Plan

PLAN DE GOBIERNO GESTION 2019-2022 MOVIMIENTO DE INTEGRACION POR EL DESARROLLO REGIONAL (MI CASITA)
MOVIMIENTO DE INTEGRACION POR EL DESARROLLO

REGIONAL (MI CASITA)
PLAN DE GOBIERNO
PERIODO 2019-2022
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN
ROMAN
JULIACA
DEPARTAMENTO DE PUNO
PROVINCIA DE SAN ROMAN
Candidato:
DAVID SUCACAHUA YUCRA.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 1

MISION
Direccionar el correcto crecimiento urbano, acorde a los lineamientos

económico, social, ambiental e institucional rumbo a la ciudad sustentable
potenciando el comercio e industria de la provincia de San Román y sus distritos
(Juliaca, Caracoto, Cabana, Cabanillas Y San Miguel). Logrando altos niveles de
ejecución presupuestal y Fortaleciendo estratégicamente el corredor económico
sur.
VISION
En la historia de Juliaca nosotros pretendemos transformar a nuestra provincia

en el que sus pobladores se sientan orgullosos de su identidad, entusiastas por
la participación y vigilancia de la ejecución presupuestal, Ese anhelo solo será
posible si, a la vez, logramos dotar y mejorar nuestros servicios básicos
(transporte, salud, educación, seguridad, alumbrado y saneamiento). Y poder
tener una ciudad sustentable sea suministrado de manera, humana y con respeto
al medio ambiente. Mostrando un alto nivel de ejecución presupuestal,
proyectando el crecimiento de la provincia de San Román y sus distritos (Juliaca,
Caracoto, Cabana, Cabanillas Y San Miguel) hasta el año 2052.
OBJETIVO
Lograr el desarrollo integral y desarrollo sustentable. Mejorando el nivel de vida de la

población en sus lineamientos económico, social, ambiental e institucional de la
provincia de San Román y sus distritos (Juliaca, Caracoto, Cabana, Cabanillas
Y San Miguel). Logrando la dotación de servicios básicos (agua, desagüe y
alumbrado). Fortaleciendo estratégicamente el corredor económico sur.

PLAN DE GOBIERNO 2019-2022

UBICACIÓN POLITICA:
Pertenece al Departamento de Puno, Y ESTA CONFORMADO POR los distritos de:
 Juliaca.
 Caracoto.
 Cabanillas.
 Cabana.
 San Miguel.
NRO DISTRITOS AREA M2 PORCENTAJE

1 JULIACA 395.28 17.11
2 SAN MIGUEL 120.48 5.22
3 CABANA 193.16 8.35
4 DEUSTUA 1323.05 57.27
5 CARACOTO 278.24 12.04
TOTAL 2310.21 100.00
LIMITES:
 Lampa, Azángaro, Huancané, Lampa.
CRECIMIENTO POBLACIONAL
Para el crecimiento poblacional se tomó en cuenta los datos del INEI 2007 y se
hizo la proyección correspondiente mediante el método geométrico hasta el final
de Gestión (2022) y hasta la fecha del año 2052 como proyección de desarrollo
urbano.

CRECIMIENTO POBLACIONAL AL 2022
CRECIMIENTO POBLACIONAL AL 2052

MARCO LEGAL
Constitución Política del Estado Peruano, Art. 195°, prescribe que; “Los
Gobiernos Locales promueven el desarrollo y la economía local, y la prestación
de los servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con las políticas y
planes nacionales de desarrollo (…)”, es decir, respetando su autonomía dentro
del marco de la ley, establece que su accionar debe armonizar con las políticas
y planes del gobierno central y del gobierno regional.
Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, Título Preliminar, en su

Artículo X anota que los gobiernos locales “(…) promueven el desarrollo integral,
para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad
ambiental”. Entendiendo además que, la promoción del desarrollo local es
permanente e integral y que “las municipalidades provinciales y distritales
promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación con los niveles
gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y
propiciar las mejores condiciones de vida de su población”, en consecuencia, el
proceso de planeación local es integral, permanente y participativa, según el cual
se establecen las políticas públicas de nivel local, bajo el marco de las
competencias exclusivas, específicas y compartidas establecidas para los
gobiernos locales bajo los principios de Participación Ciudadana, Transparencia,
Gestión Moderna, Inclusión, Eficiencia, Eficacia e Imparcialidad.
Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, Título Preliminar, Art. IX,

señala; “El proceso de planeación local es integral, permanente y participativo,
articulando a las municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se
establecen las políticas públicas de nivel local, teniendo en cuenta las
competencias y funciones específicas exclusivas y compartidas establecidas
para las municipalidades provinciales y distritales. El sistema de planificación
tiene como principios la participación ciudadana a través de sus vecinos y
organizaciones vecinales, transparencia, gestión moderna y rendición de
cuentas, inclusión, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad y neutralidad,
subsidiariedad, consistencia con las políticas nacionales, especialización de las
funciones, competitividad e integración.”

Ley N° 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado

Art. 4, establece; “El proceso de modernización de la gestión del Estado tiene
como finalidad fundamental la obtención de mayores niveles de eficiencia del
aparato estatal, de manera que se logre una mejor atención a la ciudadanía,
priorizando y optimizando el uso de los recursos públicos.
El objetivo es alcanzar un Estado: a) Al servicio de la ciudadanía. b) Con canales

efectivos de participación ciudadana. c) Descentralizado y desconcentrado. d)
Transparente en su gestión. e) Con servidores públicos calificados y
adecuadamente remunerados. f) Fiscalmente equilibrado.”
Ley N° 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), establece en su Quinta
Disposición Complementaria lo siguiente. “Los titulares de los Ministerios,
Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales, Organismos Públicos
Descentralizados, Proyectos Especiales y Empresas del Estado adecuaran,
progresivamente su organización con el objeto de que las funciones de
planeamiento, programación presupuestal, inversión pública y cooperación
internacional se realicen de manera coordinada y bajo una conducción unificada”
Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública: Art. 4.-
Principios del Sistema Nacional de Inversión Pública, señala; “Todos los
proyectos que se ejecutan en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública
se rigen por las prioridades que establecen los planes estratégicos nacionales,
sectoriales, regionales y locales por los principios de economía, eficacia y
eficiencia durante todas sus fases y por el adecuado mantenimiento en el caso
de la infraestructura física para asegurar su utilidad en el tiempo.”
Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto

Art. 71. Señala; “Las Entidades, para la elaboración de sus Planes Operativos
Institucionales y Presupuestos Institucionales, deben tomar en cuenta su
Plan Estratégico Institucional (PEI) que debe ser concordante con el Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN), los Planes Estratégicos Sectoriales
Multianuales (PESEM), los Planes de Desarrollo Regional Concertados (PDRC),
y los Planes de Desarrollo Local Concertados (PDLC), según sea el caso.”

ANTECEDENTES:
Las terribles decisiones de los Anteriores gestiones, en la ejecución de proyectos

se dio sin ninguna visión de desarrollo urbano como:
1. El tobosario, Proyecto que fue una decisión política y que hoy en día no
tiene ningún uso.
2. La Avenida Independencia que incluye la componente Ovalo de la Salida

Cusco, que también en un proyecto improvisado carente de los estudios
para garantizar su funcionalidad.
3. Además, que fue en esta gestión donde se convirtió el vivero forestal de

Chilla, en un botadero informal, siendo en la actualidad un punto de
contaminación que pone en riesgo a la salud de muchas personas.
4. Retraso con los proyectos de Drenaje pluvial, Proyecto integral de agua y

desagüe para Juliaca, entre otros.
Durante la gestión Municipal actual de la municipalidad Provincial de San Román

Juliaca se presentaron varios problemas, como son:
1. El problema del manejo y disposición de los residuos sólidos, el mismo

que tuvo una trascendencia nacional sobre este tema. Donde hasta la
fecha no existe solución alguna para la implementación del relleno
sanitario y celdas transitorias, pese a contar con un presupuesto asignado
por el Ministerio del Ambiente, observando incapacidad de gestión por
parte de la autoridad actual, ni mucho menos con la instalación de las
celdas transitorias. Donde es requisito tener la Declaración de
Emergencia en el Manejo inadecuado de los residuos sólidos para dar luz
verde a la Ejecución de las celdas transitorias.
2. La transferencia de la gestión administrativa de la Municipalidad de San

Román no se realizó con la debida seriedad, con lo cual no se encontró
ninguna irregularidad por parte de la anterior gestión, pese a verse hoy en
día terribles resultados.
3. El personal designado en las diversas gerencias se pudo observar que

carecen de la formación y/o experiencia relacionada a la oficina asignada.

Como Ejemplo la gerencia de servicios públicos no pudo resolver el

problema de manejo de residuos sólidos en nuestra provincia, genero
muchas deficiencias en la ejecución y administración mostrado el
resultado que hoy en día se ve en la ciudad de Juliaca por la falta de
conocimiento.
4. En cuanto a la canasta básica familiar en el Perú al año 2016 es de S/.

328 nuevos soles, según los datos obtenidos del INEI Puno se Ubica en
el Grupo 2 Con niveles de Pobreza tal como se ven en el Mapa Adjunto.
Donde se observa pésimas condiciones económicas de la población de la
provincia de San Román.

5. El problema de la baja capacidad de Ejecución presupuestal disminuye el

trabajo Directo e indirecto perjudicando el desarrollo socio económico de
nuestra población. Indicando que más del 50% del presupuesto asignado
a la Municipalidad Provincial de San Román no fue gastado.
EJECUCION PRESUPUESTAL
AÑO PIM DEVENGADO %
2015 228,036,216 103,455,377 45.4
2016 213,557,037 90,295,823 42.3
2017 201,329,679 84,743,695 42.1

POTENCIALIDADES
Según el plan bicentenario del Perú, La provincia de San Román está formando
parte del Corredor Económico sur. La misma que se debe aprovecha con la
ejecución que fortalezca el incremento económico.
DEBIDILADES
En la municipalidad provincial gestión 2015-2017 se vio que no existe capacidad

para gestión de recursos en calidad de donaciones. Consiguiéndose que solo se
obtuvo S/ 410,082 soles.
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
AÑO PIM DEVENGADO
2015 226,786 90,391
2016 136,396 0
2017 46,900 35,243
TOTAL 410,082 125,634
Además, indicar que existe más del 40% de zonas donde se estableció la
población carecen de habilitación urbana.

DIMENSION SOCIAL:
Maltrato infantil Crecimiento del vandalismo
Incumplimiento con proyecto del presupuesto participativo. Condiciones pésima de Establecimientos de Educación.

DIMENSION SOCIAL:
NRO PROBLEMA INDICADO OBJETIVO ESTRATÉGICO META (AL 2022) (VALOR)
1 CARENCIA DE UN LUGAR PARA IMPLEMENTAR UNA PUESTA EN OPERATIVIDAD DE
ALBERGUE TEMPORAL DE INFRAESTRUCTURA CAPAZ DE COMPLEJO MUNICIPAL DE
MUJERES Y NIÑOS AFECTADOS SOLUCIONAR ESTA CARENCIA EN ASISTENCIA MATERNO INFANTIL
POR MALTRATO. LA PROVINCIA DE SAN ROMÁN POR MALTRATO DE LA
MUNICIPALIDAD
2A NIVELES ALTOS DE DESNUTRICIÓN APOYAR EN EL INCREMENTO DE MEJORAR EQUIPAMIENTO E
EN LA POBLACIÓN DE BAJOS COMEDORES POPULARES Y INFRAESTRUCTURA DE LOS
RECURSOS ECONÓMICOS AUMENTO DE RACIONES. COMEDORES POPULARES.
GENERANDO ANEMIA, AUMENTAR EN 04 COMEDORES
TUBERCULOSIS ENTRE OTROS. EN POPULARES PARA CUBRIR A LA
LA PROVINCIA DE SAN ROMÁN. POBLACIÓN DE SAN ROMÁN CON
ESCASOS RECURSOS.
2B INCREMENTO DELINCUENCIAL ERRADICAR DE LA ZONA URBANA APOYAR Y AGILIZAR EL TRÁMITE
Y CENTROS POBLADOS EL PENAL DE TRASLADO DEL PENAL DE LA
LA CAPILLA. CAPILLA Y UBICACIÓN DE SEDE
CENTRAL DE SERENAZGO.


2C INSEGURIDAD Y PELIGRO EN MEJORAR EL SISTEMA DE IMPLEMENTAR EL PLAN COLEGIOS
HORA PUNTA EN CENTROS SEGURIDAD VIAL EN LOS SEGUROS.
EDUCATIVOS, CARENTES Y/O CENTROS EDUCATIVOS CON DOTAR Y MEJORAR LAS SEÑALES
DEFICIENTE DE SEÑALIZACIÓN DEFICIENCIA DE TRÁNSITO VIAL (SEMÁFOROS,
VIAL ROMPE MUELLES, SEÑALES
VERTICALES, SEÑALES
HORIZONTALES).
2D INCREMENTO DE NIVELES DE MEJORAR E INCREMENTAR EL AUMENTAR EL PRESUPUESTO EN
VANDALISMO Y DELINCUENCIA EN PRESUPUESTO ASIGNADO PARA SEGURIDAD CIUDADANA.
LA PROVINCIA DE SAN ROMÁN Y SEGURIDAD CIUDADANA, PARA CAPACITAR AL PERSONAL DE

SERENAZGO. RONDAS CAMPESINAS Y
SUS DISTRITOS. LAS JUNTAS VECINALES Y
SEGURIDAD CIUDADANA.
RONDAS CAMPESINAS. EN
TRABAJAR COORDINADAMENTE CON
COORDINACIÓN CON LA P.N.P.
LA PNP-SAN ROMAN
INCREMENTAR PUESTO
DESCENTRALIZADOS DE SERENAZGO
EN EL DISTRITO DE JULIACA.


2E BAJO Y DEFICIENTE NIVEL DE DOTAR DE CÁMARAS DE REDUCIR LOS NIVELES DE ROBO,
VIGILANCIA EN LA CIUDAD. VIGILANCIA EN LOS INGRESOS ROBO AGRAVADO, ETC. EN LA
(SALIDAS) DE LA CIUDAD DE PROVINCIA DE SAN ROMÁN.
JULIACA. EN LUGARES
ESTRATÉGICOS.
3A CARENCIA DE IDENTIDAD IMPLEMENTAR MUSEO DE SITIO DE CREAR UN MUSEO
CULTURAL Y FALTA DE ÁREAS DE TRAJES AUTÓCTONOS. CARACTERÍSTICO DE TRAJES
ESPARCIMIENTO. TÍPICOS EN LA PROVINCIA DE SAN
ROMÁN DE LOS TRAJES TÍPICOS DE
LA REGIÓN Y EL DEPARTAMENTO
DE PUNO.
3B DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA MEJORAR LA CALIDAD EDUCATIVA ELABORAR EXPEDIENTES

LOCAL EN EDUCACIÓN CON BRINDANDO SEGURIDAD Y TÉCNICOS DE PROYECTOS
PÉSIMO ESTADO DE SERVICIOS DOTACIÓN DE SERVICIOS BASICOS EDUCATIVOS.
HIGIÉNICOS, CERCO AGUA. DESAGÜE, ENERGÍA EJECUTAR PROYECTOS EN EL
PERIMETRICO, ETC. ELÉCTRICA. SECTOR DE EDUCACIÓN.


4 BAJO NIVEL DE COMPROMISO CON CUMPLIR CON LA EJECUCIÓN DE REALIZAR PLANES DE TRABAJO,
LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE PROYECTOS DEL PRESUPUESTO REALIZAR EXPEDIENTES
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARTICIPATIVO DE LA POBLACIÓN TÉCNICOS. REALIZAR LA
EJECUCIÓN DE OBRAS. DEL
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO.
5 BAJOS NIVELES EN CALIDAD DE MEJORAR LOS EQUIPAMIENTOS MEJORAR SERVICIOS HIGIÉNICOS
ATENCIÓN AL PÚBLICO EN DE SERVICIOS HIGIÉNICOS Y DE MERCADOS.
ALGUNOS LUGARES EN EL DOTAR DE SERVICIOS BÁSICOS EN IMPLEMENTAR PUNTOS DE
COMERCIO AMBULATORIO Y/O ÁREAS DESTINADAS AL EXPENDIO DOTACIÓN DE AGUA EN ZONAS DE
MERCADOS ALIMENTOS. DE ALIMENTOS. COMERCIO ALIMENTICIO.
6 ELEVADOS ÍNDICES DE APOYAR EN LA ENTREGA DE TRABAJAR CON PERSONAS PARA
CORRUPCIÓN DE FUNCIONARIOS INFORMACIÓN Y SANCIONAR A HACER SEGUIMIENTO INOPINADOS
FUNCIONARIOS Y SERVIDORES DE LOS TRABAJOS REALIZADOS
PÚBLICOS QUE COMENTEN ACTOS POR EL PERSONAL A FIN DE
DE CORRUPCIÓN Y/O SIMILARES. IDENTIFICAR PUNTOS DONDE SE
GENEREN RETRASOS EL TRÁMITE
ADMINISTRATIVO.

DIMENSION ECONOMICA:
ELEVADO DESEMPLEO JUVENIL RETRASO Y GASTO EXCESIVO EN EJECUCIONDE OBRAS.
EXCESIVA CONGESTION VEHICULAR DEFICIENTE MANTENIMIENTO VIAL EN EL DISTRITO DE

JULIACA

NRO PROBLEMA INDICADO OBJETIVO ESTRATÉGICO META (AL 2022)
1A BAJO NIVEL DE EJECUCIÓN Y INCREMENTAR LA SUPERVISIÓN CREAR LAS VEEDURÍAS
GASTO EXCESIVO EN OBRAS CON APOYO DE LA POBLACIÓN DE CIUDADANAS. PARA MEJORAR LA
PÚBLICAS EN LA PROVINCIA DE OBRAS EN EJECUCIÓN. FISCALIZACIÓN DE OBRAS.
SAN ROMÁN.
DOTAR CON PERSONAL APLICAR EL PRESUPUESTO POR
ALTAMENTE CALIFICADO, CON RESULTADOS EN TODAS LAS
AMPLIA EXPERIENCIA. GERENCIAS.
1B EXISTE RETRASO EN PROYECTO FORTALECER A LA OFICINA DE DUPLICAR LA CANTIDAD DE

POR LA FALTA DE LIQUIDACIÓN DE LIQUIDACIÓN DE OBRAS LIQUIDACIÓN DE OBRAS, A FIN DE
OBRAS, QUE PERJUDICAN A PODER IDENTIFICAR LAS
PROVEEDORES, PERSONAL IRREGULARIDADES QUE SE
OBRERO, ETC. PRESENTAN DURANTE SU
EJECUCIÓN.


1C DÉFICIT EN EJECUCIÓN DE OBRAS ACELERAR Y CUMPLIR LOS VIABILIZAR EL PROYECTO DEL
VIALES, MANTENIMIENTO VIAL EN PLAZOS DE EJECUCIÓN DE LOS SEGUNDO ANILLO DE LA AVENIDA
LA PROVINCIA DE SAN ROMAN PROYECTOS VIALES. CIRCUNVALACIÓN. AVENIDAS
AUMENTAR EL PRESUPUESTO TRONCALES, ETC.
ASIGNADO PARA EL MEJORAR EL TRÁNSITO
MANTENIMIENTO VIAL URBANO. VEHICULAR. EN LA ZONA
MONUMENTAL DE JULIACA.
GENERAR MÚLTIPLES FRENTES DE
TRABAJO PARA MANTENIMIENTO
VIAL URBANO.
1D INCAPACIDAD EN LA GESTIÓN DE SUPERAR ALTOS NIVELES EN GESTIONAR DONACIONES
DONACIONES COMO FUENTE DE DONACIONES PARA LA EJECUCIÓN TENIENDO COMO META MÁS DE
FINANCIAMIENTO. DE PROYECTOS. UN MILLÓN DE SOLES.
1E BAJO PRESUPUESTO EN LOS TRANSFERIR PRESUPUESTOS ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO
GOBIERNOS LOCALES PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS E PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS
DISTRITALES (CARACOTO, IMPLEMENTACIÓN DE POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD
CABANA, CABANILLAS, SAN EQUIPAMIENTO URBANO PROVINCIAL DE SAN ROMÁN.
MIGUEL).


1F CARENCIA DE DESARROLLO EN TRANSFERIR PRESUPUESTO A LOS EJECUCIÓN DE PROYECTOS,
CENTROS POBLADOS DE NUESTRA CENTROS POBLADOS PARA EXPEDIENTES TÉCNICOS, ASESORÍA
CIUDAD DE JULIACA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE PROFESIONAL POR GERENCIAS DE
PRIMERA NECESIDAD (SALONES INFRAESTRUCTURA, PLANEAMIENTO
COMUNALES, COMEDORES Y PRESUPUESTO.
POPULARES, MEJORAMIENTO DE
MUNICIPIOS, ETC)
2A ESCASES DE TRABAJO EN INCREMENTAR EL TRABAJO SISTEMA DE OFERTA Y DEMANDA
JÓVENES DE LA PROVINCIA DE LABORAL DE JÓVENES. LABORAL PARA JÓVENES.
SAN ROMÁN. CREAR EL PLAN PROVINCIAL
INCLUSIÓN SOCIAL PARA LA
JUVENTUD.
2B ESCASES DE TRABAJO EN ÁREA INCREMENTAR EL TRABAJO SISTEMA DE INSERCIÓN DE
DE CONSTRUCCIÓN CIVIL DE LABORAL CON LA EJECUCIÓN DE PERSONAL DE CONSTRUCCIÓN.
POBLADORES DE LA PROVINCIA OBRAS EN LA MPSR-J DIRIGIDO A TRABADORES EN
DE SAN ROMÁN. JULIACA.


3A ALTOS NIVELES DE CONGESTIÓN IMPLEMENTAR VEHÍCULOS CREAR LA ORDENANZA PARA
VEHICULAR EN EL CENTRO DE LA REMOLCADORES PARA EL INTERNAMIENTO DE VEHÍCULOS
CIUDAD QUE PERJUDICAN EL TRASLADO DE VEHÍCULOS QUE QUE PERJUDIQUEN EN TRÁNSITO
DESPLAZAMIENTO DE LOS PERJUDICAR EL ÁREA VEHICULAR EN ZONA
POBLADORES MONUMENTAL DE LA CIUDAD MONUMENTAL. (CON VEHÍCULOS
REMOLCADORES).
3B CARENCIA DE DESCARGA DE INCORPORAR UN TERRAPUERTO, GESTIONAR Y DAR INICIO CON LA
VEHÍCULOS DE ALTO TONELAJE, PARA EL TRANSPORTE DE CARGA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE
QUE PERJUDICA LA CIRCULACIÓN PESADA. TERRAPUERTO PARA LA
DE LA CIUDAD. PROVINCIA DE SAN ROMÁN
4 PERDIDA ECONÓMICA EN EL ÁREA EJECUTAR EL PROYECTO DE LA EJECUCION DEL PROYECTO
DE TURISMO NACIONAL E AVENIDA DEL FOLKLOR AVENIDA DEL FOLKLOR. PARA LA
INTERNACIONAL DURANTE LOS (CORREDOR DE BAILE). PARADA.
CARNAVALES. INCREMENTAR LA SEGURIDAD
DURANTE LOS CARNAVALES.


5 DEFICIENCIA EN EL APOYAR EN DOTACIÓN DE DOTAR DE SERVICIOS BÁSICOS,
ABASTECIMIENTO EN COMERCIO A SERVICIOS, Y PLANEAMIENTO AGUA, DESAGÜE ELECTRICIDAD.
LA POBLACIÓN DE JULIACA. URBANO DE CENTROS HABILITACIÓN URBANA, EN
COMERCIALES EN LA PROVINCIA CENTROS DE SERVICIO LOGÍSTICO
DE SAN ROMÁN – JULIACA. Y COMERCIAL.
6 RIESGO LATENTE DE PERSONAL MEJORAR LOS PAGOS EN LA GENERAR MEJORES CONDICIONES
QUE LABORA EN HORARIO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE DE TRABAJO AL PERSONAL DE
NOCTURNO (SERENAZGO, SAN ROMÁN CON REFERENTE A SERENAZGO Y SERVICIOS
SERVICIO PÚBLICO U OTROS) TRABAJO EN HORARIO PÚBLICOS. QUE SE DESEMPEÑA
NOCTURNO. EN HORARIO NOCTURNO.

DIMENSION AMBIENTAL:
INSTALACION RELLENO SANITARIO - CELDAS

CIERRE DEFINITIVO BOTADERO INFORMAL DE CHILLA TRANSITORIAS
NECESIDAD DE EQUIPAMIENTO EN PARQUES, JARDIN DEFICIT EN EL SISTEMA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS

ZONAS DE RECREACION. SOLIDOS.

1A CUMPLIR CON LA POBLACIÓN Y DAR INSTALACIÓN DE LAS CELDAS CERRAR EL BOTADERO DE CHILLA
FUNCIONAMIENTO DE LAS CELDAS TRANSITORIAS. DEFINITIVAMENTE.
TRANSITORIAS EN EL PRIMER AÑO DE
GESTIÓN.
1B DEFICIENTE MANEJO EN LA GESTIÓN ELABORAR E IMPLEMENTAR PIGARS, DAR USO Y FUNCIONAMIENTO A
DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA TENIENDO COMO DATO LOS LUGARES TODO EL EQUIPAMIENTO DESTINADO
PROVINCIA DE SAN ROMÁN DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS PARA LIMPIEZA PÚBLICA, MEJORA EL
SÓLIDOS. SISTEMA DE BARRIDO, MEJORAR EL
SISTEMA DE RECOJO. ETC.
TRABAJAR CON URBANIZACIONES
PILOTO PARA MEJORAR EL SISTEMA
DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS
SÓLIDOS.
1C LA GRAN CANTIDAD DE RESIDUOS INCORPORAR UN SISTEMA DE REDUCIR LOS NIVELES DE
ORGÁNICOS SON LOS QUE GENERAN TECNOLOGICO CAPAZ DE MINIZAR LA CONTAMINACIÓN POR MATERIA
OLORES DESAGRADABLES Y FORMAN GENERACION DE RESIDUOS SOLIDOS ORGÁNICA.
PARTE PRINCIPAL DE LOS LIXIVIADOS. DE RESIDUOS ORGÁNICOS


1D CUMPLIR CON EL PROYECTO DE INSTALACIÓN DE LA PLANTA DE TENER UN LUGAR DE DISPOSICIÓN
PLANTA DE TRATAMIENTO DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS CON EL
RESIDUOS SÓLIDOS QUE ESTÁ QUE SOLIDOS EQUIPAMIENTO ACORDE, PARA
TIENE PRESUPUESTO ASIGNADO POR REALIZAR SEGREGACIÓN.
CONVENIO.
1E EXISTEN ÁREAS DEGRADADAS POR REALIZAR LA REMEDIACIÓN DE ARAS RECUPERAR ÁREAS DEGRADADAS
CONTAMINACIÓN DE AGUAS DEGRADADAS POR CONTAMINACIÓN POR CONTAMINACIÓN.
RESIDUALES Y BOTADERO INFORMAL. DE AGUAS RESIDUALES Y EL
BOTADERO INFORMAL.
2A BAJA CALIDAD EN ÁREA VERDE POR FORTALECER E INCREMENTAR LAS AUMENTAR LA CANTIDAD DE
HABITANTE EN LA PROVINCIA DE SAN PLANTACIONES DE ÁRBOLES. ÁRBOLES Y ARBUSTOS EN LA
ROMÁN. PROVINCIA DE SAN ROMÁN QUE
SERÁN UTILIZADOS EN LOS
DIVERSOS PARQUES Y ÁREAS
VERDES DE NUESTRA CIUDAD.
2B CARENCIA DE LUGAR DONDE UNO CREAR PARQUE RECREACIONAL IMPLEMENTAR UN ÁREA DESTINADA
PUEDA TENER RECREACIÓN ZONAL AL RECREO DE LA POBLACIÓN.
RESPETANDO EL MEDIO AMBIENTE Y
APRENDIZAJE AL CUIDA DEL MEDIO
AMBIENTE.


3 NO EXISTE MONITOREO AMBIENTAL APLICAR Y EJECUTAR LOS APLICAR Y EJECUTAR SANCIONES
POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD PROGRAMAS DE MONITOREO CONTRA LAS PERSONAS QUE
PROVINCIAL DE SAN ROMÁN DONE AMBIENTAL EN ÁREAS LOCALES DE INCUMPLAN FRENTE A LOS NIVELES
LOS PRINCIPALES AFECTADOS SON EVENTOS, ÁREAS CON PROBLEMAS DE CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.
SUS POBLADORES. AMBIENTALES.

DIMENSION INSTITUCIONAL:
1A NO EXISTE PREOCUPACION EN EL FACILITAR EN LA GESTIÓN DE SANEAMIENTO DE MÁS DEL 50% DE
SANEAMIENTO DE LOS BIENES SANEAMIENTO DE PREDIOS PREDIOS FALTANTES.
INMUEBLES DE PREDIOS QUE DESTINADOS A PARQUES,
PERJUDICA Y GENERA UN RETRASO RECREACIÓN, EDUCACIÓN, SALUD, CREAR LA ORDENANZA
EN MUCHOS PROYECTOS ETC. MUNICIPAL QUE ESTABLECE
BENEFICIOS
TRIBUTARIOS PARA INCENTIVAR
EL PAGO PUNTUAL, CON EL
SANEAMIENTO DE AREAS URBANAS.
1B DÉFICIT EN SANEAMIENTO DE FACILITAR AL USUARIO EN LA LOGRAR LA HABILITACIÓN URBANA EN
PREDIOS, PERDIDA DE PROYECTOS AUTORIZACIÓN DE HABILITACIONES UN 80% DE LOS PREDIOS A NIVEL DEL
DE INVERSIÓN PÚBLICA. URBANAS EN EL DISTRITO DE DISTRITO DE JULIACA.
JULIACA
1C DEFICIENCIA EN PREDIOS DE GRAN ADQUIRIR TERRENO PARA CAMPO ADQUIRIR TERRENO PARA CAMPO
ÁREA CAPAZ DE SATISFACER FERIAL, TERRAPUERTO Y OTROS DE FERIAL.
PROYECTOS DE ENVERGADURA Y NECESIDAD. ADQUIRIR TERRENO PARA
QUE COMPLEMENTEN EL PLAN DE TERRAPUERTO.
DESARROLLO URBANO.


2A RETRASO Y PERDIDA DE TIEMPO EN MEJORAR EL TRÁMITE INCORPORAR UN SISTEMA VIRTUAL
EL SEGUIMIENTO DE TRÁMITES ADMINISTRATIVO CON LA PARA SEGUIMIENTO DE TRÁMITES
ADMINISTRATIVOS. INCORPORACIÓN DE OFICINA VIRTUAL ADMINISTRATIVOS EN LA PROVINCIA
DE SAN ROMÁN VIRTUAL Y CON
APLICATIVO PARA CELULARES.
2B RECLAMOS POR PARTE DEL USUARIO DOTAR Y MEJORAR EL SISTEMA DE CREAR LA ORDENANZA MUNICIPAL
EN DONDE EL PERSONAL NO SE CONTROL DEL PERSONAL. Y ASÍ REGLAMENTO DE CONTROL,
ENCUENTRA EN HORARIO DE MEJORE EL NIVEL DE DESEMPEÑO PUNTUALIDAD Y PERMANENCIA DEL
TRABAJO. INSTITUCIONAL. PERSONAL DE FUNCIONARIOS,
EMPLEADOS Y OBREROS DE LA
MUNICIPALIDAD DE PROVINCIAL DE
SAN ROMAN.
2C DEFICIENCIA EN LA PARTE DE FORTALECER LA INCLUSIÓN SOCIAL. CREAR LA ORDENANZA MUNICIPAL
INCLUSIÓN SOCIAL PARA LA ATENCIÓN A RECLAMOS,
QUEJAS, SUGERENCIAS Y DENUNCIAS
SOBRE ACTOS DE DISCRIMINACIÓN.
3A LA MAYOR PARTE DE LA POBLACION CONTINUAR CON LA EJECUCIÓN EJECUCIÓN DE OBRA DEL PROYECTO
CARECE DE SERVICIOS BASICOS DEL PROYECTO DEL PMRI II. PMRI II
(AGUA Y DESAGUE). (INCLUYENDO 02 RESERVORIOS) CELERIDAD EN EL PROYECTO
CONTINUAR CON EL PROYECTO INTEGRAL DE AGUA Y
INTEGRAL DE AGUA Y ALCANTARILLADO ALCANTARILLADO


3B DEFIENTE CONTROL EN LA REDES DE ADQUIRIR DETECTORES DE DOTAR DE SENSORES PARA
AGUA Y DESAGUE EN SEDA JULIACA, TUBERÍAS INFORMALES DE AGUA Y VERIFICACIÓN DE TUBERÍAS.
QUE PERJUDICA A MUCHOS DESAGÜE.
USUARIOS.
4 PÉSIMAS CONDICIONES DEL SISTEMA FORTALECER AL INSTITUTO VIAL EJECUCIÓN DE OBRAS, EXPEDIENTES
VIAL RURAL. PROVINCIAL Y ASÍ MEJORAR LAS VÍAS TÉCNICOS ANTES DE LA LLUVIAS Y
RURALES EN LA PROVINCIA DE SAN PRECIPITACIONES PLUVIALES
ROMÁN GARANTIZANDO EL DESPLAZAMIENTO
DEL POBLADOR.
5 DEFICIENTE MANEJO EN LA IMPLEMENTAR EL PLAN DE CAPACITAR AL PERSONAL TÉCNICO
APLICACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA MUNICIPALIDAD,
DESARROLLO URBANO QUE HASTA
LA FECHA NO SE APLICA.
6 DÉFICIT EN LIBROS Y MATERIAL ELABORACIÓN Y VERIFICACIÓN DE EJECUCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
BIBLIOGRÁFICO DE BIBLIOTECA EXPEDIENTE TÉCNICO. DE BIBLIOTECA MUNICIPAL MODERNA.
MUNICIPAL EJECUCIÓN DE OBRA DE BIBLIOTECA CON EQUIPAMIENTO.
MUNICIPAL Y EQUIPAMIENTO.


7 DEFICIENCIA FRENTE A DESASTRES APLICAR Y EJECUTAR EL PLAN DE EJECUTAR ESTUDIOS DE EVALUACION
NATURALES, INUNDACIONES, PREVENCIÓN Y REDUCCIÓN DEL DE RIESGOS FRENTE A BAJAS
HELADAS, ETC. RIESGO DE DESASTRES. TEMPERATURAS, INUNDACIONES Y
EJECUTAR PROYECTOS PARA SEQUIAS PRESUPUESTO.
MINIMIZAR DAÑOS POR SEQUIAS, FORMULAR PROYECTOS PARA EL
BAJAS TEMPERATURAS E TRATAMIENTO DE BAJAS
INUNDACIONES TEMPERATURAS, INUNDACIONES Y
SEQUIAS.
8 NO EXISTE SANCION CON PERSONAS ENTREGAR A LOS RESPONSABLES DE REDUCIR LA CORRUPCION, Y
QUE GENERARON PERJUDICARON EN MUHCOIS PROYECTOS A LOS ENTES RETRASO EN OBRAS PUBLICAS POR
OBRAS COMO EL DRENAJE PLUVIAL. CORRESPONDIENTES PARA QUE SE PROYECTOS DEFICIENTES.
Y OTRAS OBRAS. APLIQUEN LAS PENAS DE LEY SEAN BUSCANDO LA CELERIDAD EN
EXISTE CARENCIA Y/O DEFICIENCIA DE CIVILES Y/O PENALES. EJECUCION DE OBRAS.
MUCHOS PROYECTOS Y EXPEDIENTES
TECNICOS.
9 RETRASO EN VARIOS PROYECTOS DE REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE LAS TRABAJAR CON LA SOCIEDAD CIVIL.
ENVERGADURA COMO: DRENAJE OBRAS DE ENVERGADURA Y QUE SE APOYAR CON LA ENTREGA DE
PLUVIAL, PROYECTO INTEGRAL DE AGUA CUMPLA LOS PLAZOS PREVISTOS. INFORMACIÓN Y TRAMITES
Y DESAGÜE; SEGUIMIENTO A PROYECTO
CONCERNIENTES.
EJECUTADOS POR EL GOBIERNO
REGIONAL

COMPROMISO DE CALIDAD
 Facilitar el acceso a la información Pública sin obstruir el interés de la
población.
 Transparentar los procesos públicos, y así los pobladores tengan
conocimiento de los avances obtenidos por parte de la Municipalidad en
especial aquellos que suponen toma de decisiones.
 Mejorar y apoyar los canales de denuncia ciudadana.
 Promover el cumplimiento de ética institucional para el desempeño de
la función pública basado en valores.
 Promover un Gobierno Municipal Provincial transparente, honesto y con
rendición de cuentas.
LINEAMIENTOS DE POLITICA:
DIMENSION SOCIAL:
Elevar y mejorar los niveles de bienestar social de la población de la Provincia

de San Román (Salud, Educación, Seguridad ciudadana, otros)
Aumentar la competitividad de la población de la provincia de San Román.
Encaminar a la ciudad al desarrollo sustentable, cuidando al medio ambiente.
DIMENSION INSTITUCIONAL:
Continuar con el proceso de mejorar continúa de

las capacidades institucionales de la Municipalidad y el equipamiento acorde
para la ciudad, con apoyo de profesionales competentes en sus áreas.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y PROPUESTA DE

SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
1. Ingresos directamente recaudados
2. FONCOMUN
3. Cooperación Internacional
4. Responsabilidad social.
5. Otras transferencias del Estado para implementación de proyectos es
pecíficos
 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO.

o La propuesta de seguimiento se realizará con apoyo del Concejo
municipal y sus regidores.
o Se implementará Ordenanzas municipales para dar facultades a

los Pobladores y/o/ dirigentes de la provincia de San Román
interesados en hacer seguimiento de las obras publicas.
o Informar constantemente a la población de los avances alcanzados

(antes, durante y después de la ejecucion dela obra).
o Mantener la comunicación entre la Institución Municipal y la

población.
o Trabajar con Entes que garanticen el respaldo durante la toma de

decisiones como Colegios Profesionales.

RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO

DIMENSION SOCIAL
PROBLEMA IDENTIFICADO OBJETIVO ESTRATEGICO META (AL 2020)
NIVELES ALTOS DE APOYAR EN EL INCREMENTO MEJORAR EQUIPAMIENTO E

DESNUTRICIÓN EN LA DE COMEDORES INFRAESTRUCTURA DE LOS
POBLACIÓN DE BAJOS POPULARES Y AUMENTO DE COMEDORES POPULARES.
RECURSOS ECONÓMICOS RACIONES. AUMENTAR EN 04
GENERANDO ANEMIA, COMEDORES POPULARES
TUBERCULOSIS ENTRE PARA CUBRIR A LA
OTROS. EN LA PROVINCIA DE POBLACIÓN DE SAN ROMÁN
SAN ROMÁN. CON ESCASOS RECURSOS.
INCREMENTO DE NIVELES MEJORAR E INCREMENTAR AUMENTAR EL

DE VANDALISMO Y EL PRESUPUESTO PRESUPUESTO EN
DELINCUENCIA EN LA ASIGNADO PARA SEGURIDAD SEGURIDAD CIUDADANA.
PROVINCIA DE SAN ROMÁN Y CIUDADANA, PARA LAS CAPACITAR AL PERSONAL DE
SUS DISTRITOS. JUNTAS VECINALES Y SERENAZGO. RONDAS
RONDAS CAMPESINAS. EN CAMPESINAS Y SEGURIDAD
COORDINACIÓN CON LA CIUDADANA.
P.N.P. TRABAJAR
COORDINADAMENTE CON LA
PNP-SAN ROMAN
INCREMENTAR PUESTO
DESCENTRALIZADOS DE
SERENAZGO EN EL DISTRITO
DE JULIACA.
BAJO NIVEL DE CUMPLIR CON LA SE TENDRA PLANES DE

COMPROMISO CON LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS TRABAJO, REALIZAR
EJECUCIÓN DE PROYECTOS DEL PRESUPUESTO EXPEDIENTES TÉCNICOS.
DE PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA REALIZAR LA EJECUCIÓN DE
PARTICIPATIVO POBLACIÓN OBRAS. DEL PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO.

DIMENSION ECONOMICA
BAJO NIVEL DE EJECUCIÓN Y INCREMENTAR LA CREAR LAS VEEDURÍAS

GASTO EXCESIVO EN OBRAS SUPERVISIÓN CON APOYO CIUDADANAS. PARA
PÚBLICAS EN LA PROVINCIA DE LA POBLACIÓN DE OBRAS MEJORAR LA FISCALIZACIÓN
DE SAN ROMÁN. EN EJECUCIÓN. DE OBRAS.
DOTAR CON PERSONAL APLICAR EL PRESUPUESTO
ALTAMENTE CALIFICADO, POR RESULTADOS EN
CON AMPLIA EXPERIENCIA. TODAS LAS GERENCIAS.
ESCASES DE TRABAJO EN INCREMENTAR EL TRABAJO SISTEMA DE OFERTA Y

JÓVENES DE LA PROVINCIA LABORAL DE JÓVENES. DEMANDA LABORAL PARA
DE SAN ROMÁN. JÓVENES.
INCREMENTAR EL TRABAJO
CREAR EL PLAN PROVINCIAL
ESCASES DE TRABAJO EN LABORAL CON LA
INCLUSIÓN SOCIAL PARA LA
ÁREA DE CONSTRUCCIÓN EJECUCIÓN DE OBRAS EN LA
JUVENTUD.
CIVIL DE POBLADORES DE LA MPSR-J
PROVINCIA DE SAN ROMÁN. SISTEMA DE INSERCIÓN DE
PERSONAL DE
CONSTRUCCIÓN. DIRIGIDO A
TRABADORES EN JULIACA.
ALTOS NIVELES DE IMPLEMENTAR VEHÍCULOS CREAR LA ORDENANZA PARA

CONGESTIÓN VEHICULAR EN REMOLCADORES PARA EL INTERNAMIENTO DE
EL CENTRO DE LA CIUDAD TRASLADO DE VEHÍCULOS VEHÍCULOS QUE
QUE PERJUDICAN EL QUE PERJUDICAR EL ÁREA PERJUDIQUEN EN TRÁNSITO
DESPLAZAMIENTO DE LOS MONUMENTAL DE LA CIUDAD VEHICULAR EN ZONA
POBLADORES MONUMENTAL. (CON
VEHÍCULOS
REMOLCADORES).

DIMENSION AMBIENTAL
DEFICIENTE MANEJO EN LA ELABORAR E IMPLEMENTAR DAR USO Y

GESTIÓN DE RESIDUOS PIGARS, TENIENDO COMO FUNCIONAMIENTO A TODO
SÓLIDOS EN LA PROVINCIA DATO LOS LUGARES DE EL EQUIPAMIENTO
DE SAN ROMÁN DISPOSICIÓN FINAL DE DESTINADO PARA LIMPIEZA
RESIDUOS SÓLIDOS. PÚBLICA, MEJORA EL
CUMPLIR CON EL PROYECTO
SISTEMA DE BARRIDO,
DE PLANTA DE INSTALACIÓN DE LA PLANTA
MEJORAR EL SISTEMA DE
TRATAMIENTO DE RESIDUOS DE TRATAMIENTO DE
RECOJO. ETC.
SÓLIDOS QUE ESTÁ QUE RESIDUOS SOLIDOS
TENER UN LUGAR DE
TIENE PRESUPUESTO
DISPOSICIÓN FINAL DE
ASIGNADO POR CONVENIO.
RESIDUOS SÓLIDOS CON EL
EQUIPAMIENTO ACORDE,
PARA REALIZAR
SEGREGACIÓN.
LA GRAN CANTIDAD DE INCORPORAR UN SISTEMA REDUCIR LOS NIVELES DE

RESIDUOS ORGÁNICOS SON DE TECNOLOGICO CAPAZ DE CONTAMINACIÓN POR
LOS QUE GENERAN OLORES MINIZAR LA GENERACION DE REDISUOS ORGÁNICOS.
DESAGRADABLES Y FORMAN RESIDUOS SOLIDOS DE
PARTE PRINCIPAL DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS
LIXIVIADOS.
BAJA CALIDAD EN ÁREA FORTALECER E AUMENTAR LA CANTIDAD DE

VERDE POR HABITANTE EN INCREMENTAR LAS ÁRBOLES Y ARBUSTOS EN
LA PROVINCIA DE SAN PLANTACIONES DE LA PROVINCIA DE SAN
ROMÁN. ÁRBOLES. DOTAR DE AREAS ROMÁN QUE SERÁN
DE RECREACION PUBLICA UTILIZADOS EN LOS
DIVERSOS PARQUES Y
ÁREAS VERDES DE NUESTRA
CIUDAD.

DIMENSION INSTITUCIONAL
NO EXISTE FACILITAR EN LA GESTIÓN SANEAMIENTO DE MÁS DEL 50%

PREOCUPACION EN EL DE SANEAMIENTO DE DE PREDIOS FALTANTES.
SANEAMIENTO DE LOS PREDIOS DESTINADOS A CREAR LA ORDENANZA
BIENES INMUEBLES DE PARQUES, RECREACIÓN, MUNICIPAL QUE ESTABLECE
PREDIOS QUE PERJUDICA EDUCACIÓN, SALUD, ETC. BENEFICIOS
Y GENERA UN RETRASO TRIBUTARIOS PARA INCENTIVAR
EN MUCHOS PROYECTOS EL PAGO PUNTUAL, CON EL
SANEAMIENTO DE AREAS
URBANAS.
RETRASO Y PERDIDA DE MEJORAR EL TRÁMITE INCORPORAR UN SISTEMA

TIEMPO EN EL ADMINISTRATIVO CON LA VIRTUAL PARA SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO DE INCORPORACIÓN DE DE TRÁMITES
TRÁMITES OFICINA VIRTUAL ADMINISTRATIVOS EN LA
ADMINISTRATIVOS. PROVINCIA DE SAN ROMÁN
VIRTUAL Y CON APLICATIVO
PARA CELULARES.
NO EXISTE SANCION CON ENTREGAR A LOS REDUCIR LA CORRUPCION, Y

PERSONAS QUE RESPONSABLES DE RETRASO EN OBRAS PUBLICAS
GENERARON MUHCOIS PROYECTOS A POR PROYECTOS DEFICIENTES.
PERJUDICARON EN OBRAS LOS ENTES BUSCANDO LA CELERIDAD EN
COMO EL DRENAJE CORRESPONDIENTES PARA EJECUCION DE OBRAS.
PLUVIAL. Y OTRAS OBRAS. QUE SE APLIQUEN LAS
EXISTE CARENCIA Y/O PENAS DE LEY SEAN
DEFICIENCIA DE MUCHOS CIVILES Y/O PENALES.
PROYECTOS Y
EXPEDIENTES TECNICOS.

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PLAN DE GOBIERNO GESTION 2019-2022 MOVIMIENTO DE INTEGRACION POR EL DESARROLLO REGIONAL (MI CASITA)

MOVIMIENTO DE INTEGRACION POR EL DESARROLLO

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 1

Direccionar el correcto crecimiento urbano, acorde a los lineamientos

En la historia de Juliaca nosotros pretendemos transformar a nuestra provincia

Lograr el desarrollo integral y desarrollo sustentable. Mejorando el nivel de vida de la

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 2

PLAN DE GOBIERNO 2019-2022

Pertenece al Departamento de Puno, Y ESTA CONFORMADO POR los distritos de:

NRO DISTRITOS AREA M2 PORCENTAJE

 Lampa, Azángaro, Huancané, Lampa.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 3

CRECIMIENTO POBLACIONAL AL 2022

CRECIMIENTO POBLACIONAL AL 2052

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 4

Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, Título Preliminar, en su

Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, Título Preliminar, Art. IX,

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Ley N° 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado

El objetivo es alcanzar un Estado: a) Al servicio de la ciudadanía. b) Con canales

Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 6

Las terribles decisiones de los Anteriores gestiones, en la ejecución de proyectos

2. La Avenida Independencia que incluye la componente Ovalo de la Salida

3. Además, que fue en esta gestión donde se convirtió el vivero forestal de

4. Retraso con los proyectos de Drenaje pluvial, Proyecto integral de agua y

Durante la gestión Municipal actual de la municipalidad Provincial de San Román

1. El problema del manejo y disposición de los residuos sólidos, el mismo

2. La transferencia de la gestión administrativa de la Municipalidad de San

3. El personal designado en las diversas gerencias se pudo observar que

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 7

Como Ejemplo la gerencia de servicios públicos no pudo resolver el

4. En cuanto a la canasta básica familiar en el Perú al año 2016 es de S/.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 8

5. El problema de la baja capacidad de Ejecución presupuestal disminuye el

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 9

En la municipalidad provincial gestión 2015-2017 se vio que no existe capacidad

2015 226,786 90,391

2017 46,900 35,243

TOTAL 410,082 125,634

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 10

Maltrato infantil Crecimiento del vandalismo

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 11

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 12

NRO PROBLEMA INDICADO OBJETIVO ESTRATÉGICO META (AL 2022) (VALOR)

2D INCREMENTO DE NIVELES DE MEJORAR E INCREMENTAR EL AUMENTAR EL PRESUPUESTO EN

VANDALISMO Y DELINCUENCIA EN PRESUPUESTO ASIGNADO PARA SEGURIDAD CIUDADANA.

LA PROVINCIA DE SAN ROMÁN Y SEGURIDAD CIUDADANA, PARA CAPACITAR AL PERSONAL DE

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 13

NRO PROBLEMA INDICADO OBJETIVO ESTRATÉGICO META (AL 2022) (VALOR)

3B DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA MEJORAR LA CALIDAD EDUCATIVA ELABORAR EXPEDIENTES

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 14

NRO PROBLEMA INDICADO OBJETIVO ESTRATÉGICO META (AL 2022) (VALOR)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 15

ELEVADO DESEMPLEO JUVENIL RETRASO Y GASTO EXCESIVO EN EJECUCIONDE OBRAS.

EXCESIVA CONGESTION VEHICULAR DEFICIENTE MANTENIMIENTO VIAL EN EL DISTRITO DE

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN Página 16

1B EXISTE RETRASO EN PROYECTO FORTALECER A LA OFICINA DE DUPLICAR LA CANTIDAD DE