Papers by Cengiz Çağırtekin
Olay yerinin kısa sürede ve müşterek hareket ederek asgari düzeyde kayıp ve hasarla atlatılmasına... more Olay yerinin kısa sürede ve müşterek hareket ederek asgari düzeyde kayıp ve hasarla atlatılmasına yönelik ilkeleri belirlenmelidir. Öncelikle paydaşlar ortak hareket ederek her seviyede her görevi alabilecek birden çok kişi olabilecek şeklinde organize edilmeli, müdahale çalışmalarında görev alacaklar alanlarına göre önceden eğitim almalıdırlar.
İdarecinin Sesi Dergisi, 2019
Gönüllü kuruluşların dağınık, eşgüdümsüz ve bazılarının standartlara uygun olmayan yapılarının, b... more Gönüllü kuruluşların dağınık, eşgüdümsüz ve bazılarının standartlara uygun olmayan yapılarının, bir şemsiye altında denetlenebilir ve afetlerde eşgüdüm içinde kullanılabilir bir kaynak haline getirilmesi ve azami derecede istifade için yeni düzenlemelere ihtiyaç duyulduğu bilinen bir gerçektir.
Afetin ikili yönetim sistemi olan koordinasyon ve müdahale yönetimlerine ilişkin yapılacak faaliy... more Afetin ikili yönetim sistemi olan koordinasyon ve müdahale yönetimlerine ilişkin yapılacak faaliyetlerde nitelikli ve donanımlı personelin ayrı bir önemi vardır. Üniversiteler bilimsel bilginin üretildiği alanlar olarak önemli bir kaynak durumundadır. Afetlerin her geçen gün çeşitlenerek etkisini arttırması, olabilecek afetlerin daha az kayıp ve hasarla atlatılmasında duyulan insan ve donanım kaynaklarının afet hizmetlerine katılması, afetlere yönelik hizmetlere önemli katkılar verip artı katma değer sağlayacaktır.
İdarecinin Sesi Dergisi, 2021
Kriz liderinin özellikleri hakkında şunları söyleyebiliriz; öncelikle liderin kişiliği, lider olm... more Kriz liderinin özellikleri hakkında şunları söyleyebiliriz; öncelikle liderin kişiliği, lider olmasını sağlar. Bunun yanında lideri lider yapan sadece yetkiye sahip olması değil, o yetkiyi kullanabilmekte göstereceği beceridir. Son olarak, algılama yeteneği yüksek, sezgileri güçlü, birden fazla alan da bilgili, inisiyatif alabilecek, net düşünebilen, kararlı, strese dayanıklı, problem çözebilen ve ekibi ile insani ilişkileri ön plana çıkaran, yani kişiliği, entelektüelliği ve sosyal ilişkileri liderin sahip olması gereken temel özellikler olduğu belirtilebiliriz. Krize müdahale zamanlarında çalışanların ve üst yönetimin karar alması ile uygulaması sırasında çekingen davrandıkları görülmektedir. Bu sıkıntılı anlarda kriz lideri ortaya çıkar. Karar vermenin bedeli olduğunu bunun içinde risk alması gerektiğini bilir.
İdarecinin Sesi Dergisi Mart-Nisan 218 sayı, 2024
Olası afetlerde meydana gelebilecek kayıp ve hasarların asgari düzeyde atlatılabilmesi amacıyla k... more Olası afetlerde meydana gelebilecek kayıp ve hasarların asgari düzeyde atlatılabilmesi amacıyla krize müdahale aşamasında görev alacak kurum, kuruluş ve kişilerin tespiti sonrası müdahale faaliyetlerinde ekip çalışmasıyla bilinçli hareket ederek ortak dil ve hareket birliğinin sağlanması için yapılan tatbikatların önemi ortaya çıkmaktadır.
Tatbikatların temel amacı; olası bir afet/kriz anında afetzedelerin ihtiyaçlarını gidermek üzere kaynakların en kısa sürede ve doğru yerlere ulaştırmak amacıyla ilgili kurum ve kuruluşlar ile kişilerin görevlerinin neler olduğu ve nasıl yapılacağı gibi hususların bir sistem dahlinde uygulanarak kalıcı şekilde öğretmek/öğrenmektir.
Afetin veya acil durumun meydana gelmesi ile yönetici ve çalışanlarında panik oluşmakta yapılacak... more Afetin veya acil durumun meydana gelmesi ile yönetici ve çalışanlarında panik oluşmakta yapılacak işlerin neleri ve hangi sırayla yapacaklarını bilmemeleri veya irade koyamamaları yüzünden yapılacak işleri sekteye uğratmaktadır. Ayrıca yapılacak iş ve işlemlerin önceden bir plan veya prosedürün olmaması veya hizmetlerin öncelik sırasının belli olmaması yüzünden yönetici ve çalışanlar için handikap oluşturmaktadır. Öte yandan olay haberin ulaşması sonrası ilk anlarda harekete geçememezlik veya yanlış hareket geçilmesi birçok olumsuz durumlar yaşanmasına sebebiyet vermektedir.
idarecinin sesi dergisi eylül- ekim 2019, 191 sayı
Afet ve acil durum yönetim merkezleri; afet/krizlere müdahalenin koordinasyonu, sahadaki operasyo... more Afet ve acil durum yönetim merkezleri; afet/krizlere müdahalenin koordinasyonu, sahadaki operasyonların yönetimi, bilgi toplama ve karar vericilere sunma ile kaynakların etkin kullanımının yönetildiği yerlerdir.
Müdahale hizmetlerinin etkin, verimli ve ekonomik olarak kullanılması nitelikli personelle istihdam edilmiş afet ve acil durum yönetim merkezleri eliyle yürütülmektedir.
Meydana gelen afetlerin en az hasarla atlatılması için afet öncesi, sırası ve sonrası için çok di... more Meydana gelen afetlerin en az hasarla atlatılması için afet öncesi, sırası ve sonrası için çok disiplinli, çok aktörlü çalışmaların yönetiminde sürat ve etkinlik ile kaynakların seri, hızlı, belli bir düzen içerisinde yapılması elzemdir. Olay haberinin alınması ile müdahale çalışmalarında neleri ve hangi sırayla yapılacakların bilinmemesi ise telafisi mümkün olmayan ve insan yaşamını etkileyen sonuçlara neden olmaktadır.
İdarecinin sesi Dergisi, 2019
Profesyonel ekiplerin büyük afetlerde çalışma alanlarına ulaşmaları ve ağır arama kurtarma çalışm... more Profesyonel ekiplerin büyük afetlerde çalışma alanlarına ulaşmaları ve ağır arama kurtarma çalışmalarına başlamaları 3 günü bulduğu düşünüldüğünde, önemi anlaşılmamış ve ihmal edilmiş bir gerçek karşımıza çıkmaktadır; yöre halkının bilinçlendirilmesi ile mahalle afet gönüllülerin kurulması için yasal ve idari düzenlemelerin yapılmayışı…
İdarecinin Sesi Dergisi/Kasım Aralık, 2023
Planlar; yapılacak faaliyetlerin iletişim, organizasyon, yönetim ve kontrol mekanizmalarının nası... more Planlar; yapılacak faaliyetlerin iletişim, organizasyon, yönetim ve kontrol mekanizmalarının nasıl yapılacağı net bir şekilde açıklanmalı, yönetim karmaşasına neden olunmamalı, planlamanın ciddi bir iş olduğu ve acil durumlarda temel başvuru kaynağı olduğu dikkate alarak gereken önem verilip olası acil durumlara hızlı ve etkili bir şekilde müdahaleye etmeye yönelik olmalıdır.
İdarecinin Sesi Dergisi , 2020
Afetin ilk anında afetzedelere hızlı, seri ve doğru müdahale yapılarak kurtarılması için bir takı... more Afetin ilk anında afetzedelere hızlı, seri ve doğru müdahale yapılarak kurtarılması için bir takım düzenlenmelerin gözden geçirilmesi ve yeniden yapılandırılması gerekir. Öncelikle müdahale faaliyetlerinde yerel koordinasyon, saha organizasyonu, olay yeri yönetimi ve diğer alanlarda kullanılan kavramların netleştirilmesi ve uygulamaların bütünlüğüne ve müdahale çalışmalarının standardizasyonuna ihtiyaç duyulmaktadır
İdarecinin Sesi Dergisi, 2022
Kriz yönetimi; afetin öncesi, sırası ve sonrası dönemlerinde olabilecek hasarların asgari kayıp v... more Kriz yönetimi; afetin öncesi, sırası ve sonrası dönemlerinde olabilecek hasarların asgari kayıp ve zararla atlatılabilmesi için ayrı bir bilim, disiplin alanı olarak görülmeli ve farklı bir yöntemle çalıştığı ilgilerce kabul edilerek oluşturulacak politika da bu hususlar göz önüne alınmalıdır.
Afetin meydana gelmesi ile müdahale çalışmalarının eşgüdümü, organizasyonu, takibi ve kontrolü afet yönetimi sisteminin ötesinde, normal yaşamın kesintiye uğratması, ekonomi, eğitim, sosyal yaşam, sağlık, hukuk vb. gibi kısaca toplumsal alanda bir zafiyete yol açması, konunun afet yönetimini aşarak kriz yönetimi tedbirlerinin uygulanmasını gerektiren bir alan olduğu göz önünde bulundurulmalıdır. Kriz yönetimi afet yönetimini de içine alan kriz öncesi, sırası ve sonrasını da içeren süreç ve sonuç odaklı çalışmaları kapsayan bir alandır. Kriz tanımı ve krizlerin nedenleri incelendiğinde her afetin bir krizin nedeni olduğu ancak her krizin bir afetten kaynaklanmadığı açıkça görülmektedir.
İdarecinin Sesi Dergisi / Ocak-Şubat, 2022
İstanbul ve çevresine etkileyecek deprem sonrası oluşacak kriz, yönetilemez boyutlarda olacağında... more İstanbul ve çevresine etkileyecek deprem sonrası oluşacak kriz, yönetilemez boyutlarda olacağından, kayıp ve zararların asgari düzeye indirilmesi için kriz yönetimine gereken önemin verilmesi yanında, en önemli faktörün “riski yönetmek” olduğu tüm kesimlerce bilinmeli ve buna göre hazırlanılmalıdır. İstanbul’da meydana gelebilecek olası depremi önlememiz mümkün olmadığına göre oluşabilecek riskleri yok etmek veya asgari düzeye düşürebilmek için öncelikle yasal, teknik ve idari düzenlemeleri yaparak insan, malzeme, para vb. gibi kaynakları gözden geçirmemiz gereklidir. Mevzuatlar dağınık, karmaşık, yetki ve sorumlulukların da problem çıkarmaması için güncellenerek uygulanabilir hale getirilmelidir,
İdarecinin Sesi, 2022
Yaşanan tecrübelerde göstermiştir ki afetin oluşu ile körlük, harekete geçememezlik veya yanlış h... more Yaşanan tecrübelerde göstermiştir ki afetin oluşu ile körlük, harekete geçememezlik veya yanlış harekete geçme döneminde iletişimin önemi ortaya çıkmaktadır. Afet yöneticisi ile çalışanları ne kadar planlı ve sistemli çalışırsa çalışsınlar, hem kendi aralarında hem de müdahale çalışmalarında bulunan paydaşlarla iletişim kurulamadığı, bu yüzden birçok olayda beklenen performansın gösterilemediği sabittir.
Uploads
Papers by Cengiz Çağırtekin
Tatbikatların temel amacı; olası bir afet/kriz anında afetzedelerin ihtiyaçlarını gidermek üzere kaynakların en kısa sürede ve doğru yerlere ulaştırmak amacıyla ilgili kurum ve kuruluşlar ile kişilerin görevlerinin neler olduğu ve nasıl yapılacağı gibi hususların bir sistem dahlinde uygulanarak kalıcı şekilde öğretmek/öğrenmektir.
Müdahale hizmetlerinin etkin, verimli ve ekonomik olarak kullanılması nitelikli personelle istihdam edilmiş afet ve acil durum yönetim merkezleri eliyle yürütülmektedir.
Afetin meydana gelmesi ile müdahale çalışmalarının eşgüdümü, organizasyonu, takibi ve kontrolü afet yönetimi sisteminin ötesinde, normal yaşamın kesintiye uğratması, ekonomi, eğitim, sosyal yaşam, sağlık, hukuk vb. gibi kısaca toplumsal alanda bir zafiyete yol açması, konunun afet yönetimini aşarak kriz yönetimi tedbirlerinin uygulanmasını gerektiren bir alan olduğu göz önünde bulundurulmalıdır. Kriz yönetimi afet yönetimini de içine alan kriz öncesi, sırası ve sonrasını da içeren süreç ve sonuç odaklı çalışmaları kapsayan bir alandır. Kriz tanımı ve krizlerin nedenleri incelendiğinde her afetin bir krizin nedeni olduğu ancak her krizin bir afetten kaynaklanmadığı açıkça görülmektedir.
Tatbikatların temel amacı; olası bir afet/kriz anında afetzedelerin ihtiyaçlarını gidermek üzere kaynakların en kısa sürede ve doğru yerlere ulaştırmak amacıyla ilgili kurum ve kuruluşlar ile kişilerin görevlerinin neler olduğu ve nasıl yapılacağı gibi hususların bir sistem dahlinde uygulanarak kalıcı şekilde öğretmek/öğrenmektir.
Müdahale hizmetlerinin etkin, verimli ve ekonomik olarak kullanılması nitelikli personelle istihdam edilmiş afet ve acil durum yönetim merkezleri eliyle yürütülmektedir.
Afetin meydana gelmesi ile müdahale çalışmalarının eşgüdümü, organizasyonu, takibi ve kontrolü afet yönetimi sisteminin ötesinde, normal yaşamın kesintiye uğratması, ekonomi, eğitim, sosyal yaşam, sağlık, hukuk vb. gibi kısaca toplumsal alanda bir zafiyete yol açması, konunun afet yönetimini aşarak kriz yönetimi tedbirlerinin uygulanmasını gerektiren bir alan olduğu göz önünde bulundurulmalıdır. Kriz yönetimi afet yönetimini de içine alan kriz öncesi, sırası ve sonrasını da içeren süreç ve sonuç odaklı çalışmaları kapsayan bir alandır. Kriz tanımı ve krizlerin nedenleri incelendiğinde her afetin bir krizin nedeni olduğu ancak her krizin bir afetten kaynaklanmadığı açıkça görülmektedir.