Série N°1 CG
Série N°1 CG
Série N°1 CG
2022/2023
c. Charges indirectes
L’entreprise est découpée en trois centres d’analyse afin de permettre un traitement des charges
indirectes. La répartition de ces charges communes aux produits fabriqués est indiquée dans le
tableau ci-dessous :
Charges Atelier 1 Atelier 2 Distribution
Charges totales 325 000 310 000 312 000
Charges variables 201 500 200 000 210 000
Charges fixes 123 500 110 000 102 000
Unité d'œuvre Kg de matière première Heure de MOD 100 dh de ventes
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II. Donnée relatives à l’activité du mois de janvier
a. Production réelle
L'entreprise a produit et vendu 9000 unités du produit P1 et 7500 unités du produit P2. Les prix de
vente unitaires réels ont été identiques à ceux prévus.
b. Charges directes réelles
Eléments de coût Produit P1 Produit P2 Coût unitaire
Matière M 2 160 kg 3 750 kg 42 dh
Composant C1 9 000 - 35 dh
Composant C2 - 7 500 58 dh
Composant C3 18 000 22 500 6,5 dh
MOD Atelier 1 900 h 900 h 55 dh
MOD Atelier 2 1350 h 1575 h 62 dh
Charges directes de distribution 8 dh 12 dh
Travail demandé
1. Etablir la fiche de coût unitaire standard pour chacun des produits P1 et P2.
2. Calculer les résultats prévisionnels unitaires et globaux pour les deux produits.
3. Présenter en un seul tableau les budgets standard, flexible et réel pour le produit P1.
4. Calculer, pour le produit P1, l'écart total sur charges directes (matière M et MOD Atelier 1).
Décomposer l'écart total en écart sur volume et écart économique.
5. Décomposer l’écart économique en sous-écarts et commenter les résultats obtenus.
6. Pour le centre "Atelier 1", calculer l'écart sur charges indirectes et analyser-le en écart sur budget,
écart sur activité et écart sur rendement. Interpréter les résultats obtenus.
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