REPUBLIQUE DU SENGAL

Un peuple-Un but-Une foi

Promoteur : ASSOCIATION DIOCESE DE ZIGUINCHOR Diocèse de Ziguinchor

Adresse: BP 23/Ziguinchor
Tel: (00 221) 991 26 14/76 302 42 42
E-mail :
 1ére PARTIE :
PRESENTATION
GENERALE
I- PRESENTATION DU PROMOTEUR
ASSOCIATION DIOCESE DE ZIGUINCHOR Diocèse de Ziguinchor
Voir cv en annexe

II- HISTORIQUE DU PROJET

La région de Ziguinchor à une agriculture essentiellement dépendante de la
pluie. C’est une région fertile à productions agricoles diversifiées. La pluviométrie y
est abondante par rapport au reste du pays (700 mm à 1400 mm) ; le capital terre
est estimé à 210 000 hectares constitués de sols riches et variés aptes au
développement des cultures céréalières, légumières, fruitières, fourragères et
arachidières ; des ressources humaines importantes (plus de 60 % de la population
active de la Région).
D’année en année, la filière noix d’acajou gagne en importance dans les activités
agricoles des populations de la région sud. L’essentiel des surfaces cultivables jadis
occupées par d’autres spéculations telles que l’arachide et le mil sont aujourd’hui
consacrées aux plantations d’anacardes.
Ainsi, chaque année, la Casamance exporte des milliers de tonnes de noix d’acajou
et les investisseurs étrangers s’intéressant à la filière augmentent d’années en
années. En effet, la qualité du produit brut de la Casamance est mondialement
reconnue. Le marché devient très ouvert et la demande très importante. L’activité
devient la principale source de revenue et de création d’emploi pour les
populations.
Seulement, cette filière est confrontée à certaines difficultés liées notamment
au faible niveau d’équipement des producteurs, le manque de formation des
producteurs ; les difficultés de commercialisation des noix liées à l’inexistence ou à
l’insuffisance de moyens de stockage, de conservation et de transformation ;
l’enclavement de certaines zones de production, etc.
Sous ce rapport et pour pallier ces difficultés et faire de la filière anacarde en
particulier et du secteur primaire en général un levier essentiel de développement
social et économique et de réduction de la pauvreté, d’importants efforts sont en
train d’être développé pour en faire une source de création d’emplois, en assistant
les producteurs dans leurs techniques d’entretien et de récolte des produits ; en les
encadrant dans l’amélioration de la qualité et la diversification du produit ; en
investissant dans la collecte, le transport et la commercialisation pour permettre aux
producteurs de diversifier leurs clients et de vendre partout au Sénégal et dans le
monde. La construction de hangars modernes s’impose ainsi pour compléter ou
venir en renfort au dispositif opérationnel en cours de mise en œuvre.
En effet sur une production estimée à 500 000 tonnes, les rares hangars existant
dans la région et principalement dans la commune de Ziguinchor ne peuvent
contenir à peine que 200 000 tonnes.
D’où la pertinence du projet de construction de 7 hangars modernes d’une capacité
chacune de m3
III- DESCRIPTION DU PROJET
Ce projet sera axé sur le parc industriel. L’objectif principal est d’offrir aux
opérateurs économiques un parc industriel moderne afin de leur permettre de
disposer d’hangars pour le stockage de leurs conteneurs et marchandises.

Les magasins seront de surfaces comprises entre 600 et 750 m² sur une superficie
totale de 8150 m²

L’ASSOCIATION DIOCESE DE ZIGUINCHOR Diocèse de Ziguinchor souhaite

exploitée toute la superficie afin de permettre aux opérateurs d’avoir un cadre

fermé et sécurisé pour leurs marchandises et auront le temps de leur visite dans le
site un restaurant fonctionnel mais également des bureaux et des toilettes.

IV- LES OBJECTIFS DU PROJET

Deux catégories peuvent être distinguées pour ce projet. Il s’agit des objectifs
stratégiques et des objectifs opérationnels.

a) Les objectifs stratégiques

- Contribuer au développement économique du Sénégal
- Promouvoir l’environnement des affaires et améliorer leur cadre de vie
- Contribuer au désengorgement de la commune
- Développer des infrastructures de dernière génération afin de motiver
d’avantage les entrepreneurs dans le secteur du transport des marchandises
- Lutter contre le sous-emploi

A côté de ses objectifs stratégiques, se dessinent des objectifs opérationnels

spécifiquement liés à l’exploitation.

b) Les objectifs opérationnels

Il s’agira de :

- réaliser un investissement à la mise en place de l’entreprise

- améliorer le cadre de vie de la population
- créer un nombre important d’emplois
- générer du profit au bénéfice des promoteurs.
V- LOCALISATION DU PROJET
Le projet est localisé à Goumel, sur un terrain d’une superficie 8150 m² et ou sera
associé conjointement un restaurant, une salle d’attente et des bureaux
opérationnels pour permettre aux opérateurs de faire leur transaction en toute
sécurité.

Le terrain sera aménagé comme suit :

- 4350 m² pour 6 hangars de 600 m² et un hangar de 750 m²

- 7 bureaux de 16 m² qui seront construits dans chaque hangar
- Un bâtiment administratif de 300 m²
- Et de la voirie pour le déplacement des camions à l’intérieur

L’avantage du choix de cette localité est lié à son emplacement stratégique à côté du
stade Aline Sitoé DIATTA sur la RN6 menant vers les communes voisines de
Niaguis et les régions de Sédhiou et de Kolda.

L’axe routier étant de bonne qualité, les moyens de locomotion pour y accéder
demeurent favorables.

Il s’y ajoute qu’il permet de décongestionner le centre-ville souvent encombré par

les stationnements anarchiques de gros porteurs

VI- LA FORME JURIDIQUE

 2éme PARTIE :
ETUDE TECHNIQUE
 I- Description du produit

Le parc industriel comme souligné plus haut, sera constitué de 7 hangars dont 6
hangars de 600m² et un de 750 m²

En plus des hangars seront mise à la disposition des entrepreneurs des bureaux
bien équipés afin de permettre certaines opérations que voudrons bien effectuer les
détenteurs de ces hangars. Devant chaque hangar sera aménagée une aire de
séchage de 300 m2.

Notons également que des voies seront dégagées afin de permettre une bonne
mobilité des marchandises à l’intérieur du parc industriel.
 II- Description des locaux
Comme annoncé précédemment dans la première partie, le projet se tient à
Goumel. En effet, l’ASSOCIATION DIOCIESE DE ZIGUINCHOR se veut d’être à
proximité de la population et ainsi compte installée ses locaux à l’intérieur du site.

Ce local sera composé de :

Bureau du Gérant

Secrétaire

Bureau du comptable

Bureaux des responsables de hangar

Deux postes de contrôle pour les vigiles

III- Ressources Humaines

La société comportera des employés répartis dans les différents postes selon leurs
qualifications.

En plus des employés de la société, chaque locataire de Hangar aura la latitude de

se doter d’un personnel à sa guise. C’est ainsi que chaque hangar aura ses propres
bureaux

Nombres Fonctions Diplômes &Expériences

1 Gérant Bac + 5 en Administration des
affaires
1 Secrétaire Bac+3 en assistanat de
direction
1 Comptable Bac + 5 en comptabilité et
finance
7 Responsables d’entretien et de Bac + 3 en commerce et
maintenance du site affaires internationales
6 Vigile

2 Femme de ménage
 IV- Organigramme
Gérant

Comptable Secrétaire

Responsable d’entretien
FEMME DE MENAGE VIGILE
et maintenance du site
 3éme PARTIE :
ETUDE COMMERCIALE
 I- Analyse du secteur
L’urbanisation croissante de la capitale du sud est saturée dans cet espace urbain
restreint Ziguinchor concentre beaucoup d’opérateurs économiques car étant un
carrefour du sud partagée entre la Gambie et la Guinée Bissau. Sur toute l'étendue
de la région, la valeur des dépôts de fortune n’offrant aucune garantie de sécurité et
de commodité s'est accrue en raison d'une demande qui dépasse de très loin l'offre.

Afin d’offrir un cadre de vie d’exception à ses acquéreurs, l’ASSOCIATION

DIOCIESE DE ZIGUINCHOR travaille à créer sur la zone de Goumel, des
hangars de grand luxe. Au-delà de leur qualité, des voiries parfaitement réalisées ;
chaussées, trottoirs, stationnements visiteurs, éclairage public, assainissements
collectifs et rétention des eaux pluviales y seront érigés.
 4éme PARTIE :
ETUDE FINANCIERE
1) Echéancier des investissements et renouvellements

Années

Rubriques 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A- Investissement
Frais d'établissement 1 500 000
Matériél d'exploitation et
construction 601 455 580 601 455 580
Agencement aménagement et
installation 500 000 0
Dépôt et cautionnement 500 000 0
autres 30 197 779 30197779 30197779
TOTAL 634 153 359 30197779 0 30197779
 2) Tableau des amortissements

Années

Durée
Rubriques Valeur de vie 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valeur résiduelle

A- Investissement

Frais d'établissement 1 500 000 24 62 500 62 500 62 500 62 500 62 500 62 500 62 500 62 500 62 500 62 500 62 500 62 500 750 000

Matériél d'exploitation 601 455 580 60 10 024 260 10 024 260 10 024 260 10 024 260 10 024 260 10 024 260 10 024 260 10 024 260 10 024 260 10 024 260 10 024 260 10 024 260 481 164 464

Agencement aménagement et installation 500 000 36 13 889 13 889 13 889 13 889 13 889 13 889 13 889 13 889 13 889 13 889 13 889 13 889

Dépôt et cautionnement 500 000 24 20 833 20 833 20 833 20 833 20 833 20 833 20 833 20 833 20 833 20 833 20 833 20 833

Autre 30 197 779 24 1 258 241 1 258 241 1 258 241 1 258 241 1 258 241 1 258 241 1 258 241 1 258 241 1 258 241 1 258 241 1 258 241 1 258 241

TOTAL 634 153 359 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 481 914 464
Charges du Personnel

Salaire Mensuels
Fonction Nombre Salaire Mensuel globaux Salaires Annuels
Gérant du parking 1 300 000 300000 3600000
Secrétaire 1 150 000 150000 1800000
Comptables 1 200 000 200000 2400000
Responsables d'entretien et maintenance du site 7 100 000 700000 8400000
Vigiles 6 60 000 360000 4320000
femmes de Ménage 2 50 000 100000 1200000
Total 21720000
Charges sociales 2172000
Total net 23892000
3) calcul du fonds de roulement
suivant les données contenues dans le projet:
3 mois de charges salariales soit: 5973000
3 mois de service extérieur : 2 823 575
D'ou la valeur du fonds de roulement FR = 8 796 575

Evolution du Fonds de roulement

AN 0 AN 1 AN 2 AN 3 AN4 +
Besoin en Fonds de roulement 0 2 638 973 5 277 945 8 796 575 8 796 575
Dotation en FR 0 2 638 973 2 638 973 3 518 630 0
 3) Tableau des recettes et dépenses du projet

Années

RUBRIQUES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

A- Investissement et renouv.
Frais d'établissement 1 500 000
Matériél d'exploitation et
construction 601 455 580
Agencement aménagement et
installation 500 000
Dépôt et cautionnement 500 000 500 000
TOTAL A 603 955 580 0 0 0 0 0 0 0 500 000 0 0 0 0
Dotation en Fonds de roulement 0 2 638 973 2 638 973 3 518 630 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL B 0 2 638 973 2 638 973 3 518 630 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C- Dépenses d'exploitation
Matériél et fourniture F C 500 000 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000
Téléphone 210 000 210 000 210 000 210 000 210 000 210 000 210 000 210 000 210 000 210 000 210 000 210 000
Facture Eau 150 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000
Service Extérieur 2 000 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000
Charge du Personnel 7 128 000 7 128 000 7 128 000 7 128 000 7 128 000 7 128 000 7 128 000 7 128 000 7 128 000 7 128 000 7 128 000 7 128 000
Dotation aux amortissements 1 306 300 1 306 300 1 306 300 1 306 300 1 306 300 1 306 300 1 306 300 1 306 300 1 306 300 1 306 300 1 306 300 1 306 300
TOTAL C 11 294 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300
D- Recettes
Chiffres d'affaires 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000
Valeurs résiduelles des
équipemts
Reprise sur FR
TOTAL D 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000

E- Flux financiers -603 955 580 154 066 728 154 506 728 153 627 070 157 145 700 157 145 700 157 145 700 157 145 700 156 645 700 157 145 700 157 145 700 157 145 700 157 145 700
5) Schéma de financement

Capitaux propres 250 000

Montant des emprunts 600 000 000
Taux d'intérêts 7%
Durée du prêt 12 ans

Tableau d'amortissement des emprunts

Année Capital restant du Intérêts Remboursement du pr. Annuité

1 600 000 000 24 000 000 39 931 320 63 931 320
2 560 068 680 22 402 747 41 528 573 63 931 320
3 518 540 107 20 741 604 43 189 716 63 931 320
4 475 350 391 19 014 016 44 917 304 63 931 320
5 430 433 087 17 217 323 46 713 997 63 931 320
6 383 719 091 15 348 764 48 582 556 63 931 320
7 335 136 534 13 405 461 50 525 859 63 931 320
8 284 610 676 11 384 427 52 546 893 63 931 320
9 232 063 783 9 282 551 54 648 769 63 931 320
10 177 415 014 7 096 601 56 834 719 63 931 320
11 120 580 295 4 823 212 59 108 108 63 931 320
12 61 472 186 2 458 887 61 472 433 63 931 320
-246 0
 Années
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Intérêts 24 000 000 22 402 747 20 741 604 19 014 016 17 217 323 15 348 764 13 405 461 11 384 427 9 282 551 7 096 601 4 823 212 2 458 887
Principal 39 931 320 41 528 573 43 189 716 44 917 304 46 713 997 48 582 556 50 525 859 52 546 893 54 648 769 56 834 719 59 108 108 61 472 433
Annuités 63 931 320 63 931 320 63 931 320 63 931 320 63 931 320 63 931 320 63 931 320 63 931 320 63 931 320 63 931 320 63 931 320 63 931 320

6) Comptes d'exploitation prévisionnels

Années

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Recettes d'exploitation 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000 168 000 000
Dépenses d'exploitation 11 294 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300 10 854 300
Résultat brut d'exploitation 156 705 700 157 145 700 157 145 700 157 145 700 157 145 700 157 145 700 157 145 700 157 145 700 157 145 700 157 145 700 157 145 700 157 145 700
Intérêts 24 000 000 22 402 747 20 741 604 19 014 016 17 217 323 15 348 764 13 405 461 11 384 427 9 282 551 7 096 601 4 823 212 2 458 887
Amortissements 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723 11 379 723
Bénéfices d'exploitation 121 325 977 123 363 230 125 024 373 126 751 962 128 548 654 130 417 214 132 360 516 134 381 550 136 483 426 138 669 377 140 942 766 143 307 090
Impôt sur le bénéfice 30 331 494 30 840 808 31 256 093 31 687 990 32 137 163 32 604 303 33 090 129 33 595 388 34 120 857 34 667 344 35 235 691 35 826 772
Bénéfice après impôt 90 994 483 92 522 423 93 768 280 95 063 971 96 411 490 97 812 910 99 270 387 100 786 163 102 362 570 104 002 033 105 707 074 107 480 317
Capacité maximale d'autofinancement 102 374 206 103 902 145 105 148 002 106 443 694 107 791 213 109 192 633 110 650 110 112 165 885 113 742 292 115 381 755 117 086 797 118 860 040
7) Tableau des ressources et emplois de fonds

Années

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

RESSOURCES

Capitaux propres 250000

Emprunts 600 000 000

CAF 0 102 374 206 103 902 145 105 148 002 106 443 694 107 791 213 109 192 633 110 650 110 112 165 885 113 742 292 115 381 755 117 086 797 118 860 040

Valeurs résiduelles 0

Reprise sur fond de roulement 0

TOTAL RESSOURCES 600 250 000 102 374 206 103 902 145 105 148 002 106 443 694 107 791 213 109 192 633 110 650 110 112 165 885 113 742 292 115 381 755 117 086 797 118 860 040

EMPLOIS

Investissements 603 955 580 0 0 0 0 0 0 0 500 000 0 0 0 0

Dotation en fonds de roulement 0 2 638 973 2 638 973 3 518 630 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Remboursement du principal 39 931 320 41 528 573 43 189 716 44 917 304 46 713 997 48 582 556 50 525 859 52 546 893 54 648 769 56 834 719 59 108 108 61 472 433

TOTAL EMPLOIS 603 955 580 42 570 293 44 167 545 46 708 346 44 917 304 46 713 997 48 582 556 50 525 859 53 046 893 54 648 769 56 834 719 59 108 108 61 472 433

SOLDE -3 705 580 59 803 913 59 734 600 58 439 657 61 526 390 61 077 217 60 610 077 60 124 251 59 118 992 59 093 523 58 547 036 57 978 689 57 387 608

SOLDE CUMULE -3 705 580 56 098 333 115 832 933 174 272 590 235 798 979 296 876 196 357 486 273 417 610 524 476 729 516 535 823 040 594 370 075 652 348 764 709 736 371

Distribution de dividendes 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 709 735 371

SOLDE APRES DIVIDENDES -3 705 580 59 803 913 59 734 600 58 439 557 61 526 290 61 077 117 60 609 977 60 124 151 59 118 892 59 093 423 58 546 936 57 978 589 57 387 508 -709 735 371

TRESORERIE AU 1° Janvier 0 -3 705 580 56 098 333 115 832 933 174 272 490 235 798 779 296 875 896 357 485 873 417 610 024 476 728 916 535 822 340 594 369 275 652 347 864 709 735 371

TRESORERIE AU 31 Décembre -3 705 580 56 098 333 115 832 933 174 272 490 235 798 779 296 875 896 357 485 873 417 610 024 476 728 916 535 822 340 594 369 275 652 347 864 709 735 371 0
8) Tableau des chroniques

Flux des couts et Des couts et avantages

Flux des avantages pour les Flux du service de pour les capitaux
AN actionnaires Flux de trésorerie fonds propres la dette investis Impot sur le bénéfice Flux financiers
0 -250000 -3 705 580 -3 955 580 -600 000 000 -603 955 580 -603 955 580
1 0 59 803 913 59 803 913 63 931 320 123 735 233 30 331 494 154 066 728
2 0 59 734 600 59 734 600 63 931 320 123 665 920 30 840 808 154 506 728
3 100 58 439 557 58 439 657 63 931 320 122 370 977 31 256 093 153 627 070
4 100 61 526 290 61 526 390 63 931 320 125 457 710 31 687 990 157 145 700
5 100 61 077 117 61 077 217 63 931 320 125 008 537 32 137 163 157 145 700
6 100 60 609 977 60 610 077 63 931 320 124 541 397 32 604 303 157 145 700
7 100 60 124 151 60 124 251 63 931 320 124 055 571 33 090 129 157 145 700
8 100 59 118 892 59 118 992 63 931 320 123 050 312 33 595 388 156 645 700
9 100 59 093 423 59 093 523 63 931 320 123 024 843 34 120 857 157 145 700
10 100 58 546 936 58 547 036 63 931 320 122 478 356 34 667 344 157 145 700
11 100 57 978 589 57 978 689 63 931 320 121 910 009 35 235 691 157 145 700
12 709 735 471 -652 347 864 57 387 608 63 931 320 121 318 928 35 826 772 157 145 700

TRI 94% 18% 24%