Bungie
Bungie是美國著名的电子游戏软件制作商,由一名芝加哥大學的大學生亚历克斯·瑟罗皮安于1991年5月以Bungie Software Products Corporation的名稱成立,最初位于芝加哥。在成立的最初九年里,公司专注于Macintosh平臺,他們開發了深受玩家喜愛的《马拉松》系列、《神话》系列以及《奥妮》。公司现位于华盛顿州的贝尔维尤。
Bungie, Inc. | |
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曾用名 |
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公司類型 | 子公司 |
成立 | 1991年5月 |
創辦人 | |
代表人物 | Pete Parsons, CEO 傑森·瓊斯 Martin O'Donnell Joseph Staten |
總部 | 美國华盛顿州貝爾維尤 |
標語口號 | Per audacia ad astra |
产业 | 電子遊戲產業 |
產品 | 電子遊戲 |
所有權者 | 索尼 |
員工人數 | 1,100人[1](2023年) |
母公司 | |
网站 | bungie.net |
2000年微软收购Bungie,计划发售《光环:战斗进化》主机版作为微软主机Xbox护航作品。《光环》创造了百万级销量的成绩,成为Xbox的杀手级软件,Bungie得以继续开发《光环》系列作品。2000年,Take-Two Interactive用Bungie19.9%的股权向微软交换《神话》与《奥妮》的版权[2]。2001年,下属团队Bungie West完成《奥妮》的制作,同年交付Take-Two Interactive发行。2007年10月5日,Bungie宣布脱离微软,成立一家独立的有限责任公司(Bungie LLC),并移交《光环》的知识产权。2010年4月,Bungie与动视签订了一份为期十年的合同,于2014年发行了一款第一人称射击游戏:《命运》。2017年,发行《命运2》。2019年1月份,Bungie宣布與動視终止合作关系并重新掌管《命运》的发行权[3]。
官方网站Bungie.net上有游戏数据、社区,以及Bungie商品,还有Bungie航天、Bungie基金、技术博客,以及与游戏相关的出版物。
Bungie在2000年時,被微軟收購後持續開發《最後一戰系列》,直至2007年為該系列開發完結《最後一戰3》後,移交《最後一戰》IP擁有權予微軟,脫離旗下成立獨立公司,部分原開發人員則轉至微软旗下遊戲開發商Halo Studios(原343 Industries)繼承開發最後一戰相關遊戲。[4][5]
在三年後Bungie與動視宣佈合作開發遊戲,2014年推出《天命》並動視擁有IP發行權、在2017年則推出《天命2》,2019年則確定終止關係,並動視交予《天命系列》IP擁有權至Bungie繼承管理。[6]
2022年1月,索尼(Sony)旗下的PlayStation于其官方推特上宣布Bungie加入索尼互动娱乐,收購完成並成為子公司後繼續保持工作室獨立運行,依舊擁有《天命系列》自主發行權,並支持Bungie往後的多平台發展方向[7][8]。
歷史
编辑创业背景与早期作品(1990-1993)
编辑80年代,瑟罗皮安对计算机程序很感兴趣,但由于当时学院并未开设计算机科学本科学位,于是他进入芝大的数学系,研读计算机科学[9]。
瑟罗皮安的首个作品是于1990年制作完成的《Gnop!》,翻版雅达利公司推出的《乓 (Pong)》("Gnop"倒写) 。不过即便瑟罗皮安将源代码免费发行,一些用户还是慷慨地为这款作品捐赠了15美元[10]。《Gnop!》一般认为是Bungie的首款作品,往后Bungie发布的几款游戏合集中——例如马拉松三部曲套装与Mac动作游戏包 (Mac Action Sack) ,《Gnop!》也被收录进去[11]。
临近毕业,他睡在父亲家的沙发上,与父亲争论到底是先找份工作,还是着手于自己创业。父亲的意见是他应该先从工作中积累经验,但瑟罗皮安第二天就跑去注册了一家公司。[9]
1991年5月,Bungie软件制作公司正式注册成立[10][12]。10月,Bungie发行《行动:沙漠风暴》。亚历克斯从父母和朋友那里筹钱,自己组装游戏机、刻录光碟。最终,《行动:沙漠风暴》卖出了2500份[10]。
在芝加哥大学的人工智能课上,瑟罗皮安结识了程序员傑森·瓊斯。当时后者正在将自制的游戏《米诺陶》从Apple II移植到Macintosh平台[13]。琼斯回忆:“在班上,我和Alex根本不认识。他认为我是傻瓜,就因为我有一台漂亮的电脑”。
1992年,瑟罗皮安与琼斯合作发行了角色扮演游戏《米诺陶:克里特岛的迷宫》。琼斯负责代码编写与设计,瑟罗皮安负责发行。《米诺陶》依靠调制解调器(彼时拥有此设备的Mac用户并不多)与AppleTalk联网游玩。游戏只卖出了2500份,不过他们也收获了一批忠实的玩家。
相比于搭载Windows系统的个人电脑,两人选择在Macintosh平台开发:一方面Mac面向的市场更开放,另一方面则是由于琼斯更熟悉这个平台,并且经验丰富。琼斯主要负责设计与技术工作,瑟罗皮安扮演商人和市场经理的角色。琼斯回忆说:“我很高兴他从不浪费钱”。由于没钱雇佣人手,他们在瑟罗皮安的公寓里组装《米诺陶》游戏盒。在瑟罗皮安妻子的支持下,《米诺陶》面世,而游戏空前的成功为他们提供了足够的资金维持开发。
1992年,琼斯受当时第一款射击游戏《德軍總部3D》启发,动手为Mac编写了一个3D引擎。最初他们准备做3D版《米诺陶》,旋即却发现这个采用俯视视角的游戏移植成3D视角后效果并不好。另一方面,他们也准备舍弃调制解调器,于是转而构思了一个原创故事。这次琼斯仍然负责代码,不过美术设计部分交由他的朋友Colin Brent过来帮忙做。
1993年,Bungie推出了他们为Mac电脑制作的第一人称射击游戏《通往黑暗之路》。这次崭新尝试再次取得了商业成功,同时也收获了评论杂志的赞美:Inside Mac Games将它评选为“年度冒险游戏”,Macworld赋予它的荣誉则是“最佳角色扮演游戏”。此外,有了销售利润上的支持,他们把办公室从狭窄的公寓搬到芝加哥南区的南哈斯底德街上。
1994年5月,Bungie迎来第一位全职雇员Doug Zartman,他来为《通往黑暗之路》提供支持。同时,作为媒体发言人,Zartman越发熟练一种幽默而又挑衅的口吻。不过,回忆起这间工作室——一座毗邻毒品交易所的前女子学校,作曲家Martin O'Donnell说:“(那地方)闻起来像是刚度过漫长周末的兄弟会之家”。而有些员工甚至会想到恐怖游戏《寂静岭》中的场景。
《马拉松》、《神话》与《奥妮》 (1994-2001)
编辑Bungie原本计划继续打造《通往黑暗之路》续作,然而后来他们的思路稍微转向,于是诞生了一个崭新、颇具未来感的第一人称射击游戏《马拉松》。《马拉松》是第一款允许玩家在Z轴上移动视角的第一人称射击游戏。在这个基础上,玩家们创造了一种叫做“超级跳”(或“手雷跳”、“火箭跳”)的玩法动作。Bungie从《通往黑暗之路》的制作过程中领略了叙事对游戏的重要性,因此到了《马拉松》里设计出终端机以便玩家们了解更多与故事有关的内容。员工评价Bungie是“小成本电脑游戏公司的完美典范,大家狂吃披萨,乱喝可乐”。当时工作室为了《马拉松》持续6个月每天工作14小时。
自游戏登上Mac世界博览会以来,《马拉松》收到了大量的关注与预订。1994年12月14日,《马拉松》面世。琼斯与一些员工全天待在仓库里组装游戏盒,以赶在圣诞之前满足一部分订单。《马拉松》同样赢得了掌声与利润,游戏评论赋予它一种模糊又重要的游戏史地位,称它是DOS、PC游戏《毁灭战士》、《网路奇兵》的Mac版替代品。游戏订单量空前庞大,邮件与电话不足以应付成千上万的订单,于是Bungie将确认订单的任务外包给一家公司来处理。《马拉松》使Bungie的目光转向Mac以外更大的市场。
首作的成功迎来了系列续作《马拉松2:杜兰达尔》,二代引入了一些新元素比如“合作模式”——在Bungie后来游戏中得到保留的重要项目之一。游戏于1995年11月24日发售,比前作更为畅销。但当Bungie宣布游戏将登陆Windows 95平台后,Mac玩家们感觉受到了欺骗,Bungie一时收到了很多表示不满的邮件。瑟罗皮安看到了新市场与大型供应商的潜力,不过他仍为那些糟糕条款和供应商提供的“烂合同”惋惜。1996年9月这款游戏在Windows 95平台上发售,一年后《马拉松:无限》也发行面世。
《马拉松》以后,Bungie的注意力从FPS游戏转向策略类游戏,他们发行了《神话:堕落之神》,相比于策略类游戏一般使用的资源集中管理模组,《神话》采用的是“战术单位管理”玩法。Bungie也趁此良机孵化了一个庞大而活跃的在线社群。《神话:堕落之神》是Bungie第一款同时登陆Mac和Windows平台的游戏。
《神话》再度成功。1997年,他们在加州圣何塞设立工作室分部Bungie West,其惟一的作品——2001年发行的动作游戏《奥妮》在Mac、PC、PS2平台上登陆。
《光环》与微軟子公司時期(2000-2007)
编辑1999年,Bungie公布了下一个项目——《光环:战斗进化》。最初计划它被设计为一个第三人称射击游戏,将在Windows和Macintosh系统上登陆。1999年的MacWorld大会上,苹果iCEO(临时首席执行官)史蒂夫·乔布斯为《光环》揭幕(在当年E3闭幕演示以后)。
2000年6月19日,正在纪念九周年的Bungie宣布被微軟收購,他們开发的《最後一戰:戰鬥進化》将改為第一人稱射擊遊戲,并且改为在微軟的遊戲主機Xbox上首發护航。Bungie接受微软的收购有多层原因。琼斯说:“我不记得具体的细节,印象很模糊。在马拉松发布以前我们就不断地在与企业谈判。动视曾抛出一份真诚的报价。但是为Xbox平台工作——是一个认真对待游戏的机会。我们总担心被那些只想要Mac版本游戏或头脑不清的人收购。”在收购十天前加入Bungie的Martin O'Donnel介绍说,Xbox的稳定性是其作为开发平台的众多优点之一。
《神话2》发售前夕,工作室发现一些版本会抹除玩家的硬盘文件,这个技术故障导致Bungie决定在发售前召回大批产品,并为此花费将近一百万美元。O'Donnell在Bungie播客中说决定召回让公司财政多了一些不确定性,(尽管另一方面)接受收购条件不是Bungie“非得如此”。瑟罗皮安与琼斯拒绝接受微软开出的条件,直到工作室达成了共识同意被收购。
作为代价,根据与一份与微软和T2互动签订的三方协议,《神话》与《奥妮》的产权被转移到Take-two 互动公司(当时拥有Bungie19.9%的股份)。不过,大部分开发的奥妮员工得以继续他们的工作,直到2001年游戏发售。与此同时,《光环:战斗进化》卖出了650万份,成为一款广受好评的Xbox招牌游戏。
光环的成功使Bungie得以开发其后续作品。2004年11月9日《光环2》发售,首日营收超过125万美元,创下当时的行业记录。2007年9月25日《光环3》发售,首日创下170万美元的营收,再次超越《光环2》的营销成就。
聯合創辦人之一瑟羅皮安於2004年正式離開Bungie。
独立公司时期(2007-2021)
编辑2007年10月1日,微软与Bungie同时宣布Bungie正式从微软分离,成为一家私人持有的有限公司。根据合同约定,微软保留Bungie的少数股权,继续与Bungie合作处理光环的发布与市场营销,而光环的知识产权让渡给微软。
2008年,Bungie原本准备在E3公布他们的新游戏消息,但总裁Harold Ryan临时取消了发布会。三个月后,Bungie宣布新游戏将是《光环3》的前传,名为《光环3:侦察兵》。又过了一个月,Bungie最终将游戏名定为《光环3:ODST》。2009年E3发布会,Bungie公布了一款正在制作当中的光环游戏——《光环:致远星》,预计于2010年发布。致远星是Bungie制作的光环系列的最后一作。
Bungie一直在扩展业务,却从未揭露有关新项目的具体信息或着发售时间。到2008年5月份,公司大概有120位成员,到2009年6月约有165人,规模已经超越微软游戏工作室。Ryan对一家贝尔维尤的多媒体影剧院重新布置,将它当作Bungie的新工作室,办公室面积因而从原来3,800㎡的扩大到了7,400㎡[14]。
2010年4月,Bungie公布了一份与动视暴雪签订的十年发行合同。根据合同,新开发的IP将属于Bungie而非动视,与艺电的合作伙伴项目比较相似。
2011年6月30日,Bungie公布了“Bungie航天”计划。这个项目计划为独立游戏开发者提供发行、资源与技术支持,包括赠予Bungie.net平台的通行许可。它的标语"Per audacia ad astra"意思是:“无畏地冲向星空”。11月,Bungie航天发布了第一款游戏:《绯红:蒸汽海盗》,一款由刚成立不久的工作室翻新计划开发的iOS平台游戏。Bungie还向玩家提供统计数据,在Bungie.net上与社群保持密切联系。
2013年2月公布MMOFPS《天命》(Destiny),交由动视发行,并于2014年9月在PS3、PS4、Xbox360、XboxOne平台上发售。2016年1月,Ryan辞去总裁职务,从2002年担任公司COO和执行制作人的Pete Parsons上任成为新的CEO。
2018年6月1日,中国大陸公司网易宣布投資Bungie約1亿美元[15],并获得Bungie的少数股权以及公司董事会的一个席位。
2019年1月10日,Bungie宣布結束與動視持續八年的合作關係,Bungie將保留《天命》系列的版權與未來發行權[16],后续的游戏内容与下载更新将由Bungie自行发布,包括将《命运2》从动视的战网平台移植到Steam的工作。Bungie社区总监David Dague出面澄清关于“‘动视霸权’限制Bungie创作”的传言,相反他表示两家公司由于对《命运》系列未来走向的不同理念而友好地分手。
2021年2月份,Bungie宣布它们一个庞大的拓展计划——除了积极拓展贝尔维尤办公室领土面积以外,Bungie还将于2022年在阿姆斯特丹新开设一家分工作室。这项举动将扩大《命运》的团队,以及《命运》相关产品的团队。此外,公司还计划于2025年公布一个全新IP。
索尼子公司时期(2022-至今)
编辑美国时间2022年1月31日,索尼互动娱乐宣布将以36亿美元收购Bungie,收购后Bungie将作为索尼互动娱乐旗下子公司运作,但目前Bungie的登陆多平台游戏将继续保持多平台运营,并且Bungie也将保持独立的游戏发行权力。[17]同年7月16日,索尼宣布正式完成对Bungie的收购。[18]
Bungie.net
编辑Bungie.net是Bungie与玩家社群交流沟通的主要平台。Bungie被微软收购时,这个门户网站似乎要与微软建立的Xbox.com争夺用户,但出色的社区管理化解了危机。此外,Bungie.net被重新设计过几次。
在《光环》时期,Bungie.net提供每局游戏的数据统计,比如玩家死亡位置图(“热图”)。2012年1月31日Bungie宣布,自3月31日起Bungie.net将不再更新Halo的游戏数据与玩家服务记录、展示玩家原创《光环》内容(地图等),以及不再提供《光环》的“Bungie Pro”服务。3月31日,随着这些服务的停运,Bungie正式将所有Halo游戏的数据交予343工作室管理,而Bungie.net则开始记录《命运》的游戏数据。除了收集数据与管理玩家帐户以外,Bungie.net还设计了社区模块。
Bungie长期为玩家们聚集与讨论游戏提供场地,也在网站上发布新闻、更新游戏海报,然而却鲜少介绍Bungie员工及其工作情况。希望更熟悉玩家的Bungie因此聘请了广受认可与尊敬的作者,包括Luke Smith、Eric Osborne等人。开发者们主持了一款气氛轻松的播客节目对员工进行采访。
Bungie app分别在iOS App store和Google Play上架,以便玩家查看《命运》的数据。
公司文化
编辑Martin O'Donnell形容Bungie的办公室文化“有些挑衅,不像公司、机构,或者特别商业”。形容公司不拘一格、认真投入的行事风格。美术设计师王詩鎧谈到他当时进入Bungie接受采访:“当我发现我是唯一打扮特别正式的那个,我就明白这就是理想的工作环境“。Bungie内容总监Frank O'Connor(暨播客主持)提到,在一次GameStop会议上,Bungie小组被要求穿着“商务休闲(Business Casual)”风格,Martin回应道:“我们不穿商务休闲("we don't do Business casual.")”(双关:“我们不会轻佻地对待工作”)[19] 。
微软对Bungie感兴趣的原因正是其充满活力与创造力的工作文化,不过时任微软创意总监的Jordan Weisman担心收购行动会对Bungie开发部门的工作产生负面影响,他创建的FASA工作室即是前车之鉴[20]。Bungie总裁Harold Ryan表示,即便微软收购bungie,工作室依然会保持独立:
微软收购Bungie以后立即着手将它(从芝加哥)吸收进来,把我们和其他的游戏制作组一起安排在微软大厦里。不过,比起其他已经进驻的开发组,Bungie并未搬进微软办公室——我们拆除了各个部门之间的墙壁,坐在一个开阔的环境里。所幸瑟罗皮安与杰森坚定地维护Bungie的习惯与气质——尽管稍微有点格格不入。
在2007年,微软将工作室搬迁到了柯克兰。财政分析师Roger Erhenberg的文章中写道,“微软与Bungie的联姻因为一些根本的分歧而毁灭性地失败”[21]。Bungie声称因疲于制作《光环》续作而被迫放弃创造新的IP。
Edge杂志谈及Bungie员工:“既充满挑衅态度又激情、忠诚;严肃地自我反省;对于公司微不足道的成就也很有热情;会从忠实的粉丝群体中招募员工”。Bungie办公室非常不一般,在主题讨论中——例如讨论基本游戏要素,员工不论资历都勇于质疑。员工会公开表达对自家游戏与其它公司产品的态度。为了培养员工们团队竞赛的能力,Bungie举办过“Bungie Pentathlon”赛事,组织同事们在《光环》、《绘本》、《舞蹈革命》和《摇滚乐队》中组队竞技;他们在“驼峰日”(周三)玩《光环》时,也会遇到专业电竞队伍与其他游戏工作室。多人匹配的数据会在Bungie.net上展示。
在公益项目上,Bungie与粉丝们也密切联系,他们被称为“第七纵队”。2005年大西洋飓风卡特里娜侵袭美国东海岸,Bungie是为数不多关心飓风受害者的游戏行业公司,他们设计了一批T恤,将卖得的收益捐赠给美国红十字会。2010年海地地震后,Bungie上架一款名为“成为英雄”的T恤,并向美国红十字会捐赠,每个《光环3》、《光环3:ODST》玩家的Xbox LIVE账号上的虚拟人物都会装饰一个特殊的心形徽标。除上述活动以外,Bungie拍卖过一副由O'Connor创作的“首长先生”(Mister Chief)的画;拍卖了Bungie办公室里的一台光环2主题饮料贩卖机;以及曾与Child’s Play合作举办拍卖活动。2011年,Bungie建立了Bungie基金会。
2021年12月,IGN报道了一篇访谈,采访了在职或离职的共26位员工,就2011年以来办公室里的男性主导文化、加班文化所营造的女性歧视,探讨了一些问题,而某些问题至今仍未解决。最近,公司积极介入试图改善状况,CEOPete Parsons发布了一份声明,承诺Bungie将努力改善办公环境,回应IGN的报道内容。Parsons向那些遭遇过“任何不安全、不公正、不专业对待”的雇员们道歉,并且提出了一些公司做出的改变和计划[22]。
作品
编辑游戏名称 | 类型 | 首发时间 | 发售平台 | 发行商 | 參 |
---|---|---|---|---|---|
行动:沙漠风暴[註 1] | 射击 | 1991年 | Mac | Bungie | |
米诺陶:克里特岛的迷宫 | 角色扮演、冒险 | 1992年 | Mac | Bungie | |
通往黑暗之路 | 第一人称射击、冒险 | 1993年 | Mac | Bungie | |
马拉松 | 第一人称射击 | 1994年 | Mac、Apple Pippin | Bungie | |
马拉松2:迪朗达尔 | 第一人称射击 | 1995年 | Mac、Apple Pippin、Windows | Bungie | [24] |
马拉松:无限 | 第一人称射击 | 1996年 | Mac | Bungie | |
神话:堕落之神 | 即时戰術 | 1997年 | Mac、Windows | Bungie、Eidos[註 2] | |
神话2:勾魂使者 | 即时戰術 | 1998年 | Mac、Windows、Linux | Bungie GT Interactive Software[註 3] |
|
奥妮[註 4] | 动作、第三人称射击 | 2001年 | Mac、Windows、PlayStation 2 | Gathering of Developers Rockstar Games[註 5] |
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光环:战斗进化[註 6] | 第一人称射击 | 2001年 | Xbox、Mac、Windows | 微软游戏工作室 | |
光环2 | 第一人称射击 | 2004年 | Xbox、Windows | 微软游戏工作室 | |
光环3 | 第一人称射击 | 2007年 | Xbox 360 | 微软游戏工作室 | |
光环3:ODST | 第一人称射击 | 2009年 | Xbox 360 | 微软游戏工作室 | |
光环:致远星[註 7] | 第一人称射击 | 2010年 | Xbox 360 | 微软游戏工作室 | |
命运[註 8] | 第一人称射击 | 2014年9月9日 | Xbox 360、Xbox One、PlayStation 3、PlayStation 4 | 动视 | [26] |
命运2 | 第一人称射击 | 2017年9月6日 | Xbox One、PlayStation 4、Windows | 动视 | [27] |
相关公司
编辑许多Bungie员工后来都自立门户。Greg Kirkpatrick和几位前Bungie员工成立了Double Aught。
2003年,亚历克斯·瑟罗皮安成立了Wideload Games(翌年离开Bungie),后来又合伙创建了Industrial Toys。Hamilton Chu和Michael Evans创建了Giant Bite。
Max Hoberman创建了Certain Affinity,成员包括前Bungie雇员David Bowman与Chad Armstrong;Certain Affinity与Bungie合作发布了《光环2》的最后两张DLC地图以及《光环:致远星》的DLC“挑战地图包”。
《光环:致远星》发售以后,光环系列由微软成立的343 Industries(現今Halo Studios)接管。Frank O'Connor等少数前Bungie员工选择留在343 Industries。2015年,从Bungie离职的Martin O'Donnell成立了工作室Highwire Games。
備註
编辑- ^ Bungie是为发售本作为目的成立的。[23]
- ^ 本作北美發行由Bungie負責,欧洲發行為Eidos。
- ^ 本作北美發行由Bungie負責,欧洲發行為GT Interactive Software。
- ^ 本作是Bungie分部Bungie West开发过的唯一一款游戏作品[25]。
- ^ 本作由Gathering of Developers負責於Mac與Windows平台發行,PlayStation 2版本由Rockstar多伦多工作室开发;Rockstar Games發行。
- ^ 本作是《光环》系列的首作,也是Xbox的首发游戏,同时也是公司被微软收购后发行的第一款游戏作品。电脑版均非Bungie制作。
- ^ Bungie脱离微软前最后一部作品
- ^ Bungie独立后的首部作品
参考资料
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