The idealization of the new world of work too often fails to recognize its downsides. The negativ... more The idealization of the new world of work too often fails to recognize its downsides. The negative economic, psychological and social consequences of new work structures and processes are pushed into the background when freedom and self-determination are emphasized. Every spatial and temporal dissolution of work boundaries contains opportunities, but also substantial risks. The end result is often
a digital Taylorism, turning secure employment relationships into precarious jobs -
independent and self-sufficient, but underpaid and unregulated.
New ways of working are propagated, and in some cases even practiced - but they seldom fit in with the deeply internalized values and management expectations.
Employees cannot simply be reprogrammed, and corporate cultures cannot be redefined without further ado. Managers must be aware of their role as culture developers and provide employees with security and orientation, convey a sense of meaning and reinforce strengths. Only then will self-leadership and freedom of action
be possible, and the new world of work will also be sustainable in human terms.
Die Globalisierung der Markte sowie die Wandlung der Produktionsgesellschaft in eine Informations... more Die Globalisierung der Markte sowie die Wandlung der Produktionsgesellschaft in eine Informationsgesellschaft stellen Gesellschaft wie Unternehmen vor neue Herausforderungen und fuhren zu neuen Paradigmen des Denkens, Lernens und Handelns. Die rasante Technologieentwicklung, die reduzierten Produktlebenszyklen und der resultierende steigende Wettbewerbsdruck lassen berufliche Qualifizierung mehr und mehr an Gewicht gewinnen. Das rapide Wachstum von verfugbarem Wissen und die damit einhergehende sinkende Halbwertzeit des erlernten Wissens fuhren zu einem lebenslangen Lernen jedes Individuums. Wissen und die Fahigkeit zum problemorientierten Umgang mit Wissen avancieren zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor moderner Industrie- und Dienstleistungsgesellschaften. Gleichzeitig werden die fur die Aus- und Weiterbildung bereitstehenden finanziellen Ressourcen real abgesenkt, so das einer wachsenden Nachfrage langerfristig kein aquivalentes Angebot entgegengesetzt werden kann. Die Unter...
Der technologische Wandel, einhergehend mit einem wachsenden globalen Wettbewerb, erzeugt eine ex... more Der technologische Wandel, einhergehend mit einem wachsenden globalen Wettbewerb, erzeugt eine externe Dynamik, der Unternehmen auch in ihren internen Prozessen Rechnung tragen mussen. Bestehendes ist zu hinterfragen sowie Erreichtes und Erlerntes nicht zwingend weiter zu perfektionieren. Die Fahigkeit zur schnellen Anpassung an neue Marktgegebenheiten und zur permanenten Innovation entscheidet uber die Zukunftschancen eines Unternehmens. Dabei gilt es, sich mit den Schnittstellen zwischen Umwelt, Unternehmen und Mitarbeitern und den damit verbundenen Wechselbeziehungen auseinandersetzen, um aktuelle und potentielle Veranderungen und Chancen zu erkennen und kunftige Risiken proaktiv abzuwenden: Dies kann die Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden bzw. auch Wettbewerbern implizieren oder die Starkung der eigenen Autonomie durch Insourcing und Fokussierung der Eigenstandigkeit.
The idealization of the new world of work too often fails to recognize its downsides. The negativ... more The idealization of the new world of work too often fails to recognize its downsides. The negative economic, psychological and social consequences of new work structures and processes are pushed into the background when freedom and self-determination are emphasized. Every spatial and temporal dissolution of work boundaries contains opportunities, but also substantial risks. The end result is often
a digital Taylorism, turning secure employment relationships into precarious jobs -
independent and self-sufficient, but underpaid and unregulated.
New ways of working are propagated, and in some cases even practiced - but they seldom fit in with the deeply internalized values and management expectations.
Employees cannot simply be reprogrammed, and corporate cultures cannot be redefined without further ado. Managers must be aware of their role as culture developers and provide employees with security and orientation, convey a sense of meaning and reinforce strengths. Only then will self-leadership and freedom of action
be possible, and the new world of work will also be sustainable in human terms.
Die Globalisierung der Markte sowie die Wandlung der Produktionsgesellschaft in eine Informations... more Die Globalisierung der Markte sowie die Wandlung der Produktionsgesellschaft in eine Informationsgesellschaft stellen Gesellschaft wie Unternehmen vor neue Herausforderungen und fuhren zu neuen Paradigmen des Denkens, Lernens und Handelns. Die rasante Technologieentwicklung, die reduzierten Produktlebenszyklen und der resultierende steigende Wettbewerbsdruck lassen berufliche Qualifizierung mehr und mehr an Gewicht gewinnen. Das rapide Wachstum von verfugbarem Wissen und die damit einhergehende sinkende Halbwertzeit des erlernten Wissens fuhren zu einem lebenslangen Lernen jedes Individuums. Wissen und die Fahigkeit zum problemorientierten Umgang mit Wissen avancieren zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor moderner Industrie- und Dienstleistungsgesellschaften. Gleichzeitig werden die fur die Aus- und Weiterbildung bereitstehenden finanziellen Ressourcen real abgesenkt, so das einer wachsenden Nachfrage langerfristig kein aquivalentes Angebot entgegengesetzt werden kann. Die Unter...
Der technologische Wandel, einhergehend mit einem wachsenden globalen Wettbewerb, erzeugt eine ex... more Der technologische Wandel, einhergehend mit einem wachsenden globalen Wettbewerb, erzeugt eine externe Dynamik, der Unternehmen auch in ihren internen Prozessen Rechnung tragen mussen. Bestehendes ist zu hinterfragen sowie Erreichtes und Erlerntes nicht zwingend weiter zu perfektionieren. Die Fahigkeit zur schnellen Anpassung an neue Marktgegebenheiten und zur permanenten Innovation entscheidet uber die Zukunftschancen eines Unternehmens. Dabei gilt es, sich mit den Schnittstellen zwischen Umwelt, Unternehmen und Mitarbeitern und den damit verbundenen Wechselbeziehungen auseinandersetzen, um aktuelle und potentielle Veranderungen und Chancen zu erkennen und kunftige Risiken proaktiv abzuwenden: Dies kann die Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden bzw. auch Wettbewerbern implizieren oder die Starkung der eigenen Autonomie durch Insourcing und Fokussierung der Eigenstandigkeit.
Uploads
Papers
a digital Taylorism, turning secure employment relationships into precarious jobs -
independent and self-sufficient, but underpaid and unregulated.
New ways of working are propagated, and in some cases even practiced - but they seldom fit in with the deeply internalized values and management expectations.
Employees cannot simply be reprogrammed, and corporate cultures cannot be redefined without further ado. Managers must be aware of their role as culture developers and provide employees with security and orientation, convey a sense of meaning and reinforce strengths. Only then will self-leadership and freedom of action
be possible, and the new world of work will also be sustainable in human terms.
a digital Taylorism, turning secure employment relationships into precarious jobs -
independent and self-sufficient, but underpaid and unregulated.
New ways of working are propagated, and in some cases even practiced - but they seldom fit in with the deeply internalized values and management expectations.
Employees cannot simply be reprogrammed, and corporate cultures cannot be redefined without further ado. Managers must be aware of their role as culture developers and provide employees with security and orientation, convey a sense of meaning and reinforce strengths. Only then will self-leadership and freedom of action
be possible, and the new world of work will also be sustainable in human terms.