Npm: 2141000420080 BAB 1. ANGGRAN SEBAGAI PERALATAN MANAJEMEN ▲ Sebagai sistem perencanaan terpad... more Npm: 2141000420080 BAB 1. ANGGRAN SEBAGAI PERALATAN MANAJEMEN ▲ Sebagai sistem perencanaan terpadu anggran/business budget adalah salah satu bentuk dari berbagai rencana yang mungkin disusun, meskupun tidak setiap rencana dapat disebut sebagai anggaran. ▲ Anggaran dapat dianggap sebagai sistem yang memiliki kekhususan tersendiri dan memiliki hubungan (interface) dengan sistem lain yang ada dalam perusahaan. ▲ Sebagai sistem anggran terdiri dari tiga lapisan, yaitu: inri sistem, subsistem penunjang, dan subsistem lingkungan ▲ Penganggaran merupakan pendekatan formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggung jawab manajemen dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Anggaran adalah suatu kata benda yang merupakan hasil dari sebuah penganggaran. ▲ Anggaran komperherensif merupakan jenis penganggaran yang kegiatannya mencakup seluruh aktivitas perusahaan dalam bidang marketing, produksi, keuangan, personalia dan tata tertib administrasi. ▲ Menurut fayol, pada dasarnya manajer anggaran terdiri dari eman: teknis, komersil, finacial, keamanan, accounting,managerial, planning, organization, command, cootdination dan contol. ▲ Anggaran fixed adalah anggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu dimana volumenya sudah tertentu. Anggaran kontinyu adalah anggaran yang dilakukan terus menerus berdasarkan keadaan. ▲ Berdasarkan dimensi waktu anggran dibedakan: yang menyangkut masa lalu, yang menyangkut masa sekarang dan yang menyangkut masa depan. ▲ Faktor yang mempergaruhi kebijakan manajer dalam perncanaan antra lain: produk, pasar, kebijakan ditribusi, perencanaan produksi, rencana penelitian dan pengembangan, organisasi dan finansial. BAB 2 MANFAAT ANGGARAN SEBAGAI ALAT PERNCANAAN DAN PENGAWASAN
Npm: 2141000420080 BAB 1. ANGGRAN SEBAGAI PERALATAN MANAJEMEN ▲ Sebagai sistem perencanaan terpad... more Npm: 2141000420080 BAB 1. ANGGRAN SEBAGAI PERALATAN MANAJEMEN ▲ Sebagai sistem perencanaan terpadu anggran/business budget adalah salah satu bentuk dari berbagai rencana yang mungkin disusun, meskupun tidak setiap rencana dapat disebut sebagai anggaran. ▲ Anggaran dapat dianggap sebagai sistem yang memiliki kekhususan tersendiri dan memiliki hubungan (interface) dengan sistem lain yang ada dalam perusahaan. ▲ Sebagai sistem anggran terdiri dari tiga lapisan, yaitu: inri sistem, subsistem penunjang, dan subsistem lingkungan ▲ Penganggaran merupakan pendekatan formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggung jawab manajemen dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Anggaran adalah suatu kata benda yang merupakan hasil dari sebuah penganggaran. ▲ Anggaran komperherensif merupakan jenis penganggaran yang kegiatannya mencakup seluruh aktivitas perusahaan dalam bidang marketing, produksi, keuangan, personalia dan tata tertib administrasi. ▲ Menurut fayol, pada dasarnya manajer anggaran terdiri dari eman: teknis, komersil, finacial, keamanan, accounting,managerial, planning, organization, command, cootdination dan contol. ▲ Anggaran fixed adalah anggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu dimana volumenya sudah tertentu. Anggaran kontinyu adalah anggaran yang dilakukan terus menerus berdasarkan keadaan. ▲ Berdasarkan dimensi waktu anggran dibedakan: yang menyangkut masa lalu, yang menyangkut masa sekarang dan yang menyangkut masa depan. ▲ Faktor yang mempergaruhi kebijakan manajer dalam perncanaan antra lain: produk, pasar, kebijakan ditribusi, perencanaan produksi, rencana penelitian dan pengembangan, organisasi dan finansial. BAB 2 MANFAAT ANGGARAN SEBAGAI ALAT PERNCANAAN DAN PENGAWASAN
Uploads
Papers by yuliska reren