Fue conceptualizada para:
Descubrir los factores que fomentan o dificultan la actividad emprendedora
Proporcionar una plataforma para evaluar el grado de influencia de la actividad
emprendedora influye en el crecimiento económico.
Descubrir implicaciones de políticas públicas
La encuesta GEM
1. INTRODUCCION
1.1 MARCO 1.2 DASHBOARD DE 1.3 ORGANIZACIÓN
CONCEPTUAL GEM INDICADORES DEL DEL REPORTE
GEM
El crecimiento económico de un Actividad emprendedora Descripción de la muestra
país es el resultado de las temprana: para Ecuador:
capacidades personales que
tienen los individuos para Se analiza a la población Hombres: 49,38%
identificar y aprovechar mayor de 18 años que vayan
a iniciar un negocio o tengan Mujeres: 50,62%
oportunidades.
uno durante menos de 42 Años de escolaridad
meses. promedio: 10,37 años
Su objetivo es proveer una
perspectiva del emprendimiento Área urbana: 61%
a nivel global y cuantificar las Tasa de emprendedores
actitudes de la población Área rural: 39%
establecidos:
involucrados en la actividad
emprendedora. Población mayor de 18 años
con un negocio por más de
42 meses.
Reconoce que el
emprendimiento es parte de un
Tasa cierre de negocios:
sistema donde se
interrelacionan los valores de la Población mayor de 18 años
sociedad, cualidades personales con un negocio pero que lo
y varias formas de la actividad han descontinuado en los
emprendedora. últimos 12 meses.
2. EL CLIMA EMPRENDEDOR
El modelo del GEM define el medio o
entorno mediante las condiciones marco
para el emprendimiento en el cual es
importante considerar el entorno
económico, social, cultural y político.
Encuesta Nacional a Expertos
En el emprendimiento se encuentran
factores críticos como el acceso a
infraestructura física, normar sociales y
culturales, educación emprendedora,
infraestructura comercial y profesional y
apoyo financiero.
Factores promotores y obstáculos al
emprendimiento:
Promotores: capacidad para emprender,
infraestructura física, educación, políticas de
gobierno.
Obstáculos: marco juridico, falta de fuentes de
financiamiento, deficiente educacion en temas de
emorendimiento, cambio politicos, sociales y
economicos del pais.
Mejoras al clima emprendedor:
Flexibilidad laboral, nuevas formas
de financiamiento, incetivos
fiscales, el emprendimiento como
eje de formacion educativa en las
instituciones.
3. EMPRENDEDORES EN ECUADOR
3.1 Entorno cultural y social: Se evalúa la favorabilidad mediante tres factores:
El grado en que la sociedad considera al emprendimiento como una buena opción de carrera
2. El grado en que la sociedad atribuye estatus y reconocimiento a los emprendedores exitosos
3. El grado en que los medios tienen un papel importante destacando a los emprendedores
Emprendedores potenciales: Es una persona capaz de ver oportunidades para emprender en un
entorno de 6 meses. Un determinante del emprendimiento del GEM es la motivación, en 2016 la
motivación por oportunidad supera a la necesidad.
3.2 La actividad emprendedora temprana
Emprendedores urbanos y rurales:
El 64% de los emrendedores son de areas urbanas y emprenden por oportunidad. El resto
pertenecen al area rural y emprenden por necesidad.
Emprendedores y emprendedoras:
La porporcion de hombres que emprenden por oportunidad es del 74,2% y superior a las mujeres
con un 67%, éstas en su mayoria emprenden por necesidad.
Edad:
Los adultos entre 25 y 44 años son la moyr proporcion de emprendedores. Ademas este rango
pertenece al 52% de personas que emprenden por oportunidad.
Generación del milenio:
Personas nacidas entre 1980 y 2000, el cual un 32% son emprendedores nacientes. La mayoria lo
hace por mejorar ingresos y tener independenca.
Educación:
De los emprendedores, el 32% termino la primaria, el 33% la secundaria, 15% con estudios
superiores.
Estatus laboral e ingresos:
El 35% se considera como empleado de su negocio. De los emprendedores nuevos, el 90% se
dedica completamente al negocio.
3.3. Emprendedores Múltiples.:
Son las personas que teniendo un emprendimiento ya establecido, estan emorendiendo
nuevamente. El 57% de estos emprendedores son de areas urbanas.
4. CICLO DE VIDA DEL NEGOCIO
4.1 CICLO DE 4.2 EL 4.3 4.4 CIERRE DE
VIDA DEL CRECIMIENTO Emprendedores NEGOCIOS
NEGOCIO Y SUS RETOS múltiples y sus
negocios El cierre de muchos
negocios se justifica a
Empleo actual razones personales.
Motivaciones en el Sector del negocio Otra de las razones es
En el 2016, el 82% de
ciclo de vida del En un 72,3% de los que no era lucrativo.
los emprendedores
negocio: emprendedores
por necesidad no
El 39,43% de los generó empleo. múltiples se enfocan
negocios nacientes se a los consumidores.
dan por la
oportunidad de Internacionalización Innovación y
mejora. De los de productos competencia
negocios nuevos el Los negocios
Ecuador es el país de
49% se dan por nacientes cuentan con
Latinoamérica con
necesidad. tecnología de más de
menos clientes
extranjeros. 5 años.
Giro de los negocios Internacionalización
Innovación de Un 95,2% de los
De los negocios productos negocios de
nacientes, el 76% se El Ecuador se ubica emprendedores
orientan a los en el puesto 14 de 19 múltiples no tienen
consumidores. Un a nivel regional y 100 clientes extranjeros.
74% de los negocios de 128 a nivel
nuevos. mundial.
Tecnológicamente, se
sitúa en el puesto 82.
Actividad
emprendedora del
empleado
Es un indicador que
muestra el porcentaje
de empleados de una
organización
involucrados en intra-
emprendimiento.
Inversion requerida
El monto varia dependiendo
del pais. Puede ser desde $250
en Uruguay hasta $6400 en
Colombia. en Ecuador se
estima unos $2000.
5.
FINANCIAMIENTO
PARA
EMPRENDEDORES
Fuentes de Actores del Ecosistema
financiamiento Emprendedor Ecuatoriano
En Ecuador, los fondos Los mecanismos de
propios son las fuentes de financiamiento en Ecuador
financiamiento. Sin son capital de semilla,
embargo emplean tambien inversionistas angeles, venture
fondos de gobierno, capital y otros.
inversionistas privados o Incluye las inversiones a
capital de riesgo. temprana edad,
6. POLITICAS
PUBLICAS
6.1 El global
Entrepreneurship
index
Actitudes emprendedoras
Se tiene 5 pilares: Percepción Habilidades Emprendedoras Aspiraciones Emprendedoras
de oportunidades, Habilidades Incluye 4 pilares: Se analizan 5 pilares: Innovación de
para start-ups, Aceptación de Emprendimiento por Productos, Innovación de procesos,
riesgo, Networking y Apoyo Oportunidad, Absorción
cultural. Tecnológica, Capital Humano y Alto crecimiento,
Competencia. Internacionalización y Capital de
La educacion superior, la Riesgo.
capacidad de conocer y El primero combina la
contactar oportunidades, el motivacion por oportunidad y El primero presenta una caida
apoyo cultural contribuyen en esta en quinto mejor lugar. El significativa en puntuaje. El segundo
estos pilares. segundo permite crear firmas se ubica entre los 3 peores pilares.
innovadoras. El tercero combina El cuarto se atribuye a la capacidad de
la competencia con medidas de crear productos competitivos a nivel
dominancia de mercado. El mundial. El ultimo pilar incluye
último relaciona la educacion inversionistas informales.
con los gastos en formacion y
capacitaciones en la empresa.
