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中层经理的人力资源管理 南京：2024年09月28日
企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......
TTT内部讲师训练初级班 南京：2024年10月11日
第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突发状况与异议的处理班级......
胜任力模型的建构 南京：2024年11月07日
第一模块：胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么？胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理（领导）M功能F关键岗位 Job常见的胜任力模型种类C+M+FC+MC+jobCMJob第三模块：胜任力模式建构方法建构胜任力模型8方法简介胜任力模型的建构程序胜任力......
非人力资源主管的人力资源管理 南京：2024年11月14日
该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变，为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用：1.通过本课程的学习，将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识；促进管理者树立正确的人力资源管理观念；2.强化管理者在人才招聘、员工培训......
战略性人力资源规划与人力资源管理 南京：2024年11月28日
第一单元、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略（1）、战略的来源（2）、制定战略的考虑因素（3）、实施战略流程（4）、人力资源部门的主要任务7、人力资源的特点、分类第二单元、胜任力模型1、常见的人力资源问题介绍2、这些问题的起因3、师长与少将理......
人才盘点与人才发展 南京：2024年11月29日
个体价值崛起，人力资本在企业价值创造中的作用逐渐凸显，如何通过人才盘点提高组织人才透明度，提升人员效能？如何更加全面地识别和判断员工的综合素质，合理化配置？如何基于人才盘点进行针对性的激励与培养？如何搭建人才梯队？提升管理者对后备人才的培养效果？课程特色本课程来自于全球知名人力资源咨询公司方法论和近三十个人才盘点与发展......
高潜人才管理与人才盘点 杭州：2024年09月26日
第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与工具：➢ 领导力阶梯➢ 能力模型➢ 人才评估➢ 盘点会议➢ ......
基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2024年09月27日
总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员课程亮点1.构建一套人才管理体系2.挖掘一批高潜力的人才3.内化一套人才评估技术4.建设一套人才“造血”机制5.塑造一种“发展人才”文化课程大纲第一讲：组织效能提升目标与要求一、人效指标分析1.调研和诊断公司关......
人力资源规划培训内训课程
企业人才盘点与人才体系建设 主讲：刘老师
1、在课程结束后掌握人才地图的绘制工具2、掌握一套人才管理操作流程3、学会高潜人才识别的有效方法4、能够掌握构建企业的人才体系工具课程大纲：一、人才盘点为组织创建人才管理基础1、定义综合人才管理蓝图2、管理“人员库存”3、人才地图二、人才规划增强人才管理计划1、将业务战略与人才战略联系起来2、人......
非人力资源经理的人力资源管理-赵泊瑜 主讲：赵老师
企业各级管理者【课程提纲】第一部分 直线经理为何要学习人力资源管理一、直线经理会遇到哪些人事难题1、总是找不到合适的人2.部门业绩难以实现3.员工流失率高二、直线经理如何与人力资源部门配合1.了解和遵守公司人事规章制度2.积极寻求人力资源部门的支持三、直线经理的重大认识误区四、优秀直线经理的七大角色1.面试考官2.训导......
构建支撑人才战略的人才管理体系 ——如何做好人才盘点 主讲：崔老师
董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者【课程大纲】一、人才盘点有什么样的前世今生？1、刘劭《人物志》—全世界最早的人才学著作人才如何分类？怎样判断他是个人才？君主用才的诀窍是什么？2、戴维.尤里奇—现代人力资源管理开创者为什么“人事管理”要变成&ldqu......
