Budget: differenze tra le versioni
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Il ''budget'' che prevede gli aspetti economico-finanziari è denominato ''[[profit plan]]'' ("programma del profitto"). Nelle aziende che lo utilizzano è strettamente collegato con sistemi di "valutazione delle ''performance''". Partendo dalla previsione delle vendite e tenendo conto delle scorte esistenti e dei costi da sostenere (ore uomo, materie prime, servizi esterni e così via) espone i ricavi presunti.
È tuttavia da tenere conto che il ''budget'' non fornisce una reale situazione economico-patrimoniale previsionale necessaria sia per prevedere i reali flussi di cassa (non solo legati al ''budget'', ma legati anche a tempi previsti di incasso e pagamento) sia per ottenere gli indici di bilancio necessari alla valutazione reale di un'azienda. Al fine di ottenere da un ''budget'' tradizionale gli indici di bilancio è fondamentale applicare al ''budget'' il metodo della [[contabilità previsionale]]<ref>{{cita libro|autore=Ballestrazzi, Ragazzoni, Spaccini|titolo=Budget e Business plan: Metodo della contabilità previsionale|anno=2012|editore=|città=}}</ref> che sviluppa in base al ''budget'' (o ai ''budget'') una vera e propria contabilità in partita doppia da cui è possibile determinare tutti gli indici di bilancio.'''cavolo.......cacca........'''
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== Contenuto e struttura ==
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