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LES GESTIONNAIRES ET LA PLANIFICATION
3.1. Définition : la planification consiste à déterminer de quelles façons les ressources d’une
entreprise seront utilisées pour obtenir le résultat .
Elle permet de choisir entre plusieurs, la meilleure option qui permettra d’atteindre l’objectif de la
façon la plus efficace.
La planification c’est un processus qui permet d’identifier les objectifs et les moyens les plus
avantageux pour le réaliser.
Pourquoi planifier ?
– Pour coordonner les activités de l’entreprise,
– Pour s’assurer que les futures est pris en considération,
– Pour définir les objectifs à long termes,
– Agir sur le futur et le contrôler
– Pour maîtriser son environnement
LA DÉMARCHE DE LA PLANIFICATION
La démarche s’articule autour de grands axes et objectifs de développement décider pas la
direction générale c’est à dire l’hiérarchie de l’entreprise.
LA MISSION DE L’ENTREPRISE
Désigne non seulement un savoir faire , maîtriser et de compétence propre mais aussi l’utilité qui
procure les produits au client.
L’objectif est toujours accompagner d’un plan d’action, d’un cheminement précis d’activité qui
précise comment atteindre l’objectif.
Un objectif : se définit par 4 composants à savoir :
– Une dimension
– Une Échelle de mesure
– Une norme
– Un horizon temporelle
LA FIXATION DES OBJECTIFS POUR LES GESTIONNAIRES
Dépend de :
– De la position de l’entreprise parts de marché, chiffre d’affaires ou volume de vente de
chaque produit)
– La position de l’entreprise vis-à-vis de ses facteurs de productions (La capacité de
production des équipements , la capacité de la main d’œuvre, l’importance du service
recherché et le développement)
– Les facteurs de l’entreprise ( force financière et compétence de la direction et le technique
de gestion utiliser
3.4 LA NOTION DE STRATÉGIE
C’est une démarche concrète qui tends à orienter l’activité du gestionnaire , gère la
concrétisation de la mission et des objectifs de l’entreprise
La stratégie est un choix parmi plusieurs options stratégiques
– la spécialisation
– L’innovation
– Alliance et coopération
– L’acquisition
a. LA SPÉCIALISATION
C’est la stratégie de l’entreprise qui concentre ses moyens et son savoir faire sur une seule
activité.
b. L’INNOVATION
C’est une stratégie d’une entreprise qui s’investit dans le développement du nouveau produit des
nouveaux produits qui peut lui donné un avantage concurrentiel
C. Alliance et coopération
C’est sont de stratégies qui se traduit par l’accord entres entreprises pour différentes raisons
financières.
d. L’ACQUISITION
Est une stratégie d’achat d’entreprise existante qui opère soit dans les même secteurs ou dans
les secteurs différents.
LA NOTION DE POLITIQUE
Elle représente une orientation encore plus détaillée et plus canaliser vers l’action.
LES CARACTÉRISTIQUES D’UNE POLITIQUE VALABLE
Sont liées de :
– Relier aux objectifs de l’entreprise,
– Recruter un personnel capable qui vas appliquer cette politique,
– Écrire et s’exprimer clairement,
– Avoir les atouts pour exercer convenablement la tâche
–
LA POLITIQUE AU SEIN D’UNE ENTREPRISE
C’est une orientation apprendre pour le plan d’action par contre la stratégie détermine les
moyens dû à l’arriver et la façon dont les ressources sont utilisées pour atteindre les objectifs.
3.6. LA NOTION DE BUDGET D’UNE ENTREPRISE
Cette notion s’exprime en terme de chiffres prévus sur une période qui peut-être l’année , les
semestres et les mois.
La budgétisation est le processus par lequel la direction répartie les ressources de l’entreprise
aux unités administratives, et valide les résultats financiers et traduit les intentions de
l’entreprise en tâche précise.
Il d’identifier les ressources dont chaque dirigeant a besoin pour mener à bien ses tâches.
La budgétisation consistue une tâche cruciale du processus de planification et de contrôle.
On distingue les budgets suivants :
– Les budgets de ventes
– Les budgets d’investissement
– Les budgets des productions
– Les budgets des approvisionnements
– Les budgets de service fonctionnel
– Les budgets de trésorerie (budget des synthèses de tout les autres budgets qui prévoit
tout les entrés .
Chapitre 4 . LES GESTIONNAIRES ET LA PRISE DE DÉCISIONS
Cette partie intégrante de tâche d’un gestionnaire
