
que se concentraría? ¿porque?
c) La compañía reporto que uso materias primas por valor de 500 millones
de dólares durante el año.
En promedio ¿Cuántas semanas de suministro de materias primas tiene
la fábrica?
Rotación de inventarios = Costo de los bienes vendidos
Valor promedio de inventario agregado
SOLUCION:
Semanas de1:suministro = Valor promedio del inventario agregado x 52 semanas
EJERCICIO
Rotación de inventarios = Costo de
Costo deloslos
bienes vendidos
bienes vendidos
Valor promedio del inventario agregado
= 1265
205 + 475
Rotación de inventarios = 1.86 unidades por año
EJERCICIO 2:
Creo que buscaría nuevos mercados o clientes donde pueda hacer llegar
dicho producto, brindándoles un buen servicio, promociones, etc. De esta
manera conseguiría atraer la satisfacción del cliente y por lo tanto tendría una
alta rotación de inventarios, ya que mis productos no se quedarían estancados
en el almacen.
EJERCICIO 3:
Semanas de suministro = Valor promedio del inventario agregado x 52
semanas
Costo de los bienes vendidos
= 205 + 475 x 52
1265
Semanas de suministro = 28 semanas
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CADENA DE SUMINISTRO
PROBLEMA 5:
4
La demanda del capacitador del arrancador del acondicionador de aire es de 11
000 por año. El centro regional de distribución calcula niveles de inventario de,
en promedio, 500. Basándose en el nivel promedio del inventario, ¿cuál es la
tasa anual de rotación del inventario?
Datos:
Demanda del capacitador del arrancador del acondicionador de aire = 11
000
Promedio de inventario = 500
COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS
𝑅𝑂𝑇𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 =
VALOR PROMEDIO DE INVENTARIO AGREGADO
11000
𝑅𝑂𝑇𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 =
500
𝑅𝑂𝑇𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 = 22 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆 𝑃𝑂𝑅 𝐴Ñ𝑂
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