Empfohlene Zitierung / Suggested Citation: Lang, R., & Lippert, S. (1990). Entwicklungsstand, akt... more Empfohlene Zitierung / Suggested Citation: Lang, R., & Lippert, S. (1990). Entwicklungsstand, aktuelle Probleme und Aufgaben des Personalmanagements in Industriebetrieben der DDR. In D. v. Eckardstein, O. Neuberger, C. Scholz, H. Wächter, W. Weber, & R. Wunderer (Hrsg.), Personalwirtschaftliche Probleme in DDR-Betrieben (S. 63-73). München: Hampp. https://nbn-resolving.org/ urn:nbn:de:0168-ssoar-410208
Lern-Agenda Das Kapitel soll Ihnen wichtige Konzepte, Aufgaben und Instrumente von zwei ausgewahl... more Lern-Agenda Das Kapitel soll Ihnen wichtige Konzepte, Aufgaben und Instrumente von zwei ausgewahlten und zentralen Teilbereichen des Interkulturellen Managements naherbringen. Da kulturelle Faktoren besonderes eng mit Werten und Verhaltensweisen von Akteuren wie Mitarbeitern und Kunden verbunden sind, bieten sich das interkulturelle Personalmanagement und das interkulturelle Marketing als wichtige Teilbereiche an. Im Abschn. 6.1 sollen insbesondere Ziele, zentrale Aufgabenfelder und Instrumente des interkulturellen Personalmanagements beleuchtet werden. Unter Beachtung der jeweiligen interkulturellen Personalstrategie liegt der Schwerpunkt auf der Ausgestaltung der interkulturellen Personalbeschaffung und -auswahl, der interkulturellen Personalentwicklung, der Steuerung des interkulturellen Personaleinsatzes sowie der interkulturellen Personalfuhrung in der Praxis. Das interkulturelle Personalmanagement wird dabei vor allem hinsichtlich interkultureller Begegnungssituationen im In- und Ausland betrachtet. Auch Marketing als Teilbereich des Interkulturellen Managements geniest aufgrund zahlreicher missgluckter Marketingkampagnen im internationalen Kontext grose Beachtung. Abschn. 6.2 gibt deshalb einen kurzen theoretischen Uberblick zum Teilgebiet Marketing des Interkulturellen Managements und zeigt anhand der IBM-Studie von Hofstede beispielhaft, in welcher Art und Weise die Ebenen des strategischen Marketing-Mix Abstimmungspotential im Hinblick auf kulturelle Unterschiede aufweisen.
Lern-Agenda Ein Verstandnis des Interkulturellen Managements setzt zunachst eine Verstandigung ub... more Lern-Agenda Ein Verstandnis des Interkulturellen Managements setzt zunachst eine Verstandigung uber die wichtigsten Begriffe voraus. Das nachfolgende Kapitel erlautert daher naher, was unter Kultur und Interkulturalitat zu verstehen ist, wie Kultur erworben und angeeignet wird, welche Erklarungsmodelle es zum Umgang verschiedener Kulturen miteinander gibt, welche Konflikte ggf. daraus erwachsen, was unter Interkulturellem Management verstanden wird und welche zentralen Wirkungsbereiche und Aufgaben es hat, insbesondere unter den veranderten Rahmenbedingungen der Globalisierung. Im Einzelnen geht es im ersten Abschnitt darum, die Vielfalt der unterschiedlichen Vorstellungen von Kultur aufzuzeigen und zugleich die zentralen Merkmale herauszuarbeiten. Es werden die wesentlichen Elemente und Ebenen von Kultur dargestellt, erlautert wie Kultur in einem Prozess der Enkulturation erworben wird sowie die Auswirkungen von Kultur auf verschiedene Aspekte des Managements kurz beleuchtet. Im zweiten Abschnitt erfahren Sie, was unter dem Begriff der Interkulturalitat verstanden wird, welche Probleme sich aus solchen interkulturellen Uberschneidungssituationen ergeben und welche typischen Muster des interkulturellen Verhaltens auftreten konnen. Der dritte Abschnitt fokussiert die interkulturelle Kompetenz. Sie erfahren, was interkulturelle Kompetenz ist, welche Merkmale sie aufweist, wie sie in einem Prozess des interkulturellen Lernens erworben werden kann und welche Rolle Akkulturationsprozesse beim Hineinwachsen in eine Fremdkultur spielen.
The last dozen years Corporate Governance (CG) has become an important subject in many countries ... more The last dozen years Corporate Governance (CG) has become an important subject in many countries around the world. Although it has been admitted that governance models vary greatly between different countries and that there is no single ideal model of governance (Mygind 1998), Turnbull (1997, 185) argues, most research about theory and practice of corporate governance has been heavily focused
Jede Gruppe, Organisation oder Gesellschaft besitzt unterschiedliche Mechanismen, um die Handlung... more Jede Gruppe, Organisation oder Gesellschaft besitzt unterschiedliche Mechanismen, um die Handlungen ihrer Mitglieder aufeinander abzustimmen. Neben hierarchischen Koordinationsmechanismen und Herrschaftsformen sowie okonomischen Zwangen und Sanktionen spielen fur Organisationen soziale Mechanismen, die auf geteilten Denk-, Fuhl- oder Handlungsmustern beruhen, eine wichtige Rolle. Es kann sich dabei um gemeinsame Grundannahmen, Werte, Weltbilder, Normen, Symbolsysteme, Interpretationen und/oder Kommunikationsregeln handeln. Den nachfolgend vorgestellten Stromungen der Organisationskultur, des Organisationalen Symbolismus und des Organisationalen Diskurses ist gemeinsam, das sie die Integration und Koordination organisationaler Aktivitaten, die durch solche sozialen Mechanismen geleistet wird, in den Mittelpunkt ihrer Betrachtungen stellen. Die Trennlinie zwischen ihnen verlauft nicht scharf (auch wenn wir versuchen werden, einige Anhaltspunkte fur die Unterscheidung zu liefern), so das viele Studien durchaus sowohl zur einen als auch zur anderen Richtung gezahlt werden konnten. Fur die Organisationstheorie kann man grob davon ausgehen, das sich Organisationaler Symbolismus und Organisationaler Diskurs aus dem zeitlich vorgelagerten Organisationskulturansatz heraus differenziert haben und nun speziellere Fragestellungen untersuchen. Nachfolgend sollen die drei Stromungen zunachst kurz im einzelnen vorgestellt werden, bevor sie dann vergleichend betrachtet werden.
Fuhrung ist Einflussnahme, nach neueren Fuhrungskonzepten wechselseitige Einflussnahme. Am deutli... more Fuhrung ist Einflussnahme, nach neueren Fuhrungskonzepten wechselseitige Einflussnahme. Am deutlichsten kommt dieser Gedanke in den neueren Fuhrungstheorien im mikropolitischen Konzept zum Ausdruck. Dabei liegt der Schwerpunkt der Fuhrungsbetrachtung auf den Taktiken, die auf Grundlage von bestimmten Machtquellen oder Ressourcen von Fuhrungskraften und von Mitarbeitern gleichermasen eingesetzt werden, um die jeweils andere Seite zu bestimmten Handlungen im Interesse eigener Ziele zu bewegen und dadurch die eigene Machtposition sowie die eigenen Interessen in der Organisation und in der Fuhrungsbeziehung zu erhalten und auszubauen.
Empfohlene Zitierung / Suggested Citation: Lang, R., & Lippert, S. (1990). Entwicklungsstand, akt... more Empfohlene Zitierung / Suggested Citation: Lang, R., & Lippert, S. (1990). Entwicklungsstand, aktuelle Probleme und Aufgaben des Personalmanagements in Industriebetrieben der DDR. In D. v. Eckardstein, O. Neuberger, C. Scholz, H. Wächter, W. Weber, & R. Wunderer (Hrsg.), Personalwirtschaftliche Probleme in DDR-Betrieben (S. 63-73). München: Hampp. https://nbn-resolving.org/ urn:nbn:de:0168-ssoar-410208
Lern-Agenda Das Kapitel soll Ihnen wichtige Konzepte, Aufgaben und Instrumente von zwei ausgewahl... more Lern-Agenda Das Kapitel soll Ihnen wichtige Konzepte, Aufgaben und Instrumente von zwei ausgewahlten und zentralen Teilbereichen des Interkulturellen Managements naherbringen. Da kulturelle Faktoren besonderes eng mit Werten und Verhaltensweisen von Akteuren wie Mitarbeitern und Kunden verbunden sind, bieten sich das interkulturelle Personalmanagement und das interkulturelle Marketing als wichtige Teilbereiche an. Im Abschn. 6.1 sollen insbesondere Ziele, zentrale Aufgabenfelder und Instrumente des interkulturellen Personalmanagements beleuchtet werden. Unter Beachtung der jeweiligen interkulturellen Personalstrategie liegt der Schwerpunkt auf der Ausgestaltung der interkulturellen Personalbeschaffung und -auswahl, der interkulturellen Personalentwicklung, der Steuerung des interkulturellen Personaleinsatzes sowie der interkulturellen Personalfuhrung in der Praxis. Das interkulturelle Personalmanagement wird dabei vor allem hinsichtlich interkultureller Begegnungssituationen im In- und Ausland betrachtet. Auch Marketing als Teilbereich des Interkulturellen Managements geniest aufgrund zahlreicher missgluckter Marketingkampagnen im internationalen Kontext grose Beachtung. Abschn. 6.2 gibt deshalb einen kurzen theoretischen Uberblick zum Teilgebiet Marketing des Interkulturellen Managements und zeigt anhand der IBM-Studie von Hofstede beispielhaft, in welcher Art und Weise die Ebenen des strategischen Marketing-Mix Abstimmungspotential im Hinblick auf kulturelle Unterschiede aufweisen.
Lern-Agenda Ein Verstandnis des Interkulturellen Managements setzt zunachst eine Verstandigung ub... more Lern-Agenda Ein Verstandnis des Interkulturellen Managements setzt zunachst eine Verstandigung uber die wichtigsten Begriffe voraus. Das nachfolgende Kapitel erlautert daher naher, was unter Kultur und Interkulturalitat zu verstehen ist, wie Kultur erworben und angeeignet wird, welche Erklarungsmodelle es zum Umgang verschiedener Kulturen miteinander gibt, welche Konflikte ggf. daraus erwachsen, was unter Interkulturellem Management verstanden wird und welche zentralen Wirkungsbereiche und Aufgaben es hat, insbesondere unter den veranderten Rahmenbedingungen der Globalisierung. Im Einzelnen geht es im ersten Abschnitt darum, die Vielfalt der unterschiedlichen Vorstellungen von Kultur aufzuzeigen und zugleich die zentralen Merkmale herauszuarbeiten. Es werden die wesentlichen Elemente und Ebenen von Kultur dargestellt, erlautert wie Kultur in einem Prozess der Enkulturation erworben wird sowie die Auswirkungen von Kultur auf verschiedene Aspekte des Managements kurz beleuchtet. Im zweiten Abschnitt erfahren Sie, was unter dem Begriff der Interkulturalitat verstanden wird, welche Probleme sich aus solchen interkulturellen Uberschneidungssituationen ergeben und welche typischen Muster des interkulturellen Verhaltens auftreten konnen. Der dritte Abschnitt fokussiert die interkulturelle Kompetenz. Sie erfahren, was interkulturelle Kompetenz ist, welche Merkmale sie aufweist, wie sie in einem Prozess des interkulturellen Lernens erworben werden kann und welche Rolle Akkulturationsprozesse beim Hineinwachsen in eine Fremdkultur spielen.
The last dozen years Corporate Governance (CG) has become an important subject in many countries ... more The last dozen years Corporate Governance (CG) has become an important subject in many countries around the world. Although it has been admitted that governance models vary greatly between different countries and that there is no single ideal model of governance (Mygind 1998), Turnbull (1997, 185) argues, most research about theory and practice of corporate governance has been heavily focused
Jede Gruppe, Organisation oder Gesellschaft besitzt unterschiedliche Mechanismen, um die Handlung... more Jede Gruppe, Organisation oder Gesellschaft besitzt unterschiedliche Mechanismen, um die Handlungen ihrer Mitglieder aufeinander abzustimmen. Neben hierarchischen Koordinationsmechanismen und Herrschaftsformen sowie okonomischen Zwangen und Sanktionen spielen fur Organisationen soziale Mechanismen, die auf geteilten Denk-, Fuhl- oder Handlungsmustern beruhen, eine wichtige Rolle. Es kann sich dabei um gemeinsame Grundannahmen, Werte, Weltbilder, Normen, Symbolsysteme, Interpretationen und/oder Kommunikationsregeln handeln. Den nachfolgend vorgestellten Stromungen der Organisationskultur, des Organisationalen Symbolismus und des Organisationalen Diskurses ist gemeinsam, das sie die Integration und Koordination organisationaler Aktivitaten, die durch solche sozialen Mechanismen geleistet wird, in den Mittelpunkt ihrer Betrachtungen stellen. Die Trennlinie zwischen ihnen verlauft nicht scharf (auch wenn wir versuchen werden, einige Anhaltspunkte fur die Unterscheidung zu liefern), so das viele Studien durchaus sowohl zur einen als auch zur anderen Richtung gezahlt werden konnten. Fur die Organisationstheorie kann man grob davon ausgehen, das sich Organisationaler Symbolismus und Organisationaler Diskurs aus dem zeitlich vorgelagerten Organisationskulturansatz heraus differenziert haben und nun speziellere Fragestellungen untersuchen. Nachfolgend sollen die drei Stromungen zunachst kurz im einzelnen vorgestellt werden, bevor sie dann vergleichend betrachtet werden.
Fuhrung ist Einflussnahme, nach neueren Fuhrungskonzepten wechselseitige Einflussnahme. Am deutli... more Fuhrung ist Einflussnahme, nach neueren Fuhrungskonzepten wechselseitige Einflussnahme. Am deutlichsten kommt dieser Gedanke in den neueren Fuhrungstheorien im mikropolitischen Konzept zum Ausdruck. Dabei liegt der Schwerpunkt der Fuhrungsbetrachtung auf den Taktiken, die auf Grundlage von bestimmten Machtquellen oder Ressourcen von Fuhrungskraften und von Mitarbeitern gleichermasen eingesetzt werden, um die jeweils andere Seite zu bestimmten Handlungen im Interesse eigener Ziele zu bewegen und dadurch die eigene Machtposition sowie die eigenen Interessen in der Organisation und in der Fuhrungsbeziehung zu erhalten und auszubauen.
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