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Mon Projet

Le document présente un projet de construction d'une cabine de vente d'unités téléphoniques dans une zone à forte demande en services télécoms. Il vise à créer un point de distribution fiable, à offrir divers services télécoms et à générer un revenu stable tout en contribuant à l'emploi local. Le projet inclut des détails sur l'infrastructure, les équipements, le plan financier et les stratégies de commercialisation.
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Le document présente un projet de construction d'une cabine de vente d'unités téléphoniques dans une zone à forte demande en services télécoms. Il vise à créer un point de distribution fiable, à offrir divers services télécoms et à générer un revenu stable tout en contribuant à l'emploi local. Le projet inclut des détails sur l'infrastructure, les équipements, le plan financier et les stratégies de commercialisation.
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CONSTITUTION DE PROJET : CONSTRUCTION D’UNE CABINE DE VENTE DES UNITÉS

1. INTRODUCTION

Le présent document vise à établir le cadre de conception, de construction, d’équipement et


d’exploitation d’une cabine de vente d’unités téléphoniques. Le projet s’inscrit dans une démarche
entrepreneuriale de création d’un point de distribution de produits télécoms dans une zone stratégique
à forte demande.

2. CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Le secteur des télécommunications connaît une croissance rapide en Afrique. La demande en recharges
téléphoniques, en transferts d'argent mobile, en activation de forfaits et services numériques est
constante.Dans de nombreuses zones urbaines et semi-urbaines, il existe un besoin accru de points de
service de proximité. Ce projet vise à répondre à cette demande par la mise en place d’une cabine de
vente professionnelle, sécurisée et bien équipée.

3. OBJECTIFS DU PROJET*

- Créer un point de vente d’unités téléphoniques fiable.

- Offrir des services télécoms : vente de crédits, activation de SIM, transferts Mobile Money, etc.

- Générer un revenu stable et durable.

- Contribuer à l’emploi local.

4. DESCRIPTION DU PROJET

4.1 Localisation

Le projet sera implanté dans un carrefour stratégique du quartier [Nom du quartier], reconnu pour son
trafic important.

*4.2 Infrastructure*

- Cabine métallique ou en bois traité, de 2m x 2,5m.

- Toiture résistante aux intempéries.

- Fenêtre de vente sécurisée avec grille.

- Peinture aux couleurs du fournisseur télécom partenaire.


*4.3 Aménagement intérieur*

- Bureau avec tiroirs sécurisés.

- Siège ergonomique.

- Support de recharge électrique (panneau solaire ou branchement local).

- Etagères pour les cartes SIM, brochures, fiches clients.

*4.4 Équipements*

- Téléphones mobiles pour les transactions.

- Machine de recharge électronique (POS).

- Carnets de suivi manuel des ventes.

- Extincteur, trousse de premiers secours.

---*5. SERVICES OFFERTS*

- Vente de crédits (unités téléphoniques).

- Activation de cartes SIM.

- Transfert d’argent mobile (Orange Money, Vodacom, aitel money…).

- Paiement de factures et achats numériques.

- Services d’assistance client (paramétrage, orientation).

*6. ORGANISATION DU TRAVAIL*

- Ouverture : 7 jours sur 7, de 7h30 à 21h30.

- Personnel : 1 gérant, 1 assistant (si volume élevé).

- Tour de rôle possible entre associés selon le modèle.

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*7. PLAN FINANCIER PRÉVISIONNEL*

*7.1 Coûts initiaux*

- Construction cabine : 250 000 FC

- Équipement : 100 000 FC

- Stock initial : 150 000 FC

- Frais de fonctionnement (1er mois) : 50 000 FC

Total estimé : 550 000 FC

*7.2 Revenus mensuels estimés

- Commissions sur recharges : 100 000 à 150 000 FC

- Revenus Mobile Money : 50 000 FC

- Autres services : 20 000 FC

*Revenus mensuels bruts : 170 000 à 220 000 FCFA*

*8. PARTENARIATS ENVISAGÉS*

- Fournisseurs télécoms (Orange, MTN, etc.)

- Distributeurs de cartes et terminaux.

- Commerçants locaux pour visibilité croisée.

*9. STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION*

- Affichage visible de l’offre.

- Publicité de bouche à oreille.

- Promotion d’ouverture : bonus de recharge.

- Distribution de flyers dans les environs.


*10. ÉVALUATION ET SUIVI*- Tenue de registre de vente journalier.

- Rapport hebdomadaire de performances.

- Réunion mensuelle de gestion.

*11. IMPACTS ATTENDUS*

- Création d’emploi direct.

- Amélioration de l’accès aux services numériques.

- Dynamisation du commerce local.

*12. DURABILITÉ*

- Entretien régulier de la cabine.

- Diversification progressive des services (abonnements TV, transfert bancaire).

- Réinvestissement d’une partie des bénéfices.

*13. CONCLUSION*

La construction d’une cabine de vente d’unités représente une initiative rentable, accessible et durable
dans le contexte actuel. Ce projet combine innovation, proximité et services essentiels pour les
populations locales.

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