‫ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻗﺎﺼدي ﻤرﺒﺎح ـــ ورﻗﻠـﺔ ـــ‬

‫ﻛﻠﯿﺔ اﻟﻌﻠوم اﻻﻗﺘﺼﺎدﯿﺔ واﻟﻌﻠوم اﻟﺘﺠﺎرﯿﺔ وﻋﻠوم اﻟﺘﺴﯿﯿر‬

‫ﻗﺴم اﻟﻌﻠوم اﻻﻗﺘﺼﺎدﯿﺔ‬

‫ﻤﻲﻲ‬ ‫ﺮ‬
‫اﻟﻤﺎﺳﺘﺮ أﻛﺎدﻳﻤﻲ‬ ‫ﻣـ ﺮ‬
‫ﺬﻛﺮة ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻻﺳﺘﻜﻤﺎل ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺷﻬﺎدة‬
‫ﻋﻠﻮم ﺗﺴﻴﻴﺮ و ﻮ‬
‫ﻋﻠﻮم ﺗﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫ﻋﻠﻮم اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ و ﻮم‬
‫اﻟﻤﻴﺪان‪ :‬ﻮم‬
‫اﻟﺸﻌﺒﺔ‪ :‬ﻮم‬
‫ﻋﻠﻮم اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫ﺑﺘﺮوﻟﻲﻲ‬
‫اﻟﺘﺨﺼﺺ‪ :‬اﻗﺘﺼﺎد وﺗﺴﻴﻴﺮ ﺮﺮو‬
‫ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻄﺎﻟﺐ‪ :‬ﺑﻮﻋﻜﺎز ﻋﺎﻣﺮ‬
‫ﺒﻌـﻨوان‪:‬‬

‫دور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬

‫دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ )ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك(‬

‫ﻨوﻗﺸت وأﺠﯿزت ﻋﻠﻨﺎ ﯿوم‪2016/05/.. :‬‬

‫أﻤﺎم اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﻛوﻨﺔ ﻤن اﻟﺴﺎدة‪:‬‬
‫أ‪) .........../‬أﺴﺘﺎذ‪–...‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻗﺎﺼدي ﻤرﺒﺎح‪ (-‬رﺌﯿﺴﺎ‪.‬‬
‫د‪/‬ﻤﺤﺴن زوﺒﯿدة )أﺴﺘﺎذة‪-...‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻗﺎﺼدي ﻤرﺒﺎح‪ (-‬ﻤﺸرﻓﺎ‪.‬‬
‫أ‪).........../‬أﺴﺘﺎذ‪-...‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻗﺎﺼدي ﻤرﺒﺎح‪ (-‬ﻤﻨﺎﻗﺸﺎ‪.‬‬
‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‪2016/ 2015:‬‬

‫‪I‬‬
II
 ‫ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻗﺎﺼدي ﻤرﺒﺎح ـــ ورﻗﻠـﺔ ـــ‬

‫ﻛﻠﯿﺔ اﻟﻌﻠوم اﻻﻗﺘﺼﺎدﯿﺔ واﻟﻌﻠوم اﻟﺘﺠﺎرﯿﺔ وﻋﻠوم اﻟﺘﺴﯿﯿر‬

‫ﻗﺴم اﻟﻌﻠوم اﻻﻗﺘﺼﺎدﯿﺔ‬

‫ﻤﻲﻲ‬ ‫ﺮ‬
‫اﻟﻤﺎﺳﺘﺮ أﻛﺎدﻳﻤﻲ‬ ‫ﻣـ ﺮ‬
‫ﺬﻛﺮة ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻻﺳﺘﻜﻤﺎل ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺷﻬﺎدة‬
‫ﺗﺴﻴﻴﺮ و ﻮ‬
‫ﻋﻠﻮم ﺗﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫ﻋﻠﻮم ﺮ‬‫ﻋﻠﻮم اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ و ﻮم‬
‫اﻟﻤﻴﺪان‪ :‬ﻮم‬
‫اﻟﺸﻌﺒﺔ‪ :‬ﻮم‬
‫ﻋﻠﻮم اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫ﺑﺘﺮوﻟﻲﻲ‬
‫اﻟﺘﺨﺼﺺ‪ :‬اﻗﺘﺼﺎد وﺗﺴﻴﻴﺮ ﺮﺮو‬
‫ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻄﺎﻟﺐ‪ :‬ﺑﻮﻋﻜﺎز ﻋﺎﻣﺮ‬
‫ﺒﻌـﻨوان‪:‬‬

‫دور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬

‫دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ )ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك(‬

‫ﻨوﻗﺸت وأﺠﯿزت ﻋﻠﻨﺎ ﯿوم‪2016/05/.. :‬‬

‫أﻤﺎم اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﻛوﻨﺔ ﻤن اﻟﺴﺎدة‪:‬‬
‫أ‪).........../‬أﺴﺘﺎذ‪–...‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻗﺎﺼدي ﻤرﺒﺎح‪ (-‬رﺌﯿﺴﺎ‪.‬‬
‫د‪/‬ﻤﺤﺴن زوﺒﯿدة )أﺴﺘﺎذة ‪-...‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻗﺎﺼدي ﻤرﺒﺎح‪ (-‬ﻤﺸرﻓﺎ‪.‬‬
‫أ‪)............ /‬أﺴﺘﺎذ‪-...‬ﺤﺎﻤﻌﺔ ﻗﺎﺼدي ﻤرﺒﺎح‪ (-‬ﻤﻨﺎﻗﺸﺎ‪.‬‬
‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‪2016/ 2015:‬‬

‫‪III‬‬
IV
 ‫اﻟﺤﻤﺪ ﷲ اﻟﺬي ﺑﻔﻀﻠﻪ ﺗﺘﻢ اﻟﺼﺎﻟﺤﺎت اﻟﺤﻤﺪ ﷲ اﻟﺬي أﺧﺮﺟﻨﺎ ﻣﻦ ﻇﻠﻤﺎت اﻟﺠﻬﻞ إﻟﻰ أﻧﻮار اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬
‫واﻟﻌﻠﻢ‪ ،‬واﻟﺼﻼة واﻟﺴﻼم ﻋﻠﻰ ﺧﻴﺮ اﻟﺨﻠﻖ وأﻓﻀﻞ اﻟﺮﺳﻞ اﻟﺬي ﻗـﺎل ﻓﻲ ﺣﺪﻳﺜﻪ‬

‫اﷲ ﺻﻠﻰ اﷲ ﻋﻠﻴﻪ وﺳﻠﻢ‪" :‬ﻣﻦ ﻟﻢ ﻳﺸﻜﺮ اﻟﻨﺎس ﻟﻢ ﻳﺸﻜﺮ اﷲ"‬

‫أﺗﻘﺪم ﺑﺎﻟﺸﻜﺮ واﻟﺘﻘﺪﻳﺮ إﻟﻰ اﻷﺳﺘﺎذة اﻟﻔـﺎﺿﻠﺔ‪ :‬ﻣﺤﺴﻦ زوﺑﻴﺪة ﻋﻠﻰ ﺻﺒﺮﻫﺎ وﻣﺎ اﺳﺪﺗﻪ إﻟﻰ ﻣﻦ ﻧﺼﺢ‬
‫وإرﺷﺎد ﻹﺗﻤﺎم ﻫﺬﻩ اﻟﻤﺬﻛﺮة‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ أﺗﻘﺪم ﺑﺎﻟﺸﻜﺮ إﻟﻰ ﻛﻞ أﺳﺎﺗﺬة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﺴﻴﻴﺮ اﻟﺒﺘﺮوﻟﻲ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ أﺗﻘﺪم ﺑﺨﺎص اﻟﺸﻜﺮ واﻟﺘﻘﺪﻳﺮ إﻟﻰ ﻗﻤﻮ ﺣﺴﺎن‪ ،‬ﺳﻤﻴﺮ‪ ،‬ﺣﻤﻴﺪ‪ ،‬ﺣﻤﻮدي‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻗﺪﻣﻮﻩ ﻟﻲ ﻣﻦ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت وﻧﺼﺎﺋﺢ ﺧﺪﻣﺖ ﻫﺬا اﻟﺒﺤﺚ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺴﺮﻧﻲ أن أﺷﻜﺮ ﻧﻮراﻟﺪﻳﻦ وﻛﺎﻓﺔ ﻋﻤﺎل ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك‬
‫ﻟﻠﻨﻘـﻞ واﻻﺳﺘﻐﻼل ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ﺣﺎﺳﻲ ﻣﺴﻌﻮد‪.‬‬

‫ﻋﺎﻣ ـ ـ ـ ــﺮ‬

‫‪V‬‬
 :‫اﻟﻤﻠﺨص‬

‫ﻟﻘﺪ ﺷﻬﺪ ﻋﻠﻢ اﻟﺘﺴﻴﲑ ﺗﻄﻮرا ﰲ ﻣﻌﺎﳉﺔ اﻟﻜﺜﲑ ﻣﻦ اﳌﺴﺎﺋﻞ وﺗﻮﺻﻞ إﱃ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺑﺄﻗﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺗﺒﻘﻰ‬
‫ﺎ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎﺋﺒﺔ ﰲ‬J‫ ﺑﺴﺒﺐ ﻧﻘﺺ اﻟﻜﻔﺎءة وﻓﻘﺪا‬،‫ﺎل‬T‫اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﳉﺰاﺋﺮﻳﺔ ﻣﺘﺄﺧﺮة ﰲ ﻫﺬا ا‬
‫ وﻣﻦ ﺑﲔ اﳌﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﺴﻴﲑ اﻟﱵ ﺗﺴﺘﺪﻋﻲ اﻫﺘﻤﺎﻣﺎ ﺧﺎﺻﺎ ﻫﻮ ﻣﺸﻜﻞ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ‬،‫اﳌﺘﺨﺬة ﻋﻠﻰ أﺳﺲ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻣﻘﻨﻌﺔ‬
.‫ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت وﻫﻮ ﻣﻮﺿﻮع ﲝﺜﻨﺎ‬

‫ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎل ﳕﻮذج اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺜﻼﺛﻲ‬،‫ﺗﻄﺮﻗﻨﺎ ﰲ ﻣﻮﺿﻮﻋﻨﺎ ﻫﺬا إﱃ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‬
‫ وﻗﺬ ﲤﺖ دراﺳﺘﻨﺎ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك اﳌﺪﻳﺮﻳﺔ اﳉﻬﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﻐﻼل واﻟﻨﻘﻞ ﺣﻮض‬،‫ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون‬
‫ ﻛﻤﺎ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﳕﻮذج ﳌﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺴﻠﻊ واﳌﻮاد‬،‫ﺎ‬y‫ ﺣﻴﺚ أﻋﻄﻴﻨﺎ ﺻﻮرة واﺿﺤﺔ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ ﳌﺨﺰوﻧﺎ‬،‫اﳊﻤﺮاء‬
.‫اﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬

.‫ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬،‫ ﳕﻮذج اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺜﻼﺛﻲ‬،‫ اﻟﺘﺴﻴﲑ‬،‫ اﳌﺨﺰون‬،‫ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬:‫اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﻤﻔﺘﺎﺣﻴﺔ‬

Résumé :

La sciences de gestion a progressé de répondre aux nombreuses questions et atteint des

résultats au moindre coûts ; et restent des institutions publiques algériennes retard dans ce
domaine En raison du manque de compétence et de la perte aux propriétaires des bonnes
décisions sur une convaincante scientifiquement précise, parmi les problèmes qui nécessitent
une attention particulière de la direction est le problème de la supervision dans la gestion des
stocks et fait l'objet de notre recherche.

Nous avons abordé ce thème à tout ce qui concerne le rôle de supervision dans le cadre de
l'inventaire, utilisez triple analyse le modèle pour le contrôle des stocks, notre étude a été faite
dans l’entreprise de pétrole Sonatrash direction régionale d'exploitation et de transport du
Haoud Lhamra, où nous avons donné une image claire dans la conduite de leurs stocks, comme
nous avons appliqué le modèle pour surveiller les marchandises et matériaux utilisés dans
l'entreprise.

Mots clés : contrôle, stock, gestion, modèle de triple analyse, cout de stock.

VI
 ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت‬
‫اﻹﻫﺪاء‬
‫‪VII...........................................................................................‬‬

‫اﻟﺸﻜﺮ ‪V ............................................................................................‬‬

‫اﳌﻠﺨﺺ ‪VI .........................................................................................‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﶈﺘﻮﻳﺎت ‪VII ..................................................................................‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﳉﺪاول ‪VIII ..................................................................................‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﺷﻜﺎل ‪IX ..................................................................................‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﳌﻼﺣﻖ ‪X .....................................................................................‬‬

‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ‪ ...........................................................................................‬أ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ‪01....................................‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت وﻧﻤﺎذج اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ‪03............................‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺎت واﻷﺑﺤﺎث اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺣﻮل اﻟﻤﻮﺿﻮع ‪13....................................‬‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك –ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء‪-‬‬
‫‪19..................................................................................................‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻷول‪ :‬اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ واﻷدوات ‪21.............................................................‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ‪33.............................................................‬‬

‫اﻟﺨﺎﺗﻤﺔ‪43......................................................................................... :‬‬

‫اﳌﻼﺣﻖ‪48.......................................................................................... :‬‬

‫اﻟﻔﻬﺮس‪52.......................................................................................... :‬‬

‫‪VII‬‬
 ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺠﺪاول‪:‬‬

‫اﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫ﻋﻨﻮان اﻟﺠﺪول‬ ‫رﻗﻢ اﻟﺠﺪول‬

‫‪18‬‬ ‫اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫)‪(1-1‬‬

‫‪28‬‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺎت اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫)‪(1-2‬‬

‫‪32‬‬ ‫اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫)‪(2-2‬‬

‫‪34‬‬ ‫ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﺻﻨﺎف ﺣﺴﺐ اﻟﻘﻴﻢ وﺣﺴﺎب اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫)‪(3-2‬‬

‫‪38‬‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰون ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺜﻼﺛﻲ )‪(ABC‬‬ ‫)‪(4-2‬‬

‫‪VIII‬‬
 ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﺷﻜﺎل‬

‫اﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫ﻋﻨﻮان اﻟﺸﻜﻞ‬ ‫رﻗﻢ اﻟﺸﻜﻞ‬

‫‪05‬‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ ﻛﻤﻴﺔ اﻟﻄﻠﺐ اﻟﺜﺎﺑﺖ‬ ‫)‪(1-1‬‬

‫‪06‬‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬ ‫)‪(2-1‬‬

‫‪24‬‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء‬ ‫)‪(1-2‬‬

‫‪25‬‬ ‫ﻫﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫)‪(2-2‬‬

‫‪26‬‬ ‫ﻫﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺘﻤﻮﻳﻦ‬ ‫)‪(3-2‬‬

‫‪30‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻃﻠﺐ ﺧﺮوج اﻟﺴﻠﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰن‬ ‫)‪(4-2‬‬

‫‪37‬‬ ‫ﻣﻨﺤﻨﻰ ﻳﻤﺜﻞ اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ اﻟﺜﻼﺛﻲ‬ ‫)‪(5-2‬‬

‫‪IX‬‬
 ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻼﺣﻖ‬

‫اﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫ﻋﻨﻮان اﻟﻤﻠﺤﻖ‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻤﻠﺤﻖ‬

‫‪48‬‬ ‫إﺣﺼﺎﺋﻴﺎت ﺣﻮل ﺟﺮد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ‪ 2010‬إﻟﻰ ‪2015‬‬ ‫‪01‬‬

‫‪48‬‬ ‫أﺷﻜﺎل ﺑﻴﺎﻧﻴﺔ ﺣﻮل ﺟﺮد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ‪ 2010‬إﻟﻰ ‪2015‬‬ ‫‪02‬‬

‫‪49‬‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎﻟﺮﻣﻮز‬ ‫‪03‬‬

‫‪50‬‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎﻟﺮﻣﻮز‬ ‫‪04‬‬

‫‪X‬‬
 ‫اﻟﻤــــــــــــﻘــــــــــدﻤــــــــــــــﺔ‬

‫أ‪ .‬ﺗﻮﻃﺌﺔ‪:‬‬

‫ﺗﺴﻌﻰ اﳌﺆﺳﺴﺎت إﱃ ﲢﻘﻴﻖ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ ﻟﻠﻨﻬﻮض ﺑﻮﺳﺎﺋﻠﻬﺎ واﻣﻜﺎﻧﻴﺎ‪:‬ﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻃﻤﻮﺣﺎ‪:‬ﺎ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪.‬‬

‫ﻓﺎﻷﻧﺸﻄﺔ اﻻﺳﺘﻐﻼﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻨﻔﻄﻴﺔ ﺗﻌﺘﱪ اﻟﺮﻛﻴﺰة اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﺗﻄﻮر وﲢﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف‪ ،‬وﺧﺎﺻﺔ ﰲ ا‪Z‬ﺎل‬
‫اﻟﺒﱰوﱄ اﻟﺬي ﻣﻦ أﺟﻠﻪ ﺗﺴﻌﻰ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻄﺎﻗﻮﻳﺔ إﱃ ﺗﻄﻮﻳﺮﻩ‪ ،‬وﲢﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﳌﺴﻄﺮة‪.‬‬

‫وإذ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻨﺸﺎط ﰲ ﺟﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﱵ ﺗﻘﻮم ‪e‬ﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﳉﺰاﺋﺮﻳﺔ واﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺑﺮﻓﻊ ﻣﺮدودﻫﺎ وزﻳﺎدة ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‪،‬‬
‫وﻳﺘﻤﺜﻞ اﻟﻨﺸﺎط اﻻرﺗﻜﺎز ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻨﻔﻄﻴﺔ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﳌﻨﺒﻊ واﻟﱵ ﺗﻌﺘﱪ ﻋﻨﺼﺮ ﻫﺎم ﰲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﳌﺼﺐ‬
‫وﻫﻲ‪ :‬ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪.‬‬

‫وﻳﺘﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﺎ ﰲ وﻇﺎﺋﻔﻬﺎ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﰲ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ‪ ،‬اﻹﻧﺘﺎج ‪ ،‬اﻟﺒﻴﻊ ‪ ،‬واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪ ،‬وﺑﺎﻟﻨﻈﺮ إﱃ أﳘﻴﺔ‬
‫ﻫﺬﻩ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك ﻳﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺟﻠﻴﺎ أﺣﻘﻴﺔ ذﻛﺮ وﻇﻴﻔﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ )ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون(‪ ،‬ﻟﻜﻮ~ﺎ أﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﰲ ﺿﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﻋﻤﻞ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻓﺄي ﺗﻘﺼﲑ ﰲ ﺗﺄدﻳﺔ ﻫﺬﻩ اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ أن ﻳﺆﺛﺮ ﺳﻠﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﲑﻫﺎ وﻣﻦ ﲦﺔ‬
‫ﻳﺆدي ‪e‬ﺎ إﱃ ﲢﻤﻞ ﳐﺎﻃﺮ أﻛﱪ‪ ،‬وﻟﺘﻔﺎدي اﻟﺘﺄﺛﲑ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺿﻌﻴﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ وإﺣﺪاث اﻟﺘﻮازن ﺑﲔ ﳐﺘﻠﻒ وﻇﺎﺋﻔﻬﺎ‪،‬‬
‫وﻛﺬا وﺿﻊ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺰﻳﻦ ذﻟﻚ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﺴﻴﲑ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﺨﺰون واﻟﺬي ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﻋﻤﻞ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك‪.‬‬

‫ب‪ .‬إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬

‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﻌﺮض ﺗﺘﺒﺎﻳﻦ ﻟﻨﺎ ﻣﻌﺎﱂ اﻹﺷﻜﺎﻟﻴﺔ واﻟﱵ ﳝﻜﻦ ﺻﻴﺎﻏﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬

‫ﻣﺎ ﻣﺪى أﻫﻤﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻨﻔﻄﻴﺔ ودورﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪ ،‬ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺣﻮض‬
‫اﻟﺤﻤﺮاء؟‬

‫ب‬
 ‫اﻟﻤــــــــــــﻘــــــــــدﻤــــــــــــــﺔ‬

‫وﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻨﺤﻮ ﺗﺘﻔﺮع ﻟﻨﺎ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﺴﺎؤﻻت‪:‬‬

‫‪ -‬ﻛﻴﻒ ﺗﺘﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰوﻧﺎت ﻓﱯ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻨﻔﻄﻴﺔ؟‬

‫‪ -‬ﻣﺎﻫﻲ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﳌﺘﺒﻌﺔ ﳌﺮاﻗﺒﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون؟‬
‫‪ -‬ﻫﻞ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ اﳌﺘﺒﻊ ﰲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء ﻳﺴﺎﻋﺪﻫﺎ ﰲ ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ؟‬
‫‪ -‬ﻫﻞ ﺑﺈﻣﻜﺎن ﻣﺆﺳﺴﺔ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﳕﻮذج ﺑﺎرﻳﺘﻮ ﻛﻄﺮﻳﻘﺔ ﳌﺮاﻗﺒﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت ﰲ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء؟‬

‫ت‪ .‬اﻟﻔﺮﺿﻴﺎت‪:‬‬

‫وﻋﻠﻰ إﺛﺮ ﻫﺬﻩ اﻟﺘﺴﺎؤﻻت ﻧﻘﱰح ﻫﺬﻩ اﻟﻔﺮﺿﻴﺎت اﻟﱵ ﺳﻨﺤﺎول اﺧﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬

‫‪ .‬ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﺘﻢ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺪﻓﺎﺗﺮ ﻋﻨﺪ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻹدﺧﺎل واﻹﺧﺮاج اﳌﺨﺰوﻧﺎت؛‬

‫‪ .‬ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ ﳐﺰوﻧﺎ‪p‬ﺎ ﳑﺎ ﻳﻨﻌﻜﺲ إﳚﺎﺑﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﻴﻖ‬
‫ﻧﻈﺎم ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت؛‬
‫‪ .‬ﻻ ﳝﻜﻦ ﻟﻠﱪﻧﺎﻣﺞ اﻵﱄ ﻟﻮﺣﺪﻩ أن ﻳﺴﺎﻋﺪ ﰲ ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ؛‬
‫‪ .‬اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺋﻤﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰون ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺘﺨﻔﻴﺾ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻷدﱏ ﺣﺪ وﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﺴﻠﻊ‬
‫اﳌﺘﺤﺮﻛﺔ ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﺮﺗﻔﻌﺔ وﻫﺬا ﻣﺎ ﳛﻘﻘﻪ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺜﻼﺛﻲ ﻟﺒﺎرﻳﺘﻮ ‪ ABC‬ﳌﻌﺮﻓﺔ درﺟﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪.‬‬
‫د‪ .‬ﻣﺒﺮرات إﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻮﺿﻮع‪:‬‬
‫ـ إﺛﺮاء اﳌﻌﺎرف واﳌﻜﺘﺴﺒﺎت اﳋﺎﺻﺔ ﲟﻮﺿﻮع؛‬
‫ـ ﳏﺎوﻟﺔ اﻟﺘﻘﺮﻳﺐ ﺑﲔ اﳉﺎﻧﺐ اﻟﻨﻈﺮي ﻟﻠﻤﻮﺿﻮع وواﻗﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ؛‬
‫ـ اﳌﻴﻮل اﻟﺸﺨﺼﻲ ﻟﻠﻤﻮاﺿﻴﻊ اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ أﳘﻴﺔ ﻟﻠﺠﺎﻧﺐ اﻟﻌﻠﻤﻲ ﰲ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﳌﺆﺳﺴﺎت؛‬
‫ـ اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﳌﻮﺿﻮع ﳌﺎ أﻣﻀﻴﺘﻪ ﻣﻦ ﲡﺎرب ﻋﻤﻠﻴﺔ ﰲ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﺴﻠﻊ اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﺔ واﻟﺮﻏﺒﺔ ﰲ اﻟﺘﻌﻤﻖ‬
‫ﻓﻴﻪ أﻛﺜﺮ‪.‬‬
‫ث‪ .‬أﻫﺪاف اﻟﺪراﺳﺔ وأﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺗﺘﻤﺜﻞ أﻫﺪاف اﻟﺪراﺳﺔ ﰲ‪:‬‬

‫‪p .1‬ﺪف اﻟﺪراﺳﺔ إﱃ ﳏﺎوﻟﺔ اﻹﳌﺎم واﻟﺘﻌﺮف ﺑﺸﻜﻞ أﻛﱪ ﻋﻠﻰ ﻃﺮق ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ؛‬

‫ت‬
 ‫اﻟﻤــــــــــــﻘــــــــــدﻤــــــــــــــﺔ‬

‫‪ .2‬ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻨﻔﻄﻴﺔ واﻷﻧﻈﻤﺔ اﳌﺘﺒﻌﺔ ﻓﻴﻬﺎ؛‬

‫‪ .3‬اﳚﺎد وﺑﻨﺎء ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون؛‬
‫‪ .4‬دﻋﻢ اﳌﻜﺘﺒﺎت ﲟﺮﺟﻊ إﺿﺎﰲ ﰲ ﻫﺬا اﳌﻮﺿﻮع؛‬

‫أﻣﺎ أﳘﻴﺘﻬﺎ ﻫﻮ‪:‬‬

‫ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻗﺪرة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ ﳐﺰو‪a‬ﺎ؛‬ ‫‪-1‬‬

‫اﳊﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﺨﺰﻳﻨﻴﺔ وﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻴﻬﺎ؛‬ ‫‪-2‬‬
‫ﲢﺪﻳﺪ اﳌﺸﺎﻛﻞ اﻟﱵ ﺗﻄﺮأ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون وﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺴﻴﲑ وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﻋﻠﻰ أداﺋﻬﺎ اﳌﺎﱄ‪ ،‬إﳚﺎد‬ ‫‪-3‬‬
‫ﳐﺘﻠﻒ اﻟﻄﺮق ﳊﻠﻬﺎ‪.‬‬

‫ج‪ .‬ﺣﺪود اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬

‫اﻋﺘﻤﺪﻧﺎ ﰲ اﳉﺎﻧﺐ اﻟﻨﻈﺮي ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻤﻴﻢ اﻟﺪراﺳﺔ ﺣﻮل اﳌﻮﺿﻮع ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻟﻨﻈﺮﻳﺎت واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ وﻃﺮق‬
‫وأﻧﻈﻤﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺎت‪ ،‬أﻣﺎ اﳉﺎﻧﺐ اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻲ ﻓﻘﺪ ﲤﺖ اﻟﺪراﺳﺔ ﰲ اﳌﺪﻳﺮﻳﺔ اﳉﻬﻮﻳﺔ ﻟﺴﻮﻧﺎﻃﺮاك –ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء‪-‬‬
‫ﲝﺎﺳﻲ ﻣﺴﻌﻮد‪ ،‬ﻛﻮ‪a‬ﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﰲ ﻧﺸﺎط اﻟﻨﻘﻞ واﻻﺳﺘﻐﻼل اﻟﺒﱰوﱄ اﻟﺬي ﻳﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﰲ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺪراﺳﺔ‪ ،‬ﰲ ﺣﲔ ﻛﺎﻧﺖ‬
‫ﻣﺪة اﻟﺪراﺳﺔ ‪ 20‬ﻳﻮم ﻣﻦ ﺷﻬﺮ ﺟﺎﻧﻔﻲ ‪.2016‬‬

‫ح‪ .‬ﻣﻨﻬﺞ وأدوات اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬

‫ﻏﺎﻳﺔ دراﺳﺘﻨﺎ ﻫﻮ اﻹﳌﺎم ﻟﻠﺠﺎﻧﺐ اﻟﺘﺴﲑي ﻟﻠﻤﺨﺰون واﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ واﺧﺘﺒﺎر ﻓﺮﺿﻴﺎت اﻟﺪراﺳﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﰎ‬
‫اﻻﻋﺘﻤﺎد ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ اﳌﻨﻬﺞ اﻟﻮﺻﻔﻲ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﳉﺎﻧﺐ اﻟﻨﻈﺮي واﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻲ وﻛﺬﻟﻚ اﺗﺒﺎع اﻷﺳﻠﻮب‬
‫اﻹﺣﺼﺎﺋﻲ ﻟﺪراﺳﺔ اﳊﺎﻟﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺪراﺳﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﳌﺨﺘﺼﺔ ﰲ اﻟﻨﻘﻞ واﻻﺳﺘﻐﻼل‪ ،‬أﻣﺎ‬
‫أﺳﻠﻮب اﻟﺒﺤﺚ وﲨﻊ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻘﺪ اﻋﺘﻤﺪﻧﺎ ﻋﻠﻰ أﺳﻠﻮب اﳌﺴﺢ اﳌﻜﺘﱯ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﳌﺮاﺟﻊ واﻟﺒﺤﻮث‬
‫اﻟﱵ ﳍﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﳌﻮﺿﻮع‪.‬‬

‫ث‬
 ‫اﻟﻤــــــــــــﻘــــــــــدﻤــــــــــــــﺔ‬

‫خ‪ .‬ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬

‫ﺗﺮﺟﻊ ﻣﺮﺟﻌﻴﺘﻨﺎ ﰲ ﻫﺬا اﻟﺒﺤﺚ اﻋﺘﻤﺪﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﺼﺎدر اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ واﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﰲ اﻟﻜﺘﺐ‪ ،‬اﳌﺮاﺟﻊ‪ ،‬اﻟﺒﺤﻮث‬
‫اﳉﺎﻣﻌﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻻﺣﺼﺎﺋﻴﺔ واﳌﻮاﻗﻊ اﻻﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ اﻟﺮﲰﻴﺔ‪.‬‬

‫د‪ .‬ﺻﻌﻮﺑﺎت اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬

‫ﻟﻘﺪ واﺟﻬﺘﻨﺎ ﺻﻌﻮﺑﺎت وﻣﺸﺎﻛﻞ ﰲ اﻋﺪادﻧﺎ ﳍﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ وﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻧﺬﻛﺮ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺻﻌﻮﺑﺔ اﳊﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﳌﻌﻠﻮﻣﺔ اﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﻣﻦ ﻣﺼﺎدرﻫﺎ اﻟﺮﲰﻴﺔ؛‬

‫‪ -‬ﻗﻠﺔ اﳌﺮاﺟﻊ اﻟﱵ ﺗﻌﺎﰿ ﻣﻮﺿﻮع ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون اﻟﺒﱰوﱄ؛‬
‫‪ -‬ﻛﺜﺮة اﳌﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻎ ‪ 40000‬ﺳﻠﻌﺔ وﻋﺪم إﻋﻄﺎﺋﻨﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﺣﻮل ﻫﺬﻩ اﻟﺴﻠﻊ‪.‬‬

‫ذ‪ .‬ﻫﻴﻜﻞ اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬

‫ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ واﻟﺘﺴﺎؤﻻت اﳌﻄﺮوﺣﺔ‪ ،‬وﻹﺧﺘﺒﺎر اﻟﻔﺮﺿﻴﺎت وﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ ﻗﻤﻨﺎ‬
‫ﺑﺘﻘﺴﻴﻢ ﻫﺬا اﳌﻮﺿﻮع إﱃ ﻓﺼﻠﲔ‪:‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ﺗﻨﺎول اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت اﻟﺬي ﺗﻄﺮﻗﻨﺎ ﻓﻴﻪ إﱃ ﻣﺎﻫﻴﺔ ﺗﺴﻴﲑ‬
‫اﳌﺨﺰون وﻛﺬﻟﻚ دور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون وﻛﺬﻟﻚ ﻋﺮض اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻣﻘﺎرﻧﺘﻬﺎ ﲟﻮﺿﻮع دراﺳﺘﻨﺎ‪.‬‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﱐ ﺗﻨﺎزل اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻲ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺬي ﺣﺎوﻟﻨﺎ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﺮﻓﺔ ﳐﺰون اﳌﺆﺳﺴﺔ وﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﳕﻮذج اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺜﻼﺛﻲ )ﺑﺎرﻳﺘﻮ(‪ ،‬واﺷﺘﻤﻞ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ‬
‫اﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﻟﻌﻴﻨﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﳏﺎوﻟﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻨﻤﻮذج ﻋﻠﻰ ﳐﺰوﻧﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫ج‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬

‫اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ‬

‫اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬

‫‪1‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫ﺗﻤﻬﻴﺪ‪:‬‬

‫ﺗﺘﻤﺜﻞ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻷﺳﺎﺳﻲ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﻘﺎﻋﺪﻳﺔ ﻷي اﻗﺘﺼﺎد‪ ،‬وﻳﻌﺘﱪ اﳌﺨﺰون اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬
‫اﻷﺻﻮل ﰲ أي ﻣﺆﺳﺴﺔ وﳜﺘﻠﻒ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ إﱃ أﺧﺮي ﺑﻞ وﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮاﺣﺪة ﻣﻦ ﻓﱰة إﱃ أﺧﺮى‪ ،‬وذﻟﻚ وﻓﻘﺎ‬
‫‪L‬ﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ أﳘﻬﺎ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻧﺸﺎط اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫إن ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ وﻇﻴﻔﺔ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻨﺎ ﳍﺎ دور ﻛﺒﲑ ﰲ اﺳﺘﻤﺮار اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ أو اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﻧﻮع اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫وﻣﻦ اﳌﻌﻠﻮم أن ﻫﺪف ﻛﻞ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﺑﺮﻏﻢ اﺧﺘﻼف ﺣﺠﻤﻬﺎ وﻧﺸﺎﻃﻬﺎ ﻫﻮ ﲢﻘﻴﻖ اﻟﺮﺑﺢ واﻟﻨﻤﻮ وﻛﺬا اﻟﺒﻘﺎء‬
‫واﻻﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﰲ أي ﻧﺸﺎط‪ ،‬ﻫﺬا ﻣﺎ أوﺟﺐ ﻋﻠﻰ اﳌﺆﺳﺴﺔ أن ﺗﻜﻮن ﻋﻠﻰ دراﻳﺔ ﲟﺨﺰو‪b‬ﺎ ﺣﱴ ﺗﺘﺴﲎ ﳍﺎ ﻣﻦ ﺗﺴﻴﲑﻩ‬
‫وﺗﺄﻣﲔ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﰲ ذﻟﻚ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﳌﺮﻏﻮﺑﺔ وﻫﺬا اﻷﺧﲑ ﻻ ﻳﺘﺤﻘﻖ إﻻ ﺑﺎﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﺘﺨﺰﻳﻨﻴﺔ وﻛﺬا‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫وﻫﺬا ﻣﺎ ﺳﻨﺘﻨﺎوﻟﻪ ﰲ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺑﺮاز اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﰲ دور ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫‪2‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤث اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻔﺎﻫﯿم اﻷﺴﺎﺴﯿﺔ ﻟﺘﺴﯿﯿر اﻟﻤﺨزوﻨﺎت وﻨﻤﺎذج اﻟرﻗﺎﺒﺔ‬

‫إن ﻟﻠﻤﺨﺰون دور ﻣﻬﻢ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﲰﺎﺣﻪ ﻣﻦ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎت وﻇﺮوف اﻟﺸﺮاء واﻹﻧﺘﺎج‬
‫واﻟﺒﻴﻊ اﳌﺘﻐﲑة‪ ،‬واﻟﱵ ﺗﺘﺴﻢ ﺑﺎﳊﺮﻛﺔ وﻓﻘﺎ ﳌﺘﻐﲑات وﻣﺆﺛﺮات اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﳋﺎرﺟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫وﳍﺬا ﻻ ﳝﻜﻦ أن ﺗﺘﻮﻗﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻧﺘﻈﺎم واﺳﺘﻘﺮار ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﺮاء واﻟﺘﻮرﻳﺪ واﻟﻨﻘﻞ ﺑﺎﻟﻜﻤﻴﺔ واﻟﻨﻮﻋﻴﺔ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ وﰲ‬
‫اﻟﻮﻗﺖ اﳌﻨﺎﺳﺐ‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻌﲏ ﺑﺪورﻩ ﺻﻌﻮﺑﺔ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺘﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎج أو اﻟﺒﻴﻊ أو اﻷﻓﺮاد‬
‫أو اﻟﻌﻤﻼء‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ اﻟﺘﺄﺛﲑ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﻧﺸﺎط اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫وﻟﺬا ﻓﺈن ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ أن ﺗﻮازن ﺑﲔ ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ واﻟﻮﻓﺎء‬
‫ﲟﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺘﻐﻄﻴﺔ ﻃﻠﺒﺎت اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ‪.‬‬

‫اﻟﻤطﻠب اﻷول‪ :‬ﻤﺎﻫﯿﺔ ﺘﺴﯿﯿر اﻟﻤﺨزون‪.‬‬

‫ﳌﻌﺮﻓﺔ اﳌﻔﺎﻫﻴﻢ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺣﻮل ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‪ ،‬ﺳﻨﻄﺮق أوﻻ إﱃ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﳌﺨﺰون‪:‬‬

‫اﻟﻔرع اﻷول‪ :‬ﻤﻔﻬوم اﻟﻤﺨزون‪ ،‬أﻨواﻋﻪ وأﻫﻤﯿﺘﻪ‪.‬‬

‫ﻤﻔﻬوم اﻟﻤﺨزون‪.‬‬ ‫‪(1‬‬

‫ﻫﻨﺎك ﻋﺪة ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﻟﻠﻤﺨﺰون ﲣﺘﻠﻒ ﺑﺎﺧﺘﻼف وﺟﻬﺔ اﻟﻨﻈﺮ أو اﻟﺰاوﻳﺔ اﻟﱵ ﻧﻨﻈﺮ ‪m‬ﺎ ﻟﻠﻤﺨﺰون وﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‪ PIER ZERMATI‬اﻟﺬي ﻳﻘﻮل " أﻧﻪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ اﻟﻔﺎرق ﺑﲔ ﺗﺪﻓﻖ اﻟﺪاﺧﻞ واﳋﺎرج ﳍﺬا ﳝﻜﻦ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺴﺘﻮى اﳌﺨﺰون ﳌﺪة اﻻﺳﺘﻬﻼك "‪.1‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﳌﺨﻄﻂ اﻟﻮﻃﲏ اﶈﺎﺳﱯ اﻟﺬي ﻋﺮﻓﻪ أﻧﻪ " ﻳﺘﻀﻤﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ اﻟﺴﻠﻊ اﳌﺴﺘﺜﻤﺮة أو اﳌﺼﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫اﳌﻮﺟﻬﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ أو اﻻدﺧﺎر أو اﻻﺳﺘﻬﻼك ﻣﻦ أﺟﻞ ﺣﺎﺟﺎت اﻟﺼﻨﻊ أو اﻻﺳﺘﻐﻼل "‪.2‬‬

‫‪1‬‬
‫‪:Zermati Pierr, Pratique de la gestions des stocks, Dunad, France, 1997, P 5 .‬‬
‫‪ : 2‬ﺷﺒﺎﻳﻜﻲ ﺳﻌﺪان‪ ،‬ﺗﻘﻨﻴﺎت اﶈﺎﺳﺒﺔ ﺣﺴﺐ اﳌﺨﻄﻂ اﻟﻮﻃﲏ اﶈﺎﺳﱯ‪ ،‬دﻳﻮان اﳌﻄﺒﻮﻋﺎت اﳉﺎﻣﻌﺔ اﳉﺰاﺋﺮﻳﺔ‪ ،‬ص ‪.65‬‬

‫‪3‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﳌﺨﻄﻂ اﶈﺎﺳﱯ اﻟﻌﺎم اﻟﻔﺮﻧﺴﻲ ﻓﻘﺪ ﻋﺮف اﳌﺨﺰون ﺑﺄﻧﻪ " ﳎﻤﻮع اﻟﺴﻠﻊ‪ ،‬اﳌﻮاد واﻟﻠﻮازم‪ ،‬اﻟﻔﻀﻼت‪،‬‬
‫اﳌﻨﺘﺠﺎت اﳌﺼﻨﻌﺔ‪ ،‬اﳌﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻣﻨﺘﺠﺎت وأﺷﻐﺎل ﻗﻴﺪ اﻹﳒﺎز‪ ،‬اﻟﻐﻼﻓﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻮد ﻣﻠﻜﻴﺘﻬﺎ‬
‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ"‪.1‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﳉﻤﻌﻴﺔ اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ا‪Q‬ﺰون واﻹﻧﺘﺎج )‪Inventory American (APICS‬‬
‫‪Control Society Production‬ﻋﻠﻰ أﻧﻪ " إﲨﺎﱄ اﻷﻣﻮال اﳌﺴﺘﺜﻤﺮة ﰲ وﺣﺪات ﻣﻦ اﳌﺎدة اﳋﺎم‪ ،‬اﻷﺟﺰاء‪،‬‬
‫اﻟﺴﻠﻊ اﻟﻮﺳﻄﻴﺔ وﻟﺬﻟﻚ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﻨﺘﺠﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ اﳌﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ "‪.2‬‬

‫وﻣﻦ ﺑﲔ ﻫﺬﻩ اﻟﺘﻌﺎرﻳﻒ ﳝﻜﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﳌﺨﺰون إﱃ أﻧﻪ ﲨﻴﻊ اﻟﻜﻤﻴﺎت اﳌﻮﺟﻮدة داﺧﻞ اﳌﺆﺳﺴﺔ إﱃ ﻏﺎﻳﺔ اﻟﺘﺨﻠﺺ‬
‫ﻣﻨﻬﺎ أي اﻻﺳﺘﻌﻤﺎل أو اﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬

‫أﻨواع اﻟﻤﺨزون‪.‬‬ ‫‪(2‬‬

‫وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺎرﻳﻒ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰون ﻧﻼﺣﻆ أن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﲢﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﳎﻤﻮﻋﺎت ﻫﺎﻣﺔ ﻣﻦ اﳌﺨﺰون ﻟﻠﺴﲑ‬
‫اﳊﺴﻦ وﻣﻨﻪ ﺗﻮﺟﺪ ﻋﺪة أﻧﻮاع ﻣﻦ اﳌﺨﺰوﻧﺎت‪:3‬‬

‫ﻣﺨﺰون اﻷدﻧﻰ‪ :‬ﻳﻘﺼﺪ ﺑﻪ اﳊﺪ اﻟﺬي ﳚﺐ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻪ وأن ﻻ ﻳﻘﻞ ﻓﻴﻪ ﻣﻦ أي ﻣﺎدة ﻋﻦ ﻫﺬا‬ ‫‪-1‬‬

‫اﳌﺴﺘﻮى ﻓﻬﻮ اﻟﺬي ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار اﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﻓﱰة اﻟﺘﻤﻮﻳﻦ وﳍﺬا ﳚﺐ ﻋﻠﻰ أﻣﲔ اﳌﺨﺎزن ﺻﻒ ﻛﻞ‬
‫ﳐﺰون أدﱏ وﺻﻞ إﻟﻴﻪ و ﺗﺴﺠﻴﻠﻪ ﰲ دﻓﺎﺗﺮ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬وﺑﻌﺒﺎرة أﺧﺮى ﻓﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﳊﺪ اﻷدﱏ ﻟﻠﻤﺨﺰون‬
‫ﻳﻌﱪ ﻋﻦ ﻧﻔﺎذﻩ ﲤﺎﻣﺎ‪ ،‬و ﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﻓﺎن اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻮﺣﺪة اﻷوﱃ ﻣﻦ اﳌﺨﺰون اﻷدﱏ ﺗﻮاﻓﻖ ﳊﻈﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ‬
‫اﳉﺪﻳﺪ‪ ،‬وﻣﻦ ﺟﻬﺔ أﺧﺮى اﳌﻘﺼﻮد ﺑﻪ ﻫﻮ ﻣﻌﺪل اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻷدﱏ اﳌﺴﻤﻮح ﺑﻪ واﻟﺬي ﻻ ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﻳﻬﺒﻂ‬
‫اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﰲ ﻣﺴﺘﻮاﻩ ﻷن ﻫﺒﻮﻃﻪ ﻳﻌﲏ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﻬﺪﻳﺪ ﲞﻄﺮ اﻧﻘﻄﺎع ﺗﺰوﻳﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج أو اﻟﻌﻤﻼء أو‬
‫اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﲟﺘﻄﻠﺒﺎ†ﻢ وﻳﺘﺄﺛﺮ ﻗﺮارﻩ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﳊﺪ اﻷدﱏ ﻟﻠﻤﺨﺰون ﺑﺎﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﻮاﻗﻌﺔ ﺑﲔ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ‬
‫وﺗﺰوﻳﺪ اﳌﺨﺰوﻧﺎت اﳉﺪﻳﺪة ﻛﺬﻟﻚ ﲟﺒﻠﻎ اﻷﺧﻄﺎر اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ؛‬

‫‪1‬‬
‫‪: Bealier, Pegux, Audit et gestion des stocks cibrair, ie vuibert 1985, P 17_18‬‬
‫‪ : 2‬ﺟﯾﻣس ﺑﻼﻛورد‪ ،‬ﺑرﺟﻣﺔ ﻣوﺳﻰ ﯾوﺳف‪ ،‬اﻟﺑﺿﺎﻋﺔ اﻟراﻛﺿﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ )أﺳﺑﺎﺑﮭﺎ وطرق اﻟﺗﺧﻠص ﻣﻧﮭﺎ(‪ ،‬دار زھران ﻟﻠﻧﺷر‪ ،‬اﻷردن‪،‬‬
‫‪ ،2008‬ص ‪.10‬‬
‫‪ : 3‬زدون ﺟﻣﺎل‪ ،‬اﻷﻣﺛﻠﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻓﻲ ﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣﺧزون‪ ،‬ﻣذﻛرة ﻣﺎﺟﯾﺳﺗﯾر‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ أﺑو ﺑﻛر ﺑﻠﻘﺎﯾد – ﺗﻠﻣﺳﺎن –‪ ،‬اﻟﺳﻧﺔ اﻟﺟﺎﻣﻌﯾﺔ ‪،2010\2009‬‬
‫ص‪.18‬‬

‫‪4‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫ﻣﺨﺰون اﻷﻣﺎن‪ :‬ﻫﻮ اﳌﺨﺰون اﻟﺬي ﻳﺴﺘﻌﻤﻞ ﳌﻮاﺟﻬﺔ اﺣﺘﻤﺎل اﻻﻧﻘﻄﺎع ﰲ اﳌﺨﺰون اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ ﺗﺰاﻳﺪ‬ ‫‪-2‬‬

‫وﺗﲑة اﻻﺳﺘﺨﺪام أو ﻟﻠﺘﺄﺧﺮ ﰲ ﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻻﺳﺘﻼم‪ ،‬وﳛﺘﻔﻆ ﺑﻪ ﳌﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻈﺮوف اﻟﻄﺎرﺋﺔ ـ وﻻ ﻳﺴﺘﺨﺪم‬
‫ﻃﺎﳌﺎ اﻟﺴﺤﺐ ﻣﻦ اﳌﺨﺰون اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﺴﺘﻘﺮاً وﻛﺎﻧﺖ ﻓﱰة اﻟﺘﻮرﻳﺪ ﻣﻀﻤﻮﻧﺔ؛‬
‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ )‪ :(1-1‬اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ اﻟﻄﻠﺐ اﻟﺜﺎﺑﺖ‪.‬‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﺬﻛﺮة زداوي ﲨﺎل‬

‫اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺪاﺋﻢ‪ :‬ﳝﺜﻞ ﻫﺬا اﳌﺨﺰون اﳌﺴﺘﻮي اﻟﺬي وﺻﻞ إﻟﻴﻪ ﻫﺬا اﻷﺧﲑ واﻟﺬي ﻻ ﻳﻬﺒﻂ ﻋﻨﻪ أﺑﺪا‬ ‫‪-3‬‬

‫وﻳﺒﲔ إذن اﳌﺨﺰون اﻟﺬي ﱂ ﻳﺴﺘﺨﺪم إذ ﻫﻮ ﻣﻌﱪ ﻋﻦ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﻻ ﺣﺮﻛﻴﺔ اﳌﺨﺰون؛‬

‫ﻣﺨﺰون اﻟﻌﺎدي أو ﻣﺨﺰون اﻟﻌﻤﻞ‪ :‬ﻫﻲ ﺗﻠﻚ اﻷﺟﺰاء اﻟﱵ ﻳﻜﻮن اﺳﺘﻌﻤﺎﳍﺎ‪:‬‬ ‫‪-4‬‬

‫‪-‬ﻣﺘﻜﺮر أو ﺛﺎﺑﺖ أو ﻣﺴﺘﻤﺮ؛‬

‫‪-‬ﻳﻌﺘﱪ أﺳﺎس اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬
‫‪2‬‬ ‫ﻣﺨﺰون اﻟﻌﻤﻞ = ﻣﺨﺰون اﻷﻣﺎن ‪) +‬اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ ‪ + 1‬اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ ‪/( 2‬‬
‫ﻣﺨﺰون اﻟﺘﻘﻠﺒﺎت‪ :‬ﻳﺴﺘﻌﻤﻞ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﳌﺨﺰون ﳌﻮاﺟﻬﺔ ﺗﻘﻠﺒﺎت اﻟﻐﲑ اﳌﻨﺘﻈﺮة ﰲ ﻃﻠﺒﺎت اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ‬ ‫‪-5‬‬

‫ﻋﻨﺪ اﻟﻀﺮورة؛‬

‫‪5‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫ﻣﺨﺰون اﻟﺘﻮﻗﻊ‪ :‬ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ذﻟﻚ اﳌﺨﺰون ﻣﻦ اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ اﳌﻌﺪة ﻟﻼﺳﺘﻬﻼك ﺣﺴﺐ اﻟﺘﻮﻗﻊ ﲝﺴﺐ ﺗﻜﻮن‬ ‫‪-6‬‬

‫ﻣﺘﻐﲑة ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ وﻳﺴﺘﺨﺪم ﻫﺬا اﳌﺨﺰون ﳊﻔﻆ ﻫﺬﻩ اﻟﺘﻐﲑات ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﱰاﻛﻢ اﳌﺨﺰون أو اﻻﺳﺘﻔﺎدة‬
‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﺘﻐﲑ ﰲ ﻣﻌﺪﻻت اﻹﻧﺘﺎج اﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﰲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻼء واﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺰاﺋﺪة ورأس اﳌﺎل؛‬
‫ﻣﺨﺰون اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ‪ :‬ﺗﻌﺘﱪ اﳌﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ ﻣﻦ أﻫﻢ ﻋﻮاﻣﻞ اﻹﻧﺘﺎج وﺑﺪون ﺗﻮﻓﺮﻫﺎ ﻻ ﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫‪-7‬‬

‫إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ وﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻣﻨﺘﺠﺔ ﳏﻠﻴﺎ أو ﻣﺴﺘﻮردة ﻣﻦ اﳋﺎرج؛‬

‫ﻣﺨﺰون اﻟﺪوري‪ :‬ﻫﻮ اﳌﺨﺰون اﻟﺬي ﻳﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﰲ ﻇﻞ‬ ‫‪-8‬‬

‫‪10‬‬ ‫اﻟﻈﺮوف اﻟﺘﺄﻛﺪ‪ ،‬ﻓﺈذا ﻛﺎن ﻣﻌﺪل اﳌﻨﻴﻌﺎت ﻣﻦ أﺣﺪ اﳌﻨﺘﺠﺎت ﻫﻮ ‪ 20‬وﺣﺪة ﰲ اﻟﻴﻮم وﻓﱰة اﻻﻧﺘﻈﺎر‬
‫أﻳﺎم ﻟﻦ ﺗﻈﻬﺮ اﳊﺎﺟﺔ إﱃ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﲟﺨﺰون ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ اﳊﺠﻢ اﻟﺪوري واﳌﺆﻛﺪ ﻣﻦ اﳌﺨﺰون؛‬

‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ )‪ :(2-1‬اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬

‫ﻣﻦ ﻣﺬﻛﺮة زداوي ﲨﺎل‬

‫ﻣﺨﺰون اﻟﻤﺘﻮﻓﺮ‪ :‬ﻳﺴﺎوي ﳐﺰون اﳌﻮﺟﻮد ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻣﻊ أﺑﻌﺎد ﻃﻠﺒﺎت اﻟﱵ ﱂ ﺗﻠﱮ؛‬ ‫‪-9‬‬

‫ﻣﺨﺰون اﻟﻤﻴﺖ‪ :‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻮاردة واﻟﺼﺎدرة ﻟﺴﻠﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﺼﺒﺢ ﻋﻤﻠﻴﺎت دون أﳘﻴﺔ؛‬ ‫‪-10‬‬

‫ﻣﺨﺰون اﻟﻔﺎﺋﺾ‪ :‬ﻳﺘﻤﺜﻞ ﰲ ﺳﻠﻊ ﻏﲑ ﻣﻬﻤﺔ اﻟﱵ ﻳﻔﺮض ﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪-11‬‬

‫أﻫﻤﯿﺔ اﻟﻤﺨزون‪:‬‬ ‫‪(3‬‬

‫ﲢﺘﻔﻆ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻬﻤﺎ ﻛﺎن ﻧﻮﻋﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺒﻀﺎﺋﻊ وﻣﻮاد ﺗﺴﺎﻋﺪﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﰲ ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ دون ﺗﻮﻗﻒ اﻷﻣﺮ اﻟﺬي‬
‫ﻳﺘﻄﻠﺐ وﺟﻮد اﳌﺨﺰون‪ ،‬وﺗﻈﻬﺮ أﳘﻴﺔ اﳌﺨﺰون ﰲ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪6‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫· ﳝﺜﻞ اﳌﺨﺰون ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻣﻦ إﲨﺎﱄ ﺣﺠﻢ اﻷﻣﻮال اﳌﺴﺘﺜﻤﺮة ﰲ اﳌﺸﺮوع؛‬

‫· ﻧﻈﺮا ﻟﻠﺤﺠﻢ اﻟﻜﺒﲑ اﻟﺬي ﳝﺜﻠﻪ اﳌﺨﺰون ﻣﻦ إﲨﺎﱄ ﺣﺠﻢ اﻷﻣﻮال اﳌﺴﺘﺜﻤﺮة‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺎت‬
‫اﳌﺸﺮوع ﺣﻴﺚ ﲤﺜﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﳌﺨﺰون ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻻ ﻳﺴﺘﻬﺎن ‪M‬ﺎ؛‬
‫· ﳛﻘﻖ اﳌﺨﺰون ﻋﺎﻣﻞ اﻷﻣﺎن ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﺳﺘﻤﺮار ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ ﰲ اﻟﺪوران‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻜﻔﻞ اﳌﺨﺰون‬
‫أرﺻﺪة اﳌﻮاد واﻟﺴﻠﻊ واﳌﻬﻤﺎت وﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر اﻟﱵ ﲢﻘﻖ اﻷﻣﺎن‪1‬؛‬
‫· ﺿﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﲝﻴﺚ ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺘﺪﻓﻖ اﳌﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ اﻟﻀﺮورﻳﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮﻳﻞ إﱃ ﻗﺴﻢ اﻹﻧﺘﺎج ﰲ‬
‫ﺣﺎﻟﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺴﺘﺢ ﺑﺈﺷﺒﺎع ﻃﻠﺒﺎت اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﰲ ﺣﺎﻟﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ؛‬
‫· ﻳﺴﺎﻫﻢ اﳌﺨﺰون ﰲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻨﻘﺺ اﻟﺬي ﳛﺪث ﰲ اﻟﺘﻤﻮﻳﻦ‪ ،‬وﻳﻌﻤﻞ ﻋﱮ ﲡﻨﺐ ﻛﻞ اﻻﺧﺘﻼﻻت‪ ،‬ﻓﻔﻲ‬
‫ﺗﺄﺧﺮ اﻟﺘﻤﻮﻳﻦ‪ ،‬أو ﻋﺪم ﺗﻮﻓﺮ اﳌﻮاد ﰲ اﻟﺴﻮق ﺗﻠﺠﺄ اﳌﺆﺳﺴﺔ إﱃ إﺧﺮاج ﳐﺰون اﻷﻣﺎن ﻹﲤﺎم ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ؛‬
‫· ﻟﻠﻤﺨﺰون ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ وأﻋﺒﺎء وﻟﻜﻨﻪ ﺿﺮورة ﻻ ﻳﻐﲎ ﻋﻨﻪ ﻋﻲ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺑﺴﺒﺐ أﳘﻴﺘﻪ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺎ وﻳﺆﻣﻦ‬
‫ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺑﻠﻪ ﻣﻦ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت دوﻣﺎ؛‬
‫· ﻟﻠﻤﺨﺰون ﺿﻤﺎن ﺗﻮاﺟﺪ اﳌﻮاد ﻋﻨﺪ اﻟﻄﻠﺐ‪ ،‬وﺗﺄﻣﲔ ﺿﺪ أﺧﻄﺎء اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ وﻋﻘﺒﺎت اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﺒﺆ‬
‫ﰲ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﳌﻮاد وﰲ ﺑﻴﻊ اﻟﺴﻠﻊ‪2‬؛‬
‫· ﻛﻤﺎ أﻧﻨﺎ ﳓﺘﺎج إﱃ اﳌﺨﺰون ﻷﻧﻪ ﻳﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻓﻌﺎﻟﺔ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ ﺑﻌﺾ اﻷﻣﻮر اﳍﺎﻣﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:3‬‬
‫اﳊﺼﻮل ﻋﻠﻰ أﻛﱪ ﺣﺠﻢ اﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻄﻠﺒﻴﺔ اﻟﺸﺮاء أو ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج؛‬ ‫أ‪-‬‬
‫ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟﺘﻘﻠﺒﺎت اﻟﻐﲑ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﰲ اﻟﺸﺮاء أو اﻟﺒﻴﻊ )ﳐﺰون اﻟﺘﻮﻗﻊ(‪.‬‬ ‫ب‪-‬‬
‫· ﻛﺬﻟﻚ أﳘﻴﺔ اﳌﺨﺰون ﺗﻜﻤﻦ ﰲ ﻣﺰاﻳﺎﻩ اﻟﻌﺪﻳﺪة ﻣﻨﻬﺎ‪:4‬‬
‫ﺗﻐﻄﻴﺔ اﻷﺧﻄﺎر اﻟﻨﺎﲨﺔ ﻋﺪم ﻗﺪوة اﳌﻮردﻳﻦ ﰲ ﺑﻌﺾ اﳊﺎﻻت ﻋﻦ ﺗﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ ﰲ‬ ‫أ‪-‬‬
‫اﻟﻮﻗﺖ اﳌﻨﺎﺳﺐ؛‬
‫اﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﻋﺪد اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت أي ﺷﺮاء ﺑﻜﻤﻴﺎت ﻣﻌﺘﱪة ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﳐﺘﻠﻒ اﻻﻣﺘﻴﺎزات‪.‬‬ ‫ب‪-‬‬

‫‪ : 1‬ﻣﺮﺟﺎن ﺳﻠﻴﻤﺎن ﳏﻤﺪ‪ ،‬ﲝﻮث اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‪ ،‬دار اﻟﻜﺘﺐ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻷوﱃ‪ ،‬ﺑﻨﻐﺎزي ﻟﻴﺒﻴﺎ‪ ،2002 ،‬ص ‪.212-213‬‬
‫‪ : 2‬ﻋﺒﺪ اﻟﻔﺘﺎح اﻟﺼﺤﻦ‪ ،‬ﳏﻤﺪ ﲰﲑ اﻟﻀﺒﺎن‪ ،‬اﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ ،‬اﻟﻨﺎﺷﺮ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻹﺳﻜﻨﺪرﻳﺔ‪ ،‬ﻣﺼﺮ‪ ،1992 ،‬ص ‪.512‬‬
‫‪3 :Zirmati , Pierr , OP , Cit , P 13 .‬‬

‫‪4 :Philippe , B , La rotation des stocks , chocard et associes , France , 1999 , P 15 .‬‬

‫‪7‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻔرع اﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﻤﻔﻬوم ﺘﺴﯿﯿر اﻟﻤﺨزوﻨﺎت‪.‬‬

‫ﺳﻨﺘﻄﺮق إﱃ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون وأﻫﺪاﻓﻪ‪:‬‬

‫ﺘﻌرﯿف ﺘﺴﯿﯿر اﻟﻤﺨزون‪.‬‬ ‫‪(1‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺘﺴﻴﲑ‪ :‬ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻳﻘﺼﺪ ﺑﺎﻟﺘﺴﻴﲑ ﻫﻮ ﳎﻤﻮﻋﺔ اﻹﺟﺮاءات واﻟﻘﻮاﻋﺪ اﳌﻮﺿﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻃﺮف إدارة‬ ‫أ‪-‬‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻗﺼﺪ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﳌﺴﺆوﻟﲔ ﻋﻠﻰ إﳚﺎد اﻟﻘﺮارات اﻟﻼزﻣﺔ واﻟﱵ ﺗﺴﻬﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻴﲑ ﻧﺸﺎط‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ واﻵﺧﺬ ﺑﻌﲔ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻻﻫﺪاف اﳌﺴﻄﺮة‪.‬‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‪ :‬ﻫﻮ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬي ﻳﺘﻢ ﲟﻘﺘﻀﺎﻩ اﺳﺘﺨﺪام اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﰲ ﲢﺪﻳﺪ ﻛﻤﻴﺔ اﳌﻮاد‬ ‫ب‪-‬‬
‫اﻷوﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻀﺎﻋﺔ ﻧﺼﻒ ﻣﺼﻨﻌﺔ وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻏﲑ اﳌﺼﻨﻌﺔ‪ ،‬وﻣﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت وﻇﺮوف‬
‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ وﻃﻠﺒﺎت اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﺑﺄﻗﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﳌﻤﻜﻨﺔ‪.1‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﳝﻜﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﳌﺨﺰون ﻋﻠﻰ أﻧﻪ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﲡﻌﻞ ﻣﻦ اﳌﺨﺰون ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬
‫اﻟﻌﻤﻼء أو اﳌﺴﺘﻌﻤﻠﲔ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﳌﻨﺎﺳﺐ وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن اﻟﺘﺴﻴﲑ اﳉﻴﺪ ﻳﻌﲏ ﺗﻠﺒﻴﺔ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﰲ ﻇﺮوف‬
‫اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ وﻋﻘﻼﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫أﻫداف ﺘﺴﯿﯿر اﻟﻤﺨزوﻨﺎت‪.‬‬ ‫‪(2‬‬

‫ﺗﺴﻌﻰ وﻇﻴﻔﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ إﱃ اﳌﺴﺎﳘﺔ ﰲ اﻟﺘﺴﻴﲑ اﳊﺴﻦ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﺴﻠﻊ واﳋﺪﻣﺎت‬
‫وﻛﺬﻟﻚ إﱃ ﲢﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:2‬‬

‫· اﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﻣﺪاد اﻟﺪاﺋﻢ واﳌﻨﺘﻈﻢ ﻟﻮرﺷﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ أو اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﺑﺎﳌﻮاد واﻟﻠﻮازم أو اﻟﺴﻠﻊ؛‬
‫· ﳏﺎوﻟﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﰲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ وﻋﺪم اﻹﻓﺮاط ﰲ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﳌﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻄﻠﺐ اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻛﻤﺨﺰون اﻷﻣﺎن؛‬
‫· اﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﳌﺨﺰون وﺻﻴﺎﻏﺘﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻀﻴﺎع واﻟﺘﻠﻒ وﺗﺮﺗﻴﺒﻬﺎ وﺗﻨﻈﻴﻤﻬﺎ وﻓﻖ أﺳﺲ ﻋﻠﻤﻴﺔ وﳏﺎﺳﺒﻴﺔ‬
‫ﺗﺴﻤﺢ ﲟﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﺪاوﳍﺎ وﻣﺮاﻗﺒﺘﻬﺎ؛‬
‫· ﺿﻤﺎن ﺗﺪﻓﻖ اﳌﻨﺘﺠﺎت إﱃ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺒﻴﻊ ﲟﺎ ﻳﻠﱯ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ؛‬
‫· اﺧﺘﻴﺎر ﻃﺮق اﻟﺘﺴﻴﲑ اﻧﻄﻼق ﻣﻦ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﳌﻮاد وﲢﻠﻴﻞ ﻟﻠﻤﺨﺰوﻧﺎت؛‬

‫‪ : 1‬ﳏﻤﺪ اﻳﺪﻳﻮي اﳊﺴﲔ‪ ،‬ﲣﻄﻴﻂ اﻹﻧﺘﺎج وﻣﺮﺗﻘﺒﺘﻪ‪ ،‬دار اﳌﻨﻬﺎج‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ ‪ ،2‬ﻋﻤﺎن اﻷردن‪ ،2004 ،‬ص ‪.134‬‬
‫‪2 : Blandel . F ,Gestion de la production , Dunad ; France , 2000 , P 128 .‬‬

‫‪8‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎً وﻧﻮﻋﺎً وﺣﱴ اﻻرﺳﺎﻻت‪ ،‬إﺿﺎﻓ ًﺔ إﱃ ﺗﺼﻨﻴﻒ ت اﳌﻮاد‬

‫· اﻻﺳﺘﻘﺒﺎل اﻟﺬي ﻳﺸﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﳌﺪﺧﻼت ّ‬
‫اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﰲ اﻷﻣﺎﻛﻦ اﳌﺨﺼﺼﺔ ﳍﺎ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﳌﺨﺰون‪.‬‬

‫اﻟﻤطﻠب اﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬اﻟرﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨزون‪.‬‬

‫ﺗﺘﻀﻤﻦ وﻇﻴﻔﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﻜﺜﲑ ﻣﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻷﻋﻤﺎل اﻟﻮاﺟﺐ إﳒﺎزﻫﺎ ﻣﻦ أﺟﻞ إﺣﻜﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون‬
‫وﲢﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﳌﻮﺿﻮﻋﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬وﺗﺘﻄﻠﺐ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﳌﺨﺰون ﺣﻴﺚ ﻧﺴﺘﺨﺪم ﻃﺮق ﺗﺴﺎﻋﺪ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﳍﺬﻩ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‪.‬‬

‫اﻟﻔرع اﻷول‪ :‬أﺴﺒﺎب وأﻫداف اﻟرﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨزوﻨﺎت‪.‬‬

‫ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻄﺮق إﱃ أﺳﺒﺎب وأﻫﺪاف اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون ﻧﻌﺮف ﻣﺎ ﻫﻮ اﳌﺨﺰون‪:‬‬

‫ﺘﻌرﯿف اﻟرﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨزون‪:‬‬ ‫‪(1‬‬

‫ﺗﻮﺟﺪ ﻋﺪة ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون أﳘﻬﺎ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫· اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﲨﻴﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﱵ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻄﻠﺐ واﻻﺳﺘﻼم واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ واﻟﺘﺴﻠﻴﻢ‪1‬؛‬
‫· ﻫﻲ اﻟﻮﺳﻴﻠﺔ اﻟﱵ ﳝﻜﻦ ‪f‬ﺎ ﺗﺪﺑﲑ ﻛﻤﻴﺎت اﳌﻮاد اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت اﳌﻌﻴﻨﺔ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﳌﻨﺎﺳﺐ واﳌﻜﺎن‬
‫اﳌﻨﺎﺳﺐ وﺑﺄﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﳑﻜﻨﺔ‪2‬؛‬
‫· ﻫﻲ أداة ﲡﻌﻞ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﳋﻄﻂ واﻟﱪاﻣﺞ اﳋﺎﺻﺔ ﺑﺈدارة اﳌﺨﺰون ﺳﺠﺮي ﺑﺼﻮرة ﺳﻠﻴﻤﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‬
‫اﶈﺪدة ﳍﺎ‪3‬؛‬
‫· ﻫﻲ ﳎﻤﻮﻋﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﱵ ﺗﺰاوﳍﺎ اﳌﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﰲ ﻣﺸﺮوع ﻣﻌﲔ أو ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺗﻮاﻓﻖ اﻷداء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻣﻊ اﻷداء اﳌﺨﻄﻂ ﰲ ﺷﱴ ا‪x‬ﺎﻻت وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻻﳓﺮاﻓﺎت وﺗﻘﺼﻲ أﺳﺒﺎ‪f‬ﺎ وﳏﺎوﻟﺔ‬
‫ﺗﺼﺤﻴﺤﻬﺎ ﰲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮدﻫﺎ‪4‬؛‬

‫‪ : 1‬ﻋﻠﻲ ﻋﺒﺪ اﳊﻤﻴﺪ‪ ،‬إدارة اﳌﺸﱰﻳﺎت واﳌﺨﺎزن‪ ،‬دار اﻟﻨﻬﻀﺔ‪ ،‬اﻟﻘﺎﻫﺮة‪ ،1984 ،‬ص ‪.15‬‬
‫‪ : 2‬ﺳﻴﺪ ﳏﻤﺪ ﺟﺎﺑﺪ اﻟﺮب‪ ،‬اﻻﲡﺎﻫﺎت اﳊﺪﻳﺜﺔ ﰲ إدارة اﻟﺸﺮاء واﳌﺨﺎزن‪ ،‬دار اﻟﻔﺠﺮ ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﺘﻮزﻳﻊ‪ ،‬ﻣﺼﺮ‪ ،2009 ،‬ص ‪.332‬‬
‫‪ : 3‬ﺟﺎﺳﻢ ﻧﺎﺻﺮ ﺣﺴﲔ‪ ،‬ﺻﺒﺎح ﳎﻴﺪ اﻟﻨﺠﺎر‪ ،‬ﲪﻴﺪ ﺧﲑ اﷲ ﺳﻠﻤﺎن‪ ،‬ﲣﻄﻴﻂ ورﻗﺎﺑﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪ ،‬دار اﻟﻴﺎزوري‪ ،‬اﻷردن‪ ،2008 ،‬ص‪.317‬‬
‫‪4: Mouhamed Said belacel , la gestion des stocks , edition gestion , alger , 1999 , p 09 .‬‬

‫‪9‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺎرﻳﻒ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺴﺘﻨﺘﺞ أن اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون ﻫﻲ اﻟﻮﺳﻴﻠﺔ اﻟﱵ ﲤﻜﻦ اﳌﺨﺎزن ﻣﻦ ﺿﻤﺎن‬
‫اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻜﻤﻴﺎت ﻣﺘﻮازﻧﺔ ﻣﻦ ﳐﺘﻠﻒ اﻷﺻﻨﺎف ﲝﻴﺚ ﺗﻔﻲ ﺑﺬﻟﻚ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻷﻧﺸﻄﺔ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ دون‬
‫أن ﲤﺜﻞ ﻋﺒﺌﺎ اﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺎ ﺿﺨﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻘﻬﺎ‪ ،‬إذن ﻓﺒﻮاﺳﻄﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون ﻧﻀﻤﻦ ﺗﻮﻓﲑ اﻟﻜﻤﻴﺎت اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ‬
‫ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﺣﺴﺐ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ ﳑﺎ ﳝﻜﻦ ﲢﻘﻴﻖ أﻛﱪ ﻋﺎﺋﺪ ﳑﻜﻦ‪.‬‬

‫وﻳﺘﻠﺨﺺ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻛﻮﻇﻴﻔﺔ إدارﻳﺔ ﰲ ﻗﻴﺎس ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﺨﻄﺔ وﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺑﺎﳌﻌﺎﻳﲑ‬
‫أو اﻷﻫﺪاف اﶈﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ‪ ،‬ﰒ اﲣﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﳌﻌﺎﳉﺔ اﻷﺧﻄﺎء أو اﻻﳓﺮاﻓﺎت إن وﺟﺪت‪ ،‬واﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻊ ﺗﻜﺮارﻫﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ‪.‬‬

‫أﺴﺒﺎب اﻟرﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨزون‪:‬‬ ‫‪(2‬‬

‫ﻫﻨﺎك ﲬﺴﺔ أﺳﺒﺎب رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون وﻫﻲ‪:‬‬

‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻮﺣﺪة‪ :‬ﲢﻘﻖ اﳌﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰون إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺸﺮاء ﺑﺎﻟﻜﻤﻴﺔ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﲢﻘﻴﻖ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺎت‬ ‫·‬
‫اﻟﺸﺮاء وﻣﻨﻪ ﲣﻔﻴﺾ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻮﺣﺪة؛‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪ :‬ﻳﱰﺗﺐ ﻋﻦ اﻟﺸﺮاء ﺑﻜﻤﻴﺎت اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬واﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻜﻒء ﻟﻠﻌﻤﺎل واﻵﻻت وﺧﻄﻮط‬ ‫·‬
‫اﻹﻧﺘﺎج ﳑﺎ ﻳﺆدي إﱃ ﲣﻔﻴﺾ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻧﺘﻴﺠﺔ اﻣﺪاد ﺟﻬﺎت اﻻﺳﺘﺨﺪام ﺑﺎﺣﺘﻴﺎﺟﺎ‪s‬ﺎ؛‬
‫اﳔﻔﺎض ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺘﻠﻒ واﻟﺘﻘﺎدم‪ ،‬اﳊﺮﻳﻖ‪ ،‬اﻟﺴﺮﻗﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ اﳔﻔﺎض اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ؛‬ ‫·‬
‫اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻸﻣﻮال اﳌﺴﺘﺜﻤﺮة ﻓﺎﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﲢﻘﻖ ﻛﻔﺎءة اﻻﺳﺘﺨﺪام ﳌﻮﺟﻮدات اﳌﺨﺎزن؛‬ ‫·‬
‫اﻧﺴﻴﺎب ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج)اﻻﺳﺘﺨﺪام( دون ﺗﻮﻗﻒ‪ :‬وذﻟﻚ ﺑﺘﻮﻓﲑ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻗﺒﻞ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻄﻮارئ‬ ‫·‬
‫ﻟﻠﻤﺨﺰون‪.1‬‬
‫أﻫداف اﻟرﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨزون‪:‬‬ ‫‪(3‬‬

‫ﳝﻜﻦ ﺣﺼﺮ اﻷﻫﺪاف ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:2‬‬

‫· اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺿﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮار ﺗﺪﻓﻖ اﳌﻮاد واﳌﺴﺘﻠﺰﻣﺎت ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج؛‬

‫· اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻋﻨﺪ أدﱏ ﻣﺴﺘﻮى ﳑﻜﻦ وﻋﻠﻰ اﻷﺧﺺ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﳌﺨﺰوﻧﺎت؛‬

‫‪ : 1‬زدون ﲨﺎل‪ ،‬اﻷﻣﺜﻠﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.105-104‬‬
‫‪ : 2‬ﻋﻠﻲ ﺣﺴﲔ ﻋﻠﻲ‪ ،‬اﻹدارة اﳊﺪﻳﺜﺔ ﳌﻨﻈﻤﺎت اﻷﻋﻤﺎل‪ ،‬دار اﳊﺎﻣﺪ‪ ،‬ﻋﻤﺎن‪ ،1999 ،‬ص‪.127‬‬

‫‪10‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫· ﺗﻘﻠﻴﻞ اﳌﻮاد اﻟﺘﺎﻟﻔﺔ واﻟﻀﺎﺋﻌﺔ واﻟﱵ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻠﻰ اﻹﳘﺎل واﻟﺴﺮﻗﺔ؛‬

‫· اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﲔ ﻧﺸﺎط اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻷﺧﺮى ﻛﺎﻟﺸﺮاء واﻹﻧﺘﺎج واﳌﺒﻴﻌﺎت ‪B‬ﺪف ﺗﻨﻔﻴﺬ اﳋﻄﺔ‪.‬‬

‫وﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﳌﺨﺰون ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﻮﻓﺮ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﻌﺎﻳﲑ اﻟﱵ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ وﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻠﻲ‪:‬‬

‫· اﺧﺘﻴﺎر اﻷﻧﻈﻤﺔ اﳌﻼﺋﻤﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺗﺮﻣﻴﺰ اﳌﻮاد وﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ وذﻟﻚ ﻟﺴﻬﻮﻟﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻬﺎ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ؛‬
‫· وﺿﻊ ﻗﻮاﻋﺪ ﺧﺎﺻﺔ ﻻﺧﺘﻴﺎر أﺻﻨﺎف اﳌﻮاد وﲢﺪﻳﺪ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺻﺮﻓﻬﺎ؛‬
‫· ﻣﺮاﻗﺒﺔ دوران اﻷﺻﻨﺎف اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﳌﻮاد اﳋﺰﻳﻨﺔ؛‬

‫اﻟﻔرع اﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﻤﺠﺎﻻت وطرق اﻟرﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨزوﻨﺎت‪:‬‬

‫ﻧﺒﺪأ أوﻻ ﲟﺠﺎﻻت اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪:‬‬

‫ﻤﺠﺎﻻت اﻟرﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨزون‬ ‫‪(1‬‬

‫وﻫﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﱵ ﲡﺮى ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻬﻨﺎك ﳎﺎﻻت ﻋﺪﻳﺪة وﳐﺘﻠﻔﺔ أﳘﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻤﻴﺔ‪ :‬ﺗﺘﻢ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻤﻴﺎت اﳌﺸﱰات ﻫﻞ ﻫﻲ ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻜﻤﻴﺎت اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺘﻢ‬ ‫·‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻤﻴﺎت اﳌﺨﺰون اﳌﻮﺟﻮدة ﰲ اﳌﺨﺎزن وﻣﺪى ﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ ﻣﻊ اﻷرﺻﺪة اﻟﺪﻓﱰﻳﺔ أو ﻛﺸﻮف‬
‫اﳉﺮد؛‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﻢ‪ :‬ﺗﺘﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﻛﱪ رأس اﳌﺎل اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ ﰲ اﳌﺨﺰون‪ ،‬وﺗﺘﻢ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫·‬
‫اﻋﺘﻤﺎدا ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ اﳌﺨﺰون وﺣﺴﺎﺑﺎت اﳌﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ؛‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻮع‪ :‬ﺗﺘﻀﻤﻦ درﺟﺔ ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ اﳌﻮاد اﳌﺸﱰات ﰲ اﳌﻮاﺻﻔﺎت ودرﺟﺔ ﺻﻼﺣﻴﺘﻬﺎ ﻟﻠﻌﻤﻞ‪ ،‬إذن‬ ‫·‬
‫ﻓﻬﻲ ﺗﺸﻤﻞ وﺻﻒ اﳌﻮاد ﻟﺘﻔﺎدي أﺧﻄﺎء ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﺳﺘﻌﻤﺎل اﳌﻮاد؛‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺰﻣﻦ‪ :‬ﻧﻘﺼﺪ ﺑﻪ ﲢﺪﻳﺪ وﻗﺖ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪورﻳﺔ وﻓﱰات اﻟﺘﻮرﻳﺪ واﻻﻧﺘﻈﺎر‪ ،‬ووﻗﺖ اﻟﻔﺤﺺ‬ ‫·‬
‫واﻻﺳﺘﻼم واﻟﺼﺮف وزﻣﻦ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ وﻣﺮاﺟﻌﺔ اﳌﺴﺘﻨﺪات وزﻣﻦ رﻛﻮد ﺑﻌﺾ اﻷﺻﻨﺎف؛‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪ :‬أي اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ واﻟﺸﺮاء وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻨﻔﺎذ‪ ،‬وﺗﻘﻮم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺑﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫·‬
‫ﻫﺬﻩ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺑﻌﺪ ﺣﺼﺮﻫﺎ واﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ أﺳﺒﺎب زﻳﺎد‪q‬ﺎ‪.1‬‬

‫‪ : 1‬زدون ﲨﺎل‪ ،‬اﻷﻣﺜﻠﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.121-120-119‬‬

‫‪11‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫طرق اﻟرﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨزوﻨﺎت‬ ‫‪(2‬‬

‫ﳝﻜﻦ اﺑﺮاز أﻫﻢ ﻃﺮق اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫ﲢﺪﻳﺪ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﳌﺨﺰون‪ :‬ﻣﻬﻲ ﻣﻦ اﻟﻄﺮق اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰوﻧﺎت‪ ،‬إذ ﺗﺮﺗﺐ ﻫﺬﻩ اﳌﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫·‬
‫ﰲ ﺳﺠﻼت اﳌﺨﺎزن واﻟﺬي ﲢﺪد اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﻳﺒﺪأ ﻓﻴﻪ اﻟﻄﻠﺐ‪ ،‬وﻣﻦ ﺑﲔ ﻫﺬﻩ اﳌﺴﺘﻮﻳﺎت‪:1‬‬
‫اﳊﺪ اﻷدﱏ ﻟﻠﻄﻠﺐ‪ ،‬ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ‪ ،‬اﳊﺪ اﻷﻗﺼﻰ ﻟﻠﻄﻠﺐ‪.‬‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ‪ : 80/20‬إن ﻫﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﳌﻮاد اﻟﱵ ﳚﺐ أن ﺗﻮﺟﺐ ﳍﺎ اﻻﻫﺘﻤﺎم‬ ‫·‬
‫اﳋﺎص واﻟﻌﻨﺎﻳﺔ اﻟﻜﺒﲑة‪.‬‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ أوﻟﻮﻳﺎت اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺨﺰون‪ :‬ﺗﻨﻘﺴﻢ إﱃ ﻋﺪة ﻃﺮق‪:‬‬ ‫·‬
‫ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺨﺰون وﻓﻘﺎ ﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻗﻴﻤﺔ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ )‪:(ABC‬‬ ‫أ‪-‬‬
‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻫﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻷﺻﻨﺎف اﳌﺨﺰﻧﺔ إﱃ ﻓﺌﺎت ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺪرﺟﺔ أﳘﻴﺔ ا\ﻤﻮﻋﺔ اﳌﺨﺰﻧﺔ وﺗﺘﺤﺪد‬
‫درﺟﺔ اﻷﳘﻴﺔ وﻓﻘﺎ ﳍﺬا اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ﺣﺴﺐ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺎ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻪ ﻣﻦ اﻟﺼﻨﻒ ﺳﻨﻮﻳﺎ وﻓﻘﺎ ﳍﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻳﺘﻢ‬
‫ﺗﻘﺴﻴﻢ اﳌﺨﺰون إﱃ ﺛﻼث أﻗﺴﺎم‪:‬‬
‫ﻗﺴﻢ ‪ :A‬ﲤﺜﻞ ‪%10‬ﻣﻦ ﳎﻤﻮع اﳌﻮاد ﺗﻘﺎﺑﻠﻬﺎ ‪%75‬ﻋﻠﻰ ‪%80‬ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺴﻨﻮي؛‬
‫ﻗﺴﻢ ‪ :B‬ﲤﺜﻞ ‪%25‬ﻣﻦ ﳎﻤﻮع اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺗﻘﺎﺑﻠﻬﺎ ‪%15‬اﱃ ‪%20‬ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺴﻨﻮي؛‬
‫ﻗﺴﻢ ‪ :C‬ﲤﺜﻞ ﺑﺎﻗﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﳌﺨﺰون وﻻ ﻳﺘﻌﺪى ﻗﻴﻤﺔ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻜﻠﻲ إﻻ ﻧﺴﺒﺔ ﳏﺪودة ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ وﺗﻀﻢ‬
‫ﻣﻌﻈﻢ اﻷﺻﻨﺎف وﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﺸﻜﻞ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ‪% 65‬ﻣﻦ ﳎﻤﻮع اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﳌﻮاد‬
‫ﺗﻘﺎﺑﻠﻬﺎ ‪% 5‬ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺴﻨﻮي‪.2‬‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺨﺰون وﻓﻘﺎ ﻟﺴﻌﺮ اﻟﺼﻨﻒ‪ :‬ﺗﻘﻮم ﻫﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس أﺳﻌﺎر اﻟﺸﺮاء‬ ‫ب‪-‬‬
‫اﻷﺻﻨﺎف ﲝﻴﺚ ﻳﻌﺘﱪ ﺳﻌﺮ اﻟﻮﺣﺪة ﻫﻮ ﻣﻘﻴﺎس اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ وﺗﺪرج إﱃ ﺛﻼث ﳎﻤﻮﻋﺎت‪:‬‬ ‫ﻟﻜﻞ‬
‫ﳎﻤﻮﻋﺔ اﻷوﱃ‪ :‬ﺗﺼﻨﻒ اﻷﺻﻨﺎف ذات أﺳﻌﺎر ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ؛‬ ‫‪Ø‬‬
‫ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺛﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺗﺼﻨﻒ اﻷﺻﻨﺎف ذات أﺳﻌﺎر ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ؛‬ ‫‪Ø‬‬
‫ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺛﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﺗﺼﻨﻒ اﻷﺻﻨﺎف ذات أﺳﻌﺎر ﳐﻔﻀﺔ‪.‬‬ ‫‪Ø‬‬

‫‪ : 1‬ﻋﻠﻲ ﺣﺴﲔ ﻋﻠﻲ‪ ،‬اﻹدارة اﳊﺪﻳﺜﺔ ﳌﻨﻈﻤﺎت اﻻﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص‪.129‬‬
‫‪ : 2‬ﻧﻈﺮة ﻋﺒﺪ اﻟﻌﻈﻴﻢ ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬إدارة اﳌﺸﱰﻳﺎت واﳌﺨﺎزن‪ ،‬ﻣﺮﻛﺰ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎﻫﺮة‪ ،1999 ،‬ص‪.221-220‬‬

‫‪12‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤث اﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬اﻟدراﺴﺎت واﻷﺒﺤﺎث اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ اﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‪.‬‬

‫ﺳﻨﺘﻄﺮق ﰲ ﻫﺬا اﳌﺒﺤﺚ إﱃ اﻟﺪراﺳﺎت واﻟﺒﺤﻮث اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻟﻜﻦ‬
‫ﻳﻘﻞ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﺨﺘﺼﺔ ﰲ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻨﻔﻄﻲ‪ ،‬وﳍﺬا ﺳﻨﻘﻮم ﺑﻌﺮض ﺑﻌﺾ اﻟﺪراﺳﺎت اﳌﻠﻤﺔ ﺑﺎﳌﻮﺿﻮع‬
‫وﻧﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ وﻣﻘﺎرﻧﺘﻬﺎ ﲟﻮﺿﻮع دراﺳﺘﻨﺎ‪.‬‬

‫اﻟﻤطﻠب اﻻول‪ :‬اﻟﺘﻌﻠﯿق ﻋﻠﻰ اﻟدراﺴﺎت اﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‪.‬‬

‫دراﺴﺔ ﺘﻠﻲ ﺨوﻟﺔ‪:1‬‬ ‫‪(1‬‬

‫ﻛﺎﻧﺖ إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻫﻞ ﺑﺈﻣﻜﺎن ﻧﻤﺎذج ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰون أن ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺗﺨﺰﻳﻦ‬
‫اﻟﻮﻗﻮد؟ ﰎ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻜﻤﻴﺔ ﻛﺄﺳﺎﻟﻴﺐ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬واﺳﺘﺨﺪﻣﺖ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺴﺎﻛﻦ‬
‫ﺑﻄﻠﺐ ﻋﺸﻮاﺋﻲ ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﻨﻔﺎذ‪ ،‬وﲤﺖ اﻟﺪراﺳﺔ ﰲ ﻣﺆﺳﺴﺔ‪ NAFTAL‬ﻟﺘﻮزﻳﻊ اﳌﻮاد اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ‪ ،‬وﻣﻦ أﻫﻢ‬
‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﱵ ﺗﻮﺻﻠﺖ اﻟﻴﻬﺎ ﻫﻲ ﲢﺪﻳﺪ اﳌﺨﺰون اﻷﻣﺜﻞ اﻟﺬي ﳚﺐ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻪ اﻟﺬي ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ أن ﻳﺪﱐ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ إﱃ ﺣﺪﻫﺎ اﻷدﱏ ﺣﻴﺚ ﻗﺪرت ﻧﺴﺒﺔ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﰲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ب ‪ %10.5‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻨﺰﻳﻦ‬
‫اﻟﻌﺎدي‪ %20.17 ،‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺎزوت‪.‬‬
‫· اﻟﺘﻌﻠﯿق‪:‬‬
‫‪Z‬ﺪف ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ إﱃ ﺗﺪﻧﻴﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ إﱃ ﺣﺪﻫﺎ اﻷدﱏ ﻟﻠﻤﺨﺰون اﻟﻨﻔﻄﻲ اﳌﺘﻤﺜﻞ ﰲ وﻗﻮد اﻟﺴﻴﺎرات‬
‫واﻟﺸﺎﺣﻨﺎت ﻣﻦ ﺑﻨﺰﻳﻦ ﻋﺎدي وﻣﺎزوت‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﺎﺣﺚ اﻟﻨﻤﻮذج ﺗﻮﺻﻞ إﱃ ﺗﺒﺎﻋﺪ ﰲ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬
‫اﳌﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ واﳉﺎﻧﺐ اﻟﻮاﻗﻌﻲ‪ ،‬وﻫﺬا ﻟﻌﺪم وﺟﻮد ﺗﻘﻴﻴﻢ ورﻗﺎﺑﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰون ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫دراﺴﺔ ﻤﯿﻛوﺘﻲ ﺒوﻤوﻟو‪:2‬‬ ‫‪(2‬‬

‫ﻛﺎﻧﺖ إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ دور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﻴﺎﺳﺔ إدارة ﻣﺨﺰون اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺘﺮوﻟﻴﺔ؟ ﺣﻴﺚ‬
‫أﺷﺎر ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ إﱃ ﲢﻠﻴﻞ اﳌﺨﺰون واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺗﺒﺎع اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻹدارﻳﺔ وﻛﺬﻟﻚ إدارة ﲢﻠﻴﻞ‬

‫‪ : 1‬ﺗﻠﻲ ﺧﻮﻟﺔ‪ ،‬ﺗﻘﻨﻴﺎت وﻧﻤﺎذج ﺗﺴﻴﻴﺮ ﻣﺨﺰون اﻟﻮﻗﻮد ودورﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪ ،‬ﻣﺬﻛﺮة اﳌﺎﺳﱰ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﺎﺻﺪي ﻣﺮﺑﺎح –ورﻗﻠﺔ‪ -‬اﻟﺴﻨﺔ اﳉﺎﻣﻌﻴﺔ‬
‫‪.2014/2013‬‬
‫‪2:MIKOTI‬‬ ‫‪BOMOLO Héritier , analyse de la politique de gestion des stocks dans‬‬
‫‪une entreprése pétrolière .cas de la SEP, Mémoire Magistér, Spécialité Commerce et‬‬
‫‪Marketing Université protestante au Congo2011.‬‬

‫‪13‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫اﳌﺨﺰون ﻋﱪ ﻛﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻮرﻳﺪ واﻻﺳﺘﻼم وﺳﻮﻻ إﱃ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﳌﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ‪ ،‬وﻛﻞ‬
‫‪SEP‬‬ ‫ﻫﺬﻩ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﲢﺘﺎج إﱃ وﺛﺎﺋﻖ إدارﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ وﻣﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬وﰎ إﺟﺮاء اﻟﺪراﺳﺔ اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ ﰲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ‬
‫)‪ (SEPCONGO‬وﻗﺪ ﺗﻮﺻﻞ اﻟﺒﺎﺣﺚ إﱃ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ :‬أن اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻹدارﻳﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﲢﺴﲔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
‫وﺗﻨﺴﻴﻖ ﺣﺮﻛﺔ اﳌﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺜﺒﺖ اﻟﻮﺿﻌﻴﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ واﻟﻜﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰون‪ ،‬ﲝﻴﺚ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ‬
‫اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﻳﺘﻢ إﻋﺪاد ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ واﻟﻜﻤﻴﺔ اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‪.‬‬
‫· اﻟﺘﻌﻠﯿق‪:‬‬
‫ﺗﻄﺮق اﻟﺒﺎﺣﺚ إﱃ اﳉﺎﻧﺐ اﻹداري ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ اﻵﱄ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون ودور اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻹدارﻳﺔ‬
‫ﰲ ﺗﺘﺒﻊ اﳌﺨﺰون‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﱂ ﻳﺘﻄﺮق إﱃ اﳉﺎﻧﺐ اﻟﻜﻤﻲ ﰲ اﻟﺪراﺳﺔ وﱂ ﻳﺘﻄﺮق إﱃ أي ﳕﻮذج ﻣﻦ ﳕﺎذج ﺗﺴﻴﲑ‬
‫اﳌﺨﺰون ‪ ،‬ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ إﱃ ﻧﻮع اﻟﺴﻠﻌﺔ اﳌﺪروﺳﺔ‪.‬‬
‫دراﺴﺔ زدون ﺠﻤﺎل‪:1‬‬ ‫‪(3‬‬

‫ﻛﺎﻧﺖ إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺎﻫﻲ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ واﻟﻄﺮق اﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷﻣﺜﻠﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ‬
‫اﻟﻤﺨﺰون ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺰون اﻗﺘﺼﺎدي ﺑﺄﻗﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ؟ ﻛﺎﻧﺖ‬
‫اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ اﳌﺨﺰون وإﳚﺎد اﻟﻜﻴﻔﻴﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻟﺘﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﻌﺾ ﳕﺎذج‬
‫ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون وﻗﺴﻤﻬﺎ إﱃ ﳕﺎذج‪ :‬ﲢﺪﻳﺪﻳﺔ او ﺗﻘﺮﻳﺮﻳﺔ‪ ،‬ﳕﺎذج اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬وﳕﺎذج أﺧﺮى‪ ،‬وﻛﺎﻧﺖ دراﺳﺔ اﳊﺎﻟﺔ‬
‫ﲟﺆﺳﺴﺔ ﺳﲑاﻣﻴﻚ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺰﻟﻴﺞ اﳋﺰﰲ وﻛﺎﻧﺖ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺒﺤﺚ اﻧﻌﺪام اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ واﺿﺤﺔ ﻟﻠﺘﺨﺰﻳﻦ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ وأن ﳕﻮذج وﻳﻠﺴﻮن ﻫﻮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻷﻗﺮب ﻟﺘﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‪ ،‬وأن ﲢﻘﻴﻖ اﻷﻣﺜﻠﻴﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‬
‫ﻳﻜﻮن ﻣﻦ ﺧﻼل ﳕﻮذج وﻳﻠﺴﻮن واﶈﺎﻛﺎة‪.‬‬
‫· اﻟﺘﻌﻠﯿق‪:‬‬

‫ﴰﻠﺖ ﻫﺪﻩ اﻟﺪراﺳﺔ ﻋﺪة ﳕﺎذج ﺣﻴﺚ ﺗﻄﺮق اﻟﺒﺎﺣﺚ إﱃ ﲡﺮﺑﺘﻬﺎ وإﻋﻄﺎء اﻟﻨﻤﻮذج اﻷﻣﺜﻞ ﻟﺘﺴﻴﲑ اﻷﺣﺴﻦ‬
‫ﻟﻠﻤﺨﺰون‪ ،‬وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ إﱃ ﺣﺪﻫﺎ اﻷدﱏ ﲟﺮاﻗﺒﺔ ﻛﺎﻓﺔ ﳐﺰوﻧﺎت ﻣﺆﺳﺴﺔ دراﺳﺔ اﳊﺎﻟﺔ‪ ،‬وﻗﺪ ﺗﻮﺻﻞ أن ﲢﻘﻴﻖ‬
‫اﻷﻣﺜﻠﻴﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون ﻣﻦ ﺧﻼل ﻃﺮﻳﻘﺔ وﻳﻠﺴﻮن‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻟﻜﻞ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وﳕﻮذج ﰲ ﺗﺴﻴﲑ ﳐﺰو‪u‬ﺎ ﻻﺧﺘﻼف‬
‫ﺑﲔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ واﳋﺪﻣﻴﺔ واﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ : 1‬زدون ﲨﺎل‪ ،‬اﻷﻣﺜﻠﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰون‪ ،‬ﻣﺬﻛﺮة ﻣﺎﺟﻴﺴﺘﲑ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ أﺑﻮ ﺑﻜﺮ ﺑﻠﻘﺎﻳﺪ – ﺗﻠﻤﺴﺎن –‪ ،‬اﻟﺴﻨﺔ اﳉﺎﻣﻌﻴﺔ‬
‫‪.2010\2009‬‬

‫‪14‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫دراﺴﺔ ﺒﺎﻟوﻀﺎح‪:1‬‬ ‫‪(4‬‬

‫ﻛﺎﻧﺖ إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﺣﻮل أﺛﺮ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﻗﺮارات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬
‫ﺗﻮﺿﺢ أﳘﻴﺔ اﳌﺨﺰون ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ وﻛﺬا أﻫﻢ اﻟﻘﺮارات ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون وأﺛﺮ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻜﻤﻴﺔ ﰲ ﺗﺮﺷﻴﺪ اﻟﻘﺮارات‬
‫اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﳌﺨﺰون‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﻴﻖ أﺣﺪ ﳕﺎذج اﳌﺨﺰون اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ وﻫﻮ ﳕﻮذج اﻻﺣﺘﻤﺎﱄ ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫وﻗﺎرﻧﻪ ﻣﻊ اﻷﺛﺮ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﰲ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ‪ ،‬وﻗﺪ ﺗﻮﺻﻞ ﰲ دراﺳﺘﻪ أﻧﻪ ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫‪EQQ‬‬ ‫ﻟﻠﻄﻠﺐ‬
‫ﺑﻜﻤﻴﺎت ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ ـ ﳝﻜﻦ ﻣﻦ ﲣﻔﻴﺾ ﰲ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ % 25,36‬وﲤﺜﻞ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺟﺪ ﻣﻌﺘﱪة‪ ،‬إن اﺳﺘﺨﺪام ﳕﻮذج ‪ EQQ‬أدى إﱃ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﻗﺮارات ﲢﻮﻳﻞ ﻣﻮاﻗﻊ اﳍﺪر إﱃ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻮﻓﺮ ﰲ‬
‫اﳌﻮارد‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻷﺳﺎس اﻟﺬي ﺑﲏ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﻘﺮار واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻪ واﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ‪.‬‬
‫· اﻟﺘﻌﻠﯿق‪:‬‬
‫ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ *ﺪف إﱃ ﺗﺮﺷﻴﺪ اﻟﻘﺮارات ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﳕﻮذج ‪ EQQ‬ﻟﻜﻦ اﻟﻨﺘﻴﺠﺔ اﻟﱵ ﺗﻮﺻﻞ إﻟﻴﻬﺎ‬
‫اﻟﺒﺎﺣﺚ أدت إﱃ ﲣﻔﻴﺾ إﻻ رﺑﻊ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﻜﻠﻲ واﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﰲ ‪ ،%25‬وﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﺪل أن ﻫﻨﺎك‬
‫ﺿﻌﻒ ﰲ اﲣﺎذ اﻟﻘﺮارات أدى إﱃ ﺗﻘﻠﻴﺺ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ إﱃ درﺟﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وﻟﻴﺲ ﺑﺎﻟﺪرﺟﺔ اﳌﺮﻏﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻃﺮف‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬وﻛﺎن ﳝﻜﻦ ﻟﻠﺒﺎﺣﺚ أن ﻳﻀﻴﻒ درﺟﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج ﰲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻗﺮارات اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ‬
‫ﺗﺪﻧﻴﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ إﱃ اﳊﺪ اﻷﱏ واﻟﺘﻮﺻﻞ إﱃ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺮﺟﻮة‪.‬‬
‫دراﺴﺔ ﻨور اﻟﻬﺎﻨﻲ اﻟﻌﺸﻲ‪:2‬‬ ‫‪(5‬‬

‫ﺗﻄﺮﻗﺖ اﻟﺒﺎﺣﺜﺔ ﰲ دراﺳﺘﻬﺎ إﱃ ﻃﺮح إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ اﻟﺒﺤﺚ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻣﺎﻫﻲ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ اﺧﺘﻴﺎر ﻃﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻏﺰة؟‪ ،‬وﻟﻘﺪ ﺗﻮﺻﻠﺖ إﱃ أن اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﳌﺸﺎﻛﻞ‬
‫اﶈﺎﺳﺒﻴﺔ ﻫﻮ اﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﺒﺪﻳﻞ ﻣﻦ ﺑﺪاﺋﻞ ﻗﻴﺎس ﺗﻘﻴﻴﻢ اﳌﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ ﻋﻠﻰ أداء وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﳌﻨﺸﺂت ‪ ،‬وﻛﺎﻧﺖ‬
‫اﻟﺪراﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ وﰎ اﻟﺘﻮﺻﻞ إﱃ ﻟﻘﺪ أﻇﻬﺮت اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ أن ﻫﻨﺎك‬
‫‪%86.1‬ﻣﻦ اﳌﻨﺸﺂت ﺗﻘﻮم ﺑﺎﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ اﳌﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ ﻟﺪﻳﻬﻢ وﻫﺬا ﻳﺪل أن ﻫﻨﺎك اﻫﺘﻤﺎم ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬
‫اﳌﻨﺸﺂت ﺑﻌﻨﺼﺮ اﳌﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ أوﺿﺤﺖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ أن ‪ %43.7‬ﻣﻦ اﳌﻨﺸﺂت ﺗﺴﺘﺨﺪم اﳊﺎﺳﺐ‬

‫‪ : 1‬ﺑﻠﻮاﺿﺢ ﺣﺴﲔ‪ ،‬وآﺧﺮون‪ ،‬ﻣﺪاﺧﻠﺔ ﺑﻌﻨﻮان" أﺛﺮ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﻗﺮارات ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰون دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﻠﺒﻨﺔ‬
‫اﻟﺤﻀﻨﺔ"‪ ،‬اﳌﻠﺘﻘﻰ اﻟﺪوﱄ ﺣﻮل ﺗﺮﺷﻴﺪ اﻟﻘﺮارات ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬أﻓﺮﻳﻞ ‪ ،2009‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﳏﻤﺪ ﺑﻮﺿﻴﺎف‪ ،‬اﳉﺰاﺋﺮ‪.‬‬
‫‪ : 2‬ﻧﻮر ﻫﺎﱐ اﻟﻌﺸﻲ‪ ،‬دراﺳﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ اﺧﺘﻴﺎر ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ‪ ،‬دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﻴﻘﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻗﻄﺎع ﻏﺰة‪ ،‬ﻣﺬﻛﺮة اﳌﺎﺟﻴﺴﱰ ﻏﲑ ﻣﺸﻮر‪ ،‬ﻓﻠﺴﻄﲔ ‪.2006‬‬

‫‪15‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫اﻵﱄ واﻟﱪاﻣﺞ اﶈﺎﺳﺒﻴﺔ ﰲ ﻧﻈﺎم ﺳﺠﻼت اﳌﺨﺎزن‪ ،‬ﻣﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ ‪ %57.7‬ﻣﻦ اﳌﻨﺸﺂت ﺗﻄﺒﻖ إﺣﺪى اﻟﻄﺮق‬
‫اﶈﺎﺳﺒﻴﺔ ﰲ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﳌﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ وﻣﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ ‪ %42.3‬ﻻ ﺗﻄﺒﻖ أي ﻣﻦ اﻟﻄﺮق اﶈﺎﺳﺒﻴﺔ وﻫﻲ ﻧﺴﺒﺔ ﻛﺒﲑة ﳚﺐ‬
‫اﻻﻫﺘﻤﺎم ‪L‬ﺎ ‪ ،‬وﰎ إﺟﺮاء ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ ﻋﻠﻰ ‪ 4110‬ﺷﺮﻛﺔ ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬
‫· اﻟﺘﻌﻠﯿق‪:‬‬
‫ﺗﻄﺮﻗﺖ اﻟﺒﺎﺣﺜﺔ إﱃ اﳉﺎﻧﺐ اﶈﺎﺳﱯ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻘﻴﺎس واﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﺨﺰون‪ ،‬ﻟﻜﻦ اﻻﻫﺘﻤﺎم ﳉﺎﻧﺐ اﻟﺘﺴﻴﲑي‬
‫ﻟﻠﻤﺨﺰون ﳝﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﳉﻴﺪة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﺴﻴﲑﻳﺔ ﻟﻠﺘﺄﺛﲑ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ واﻷداء وﻛﺬﻟﻚ اﳉﺎﻧﺐ اﻟﺮﻗﺎﰊ ﻟﻪ ﺗﺄﺛﲑ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﳌﺨﺰون ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﳉﺮد واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
‫ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬

‫‪16‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻤطﻠب اﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﻤﻘﺎرﻨﺔ ﺒﯿن دراﺴﺔ اﻟﺒﺤث واﻟدراﺴﺎت اﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‪.‬‬

‫ﺳﻨﺘﻄﺮق إﱃ اﳌﻘﺎرﻧﺔ ﺑﲔ ﻣﻮﺿﻮع دراﺳﺘﻨﺎ واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪:‬‬

‫ﺟﺪول رﻗﻢ )‪ (1-1‬اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬

‫اﻟﺪراﺳﺔ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع دراﺳﺘﻨﺎ اﻟﺪراﺳﺔ اﻷوﱃ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﻧﻮع اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫اﳋﺎﻣﺴﺔ‬
‫ﺳﻴﺎﺳﺔ‬ ‫ﲢﻠﻴﻞ‬ ‫وﲢﻠﻴﻞ‬ ‫دراﺳﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﻴﺎت وﳕﺎذج اﻷﻣﺜﻠﻴﺔ‬ ‫دور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ أﺛﺮ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫ﳐﺰون‬ ‫إدارة‬ ‫اﳌﺆﺛﺮة ﰲ‬ ‫ﳐﺰون اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﰲ اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬ ‫ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻜﻤﻴﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ‬
‫اﳌﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻗﺮارات اﻟﻮﻗﻮد ودورﻫﺎ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون اﺧﺘﻴﺎر‬ ‫ﺗﺮﺷﻴﺪ‬
‫اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ‬ ‫اﳌﺨﺰون‬ ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫اﻟﺴﻠﻌﻲ‬
‫اﳌﻨﻬﺞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ اﳌﻨﻬﺞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ اﳌﻨﻬﺞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ اﳌﻨﻬﺞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ اﳌﻨﻬﺞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ‬ ‫اﳌﻨﻬﺞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ‬ ‫ﻣﻨﻬﺞ اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫واﳌﻨﻬﺞ اﻟﻮﺻﻔﻲ واﳌﻨﻬﺞ اﻟﻮﺻﻔﻲ واﳌﻨﻬﺞ اﻟﻮﺻﻔﻲ واﳌﻨﻬﺞ اﻟﻮﺻﻔﻲ‬ ‫واﳌﻨﻬﺞ اﻟﻮﺻﻔﻲ‬ ‫واﳌﻨﻬﺞ اﻟﻮﺻﻔﻲ‬
‫اﳌﻨﻬﺞ اﻻﺳﺘﻘﺮاﺋﻲ‬
‫اﳌﻨﻬﺞ اﻟﺘﺠﺮﻳﱯ‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻋﺘﻤﺪ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻜﻤﻲ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫اﻟﻨﻤﺎذج اﳌﺘﺒﻌﺔ‬
‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ‬
‫ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﻣﻠﺒﻨﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻧﺎﻓﻄﺎل ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﳎﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻋﻴﻨﺔ اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ ﻟﻠﻜﻮﻧﻐﻮ‬ ‫اﳌﺆﺳﺴﺎت‬ ‫ﻟﺴﲑاﻣﻴﻚ‬ ‫ﺗﻘﺮت‬ ‫اﳊﻀﻨﺔ اﳌﺴﻴﻠﺔ‬ ‫ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء‬
‫ﺑﺎﻟﺮﻣﺸﻲ ﺗﻠﻤﺴﺎن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺑﻘﻄﺎع‬
‫ﻏﺰة‬
‫ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻄﺎﻟﺐ‬

‫‪17‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫ﺨﻼﺼﺔ اﻟﻔﺼل‪:‬‬

‫ﻟﻘﺪ ﺗﻄﺮﻗﻨﺎ ﰲ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ إﱃ اﳉﻮاﻧﺐ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺘﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ واﻟﱵ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ رﻓﻊ رﻗﻢ‬
‫اﻻﻋﻤﺎل وﻟﻜﻲ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﺘﺴﻴﲑ اﳉﻴﺪ وﲢﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻬﺎ وﻣﻮاﺻﻠﺔ ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ‪،‬‬

‫وﻛﺬﻟﻚ دور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰوﻧﺎت إذ ﺗﻌﺘﱪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﰲ ﻗﻴﺎس اﻻﳓﺮاﻓﺎت ﻋﻦ اﳌﻌﺎﻳﲑ اﶈﺪدة وإﻋﺪاد‬
‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﳍﺬﻩ اﻻﳓﺮاﻓﺎت وﺗﻮﺟﻴﻬﻬﺎ إﱃ اﳉﻬﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻌﺎﳉﺘﻬﺎ واﻟﱵ ﺗﺘﺘﺒﻌﻬﺎ إدارة اﳌﺨﺎزن ﻟﺘﻮﻓﲑ‬
‫اﻟﻜﻤﻴﺎت اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ وﰲ اﻷوﻗﺎت اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ‪.‬‬

‫‪18‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫اﻟﻔﺼل اﻟﺜﺎﻨﻲ‪:‬‬

‫اﻟدراﺴﺔ اﻟﻤﯿداﻨﯿﺔ ﻟدور اﻟرﻗﺎﺒﺔ ﻓﻲ‬

‫ﺘﺴﯿﯿر اﻟﻤﺨزون ﺤﺎﻟﺔ ﺴوﻨﺎطراك‬

‫‪ -‬ﺤوض اﻟﺤﻤراء ‪-‬‬

‫‪19‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫ﺘﻤﻬﯿد‪:‬‬

‫ﺗﺪﻋﻴﻤﺎ إﱃ ﻣﺎ ﺗﻄﺮﻗﻨﺎ إﻟﻴﻪ ﰲ اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ﺣﻮل اﳉﺎﻧﺐ اﻟﻨﻈﺮي‪ ،‬ﺳﻨﺘﻄﺮق إﱃ اﻟﺪراﺳﺔ اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ ﺣﻮل ﻣﻮﺿﻮع‬
‫دور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎر اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء ‪-‬اﳌﺨﺘﺼﺔ ﰲ‬
‫اﻟﻨﻘﻞ واﻻﺳﺘﻐﻼل‪.‬‬

‫ﻳﺸﻜﻞ ﻧﺸﺎط اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺟﺰءا ﻛﺒﲑا ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻷﺧﺮى‪ ،‬ﻧﻈﺮا ﻟﻠﺪور اﳍﺎم اﻟﺬي ﻳﻠﻌﺒﻪ ﰲ ﺗﻠﺒﻴﺔ‬
‫ﺣﺎﺟﻴﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ﻣﻮاد وﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر وﻛﺬﻟﻚ ﺗﻮﻓﲑ اﻟﻈﺮوف اﳌﻼﺋﻤﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ اﳌﺨﺰوﻧﺎت اﻟﱵ ﲢﺘﻮي ﺟﺰء ﻛﺒﲑ‬
‫ﻣﺴﺘﻮردة‪ ،‬ﻛﺬﻟﻚ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰوﻧﺎت ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎل ﳕﻮذج ﺑﺎرﻳﺘﻮ )اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺜﻼﺛﻲ ‪ (ABC‬اﻟﺬي ﻳﺪرس‬
‫أﻛﱪ اﳌﻮاد ﻗﻴﻤﺔ اﻟﱵ ﺗﺄﺧﺬ ﺟﺰء ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﺔ اﳌﺨﺰن وﻛﺬﻟﻚ اﳌﻮاد اﻷﻗﻞ ﻗﻴﻤﺔ وﺗﺄﺧﺬ اﳉﺰء اﻟﻜﺒﲑ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﺔ اﳌﺨﺰن‬
‫اﻟﺬي ﳛﻤﻞ أﻛﱪ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻘﺴﻴﻢ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ إﱃ ﻣﺒﺤﺜﲔ‪ :‬اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻷول‪ :‬اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ ﻣﺨﺰوﻧﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ –‬
‫ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء –‪ ،‬اﻟﺬي ﻧﺪرس ﻓﻴﻪ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ وأدوات اﻟﺪراﺳﺔ‪ ،‬أﻣﺎ اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ وﻣﻨﺎﻗﺸﺔ دراﺳﺘﻨﺎ‬
‫اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك ‪-‬ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء‪.-‬‬

‫‪20‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤث اﻷول‪ :‬اﻟطرﯿﻘﺔ واﻷدوات‬

‫ﺳﻨﺘﻄﺮق ﰲ ﻫﺬا اﳌﺒﺤﺚ ﺣﻮل اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ واﻷدوات اﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‪ ،‬وﻣﻌﺮﻓﺔ ﻋﻤﻮﻣﻴﺎت ﺣﻮل ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك وواﻗﻊ‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ ﳐﺰوﻧﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﱵ ﺗﻘﻮم ‪H‬ﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺎزن‪.‬‬

‫اﻟﻤطﻠب اﻷول‪ :‬طرﯿﻘﺔ اﻟدراﺴﺔ‬

‫ﺳﻨﺘﻄﺮق إﱃ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻃﺮق اﻟﱵ اﺗﺒﻌﻨﺎﻫﺎ ﰲ دراﺳﺘﻨﺎ ﻫﺬﻩ‪.‬‬

‫اﻟﻔرع اﻷول‪ :‬ﺘﻌرﯿف ﺒﻌﯿﻨﺔ اﻟدراﺴﺔ‬

‫ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﺟﺮاء ﻫﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﺔ اﳉﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻨﻘﻞ واﻻﺳﺘﻐﻼل –ﺣﻮض‬
‫اﳊﻤﺮاء‪ ،-‬وﻣﻦ ﺧﻼل ﺣﻀﻮرﻧﺎ اﳌﻴﺪاﱐ ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ ﺣﺪدﻧﺎ ﻋﻴﻨﺔ ﳏﻞ اﻟﺪراﺳﺔ وﻫﻲ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺘﻤﻮﻳﻦ اﱄ ﲢﺘﻮي‬
‫ﻋﻠﻰ ﻓﺮع ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت واﳌﺨﺰن اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺬي ﻳﱰأﺳﻪ ﻗﻤﻮ ﺣﺴﺎن‪ ،1‬واﻃﻠﻌﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﳐﺘﻠﻒ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ وﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬

‫وﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺳﻮف ﻧﻘﻮم ﺑﺘﻘﺪﱘ ﻋﺎم ﺣﻮل ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك اﳌﺪﻳﺮﻳﺔ اﳉﻬﻮﻳﺔ –ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء‪-‬‬

‫ﺣﺎﺳﻲ ﻣﺴﻌﻮد ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻣﻦ ﻣﺪن وﻻﻳﺔ ورﻗﻠﺔ‪ ،‬ﺗﺒﻌﺪ ﻋﻦ ﻣﻘﺮ اﻟﻮﻻﻳﺔ ﲝﻮاﱄ ‪ 80‬ﻛﻢ ﰲ اﻻﲡﺎﻩ اﻟﺸﺮق‪ ،‬وﻣﺎ ﻟﺒﺚ ان‬
‫ﲢﻮﻟﺖ ﻫﺬﻩ اﳌﺪﻳﻨﺔ إﱃ ﻗﻄﺐ ﺻﻨﺎﻋﻲ ﺑﻌﺪ اﻛﺘﺸﺎف اﶈﺮوﻗﺎت ﻋﺎم ‪ 1956‬م ﺗﱰﺑﻊ ﻋﻠﻰ أﻛﱪ دﺧﻞ ﺑﱰوﱄ ﰲ اﻟﺒﻼد‬
‫ﺣﻴﺚ ﰎ ﺣﻔﺮ ‪ 1200‬ﺑﺌﺮ ﻣﻨﺬ ‪1956‬م‪.‬‬

‫وﻣﻦ أﻫﻢ ﻫﺬﻩ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك‪:‬‬

‫أﻧﺸﺌﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك ﲟﻮﺟﺐ اﳌﺮﺳﻮم اﻟﺮﺋﺎﺳﻲ رﻗﻢ ‪491/ 63‬اﳌﺆرخ ﰲ ‪ 1963/12/31‬ﲝﻴﺚ ﰲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﱂ‬
‫ﺗﺴﻠﻢ ﳍﺎ إﻻ ﻣﻬﺎم اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ اﻟﱵ ﻛﺎﻧﺖ ﲢﺖ اﻟﺴﻴﻄﺮة اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ وﻗﺪ ﻛﺎن أول اﳒﺎز ﺣﻘﻘﺘﻪ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك ﻫﻮ‬
‫اﳒﺎز ﺧﻂ أﻧﺒﻮب اﻟﺒﱰوﱄ اﻟﺬي ﻳﺮﺑﻂ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء ﲟﻴﻨﺎء أرزﻳﻮ واﻟﺬي ﻳﺼﻞ ﻃﻮﻟﻪ ﺣﻮاﱄ ‪ 801‬ﻛﻠﻢ ﰲ ﻣﺪة ‪20‬‬
‫ﺷﻬﺮا‪.‬‬

‫ﰒ ﰎ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺻﻼﺣﻴﺎت ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك ﺑﻔﻀﻞ اﳌﺮﺳﻮم ‪ 296/66‬اﻟﺼﺎدر ﰲ ‪ 1966/09/22‬ﲝﻴﺚ أﺻﺒﺤﺖ‬

‫ﺗﺸﻤﻞ ﻣﻌﺎﳉﺔ وﲢﻮﻳﻞ اﶈﺮوﻗﺎت‪ ،‬اﻣﺘﻼك ﻣﻨﺸﺂت اﳌﻌﺎﳉﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺮوﻗﺎت‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺴﻮﻳﻖ اﳌﻨﺘﺠﺎت‬
‫اﻟﺒﱰوﻛﻴﻤﺎوﻳﺔ‪.‬‬

‫ﻳﺒﻠﻎ رأس ﻣﺎﳍﺎ ﲬﺴﺔ وﻋﺸﺮون أﻟﻒ ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر ﺟﺰاﺋﺮي أي ‪ 25000.000.000.00‬دج؛‬
‫ﻋﻨﻮان ﻣﻘﺮﻫﺎ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ :‬ﺟﻨﺎن اﳌﺎﻟﻴﻚ" ﺣﻴﺪرة "وﻻﻳﺔ اﳉﺰاﺋﺮ‪ ،‬اﻟﺮﻣﺰ‪.28‬‬

‫‪ :1‬ﻗﻣو ﺣﺳﺎن‪ ،‬رﺋﯾس ﻓرع ﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣﺧزوﻧﺎت‪ ،‬ﺑﺣﺎﺳﻲ ﻣﺳﻌود‪ ،‬ﺣوض اﻟﺣﻣراء‪.‬‬

‫‪21‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫ﺗﺘﻤﺜﻞ أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ ﰲ‪:‬‬

‫ﺣﻔﺮ اﻵﺑﺎر اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ واﳉﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ؛‬
‫ﲢﺎﻟﻴﻞ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﶈﺮوﻗﺎت‪ ،‬دراﺳﺎت وﻫﻨﺪﺳﺔ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﶈﺮوﻗﺎت؛‬
‫ﺑﻨﺎء اﳌﻨﺸﺂت‪ ،‬إﻧﺘﺎج وﺗﻮزﻳﻊ اﶈﺮوﻗﺎت واﺳﺘﺨﺮاج اﶈﺮوﻗﺎت اﻟﺴﺎﺋﻠﺔ؛‬
‫ﻧﻘﻞ اﶈﺮوﻗﺎت اﻟﺴﺎﺋﻠﺔ واﳌﻜﺜﻔﺔ وﺗﻜﺮﻳﺮ اﻟﺒﱰول‪.‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻛﺘﺸﺎف ﺣﺎﺳﻲ ﻣﺴﻌﻮد وﺑﺪاﻳﺔ إﻧﺘﺎج اﻟﻨﻔﻂ ﺳﻨﺔ ‪ 1956‬ﻛﺎن أول أﻧﺒﻮب ﻟﻨﻘﻞ اﻟﻨﻔﻂ ﻳﺒﻠﻎ ﻗﻄﺮﻩ ‪6‬‬

‫ﺑﻮﺻﺎت وﻃﻮﻟﻪ ‪ 170‬ﻛﻢ وﲰﻲ ﺑﺎﻷﻧﺒﻮب اﻟﻄﻔﻞ ﻣﺘﺼﻞ ﺑﲔ ﺣﺎﺳﻲ ﻣﺴﻌﻮد وﺗﻘﺮت‪ ،‬وﻣﻦ ﻫﻨﺎك ﺑﺪا ﻧﻘﻞ اﻟﻨﻔﻂ ﻋﻦ‬
‫ﻃﺮﻳﻖ اﳌﺴﺎﻟﻚ اﳊﺪﻳﺪﻳﺔ إﱃ ﻣﻴﻨﺎء ﺳﻜﻴﻜﺪة‪.‬‬
‫وﰲ ﻋﺎم ‪ 1958‬ﰎ اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ ﻋﻨﺎﺑﺔ ﻻﺳﺘﻀﺎﻓﺔ أول ﻣﺮﻛﺰ ﲣﺰﻳﻦ ﻣﻊ ﺑﻨﺎء ﳏﻄﺔ اﻟﺒﺪء ﻣﻦ ﺧﻂ أﻧﺎﺑﻴﺐ ‪OB1‬‬
‫‪1959‬‬ ‫ﻟﻨﻘﻞ اﻟﻨﻔﻂ إﱃ ﻣﻴﻨﺎء ﲜﺎﻳﺔ اﻟﺬي ﻳﺒﻠﻎ ﻗﻄﺮﻩ ‪ 24‬ﺑﻮﺻﺔ وﻃﻮﻟﻪ ‪ 668‬ﻛﻢ واﻟﺬي وﺿﻊ ﰲ اﳋﺪﻣﺔ ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﻦ‬
‫وإﱃ وﻗﺘﻨﺎ اﳊﺎﱄ ﻣﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‪.‬‬
‫ﻧﺸﺎط اﻟﻨﻘﻞ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻷﻧﺎﺑﻴﺐ ‪ TRC‬ﻫﻮ اﻟﻨﺸﺎط اﳌﺴﺆول ﻋﻦ ﻧﻘﻞ اﻟﻨﻔﻂ وأي إﻧﺘﺎج ﻟﻠﺒﱰول وﻟﻪ ﺻﻠﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬
‫ﺑﲔ ﻧﺸﺎط اﳌﻨﺒﻊ وﻧﺸﺎط اﳌﺼﺐ واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪.‬‬
‫وﻣﺜﻞ ﻛﻞ ﻧﺸﺎﻃﺎت ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك ‪ TRC‬ﺗﺴﲑ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻫﻴﻜﻠﻬﺎ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ رﻛﺰ ﻋﻠﻰ ‪ 3‬أﻗﺴﺎم‪:‬‬
‫ﻗﺴﻢ اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‪ ،‬ﻗﺴﻢ اﻻﺳﺘﻐﻼل وﻗﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫ﻗﺴﻢ اﻻﺳﺘﻐﻼل ﻳﺪﻳﺮ ﺛﻼث ﻣﺪﻳﺮﻳﺎت ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﻴﺎﻧﺔ‪:‬‬
‫‪ (département de maintenance laghouat) DML‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺎﻻﻏﻮاط؛‬
‫‪ (département de maintenance biskra) DMB‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺒﺴﻜﺮة؛‬
‫‪ (département de maintenance carburant) DRC‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺎرزﻳﻮ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﺪﻳﺮ ﺳﺒﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺎت ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻨﻘﻞ‪:‬‬
‫‪ (région de transport est) RTE‬ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﺑﺴﻜﻴﻜﺪة؛‬
‫‪ (région de transport ouest) RTO‬ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﺑﺎﻟﻐﺮب ارزﻳﻮ؛‬
‫‪ (région de transport in aminass) RTI‬ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﻋﲔ اﻣﻨﺎس؛‬
‫‪ (région de transport carburant) RTC‬ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﺑﺎﻟﻮﺳﻂ ‪-‬ﲜﺎﻳﺔ؛‬
‫‪ (gazodue pedro duran farell)GEM‬ﺧﻂ أﻧﺎﺑﻴﺐ واد اﻟﺼﻔﺼﺎف‪-‬ﺗﺒﺴﺔ؛‬
‫‪ (gazodue enrico mattei oud saf saf)GPDF‬ﺧﻂ أﻧﺎﺑﻴﺐ ﻟﻌﺮﻳﺸﺔ – ﺗﻠﻤﺴﺎن‪،‬‬
‫‪ ( région de transport)RTH‬ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء‪-‬ﺣﺎﺳﻲ ﻣﺴﻌﻮد‪.‬‬

‫‪22‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫‪-‬ﺤﺎﺴﻲ‬ ‫‪(région de transport houd elhamra)RTH‬‬ ‫‪ -1‬ﻤﻨطﻘﺔ اﻟﻨﻘل ﺤوض اﻟﺤﻤراء‬

‫ﻤﺴﻌود‪:‬‬
‫ﻛﻢ ﻣﻦ اﻟﺸﻤﺎل اﻟﺸﺮﻗﻲ ﳊﺎﺳﻲ ﻣﺴﻌﻮد ﺑﻮﻻﻳﺔ ورﻗﻠﺔ‪ ،‬ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ‬ ‫‪20‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺪ‬ ‫‪RTH‬‬ ‫ﺗﻘﻊ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء‬
‫اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻫﻮ ﻧﻘﻞ اﻟﻐﺎز واﻟﺒﱰول ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ اﻷﺧﺮى؛‬
‫ﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪد ﻋﻤﺎﳍﺎ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 900‬ﻋﺎﻣﻞ ﰲ ﺳﻨﺔ ‪2015‬؛‬
‫ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء ﻫﻲ ﻗﻠﺐ ﺧﻄﻮط اﻷﻧﺎﺑﻴﺐ ﺣﻴﺚ ﺗﻌﺘﱪ ﻧﻘﻄﺔ اﻧﻄﻼق اﻷﻧﺎﺑﻴﺐ ﺣﻴﺚ ﻳﻀﺦ اﻟﻴﻬﺎ ﻛﻞ اﻹﻧﺘﺎﺟﺎت ﰲ‬

‫اﳌﻨﻄﻘﺔ اﳉﻨﻮﺑﻴﺔ ﰲ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء ﻗﺒﻞ أن ﻳﺘﻢ ﺷﺤﻨﻬﺎ إﱃ اﳌﺼﺎﰲ ﰒ إﱃ ﻛﻞ ﻣﻦ أرزﻳﻮ اﳉﺰاﺋﺮ اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ ﲜﺎﺑﺔ ﺳﻜﻴﻜﺪة‪.‬‬

‫ﰎ إﻧﺸﺎء ﻣﺮﻛﺰ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﺴﻮﻧﺎﻃﺮاك ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺑﻌﺪ اﻛﺘﺸﺎف اﻟﻨﻔﻂ ﰲ ﺣﺎﺳﻲ ﻣﺴﻌﻮد ﰲ ‪ 1956‬ﻟﻴﻜﻦ اول‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﲣﺰﻳﻦ اﳌﻮاد اﳍﻴﺪروﻛﺮﺑﻮﻧﻴﺔ ﰲ ﻋﺎم ‪ 1955‬ﰲ اﻟﺸﻤﺎل اﻟﺸﺮﻗﻲ‪.‬‬

‫ﺗﻘﻊ اﳌﺪﻳﺮﻳﺔ اﳉﻬﻮﻳﺔ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء وﻋﻠﻰ ﺑﻌﺪ ‪ 20‬ﻛﻠﻢ ﻣﻦ ﺣﺎﺳﻲ ﻣﺴﻌﻮد‪ ،‬وﻫﻲ واﺣﺪة ﻣﻦ ﲬﺲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﻦ ﺧﻄﻮط‬

‫أﻧﺎﺑﻴﺐ اﻟﻨﻘﻞ‪.‬‬

‫ان اﻗﻠﻴﻢ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء ﻟﻪ اﻟﻘﺪرة اﻟﻜﺒﲑة ﰲ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻣﻦ ﻣﻮﻗﻊ ﺣﻘﻮل اﻹﻧﺘﺎج اﳌﻨﻴﻊ اﱃ اﳌﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﺮﻳﺮ واﳌﻌﺎﳉﺔ‬

‫وﻧﻘﻞ اﳌﺼﺐ وﺗﻌﺘﱪ ﻣﻮﻗﻌﺎ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎ ﰲ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﻋﱪ ﺧﻄﻮط اﻷﻧﺎﺑﻴﺐ ﰲ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك‪.‬‬

‫ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻞ اﻹﻧﺘﺎﺟﺎت اﳍﻴﺪروﻛﺮﺑﻮن اﻟﺴﺎﺋﻠﺔ واﻟﻐﺎزﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل أﻧﻈﻤﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﻋﱪ ﻣﺮﻛﺰﻳﻦ ﻣﻬﻤﲔ وﳘﺎ‪:‬‬

‫ﻣﺮﻛﺰ اﳍﻴﺪروﻛﺮﺑﻮﻧﻴﺔ اﻟﺴﺎﺋﻠﺔ‪ ،‬ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻮﻃﲏ ﻟﻠﻐﺎز‪.‬‬

‫وﺣﺴﺐ اﳌﻮﻗﻊ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﰎ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺣﻘﻮل اﻟﻨﻔﻂ ﻟﺘﻜﻴﻴﻒ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻴﻌﺎب وﺗﻮﺗﺮ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬

‫ﺣﱴ ‪ 1‬ﻣﻠﻴﻮن ﺑﺮﻣﻴﻞ ﻳﻮﻣﻴﺎ‪.‬‬

‫‪23‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ )‪ (3-2‬ﻣﻮﻗﻊ ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ ﻣﺘﺼﻔﺢ اﻻﻧﱰﻧﻴﺖ ‪.google photo‬‬

‫ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﻫﻲ‪:‬‬

‫ﺗﻠﻘﻲ واﻟﻘﻴﺎس وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﳉﻮدة واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ واﻟﺸﺤﻦ‪.‬‬

‫ﺗﻘﻮم ﺑﻨﻘﻞ ﲨﻴﻊ اﳌﻮاد اﳍﻴﺪروﻛﺮﺑﻮﻧﻴﺔ اﳌﻨﺘﺠﺔ ﰲ اﳊﻘﻮل اﳌﺴﺘﻮﻳﺔ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ اﱃ اﶈﻄﺎت اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ آرزﻳﻮ ـ ﲜﺎﻳﺔ ـ ﺳﻜﻴﻜﺪة‬

‫وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﺳﺘﻘﺒﺎل اﳍﻴﺪروﻛﺮﺑﻮﻧﺎت اﻟﺴﺎﺋﻠﺔ واﻟﻐﺎزﻳﺔ )ﻏﺎز اﻟﺒﱰول اﳌﺴﺎل ـ اﳌﻜﺜﻔﺎت اﻟﻨﻔﻂ اﳋﺎم واﻟﻐﺎز اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ(‬

‫ﻣﻦ اﳊﻘﻮل ﰲ ﺷﺒﻜﺎت ﲡﻤﻴﻊ‪.‬‬

‫ﲣﺰﻳﻦ اﳌﻮاد اﳍﻴﺪروﻛﺮﺑﻮﻧﻴﺔ ﰲ اﻟﺼﻬﺎرﻳﺞ اﻟﻜﱪى وﺗﺸﺤﻦ اﻟﺴﻮاﺋﻞ واﻟﻐﺎز ﻣﻦ اﻷﻧﺎﺑﻴﺐ اﱃ اﶈﻄﺎت اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ وﻳﺘﻢ‬

‫ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻮﻃﲏ ﻟﻠﻐﺎز ﺣﺎﺳﻲ اﻟﺮﻣﻞ ﻣﻦ ﺧﻄﻮط اﻷﻧﺎﺑﻴﺐ اﱃ اﺳﺒﺎﻧﻴﺎ وإﻳﻄﺎﻟﻴﺎ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺴﻮق‬

‫‪24‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫وﻛﺬﻟﻚ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺪاﺋﻤﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك‪.‬‬

‫وﲢﺘﻮي ﻋﻠﻰ ‪ 36‬ﺻﻬﺮﻳﺞ ﺳﻌﺘﻪ اﲨﺎﻟﻴﺔ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 1475000‬ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ‪.‬‬

‫‪ -2‬اﻟﻬﯿﻛل اﻟﺘﻨظﯿﻤﻲ ﻟﻠﻤؤﺴﺴﺔ‪:‬‬
‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ )‪ (4-2‬ﻫﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫اﻹدارة اﻟﻣرﻛزﯾﺔ‬

‫إدارة اﻷﻣن اﻟداﺧﻠﻲ‬ ‫اﻟﺳﯾﻛرﯾﺗﺎرﯾﺎ‬

‫إدارة اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ واﻷﻣن‬

‫ﻣرﻛز اﻹﻋﻼم اﻵﻟﻲ‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻲ‬

‫إدارة اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬
‫إدارة اﻟﺗﺳﯾﯾر‬
‫واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬

‫إدارة ﺳواﺋل اﻟﺧﺎم‬ ‫إدارة ﺳواﺋل اﻟﻐﺎز‬

‫إدارة اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ‬

‫ﻣﻦ اﻋﺪاد اﻟﻄﺎﻟﺐ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋﻖ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪ :‬ﻳﻌﺘﱪ اﳌﺪﻳﺮ ﳘﺰة وﺻﻞ ﺑﲔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻷم ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك واﳌﺆﺳﺴﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮم ﺑﺎﻹﺷﺮاف اﻟﻌﺎم ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺴﲑ اﳊﺴﻦ ﻟﻨﺸﺎط اﳌﺆﺳﺴﺔ وﻟﺪﻳﻪ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت ﻟﻠﺘﺪﺧﻞ واﻹﺷﺮاف ﲨﻴﻊ أﻗﺴﺎم اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺴﻴﻜﺮﻳﺘﺎرﻳﺎ‪ :‬ﺗﻌﺘﱪ اﳌﺴﺎﻋﺪ اﻷول ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ وﺗﻌﺘﱪ اﻟﻮﺳﻴﻂ اﻷول ﺑﲔ اﻟﻌﻤﺎل أو اﳌﻮﻇﻔﲔ أو اﻷﻃﺮاف اﳋﺎرﺟﻴﺔ‬
‫واﳌﺪﻳﺮ‪.‬‬
‫إدارة اﻷﻣﻦ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‪ :‬ﻣﻬﻤﺘﻬﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﲢﻘﻴﻖ اﻷﻣﻦ وﺣﺮاﺳﺔ اﻟﺪﺧﻮل واﳋﺮوج وﻣﻨﻊ اي دﺧﻴﻞ ﻏﲑ ﻣﺮﻏﻮب ﻓﻴﻪ‪.‬‬
‫إدارة اﳊﻤﺎﻳﺔ واﻷﻣﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪ :‬ﻣﻬﻤﺘﻬﺎ ﲪﺎﻳﺔ وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺼﻬﺎرﻳﺞ واﻟﻘﺎرورات واﻷﻧﺎﺑﻴﺐ وﲪﺎﻳﺘﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﻠﻒ‬
‫واﻟﺘﺴﺮﺑﺎت وإﺧﻀﺎﻋﻬﺎ ﻟﻠﺘﺠﺎرب اﻟﻔﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺘﻬﺎ وﺻﻼﺣﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻣﺮﻛﺰ اﻹﻋﻼم اﻵﻟﻲ‪ :‬ﻳﻘﻮم ﲟﺮاﻗﺒﺔ وﺻﻴﺎﻧﺔ أﺟﻬﺰة اﻹﻋﻼم اﻵﱄ واﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﺤﺪﻳﺚ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﱪاﻣﺞ واﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت‪.‬‬
‫اﻹدارة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪ :‬ﻳﻘﻮم ﲟﺘﺎﺑﻌﺔ اﳒﺎزات اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ واﻟﻨﻔﻄﻴﺔ ووﺣﺪات ﻣﻌﺎﳉﺔ اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز وأﻧﺎﺑﻴﺐ اﻟﻨﻘﻞ‬
‫واﳌﺨﺎزن‪.‬‬

‫‪25‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫إدارة اﺳﺘﻐﻼل اﻟﻐﺎز‪ :‬اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ ﻧﻘﻞ اﻟﻐﺎز واﺳﺘﻐﻼﻟﻪ‪.‬‬

‫إدارة اﺳﺘﻐﻼل اﻟﺨﺎم‪ :‬اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ ﻧﻘﻞ اﻟﻨﻔﻂ واﺳﺘﻐﻼﻟﻪ‪.‬‬
‫إدارة اﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‪ :‬ﻣﻬﻤﺘﻬﺎ ﺗﺴﻴﲑ وﺗﻮﺟﻴﻪ اﻟﻌﻤﺎل ﺣﺴﺐ ﺧﱪا<ﻢ وﻛﻔﺎءا<ﻢ اﳌﻬﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫إدارة اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﺗﻘﻮم ﺑﻜﺎﻓﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﶈﺎﺳﺒﺔ واﳌﺎﻟﻴﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ وﻫﻲ ﺗﻀﻢ ﻗﺴﻢ اﶈﺎﺳﺒﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ وﻗﺴﻢ اﳋﺰﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ )‪ (5-2‬ﻫﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺘﻤﻮﻳﻦ‪.‬‬

‫ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻧﻘل واﻟﺗﻣوﯾن‬

‫ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻧﻘل‬ ‫ﺳﻛرﯾﺗﺎرﯾﺎ‬

‫ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻣﺧزوﻧﺎت‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر اﻟﺗﻘﻧﻲ ﻟﻠﻌﺗﺎد‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت‬

‫ﻓرع اﻟﺻرف‬
‫ﻓرع اﻻﺳﺗﻘﺑﺎل‬ ‫ﻓرع اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ‬
‫ﻓرع اﻟﺗرﻣﯾز‬

‫ﻓرع ﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣﺧزون‬ ‫ﻓرع اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‬ ‫ﻓرع اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ‬

‫أﻣﯾن اﻟﻣﺧزن‬ ‫ﻣﻦ اﻋﺪاد اﻟﻄﺎﻟﺐ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋﻖ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬

‫ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﻤﻮﻳﻦ واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪ :‬وﺗﺘﻤﺜﻞ أﻫﻢ وﻇﺎﺋﻔﻬﺎ ﰲ‪:‬‬

‫‪ -‬اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﲔ ﻓﺮع اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ وﺑﺎﻗﻲ ﻣﺼﺎﱀ اﳌﺆﺳﺴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻣﺴﺆول ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰوﻧﺎت؛‬
‫‪< -‬ﻴﺌﺔ اﻟﻌﺮوض ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت ودراﺳﺔ ﺻﻔﻘﺎت اﻟﺸﺮاء ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﻨﻘﻞ‪ :‬ﻣﻬﻤﺘﻬﺎ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻫﻲ ﻧﻘﻞ اﻟﺴﻠﻊ واﻟﺒﻀﺎﺋﻊ اﻟﱵ ﲢﺘﺎﺟﻬﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﰲ اﻟﺪاﺧﻞ واﳋﺎرج‪.‬‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت‪ :‬ﺗﻘﻮم ﻫﺬﻩ اﳌﺼﻠﺤﺔ ب‪:‬‬
‫‪ -‬إﻋﺪاد اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت اﳋﺎﺻﺔ ﻟﺸﺮاﺋﻬﺎ؛‬
‫‪ -‬ﻳﻌﺘﱪ ﳘﺰة وﺻﻞ ﺑﲔ ﻓﺮع اﻟﺘﻤﻮﻳﻦ واﳌﻮردﻳﻦ؛‬
‫‪ -‬ﻓﻮﺗﺮة اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت وﻣﻄﺎﺑﻘﺎت ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺴﻠﻌﺔ ﻣﻊ اﻟﻜﻤﻴﺔ واﻟﻨﻮﻋﻴﺔ اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ؛‬

‫‪26‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫‪ -‬ﻣﻜﻠﻒ ﺑﺎﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﺼﺎدر ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻦ وﲢﺴﲔ ﻧﻮﻋﻴﺘﻪ؛‬

‫‪ -‬ﻣﻜﻠﻒ ﻣﻦ ﻃﺮف ﻗﺴﻢ اﶈﺎﺳﺒﺔ ﻟﺘﻘﺪﱘ ﻛﺎﻓﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ؛‬
‫‪ -‬ﺗﻀﻢ ﻫﺬﻩ اﳌﺼﻠﺤﺔ ﻗﺴﻤﲔ‪ ،‬ﻗﺴﻢ ﺧﺎص ﺑﺎﳌﺸﱰﻳﺎت اﶈﻠﻴﺔ وﻗﺴﻢ ﺧﺎص ﺑﺎﳌﺸﱰﻳﺎت اﳋﺎرﺟﻴﺔ أو‬
‫اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﺴﻴﻴﺮ اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻠﻌﺘﺎد‪ :‬ﺗﻘﻮم ﻫﺬﻩ اﳌﺼﻠﺤﺔ ب‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻮم ﺑﺘﺤﺮﻳﺮ ﻃﻠﺒﻴﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻟﻜﻞ اﻷﻗﺴﺎم ﻳﻮﺿﺢ ﻓﻴﻬﺎ ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﻌﺘﺎد اﳌﺮﻏﻮب ﻓﻴﻪ وﻣﺎ اﳊﺎﺟﺔ إﻟﻴﻪ داﺧﻞ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻳﻘﻮم ﲜﻤﻊ ﳐﺘﻠﻒ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات واﳌﻌﺪات اﻟﱵ ﻫﻲ ﰲ ﻃﺮﻳﻘﻬﺎ إﱃ اﻻﻣﺘﻼك ﺑﻌﺪ دراﺳﺘﻬﺎ ﺗﻘﻨﻴﺎ ﻹﻋﺎدة ﺑﻴﻌﻬﺎ‬
‫واﻟﺘﺼﺮف ‪i‬ﺎ؛‬
‫‪ -‬وﺗﻀﻢ ﻫﺬﻩ اﳌﺼﻠﺤﺔ ﻗﺴﻤﲔ‪ ،‬ﻗﺴﻢ ﺧﺎص ﺑﺎﺳﺘﻘﺒﺎل اﻟﺴﻠﻊ واﻟﺒﻀﺎﺋﻊ اﳌﺸﱰات وﻗﺴﻢ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات‪.‬‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪ :‬ﲡﻤﻊ ﻫﺬﻩ اﳌﺼﻠﺤﺔ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﳌﺨﺰوﻧﺎت وﺗﻀﻢ أرﺑﻌﺔ ﻓﺮوع‪:‬‬
‫ﻓﺮع اﻟﺼﺮف‪ :‬ﻳﻘﻮم ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ اﳌﻮاد واﻷﺻﻨﺎف ﻣﻦ اﳌﺨﺎزن إﱃ اﳉﻬﺎت اﻟﻄﺎﻟﺒﺔ وﻫﺬا ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﳊﺎﺟﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬
‫ﳍﺎ واﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻨﺴﺐ ﻟﻄﺮق اﻟﺼﺮف‪.‬‬
‫ﻓﺮع اﻟﺘﺮﻣﻴﺰ‪ :‬ﻟﻠﻤﺼﻠﺤﺔ ﺗﺮﻣﻴﺰ ﺧﺎﺻﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪﻫﺎ ﰲ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺪﻗﻴﻖ ﳉﻤﻴﻊ اﻷﺻﻨﺎف واﻷﺟﺰاء‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻔﺮق ﻫﺬا‬
‫اﻟﱰﻣﻴﺰ ﺑﲔ ﻛﻞ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻷﺟﺰاء‪ ،‬وﺣﱴ ﺗﻠﻚ اﳌﺘﺸﺎ‪i‬ﺔ‪ ،‬وﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪ ،‬وأﻳﻀﺎ اﳉﺮد وﺳﻬﻮﻟﺔ‬
‫اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﰲ اﳌﺨﺰن ﻟﺬا ﻳﻘﻮم اﳌﺴﺆول ﻋﻦ ﻫﺬا اﻟﻔﺮع ﺑﻮﺿﻌﻪ‪.‬‬
‫ﻓﺮع ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎزن‪ :‬ﻳﻘﻮم ﺑﺘﺴﻴﲑ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﳌﺨﺰون ﻣﻦ اﻟﺴﻠﻊ وﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر‪ ،‬وﳝﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻣﻬﺎﻣﻪ ﰲ اﻟﻨﻘﺎط‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﲨﻴﻊ ﺳﺠﻼت اﳌﺨﺰون؛‬
‫‪ -‬اﻟﻌﻤﻞ وﻓﻖ ﻧﻈﺎم ﺟﺮد ﻣﺴﺘﻤﺮ وﻳﻮﻣﻲ ﳌﺨﺘﻠﻒ اﻷﺻﻨﺎف؛‬
‫‪ -‬اﳌﺮاﻗﺒﺔ اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻻﺳﺘﻼم وﲣﺰﻳﻦ اﳌﻮاد‪ ،‬وﻋﻤﻠﻴﺔ اﳉﺮد؛‬
‫‪ -‬ﺗﻠﺒﻴﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت ﻟﻠﻘﺴﻢ اﳌﻌﲏ ﺑﻮاﺳﻄﺔ وﺻﻞ إﺧﺮاج‪.‬‬
‫ﻓﺮع أﻣﻴﻦ اﻟﻤﺨﺰن‪ ):‬اﳌﺨﺰﱐ( وﺗﺘﻠﺨﺺ أﻋﻤﺎﻟﻪ ﰲ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﲑ اﻟﻌﺎدي وﻓﻖ اﻹﺟﺮاءات اﳌﺘﺒﻌﺔ ﰲ اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ؛‬
‫‪ -‬اﺳﺘﻼم اﳌﻮاد اﻟﻮاردة إﱃ اﳌﺨﺰن واﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﻨﻈﺎم ﳍﺎ؛‬
‫اﳌﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ واﻟﻜﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﳌﺴﺘﻠﻤﺔ‪ ،‬واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت؛‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﻮﻓﲑ ﺷﺮوط اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﳊﺴﻦ‪ ،‬وﻓﻖ ﻣﺎ ﻳﻨﺎﺳﺐ ﻛﻞ ﺻﻨﻒ ﻣﻦ ﺷﺮوط ﻣﻨﺎﺧﻴﺔ وأﻣﻨﻴﺔ؛‬ ‫‪-‬‬
‫اﻹﺷﺮاف اﳌﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺻﺮف اﳌﻮاد اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﳉﻬﺔ اﳌﻌﻨﻴﺔ واﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﻗﻴﻖ ﳍﺎ؛‬ ‫‪-‬‬
‫اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﳌﺨﺰون؛‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﳊﺪ اﻷدﱏ واﳊﺪ اﻷﻗﺼﻰ وﺣﺪ اﻟﻄﻠﺐ‪ ،‬وإﺷﻌﺎر رﺋﻴﺲ اﳌﺼﻠﺤﺔ ﺑﺬﻟﻚ؛‬

‫‪27‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫اﻟﻔرع اﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﻤﺘﻐﯿرات اﻟدراﺴﺔ‬

‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻣﺘﻐﲑات دراﺳﺘﻨﺎ ﰲ‪:‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪ :‬ﳝﺜﻞ اﳌﺘﻐﲑ اﳌﺴﺘﻘﻞ ﰲ دراﺳﺘﻨﺎ ﲝﻴﺚ ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ ﺗﻄﺮأ اﳌﺘﻐﲑات‪.‬‬
‫ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‪ :‬ﲤﺜﻞ اﳌﺘﻐﲑ اﻟﺘﺎﺑﻊ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪.‬‬
‫ودراﺳﺘﻨﺎ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﳏﻞ اﻟﺪراﺳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤطﻠب اﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬اﻷدوات اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬

‫ﺳﻨﺘﻄﺮق ﰲ ﻫﺬا اﳌﻄﻠﺐ إﱃ اﻷدوات اﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﰲ ﲨﻊ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت وﻛﺬﻟﻚ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﻛﻞ‬
‫وﻧﻘﺎﺋﺺ اﻟﱵ ﺗﻌﺎﱐ ﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫اﻷدوات اﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﰲ ﲨﻊ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‪:‬‬
‫اﺳﺘﻌﻨﺎ ﰲ ﲨﻊ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻷدوات اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ‪ :‬ﺣﻴﺚ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﻊ رﺋﻴﺲ ﻓﺮع ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت وﻛﺬﻟﻚ ﻛﻞ ﻣﻦ إﻃﺎراﺗﻪ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮن‬
‫ﰲ اﻟﻔﺮع ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت؛‬
‫‪ -‬وﺿﻊ ﳐﻄﻂ دراﺳﺔ ﻋﻤﻞ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﳌﻌﺮﻓﺔ ﻓﺮوع ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون؛‬
‫اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﳉﺮد اﳌﺨﺎزن ‪rapport inventaire stock 2016-2013‬؛‬ ‫‪-‬‬
‫اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ CIMIX‬ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت اﻟﺬي ﺳﻨﻄﻠﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﰲ دراﺳﺘﻨﺎ؛‬ ‫‪-‬‬
‫اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋﻖ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﲟﻠﻔﺎت اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ EXCEL‬ﳌﻌﺎﳉﺔ اﳉﺪاول واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪ -1‬ﻤﺨﺎزن اﻟﻤؤﺴﺴﺔ واﻟﻤﺸﺎﻛل اﻟﺘﻲ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻤﻨﻬﺎ‬

‫ﲤﺘﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮدﻋﺎت ﺑﻌﻴﺪة ﻋﻦ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﰲ‪:‬‬

‫‪ -‬اﳌﺨﺰن اﳌﺮﻛﺰي‪ :‬ﲣﺰن ﻓﻴﻬﺎ اﳌﻌﺪات اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ و أدوات اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪....‬؛‬
‫‪ -‬اﳌﺨﺰن اﻟﺘﺎﺑﻊ‪ :‬ﲣﺰن ﻓﻴﻪ اﻵﻻت اﻟﻜﺒﲑة واﻷﻧﺎﺑﻴﺐ اﻟﻜﺒﲑة؛‬
‫‪ -‬اﳌﺨﺰن اﻟﺘﺎﺑﻊ ﺣﺎﺳﻲ رﻣﻞ‪ :‬وﲣﺰن ﻓﻴﻪ ﻛﻞ اﳌﻌﺪات وﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر اﻟﱵ ﲢﺘﺎﺟﻬﺎ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺣﺎﺳﻲ رﻣﻞ واﻟﱵ‬
‫ﲢﺘﺎﺟﻬﺎ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء ﰲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم وﺟﻮدﻫﺎ ﰲ ﳐﺎز‪s‬ﺎ‪.‬‬

‫‪28‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫ﻛﺒﲑا ﻣﻦ اﳌﻮاد ﻳﺼﻞ إﱃ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻋﺸﺮون أﻟﻒ ﺻﻨﻒ ﺗﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﻣﺎ‬
‫ﻋﺪدا ً‬
‫ﲣﺰن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﰲ ﻫﺬﻩ اﳌﺨﺎزن ً‬
‫ﻳﻘﺎرب ‪ 3210330969.83‬دج وﻟﻜﻦ ﻣﺎ ﻳﻘﺎرب اﻟﻨﺼﻒ ﺻﻨﻒ ﻛﻤﺨﺰون ﻣﻴﺖ ‪ stock mort‬ﻟﻌﺪم ﺗﻮﻓﺮ اﳊﺎﺟﺔ‬
‫إﻟﻴﻪ‪.1‬‬

‫اﻟﺠﺪول رﻗﻢ )‪ (2-2‬ﻛﻤﻴﺎت اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ ‪2013‬‬ ‫اﳌﺨﺰون‬
‫‪2424712720.05‬‬ ‫‪2105795859.92‬‬ ‫‪2097878551‬‬ ‫ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء‬
‫‪785618249.89‬‬ ‫‪810871205.73‬‬ ‫‪765453763.1‬‬ ‫ﺣﺎﺳﻲ اﻟﺮﻣﻞ‬
‫‪3210330969.83‬‬ ‫‪2916667065.65‬‬ ‫‪2863332314.1‬‬ ‫ا‪X‬ﻤﻮع‬
‫وﺣﺪة ﻗﻴﺎس اﻟﺴﻌﺮ‪ :‬اﻟﺪﻳﻨﺎر اﳉﺰاﺋﺮي‬ ‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻄﺎﻟﺐ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺎرﻳﺮ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬

‫ﺗﻮاﺟﻪ اﳌﺼﻠﺤﺔ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻋﺪﻳﺪة‪ ،‬ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻗﻠﺔ اﻟﺘﻬﻮﻳﺔ اﻟﱵ ﻳﻌﺎﱐ ﻣﻨﻬﺎ اﳌﺨﺰن اﳌﺮﻛﺰي اﻟﺸﻲء اﻟﺬي‬
‫ﺟﻌﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﻘﻄﻊ ﺗﻔﻘﺪ ﻣﺮوﻧﺘﻬﺎ وﺗﺘﻠﻒ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أن ﻫﻨﺎك ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺗﺄﺧﺮ وﺻﻮل واﺳﺘﻼم ﺑﻌﺾ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﳑﺎ ﻻ ﻳﺴﻤﺢ‬
‫ﻣﻦ إﺟﺮاء اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﰲ وﻗﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﻮﺟﺪ ﰲ اﳌﺨﺎزن ﻛﻤﻴﺔ ﻛﺒﲑة ﻣﻦ ﳐﺰون ﳎﻤﺪ وﻋﺎﻃﻞ‪ ،‬ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺗﻮﻗﻒ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻋﻦ اﺳﺘﻌﻤﺎﳍﺎ وﻛﺬﻟﻚ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰون ا‪X‬ﻤﺪ ﻣﻦ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺗﻮﻗﻒ ﺑﻌﺾ اﻵﻻت ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺴﺒﺐ إﺗﻼﻓﻬﺎ أو اﺳﺘﺒﺪاﳍﺎ ﺑﺄﺧﺮى‬
‫ﻣﺘﻄﻮرة‪ ،‬أو ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺑﻴﻊ ﺑﻌﺾ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﱵ ﱂ ﺗﻌﺪ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﰲ ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫وﻫﺬا اﳉﺰء ﻣﻦ اﳌﺨﺰون ا‪X‬ﻤﺪ‪ ،‬دﻓﻊ ﲟﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﻤﻮﻳﻦ ﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ واﳌﺆﺳﺴﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ إﱃ اﻟﺘﻔﻜﲑ ﻓﻴﺒﻴﻊ‬
‫ﻫﺬا اﳉﺰء ﻣﻦ اﳌﺨﺰون ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺒﻴﻊ ﺑﺎﳌﺰاد‪ ،‬وﻫﺬا ﺑﺎﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﳌﺒﻠﻎ اﳍﺎم ﻣﻦ اﻷﻣﻮال ا‪X‬ﻤﺪة ﰲ ﳐﺎزن‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻳﺮص اﳌﺨﺰون ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺮﺗﺒﺔ وﻣﻨﻈﻤﺔ وﺣﺴﺐ اﻟﱰﻣﻴﺰ اﻟﻔﺮدي واﻟﺰوﺟﻲ وﺣﺴﺐ ﻧﻮع اﻟﺴﻠﻌﺔ‪ ،‬ﻓﻤﺜﻼ‬
‫ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر اﻟﺼﻐﲑة وﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر اﻟﺴﻴﺎرات ﲡﺪﻫﺎ ﰲ رف ﳐﺼﺺ ﳍﺎ‪ ،‬أﻣﺎ اﻟﻘﻄﻊ اﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺼﻴﺎﻧﺔ أو اﻷدوات‬
‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻓﺘﺠﺪ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﰲ رف آﺧﺮ ﳐﺼﺺ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻜﻮن اﻟﱰﻣﻴﺰ اﳋﺎص ﲟﺨﺰوﻧﺎت ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ أﻗﺴﺎم ‪:‬ﻗﺴﻢ ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻌﺎﺋﻠﺔ )أدوات ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺟﻌﺐ‪ ،‬ﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر اﳉﻌﺐ‪ ،‬ﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر اﳌﻀﺨﺎت( واﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﱐ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﲟﺎ ﲢﺖ اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ )ﻋﺪد درﺟﺎت اﳉﻌﺐ‪،‬‬
‫ﺻﻐﲑة أو ﻛﺒﲑة( أﻣﺎ اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻓﻴﻌﺘﱪ اﻟﺮﻣﺰ اﳋﺎص ﺑﺎﻟﺴﻠﻌﺔ ﺗﻀﻌﻪ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻟﻠﺘﻤﻴﻴﺰ ﺑﻴﻨﻬﺎ وﺗﻨﺘﻬﻲ ﺑﺎﳊﺮف اﻷول‬
‫ﳌﻜﺎن اﳌﺨﺰن اﳌﻮﺟﻮد ﻓﻴﻪ اﻟﺴﻠﻌﺔ )اﳌﺨﺰن اﳌﺮﻛﺰي‪ ،‬ﳐﺰن ﺣﺎﺳﻲ رﻣﻞ‪ ،‬ﳐﺰن ﺣﺎﺳﻲ ﺑﺮﻛﲔ وﻋﲔ اﻣﻨﺎس(‪.‬‬

‫‪ : 1‬ﻗﻤﻮ ﺣﺴﺎن‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪.‬‬

‫‪29‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫ﻻ ﻳﺘﻢ إﺧﺮاج ﺳﻠﻌﺔ ﻣﻦ اﳌﺨﺰن إﻻ ﲟﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻦ اﳌﺪﻳﺮ وﻫﺬا ﻳﻌﺘﱪ ﺟﻴﺪ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﳌﺮاﻗﺒﺔ‪ ،‬أﻣﺎ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﻨﺠﺎﻋﺔ‬
‫ﻓﻴﺄﺧﺬ وﻗﺖ ﻃﻮﻳﻞ‪،‬‬
‫ﻳﺴﻬﻞ ﻧﻈﺎم اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﻮﺟﻮد ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻜﺎن اﳌﺨﺰوﻧﺎت ووﻗﺖ دﺧﻮﳍﺎ وإﺧﺮاﺟﻬﺎ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺘﺴﯿﯿر اﻟﻤﺨزون ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺒرﻨﺎﻤﺞ ‪:EMPACIX‬‬

‫ﺗﺴﺘﻌﻤﻞ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻦ ﻭﺗﺴﻴﲑ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﱄ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﳌﺘﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻴﲑ ﻭﺗﺪﻋﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻧﺎﺕ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‪ .‬ﻛﺬﻟﻚ ﻳﺘﻴﺢ ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﲢﺮﻳﺮ ﳐﺘﻠﻒ ﺍﳌﺬﻛﺮﺍﺕ ﻭﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ‬
‫ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﰲ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺸﻬﺮﻱ ﻟﻺﺩﺧﺎﻻﺕ ﻭﺍﻻﺧﺮﺍﺟﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﳉﺮﺩ ﺍﶈﺎﺳﱯ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‪،‬‬
‫ﺃﻳﻀﺎ ﻳﺴﻤﺢ ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﺑﺘﻨﺒﻴﻪ ﺍﳌﺴﺘﻌﻤﻞ ﻟﻪ ﻋﻨﺪ ﻭﺻﻮﻝ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ ﺇﱃ ﺍﳊﺪ ﺍﻷﺩﱏ‪.‬‬
‫ﻳﺴﻤﻰ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ أو اﻟﻨﻈﺎم اﳌﻌﻤﻮل ﺑﻪ ﰲ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء ب ‪ EMPACIX‬ﻭﻫﻮ ﺃﺩﺍﺓ ﻟﻠﺘﺴﻴﲑ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﲟﺴﺎﻋﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ‪ GMOA‬ﻭﻳﺘﻤﺜﻞ ﰲ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﱪﺍﻣﺞ ‪ PROGRAM‬ﺗﺴﺠﻞ ﰲ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﱄ ﺍﳋﺎﺹ‬
‫ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ €ﺎ‪ ،‬ﻭﳛﺘﻮﻱ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺙ ﳕﺎﺫﺝ ﻭﻭﺣﺪﺍﺕ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺒﻌﻀﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﺣﺪﺓ اﻷداة ‪،‬‬
‫ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻭﺣﺪﺓ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‪.‬‬
‫وﻗﺪ ﰎ إﺻﺪار ﻫﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﻃﺮف اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ ‪ INDUS INTERNATIONAL I NC‬ﻟﻠﱪﳎﻴﺎت‬
‫ﺳﻨﺔ ‪ 2003‬وﰎ اﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﰲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﰲ ﺳﻨﺔ ‪.2004‬‬
‫وﻳﻌﻤﻞ ﻫﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ وﻓﻖ ﻟﺸﺒﻜﺔ اﺗﺼﺎل ﺗﺮﺑﻂ ﺑﲔ اﳌﺨﺎزن وﻛﻞ ﻣﺼﻠﺤﺔ وﳝﻜﻦ ﻟﻠﻤﺨﺰن ﰲ ﺣﺎﺳﻲ رﻣﻞ اﻻﻃﻼع‬
‫ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰن ﰲ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﳝﻜﻦ أي ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون دون اﻟﺬﻫﺎب إﱃ اﳌﺨﺰن وﻃﻠﺐ‬
‫اﻟﺴﻠﻌﺔ‪ ،‬وإﳕﺎ ﻳﻄﻠﻊ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰن ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ واﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﺴﻠﻌﺔ اﳌﺮﺟﻮة‪ ،‬وﻛﻞ ﻋﺎﻣﻞ ﻟﻪ ﺣﺴﺎب ﺧﺎص ﺑﻪ‬
‫ﻋﻨﺪ دﺧﻮﻟﻪ ﻟﻠﱪﻧﺎﻣﺞ ﻳﻈﻬﺮ اﺳﻢ اﻟﻌﺎﻣﻞ واﻟﺮﺗﺒﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻲ ﺗﻜﻮن اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ إﺧﺮاج اﻟﺴﻠﻊ أي أن ﻛﻞ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺴﺆوﻟﺔ‬
‫ﻋﻦ ذﻟﻚ‪ ،‬وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻌﺎﺗﻖ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺎزن‪.1‬‬

‫‪ 1‬ﺳﻠﯾﻣﺎﻧﻲ ﺳﻣﯾر‪ ،‬إطﺎر ﻓﻲ ﻓرع ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣﺧزوﻧﺎت‪ ،‬ﺳوﻧﺎطراك ﺣوض اﻟﺣﻣراء‪.‬‬

‫‪30‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫وﺻل إﺧراج رﻗم‬ ‫اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ )‪ (5-2‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻃﻠﺐ ﺧﺮوج اﻟﺴﻠﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰن‪.‬‬

‫ﻛﺗﺎﺑﺔ اﻟﺻﯾﻐﺔ اﻟﺳﻠﻌﺔ‬

‫اﻟﻣﺣﺗﺎج إﻟﯾﮭﺎ‬

‫ﻓرﯾق اﻟﻌﻣل اﻟذي‬

‫ﯾرﯾد اﻟﺳﻠﻌﺔ‬

‫اﻟﻌﺎﻣل اﻟذي ﻛﺗب‬

‫اﻻﺣﺗﯾﺎج ﻟﻠﺳﻠﻌﺔ‬

‫ﻗﺑول رﺋﯾس ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫اﻹﻏﻼق ﻋﻧد اﻟﻣﺧزﻧﻲ‬

‫اﻟﺗﻣوﯾن واﻟﻧﻘل‬ ‫وﺗﻘدﯾم اﻟﺳﻠﻌﺔ‬
‫رﺋﯾس ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻌﺎﻣل‬
‫اﻟذي ﻛﺗب اﻻﺣﺗﯾﺎج‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ وﺛﺎﺋﻖ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬

‫‪ -3‬ﺒﻌض أﻨواع اﻟﻤﺨزوﻨﺎت اﻟﻤوﺠودة ﺒﺎﻟﻤؤﺴﺴﺔ ﻤﻊ اﻟﺘرﻤﯿز اﻟﺨﺎص ﺒﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺘرﻤﯿز ﺴوﻨﺎطراك‬ ‫ﺘرﻤﯿز ﻤوﺤد‬

‫‪001 : matériel général‬‬ ‫‪409 : organe d’arrêt de commande de‬‬

‫‪fluide‬‬

‫‪002 : métaux ferreux et non ferreux‬‬ ‫‪453 : filtres centrifuges‬‬

‫‪003 : matériel de sécurité‬‬ ‫‪466 : groupe de conditionnement‬‬

‫‪004 : outillage‬‬ ‫‪483 : organes d’accouplement‬‬

‫‪005 : les huiles‬‬ ‫‪491 : paliers et roulements‬‬

‫‪006 : matériel de laboratoire‬‬ ‫‪499 : bague d’étanchéité‬‬

‫‪007 : peintures et drogueries‬‬ ‫‪498 : garnitures mécaniques‬‬

‫‪008 : vis et boulons‬‬ ‫‪505 : turbines a gaz‬‬

‫‪31‬‬
- ‫ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء‬:‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬

009 : roulements 506 : moteurs a combustion

013 : joints et tubes 571 : pompes centrifuges

014 : raccorderie et brides 578 : autres pompes

015 : vannes et accessoires 585 : compresseurs a gaz

016 : matériels de soudure 604 : transformateurs

017 : filtre 611 : appareils de coupure électrique

020 : pneus et chambres a air 612 : protection électrique

020020 : courroies 616 : tableaux de commande

021 : véhicule 628 : lampes et tubes

026 : engins 666 : instruments de mesure

027 : moteurs diesel et groupes électrogènes 687 : instruments de contrôle

028 : turbine 534 : châssis

029 : pompe 647 : équipements électriques

030 : instrumentations 775 : courroies de transfert

031 : régulations

032 : climatisations

033 : compresseurs

035 : matériel de protection cathodique

034 : télécommunications

036 : électricités industrielles

037 : électricités générales

038 : câbles et fils électriques

046 : vêtements de travail

32
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤث اﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬اﻟﻨﺘﺎﺌﺞ واﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‬

‫ﺳﻨﺘﻄﺮق ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﺒﺤﺚ إﱃ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﳕﻮذج اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺜﻼﺛﻲ )‪ (ABC‬ﻣﻊ ﲢﻠﻴﻞ وﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﳌﺘﺤﺼﻞ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ واﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﰲ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون‪.‬‬

‫اﻟﻤطﻠب اﻷول‪ :‬اﻟﻨﺘﺎﺌﺞ اﻟﻤﺘﺤﺼل ﻋﻠﯿﻬﺎ‬

‫اﳌﺨﺰون ﻳﻀﻢ ﻋﺪد ﻛﺒﲑ ﻣﻦ اﻷﺻﻨﺎف اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﺴﻠﻊ إﱃ ﻋﺎﺋﻼت ﻛﻞ ﻋﺎﺋﻠﺔ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﺮوع‬
‫اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ‪ ،‬ﰒ ﺑﻌﺪ ﻓﺮوع اﻟﻌﺎﺋﻼت ﻧﻮع اﻟﺴﻠﻌﺔ‪U ،‬ﺬا ﻓﺈن اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﳌﺒﺪﺋﻲ ﳍﺬا اﳌﺨﺰون‪ ،‬ﻳﻘﻮم ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻞ‬
‫اﻷﺻﻨﺎف وﻟﺬﻟﻚ أﻗﻮم إدارة اﳌﺨﺎزن ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ -‬إﻧﺸﺎء ﺳﺠﻞ ﻛﺎﻣﻞ أو ﻛﺎﺗﺎﻟﻮج ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺣﺼﺮا ﺷﺎﻣﻼ ﻟﻸﺻﻨﺎف اﻟﱵ ﻳﺘﻜﻮن ﻣﻨﻬﺎ اﳌﺨﺰون؛‬
‫‪ -‬اﺳﺘﺨﺪام ﻫﺬا اﻟﺴﺠﻞ ﻛﺄﺳﺎس ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﳌﺨﺰون ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ )‪ (ABC‬اﻟﱵ ﺗﺴﺘﻌﻤﻞ ﰲ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﳌﺨﺰوﻧﺎت‪.‬‬

‫وﻫﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﲢﻠﻴﻞ اﳌﺨﺰون اﻷﻛﺜﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎﻻ وأﻛﺜﺮ ﻣﺮدودﻳﺔ‪ ،‬ﺳﻨﺄﺧﺬ اﻟﻌﻴﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺋﻼت اﻟﱵ‬
‫ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ وﻧﻄﺒﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻨﻤﻮذج‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫ﺟﺪول رﻗﻢ )‪ (3-2‬اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺠﺮدة ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬

‫ﺻﻨﻒ اﻷﳘﻴﺔ‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫اﻟﺮﻣﺰ‬

‫‪23‬‬ ‫‪10864708.35‬‬ ‫‪AACOU‬‬
‫‪61‬‬ ‫‪3568.49‬‬ ‫‪AAGIT‬‬
‫‪21‬‬ ‫‪13455868.88‬‬ ‫‪AALTE‬‬
‫‪47‬‬ ‫‪249143.00‬‬ ‫‪AAUPI‬‬
‫‪16‬‬ ‫‪24283225.05‬‬ ‫‪ABURI‬‬
‫‪41‬‬ ‫‪570820.37‬‬ ‫‪ACABL‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪266588586.24‬‬ ‫‪ACANA‬‬
‫‪33‬‬ ‫‪1511966.89‬‬ ‫‪ACHIM‬‬
‫‪54‬‬ ‫‪23600.00‬‬ ‫‪ACLAP‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪32691500.32‬‬ ‫‪ACLIM‬‬
‫‪59‬‬ ‫‪16620.00‬‬ ‫‪ACOLL‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪194320874.88‬‬ ‫‪ACOMP‬‬
‫‪63‬‬ ‫‪1478.00‬‬ ‫‪ACOM1‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪16727747.83‬‬ ‫‪ACOND‬‬
‫‪44‬‬ ‫‪282274.65‬‬ ‫‪ADIVE‬‬
‫‪64‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪ADROG‬‬

‫‪ : 1‬أﻧظر اﻟﻣﻠﺣق رﻗم ‪.1،2‬‬

‫‪33‬‬
- ‫ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء‬:‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬

8 97472489.49 AELEC
17 21384505.49 AELE1
20 15474131.45 AENGI
6 181478453.61 AETAN
13 25729626.76 AFILT
28 4548705.61 AFOUB
60 5313.33 AFOUL
45 268378.86 AFOUM
27 5602446.21 AGAZS
34 1280854.76 AGENE
62 1871.20 AGRAI
26 6101500.90 AHABI
4 236682158.77 AINST
50 164070.98 AINTE
22 12080949.96 ALUBR
55 21174.78 AMANU
57 20400.00 AMATC
56 21022.00 AMOTA
9 46265483.77 AMOTE
12 27983237.29 AMOTT
30 3635482.34 AMULR
14 25575528.49 AORGA
32 1926272.61 AOUTI
53 39779.78 APALI
58 17643.37 APEIB
25 10057167.11 APNEU
2 394044241.24 APOMP
36 1080230.69 APROC
39 678393.45 APROM
38 817060.74 AREGU
37 977193.68 ARENA
24 10651986.80 AROUL
51 163550.00 ASANI
15 24672972.06 ASECU
48 167143.70 ASEPA
52 122657.55 ASERQ
43 485351.23 ASOUD
40 668672.01 ASOUP
42 563380.00 ASPOR

34
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫‪31‬‬ ‫‪2897183.15‬‬ ‫‪ATELE‬‬

‫‪11‬‬ ‫‪32353962.76‬‬ ‫‪ATELS‬‬
‫‪49‬‬ ‫‪166190.68‬‬ ‫‪ATETV‬‬
‫‪29‬‬ ‫‪4251381.32‬‬ ‫‪ATRA1‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪1273730056.04‬‬ ‫‪ATURB‬‬
‫‪46‬‬ ‫‪249152.93‬‬ ‫‪ATUYA‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪154359195.60‬‬ ‫‪AVANN‬‬
‫‪18‬‬ ‫‪20556401.32‬‬ ‫‪AVEHI‬‬
‫‪35‬‬ ‫‪1244017.12‬‬ ‫‪AVISS‬‬
‫‪3210330969.93‬‬ ‫ا‪G‬ﻤﻮع‬
‫وﺣﺪة ﻗﻴﺎس اﻟﺴﻌﺮ‪ :‬اﻟﺪﻳﻨﺎر اﳉﺰاﺋﺮي‬ ‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻄﺎﻟﺐ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺎرﻳﺮ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬

‫ﻧﻘﻮم ﺑﱰﺗﻴﺐ اﻷﺻﻨﺎف ﺣﺴﺐ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪ ،‬ﰒ ﻧﻘﻮم ﲝﺴﺎب اﻻﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﻨﺴﱯ ﰒ اﻟﻨﺴﺐ اﳌﺘﺠﻤﻌﺔ ﻟﻠﻘﻴﻤﺔ‬
‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺟﺪول رﻗﻢ )‪ (4-2‬ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﺻﻨﺎف ﺣﺴﺐ اﻟﻘﻴﻤﺔ‪ ،‬وﺣﺴﺎب اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺴﻨﻮي‪.1‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻨﺴﺐ ا‪G‬ﻤﻌﺔ اﻟﻨﺴﺐ ا‪G‬ﻤﻌﺔ اﻟﻔﺌﺔ ‪ABC‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﺮﻣﺰ‬
‫ﻟﺮﺗﺐ اﻷﺻﻨﺎف‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﻨﻮي‬
‫‪A‬‬ ‫‪1,56%‬‬ ‫‪39,67%‬‬ ‫‪39,67%‬‬ ‫‪1273730056.04‬‬ ‫‪ATURB‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪3,12%‬‬ ‫‪51,94%‬‬ ‫‪12,27%‬‬ ‫‪394044241.24‬‬ ‫‪APOMP‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪4,68%‬‬ ‫‪60,24%‬‬ ‫‪08,3%‬‬ ‫‪266588586.24‬‬ ‫‪ACANA‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪6,25%‬‬ ‫‪67,61%‬‬ ‫‪07,37%‬‬ ‫‪236682158.77‬‬ ‫‪AINST‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪7,81%‬‬ ‫‪73,66%‬‬ ‫‪06,05%‬‬ ‫‪194320874.88‬‬ ‫‪ACOMP‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪9,37%‬‬ ‫‪79,31%‬‬ ‫‪05,65%‬‬ ‫‪181478453.61‬‬ ‫‪AETAN‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪10,93%‬‬ ‫‪84,11%‬‬ ‫‪04,8%‬‬ ‫‪154359195.60‬‬ ‫‪AVANN‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪12,5%‬‬ ‫‪87,14%‬‬ ‫‪03,03%‬‬ ‫‪97472489.49‬‬ ‫‪AELEC‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪14,06%‬‬ ‫‪88,58%‬‬ ‫‪01,44%‬‬ ‫‪46265483.77‬‬ ‫‪AMOTE‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪15,62%‬‬ ‫‪89,59%‬‬ ‫‪01,01%‬‬ ‫‪32691500.32‬‬ ‫‪ACLIM‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪17,18%‬‬ ‫‪90,59%‬‬ ‫‪01%‬‬ ‫‪32353962.76‬‬ ‫‪ATELS‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪18,75%‬‬ ‫‪91,46%‬‬ ‫‪0,87%‬‬ ‫‪27983237.29‬‬ ‫‪AMOTT‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪20,31%‬‬ ‫‪92,26%‬‬ ‫‪0,8%‬‬ ‫‪25729626.76‬‬ ‫‪AFILT‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪21,87%‬‬ ‫‪93,05%‬‬ ‫‪0,79%‬‬ ‫‪25575528.49‬‬ ‫‪AORGA‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪23,43%‬‬ ‫‪93,81%‬‬ ‫‪0,76%‬‬ ‫‪24672972.06‬‬ ‫‪ASECU‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪94,56%‬‬ ‫‪0,75%‬‬ ‫‪24283225.05‬‬ ‫‪ABURI‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪26,56%‬‬ ‫‪95,22%‬‬ ‫‪0,66%‬‬ ‫‪21384505.49‬‬ ‫‪AELE1‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪28,12%‬‬ ‫‪95,86%‬‬ ‫‪0,64%‬‬ ‫‪20556401.32‬‬ ‫‪AVEHI‬‬

‫‪ : 1‬أﻧظر اﻟﻣﻠﺣق رﻗم ‪.1،2‬‬

‫‪35‬‬
- ‫ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء‬:‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬

C 29,68% 96,38% 0,52% 16727747.83 ACOND

C 31,25% 96,86% 0,48% 15474131.45 AENGI
C 32,81% 97,27% 0,41% 13455868.88 AALTE
C 34,37% 97,64% 0,37% 12080949.96 ALUBR
C 35,93% 97,97% 0,33% 10864708.35 AACOU
C 37,5% 98,3% 0,33% 10651986.80 AROUL
C 39,06% 98,61% 0,31% 10057167.11 APNEU
C 40,62% 98,8% 0,19% 6101500.90 AHABI
C 42,18% 98,96% 0,16% 5602446.21 AGAZS
C 43,75% 99,1 0,14% 4548705.61 AFOUB
C 45,31% 99,23% 0,13% 4251381.32 ATRA1
C 46,87% 99,34% 0,11% 3635482.34 AMULR
C 48,43% 99,43% 0,09% 2897183.15 ATELE
C 50% 99,49% 0,06% 1926272.61 AOUTI
C 51,56% 99,53% 0,04% 1511966.89 ACHIM
C 53,12% 99,56% 0,03% 1280854.76 AGENE
C 54,68% 99,59% 0,03% 1244017.12 AVISS
C 56,25% 99,62% 0,03% 1080230.69 APROC
C 57,81% 99,65% 0,03% 977193.68 ARENA
C 59,37% 99,67% 0,02% 817060.74 AREGU
C 60,93% 99,69% 0,02% 678393.45 APROM
C 62,5% 99,71% 0,02% 668672.01 ASOUP
C 64,06% 99,72% 0,01% 570820.37 ACABL
C 65,62% 99,73% 0,01% 563380.00 ASPOR
C 67,18% 99,74% 0,01% 485351.23 ASOUD
C 68,75% 99,75% 0,00% 282274.65 ADIVE
C 70,31% 100% 0,00% 268378.86 AFOUM
C 71,87% 100% 0,00% 249152.93 ATUYA
C 73,43% 100% 0,00% 249143.00 AAUPI
C 75% 100% 0,00% 167143.70 ASEPA
C 76,56% 100% 0,00% 166190.68 ATETV
C 78,12% 100% 0,00% 164070.98 AINTE
C 79,68% 100% 0,00% 163550.00 ASANI
C 81,25% 100% 0,00% 122657.55 ASERQ
C 82,81% 100% 0,00% 39779.78 APALI
C 84,37% 100% 0,00% 23600.00 ACLAP
C 85,93% 100% 0,00% 21174.78 AMANU
C 87,5% 100% 0,00% 21022.00 AMOTA
C 89,06% 100% 0,00% 20400.00 AMATC

36
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫‪C‬‬ ‫‪90,62%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪17643.37‬‬ ‫‪APEIB‬‬

‫‪C‬‬ ‫‪92,18%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪16620.00‬‬ ‫‪ACOLL‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪93,75%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪5313.33‬‬ ‫‪AFOUL‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪95,31%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪3568.49‬‬ ‫‪AAGIT‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪96,87%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪1871.20‬‬ ‫‪AGRAI‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪98,43%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪1478.00‬‬ ‫‪ACOM1‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪ADROG‬‬

‫‪100%,‬‬ ‫‪3210330969.93‬‬ ‫ا‪#‬ﻤﻮع‬

‫وﺣﺪة اﻟﻘﻴﺎس ‪ :‬اﻟﺪﻳﻨﺎر اﳉﺰاﺋﺮي‬ ‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻄﺎﻟﺐ ﺑﺎﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋﻖ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﳉﺪول ﻧﻘﻮم ﺑﺮﺳﻢ اﳌﻨﺤﲎ اﻟﺒﻴﺎﱐ اﻟﺘﺎﱄ اﻟﺬي ﻳﺸﻜﻞ ﻣﻨﺤﲎ )‪ (ABC‬وﻫﻮ ﻳﺸﻤﻞ ﺛﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ‪:‬‬

‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ )‪ (7-2‬ﻣﻨﺤﻨﻰ ﻳﻤﺜﻞ اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ اﻟﺜﻼﺛﻲ )‪(ABC‬‬

‫‪120‬‬

‫‪100‬‬
‫اﻟﻧﺳب اﻟﻣﺟﻣﻌﺔ ﻟﻘﯾم اﻻﺳﺗﺧدام‬

‫‪80‬‬

‫‪60‬‬

‫‪40‬‬

‫‪20‬‬

‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪120‬‬
‫اﻟﻧﺳب اﻟﻣﺟﻣﻌﺔ ﻟرﺗب اﻷﺻﻧﺎف‬

‫اﳌﺼﺪر ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻄﺎﻟﺐ‬

‫‪37‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫ﳛﺘﻮي اﳌﻨﺤﲎ اﻟﺒﻴﺎﱐ ﻋﻠﻰ ﺛﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ‬

‫· اﳌﻨﻄﻘﺔ ‪ :A‬ﺗﺸﻤﻞ ‪%10‬ﻣﻦ اﳌﻮاد اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ واﻟﱵ ﺗﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ‪%80‬ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ اﳌﺨﺰون اﻟﻜﻠﻲ‪ ،‬ﻟﺬا ﻋﻠﻰ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ اﳊﺮص ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﳌﺨﺰون وﺗﻔﻌﻴﻞ رﻗﺎﺑﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﳌﺎ ﳛﺘﻮﻳﻪ ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ ﻛﺒﲑة؛‬
‫· اﳌﻨﻄﻘﺔ ‪ :B‬ﺗﺸﻤﻞ ‪%15‬ﻣﻦ اﳌﻮاد اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ واﻟﱵ ﺗﺒﻠﻎ ‪%15‬ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ اﳌﺨﺰون اﻟﻜﻠﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻰ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ‬
‫رﻗﺎﺑﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ؛‬
‫· اﳌﻨﻄﻘﺔ ‪ :C‬ﺗﺸﻤﻞ ‪%75‬ﻣﻦ اﳌﻮاد اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ واﻟﱵ ﺗﺒﻠﻎ ‪%5‬ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ اﳌﺨﺰون اﻟﻜﻠﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻰ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ‬
‫رﻗﺎﺑﺔ أدﱏ‪.‬‬

‫ﺟﺪول رﻗﻢ )‪ (5-2‬ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰون ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺜﻼﺛﻲ )‪(ABC‬‬

‫‪C‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪A‬‬ ‫اﻟﻔﺌﺎت‬
‫‪%75‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫اﻟﻌﺪد اﻹﲨﺎﱄ ﻟﻸﺻﻨﺎف ‪%‬‬
‫‪%5‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﱰاﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰون ‪%‬‬
‫دﻧﻴﺎ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫ﻗﺼﻮى‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
‫‪ -‬دورﻳﺎ ﻣﺮة أو ﻣﺮﺗﲔ‬ ‫‪ -‬ﻋﺎدﻳﺔ‬ ‫‪ -‬ﻋﻨﺎﻳﺔ ودﻗﺔ‬ ‫إﺟﺮاءات ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‬
‫ﰲ اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺘﻜﺮرة‬
‫ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻄﺎﻟﺐ‬

‫اﻟﻤطﻠب اﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻨﺘﺎﺌﺞ اﻟدراﺴﺔ‬

‫ﺳﻨﺘﻄﺮق إﱃ ﺑﻌﺾ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﺘﺤﻠﻴﻼت اﻟﱵ ﺗﻮﺻﻠﻨﺎ إﻟﻴﻬﺎ ﰲ دراﺳﺘﻨﺎ ﻫﺬﻩ وﻛﺎﻧﺖ ﻛﺎﻵﰐ‪:‬‬

‫‪-1‬ﺘﻔﺴﯿر اﻟﻨﺘﺎﺌﺞ واﻟﺘﺤﻠﯿل‪:‬‬

‫ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺗﻮﺻﻠﻨﺎ اﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ‪ ،‬ﳝﻜﻨﻨﺎ أن ﻧﻔﺴﺮﻫﺎ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫أ‪ -‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺣﺴﺎب إﲨﺎﱄ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺣﻴﺚ ﲤﺜﻞ ﻣﺼﺎرﻳﻒ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻓﻘﻂ دون ﲢﺪﻳﺪ اﳌﺼﺎرﻳﻒ‬
‫‪345153644.98‬‬ ‫اﻷﺧﺮى ﻷن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﳍﺎ ﻓﺮوع أﺧﺮى ﻣﺜﻞ ﺣﺎﺳﻲ اﻟﺮﻣﻞ‪ ،‬ﻓﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻗﺪرت ب‬
‫دج ﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﺪل ﻋﻠﻰ ارﺗﻔﺎع ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﻣﻊ ﺛﺒﺎت ﻗﺪرة اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪ ،‬ﺣﻴﺚ أن اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻮﻓﲑ اﻟﺴﻠﻊ ﻟﻜﻲ ﻻ ﻳﻜﻮن اﺣﺘﻴﺎج وﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﻌﻜﺲ ﺳﻠﺒﺎ ﻋﻠﻰ اﳌﺆﺳﺴﺔ؛‬
‫ﻋﻨﺪ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﺴﻠﻊ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﺴﻌﺮ وﻓﻖ اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ اﻟﺜﻼﺛﻲ )‪ (ABC‬ﻣﻦ اﻷﺳﻌﺎر اﳌﺮﺗﻔﻌﺔ إﱃ‬ ‫ب‪-‬‬
‫اﻷﺳﻌﺎر اﳌﻨﺨﻔﻀﺔ ﻳﺴﻬﻞ ﻟﻠﻤﺨﺰﱐ ﻣﻦ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺴﻬﻞ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﳉﺮد وأﻳﻀﺎ ﻟﻠﻌﻤﺎل‬
‫اﻹدارة ﻣﻦ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﺴﻠﻊ اﳌﺮﺗﻔﻌﺔ واﻟﱵ ﺗﺄﺧﺬ ﺣﻴﺰ ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﳌﺨﺰن؛‬

‫‪38‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫أن اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻴﺲ ﻛﺎﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷﺧﺮى‪ ،‬إذ ﺗﻌﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﲑ اﻟﺴﻠﻊ اﳋﺎﺻﺔ‬ ‫ت‪-‬‬
‫ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ دون ﻣﺮاﻋﺎت اﻟﺴﻌﺮ ﻷ‪N‬ﺎ ﲝﺎﺟﺔ إﻟﻴﻬﺎ‪ ،‬وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن ﰲ زﻳﺎدة اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻠﻊ ذات اﻷﺳﻌﺎر اﳌﺮﺗﻔﻌﺔ‬
‫ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺘﻌﺮض ﻟﻠﺘﻠﻒ؛‬
‫إ ن ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ اﻵﱄ ﻻ ﻳﻜﻮن ﻟﻮﺣﺪﻩ وإﳕﺎ ﺗﺘﺒﻌﻪ دورات اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ‬ ‫ث‪-‬‬
‫ﳌﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺴﻠﻊ ﻟﻜﻲ ﺗﻨﻘﺺ ﰲ ﺗﻠﻒ اﻟﺴﻠﻌﺔ وﻛﺬﻟﻚ اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﺴﻠﻊ ذات اﻷﺳﻌﺎر اﳌﺮﺗﻔﻌﺔ ﻣﺴﺘﻮردة ﻣﻦ ﺧﺎرج‬
‫اﻟﻮﻃﻦ وﳍﺎ دور ﻫﺎم ﰲ ﻧﺸﺎط اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫‪-2‬رﺒط اﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺒﺎﻟﻔرﻀﯿﺎت‪:‬‬

‫· إن زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﻌﻮد إﱃ زﻳﺎدة ﻛﻤﻴﺎت اﻟﺴﻠﻊ أي اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺑﻜﻤﻴﺎت ﻛﺒﲑة واﻫﺘﻤﺎم‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺑﺘﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎ‪h‬ﺎ دون ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ وﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﺪل ﻋﻠﻰ ﻧﻘﺺ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ وﻫﺬا‬
‫ﻣﺎ ﻳﻨﻘﺺ ﻣﻦ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻷوﱃ اﻟﻘﺎﺋﻠﺔ أن ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻻ ﺗﺘﻢ ﻟﻮﺣﺪﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹدﺧﺎل‬
‫واﻹﺧﺮاج ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ؛‬
‫· أن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻻ ﳝﻜﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﳌﺨﺰون ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون ﻟﻮﺣﺪﻩ ﻷن اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻛﻤﻴﺎت اﻹدﺧﺎل واﻹﺧﺮاج وﻛﺬﻟﻚ ﻳﺴﻤﺢ ﻣﻦ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﺴﻠﻌﺔ وﻣﻜﺎن ﻣﻮﺿﻌﻬﺎ وﻛﺬﻟﻚ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﱵ‬
‫ﲣﺺ اﳉﻬﺔ اﻟﱵ اﺳﺘﻮردت ﻣﻨﻬﺎ اﻟﺴﻠﻌﺔ واﳉﻬﺔ اﻟﱵ اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ اﻟﺴﻠﻌﺔ وﻫﺬا ﻻ ﻳﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬
‫وﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﺒﻄﻞ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ان ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون؛‬
‫· ﻋﻨﺪ اﺳﺘﻌﻤﺎل اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻧﻈﺎم رﻗﺎﰊ داﺋﻢ ﻳﺴﻤﺢ ﳍﺎ ﻣﻦ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺣﺮﻛﺔ اﻟﺴﻠﻊ‪ ،‬وﻋﻨﺪ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺴﻠﻊ ذات اﻷﺳﻌﺎر‬
‫اﳌﺮﺗﻔﻌﺔ اﻟﱵ ﳍﺎ ﺣﺼﺔ ﻛ ﺒﲑة ﰲ زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪ ،‬ﳝﻜﻦ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون وﳝﻜﻦ‬
‫ﳍﺎ أﻳﻀﺎ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺜﻼﺛﻲ ﻟﻠﻤﺨﺰون ‪) ABC‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺑﺎرﻳﺘﻮ( ﳌﻌﺮﻓﺔ درﺟﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪ ،‬وﻫﺬا‬
‫ﻣﺎ ﻳﺘﻤﺎﺛﻞ ﻣﻊ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ اﻟﻘﺎﺋﻠﺔ أن اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺋﻤﺔ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺘﺨﻔﻴﺾ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻷدﱏ‬
‫ﺣﺪ وﻛﺬﻟﻚ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﺴﻠﻊ ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﺮﺗﻔﻌﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺑﺎرﻳﺘﻮ ﻟﺪرﺟﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪.‬‬

‫‪39‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫‪-3‬اﺴﺘﻨﺘﺎﺠﺎت اﻟدراﺴﺔ‪:‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺪراﺳﺔ اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ ﺗﻮﺻﻠﻨﺎ إﱃ اﻻﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫اﻓﺘﻘﺎر اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻟﻸﺳﺲ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ اﳌﺴﺎﻋﺪة ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‪ ،‬ﻓﺒﺎﻟﺮﻏﻢ أ)ﺎ ﺗﺪرك ﻣﻦ ﺗﻔﺎﻗﻢ‬ ‫أ‪-‬‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ إﻻ أن ﺗﺮﻛﻴﺰﻫﺎ ﻳﻨﺼﺐ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﲑ اﻟﺴﻠﻊ ﺑﺎﳉﻮدة اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ دون ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﺴﻌﺮ ﻟﻜﻲ‬
‫ﻻ ﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻋﻄﺐ أو ﺗﻮﻗﻒ ﰲ ﺗﺸﺎط اﳌﺆﺳﺴﺔ؛‬
‫أن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﳍﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺴﻴﲑ ﺟﻴﺪ ﳌﺘﺎﺑﻌﺔ اﳌﺪﺧﻼت واﳌﺨﺮﺟﺎت ﻟﻠﻤﺨﺰون ﻟﻜﻦ ﻻ ﻳﺴﺎﻫﻢ‬ ‫ب‪-‬‬
‫ﰲ ﺗﺪﻧﻴﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ إﱃ ﺣﺪﻫﺎ اﻷدﱏ؛‬
‫أن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﲤﺘﻠﻚ ﻛﻢ ﻫﺎﺋﻞ ﻣﻦ اﻟﺴﻠﻊ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻳﺄﺧﺬ وﻗﺖ وﺟﻬﺪ ﻛﺒﲑ‬ ‫ت‪-‬‬
‫ﰲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻦ إذا ﰎ ﺑﺮﳎﺔ ﳕﻮذج اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺜﻼﺛﻲ ﳝﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﺴﻠﻊ ﺣﺴﺐ اﻟﻘﻴﻤﺔ‪،‬‬
‫وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﳑﺎ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪.‬‬

‫‪40‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك – ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء ‪-‬‬

‫ﺨﻼﺼﺔ اﻟﻔﺼل‪:‬‬

‫ﺣﺎوﻟﻨﺎ ﰲ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ إﺳﻘﺎط اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻮاﻗﻊ‪ ،‬أي ﳏﺎوﻟﺔ اﻟﺘﻤﺎس ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺜﻼﺛﻲ ودورﻩ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﳉﺰاﺋﺮﻳﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء – ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك –‬
‫ﺣﻴﺚ أ‪M‬ﺎ ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﱵ ﺗﻠﻌﺐ دورا ﻫﺎﻣﺎ ﲟﺨﺘﻠﻒ ﻣﺼﺎﳊﻬﺎ ووﻇﺎﺋﻔﻬﺎ‪ ،‬ﺳﻮاء ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ أو ﻣﻦ‬
‫اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻬﺎ‪.‬‬
‫وﲟﺎ أن ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون واﺣﺪة ﻣﻦ ﺑﲔ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﱵ ﻣﻦ ﺷﺎ‪M‬ﺎ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﳌﺆﺳﺴﺔ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ أن ﲢﺾ ﺑﺎﻟﻌﻨﺎﻳﺔ وﺑﺎﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﳉﻴﺪ‪ ،‬ﺳﻮاء ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ واﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت داﺧﻞ وﻇﻴﻔﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫إن اﻋﺘﻤﺎد اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻟﱪﻧﺎﻣﺞ آﱄ ﻟﻠﻤﺨﺰون ﻫﺬا ﻻ ﻳﻜﻔﻲ أ‪M‬ﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﺗﺴﻴﲑي ﻟﻠﻤﺨﺰون ﲟﺴﺘﻮى ﺟﻴﺪ‬
‫وإﳕﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﺮاﻋﺎة ﻛﻞ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﱵ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﰲ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون ﺑﺄﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ وأﻗﻞ ﺟﻬﺪ‪.‬‬
‫إن ﺗﻄﺒﻴﻖ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺑﺎرﻳﺘﻮ ﳝﻜﻦ ﳍﺎ ﻣﻦ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون وذﻟﻚ ﻟﺘﻌﺮف ﻣﻮﺟﻮدا‪n‬ﺎ ﺑﺎﳌﺨﺰون ﻣﻦ‬
‫ﺟﻬﺔ وﲢﺪﻳﺪ اﻟﻜﻤﻴﺎت واﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ أﺧﺮى‪.‬‬

‫‪41‬‬
 ‫اﻟﺨــــﺎﺘﻤـــــﺔ‬

‫إن دراﺳﺘﻨﺎ ﻫﺬﻩ ﺣﺎوﻟﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ إﺑﺮاز اﻟﺪور اﳍﺎم اﻟﺬي ﳝﻜﻦ أن ﺗﻠﻌﺒﻪ إدارة اﳌﺨﺰون ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﰲ ﺗﺴﻴﲑ ﳐﺰو‪S‬ﺎ‪ ،‬ﺑﻴﻨﺖ ﻟﻨﺎ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻻ ﳝﻜﻦ ﳍﺎ أن ﺗﺘﻔﻖ ﻣﻊ اﻟﻮاﻗﻊ‪ ،‬وﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻮاﻗﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻨﺎ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫رﻏﻢ أن ﻧﺸﺎط ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون ﻳﻌﺘﱪ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﱵ ﺗﺆدﻳﻬﺎ ﲨﻴﻊ اﳌﺆﺳﺴﺎت‪ ،‬وﰲ دراﺳﺘﻨﺎ ﻫﺬﻩ إﱃ ﻫﺬا اﳌﺸﻜﻞ‬
‫واﳌﺘﻤﺜﻞ ﰲ دور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﺷﻜﺎﻟﻴﺔ اﳌﻄﺮوﺣﺔ واﻟﱵ ﺗﻌﻠﻘﺖ ﺑﺘﺠﺮﺑﺔ ﳕﻮذج‬
‫اﻟﺬي ﳝﻜﻦ ﻣﻦ ﲢﻘﻴﻖ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺮﺿﻨﺎ ﻟﻠﺠﺎﻧﺐ اﻟﻨﻈﺮي ﺗﻄﺮﻗﻨﺎ إﱃ ﻋﺮض ﲢﻠﻴﻠﻲ إﱃ ﻟﺘﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺮح‬
‫ﻋﺎم ﳌﺎﻫﻴﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‪ ،‬وأﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون‪ ،‬وﲡﺮﺑﺔ ﳕﻮذج ﲢﻠﻴﻞ اﳌﺨﺰون ﰲ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬وﻋﺮﺿﻨﺎ‬
‫اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﱵ ﺗﻨﺎوﻟﺖ ﻣﻮﺿﻮع ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون وإﺑﺮاز وﺟﻬﺎت اﻟﻨﻈﺮ ﺣﻮل اﳌﻮﺿﻮع اﻟﱵ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل‬
‫اﻷﻣﺜﻠﻴﺔ ﻟﺘﺪﻧﻴﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫أﻣﺎ اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﱐ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻨﻤﻮذج‪ ،‬وﺗﻮﺻﻠﻨﺎ إﱃ أﳘﻴﺔ اﻟﻨﻤﻮذج ﰲ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون ﰲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك‬
‫ﺣﻮض اﳊﻤﺮاء‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮم ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﳊﻔﻆ واﻹﻋﺪاد وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻨﺎﲨﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﻘﺪان وإﺗﻼف‬
‫اﳌﺨﺰوﻧﺎت‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ ‪ ABC‬ﳌﻌﺮﻓﺔ أﻛﱪ اﻟﺴﻠﻊ ذات أﻛﱪ ﻗﻴﻤﺔ ﻟﺘﻘﻴﻢ درﺟﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﺘﱪ أداة ﻫﺎﻣﺔ‬
‫ﻟﺘﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‪.‬‬

‫أوﻻ‪ :‬ﺗﻘﻴﻢ اﻟﻔﺮﺿﻴﺎت‪:‬‬

‫‪ -‬اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﻘﻮم ﲟﺮاﻗﺒﺔ اﳌﺨﺰون ﻋﻨﺪ ﻛﻞ إدﺧﺎل وإﺧﺮاج‪ ،‬وﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﻠﱯ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﰲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻟﻜﻦ ﻫﺬﻩ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
‫ﻻ ﺗﻜﻔﻲ ﻋﻨﺪ اﻹدﺧﺎل واﻹﺧﺮاج ﻷن اﳌﺨﺰون ﰲ اﳌﺨﺰن ﻳﺘﻌﺮض ’ﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻈﺮوف ﻣﺜﻞ اﻟﺮﻃﻮﺑﺔ اﳊﺮارة‬
‫ﳑﺎ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون‪ ،‬وﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﻨﻔﻲ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻷوﱃ‪.‬‬
‫‪ -‬أﻣﺎ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ أن ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ ﳐﺰوﻧﺎ•ﺎ ﳑﺎ ﻳﻨﻌﻜﺲ إﳚﺎﺑﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‪ ،‬ﻧﻌﻢ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻧﻈﺎم ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‬
‫ﻟﻜﻦ ﻻ ﳝﻜﻦ ﺗﺴﻴﲑ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺑﺎﻟﻨﻈﺎم اﻟﺬي ﺗﻌﻤﻞ ﺑﻪ‪ ،‬وﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﻨﻔﻲ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﳕﻮذج اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺜﻼﺛﻲ ‪ ABC‬ﻟﻔﺎﻟﻔﺮﻳﺪو ﺑﺎرﻳﺘﻮ ﳝﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﺴﻠﻊ ذات اﻻﻫﺘﻤﺎم‬
‫واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ وﺗﺮﺗﻴﺐ اﳌﺨﺰون ﺣﺴﺐ درﺟﺔ اﻷﳘﻴﺔ ﻣﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﲣﻔﻴﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ وﺗﺴﻬﻴﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون‪ ،‬وﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ أن اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺋﻤﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰون ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺘﺨﻔﻴﺾ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻷدﱏ ﺣﺪ وﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﺴﻠﻊ اﳌﺘﺤﺮﻛﺔ ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﺮﺗﻔﻌﺔ وﻫﺬا ﻣﺎ ﳛﻘﻘﻪ ﻃﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﺑﺎرﻳﺘﻮ ﳌﻌﺮﻓﺔ درﺟﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪.‬‬

‫‪43‬‬
 ‫اﻟﺨــــﺎﺘﻤـــــﺔ‬

‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬

‫ﺑﻌﺪ ﻋﺮﺿﻨﺎ ﳌﺨﺘﻠﻒ ﺟﻮاﻧﺐ اﳌﻮﺿﻮع وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﻄﺮﻗﻨﺎ إﻟﻴﻬﺎ ﰲ ﻓﺼﻠﲔ وأﺟﺰاﺋﻬﻤﺎ‪،‬‬
‫ﲤﻜﻨﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﻮﺻﻞ إﱃ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ (1‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻹﳚﺎﺑﻴﺔ‪:‬‬
‫أن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﲔ ﻛﻞ اﳌﺼﺎﱀ ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻦ اﳌﺨﺰون؛‬ ‫أ‪-‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ اﳉﺮد ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ دورة ﺳﻨﻮﻳﺔ ووﻓﻖ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﳌﻌﻤﻮل ‪d‬ﺎ؛‬ ‫ب‪-‬‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻟﺪﻳﻬﺎ اﺣﺘﻴﺎج ﰲ اﳌﺨﺰون أو ﻧﻘﺺ ﻷﳘﻴﺔ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬي ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻪ‪.‬‬ ‫ت‪-‬‬
‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪(2‬‬
‫ﻋﺪم اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻸﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﰲ اﻟﺘﺴﻴﲑ؛‬ ‫أ‪-‬‬
‫ب‪ -‬ﻋﺪم ﺗﺪرﻳﺐ اﳌﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﻜﻤﻴﺔ؛‬
‫ت‪ -‬ﻧﻘﺺ ﰲ ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎل ﺣﻴﺚ ﻳﻮﺟﺪ ﻋﺠﺰ ﰲ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﳑﺎ ﻳﻌﺠﺰ ﰲ إﳒﺎز ﺑﻌﺾ اﳌﻬﺎم؛‬
‫اﻧﻌﺪام اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ واﺿﺤﺔ ﰲ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ؛‬ ‫ث‪-‬‬
‫ﻋﺪم وﺟﻮد ﺗﻘﻴﻴﻢ وﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰون ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬ ‫ج‪-‬‬
‫ﺛﺎﻟﺜﺎ‪ :‬اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت واﻻﻗﺘﺮاﺣﺎت‪:‬‬
‫اﺳﺘﻨﺎدا ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﱵ ﻋﺮﺿﻨﺎﻫﺎ ﳝﻜﻦ ﻟﻨﺎ ﺗﻘﺪﱘ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت واﻻﻗﱰاﺣﺎت اﻟﱵ ﳝﻜﻦ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪﻫﺎ‬
‫ﰲ إدارة اﳌﺨﺰون‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﳌﺨﺎزن وﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﺻﻨﺎف ﺑﺼﻮرة ﺗﺴﻬﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﳌﺮاﻗﺒﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻇﻴﻒ إﻃﺎرات ﳐﺘﺼﺔ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون؛‬
‫‪ -‬اﺳﺘﺨﺪام اﻃﺮق اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ اﳊﺪﻳﺜﺔ ﻟﺘﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون؛‬
‫‪ -‬وﺿﻊ ﻧﻈﺎم ﻣﺮاﻗﺒﺔ وﲢﻜﻢ ﻟﺘﺴﻴﲑ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ وﻣﻦ ﰒ ﻣﻌﺎﳉﺔ ﻫﺬﻩ‬
‫اﻷﺧﲑة‪.‬‬
‫راﺑﻌﺎ‪ :‬أﻓﺎق اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﻋﻨﺪ ﺧﻮﺿﻨﺎ ﰲ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺪراﺳﺔ‪ ،‬ﻻﺣﻈﻨﺎ ﻫﻨﺎك ﺟﻮاﻧﺐ ﻫﺎﻣﺔ وﺟﺪﻳﺮة ﺑﺎﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺒﺤﺚ وﻧﻘﱰﺣﻬﺎ ﻟﺘﻜﻮن‬
‫إﺷﻜﺎﻟﻴﺎت ﲝﻮث ودراﺳﺎت ﰲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ،‬ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬دراﺳﺔ اﻷﻣﺜﻠﻴﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت؛‬
‫‪ -‬ﳏﺎوﻟﺔ ﻗﻴﺎس ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬

‫‪44‬‬
‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬

‫‪44‬‬
 ‫أوﻻ‪ :‬ﺒﺎﻟﻐﺔ اﻟﻌرﺒﯿﺔ‪:‬‬

‫ﺷﺒﺎﻳﻜﻲ ﺳﻌﺪان‪ ،‬ﺗﻘﻨﻴﺎت اﶈﺎﺳﺒﺔ ﺣﺴﺐ اﳌﺨﻄﻂ اﻟﻮﻃﲏ اﶈﺎﺳﱯ‪ ،‬دﻳﻮان اﳌﻄﺒﻮﻋﺎت اﳉﺎﻣﻌﺔ اﳉﺰاﺋﺮﻳﺔ؛‬ ‫‪-1‬‬
‫ﺟﻴﻤﺲ ﺑﻼﻛﻮرد‪ ،‬ﺑﺮﲨﺔ ﻣﻮﺳﻰ ﻳﻮﺳﻒ‪ ،‬اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ اﻟﺮاﻛﻀﺔ ﰲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ )أﺳﺒﺎ‪Q‬ﺎ وﻃﺮق اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫‪-2‬‬
‫ﻣﻨﻬﺎ(‪ ،‬دار زﻫﺮان ﻟﻠﻨﺸﺮ‪ ،‬اﻷردن‪2008 ،‬؛‬
‫‪-‬‬ ‫زدون ﲨﺎل‪ ،‬اﻷﻣﺜﻠﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﰲ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون‪ ،‬ﻣﺬﻛﺮة ﻣﺎﺟﻴﺴﺘﲑ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ أﺑﻮ ﺑﻜﺮ ﺑﻠﻘﺎﻳﺪ‬ ‫‪-3‬‬
‫ﺗﻠﻤﺴﺎن‪ ،-‬اﻟﺴﻨﺔ اﳉﺎﻣﻌﻴﺔ ‪2010\2009‬؛‬
‫ﻣﺮﺟﺎن ﺳﻠﻴﻤﺎن ﳏﻤﺪ‪ ،‬ﲝﻮث اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‪ ،‬دار اﻟﻜﺘﺐ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻷوﱃ‪ ،‬ﺑﻨﻐﺎزي ﻟﻴﺒﻴﺎ‪2002 ،‬؛‬ ‫‪-4‬‬
‫ﻋﺒﺪ اﻟﻔﺘﺎح اﻟﺼﺤﻦ‪ ،‬ﳏﻤﺪ ﲰﲑ اﻟﻀﺒﺎن‪ ،‬اﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ ،‬اﻟﻨﺎﺷﺮ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻹﺳﻜﻨﺪرﻳﺔ ﻣﺼﺮ‪1992 ،‬؛‬ ‫‪-5‬‬
‫ﳏﻤﺪ اﻳﺪﻳﻮي اﳊﺴﲔ‪ ،‬ﲣﻄﻴﻂ اﻹﻧﺘﺎج وﻣﺮﺗﻘﺒﺘﻪ‪ ،‬دار اﳌﻨﻬﺎج‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ ‪ ،2‬ﻋﻤﺎن اﻷردن‪2004 ،‬؛‬ ‫‪-6‬‬
‫ﻋﻠﻲ ﻋﺒﺪ اﳊﻤﻴﺪ‪ ،‬إدارة اﳌﺸﱰﻳﺎت واﳌﺨﺎزن‪ ،‬دار اﻟﻨﻬﻀﺔ‪ ،‬اﻟﻘﺎﻫﺮة‪1984 ،‬؛‬ ‫‪-7‬‬
‫ﺳﻴﺪ ﳏﻤﺪ ﺟﺎﺑﺪ اﻟﺮب‪ ،‬اﻻﲡﺎﻫﺎت اﳊﺪﻳﺜﺔ ﰲ إدارة اﻟﺸﺮاء واﳌﺨﺎزن‪ ،‬دار اﻟﻔﺠﺮ ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﺘﻮزﻳﻊ‪ ،‬ﻣﺼﺮ‪،‬‬ ‫‪-8‬‬
‫‪2009‬؛‬
‫ﺟﺎﺳﻢ ﻧﺎﺻﺮ ﺣﺴﲔ‪ ،‬ﺻﺒﺎح ﳎﻴﺪ اﻟﻨﺠﺎر‪ ،‬ﲪﻴﺪ ﺧﲑ اﷲ ﺳﻠﻤﺎن‪ ،‬ﲣﻄﻴﻂ ورﻗﺎﺑﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪ ،‬دار اﻟﻴﺎزوري‪،‬‬ ‫‪-9‬‬
‫اﻷردن‪2008 ،‬؛‬
‫‪ -10‬ﻋﻠﻲ ﺣﺴﲔ ﻋﻠﻲ‪ ،‬اﻹدارة اﳊﺪﻳﺜﺔ ﳌﻨﻈﻤﺎت اﻷﻋﻤﺎل‪ ،‬دار اﳊﺎﻣﺪ‪ ،‬ﻋﻤﺎن‪1999 ،‬؛‬
‫‪ -11‬ﻧﻈﺮة ﻋﺒﺪ اﻟﻌﻈﻴﻢ ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬إدارة اﳌﺸﱰﻳﺎت واﳌﺨﺎزن‪ ،‬ﻣﺮﻛﺰ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎﻫﺮة‪1999 ،‬؛‬
‫‪ -12‬ﲰﲑ ﻋﻼم‪ ،‬إدارة اﳌﻮارد واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون‪ ،‬ﻣﺮﻛﺰ اﳉﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎﻫﺮة‪2008،‬؛‬

‫‪ -13‬ﺗﻠﻲ ﺧﻮﻟﺔ‪ ،‬ﺗﻘﻨﻴﺎت وﳕﺎذج ﺗﺴﻴﲑ ﳐﺰون اﻟﻮﻗﻮد ودورﻫﺎ ﰲ ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪ ،‬ﻣﺬﻛﺮة اﳌﺎﺳﱰ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ‬
‫ﻗﺎﺻﺪي ﻣﺮﺑﺎح –ورﻗﻠﺔ‪ ،-‬اﻟﺴﻨﺔ اﳉﺎﻣﻌﻴﺔ‪2014/2013 ،‬؛‬
‫‪ -14‬ﺑﻠﻮاﺿﺢ ﺣﺴﲔ‪ ،‬وآﺧﺮون‪ ،‬ﻣﺪاﺧﻠﺔ ﺑﻌﻨﻮان" أﺛﺮ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻜﻤﻴﺔ ﰲ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﻗﺮارات ﺗﺴﻴﲑ‬
‫اﳌﺨﺰون دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﻠﺒﻨﺔ اﳊﻀﻨﺔ"‪ ،‬اﳌﻠﺘﻘﻰ اﻟﺪوﱄ ﺣﻮل ﺗﺮﺷﻴﺪ اﻟﻘﺮارات ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬أﻓﺮﻳﻞ‬
‫‪ ،2009‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﳏﻤﺪ ﺑﻮﺿﻴﺎف‪ ،‬اﳉﺰاﺋﺮ؛‬
‫‪ -15‬ﻧﻮر ﻫﺎﱐ اﻟﻌﺸﻲ‪ ،‬دراﺳﺔ وﲢﻠﻴﻞ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﺆﺛﺮة ﰲ اﺧﺘﻴﺎر ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﳌﺨﺰون اﻟﺴﻠﻌﻲ‪ ،‬دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع ﻏﺰة‪ ،‬ﻣﺬﻛﺮة اﳌﺎﺟﻴﺴﱰ ﻏﲑ ﻣﺸﻮر‪ ،‬ﻓﻠﺴﻄﲔ ‪.2006‬‬

‫‪45‬‬
 :‫ ﺒﺎﻟﻐﺔ اﻷﺠﻨﺒﯿﺔ‬:‫ﺜﺎﻨﯿﺎ‬

1- Zermati Pierr , Pratique de la gestions des stocks , Dunad ,

France , 1997.
2- Bealier , Pegux , Audit et gestion des stocks cibrair, .ie
vuibert1985 .
3- Philippe , B , La rotation des stocks , chocard et associes ,
France ,1999 .
4- Blandel . F ,Gestion de la production , Dunad ; France , 2000 .
5- Mouhamed Said belacel , la gestion des stocks , edition gestion ,
alger , 1999 .

6- MIKOTI BOMOLO Héritier , analyse de la politique de

gestion des stocks dan une entreprése pétrolière .cas de la SEP,
Mémoire Magistér, Spécialité Commerce et Marketing
Université protestante au Congo2011.

:‫ اﻟﻤواﻗﻊ اﻹﻟﻛﺘروﻨﯿﺔ‬:‫ﺜﺎﻟﺜﺎ‬
Ø http://alqashi.com/mg/mg1.pdf
Ø http://ekladata.com/9nsOT_9wHzn6Ov_jyE1PYKKRgjY.pdf
Ø http://iefpedia.com/arab/?p=1744>.

46
‫اﻟﻤﻼﺣﻖ‬

‫‪47‬‬
 ‫اﻟﻤﻠﺤﻖ رﻗﻢ)‪(01‬‬

‫إﺣﺼﺎﺋﻴﺎت ﺣﻮل ﺟﺮد اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ‪2010‬إﱃ‪2015‬‬

‫ﻣﻠﺤﻖ رﻗﻢ)‪(02‬‬

‫أﺷﻜﺎل ﺑﻴﺎﻧﻴﺔ ﺣﻮل ﺟﺮد اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ‪ 2010‬إﱃ ‪2015‬‬

‫‪48‬‬
‫ﻣﻠﺤﻖ رﻗﻢ )‪(03‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎﻟﺮﻣﻮز‬

‫‪49‬‬
‫ﻣﻠﺤﻖ رﻗﻢ )‪(04‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎﻟﺮﻣﻮز‬

‫‪50‬‬
‫اﻟﻔ ـ ـﻬ ـ ــﺮس‬

‫‪51‬‬
‫اﻹﻫﺪاء ‪VI..........................................................................................‬‬

‫اﻟﺸﻜﺮ ‪V............................................................................................‬‬

‫اﳌﻠﺨﺺ ‪VI ........................................................................................‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﶈﺘﻮﻳﺎت ‪VII...................................................................................‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﳉﺪاول ‪VIII..................................................................................‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﺷﻜﺎل ‪IX ...................................................................................‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﳌﻼﺣﻖ ‪X .....................................................................................‬‬

‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ‪ ...........................................................................................‬أ‬

‫أوﻻ‪ :‬ﺗﻮﻃﺌﺔ ‪........................................................................................‬ب‬

‫ﺗﺎﻧﻴﺎ‪ :‬اﻹﺷﻜﺎﻟﻴﺔ ‪....................................................................................‬ب‬

‫ﺛﺎﻟﺜﺎ‪ :‬ﻓﺮﺿﻴﺎت اﻟﺒﺤﺚ ‪..............................................................................‬ت‬

‫راﺑﻌﺎ‪ :‬ﻣﱪرات اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﺿﻮع ‪........................................................................‬ت‬

‫ﺧﺎﻣﺴﺎ‪ :‬أﻫﺪاف وأﳘﻴﺔ اﳌﻮﺿﻮع ‪......................................................................‬ت‬

‫ﺳﺎدﺳﺎ‪ :‬ﺣﺪود اﻟﺪراﺳﺔ ‪..............................................................................‬ث‬

‫ﺳﺎﺑﻌﺎ‪ :‬ﻣﻨﻬﺞ وأدوات اﻟﺪراﺳﺔ ‪........................................................................‬ث‬

‫ﺛﺎﻣﻨﺎ‪ :‬ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ‪...............................................................................‬ج‬

‫ﺗﺎﺳﻌﺎ‪ :‬ﺻﻌﻮﺑﺎت اﻟﺪراﺳﺔ ‪............................................................................‬ج‬

‫ﻋﺎﺷﺮا‪ :‬ﻫﻴﻜﻞ اﻟﺪراﺳﺔ ‪...............................................................................‬ج‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ‪01...................................‬‬

‫‪52‬‬
‫ﲤﻬﻴﺪ ‪02.............................................................................................‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت وﻧﻤﺎذج اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ‪03..........................‬‬

‫اﳌﻄﻠﺐ اﻷول‪ :‬ﻣﺎﻫﻴﺔ ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰون ‪03........................................................‬‬

‫اﻟﻔﺮع اﻷول‪ :‬ﻣﻔﻬﻮم اﳌﺨﺰون أﻧﻮاﻋﻪ وأﳘﻴﺘﻪ ‪03...............................................‬‬

‫اﻟﻔﺮع اﻟﺜﺎﱐ‪ :‬ﻣﻔﻬﻮم ﺗﺴﻴﲑ اﳌﺨﺰوﻧﺎت ‪08...................................................‬‬

‫اﳌﻄﻠﺐ اﻟﺜﺎﱐ‪ :‬اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون ‪09..........................................................‬‬

‫اﻟﻔﺮع اﻷول‪ :‬أﺳﺒﺎب وأﻫﺪاف اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون ‪09.......................................‬‬

‫اﻟﻔﺮع اﻟﺜﺎﱐ‪ :‬ﳎﺎﻻت وﻃﺮق اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺨﺰون ‪11..........................................‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺎت واﻷﺑﺤﺎث اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺣﻮل اﻟﻤﻮﺿﻮع ‪13...................................‬‬

‫اﳌﻄﻠﺐ اﻷول‪ :‬اﻟﺘﻌﻠﻴﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ‪13...............................................‬‬

‫اﳌﻄﻠﺐ اﻟﺜﺎﱐ‪ :‬اﳌﻘﺎرﻧﺔ ﺑﲔ دراﺳﺔ اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ‪17..................................‬‬

‫ﺧﻼﺻﺔ اﻟﻔﺼﻞ‪18................................................................................... :‬‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك –ﺣﻮض اﻟﺤﻤﺮاء‪-‬‬
‫‪19..................................................................................................‬‬

‫ﲤﻬﻴﺪ ‪20...........................................................................................‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻷول‪ :‬اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ واﻷدوات ‪21...........................................................‬‬

‫اﳌﻄﻠﺐ اﻷول‪ :‬ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ‪21..............................................................‬‬

‫اﻟﻔﺮع اﻷول‪ :‬ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﻌﻴﻨﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ‪21......................................................‬‬

‫اﻟﻔﺮع اﻟﺜﺎﱐ‪ :‬ﻣﺘﻐﲑات اﻟﺪراﺳﺔ ‪28..........................................................‬‬

‫اﳌﻄﻠﺐ اﻟﺜﺎﱐ‪ :‬اﻷدوات اﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ‪28...........................................................‬‬

‫‪53‬‬
‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ‪33............................................................‬‬

‫اﳌﻄﻠﺐ اﻷول‪ :‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﳌﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ ‪33.......................................................‬‬

‫اﳌﻄﻠﺐ اﻟﺜﺎﱐ‪ :‬ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺪراﺳﺔ ‪38........................................................‬‬

‫ﺧﻼﺻﺔ اﻟﻔﺼﻞ‪41................................................................................... :‬‬

‫اﻟﺨﺎﺗﻤﺔ‪43......................................................................................... :‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﳌﺮاﺟﻊ‪45..................................................................................... :‬‬

‫اﳌﻼﺣﻖ‪48......................................................................................... :‬‬

‫اﻟﻔﻬﺮس‪52.......................................................................................... :‬‬

‫‪54‬‬