Mit diesem Kapitel verfolgen wir drei Absichten: Erstens soll es Sinn und Grenzen von Beratung im Zusammenhang mit Projektmanagement klaren, zweitens soll es eine Orientierungsmoglichkeit am unubersichtlich gewordenen „Markt“ bieten; drittens soll dies anhand von Fallbeispielen erfolgen, die von einer Kollegin und einigen Kollegen aus deren praktischer Beratungstatigkeit beigesteuert werden; mit den Fallbeispielen wird auch das bisher eher theoretisch Ausgefuhrte in seiner inner- und uberbetrieblichen Wirklichkeit illustriert.
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