Intelligence Artificielle :

Levier de la Lean
Supply Chain
Réalisé Par Nermine Mrad

« Supply Chain Digital : Développement d’une revue de littérature

systématique et implications pour les futures recherches », Revue
Française d’Economie et de Gestion « Volume 6 : Numéro 2 » pp : 93- 136
 Plan

01 Introduction

02 Concept de base

03 Cas pratique

04 Conclusion

2
 Introduction
De nos jours, l’industrie est en transformation
continue, d’où la Supply chain, cette
transformation est pour faire face à l’innovation
technologique et la demande variable et
complexe des clients.

3
 02
Concept de
base
4
1- L’évolution de l’industrie

5
 Industrie 1.0

Apparition Concept
• En 1784 • La mécanisation

D>O
• l'énergie hydraulique
• l'énergie de la production

Innovation Demande
• Passage de l’agriculture à • Dépend du volume des
l’industrie Produits

6
 Industrie 2.0

Apparition Concept
• En 1870 • Production en masse

D=O
• L’électricité • Variété de la demande
• Pétrole et gaz

Innovation Demande
• Production plus flexible Dépend
• du volume des Produits
• de la variété des produits

7
 Industrie 3.0

Apparition Concept
• En 1970 • Automatisation partielle

D<O
• Utilisation des ordinateurs

Innovation Demande
• Passage de l’analogique au • Demande personnalisée
digital
• Optimisation des processus
• Minimiser l’intervention humaine
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 Industrie 4.0
Définition :

L'industrie 4.0 se concentre sur la manière d'intégrer les nouvelles technologies et la

digitalisation d’où elle a permis de concevoir un système complet de fabrication et de
production automatisée avec une adaptabilité totale et un impact environnemental
nominal tout en améliorant la qualité du produit

9
 Industrie 4.0
Fonctionnement :

• Le développement des systèmes mécanisés où les machines et les équipements fonctionnent

de manière indépendante ou peuvent coopérer avec des êtres humains pour une production
personnalisée avec une amélioration continue.
• L'adoption de l'industrie 4.0 peut faire d'une machine une entité indépendante, de sorte
qu'elle puisse collecter, stocker et analyser des données et prendre des décisions.
• Ces avancées technologiques deviennent possibles avec l'introduction de techniques d'auto-
optimisation, d'auto-personnalisation dans les industries. Avec son introduction, le fabricant
serait en mesure de communiquer avec des ordinateurs plutôt que de les faire fonctionner

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 2- LA Supply Chain digitale
Définition 1 : Définition 2 :
La SCD peut être définie comme La SCD comme un processus qui
le développement de systèmes utilise les nouvelles technologies
d'information et l'adoption de pour définir des processus pour
technologies innovantes renforçant détecter, répondre et orchestrer de
l'intégration et l'agilité de la chaîne manière bidirectionnelle d'un marché
logistique et améliorant ainsi le à l'autre (du canal aux réseaux de
service client et la performance fournisseurs). Les processus évoluent
durable de l'organisation. au rythme du marché.

11
12
Technologies utilisés

3D printing ou Fabrication additive

Une méthode mécanisée par laquelle des objets 3D sont rapidement fabriqués sur une
machine de taille raisonnable connectée à un ordinateur contenant des plans pour
l’objet.

Blockchain
Un système distribué, contenant toutes les transactions effectuées depuis son
démarrage, sous forme de blocs, qui sont constitués par les informations envoyées par
les utilisateurs.

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Intelligence artificielle (IA)
Consiste principalement à aider les machines à trouver des solutions à des problèmes
complexes.

Réalité augmentée (RA)

Il s'agit d'une vue directe ou indirecte en temps réel d'un environnement physique réel
qui a été amélioré ou augmenté en y ajoutant des informations générées par ordinateur
virtuel.

BIG DATA (BD)

Fait référence à de grands ensembles de données complexes, à la fois structurées et
non structurées, sur lesquelles les techniques de traitement et/ou les algorithmes
traditionnels sont incapables de fonctionner.
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 Cloud Computing (CC)
Le CC est une avancée de diverses technologies combinées telles que l'informatique
distribuée, l'informatique utilitaire, la virtualisation, etc. Ces services sont disponibles à la
demande de l'utilisateur à un coût très bas et facturés au moment de la libération des
ressources. Ces services incluent le stockage, le traitement, le réseau, l'application, etc.

Internet des objets (IoT)

L'Internet des objets fait référence aux logiciels, capteurs et appareils connectés dans des
réseaux informatiques pour permettre l'échange de données avec d'autres appareils,
systèmes, applications et utilisateurs, dont le but est de créer une infrastructure de réseau
pour faciliter le transit des biens, des services et d'informations

Robotics & Autonomous vehicles

La robotique fait référence au processus de conception et d'utilisation d'un robot pour
effectuer des tâches spécifiques.

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 Simulation
La technologie de simulation dans la chaîne logistique fait référence à l'utilisation de
modèles informatiques pour créer une représentation virtuelle d'une chaîne logistique.
Cette technologie permet l'analyse, l'expérimentation et l'optimisation des processus de la
chaîne logistique sans avoir besoin d'essais réels

16
3- Relation de l’IA avec le Lean Supply chain

Industrie 4.0 Lean Supply Chain

SCD

Smart Supply Supply Chain

Chain 4.0
Supply Chain
Intelligente

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La SCD : Représente actuellement le passage vers l’utilisation prononcée des technologies
dans le processus de la Lean Supply Chain afin de surmonter les défis liés à la volatilité et à
l'incertitude.

La chaîne logistique digitale fondée sur la :

• visibilité
• la durabilité
• de meilleures expériences client

Les récents développements technologiques permettent aux organisations de transformer la

gestion classique des processus Supply Chain grâce à l’intégration d’une combinaison
hybride de technologies en modèles « digital collaboratif » avec une plus grande flexibilité,
agilité et ouverture.
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 4- Avantage Supply Chain Digitale
Les chaînes logistiques intelligentes permettent aux organisations :

• collecter une masse énorme d'informations sur les

. opérations

• résoudre rapidement les problèmes en utilisant des

. analyses avancées sur la base des technologies de l’I4.0

• améliorer les processus avec l’intelligence des machines

. et l’automatisation

• l’expérience client est améliorée grâce à des solutions

. plus économiques, rapides et pertinentes

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Visibilité en temps réel sur l'ensemble de la chaine.

Partage plus facile des informations sur les prévisions de ventes et sur
les données de production

Une efficacité optimisée dans la gestion des processus

Flexibilité organisationnelle et une réactivité permanente

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5- Les défis rencontrés

Environnementa
Technologiques Financiers Socio-culturel Technique
ux et juridique

Chasse à la
Manque Manque de Manque de
balle en Volatilité élevée
d'intégration collaboration planification
argent

Confiance
excessive
Rétention de Manque Manque de Prévision de la
envers les
l'information d'intégration connaissances demande erronée
fournisseurs

21
03
Cas
Pratique
22
Cas pratique : Amazon et l’IA dans la
lean Supply Chain
23
 1- Contexte
Amazon gère des millions de commandes chaque jour,
ce qui exige une supply chain ultra-efficiente. Pour
réduire les coûts, minimiser les gaspillages et améliorer la
rapidité des livraisons, Amazon intègre l’IA à plusieurs
niveaux de sa chaîne logistique, en parfaite adéquation
avec les principes du Lean Supply Chain.

24
 2- Prévisions de la demande et gestion des
stocks avec l’IA
Amazon utilise des algorithmes de machine learning pour :

• Prédire avec précision la demande des clients en fonction

des tendances, des événements saisonniers et des
comportements d’achat.
• Ajuster les niveaux de stock en temps réel, en évitant le
surstockage et les ruptures de stock.
• Déterminer l’emplacement optimal des produits dans ses
centres de distribution pour accélérer la préparation des
commandes.

Résultat : Réduction des stocks inutiles, diminution des coûts d’entreposage et amélioration
de la réactivité aux commandes.
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3- Optimisation du picking et de l’entreposage avec les
robots Kiva
Amazon a acquis Kiva Systems (renommé Amazon Robotics) pour automatiser ses entrepôts. Les
robots Kiva utilisent l’IA pour :

•Transporter les étagères vers les préparateurs de

commandes au lieu que ces derniers se déplacent
(réduction des gaspillages de mouvement, un des
principes du Lean).
•Organiser dynamiquement l’entrepôt en plaçant les
articles populaires plus près des zones de picking.
•Travailler en harmonie avec les employés, réduisant la
fatigue et augmentant la rapidité.
26
- 15 %
Du temps de préparation

+ 20%
Capacité de stockage

- Réduction des erreurs humaine

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 4- Livraison optimisée grâce aux
algorithmes d’IA et AWS
Amazon utilise des systèmes d’IA pour optimiser la logistique du dernier
kilomètre :

• Amazon Flex et AI Routing : Amazon optimise les itinéraires de ses livreurs

en fonction du trafic, des conditions météo et des livraisons prioritaires.
• Prime Air (drones de livraison) : Tests en cours pour livrer les colis en
moins de 30 minutes grâce à des drones autonomes guidés par IA.
• Amazon Scout (robots de livraison) : Petits véhicules autonomes qui livrent
des colis sur des trajets courts.

Résultat : Réduction des délais de livraison, diminution des coûts

logistiques et amélioration de l’expérience client.
28
 5- Amélioration du contrôle qualité et détection
des fraudes avec la vision artificielle
Amazon utilise la vision par ordinateur et le deep learning pour:

• Vérifier automatiquement l’état des colis avant expédition.

• Détecter les anomalies dans les commandes (articles
manquants, mauvais emballages).
• Identifier les produits suspects (contrefaçons, articles
retournés défectueux).

Résultat : Diminution des retours et amélioration de la satisfaction client

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5- Impact Global sur le LEAN SUPPLY CHAIN :
Élimination des gaspillages
Moins de déplacements inutiles, réduction des stocks excédentaires, minimisation des erreurs
humaines.

Flux optimisés
Livraison rapide, préparation des commandes efficace, réduction des temps d’attente.

Amélioration continue :
L’IA apprend en continu pour affiner les prévisions et optimiser la supply chain en fonction
des nouvelles données.

Satisfaction client maximale :

Livraison ultra-rapide, réduction des erreurs et optimisation des coûts.
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 Conclusion
Cette étude analyse l’évolution des
recherches sur la digitalisation de la
Supply Chain en mettant en évidence le
rôle crucial des technologies de l’industrie
4.0 bien evidemment L’IA dans
l’amélioration de la visibilité, de la
flexibilité et de l’efficacité logistique.

31
Merci pour
votre
attention !

32