Bestuurlijke handhaving van georganiseerde misdaadfenomenen: Een leidraad Prof. Dr. Tom Vander Beken Studiedag Nationale Politieacademie 25 april 2018 t. +32 (0)9 264 69 39 +32 (0)9 264 69 71 Tom.VanderBeken@UGent.be Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University 2 Inhoudstafel Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 1. Historiek en achtergrond 2. Bestuurlijke handhaving? 3. De wettelijke contouren 4. Goede praktijken 5. Een SWOT-analyse research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 3 1. Historiek en achtergrond Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 a. Van Amerika via Nederland naar… b. … België c. Een leidraad research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 4 a. Van Amerika via Nederland naar… Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 “Die ijzeren staven in het beton die maken het beton steviger. Daar gaat het om bij gewapend bestuursrecht: het steviger maken van het bestuursrecht, in het bijzonder vergunningstelsels, aanbestedingsbeslissingen e.d., zodat het minder vatbaar wordt voor misbruik.” (Struiksma, 2001) research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 5 b. …België Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 “Vergelijkbaar met wat in Nederland het gewapend bestuursrecht wordt genoemd, moet worden onderzocht in hoeverre het administratief recht dient te worden aangepast en aldus gebruikt in het raam van de strijd tegen de georganiseerde criminaliteit.” (Actieplan van de Regering tegen de georganiseerde criminaliteit, 1996) “Deze uit Nederland overgewaaide term houdt in dat, wanneer de overheid de criminele organisaties in de tang wil nemen, zij niet alleen via het strafrecht moet optreden, maar ook een bestuursomgeving moet creëren die moeilijk te infiltreren of te misbruiken is. Een actief bestuur ziet erop toe dat criminele organisaties de reglementering niet naar eigen inzicht toepassen en daardoor de maatschappelijke en economische verhoudingen ontwrichten.” (Parlementaire onderzoekscommissie georganiseerde criminaliteit, 1998) “Gewapend bestuur kan ook worden gezien als een mogelijk onderdeel van een “bestuurlijke handhaving” of “bestuurlijke aanpak” waarbij een actief bestuur verstoringen van de openbare rechtsorde tegengaat en daarop reageert. Het hoeft dan ook niet beperkt te blijven tot georganiseerde criminaliteit. Dus bv. ook gemeentelijk handhavingsrecht, met inbegrip van gemeentelijke administratieve sancties (GAS). (1999) “Bijzondere aandacht gaat uit naar preventieve maatregelen (inzonderheid het gewapend bestuursrecht).” (Federaal Veiligheids- en Detentieplan, 2000) research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 6 b. …België Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 “Bijgevolg dienen initiatieven te worden genomen om de wettelijke obstakels voor de informatieuitwisseling tussen gerechtelijke diensten en het openbaar bestuur uit de weg te ruimen, met eerbiediging van de grondrechten van de burger, en meer bepaald van de bescherming van zijn privéleven.” (Kadernota Integrale Veiligheid, 2004) “Een optimale bestuurlijke aanpak van de georganiseerde criminaliteit, waarbij de wettelijke mogelijkheden van de bestuurlijke overheden en diensten om bestuurlijk te handhaven, en al dus preventief, protectief en reactief op te treden tegen ernstige criminaliteit optimaal kunnen worden aangewend, zonder dat dit een verschuiving van bevoegdheden inzake opsporing en vervolging omvat van het gerechtelijke naar het bestuurlijke niveau. Daarbij is een performant en coherent wettelijk en institutioneel kader nodig dat de informatie-uitwisseling tussen de bestuurlijke en de gerechtelijke overheden en diensten, in welomschreven gevallen, mogelijk maakt, binnen de grenzen van de rechtstaat.” (Kadernota Integrale Veiligheid, 2016-2019) “ De aanwezigheid in de legale samenleving of de deelname aan activiteiten in de legale economie is immers vaak onderworpen aan toezicht door of medewerking van de overheid (registratie, verlenen van verblijfstitels, verlenen van vergunningen …). In die gevallen kunnen de gemeentelijke, provinciale en gewestelijke overheden ingrijpen en trachten te voorkomen dat criminele organisaties gebruik/misbruik maken van de legale infrastructuur. […] Bij de voorkoming en bestrijding van georganiseerde criminaliteit is een belangrijke rol weggelegd voor diverse overheidspartners. […] De strafrechtelijke- en de bestuurlijke aanpak moeten elkaar versterken. De uitwisseling van informatie tussen de verschillende partners, met respect voor de privacywetgeving, vormt dan ook een belangrijke succesfactor.” (Nationaal Veiligheidsplan 2016-2019) research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 7 c. En nu een leidraad die… Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 - aangeeft wat het huidig wetgevend kader (wel) toelaat - concrete toepassingen en “goede” praktijken aanreikt - om een attitude- en cultuurverandering te promoten - zodat de mogelijkheden van bestuurlijke handhaving beter kunnen worden benut, en - zich zowel naar het lokale niveau richt - als naar federale en regionale overheden - in het kader van een geïntegreerd en integraal veiligheidsbeleid research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 8 2. Bestuurlijke handhaving? Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 a. Een schakel in de veiligheidsketen b. Samen en op verschillende niveaus c. Troeven d. Randvoorwaarden research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 9 a. Een schakel in de veiligheidsketen Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 Bestuurlijke handhaving refereert aan de bestuurlijk-preventieve schakel in de veiligheidsketen en verwijst naar een kerntaak van de bestuurlijke overheden: de samenleving ordentelijk organiseren en het vrijwaren van de openbare orde en veiligheid en het voorkomen dat er zich ongewenste situaties voordoen of ongewenste gedragingen worden gefaciliteerd (situationeel en structureel), De strafrechtelijke handhaving heeft haar limieten qua capaciteit en slagkracht en dit zowel bij veel voorkomende vormen van openbare overlast en criminaliteit, als georganiseerde criminaliteit of terrorisme – zie bv. Belfiproject en Kanaalplan Bestuurlijke en strafrechtelijke aanpak kunnen complementair zijn, elkaar versterken indien ze samen (in een geïntegreerd beleid) zijn ingebed. Terminologische keuze voor “bestuurlijke handhaving” boven “gewapend bestuur”(inclusief en responsabiliserend voor alle bestuurlijke overheden ) research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 10 b. Samen en op verschillende niveaus Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 Vaststellen door politie, inspectiediensten, sanctioneren door bevoegde administratieve overheden, door beëdigde ambtenaren - beroepsmogelijkheid Op federaal en regionaal niveau: sociaal-economisch, fiscaliteit, ruimtelijke ordening, leefmilieu - bv. Actieplan: strijd tegen sociale fraude en sociale dumping (2015), verwerkt in KIV (2016) Op lokaal niveau: gedeconcentreerde gemeentelijke bevoegdheden (vb. art. 9bis Drugwet) - toegewezen bevoegdheid (federale/regionale bevoegdheden die door gemeenten worden uitgeoefend) en gedecentraliseerde gemeentelijke bevoegdheden: gemeentelijke politieverordeningen – handhaving van (materiële) orde m.i.v. maatregelen ter vrijwaring of herstel openbare orde – bv. café laten sluiten, betoging verbieden, plaatsverbod opleggen, woning onbewoonbaar verklaren research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 11 c. Troeven Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 Interventies/sancties worden als effectief ervaren (meer dan strafrecht); Bijzondere inspectiediensten kunnen efficiënt en effectief zijn (‘flex-operaties’) Centrale rol arbeidsauditeur bij sociaal strafrecht (in zonale veiligheidsraad en zonaal veiligheidsoverleg) (Kanaalplan, mensenhandel) De noodzakelijke veiligheidsarchitectuur bestaat en, biedt alle perspectieven en keuzemogelijkheden voor overleg, strategische keuzes en doelgerichte acties tussen bevoegde actoren. research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 12 d. Randvoorwaarden Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 Ingebed zijn in strategische veiligheidsplannen - transversale prioriteit in de KIV (2016-2019) Solide wettelijke basis voor wat bij gemeentelijke verordening kan (bv. moraliteitsonderzoek? screenings? betreden woningen? financiële onderzoeken of voorleggen financiële stukken ter staving van solvabiliteit?, sluiting panden?), informatie-uitwisseling (art. 458ter Sw. - LIVC, casusoverleg, bevoegdheden kansspelen?,…) Ontwikkeling van een cultuur van bestuurlijke handhaving (op lokaal niveau) met bewustzijn van kennis van mogelijkheden - Een of enkele gemeenten volstaan niet “waterbed-effect” Operationele ondersteuning van het lokaal niveau bij uitbouw van de regelgeving inzake bestuurlijke handhaving en informatiehuishouding research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 13 3. De wettelijke contouren Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 a. Reglementen en politieverordeningen b. Sancties en ordemaatregelen c. (eigen) Informatiebronnen d. Informatie van gerechtelijke politie e. Medewerking van het parket f. Beleidsorganogram research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 14 a. Reglementen en politieverordeningen Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 Gemeenteraad heeft de bevoegdheid om gemeentelijke reglementen en politieverordeningen te maken (artikel 119 NGW) die maatregelen bevatten in het kader van de openbare orde en ook kunnen gelden t.o.v. activiteiten buiten het publieke domein; - Maar indien hogere overheid specifieke regels heeft uitgevaardigd geen verordenende bevoegdheid meer (hiërarchie rechtsnormen) - Toetsing van de proportionaliteit en subsidiariteit van de maatregelen door RvSt Burgemeester heeft uitvoerende politiebevoegdheden zodat hij op grond van de verordeningen/reglementen bestuurlijke sancties of ordemaatregelen kan nemen research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 15 b. Sancties en ordemaatregelen Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 Een bestuurlijke sanctie bestraft inbreuken op regelgeving en is dus repressief van aard terwijl een bestuurlijke ordemaatregel een essentieel preventief karakter heeft; een bestuurlijke maatregel is de facto een krachtiger instrument in het kader van bestuurlijke handhaving vermits voor de toepassing van deze maatregelen niet steeds alle waarborgen van art. 6 EVRM moeten gerespecteerd worden: - Schorsing en opheffing van vergunning of toestemming; als bestuurlijke sanctie dan wel als ordemaatregel (max. 3 maanden) bij spoedeisende gevallen (art. 134ter NGW) - Sluiting inrichtingen; als ordemaatregel i.g.v. niet-naleving uitbatings- of vergunningsvoorwaarden (art. 134ter NGW), verstoring openbare orde (134quater NGW), mensenhandel –of smokkel (art. 134quinquies NGW), bij terroristische activiteiten (art. 134septies NGW), drugs (art. 9bis Drugswet), nachtwinkel (art. 18§3 Wet Openingsuren), brandveiligheidsmaatregelen (art. 11 wet 30 juli 1979); maar kan ook als bestuurlijke sanctie research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 16 c. (eigen) Informatiebronnen Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 Een performante informatiehuishouding is essentieel voor een efficiënte bestuurlijke aanpak van georganiseerde misdaadfenomenen; Voor de eigen inbreng in de informatiehuishouding is het belangrijk dat de gemeentelijke diensten (wonen, ruimtelijke ordening, OCMW, horeca, sport, brandweer enz.) zich bewust zijn van het feit dat misbruik van hun dienstverlening mogelijk is en zij in staat zijn om signalen te identificeren; ook beschikken zij over informatie via verslagen van de bestuurlijke politie; verder heeft de bestuurlijke overheid toegang tot open- en halfopen bronnen (bv. Public Search  zoekfunctie KBO); de uitdaging is om deze gemeentelijke informatiehuishouding te structureren met respect voor privacy- en gegevensbescherming Ook de (semi-) publieke sector kan nuttige informatie verschaffen aan het lokaal bestuur, zoals het kadaster. Nutsbedrijven hebben geen meldingsplicht aan politie maar wel aan Kruispuntbank Sociale Zekerheid (zie ook art. 15§4 Brusselse Huisvestingscode waarbij verdelers van water en elektriciteit verplicht zijn om onregelmatig verbruik aan de overheid te melden indien het verbruik gedurende 12 maanden lager is dan het verbruiksminimum) research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 17 d. Informatie van gerechtelijke politie Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 Informatie van de gerechtelijke politie kan aan de bestuurlijke overheid bezorgd worden op voorwaarde dat (I) dit van belang is voor de uitoefening van de bestuurlijke politie (II) én aanleiding kan geven tot beslissingen van de bestuurlijke politie, behoudens wanneer dit de uitoefening van de strafvordering in gedrag zou brengen (art. 44/1 §4 WPA); - geen systematische en structurele informatiestroom - maar de informatie kan wel altijd uitgewisseld worden i.g.v. een ernstig en onmiddellijk gevaar voor de bescherming van personen en de openbare veiligheid of gezondheid Informatie uit de Algemene Nationale Gegevensbank kan meegedeeld worden aan overheden van bestuurlijke politie (en dus ook aan burgemeester) maar geen rechtstreekse toegang voorzien (art. 44/11/7 WPA), die mogelijkheid bestaat wel volgens art. 44/11/12 §1,1° WPA (maar KB ontbreekt!) research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 18 e. Medewerking van het parket Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 Door ontbreken van specifieke en allesomvattende regelgeving zijn bestuurlijke overheden aangewezen op medewerking van het OM; - OM oordeelt over mededeling of afschrift van akten van onderzoek en rechtspleging voor administratieve doeleinden (art. 1380, lid 2 Ger.W.) ‘Administratieve doeleinden’ is ruim te interpreteren  bestuurlijke beslissing, bestuurlijke maatregel of sanctie - bestuurlijke overheid staat niet op de lijst van rechtstreeks belanghebbende in art. 21bis Sv. zodat het OM in elke stand van het onderzoek beslist over het verzoek tot inzage en/of afschrift van het strafdossier (zie ook Omzendbrief R.nr.11/2017 van de Procureur-generaal bij het Hof van beroep te Gent) De bestuurlijke overheid kan via het casusoverleg informatie krijgen die beschermd wordt door het beroepsgeheim (art. 458ter Sw.); dit wordt gevoerd met het oog op de bescherming van de fysieke of psychische integriteit van een persoon of derden of ter voorkoming van terroristische misdrijven of van misdrijven in het raam van een criminele organisatie. research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 19 f. Beleidsorganogram bestuurlijke handhaving research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 20 4. Goede praktijken Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 a. Bottom-up b. Radicalisme en terrorisme c. Geïntegreerde samenwerking research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 21 a. Bottom-up Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 Bestuurlijke handhaving op lokaal niveau is de afgelopen jaren bottom-up ontstaan en gegroeid; projecten in Kortrijk, Gent, Oostende, Turnhout, Genk en Leopoldsburg hebben tot de volgende vaststellingen geleid; - - een goed georganiseerde lokale overheid = een weerbare overheid; het zijn individuen die de bestuurlijke handhaving dragen de steun van het VVSG is zeer belangrijk op het vlak van expertiseverzameling, verspreiding van de goede praktijken en het behartigen van de lokale belangen bij de federale overheid we hebben nog geen cultuur van bestuurlijke handhaving maar wel reeds de steun van de federale politie in bepaalde arrondissementen de nabijheid van Nederland inspireert (zie project Genk), maar anderzijds kan het succes van bestuurlijke handhaving in Nederland ook voor een verschuiving van het fenomeen zorgen  “Waterbedeffect” research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 22 b. Radicalisme en terrorisme Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 In de strijd tegen radicalisme, gewelddadig extremisme en terrorisme heeft bestuurlijke handhaving ook stappen gezet; - Via ministeriële omzendbrieven waarin gesteld wordt dat de aandacht van de bestuurlijke politie moet uitgaan naar een actieve participatie in een preventieve benadering onder leiding van de bestuurlijke overheden en gevraagd wordt aan de burgemeesters om een LIVC op te richten waarin informatie rond FTF kan uitgewisseld worden tussen sociale en preventiediensten, de LTF en de bestuurlijke autoriteiten met het oog op opvolging van FTF’s (21 augustus 2015) - In het kader van de antiterreurmaatregelen na de aanslagen in Parijs van 13 november 2015 ontstonden; (I) het Kanaalplan waarbij in Molenbeek FTF’s worden opgevolgd en een versterkte controle op vzw’s, gebedshuizen en illegale economie plaatsvindt, (II) het Belfi project dat fraude met uitkeringen door Syriëstrijders opspoort  te beschouwen als een bestuurlijke aanpak van de voedingsbodem research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 23 b. Radicalisme en terrorisme Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018  De praktijken in het kader van de aanpak van radicalisering en terrorisme leren ons dat bestuurlijke handhaving en de strafrechtsketen complementair zijn en op die manier een onderdeel vormen van een geïntegreerde en integrale aanpak  Zwak punt is de informatieoverdracht van justitie naar de bestuurlijke overheid (~ theorie) maar de nood en bereidheid is wel aanwezig research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 24 c. Geïntegreerde samenwerking Bestuurlijke handhaving – een leidraad – 25 april 2018 Een geïntegreerde samenwerking in de bestuurlijke handhaving van georganiseerde misdaadfenomenen veronderstelt dat er wordt samengewerkt met relevante partners uit alle sectoren die voor de veiligheidsfenomenen relevant zijn; Soms zal het aangewezen zijn om dwarsverbindingen te leggen vanuit het lokale niveau naar de federale/regionale inspectiediensten of omgekeerd, bijvoorbeeld: - Actieplan 2015 “Strijd tegen sociale fraude en sociale dumping” vermeldt dat een betere fraudebestrijding inhoudt dat naast de federale overheid de lokale besturen betrokken worden; Omzendbrief 3 juli 2013 die bepaalt dat politiediensten informatie van alle (bestuurlijke) diensten moeten opvragen is een voorbeeld van operationele samenwerking tussen verschillende niveaus bij sociale en fiscale fraude. - Actieplan 2015 kende de Arbeidsauditeur een centrale rol toe; leiding over de Arrondissementele Inspectiecel waarbinnen controleacties door bijzondere inspectiediensten worden gepland, uitgevoerd en geëvalueerd. research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be 5. Bestuurlijke handhaving vandaag? Een SWOT-analyse • • • • • • • • • • STRENGTHS Positieve ervaringen strekken tot navolging Voorkomen is beter dan straffen (of niets doen) Ingebed in veiligheidsplannen, in lijn met de filosofie van een geïntegreerd en integraal beleid In lijn met verantwoordelijkheid van bestuurlijke overheden voor veiligheid Steun van de bevolking Steun van VVSG en Minister van BZ en V THREATS Weerstand tegen concept van bestuurlijke handhaving Gerechtelijke info en dus steun van OM cruciaal (≠ overal) Bestuurlijke handhaving > politie Bestuurlijke handhaving hangt af van individuen research publications consultancy conferences Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University 25 WEAKNESSES • Solide en houvast biedende wettelijke basis (cf. Nederland) ontbreekt Nog geen cultuur van bestuurlijke handhaving • • • OPPORTUNITIES Druk van verschuiving fenomenen uit Nederland Terrorisme en de les van de voedingsbodem www.ircp.org Prof. Dr. Tom Vander Beken +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be www.ircp.org Contact Prof. Dr. Tom Vander Beken t. +32 (0)9 264 69 39 Tom.VanderBeken@UGent.be IRCP Ghent University Universiteitstraat 4 B – 9000 Ghent Institute for International Research on Criminal Policy Ghent University