МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ДГТУ)

Факультет «Сервис и туризм»

Кафедра «Мировая экономика и международные экономические отношения»

ПИСЬМЕННАЯ РАБОТА

Тема: «Организационная эффективность»

Дисциплина «Теория организации и организационное поведение»

Направление 38.03.01 «Экономика»
Профиль «Мировая экономика и международный бизнес»

Номер зачетной книжки: 2242125 Группа ИЭ26

Обучающийся _______________________ А. А. Вяткина
Подпись, дата

Письменную работу проверил _______________________ доцент В.М. Курдюков

Подпись, дата

г. Ростов-на-Дону
2023 г.
 Содержание

Введение……………………………………………………………………...................3
1. Теоретические аспекты организационной эффективности предприятия..............4
1.1. Сущность понятия организационной эффективности предприятия.........4
1.2. Современные подходы к изучению организационной эффективности....8
1.3. Оптимизация и направления развития организационной эффективности
предприятия...................................................................................................................11
2. Оценка эффективности организации ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»......15
2.1. Оценка (расчет) точки безубыточности.....................................................15
2.2. Оценка эффективности системы управления............................................16
2.3. Оценка финансовой устойчивости организации.......................................17
2.4. Оценка структуры баланса организации....................................................20
2.5. Оценка показателей оборачиваемости активов.........................................21
2.6. Оценка показателей оборачиваемости активов………………………….22
Заключение……….…………………………………………………………………....23
Перечень использованных информационных ресурсов…………………………....24
Приложение 1.................................................................................................................25
Приложение 2.................................................................................................................25
Приложение 3.................................................................................................................26

2
 Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что организационная

эффективность, как часть стратегии развития предприятия, является актуальным
вопросом для современной России, в условиях жесткой конкуренции, когда перед
организациями стоит задача не просто завоевать свое место на рынке, но и
сохранить его успешно и эффективно функционирующим, когда предприятиям и
организациям необходимо системное и долгосрочное планирование развития.
На сегодняшний день существует множество отечественных и зарубежных
теоретико-методических работ по оценке организационной эффективности.
Поэтому эффективность деятельности организации актуальна сегодня. Зачастую
это обусловлено разнообразием организаций, их целей, видом деятельности.
Необходимость совершенствования системы управления на современном
этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности
аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем
управления и разработки систем принятия решения.
Организационная структура, даже если она идеально отлажена на какой-то
момент времени, уже в следующий момент требует коррекции и настройки, иначе
изменениями внешних или внутренних условий функционирования приводят
организацию к диспропорциям. Если такая коррекция своевременно не проведена,
диспропорции накапливаются и усиливаются негативные проявления.
Цель работы: подробное изучение эффективности деятельности
организации.
Задачи:
- определить понятие и роль эффективности деятельности организации;
- проанализировать ключевые методики и практики, позволяющие дать
оценку уровня организационной эффективности;
- провести анализ эффективности деятельности организации на примере
деятельности компании ПАО «Нефтяная компания «Лукойл».

3
 Глава 1. Теоретические аспекты организационной эффективности
предприятия

1.1. Сущность понятия организационной эффективности предприятия

Организационная эффективность как часть стратегии развития предприятия,

является актуальным вопросом для современной России, когда предприятиям и
организациям необходимо системное и долгосрочное планирование развития.
Развитие предприятия зависит от пути процесса трансформации его структурной
конфигурации, что достигается при реализации стратегии развития. Потребность
в теоретической основе организации и эффективности трансформации в процессе
реализации стратегии развития появилась задолго до большинства современных
методов построения организационных структур. Несмотря на масштабные
исследования влияния структурных превращений на эффективность работы
организации, до сих пор эта проблема не изучена достаточно полно. 1
В настоящее время существуют разногласия относительно определения
понятия «организационная эффективность» и показателей, ее определяющих. Так,
К. Фей и Д. Денисон оценивали организационную эффективность компаний на
основе следующих показателей: общая результативность, доля рынка, рост
продаж, прибыльность, удовлетворенность работников, качество продукции и
услуг, а также развитие нового продукта.
Р. Дафт приводит следующее определение термина «организационная
эффективность»: «Организационная эффективность определяет способность
организации быть конкурентной в своем сегменте бизнеса и достигать
поставленных бизнес-целей с наиболее выгодным соотношением результатов и
затрат».
Дж. Гибсон, Доннелли Д. предложили модель организационной
эффективности, согласно которой «конечным критерием организационной

1 Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие. -

СПб.: СПбГУ ИТМО, 2008. - 156 с.
4
эффективности является способность организации сохранять своё положение
внутри среды», а промежуточными критериями они считают «продуктивность,
качество, эффективность, гибкость, удовлетворённость, конкурентоспособность,
развитие».
Следовательно, зарубежные исследователи подходят к термину
«организационная эффективность» гораздо шире, чем к термину, который до сих
пор использовался в финансовом планировании. Оно указывает на название
организационной эффективности, которое оценивает эффективность организаций,
работающих в условиях рыночной экономики.
В приведенных выше определениях эффективность представляет собой
отношение результатов к понесенным затратам и представляет собой просто
выражение, определяемого в математике как коэффициент, характеризующий
степень отдачи от инвестиций. Здесь просматривается тождество категорий
коэффициента и эффективности, существование коэффициента полезного
действия второго вида – экономического. Однако трудно согласиться с
утверждением, что коэффициент любого вида способен служить показателем
эффективности. Как известно, коэффициент, даже обладая самостоятельным
названием, не способен выразить сущность тех процессов, для характеристики
которых используется, в силу того, что он лишь простой множитель.
Эффективность, исходя из вышесказанного, это показатель стремления к
конечному результату, но важен не сам результат, а вариант правильности,
точности направления к нему (конечному результату). Следовательно, для
определения эффективности необходимо отказаться от привычного понимания ее
как простого отношения или коэффициента, а определять эффективность таким
математическим понятием как «вектор», позволяющий определить направление
развития производства, что представляется наиболее верным. Организация
эффективна, если движется в правильном, верном направлении. Вектор может
рассматриваться как направленный отрезок; вектор как класс эквивалентных

5
направленных отрезков; как элемент векторного пространства; параллельный
перенос.
Наиболее общая классификация организационной эффективности
подразумевает ее деление на следующие виды:
- внутренняя эффективность;
- внешняя эффективность;
- общая эффективность;
- рыночная эффективность.
Внутренняя эффективность компании определяется эффективностью
использования ее ресурсов. Высокий уровень внутренней эффективности
обеспечивает конкурентоспособность компании на рынке и оказывает прямое
влияние на ее способности по укреплению своих рыночных позиций, однако сама
по себе внутренняя эффективность компании не является достаточным фактором
или гарантом благосостояния компании, так как ее положительные эффекты
могут быть нивелированы внешними факторами – кризисными явлениями в
экономике, неблагоприятной государственной политикой и т.п.
Внешняя эффективность существенно зависит от состояния внешней среды
и адаптационных способностей компании и свидетельствует о возможностях
организации по приспособлению к условиям внешней среды.
Общая эффективность организации представляет собой совокупный
показатель внешней и внутренней организационной эффективности. Высокого
уровня общей эффективности можно достичь за счет оперативной реакции на
изменения внешней среды деятельности компании, которая позволяет обеспечить
наилучшую комбинацию использования рыночных и внутренних возможностей
компании. Только совместные высокие показатели внутренней и внешней
организационной эффективности обеспечивают максимальную общую
эффективность деятельности компании.
Показатель рыночной организационной эффективности основывается на
том, что деятельность любой организации направлена на получение прибыли
6
через удовлетворение потребительских нужд. Каждая организация может выбрать
различные пути к удовлетворению своих потребителей, а рыночная
эффективность показывает, насколько выбранный путь хорош по сравнению с
альтернативными вариантами. Для обеспечения стабильных высоких показателей
рыночной эффективности организации необходимо не только удовлетворять
текущие запросы потребителей, но и предвидеть потенциальные нужды. Вся
деятельность организации должна быть нацелена на выявление и удовлетворение
реальных и потенциальных потребностей клиентов. Рыночная эффективность
зависит от способности организации адаптироваться к изменениям в
потребностях рынка.
Существуют различные средства для определения эффективности:
- рассчитывают синтетические показатели эффективности управления
(коэффициент оперативности, надежности);
- фактические данные сравнивают с нормативными, плановыми или с
показателями за прошлые годы (нормативы численности аппарата управления,
производительность экономического управления);
- применяют качественную оценку эффективности с помощью экспертов;
- применяют эмпирические формулы для расчета показателей,
характеризующих эффективность управления.
Экономическая литература описывает три подхода к изучению
организационной эффективности - целевой, системный и выборочный.
Концепция целевой модели заключается в оценке степени достижения
целей организацией. Несмотря на кажущуюся простоту данной модели, у нее
существуют определенные недостатки. Одним из самых главных препятствий
использования данной модели является тот факт, что зачастую у организации
одновременно существует множество как официальных, так и оперативных целей,
некоторые из которых конфликтуют между собой. Исследователи отмечают, что
по сравнению с официальными целями, оперативные более непостоянны, однако

7
не учитывать их в модели не представляется возможным, поскольку в таком
случае можно упустить важные изменения в деятельности организации.
Системный подход предусматривает два наиболее важных положения:
Во-первых, эффективность организации зависит от ее способности
приспосабливаться к постоянно изменяющимся условиям внешнего окружения.
Во-вторых, руководителям необходимо уделять максимально возможное
внимание производственному циклу организации, состоящему из получения,
переработки и выпуска ресурсов. Для этого важно поддерживать на оптимальном
уровне количество приобретаемых ресурсов, количество вводимых факторов
преобразования по отношению к выпуску продукции, производство товаров и
услуг, выполнение технических и административных задач, инвестирование в
организацию, удовлетворение интересов индивидов и групп, в которые они
входят.
Таким образом, сущность понятия организационной эффективности
предприятия заключается не только в достижении поставленных целей и
оптимальном использовании ресурсов, но и в управлении персоналом,
способности к адаптации и изменениям во внешней среде.

1.2. Современные подходы к изучению организационной эффективности

Организационная эффективность является ключевым аспектом успешной

деятельности любой компании. Современные подходы к изучению
организационной эффективности предлагают новые инструменты и методы,
которые помогают более точно определить, оценить и улучшить результаты
работы организации.
1. Балансировка показателей:
Балансировка показателей (balanced scorecard) - это системный подход к
оценке организационной эффективности, который учитывает не только
8
финансовые показатели, но и другие аспекты, такие как клиентская ориентация,
внутренние процессы и развитие сотрудников. При использовании балансировки
показателей, организация имеет возможность проследить, как каждый аспект ее
деятельности влияет на достижение целей и миссии.
2. Использование ключевых показателей эффективности:
Одним из современных подходов к изучению организационной
эффективности является использование ключевых показателей эффективности
(KPI). Использование ключевых показателей эффективности (key performance
indicators) позволяет организации измерять свою эффективность в реальном
времени. Ключевые показатели эффективности могут быть как количественными
(например, прибыль, объем продаж), так и качественными (например, уровень
удовлетворенности клиентов, время реагирования на запросы). С помощью
ключевых показателей эффективности, организация может установить цели и
отслеживать их достижение, а также проводить анализ и принимать
корректирующие меры по мере необходимости.
3. Применение методов управленческого учета:
Управленческий учет предоставляет организации информацию о ее текущей
эффективности и позволяет управлять ею на основе этой информации.
Современные методы управленческого учета, такие как бюджетирование,
сбалансированная система показателей, ABC-анализ, позволяют организации
устанавливать цели, планировать ресурсы, контролировать выполнение задач и
принимать решения на основе данных учета.
4. Вовлечение сотрудников:
Организационная эффективность тесно связана с эффективностью работы
сотрудников. Современные подходы к изучению организационной эффективности
уделяют большое внимание вовлечению сотрудников в процесс принятия
решений и улучшения процессов. Например, методология шести сигм включает
сотрудников в идентификацию проблем, анализ причин, разработку решений и
контроль за реализацией.
9
 Для измерения эффективности управления используются трудовые,
стоимостные, информационные и технические (технические) показатели.
Наиболее распространенными факторами являются эффективность средств
управления, надежность и оптимальность систем управления.
Совершенствование системы управления не только повышает
производительность труда менеджеров, но и повышает организованность и
производительность всех сотрудников компании, увеличивая производительность
труда и оборудования и сокращая рабочее время. Дисциплина растет вместе с
работой и может развиваться в ситуациях, когда один человек имеет полный
контроль.
Общий уровень производительности определяется факторами внешней
среды, находящимися вне прямого контроля руководства компании.
Рентабельность, которая является основным показателем всего бизнеса, сильно
зависит от различных факторов. Организационную эффективность бизнес-
процессов следует оценивать по четырем взаимосвязанным направлениям:
целостность обслуживания клиентов (клиенты могут быть внешними или
внутренними, а основные показатели выбираются по признакам - скорость,
сервис) может быть иностранными или отечественными. ). (содержание работы и
т.п.) Качество деятельности. Исполнение: Стоимость достижения цели
определяется указанными выше показателями области. Назначение
экономических единиц можно разделить на две основные категории:
динамическое (временной ряд) и статическое (цена за единицу). Динамические
цели – это комплексная оценка временных процессов, обусловленная их
изменчивостью и различиями. Статическая цель — это соотношение «результата
к цели» или разрыв «результата к цели».
Современные подходы к изучению организационной эффективности
позволяют организациям более точно измерять и управлять своей
эффективностью. Сбалансированное измерение, использование ключевых
показателей эффективности, использование методов управленческого учета и
10
участие сотрудников — вот некоторые из этих подходов. Какой бы метод вы ни
выбрали, непрерывное обучение и повышение организационной эффективности
являются важнейшими составляющими успеха в бизнесе.

1.3. Оптимизация и направления развития организационной эффективности

предприятия

В настоящее время для обозначения своей деятельности компания

использует конкретные показатели развития, определяемые ее собственными
ключевыми показателями. В этом смысле эффективность более практична:
контроль управленческой деятельности – это рациональное, необходимое и
вполне обоснованное решение о проведении возможных определенных
мероприятий или мер. Это означает, что когда вы планируете свой бизнес, вы
можете смело исключать решения, которые мешают успеху вашей компании.
Цель состоит в том, чтобы максимизировать соотношение результатов и
затрат. В этом случае задача состоит в том, чтобы максимизировать производство
на единицу себестоимости. Возможна и обратная зависимость, поскольку
измерение затрат связано с измерением эффективности. В этом случае
сравнительный показатель минимизируется.
Формально противоречия между любыми методами расчета нет. Однако,
если вы внимательно подумаете об этом, вы увидите, что между ними есть
большая разница. Эти различия возникают при моделировании действий и
прогнозировании будущих процессов, событий и происшествий. Признается, что
та или иная модель проблемы всегда направлена на определенный желаемый
результат и основана на реализации этого желания. Её конечная цель –
достижение конкретного результата. Однако, исходя из показателей затрат и
результатов, результаты могут не улучшиться, даже если затраты на адаптацию
уменьшатся на тот же процент. Эти ситуации можно оценить как результат
качественных изменений в структуре экономической организации, при этом в
11
процессе оценки фиксируется повышение операционной эффективности. Однако
план не был реализован. Иными словами, факторы развития несовместимы с
факторами экономического роста.
Эффективность — это категория оценки, которая обычно касается
соотношения между стоимостью продукции и себестоимостью. Эффективность
всегда имеет объективную составляющую: наши симпатии и антипатии не
определяют успех конкретной компании. Однако сами по себе финансовые
показатели не могут измерить результативность. Эффективность каждого
процесса меняется по мере изменения оценки, поскольку все зависит от всего
остального, изменение субъективных предпочтений может изменить
эффективность любого процесса. Поэтому эффективность считается
индивидуальной и субъективной оценкой.
Согласно нашему анализу, категории «эффективность» и
«результативность» следует разделить. Под результативностью организации
понимается ее способность достичь установленных внешних целей, нацеленность
на то, чтобы все ее организационные решения и действия отвечали критериям,
установленными внешней средой. Это постоянный поиск новых возможностей на
рынке недвижимости, инвестиций, в сфере недвижимости, на приспособление
своей внутренней среды к внешним обстоятельствам и условиям деятельности, на
будущее. Таким образом, организация может быть высокоэффективной, но не
полностью эффективной.
Благодаря предоставленным знаниям можно установить взаимосвязи и
различия между продуктами и результатами при разработке и реализации
стратегий повышения эффективности бизнеса. Эта связь отражается в том факте,
что оба данных понятия указывают на организационный рост и развитие.
Другими словами, это относится к организационным возможностям, которые
увеличивают количество изменений, которые отражаются в количественных
показателях, и к организационным возможностям, которые увеличивают

12
количество качественных изменений, которые способствуют количественным
показателям.
Термины «эффект» и «результат» признаются как единое целое и
используются как ориентиры при создании конкретной системы управления
организацией. Эти инициативы, по сути, представляют собой «управление по
результатам», которое предполагает качественные изменения, но фокусируется на
количественном улучшении показателей результатов.
Учитывая различия между эффективностью и результативностью, легко
различить две формы организационного управления.
1. Эффективное управление для долгосрочного роста и стратегического
успеха.
2. Результативное руководство, которое обеспечивает временное
достижение краткосрочных целей.
Оптимизация производственной и управленческой модели наиболее
эффективна следующим образом:
- Классификация уровней организационной структуры: уровень,
включающий этап бизнес-планирования и этап реализации «строительства». Это
позволяет организовать ресурсы, избежать выделения средств из
запланированного бюджета организации, выбрать уровень контроля потоков
ресурсов и повысить стабильность компании.
- Совместное управление и интеграция (объединение структурных
подразделений для решения конкретных задач) и контроль, реализация.
- Специальные решения по управлению заказом в рамках основной системы
с соблюдением ответственности и независимости операторов (директоров).
- Контроль системного планирования на основе расчетов, координация
менеджеров, которые могут работать по гибким планам, и реализацию проектов.
Новая структура управления на организационно-техническом уровне
позволяет операторам работать в состоянии «ограниченной рациональности» и
оперативно реагировать на меняющиеся ситуации.
13
 Таким образом, оптимизация и направления развития организационной
эффективности предприятия включают внедрение инновационных технологий,
развитие корпоративной культуры, улучшение производственных процессов и
уделение внимания устойчивому развитию. Комплексное внедрение этих
подходов позволяет компаниям повысить свою конкурентоспособность, достичь
устойчивого роста и успешно функционировать в современной динамичной
бизнес-среде.

14
 Глава 2. Оценка эффективности организации ПАО «Нефтяная
компания «Лукойл»

2.1. Оценка (расчет) точки безубыточности

Бывает так, что в бизнесе работают десятки людей, через счета фирмы
проходят миллионы рублей, а реальной прибыли нет. Причина, как правило,
в отсутствии финансовой аналитики и планирования.
Цель: чтобы сделать компанию прибыльной, нужно рассчитать точку
безубыточности и выяснить, сколько продуктов должна продавать компания,
чтобы генерировать прибыль, а не убытки. Или хотя бы выходить в ноль после
расчета баланса.
Таблица 1 - Отчёт о финансовых результатах ПАО «Нефтяная компания
«Лукойл» за 2022 год, тыс.руб.2

Наименование показателя за 2022 год

№1 Постоянные расходы 117 340 351

№2 Переменные расходы 35 599 513

№3 Выручка 2 874 037 264

1. Точка безубыточности (тыс.руб.):
ТБУ (ден. выраж.) = Постоянные расходы / Маржинальность × 100 %
2. Маржинальность:
Маржинальность = (Выручка — Переменные расходы) / Выручка × 100 % = (2 874
037 264 – 35 599 513) / 2 874 037 264 × 100 % = 98,7 %
3. Точка безубыточности (тыс.руб.):
ТБУ (ден. выраж.) = 117 340 351 / 98,7 % × 100 % = 118 885 867.

2 Данные о финансовых показателях ПАО «Лукойл». Электронный ресурс. URL:https://www.audit-

it.ru/finanaliz/terms/methods/balance_structure.html
15
 Вывод: таким образом, предприятию нужно продать продукт на 118 885
867 тыс. рублей, чтобы покрыть все затраты. Сумма, которую он получит сверх
этого, станет его прибылью.

2.2. Оценка эффективности системы управления

Цель: определить уровень прогрессивности действующей структуры,

разрабатываемых проектов или плановых мероприятий. Степень совершенства
оргструктур проявляется в быстродействии системы управления организаций и
высоких конечных результатах ее деятельности.
1) коэффициент звенности:
Кзв = Пзв.ф/Пзв.о = 23 / 32 = 0,719, где
где Пзв.ф - количество звеньев существующей структуры; П зв.0 - оптимальное
количество звеньев оргструктуры;
Если значение коэффициента меньше 1, то в существующей
организационной структуре существует недостаток звеньев.
2) коэффициент территориальной концентрации:
Кт.к = Ппр.ф/П = 135 / 4.337.070 = 0,00003
где Ппр.ф - количество организаций данного типа, функционирующих в
регионе деятельности нашей организации; П - площадь региона, на которой
функционируют все организации данного типа;
Таким образом, коэф. территориальной концентрации Лукойл составляет
0,00003, что означает, что на каждый квадратный километр приходится в среднем
0,003 предприятия Лукойл. Это низкий показатель, свидетельствующий о низкой
территориальной концентрации отделений Лукойл.
3) коэффициент эффективности организационной структуры управления:
Кэ = Рп / Зу = 884.893.070 / 35.599.513 = 24,86
где Рп - конечный результат (эффект), полученный от функционирования
оргструктуры управления; Зу - затраты на управление (фонд заработной платы
16
 АУП, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств,
прием и передачу управленческой информации и др.).
Это означает, что каждый рубль, затраченный на управление, приносит 24
рубля 86 копеек результата. Такая эффективность свидетельствует о высоком
качестве организационной структуры управления и ее способности обеспечивать
достижение поставленных целей и задач.
Следует иметь в виду, что поиск взаимосвязей организационной структуры
управленческой деятельности весьма затруднен. В преобладающем большинстве
случаев состояние и эффективность оргструктуры оценивают через показатели,
характеризующие деятельность управляемого объекта.

2.3. Оценка эффективности деятельности организации

Главная цель финансового анализа – это получение наибольшего числа

максимально информативных параметров, которые дают объективную и точную
картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков,
изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и
кредиторами.
Анализ основных показателей деятельности предприятия приведён ниже в
таблице 2.
Таблица 2 – Анализ основных показателей деятельности предприятия, млн.
руб.3
Анализируемый период Темп Темп
роста роста
Изменения Изменения (ТР), (ТР),
Показатели
2022 2021 2020 к 2022 году к 2021 году %к %к
2022 2021
году году
Прибыль от
936.067 708.678 610.317 227.389 98.361 32,08 16,17
продаж
Себестоимость 1.785.030 1.545.436 1.346.783 239.594 198.653 15,5 14,75
3 Показатели деятельности ПАО «Лукойл». Электронный ресурс.
URL:https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/turnover/asset_turnover.html
17
продаж
Продолжение таблицы 2
Прочие доходы 10.649 13.618 11.901 (2.969) 1717 -21,80 14,43
Прочие
97.875 27.556 36.714 70.319 (9.158) 255,19 -24,94
расходы
Прибыль до
налогообложен 884.993 678.184 601.709 206.809 76.475 30,49 12,71
ия
Чистая
790.120 635.708 579.267 154.412 56.441 24,29 9,74
прибыль
Данные, приведённые в таблице 2, показывают, что в 2022 году ПАО
«ЛУКОЙЛ» получило прибыль в размере 936067 млн. руб. от хозяйственной
деятельности. Это на 32,08% больше уровня прибыли 2021 года (708678 млн.
руб.) и на 53,37% больше чем в 2020 году (325750 млн. руб). Однако, в связи с
сократившимися на 21,8% прочими доходами и увеличившимися расходами на
255,19%, чистая прибыль увеличилась на 154412 млн. руб. (25%). Динамика
показателей интенсивности использования производственных ресурсов
представлена в таблице 3.
Таблица 3 – Динамика показателей интенсивности использования
производственных ресурсов4
Анализируемый период Темп Темп
роста роста
Изменения Изменения (ТР), (ТР),
Показатели
2022 2021 2020 к 2022 году к 2021 году %к %к
2022 2021
году году
Выручка от
реализации, 2.874.037 2.389.317 1.977.042 484.720 412.275 20,29 20,85
млн.руб.
Среднесписочн
ая численность, 97.806 98.794 99.792 (988) (998) (1,00) (1,00)
чел
Материальные
затраты, млн. 43.046 64.449 54.773 (21.403) 9.676 (33,21) 17,67
руб.
Прочие
97.875 27.556 36.714 70.319 (9.158) 255,19 -24,94
расходы

4 Показатели интенсивности использования ресурсов «Лукойл». Электронный ресурс.

URL:https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/
18
 Продолжение таблицы 3
Производитель
ность труда, 77,0 78,4 55,9 (1,4) 22,5 (1,79) 40,25
млн.руб./чел
Материалоотда
66,76 37,07 36,09 29,69 0,98 80,09 2,72
ча, руб/руб
Согласно данным из таблицы 3, выручка от реализации продукции в 2022
году увеличилась по сравнению с уровнем 2021 года на 484720 млн. руб. Однако
темп роста значительно особо не поменялся, с 20,85% до 20,29%. Наблюдается
снижение материальных затрат, что говорит об эффективном использовании
материальных ресурсов. Показатель материалоотдачи значительно повысился, это
означает, что при использовании одинакового количества материальных ресурсов,
в 2022 году продукция быстрее окупается, чем в 2021 году.
Показатели рентабельности – это важнейшие характеристики фактической
среды формирования прибыли и дохода предприятий.
В таблице 4 приведены результаты расчета показателей рентабельности
ПАО «ЛУКОЙЛ».
Таблица 4 – Показатели рентабельности ПАО «ЛУКОЙЛ» 2020-2022 гг., %.5

Показатель 2022 год 2021 год

Рентабельность продаж (ROS) 27,49 26,61

Рентабельность собственного капитала

62,45 62,03
(ROE)

Рентабельность внеоборотных активов

58,7 46,6
(RFA)

Рентабельность активов (ROA)

93,31 115,42
(экономическая рентабельность)
Рентабельность продаж (ROS) в 2022 году выше, чем в 2021 году,
произошло снижение показателя ROS на 0,88%, Темпы роста затрат опережают
темпы роста выручки. Данная тенденция является неблагоприятной. Снижение
рентабельности может быть связано с резким падением цен на нефть и
нефтепродукты. Для исправления положения необходимо проанализировать

5 Рентабельность ПАО «Лукойл». Электронный ресурс. URL:https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/

19
вопросы ценообразования на предприятии, существующую систему контроля
затрат. В целом, значение показателя рентабельности продаж на уровне 27,49%
говорит о средней рентабельности предприятия.
В 2022 году по сравнению с 2021 годом повысилась рентабельность
собственного капитала (ROE) на 0,42% процента, это вызвано значительным
увеличением капитала и снижением оборачиваемости активов.
Снижение рентабельности активов может быть связано с увеличением
себестоимости производимой продукции, либо с уменьшением объема продаж.

2.4. Оценка финансовой устойчивости организации

Цель: определить финансовую устойчивость компании; превышает ли

уровень доходов компании уровень расходов, если да - то компания свободно
распоряжается денежными средствами, может эффективно их использовать и она
финансово устойчива.
Коэффициент автономии: С помощью показателя можно определить,
велика ли роль собственных источников в общем финансировании бизнеса.
Ка=СК/СА=1265167013/2284260472=0,55, где
● СК является собственным капиталом и резервами;
● СА — совокупные активы.
Коэффициент автономии не ниже нормативного значения 0,55 > 0,5.
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств: Показатель
поможет оценить пропорцию нахождения собственных и заемных средств в
общих источниках финансирования.
Ксиз=ЗС/СС= 78389174/1265167013=0,06, где
● ЗС — заемные средства вне зависимости от срочности;
● СС — собственные средства компании.
Данный коэффициент меньше 1, следовательно, компания не банкротствует.

20
 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:
помогает оценить, хватает ли компании собственных средств, чтобы
профинансировать текущую деятельность.
КОСОС=(СК – ВА) / ОА=(1265167013-1349858621)/934401851= -0,09, где
СК — собственный капитал; ВА — внеоборотные активы; ОА — оборотные
активы.
Коэффициент должен быть выше 0,1. При показателе -0,09 - средств
недостаточно, кредитные активы в обороте завышены.
Коэффициент финансовой устойчивости: Дает общий анализ
долгосрочным и устойчивым источникам финансирования активов компании.
Кфу=ЗК/СК=(933934476+85158983)/1265167013=0,81, где
СК — собственный капитал; ЗК - заемный капитал.
Данный коэффициент находится в нормативном значении в пределах
интервала 0,8<0,81<0,9. Следовательно, компания финансово устойчива.

2.5. Оценка структуры баланса организации

Целью является определение финансового состояния организации. Оценка

структуры баланса позволяет определить, какие активы и обязательства имеет
организация, и какое финансовое состояние у нее на данный момент.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую
обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной
деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия:
К1 = Оборотные активы/Краткосрочные обязательства =
934401851/933934476=1,01
Чем выше значение коэффициента текущей ликвидности, тем выше
ликвидность активов компании. Нормальным, а часто и оптимальным, считается
значение коэффициента 2 и более. Однако в мировой практике допускается
снижение данного показателя для некоторых отраслей до 1,5.
21
 Значение коэффициента ниже нормы (ниже 1) говорит о вероятных
трудностях в погашении организацией своих текущих обязательств.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует
наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его
финансовой устойчивости:
К2 = (Собственный капитал-Внеоборотные активы)/Оборотные
активы=(1265167013-13498586221)/934401851= -0,09.
Коэффициент должен быть выше или равен 0,1. При показателе -0,09 -
средств недостаточно, кредитные активы в обороте завышены.

2.6. Оценка показателей оборачиваемости активов

Цель: определить эффективность использования всех активов предприятия

вне зависимости от источника их образования; сколько рублей прибыли получает
компания с каждого рубля, вложенного в активы.
Оборачиваемость активов (коэффициент) = Выручка / Среднегодовая
стоимость активов = 2874037264/2192776711,5 = 1,31
Так, значение коэффициента оборачиваемости активов равное 1,31
показывает, что организация в течение года получает выручку в 1,31 раза
большую стоимости своих активов (активы за год "оборачиваются" 1,31 раза).
Чем больше коэффициент оборачиваемости активов, тем интенсивней
используют активы в деятельности организации, тем выше деловая активность.
Кроме коэффициента оборачиваемости, оборачиваемость часто
рассчитывают в количестве дней, которое занимает один оборот. Для этого надо:
Оборачиваемость активов (в днях) = 365 / Коэффициент оборачиваемости
активов = 365 / 1,31 = 279 => активы в среднем оборачиваются за 279 дня (т.е. за
этот период поступает выручка, равная стоимости имеющихся у организации
активов).

22
 Заключение
В заключении реферата на тему “Организационная эффективность” можно
сделать вывод, что эффективность организации зависит от множества факторов,
включая структуру управления, коммуникации, мотивацию, корпоративную
культуру и многое другое. Для повышения организационной эффективности
необходимо постоянно анализировать и улучшать эти факторы.
Одним из ключевых аспектов является создание эффективной структуры
управления, которая будет обеспечивать четкое распределение ответственности и
координацию работы между различными подразделениями. Кроме того, важно
развивать эффективные коммуникации внутри организации, чтобы обеспечить
быстрое и точное распространение информации.
Мотивация сотрудников также играет важную роль в повышении
организационной эффективности. Необходимо создавать условия, при которых
сотрудники будут заинтересованы в достижении общих целей организации.
Корпоративная культура также является важным фактором, так как она
определяет поведение сотрудников и их отношение к работе.
Таким образом, для повышения организационной эффективности
требуется комплексный подход, включающий улучшение всех аспектов
деятельности организации. Важно помнить, что эффективность не является
статичной, и организации должны постоянно развиваться и адаптироваться к
изменяющимся условиям.

23
 Перечень использованных информационных ресурсов
1. Зайцев Л.Г.. Организационное поведение Учеб. пособие. – Экономистъ,
2005.
2. Стеклова О.Е. Организационная культура: Учебное пособие. -
Ульяновск: УлГТУ, 2007. - 127 с.
3. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и
оценка: Учебное пособие. - СПб.: СПбГУ ИТМО, 2008. - 156 с.
4.https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-konkurentosposobnosti-
predpriyatiya-neftegazovoy-otrasli-na-primere-pao-lukoyl/viewer
5.http://economyandbusiness.ru/organizatsionnaya-effektivnost-predpriyatiya-
optimizatsiya-zatrat-ili-napravlenie-razvitiya
6.https://spravochnick.ru/menedzhment_organizacii/
organizacionnaya_effektivnost_predpriyatiya/
7.https://vvs-info.ru/helpful_information/poleznaya-informatsiya/analiz-
vneshneekonomicheskoy-deyatelnosti/
8. https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/methods/balance_structure.html
9. https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/turnover/asset_turnover.html
10. https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/

24
 Приложение 1

Приложение 2
ПАО "Лукойл" является одной из крупнейших нефтегазовых компаний в
России и в мире. Компания занимается добычей, производством и продажей
нефти, газа, нефтепродуктов, их переработкой и маркетингом. "Лукойл" является
вертикально-интегрированной компанией, которая участвует во всех этапах
цепочки производства нефтепродуктов, начиная с добычи нефти и газа на
месторождениях и заканчивая реализацией готовых продуктов на рынке.
Компания была основана в 1991 году и в настоящее время имеет широкий
географический охват деятельности, присутствуя на рынках многих стран.
"Лукойл" активно развивает свою деятельность как в России, так и за ее
пределами, инвестируя в модернизацию производственных мощностей,
разработку новых месторождений и диверсификацию бизнеса.
Компания также уделяет внимание вопросам устойчивого развития, в том
числе вопросам экологии, социальной ответственности и технологических
инноваций.
В целом, ПАО "Лукойл" играет значительную роль как на российском, так
и на мировом энергетическом рынке, и ее деятельность имеет большое значение
для отрасли и экономики в целом.

25
 Приложение 36
Анализируемый период
Показатели
2022 2021 2020
Постоянные расходы, тыс. руб 117.340.351 101.269.569 102.457.893
Переменные расходы, тыс.руб 35.599.513 33.932.166 31.894.094
Выручка от реализации, тыс.
2.874.037.264 2.389.317.290 1.977.042.679
руб.
Среднесписочная численность,
97.806 98.794 99.792
чел
Материальные затраты,
43.046 64.449 54.773
млн.руб.
Прочие расходы 97.875 27.556 36.714
Производительность труда,
77,0 78,4 55,9
млн.руб./чел
Материалоотдача, руб/руб 66,76 37,07 36,09
Затраты на управление, тыс.руб 35.599.513 33.932.166 31.894.094
Прибыль от продаж, млн.руб. 936.067 708.678 610.317
Себестоимость продаж,
1.785.030 1.545.436 1.346.783
млн.руб.
Прибыль до налогообложения,
884.993 678.184 601.709
млн.руб.
Чистая прибыль, млн.руб. 790.120 635.708 579.267
Собственный капитал, тыс.руб 1.265.167.013 1.024.747.415 772.182.620
Совокупные активы, тыс. руб. 2.284.260.472 2.101.292.951 1.728.327.562
Заемные средства вне
зависимости от срочности, 78.389.174 170.872.980 332.440.650
тыс.руб.
Внеоборотные активы, тыс.руб. 1.349.858.621 1.342.181.130 1.385.958.997
Оборотные активы, тыс. руб. 934.401.851 759.111.821 342.368.565
Заемный капитал (кр.обяз-
1.019.093.459 1.076.545.536 956.144.942
ва+долгоср. обяз-ва), тыс. руб.
Краткосрочные обязательства,
933.934.476 896.238.687 621.650.061
тыс.руб.
Долгосрочные обязательства,
85.158.983 180.306.849 334.494.881
тыс.руб.

6 Финансовые результаты ПАО «Лукойл». Электронный ресурс. URL:

https://lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/FinancialReports
26
27